我国青少年体育俱乐部融资模式[五篇]

第一篇：我国青少年体育俱乐部融资模式

我国青少年体育俱乐部多元化投融资模式的分析与对策

辽宁师范大学体育学院李林

摘要：目前我国青少年体育具乐发展缓慢，主要原因是由于资金匮乏造成。青少年体育俱乐部缺乏完善的融资机制，仅仅依靠国家彩票公益金扶持，成为制约其持续发展的重要瓶颈，难以成为提高青少年体质的重要渠道。建议解决该问题，应该开通多元化的投融资的资金来源渠道。

关键词：青少年体育俱乐部多元化投融资

从一九八五年开始，中国进行了四次全国青少年体质健康调查，调查显示，最近二十年，中国青少年的体质在持续下降。学校体育在没有提高青少年体质的同时，人们开始学习国外，积极创建我国的体育青少年体育俱乐部。青少年体育俱乐部是以培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，普遍增强青少年体质为主要目的的社会化、公益性体育组织。它在美国、日本、西欧等许多国家成为增强青少年体质的重要手段。因而，发展青少年体育俱乐部对提高我国青少年体质有重要作用。然而我国的体育青少年体育俱乐部的发展极其缓慢，其症结主要是资金来源有限。

1我国青少年体育俱乐部投融资现状

1．1大部分依靠国家彩票公益金，形成了投融资渠道的单一化

1．2会费等收入不稳定，经济效益不能维持其发展

1．3俱乐部管理层不能积极谋求社会募捐，融资过少

2我国青少年体育俱乐部的多元化投融资对策

2．1弱化其非营利性组织性质，改变投融资理念

2．2积极吸纳社会性资本，寻求企业赞助或合作

2．3国家建立企业捐助公益性事业的税务优惠政策

2．4加强青少年体育俱乐部的管理体制，特别是经费管理制度。结语

综上所述，我国青少年体育俱乐部投融资渠道具有多元化，并非单一化。但也应看到我国青少年俱乐部的创建相对较晚，缺乏投融资与管理经验。而国外的成功经验值得我们学习与借鉴。青少年俱乐部应该作为一个应用公众资金为提高全体青少年体质为己任的机构运营。其投融资状况与财务状况应透明化，保证其作为公益性机构为广大青少年服务的作用。

参考文献

[1] 国家体育总局办公厅.关于2001 年在全国创建青少年体育俱乐部的通知[Z].体群字[2001]164 号.[2］肖林鹏现代体育管理［M］北京体育大学出版社，2005

[3] 陆作生.我国青少年体育俱乐部运营模式研究[D].北京体育大学2004 届博士学位论文.[4] 唐国梁.对建立青少年健康体育俱乐部的探讨[J ].曲靖师范大学学报,2002 , 6

[5]吴东民 ,董西明.非营利组织管理[M].北京:中国人民大学出版社.2003.[6]王晓莹,陈国强等.国外体育休闲青少年体育俱乐部管理初探[J].北京体育大学学报,1999,12.

第二篇：我国青少年体育俱乐部评估体系研究（定稿）

我国青少年体育俱乐部评估体系研究

作者：苗大培来源: 政法司理论处发布时间：2006-11-02

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1国内外研究现状

根据国际非营利组织分类法（ICNPO）俱乐部属于非营利组织第一大类文化与休闲中的第二小类，国外对非营利组织的评估问题研究很多，各国根据国家的国情不同所建立的评估制度也不尽相同。

1.1 英国对非营利组织的评估

1.1.1 英国“行政监督模式”（administrative supervision）的确立

非营利组织在英国具有悠久的历史。早期政府对慈善活动监督控制的唯一渠道是大法官制（chancery），即通过大法官的监督控制防止慈善活动中管理不善和诈欺行为。后来在大法官制基础上引入了监督专员（commissoner）制度，以此强化对慈善机构的政府规制。

1.1.2 监督主体

英国有专门的监督机构——慈善委员会。其职能为：制定规则，推动慈善机构现代化；司法或准司法权力——注册具有法律效力；行政管理和监督职能。

1.1.3 监督规则

1.1.3.1 登记注册的管理

在英国，注册为慈善机构即非营利组织必须符合三个条件：独立身份和自主运作；由董事会实施管理和控制，董事会成员不得从机构领取薪水；从事纯粹慈善性质的活动，慈善事业是组织存在的唯一目标。除满足上述三个条件以外，英国慈善委员会在注册审核时还遵循两个原则：一是受益者为所有的公众或大多数人；二是从事明显政治活动的组织不得享有慈善机构的地位。

1.1.3.2 对非营利组织的财政优惠

财政优惠是政府扶持慈善机构发展的主要措施，同时也是监督慈善机构的一种手段。优惠可以视为政府对慈善机构的投资，投资额越大，对失去这一投资的慈善机构来说越难以忍受。英国慈善机构的免税优惠有：豁免直接税（如所得税、公司税、资本收益税），地方税税额自动减免80%。间接税如增值税的减免仅限于少数小的机构。捐款者法人也可以获得不同形式的免税。1991～1992，这些优惠总额为12亿英镑。

1.1.3.3 对非营利组织的财务规制

财务规制既包括相关法规如审计法、会计法对所有组织的一般要求，又包括针对慈善机构的特殊要求。其中包括：

第一，盈余分配约束（non-distribution constraint）。即机构的盈利和剩余不能在领导层和管理层分配。

第二，支出比例规定。加拿大的有关法律规定，在财政结束时，慈善机构的支出额必须达到总收入额的90%以上，即剩余不得超过10%，且财务支出项目必须是慈善项目支出，即鼓励慈善事业投入及发展。

第三，行政开支比重规制。非营利组织的开支可以分为两类，即项目开支和行政开支。前者直接用于服务对象和非营利活动的组织实施，后者用于维持机构运营，包括雇员工资、设备、差旅费用等。行政开支从募捐收入或资本收益中支出，但要保持在一定的限度之内，一般为15%～20%。

第四，账目公开规制。1992年英国的慈善法明确规定：只要交付“合理的费用”，公众中的任何成员有权获得慈善机构的账目和财务报告。

1.2 美国对非营利组织的评估

1.2.1 美国非管制模式的确立

到19世纪中叶，慈善组织和非营利机构在美国的地位和作用日趋重要。与英国制度化的行政监督模式不同，美国对慈善机构的政府管理采取了“胡萝卜加大棒”的政策。“胡萝卜政策”是主要手段，其主要形式是税收优惠、赋予其他特权以及各级政府对慈善机构的直接和间接支持。“大棒政策”主要由两部分组成：一是特权特别是税收优惠的剥夺，二是司法调查及相应的处罚。因此，美国对非营利组织的管理被称为非管制模式（unregulated philanthropy）。

1.2.2 监督主体

美国：监督主体多元化——税务部门和司法部门。

1.2.3 监督规则

1.2.3.1 登记注册的管理：非营利组织从事活动的前提是注册登记并获得相应的法律地位。正式注册可以给非营利组织带来三大好处：免税优惠；法律保护；由官方认可而获得声望。注册的条件和程序各国有所不同。

1.2.3.2 对非营利组织的财政优惠。美国对这方面的政策更为宽松，首先，享受优惠的组织范围广泛。20世纪，互惠组织和互助组织可以享受免税优惠；其次；1924年和1938年的法律规定，具有免税地位的机构的所有收入都享有免税优惠。此外，捐款者所享受的免税优惠也大于其他国家。

1.2.3.3 对非营利组织的财务规制。财务规制既包括相关法规如审计法、会计法对所有组织的一般要求，又包括针对慈善机构的特殊要求。其中包括：

第一，盈余分配约束（non-distribution constraint）。在美国，由于大额捐助者享有一定的特权，盈余分配约束还包括其他形式。1969年的税制改革法一些条文规定，一旦基金会正式成立，捐助者不得从基金会的资产中获取收益。

第二，支出比例规定。有关法律规定，在财政结束时，慈善机构的支出额必须达到总收入额的90%以上，即剩余不得超过10%，且财务支出项目必须是慈善项目支出，即鼓励慈善事业投入及发展。

第三，行政开支比重规制。

第四，账目公开规制。账目公开的目的是便于公众和捐款者对非营利组织的财务监督。账目公开既面向监督机构，又面向公众。

1.3 国内研究现状

虽然非营利组织的研究在我国已成为一个热点问题，但非营利组织评估的实践与研究在我国刚刚起步，从已有的文献看，国内对中国非营利组织评估的研究不多见，对非营利组织评估的研究更多的是研究它的绩效评估，在我国对体育领域中非营利组织的评估研究还没有。

对非营利组织的评估研究是随着对非营利组织的研究一起发展起来的。在我国，自20世纪80年代以来就开始对非营利组织进行研究，其评估研究也随之开展起来。总的来说，我国对非营利组织的评估研究主要包括以下四方面：

首先,是对国外非营利组织评估研究某方面的介绍。如：杨团等人对美国慈善机构行为准则的介绍和对美国非营利部门认证、监测有关条例与标准的资料翻译等。

其次,是对中国非营利组织评估理论的初步探讨。如：周志仁、陈庆云对第三部门自律与他律问题的研究，杨团等人对中国非营利机构评价准则等问题的探讨。

第三,是科研部门、大专院校对非营利机构的个案评估，例如：中国科技促进发展研究

中心对希望工程效益的评估，清华大学NGO研究所对幸福工程的评估，中国社会科学院社会学研究所对上海罗山会馆的评估等等。

最后，尝试在对非营利组织实践研究的基础上提出了系统的、明确的评估框架，评估指标体系以及评估标准，如：清华大学NGO论丛中邓国胜所著的《非营利组织的评估》。在这篇论文中提出了非营利组织评估研究的理论框架，其中包括非营利组织非营利性的评估、使命与战略的评估、项目评估和组织能力的评估，以及一些主要的评估指标。这是目前我国非营利组织评估研究中较为完善的一项研究。

另外，清华大学NGO研究所在非营利组织评估方面的研究一直在不断深入，在继《非营利组织评估》和《幸福工程绩效评估》之后，邓国胜又出版了《公益项目评估——以“幸福工程”为案例》一书，在此书中主要是结合国外评估的理论和我国的国情，根据目前公益组织的现状提出了我国公益组织评估的理论，清华大学 NGO研究所提出的公益项目评估理论包括宏观的“APC评估”理论和微观的“综合绩效评估”框架。

宏观的“APC评估”，即对公益项目的问责性（Accountability）、项目的绩效（Performance）和实施项目的组织能力（Capacity）进行评估。项目的问责性评估是确保民间组织诚信的一种制度安排，它的功能在于帮助民间组织树立社会公信度，树立公益项目的品牌；项目绩效评估的功能在于通过评估提高项目的效率、促进项目的质量；而实施项目组织能力的评估，其功能在于促进民间组织实施公益项目能力的提高。

微观的“综合绩效评估”框架是“APC评估”理论的深化，即具体针对“P”——项目绩效的评估。它包括对项目的适当性、效率、效果、满意度、社会影响和可持续性进行评估。2 评估的相关理论

2.1 评估的概念及类型

评估分广义和狭义，广义的评估是指评估主体对评估客体的价值大小或高低的评价、判断、预测的活动，是人们认识、把握某些事物或某些活动的价值的行为。价值则是指客体满足主体需要的程度。

狭义的评估是指一定的时限内，尽可能系统地、有目的地对实施过程中或已完成的项目、计划或政策的设计、实施和结果的相关性、效果、效率、影响和持续性进行判定和评价。根据不同的标准，可以将评估分为多种类型。按照时间顺序，评估可以分为前期评估、中期评估和后期评估；按照评估的来源，可以将评估分为自我评估与外部专家评估。按照评估所采取的方法评估还可分为：定性评估和定量评估。

2.2 评估的指标与指标体系

评估体系是由评估框架和评估指标体系组成，所以指标体系是评估系统中很重要的组成部分。因此筛选评估指标和构建评估指标体系在整个评估系统中占据了重要的地位。

较早提出“指标”这一概念的是雷蒙·鲍尔，他在《指标》一书中认为：“指标是一种量的数据，它是一套统计数据系统，用它来描述社会状况的指数，制定社会规划和进行社会分析，对现状和未来作出估价。”联合国1979年编制的《发展中国家社会统计的改进》一书中认为，指标是：反映制度重大方面的状况的时间数列的统计，联合国教科文组织认为：指标是通过定量分析社会经济生活状况的变化。

概括而言，指标就是反映总体现象的特定概念和具体数值。它是衡量和检测社会发展、评估社会进步和揭示社会问题的重要量化手段。

根据指标的性质、范围、领域和功能等，可将其区分为各种不同类型：

第一，根据指标的性质不同，可分为主观指标和客观指标。第二，根据指标的范围不同，可以分为总体性指标、部门性指标和专题性指标。第三，根据指标的功能不同，可分为描述性指标和评估性指标。另外，还可以将指标区分为正指标、逆指标和中性指标；投入指标、活动量指标和产出指标，等等。青少年体育俱乐部的评估框架

目前，在国际上，评估是监督社会工作和社会政策（或公共行政管理）常用的手段，其功能是“提供从结果到决策的反馈”。一般来说，评估大约涉及以下几个方面：

(1)机构的活动与其目标是否相符；

(2)机构的组织和制度是否有效率；

(3)机构的服务工作或项目是否能够满足需要。

根据“投入—活动（生产）—产出”的理论模式，并结合当前我国青少年俱乐部发展的实际情况，我们把评估的着眼点主要放在“组织管理”“资源条件”和“工作绩效”三个方面。

“组织管理”——这是组织的重要保障和组成部分。组织管理主要是看其机构设置和各种管理规章制度，从这里可以看出某个俱乐部的组织性、自治性，并且只有通过科学的组织管理方式，才能达到对现有的资源进行合理配置和有效利用。

“资源条件”——这是组织的建立和发展的基础，因为组织要想达到某一目标，必须具备充分的各种资源条件。这里的资源主要是看组织的人力、财力和物力能否保障组织的运转。其中人力资源包括管理人员、指导人员、教练员（社会体育指导员）以及志愿者的数量，这里可以体现出组织的志愿性和民间性。

财力方面指资金来源渠道的多寡，包括政府扶持、个人或社会捐赠、会员的会费、场地租赁方面的收入等等。从资金来源的多少可以体现出组织的非营利性如何，这也是对非营利组织评估最主要的一个方面。联合国的国民经济核算体系将非营利组织与其他社会组织的区别界定为：非营利组织的大部分收入来源不是以市场价格出售的商品和服务，而是来自于其成员缴纳的会费和个人与社会的捐赠。如果一个组织50%以上的收入来自以市场价格销售的收入，就是营利部门，而主要依靠政府资助的组织则是政府部门（王绍光，1999）。非营利性的评估旨在解决的主要问题是：(1)组织是否违背了非营利性的原则；(2)组织的筹资能力。

物力是指俱乐部的活动场所运动设施等硬件，其中也包括捐赠的物品，这方面也能体现组织的非营利性。

“工作绩效”——是指组织取得的成果，也是组织实现目标的具体体现，它主要是组织能力的一种反映。“工作绩效”主要是看组织在前期投入的基础上，经过运营后所产出的工作效率或效果，对俱乐部来说就是社会各方面对它所提供的公共体育服务和社会效益的评价。

我们根据组织投入产出的理论，并经过咨询有关方面的专家，提出了一个俱乐部评估的理论框架：青少年体育俱乐部的评估指标体系的设计

建立评估指标体系的过程就是将总目标分解成各个分目标的过程，在此过程中一般要经过以下几个步骤：

第一步，分解评估目标，进行评估指标体系的初步设计。

第二步，分析指标内涵，改善指标品质。

第三步，从实际出发，完善指标体系，提高指标体系的可行程度。

第四步，对评估指标体系进行简化。青少年体育俱乐部评估的指标体系

组织管理、资源条件、工作绩效

注：

(1)项目指标S1、S2、S3、S4、S5均按百分制，满分100分。

(2)可参考“大于等于0小于60”为较差、“大于等于60小于75”为一般、“大于等于

75小于90”为良好、“大于等于90小于等于100”为优秀进行评分。

(3)总分S的计算公式：S＝0.15×S1＋0.25×S2＋0.15×S3＋ 0.35×S4＋0.10×S5作者：苗大培（深圳大学）

刘国永、贺凤祥、丁鹏、黄金、肖林鹏、刘艳丽、杜志鹃、梁高亮

第三篇：青少年体育俱乐部申请书

青少年体育俱乐部

申请书

2014年12月

申请书

XXX体育中心：

为了全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》提高青少年健康水平，以及发现和培养体育人才，对照申报青少年体育俱乐部的通知精神，我XXX已经具备成立青少年体育俱乐部的条件。

望主管体育部门批准同意。发起人：

XXXXXX

2014年12月22日

体育俱乐部组织机构

XXX体育俱乐部人员组织机构 俱乐部日常管理机构为俱乐部委员会，负责俱乐部日常事务活动 组织。委员会最高领导人为会长，委员会由以下人员构成：

会

长： 监

理： 秘书长： 财

务： 培训部部长： 培训教练员：

青少年体育俱乐部

章

程

第一章 总则

第一条 根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身计划纲要》等法律、法规和规章之规定，为了广泛吸引青少年参加体育活动，培养体育运动爱好和兴趣，养成终身体育锻炼习惯，同时为发掘培养和输送竞技体育优秀后备人才提供可靠保证，特制定本章程。

第二条 本单位的名称为XXX俱乐部，法定住所XXX。

第三条 本单位的性质为民办非企业单位。第四条 本单位的业务主管单位是富平县实验中学，登记管理机关是富平县民政局。

第二章 业务范围

第五条 本单位业务范围是：

（一）指导和推动本区青少年足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的开展和普及;

（二）配合体育业务部门举办足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的训练和竞赛活动；

（三）组织和举行足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动业务培训、学术研讨、经验交流，不断提高教练员、教师的业务水平。

第三章 组织机构和法定代表或负责人的产生、罢免

第六条 本单位的决策机构是青少年体育俱乐部 理事会，其成员由小学、初中、高中等学校组成，其职责是：

（一）制定本单位的发展规划；

（二）审定本单位工作计划；

（三）制定和修改本单位章程；

（四）审定本单位的机构、编制设置和基本管理制度；

（五）审议批准本单位的财务预算方案、决算方案；

（六）筹备和召开会员大会；

（七）决定吸纳和开除会员；

（八）决定其他重大事项。

第七条 本单位决策机构的议事程序和规则是通过每年一次召开全体会员大会并经过到会半数以上表决通过方能生效。

第八条本单位的法定代表人是青少年体育俱乐部理事长。

第九条本单位的法人代表产生和罢免的程序是：经本俱乐部理事会讨论并经到位理事会员半数以上表决通过方能生效。

第十条本单位的法定代表人（负责人）必须具备下列条件：

（一）坚持党的基本路线、方针、政策，政治素质好；身体健康，能坚持正常工作；

（二）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；

（三）具有完全民事行为能力；

（四）在开展俱乐部工作中有较大影响。

第十一条 本单位的执行机构是俱乐部秘书处。

其职权是：

（一）开展本俱乐部的日常工作，组织实施计划；

（二）决定各单项工作人员的聘用；

（三）定期进行交流，汇报本项目开展活动情况，促进工作正常进行；

（四）俱乐部理事会授予的其他职权。

第十二条 本单位设管理小组（监事会），由县体育局、文教局有关人员组成。

其职权是：

（一）监督检查日常工作开展情况；

（二）听取会员的意见，改进俱乐部工作；

（三）监督检查俱乐部经费使用报告情况。

第四章 资产管理、使用原则

第十三条 本单位的经费来源（包括资金和实物）：

（一）体育教育行政部门专款；

（二）社会赞助捐赠；

（三）会费。

（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入。

第十四条 本单位经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，增值部分不得私自分配，财产不的私分。

第十五条 本单位建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第十六条 本单位配备具有专业资格的会计人员。会计不得 兼任出纳，会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第十七条 本单位的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受政府财税部门的监督和本单位监事机构的内部监督，接受法定审计机构的审计。

第十八条 任何单位、个人不得侵占、私分和挪用本单位的资产。

第五章 终止程序和终止后资产的处理

第十九条 本单位自行解散，分立、合并，或者由于其他原因需要注销，须经俱乐部理事会讨论通过决议，并报业务主管单位审查同意。

第二十条 本单位在终止前，须在业务主管单位及其他政府有关部门指导下成立清算小组，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。

第二十一条 本单位处理所有善后事宜后，向业务主管单位申请注销登记。业务主管单位同意后，到登记管理机关办理注销登记。

第二十二条 本单位终止后的剩余财产，在业务主管单位和登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展社会公益事业。

第六章 附 则

第二十三条 本章程的修改权属俱乐部理事会。修改后的章程，经业务主管单位审查同意，于30日内报登记管理机关核准后生效。

第二十四条 本章程的解释权属俱乐部理事会。

第二十五条 本章程与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第二十六条 本章程自登记管理机关核准之日起生效。

五、决定其他重大事宜；

第二十七条 会员代表须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表的半数以上表决通过方能生效。

第二十八条 会员代表大会每届为三年。因特殊情况或延期换届的，必须由理事会表决通过，报上级业务主管部门审查，经登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过一年。

第二十九条 理事会是会员代表大会的执行机构，领导本俱乐部开展日常工作，对会员代表大会负责。

第三十条 理事会的职权

一、执行会员代表大会的决议；

二、选举和罢免俱乐部主任、副主任、秘书长；

三、筹备召开会员代表大会；

四、向会员代表报告工作和财务状况；

五、选定会员的吸收和除名；

六、决定副秘书长和各机构主要负责人的聘任；

七、领导本俱乐部各机构开展工作；

八、制定内部管理条例、制度；

九、决定其他重大事宜。

第三十一条 理事会定期召开会议，原则上每学期召开一次，如情况特殊可随时召开。

第三十二条 理事会必须有2/3以上的理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。

第三十三条 本俱乐部的会长、培训部部长、秘书长必须具备的条件。

第四篇：青少年体育俱乐部自查报告

国家青少年体育俱乐部自查报告

北京市平谷六中 2012年7月

为贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》和《全民健身计划纲要》精神，按照北京市体育局《关于对北京市国家级青少年体育俱乐部进行检查》的通知要求，俱乐部组织了认真的自查，现将自查工作情况作如下汇报。

一、基本情况

平谷区第六中学位于平谷区平谷镇建设街204号，前身为平谷师范学校，始建于1931年，曾经为平谷区培养了3000多名教师，构成了平谷区师资的中坚力量。1998年开始转办高中教育，学校现有教学班45个，在校学生1972人，教职员工288人，其中专任教师158人，市级骨干教师5人，区级骨干教师32人，中学高级教师76人。

学校占地35330平方米，建筑面积23032平方米，建有理、化、生实验室、计算机房、专用电子备课室等12个专用教室，图书馆藏书7万余册，学校建有校园局域网，实现了多媒体教室班班通。体育场地占地面积17391.24平方米，拥有乒乓球室1个、舞蹈室1 个，篮球场4个、排球场1个，田径场地1个，羽毛球场地8个，还有各种体育运动联合器械。活动面积达11000平方米以上。在校生1850名，40个教学班，现有专职体育教师8人，兼职4人，社会辅导员6人，均为本科学历，平均年龄35岁。2011年12月，经国家体育总局验收合格，正式批准我校为国家青少年体育俱乐部依托单位。2012年1月经平谷区体育局批准，挂牌为国家青少年体育俱乐部。

在平谷区体育局、教育局的亲切关怀和正确领导下，我校青少年体育俱乐部积极响应全民健身计划的号召，按照俱乐部的章程规范运作，基本达到了有场地器材，有师资保证，业务范围明确，会员来源广泛自由，资金管理使用严格，组织纪律严明的要求。各项工作进入了依法创办、合法经营、独立核算、自我发展的正常轨道。

二、俱乐部工作

1、领导重视，组织机构健全。

学校领导高度重视体育俱乐部工作，建立健全了组织机构，成立了以校长带头，德育为学生处主任（专职：负责俱乐部运营、宣传和各项活动的开展及材料的收集）、后勤主任担任器材部主任、体育教师及其他外聘辅导员为组员的体育俱乐部组织领导小组，各工作岗位职责明确，形成了以主任为核心，以体育教师为骨干，以制度为保障的良好管理格局。同时根据体育俱乐部计划及每年的工作重点，及时召开专题会议，认真安排部署，并及时征求广大会员意见，把各阶段的工作任务层层分解，层层落实，做到有组织、有计划、有步骤、高质量，保证了体育俱乐部的各项工作的全面落实。

2、加大投入，完善制度和设施。

为确保青少年体育俱乐部工作得到健康有序的发展，学校坚持抓基础建设、强化管理、多方联手、稳步发展的指导思想，学校积极建章建制，使学校青少年体育俱乐部工作更加规范化、制度化、科学化。学校先后建立健全了《青少年体育俱乐部章程》、《青少年体育俱乐部场地设施管理制度》、《青少年体育俱乐部安全保障制度》等10多项规章制度，并将各项规章制度存档。

在运营过程中，我们始终本着“在建立中实施、在实施中完善，在完善中发展”的工作思路，对于学校短缺的设施和器材，我们不等不靠，坚持自筹资金，多方求援，不断发展。建立了健身房、舞蹈室、乒乓球室，购买羽毛球柱8副、羽毛球拍50副，体质健康测试仪器、篮球、足球、排球、跳绳、各类球网等体育器材，价值人民币10万余元，缓解了长年来因缺乏器材、场地给体育教师带来的压力和困惑，为体育教学训练和各项活动提供了极大的物质保障，充分调动了教师的积极性。

3、注重培训，提高教练业务水平

学校领导十分注重教练员的业务培训，领导深入俱乐部亲自组织俱乐部工作会议，落实俱乐部工作，鼓励教师外出参加培训和参加各级各类比赛、观摩，包括派我校体育教师去北京参加体育传统校培训班；参加北京市体育教师基本功技能考核，参加区里的公开课等等，多取得了较好的成绩。

4、有效尝试，为体育俱乐部全面开放奠定基础。

为了使体育俱乐部的形象能够得到广泛宣传，俱乐部积极探索新思路，2005年-2011年初体育场馆全部免费开放，开展各项体育活动，吸纳广大青少年及社会团体参加全民健身活动。

学校还积极挖掘人力资源，将通化市知名的体育教师调入我校，将学校体育教师派到市里参加培训、比赛，并聘请北京市高水平教练员为俱乐部兼职教练，为会员进行指导培训，通过一系列举措，使俱乐部教练业务水平得到了迅速提高，俱乐部教练员积极探索科学的健身方法，加强科学指导，举办了体育冬令营、夏令营，使广大青少年从“盲目训练”中走出来，真正达到健身的目的，使体育的健身、观赏、娱乐、竞技等功能得以最大限度的发挥。青少年体育俱乐部为青少年在节假日和放学后提供了更多活动的空间，同时社会流行什么运动项目，俱乐部就培训什么运动项目；广大青少年喜欢什么运动，我们就多开设这些运动，如：选项教学模式的开展，使学校的学生在篮球、足球、田径由过去的被动学习到如今的主动学习，使青少年在运动中愉悦了身心，获得了较好的满足感及运动效果，一些有运动天赋的孩子也能从中脱颖而出，成为优秀的体育后备人才。

5、发挥辐射作用，开展丰富多彩的全民健身活动。

近年来，俱乐部认真贯彻落实《全民健身计划纲要》和《学校体育管理工作条例》，积极组织开展丰富多彩的体育活动。俱乐部青少年体育活动形式不断创新，推出了一系列形式新颖、科学健康、品位高、趣味性强、具有时代气息的青少年体育活动。体育俱乐部始终以广泛吸纳青少年学生参加体育锻炼，培养和选拔青少年体育骨干，并使青少年养成终生体育锻炼的良好习惯为指导方针，采取灵活多样的方式，走社会化道路，加强与各学校、团体、企事业单位的联系，培养和选拔青少年体育骨干的社会团体。

俱乐部积极开放体育场馆，中行、农行、农发行、工行、地税局、联通及周边学校到俱乐部开展了羽毛球、足球、篮球等比赛，带动了广大青少年及企事业单位积极投身于“阳光奥运”活动中，极大的提高了广大群众的全民健身意识。

俱乐部加大宣传力度，引导师生及社会各界体育爱好者参加体育锻炼，树立健康意识，建立俱乐部宣传板、宣传标语及照片墙，组织会员篮球、足球、田径、越野赛、比赛和运动会等各项赛事，同时还参加市教育局、社会团体举办的各类比赛。以上活动多次在聚焦民生、通化新闻等栏目播出，促进了我市全民健身运动的开展，受到教育局、体育局、体育总会的极大重视和赞誉。

学校田径队、篮球队、足球队在专职教练的指导下，均获地区级比赛前五名，近几年学校还为体育院校输送了几十名体育人才，其中将12名同学分别分别输送至北京体育大学、首都体育学院等；8名同学达到国家二级运动员标准。

在今后的工作中，我们将进一步加强俱乐部的组织领导，完善制度，科学管理。提高服务意识，以广大青少年体育爱好者为对象，以社会体育文化生活为需求，充分利用与周边学校、社区的友好关系，特别是在俱乐部会员活动的时间、会员的管理、收费、服务等方面加强工作。通过多种形式、多种方法开展俱乐部活动，加强学习、交流与比赛，加强体育后备人才的培养，不断提高俱乐部的竞争与活动能力。

总之，青少年体育俱乐部的建立，是一件利国利民的大好事，为学校的体育工作开创了更为广阔的天地。我们要依据俱乐部的章程，加强管理，积极探索，开拓进取，与时俱进，使青少年体育俱乐部形成自行运作、自行发展的良性循环。

第五篇：全省青少年体育俱乐部欢迎词

在全省青少年体育俱乐部工作会议上的致辞

（2012年3月 日）

尊敬的温建副局长，各位领导，各位来宾，各位朋友： 大家早上好！

阳春三月，万物复苏，在这个充满希望的美好季节，全省青少年体育俱乐部工作会议在东坡故里眉山隆重召开。在此，我谨代表中共眉山市委、眉山市人民政府和348万眉山人民，向出席会议的省体育局的领导和各兄弟市州的各位朋友表示热烈的欢迎！

眉山是大文豪苏东坡的故乡，全市辖一区五县。近年来，市委、市政府高度重视体育事业的发展。目前，全市国家级青少年体育俱乐部9个，省级体育传统项目示范学校12个，幼儿体育基地2个。先后向省队输送了张益萌、曹婷等优秀运动员，连续三届奥运会有眉山藉运动员参加。这些成绩的取得，离不开省体育局的大力关心和支持。在此，谨向关心眉山体育发展的各位领导表示衷心的感谢！

本次大会在眉山召开，将给我市青少年体育俱乐部建设管理工作带来新的理念和信息，我们将抓住机遇，认真贯彻会议精神，扎实推进全市青少年体育俱乐部管理工作，争取吸引越来越多的青少年参与体育锻炼，同时诚请各位领导和专家对我市青少年体育俱乐部工作提出宝贵意见和建议。

最后，祝各位领导、各位朋友在眉期间身体健康，心情愉快！祝大会取得圆满成功！

谢谢大家！