第一篇：邹庄镇学校周边环境治理各单位各部门职责
邹庄镇学校周边环境排查治理责任书
[各单位各部门职责]
学校是教书育人的主要场所，是加强社会主义精神文明建设的重要阵地，为保证学生有一个安全、和谐、健康的校内外环境，确保学校（幼儿园）及师生的财产和生命安全，根据中央、省、市、区有关安全工作的会议精神和法律法规，按照属地管理、分级负责的原则，明确各单位各部门职责如下。
一、镇党委、政府办公室
1、负责协调开展预防青少年违法犯罪工作有关内容的宣传，对在预防青少年违法犯罪工作中做出显著成绩的单位和个人进行宣传报道。
2、批评、揭露影响青少年健康成长的各类不良倾向，为青少年健康成长提供良好的社会舆论环境。
3、努力为青少年提供丰富的精神食粮。
二、共青团妇联
1、针对青少年特点，深入开展理想、道德、纪律和法制教育，继续宣传，贯彻好《未成年人保护法》和《预防未成年人犯罪法》，增强青少年的法制观念，营造维护青少年合法权益，预防青少年违法犯罪的社会氛围；贯彻实施好《公民道德建设实施纲要》，提高青少年综合素质。
2、加强社区少先队、共青团组织建设，充分发挥少先队、共青团社区组织对预防青少年违法犯罪的作用。
3、树立青少年的选进典型，促进青少年成才。
4、开展青少年自我保护教育，提高青少年防范侵害的能力。
三、公安派出所
1、充分行使公安机关职能，加强侦查办案工作，依法严历打击侵害青少年合法权益的违法犯罪活动，严格按规定办理青少年违法犯罪案件。
2、掌握居住在本辖区内青少年的就学情况，落实派出所及责任区民警与中小学、幼儿园固定的联系制度和学校法制副校长及辅导员制度，深入开展法制教育和预防犯罪教育。
3、积极会同文化部门加强对各种娱乐场所、、计算机网络和出版物市场和监管，及时消除反动、淫秽和其他不利于青少年健康成长的不良因素。
四、镇司法所
1、将青少年作为普法教育的重点对象，做好青少年法制宣传教育的动员组织工作，加强依法治校工作的协调指导。
2、联合有关部门逐步建立青少年法制教育基地，培训法制教师队伍，配合学校继续做好法制副校长的配备工作。
3、逐步深化公证、律师、法律授助等各项法律服务工作，为青少年排忧解难，维护其合法权益。
4、协调有关部门并指导基层单位认真做好刑满释放和解除劳教人员的安置帮教工作，努力预防青少年刑释解教人员重新犯罪。
五、镇财政所
根据预防青少年违法犯罪工作基本需要，将工作经费列入部门预算。
六、工商管理部门
1、采取多种形式大力宣传工商行政管理法律法规，加强对市场的监督管理，保护青少年的合法权益。
2、依法查处对青少年产生的害导向的虚假广告。
3、配合相关部门维护学校周边秩序。
七、镇文化站
1、广泛深入地开展社会主义思想、道德、法制宣传教育，大力宣传预防青少年违法犯罪工作的先进典型。
2、坚持各种含有反动、淫秽、色情、暴力恐怖、封建迷信等危害青少年身心健康的内容的电视、广播节目的制作和播放，杜绝诱发青少年犯罪的因素产生。
3、配合有关部门开展“扫黄打非”活动。
八、各行政村、居委会
要将校园及周边治安整治工作作为本辖区综治工作的一项重要内容，明确落实责任人，细化制定本辖区“平安校园”创建工作计划。要定期会同相关部门沟通情况，督促学校做好内部防范的各项工作。经常性开展对校园及周边治安环境的排查，及时掌握相关情况，采取有效措施，推动“平安校园”创建工作深入开展。对治安状况好的学校，要积极协助申报“平安校园”。
九、镇综治办
1、要把加强学校及周边治安综合治理作为学校的一项重要工作任务，指导和督促学校做好社会治安综合治理工作。
2、定期分析研究学校治安综合治理工作形势，及时提出加强工作的措施。
3、定期检查学校落实社会治安综合治理工作的情况，发现问题，及时解决。
4、充分发挥政府有关部门的牵头作用，适时开展治安整治，有效维护校园及周边治安秩序；
5、落实治安安全责任，督促各级各类学校、幼儿园各项防范措施，加大检查督促力度，落实考核奖惩措施；
6、加强对学校、幼儿园的管理和宣传教育。指导学校、幼儿园“平安校园”创建工作，帮助其完善各项治安安全管理制度，进一步落实责任，督促学校增添必要的防范设施。加大宣传教育力度，增强师生的安全防范意识和防范能力。重视学生思想道德建设和培养良好的行为习惯，教育学生自觉抵制社会上的不良影响，积极预防青少年学生的违法犯罪；
7、健全和完善学校、社会、家庭三位一体的教育网络。巩固和完善以学校为核心，家庭为基础，社会为依托的教育模式；
十、镇卫生院
1、经常性开展对学校、幼儿园食堂、小卖部食品卫生和生活饮用水卫生的监督检查，加强对学校及周边不洁食品摊点的查处整治力度，确保广大教职员工、在校学生的的食品卫生安全。
2、切实做好对校园及周边各类流行性传染疾病的预防和控制工作。
3、指导、督促学校定期开展健康知识教育，增强广大师生的健康意识。
十
一、.供电站
1、定期配合学校检查教室、实验室、宿舍线路等用电设备有无裸露、老化；是否定期检查和维修并记载相关情况;
2.定期配合学校检查电器插座是否安全，电器设施是否完善，接地是否可靠;
3.检查校园内电网铺设及电器设备是否符合国家有关标准，楼梯走道是否有照明设施。
十二、学校
1、建立与本校安全工作相适应的管理机构，配备专职安全管理人员，落实管理责任。
2、建立健全校舍及设备设施安全管理、门卫管理、校园周边环境管理、宿舍安全管理、食堂安全管理、小卖部安全管理、课外活动安全管理、学生日常行为管理、防火安全管理、校园公共场所管理、楼道管理、大型集会管理及学校重点要害部位的安全管理等学校安全管理规章制度，制定学校安全事故预防措施和事故抢险预案。
3、负责与各班级和学生家长签订安全责任书，并考核其执行情况。
4、定期开展安全检查，排查校园内外隐患，落实整改措施，发现问题如实上报校长和派出所。
5、定期排查校舍危房，保证师生员工人身和财产安全，重点是教学楼、体育场地、食堂、小卖部、厕所、围墙和各种体育设施。严格依据危房鉴定所确定的级别，分别处置。属于危房的立即封停使用，予以拆除。
6、学校应根据青少年的特点和可能发生安全事故的条件、环境等客观因素，做好各项活动的组织管理工作，预防非正常伤亡事故发生。
7、建有楼房的学校，护拦和扶手必须完好坚固，走廊楼梯照明设备齐全，防止楼梯拥挤、踩踏造成伤亡。学生上体育课、参加勤工俭学活动等，须有老师跟班、带队，现场组织指导，以防发生意外伤亡。学校组织校庆、文艺晚会、体育比赛等大型活动，应有安全保卫工作预案。学校组织参、社会实践活动等，必须严格实行申报审批制度，未经批准不得擅自组织。
8、好学校安全保卫工作，严格实行门卫管理制度和校内巡逻制度，防社会闲杂人员进入校园寻衅滋事，防社会极端分子进入校园，实施极端报复行为引起伤害；一旦发现校园周边隐患或不安全因素，要及时采取有效防范措施并向有关部门报告。加强学生宿舍，特别是女生宿舍安全保卫工作，坚持夜间值班制度，防校园恶性事件发生；加强师德教育，不允许男教师在寝室或其他偏僻场所找女学生单独谈话或辅导；禁止学生私自下河洗澡。
9、禁止学生带刀具和其它危险品进入校园，随时检查学生书柜、书包，防止学生打架、斗抠事故发生，如有伤害事故发生，应即时处理报告。
[实行学校安全责任事故追究制]
1、对未按照规定履行职责，发生学校安全责任事故，造成人员伤亡的有关责任人，按照国务院和省、市、区有关规定，对安全责任人视其情节轻重给予相应处分。
2、对重特大安全事故责任人，按照有关规定追究相关人员责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
___________负责人（签字）：____________
邹庄镇人民政府
二0一0年一月八日
第二篇：邹庄镇学校及周边环境综合治理工作汇报
邹庄镇学校及周边环境综合治理第二次
集中整治专项行动成效显著
为落实镇党委《关于加大校园及周边环境整治工作实施方案》的文件精神，以及11月5日邹庄镇学校及周边环境综合治理工作领导小组第三次会议精神，继5月份进行联合执法后，11月7日，由镇综治办牵头，教育、公安、司法、工商、文体、城管、卫生、规划建设、环保等部门近20人再次组成教育联合执法大队，分成两组对全镇一所中学、五所完小、三个非完小、一所幼儿园及其周边环境进行了联合执法。本次专项行动取得了显著效果。
一、统一思想，周密部署
为了能使本次专项行动达到预期效果，镇学校及周边环境综合治理工作领导小组做了精心的准备和周密的安排部署。一是对前期工作进行了专项督查，明确了执法重点。11月5日下午，由镇学校及周边环境综合治理领导小组办公室组成督查组，对全镇所有中小学校、幼儿园的自查自理工作进行了专项督查，对学校及周边环境中依然存在的突出问题进行了摸底，确定了执法的重点内容，重点整治学校周边的餐饮业、网吧、交通秩序等，从而使本次专项行动做到了有的放矢。二是召开了专题会议，进行周密的安排部署。11月6日，召开了学校及周边环境综合治理领导小组成员单位会议，会议由镇党委政法委员刘永同志主持，镇中心校校长胡伟同志通报了前段各单位的工作情况，镇综治办专职副主任梅瑞银同志对此次专项行动进行了安排部署，他要求各执法单位要相互配合，明确责任，工作上要动真格，同时，强调了执法纪律，要求全体执法队员要服从指挥，统一行动。
二、严格执法，成效突出
此次专项行动共出动宣传车1台，执法车4台，在执法过程中，各部门联动，各司其职，默契配合，齐抓共管，严厉执法，形成了合力，达到了宣传到位，成绩突出的效果。此次执法，共查处邹庄中心小学学校周边非法经营游戏厅1家，收缴赌博机4台，主板3块；查处邹庄中学附近1家接纳未成年人的违规经营网吧，没收主服务器1台，下达限期整改通知2份；查处邹庄中心小学对门、邹庄中学门口出租出售非法出版物的商店2家，销毁“口袋书”240多本，盗版光碟100多张；查处邹庄中学、邹庄中心小学、孟桥小学、小楼小学、呦山小学、刘沟小学、汉庄小学、邹埠小学、沙埠小学等学校周边无证经营或不符合卫生标准的饮食店、食品店22家，其中停业整顿1家，下达限期整改书21家，销毁“三无”产品、过期食品200多公斤；对邹庄中学、邹庄中心小学、孟桥小学、小楼小学、呦山小学、刘沟小学、汉庄小学、邹埠小学、沙埠小学等学校及周边20多处违规搭棚经营者下达了限期拆除通知书。此次行动得到了广大人民群众的热烈拥护。
三、总结经验，健全机制
专项整治行动结束后，联合执法队全体成员在镇政府大会议室召开了总结会议。会议通报了本次行动取得的成绩，总结了经验；各执法人员认为，要巩固整治成果，教育联合执法队必须经常开展集中整治行动，同时通过深入开展创建平安校园活动，充分发挥“校园110”
服务体系的作用，建立健全目标管理责任制、协调联席会议制度等长效机制，确保校园平安，为青少年健康成长和我镇教育发展营造一个良好的环境。
第三篇：蒙牛集团下属各部门各单位职责
蒙牛乳业（集团）股份有限公司
二〇〇七
各本部、中心、室职责汇编
编号：MN/ZB—003/GL—02
起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 生效日期：
目
录
一、财务投资事业本部.................................3
二、奶源事业本部.....................................7
三、常温液体奶本部..................................10
四、低温鲜奶本部....................................12
五、武汉友芝友本部..................................14
六、冰淇淋事业本部..................................16
七、北京销售事业本部................................19
八、连锁事业本部....................................21
九、总裁助理办公室..................................23
十、品牌管理中心....................................26
十一、质量技术中心.................................29
十二、总裁办公室...................................33
十三、人力资源管理中心.............................36
十四、行政服务中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二
十四、法律事务中心.................................42后勤服务中心.................................45工程服务中心.................................47商学院中心...................................49集团采购中心.................................52养牛事业本部.................................54研发中心....................................54重点客服中心................................56海外推广中心................................57安全生产办公室..............................57
一、财务投资事业本部
（一）专项工作
1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；
2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作； 3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；
4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；
5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司预算报告和上市公司盈利预测报告；
6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果； 7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；
8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作； 9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作； 10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；
11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议； 12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；
13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；
14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；
15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；
16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导； 17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；
18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；
19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的 4 培训学习。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；
7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
二、奶源事业本部
（一）专项工作
1.通过合理方式扩展、争取奶源，筹备建设奶源基地； 2.根据公司下达的原奶收购量和指标要求进行收奶，满足公司生产需求；
3.按照牛奶收购标准收购原奶，对所收购的原奶质量负责； 4.规范公司奶站管理工作，负责奶站卫生、奶车卫生及安全、牛奶拉运监控、造假及作假事件查处等工作；
5.负责收奶指标及收奶量的数据统计、汇总、分析，核定标准奶量，控制收奶日浮动率；
6.协调处理奶站与奶户的关系，在保证公司利益的前提下，维护与奶户的稳定关系，实现双赢；
7.负责对牛奶散收投诉事件的自查、跟踪报告、落实及上报； 8.推广实施机械挤奶，全面实行自动化管理，对不良设备进行处理；负责奶站挤奶、制冷等设备的配置、维修、保养工作； 9.指导、监督、接洽奶牛服务中心和奶站设备厂家的相关工作； 10.组织制定公司关于养牛贷款及设备款回收制度，并严格贯彻执行；对各事业部设备款回收计划的完成情况进行监督；核对养牛贷款余额，并对各事业部的贷款进行清查、催收； 11.负责奶牛“防疫、引种、饲料”三统一工作，建立健全良 7 种奶牛档案，制定科学的饲养配方和合理的饲草、饲料供应方案；
12.为领导提供技术信息、乳业信息、行业动态等方面的前沿信息。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责；
5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
三、常温液体奶本部
（一）专项工作
1.负责根据集团整体目标，进行常温液态奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成本单位年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命，并有效提升产品的销售增长率；
6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度，提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
四、低温鲜奶本部
（一）专项工作
1.负责根据集团的整体目标，进行低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；
6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
五、武汉友芝友本部
（一）专项工作
1.负责根据集团的整体目标，进行常温及低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对产品在以上各个环节的质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升蒙牛品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；
6.负责蒙牛品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
六、冰淇淋事业本部
（一）专项工作
1.负责根据集团的整体目标，进行冰淇淋系列奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；
2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；
5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；
6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会； 8.负责产品的冷链管理。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；
2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
七、北京销售事业本部
（一）专项工作
1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；
2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率和铺市率；
3.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
4.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针 19 政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
八、连锁事业本部
（一）专项工作
1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标，增加股东权益；
2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；
3.采取积极措施增加连锁店的开店总数和加盟商的总数； 4.积极争取外部资金注入，协助完成集团资本运作的整体目标； 5.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；
6.开创思路，引进和学习创新的经营模式，有效提升销售额和利润额；
7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；
4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
九、总裁助理办公室
（一）专项工作
1.负责与基地及各事业部驻地政府部门的沟通联系，维护与各相关方面的关系，为企业的经营提供良好的外部环境； 2.有效获取政府信息，了解和掌握国家及地方各级政府部门的政策、动态，为领导决策提供依据和建议，合理规避经营风险；
3.负责媒体公关宣传与传播企划，协调与中央媒体、网络媒体的关系，使媒体所报道的消息对企业有利，或使负面信息的影响力减到最低；
4.制定危机监控操作流程，对危机事件有效地预警并及时获取相关信息，对国内外各领域的风险与危机信息进行汇总归类，建立信息资源库；
5.负责对网络等媒体进行实时监控，收集与集团相关的信息，并对信息进行分类汇总，及时上报发现的负面信息并采取有效措施消除影响；
6.建立行业信息资源档案，并对信息资源进行维护、管理，对行业及竞争对手的媒体动向进行信息搜集和分析； 7.负责集团进行重大危机事件的处理，协调、指导各市场、各部门进行市场危机管理；
8.负责公司经营管理文件、资质及其它相关手续的机关报批、材料整理工作；
9.负责集团的外事服务工作，负责按照总裁的批示完成相关的接待任务；
10.负责集团新闻公关队伍建设、培训与管理，提高集团整体公关水平；
11.制订旅游开发计划和运作方案并负责实施，规范集团的旅游接待工作和企业旅游景区的运作； 12.负责公司产品票管理。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政 24 策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十、品牌管理中心
（一）专项工作
1.根据集团整体战略目标和规划，制定公司品牌计划并推动执行；
2.负责公司品牌体系的整体运作和维护，负责公司总体层面企划方案的拟定和执行；
3.在前期品牌建设的基础上，对品牌内涵及外延进行推广，充分挖掘品牌的隐性价值和资源；
4.协作外部专家力量，组织品牌战略分析和研讨，为决策层提供品牌战略决策依据；
5.负责集团VI闸口工作，对集团整体的VI工作进行规范和检查，并根据实际工作需要，及时更新VI制度和相关内容； 6.对各单位提报的VI材料进行审核和把关，并对各单位的VI工作的开展进行指导和培训；
7.调研、了解消费者及行业对公司品牌的评价，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相应策略及计划进行正向引导，提升品牌价值，提高品牌的美誉度；
8.通过协作媒介及其它企划资源，完成公司品牌的正向宣传和外部推动，确保公司品牌利益不受损害并有效提升； 9.负责与品牌建设相关的外部合作意向的接洽和谈判，并选择 26 性拟定执行计划；
10.负责公司层面的新闻发布会筹办、报道、采访、媒体接待及组织，负责软文撰写、组织和投放工作，统一公司对外宣传的口径；
11.负责整合公司各单位媒介采购，并制定相应计划，并组织实施；
12.进行公司媒体的管理，建立和维护媒体资料库，协作各事业本部进行媒体资源管理，保证公司拥有良好的媒体关系； 13.负责与集团品牌宣传所涉及的广告公司、公关公司及专业设计公司等外部机构的业务接洽对各机构的资质进行深入了解、比价选择适合的机构签订业务合同并对其后期合同的覆行情况进行督促和追踪；
14.负责对公司企业文化内涵进行挖掘并利用软文、广告、音像材料等宣传方式在集团内外进行宣传；
15.收集媒介采购的相关市场信息并为各需求单位提供服务和资源。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 27 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十一、质量技术中心
（一）专项工作
1.根据国家标准、部颁标准、行业标准及集团产品技术标准制定集团统一的检测方法；
2.规范和检查集团检测机构在标准执行、检验计划执行、检验方法执行、检验设备和药品执行方面的统一性；
3.负责中心直管检测机构从原料进厂到成品出厂的检验工作，并保证检验的准确与及时；
4.负责制定和完善集团质量管理制度，负责公司企业标准的审核、审批和评审；
5.根据国家和上级主管部门有关质量政策、质量标准、技术检验法规条例、规范标准和集团质量管理制度，对集团所有产品进行质量检查和控制，避免不合格品进入市场，有效控制和提高产品质量；
6.负责建立并完善产品质量档案，定期组织召开质量会议，分析产品质量动态，为上级决策提供依据；
7.组织建立和完备企业质量信息反馈网，负责企业内外质量信息反馈的传递、存档和催办回复，并及时向相关部门反馈质量管理信息；
8.组织对集团各市场及分仓产品的质量进行巡查，并将准确详 29 尽的巡查情况汇总上报；
9.负责协助各事业本部对其内部、外部产品质量所出现的异议或纠纷进行处理和解决；
10.负责会同各事业本部对企业重大产品质量事故进行调查、分析和处理，严格执行质量奖惩考核规定，有效行使质量否决权；
11.负责新检验项目的开发及新检验仪器、方法的验证、推广，并对公司技术资料和技术档案进行管理，做好技术保密工作；
12.负责审定公司产品包装设计图案、产品检验计划和各类产品的标准，使之符合标准要求；
13.运行绿色食品管理体系，负责绿色食品标志的办理，促使公司的产品持续达到绿色标准；
14.建立并运行卫生监督管理体系，并负责协助完成第三方的监督、检查工作；
15.负责贯彻国家的有关计量法律、法规，并督促各本部贯彻执行；
16.负责建立计量标准并对标准的溯源性负责；
17.负责集团计量设备的检定、维修、管理检查和新技术推广工作；负责外地事业部计量设备的巡查及管理工作；
18.制定和修订燃动能源的消耗定额并出具考核结果； 19.负责策划、建立、评审和维护集团的质量、环境、职业健康安全、HACCP体系的正常运转，并对全集团的体系运行进行检查；并为各单位的体系的运行工作提供技术支持。20.负责全集团体系文件的规范，协助各单位完善体系的相关制度、文件，确保其工作流程畅通，符合标准要求，并保证集团体系证书使用的合法有效；
21.负责与集团相关的法律法规的收集和宣贯，并检查监督各单位法律法规实施的有效性；
22.负责全集团体系知识培训，组织管理评审会议的召开； 23.制定合理化建议征集制度和流程，开展合理化建议征集、评审、奖励活动。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩 31 效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十二、总裁办公室
（一）专项工作
1.负责处理总裁的日常政务、事务及与各部门的协调等各项工作；
2.负责集团相关办公例会的组织、召开、会议纪律监督、会议讲话的草拟、会议纪要编写及会议期间的各项工作； 3.规范集团的绩效考核体系，对各单位的运行规范性进行检查、指导和监督；
4.负责总裁直管部门负责人的绩效管理、监督考核和落实跟踪工作；
5.负责各本部责任状签定、规范、落实、监督及兑现工作； 6.负责集团OEC管理体系、市场链的推广改进工作，监督各事业本部、事业部运行的规范性；
7.负责组织制订和规范企业办公制度和各项规章制度，并负责对各项规章制度的执行情况进行检查；
8.负责外来文件、内部文件的收发、拟办和管理工作，保证文件发放、资料报送和催办及时，信息跟踪到位；
9.负责集团印鉴管理、刻章、介绍信及档案建设和管理工作； 10.负责组织起草请示、报告和发文；负责起草当年工作总结及下工作安排；起草有关领导讲话和报告；
11.组织实施专题调研，及时了解和掌握企业的各方面动态，收集有价值信息，为领导决策提供依据和建议；
12.负责传播企业信息，沟通社会往来，实现集团与社会公众及企业间的交流合作； 13.负责做好公司的保密工作。
（二）内部管理工作
5.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 6.制定内部管理规章制度，并有效运行；
7.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 8.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，34 及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。
十三、人力资源管理中心
（一）专项工作
1.及时了解国家相关的法律法规并进行合理的整理，并组织培训向集团内部传达，确保人力资源活动合法、有效； 2.制定人力资源开发、储备、配置战略规划，并负责执行和监督；
3.编制用人计划, 审批各单位的用人计划，并对其执行情况进行监督、检查、指导和考核；
4.建立健全人事管理制度、考核细则和薪酬体系，并有效体现人本管理的思想，并负责贯彻实施；
5.负责根据组织机构变动，及时对集团各单位职责进行重新的核定和汇编，确保各部门职责明确；
6.负责总部员工招聘、解聘、调动、辞职等各人事变动环节手续的办理、审核及特殊工种人员上岗资格的审核和认定； 7.对各单位人力资源管理的执行情况进行指导、监督、检查和考核；
8.负责劳动合同的合法签定、审核和管理工作； 9.负责员工档案的建立、健全、保存、注销工作；
10.建立和谐稳定的劳资关系，协调人事关系及人事纠纷，有效处理工伤事故，解释有关劳动用工方面的制度、规定；
11.建立建全公司福利制度，负责五保（养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险和工伤保险）、四金（婚礼贺金、生日贺金、住院慰问金和丧葬补助金）的发放及其它福利的审核； 12.编制公司工资计划并有效实施，对各单位的工资发放情况进行监督、检查和考核；
13.对公司的用人情况进行监控，对于人力资源管理存在的不足和危机及时发现和上报，并对发现的问题采取有效措施予以解决。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加 37 集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十四、行政服务中心
（一）专项工作
1.负责企业办公用品、设施的采购、发放、费用核定工作并检查、监督、控制各单位的使用情况；
2.制定集团现场、卫生、会务、消防管理制度，并有效实施和负责对执行情况进行检查、考核；
3.负责函电、传真的收发和报刊的订阅和分发工作； 4.负责公司总部的车辆管理和前台接待工作； 5.负责厂区的安全保卫工作；
6.负责总部的综合治理、消防安全、现场管理等闸口工作； 7.公司的绿化、美化、亮化、硬化管理及维护工作； 8.协助筹备企业的大型会议和重大活动，负责日常会议的服务工作；
9.公司网站和网络平台的日常维护、管理和升级等相关工作； 10.负责公司信息化工作的计划、管理，行业信息及相关政策信息的搜集、整理、发送工作；
11.负责对各大网络媒体的信息进行实时的监控，并对监测到的信息进行分类整理，针对负面信息进行及时上报； 12.相关信息技术培训工作的组织和协调；负责公司计算机技术标准、安全机制的建立和管理工作；组织参与企业基本信 39 息设施的建设、维护和信息服务工作； 13.负责与香港方面的信息沟通、协作工作；
14.负责行政服务中心驻北京综合管理部的对外接口协调工作；
15.负责集团外地事业部厂区消防、安全保卫、基础设施维护等方面的协调和处理工作。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损 40 集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十五、法律事务中心
（一）专项工作
1.制定公司内部的涉及法律事务处理的工作流程和制度，并贯2.3.4.5.6.7.8.（二）彻和监督实施；
对经营管理提供法律支持和建议，保证公司的各项经营活动合法有效，并能够采取合理措施规避风险；
参与公司重大的商务谈判与合作项目的商洽，对于合作和谈判中所涉及的法律问题进行把关，确保公司利益不受损害； 负责涉及公司的各项诉讼的处理和法律事务的处理工作；负责上市公司一应法律事务的处理；
建立合理的知识产权保护体系，对知识产权事务进行管理和监督；
秉承公平、公正的原则，制定仲裁流程和制度，并负责公司市场链仲裁工作；
负责公司一切合同的审查、管理，对各本部合同管理工作进行监督和指导；
负责组织公司内部的法律培训，对各单位的法律工作者进行专业培训，以提升其专业水平和业务能力；普及法律知识，提升公司员工的法律知识水平。
内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专4.1.2.3.4.5.6.7.业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
日常事务
维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证
（三）管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十六、后勤服务中心
（一）专项工作
1.负责蒙牛员工公寓的管理和公寓安全保卫工作；
2.督导蒙牛餐厅工作，确保餐厅运营符合食品卫生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.运营相关标准，给员工提供优质服务；
进行公司小卖部、浴室、理发室、医务室、通勤车、车棚等基础设施的管理，并不断提高服务质量和从业人员的报务意识；
负责厂区内公共区域的卫生维护和清理，及固废物的控制和处理工作；
负责圆缘小区的环境卫生、绿化工作、进出车辆管理工作、安全保卫工作等物业服务工作； 负责圆缘物业公司的日常管理工作。内部管理工作
根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 制定内部管理规章制度，并有效运行；
负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施
奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
（三）日常事务
1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8.完成上级交办的其它工作。
十七、工程服务中心
（一）专项工作
1.依据集团整体要求及各本部需求，全面负责新建、扩建、改造工程项目；
2.负责基建工程合同的协商和签署，并全面履行合同条款规定，对合同的履行情况进行监督；
3.负责对已立项的基建、技改项目编制建设规划和项目指导书，并组织实施；
4.负责新建工程施工现场的管理工作，并对施工的质量负责； 5.负责对工程的造价及工程资金使用情况进行控制、管理，采取合理措施杜绝浪费，有效节约工程资金；
6.全面负责新购设备的选型、价格、到货时间、安装进度等控制工作；
7.负责工程设备的招标、采购、运输、安装、调试和交付使用，并对各单位工程设备设施的使用维护进行管理； 8.对工程竣工后的善后服务工作负责。
（二）内部管理工作
1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；
3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 47 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施1.2.3.4.5.6.7.8.奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。
日常事务
维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
完成上级交办的其它工作。
（三）
十八、商学院中心
（一）专项工作
1.建立、健全集团培训管理制度和工作流程，并按此标准严格开展各项培训工作；
2.对各单位的培训计划及执行情况进行专业指导，并定期进行监督、检查，出具考核结果，以不断改善各单位的培训效果；
3.负责集团各单位培训费用的审核、控制工作，保证专款专用，费用不超支；
4.协助各本部组织经销商培训并为培训提供所需服务，采取有效措施提高培训效果；
5.负责集团周二学习例会的组织，负责中高层领导所需内部培训及外部培训的相关联络、组织及服务工作；
6.组织实施新员工入职培训工作，采取有效措施改善培训效果；
7.负责集团内、外部培训资源的整合、管理和统筹调配，包括多功能厅的管理、服务以及设备的调试、使用和检修，为集团及各本部培训提供硬件资源和软件资源支持；
8.根据公司的运营需要和整体目标要求，进行基础管理课程的开发和储备干部的培训工作；
第四篇：学校各部门职责
一、校长是学校行政负责人，在上级主管部门的领导下，依照各项政策法规管理学校，主持学校教育教学和一切行政工作。
二、贯彻执行党的教育方针政策、教学大纲以及上级党政、教育行政部门的指示精神，定期向上级教育主管部门请示汇报工作。
三、正确贯彻执行党的知识分子政策，政治上充分信任和依靠教师，业务上积极培养和帮助教师，关心教职工的思想和生活，合理安排他们的工作，充分调动他们的积极性。
四、坚持以教学为中心来安排各项工作，建立正常的教学秩序，经常深入教学第一线，了解教学情况，研究教学规律，努力提高教学质量。
五、校长应保障教代会和工会行使其职权，要支持共青团、少先队等组织的工作。
六、抓好学校的体育卫生工作，督促有关部门合理安排学生的学习、文娱、体育活动。
七、抓好后勤服务教学工作，加强学校后勤队伍的思想组织建设，认真贯彻勤俭办学的原则，督促搞好电教设备、图书、仪器、医药器材、体育卫生等设施的管理工作。
八、主持学校行政会议和校务会议，充分发挥民主，坚持集体领导，讨论学校人事安排、工作计划、工作总结以及各项重大事宜。
九、增强对教育工作的事业心、责任心，事事以身作则，做师生员工的表率。
政教处主任职责
政教处主任是政教处的负责人，在校长的直接领导下，负责学校的思想政治教育工作。
1、协助校长制定和组织、实施学校的德育工作计划，加强学生的思想政治教育，树立良好的校风校纪。
2、领导年级组、班主任工作。指导班级上好班会课，开展各项适合学生参加的德育活动。定期召开年级组长和班主任工作会议，组织学生政治思想交流、教育工作。协助校长选配年级组长和班主任，指导、审批年级组长和班主任工作计划，并检查计划实施情况。协助校长做好对年级组长、班主任的工作考核评估。对年级组长、班主任奖励提出意见。
3、检查执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的情况，做好日常班级评比，完善班级管理工作，及时提出加强思想政治教育工作的意见。组织班主任做好学生的德育考核、操行评定及评选“优秀学生干部”、：、“三好学生”“文明学生”等工作。做好后进生的转化工作，对犯错误的学生按有关规定，予以积极耐心的教育帮助。对学生进行奖惩。
4、组织新生入学教育，做好学生参加社会实践工作。搞好德育基地建设，联系、组织学生到基地开展活动。在传统节、假日组织宣传教育活动，指导课外有益的集体活动，安排好学生集会活动。
5、加强学校、家庭、社会的联系。计划安排和组织召开家长会议，做好家长学校日常工作。
6、建立健全学校德育管理规章制度，收集、整理和管好本部门的常规工作资料。
7、帮助共青团、学生会在学生中开展各项有益于青少年身心健康的活动。
8、完成校长布置的其他工作任务。
后勤副校长职责
协助校长工作，负责主持学校后勤工作。主要职责是：
1、主持学校后勤工作，坚持以后勤服务育人。
2、建立和完善后勤管理制度。
3、加强后勤工作人员建设和管理，精打细算，节约开支。
4、深入后勤第一线，及时解决处理偶发事件。
5、领导总务处工作，坚持增收节支、勤俭办校原则，努力改善办学条件。
6、建立和完善财务、校产、后勤管理制度。
7、关心师生员工和退休教职工生活，办好伙食团。
8、管好校产做好维护和维修工作，管好学校财物，建立赔偿制度。
9、做好后勤人员思想工作，考核后勤工作人员工作绩效。
10、总结后勤工作经验，推荐表彰先进人员，定期向校长汇报工作。
11、负责加强学校校园环境的建设，使校园环境达到绿化、美化、净化、香化、亮化、现代化、人文化。
12、负责校办工厂的管理工作，提高教职工福利待遇。
分管教学副校长岗位职责
1、协助校长管理全校的教育教学工作。全面贯彻教育方针，推行素质教育。对所分管的工作不推诿，敢于负责，对校长负责。
2、努力学习教育教学理论和教育法规，提高教育教学的管理水平，增强教育教学的科学决策能力以及自身的科研能力。
3、制定全校的教育教学管理计划方案，为校长管理学校的教育教学提供决策条件。
4、经常深入教学第一线进行调研、检查、督促，保证全校的教育教学工作按计划有步骤的正常开展。
5、大胆创新，开创教育教学管理的新局面。创出办学特色。
6、指导和督察教导处工作，保证正常的教学秩序。抓好初三毕业班工作、各类竞赛工作及艺体工作，创出优良的教学实绩。
7、指导和督查政教处工作，正确处理好德、智、体等方面的关系，不断开创德育工作的新局面。
8、指导和组织教学研究工作，管好用好教研经费，领导好教育科研课题组工作，创出优良的科研实绩。
9、抓好教师的业务进修工作，培养一支优良的师资队伍。搞好教师的以老带新及对外开放日等工作，协助校长搞好教师的年终考核和职评等工作。
10、加强教学设施的更新、添置、使用、维护，提高教学硬件的使用率和完好率。
11、协助书记做好教代会等其它工作。
常务副校长岗位职责
一、协助校长处理学校日常行政事务。
二、主管学校总务、财务、基建、校办企业工作。
三、指导制订学校总务等工作计划，督促检查计划的执行。
四、负责制订总务部门的岗位职责，指导各项工作，并对各工作人员进行考核。
五、负责学校财务管理工作，领导编制每年的预、决算，审批学校各项开支。
六、指导总务处进行校产管理工作，审批学校设备的购置。
七、负责制定校园发展规划，努力改善办学条件。
八、负责改善学校师生生活条件，指导食堂工作，规划教师的福利，做好教工住房的分配和调整。
九、负责联系，指导校办企业工作。
十、负责向社会筹集资金。
办公室主任 在校长的领导下，全面负责办公室工作，主要职责是：
1、贯彻执行党和政府的方针政策以及上级部门和学校的有关规定、指示，结合学校实际提出具体实施意见或办法，并组织实施。
2、协助党总支了解教职工的思想状况、意见和要求，及时向校领导汇报，并协助处理学校日常行政工作。
3、做好有关的会议安排，并做好会议记录，编印有关会议纪要。
4、整理学校大事纪要，编写校历、工作日程、起草请示报告、决定、通知等文稿，负责以学校名义发出的文件、通知等的审核，并负责组织上述各项资料的印制和分发。
5、协助校长做好学校管理工作，协调部门之间联系，做好校领导的参谋和助手。
6、做好学校人事调动和教职工的聘任（用）、转正定级、职称评定、工资变更、协助各部门对教职工进行考勤、考核和奖惩工作。
7、负责学校的印鉴管理和与档案管理员协调管理学校档案室的工作。
8、主管上级领导来校视察、兄弟单位来校考查、参观学习的组织、接待工作。
9、负责接待、来信来访，处理外调、函调和落实政策工作，组织信息工作和通讯工作。
10、负责安排制定落实干部平时及节假日值班工作。
11、负责教职工继续教育和协助完成校务公开工作。
12、承办校领导临时交给的其他行政工作。教导处主任岗位职责：
一、协助主管校长制订具体的教学工作计划。
二、领导教研组工作，审批教研组工作计划，定期召开教研组长会议。
三、负责检查教师的教学及学生的学习情况，定期召开教师和学生座谈会，及时发现问题，提出改进措施。
四、对教师的业务进修、总结、交流和继续教育进行组织、管理、考核，不断提高教师的业务素质。管理好教师的业务档案。
五、领导组织好半期、期末考试及成绩分析工作。
六、协助学校领导搞好招生工作和毕业生工作； 组织好外单位来校听课、参观、学习的安排工作。
七、协助学校领导做好学期、学教师业绩的考核、评比工作。
八、搞好学籍管理及各种资料管理工作。
九、管理好实验室、计算机室、阅览室等相关功能处室。
十、完成学校领导临时分配的工作任务。
第五篇：学校各部门职责
学校各部门职责
办公室工作职责
学校办公室在校长领导下，协助处理学校日常行政事务，为广大师生服务，具体工作职责如下：
一、负责加强学校各处、室之间的工作协调和联系；协助学校领导做好日常行政事务工作。
二、按照学校的要求，负责组织草拟学校计划和总结，负责草拟学校有关文件文稿，并经校长审核后定稿，完善发文手续。
三、负责具体办理教师工资评定、晋升、津贴发放、考核、出具介绍信、证明等工作。
四、按照上级组织的各类会议、文件精神，处理、填报好有关报表，并及时传达相关精神。
五、保管好学校的公函、文件、资料，做好有关文件的传阅和文件归档；
六、协助做好教师及所有在职人员的生日、节日、疾病等慰问工作；
七、做好学校各种集体活动、会议的记录、考勤及组织工作。
八、做好家长或其他来访客人的服务接待工作，及时向校长或相关处室反馈信息。
德政处工作制度
德政处在校长的领导下，发挥中国传统文化的德育优势，认真抓好学生及教师队伍的思想道德教育。
一、负责制订学校德育工作计划、总结，分享德育经验，开展中国传统文化学习。
二、坚持不懈地抓好学生的《一是一善》工作，定期检查、批改、评比。
三、搞好学校德育队伍的建设，做好班主任的学习、考核、评优等工作。
四、配合学校少先队组织，抓好学生小干部的培训和开展学校的团队活动。
五、组织全校学生开展形式多样的《二十四孝》宣传教育活动。如国旗下的演讲、黑板报、讲故事、演讲比赛、歌咏比赛、文艺汇演、观看电影等。
六、负责学生的纪律教育、生活管理及违纪处分等工作。
七、开展纪律、卫生评比、评选活动，每周晨会进行公布及流动红旗的颁发。
八、配合家长、学校与教务处一起开好家长会及组织教师进行家访。
九、优化学校育人环境，配合总务处搞好学校环境布置及环境卫生的保持工作。
十、组织班主任做好学生的操行评语和操行等级评定工作。
十一、及时收缴各种资料，如：一日一善、。
教务处工作职责
一、协助校长组织组织全体教师学习中国传统经典、现代教育理论，指导制定各类教育教学计划，主持教研组长会议，研究有关教学工作的各种问题，检查学校教学工作的全过程，保证全面完成教学任务。
二、组织编班、合理分配教师工作，制排课程表，拟定编制学校各种教务表册；做好教师的学习、工作的考核工作。
三、组织安排各时期、各学科的测试工作，并进行综合统计和分析，综合统计各班的生源情况，处理差生的补课工作；解决学生的插班、转学及学籍等问题，审核颁发学生的毕业证书，审核教科书的预定工作。
四、经常组织教师深入课堂听课，了解教师的业务能力，教学效果，适时安排教师的业务学习，提高教师的业务素质。
五、积极配合德政处做好学生孝悌之道的教育工作，指导班主任制定德育课计划及实施、检查和总结工作。
六、深入了解学生的学习情况，定期检查教师教案、学生作业。指导班主任召开家长座谈会，听取、吸纳家长各方面的良善之策。
七、调控学生的体育卫生及课外活动，宏观组织学生参加社会实践活动，使学生在“五育”方面得到发展。
教研组长工作职责
一.组织本组教师学习本教学目标，明确教学目的和任务，讨论并确定本学科全学期和各单元章节的教学要求。
二.根据学校教学工作计划，结合本学科教学实际制定教研组活动计划，课题研究计划与实施，做好期末总结工作。
三.指导和检查本组教师钻研教材和备好课，在个人备课的基础上，组织教师定时间、定内容开展集体备课活动，协助教务处星期一审阅教案，并及时进行量化评议。
四.经常分析各年级教学情况和学生的学习质量，处理好基础知识和培养能力、发展智力的关系，研究教学方法的改进。
五.配合教务处研究和制定一学期学生抽考的时月，测试命题的原则，组织本组教师做好质量分析工作。
六.积极开展教学研究活动，从实际出发，确定教研组和个人教学研究的专题或重点，围绕专题和重点开展说课、听课、评课活动，及时总结交流经验。
七.制定本教研组教师业务提高计划，组织业务学习，帮组教学上有困难的教师提高教学水平。
八.负责组织本学科兴趣小组、学科竞赛等教学辅助活动。
少先大队制度
一、活动制度
1、每学期开学，大队辅导员要根据少工委活动精神和学校的整体工作安排，制定本学期工作计划，布置工作。
2、少先大队每月开展子女孝道弘扬、人身安全、节约粮食及水电等方面的主题教育。
3、各中队在德政处和大队的指导下，进行全校的卫生、纪律和一日一善的定期检查。
4、少先队活动阵地要不断更新。各中队的班级文化、班级绿化工作要常抓不懈。
5、少先大队定期集体检查各中队活动，召集中队分享、交流学习与工作心得。
6、配合德政处每学期组织全校少先队员开展一次音乐、体育、科技等方面的集体活动。
7、根据各中队活动开展情况和达标情况，学期末尾评出优秀中队，并号召全校各中队向优秀中队学习。
二、培养队干部协助少先队工作
1、定期选拔少先大队干部，并采取互助互学的形式加强对队干部的组织能力、管理能力的培养。在开展队会活动时，少先大队组 织队干部参与大会活动议程，使他们在活动中得到锻炼。
2、队干部在学校应起模范带头作用，努力提高各方面素质。根据队干部在工作学习及各方面的表现情况，对于成绩优异者，及时给予表扬。每学年评出优秀队干部，并在大会上予以表彰。对工作效率低，能力差的队干部，经大队会议通过（半数以上）应提出要求，并限期改进。对各方面表现极差的队干部经少先大队会议讨论通过后予以撤消。
心理咨询室管理制度
1、心理咨询老师必须态度热情、工作细致和认真，要按约定时间到岗接受咨询者来访。
2、本着“积极、自信、乐观、向上”的健康心理状态以诚相待，倾情相助，引导来访者自助。
3、保持室内环境整洁，优美、舒心，营造温馨的空间。
4、尊重学生人格，保护学生的隐私，切实履行保密原则，对有较为严重心理障碍的学生，必要时可通知学校和家长，取得支持和配合。
5、心理咨询信件保证第二天及时回复，同时做好存档。
6、做好有关材料的存档工作，及时整理、装订成册。
7、充分利用课内和课外时间、提高“心理咨询室”的开放率、使用率。
8、心理咨询室开放时间为视咨询者时间而定。
9、每天的心理辅导老师按具体的工作安排进行值班。
10、工作完毕，关好门窗、做好安全保卫工作。
医务室管理制度
1、校医务室必须贯彻预防为主、防治结合的方针，坚持“以人为本，主动服务，热情服务”的工作宗旨，努力提高师生员工的健康水平。
2、每学期定期作出购药计划并从正规药店进药。药物每学期盘点一次。平时做到日清月结。
3、医务老师必须对工作极端负责任，从内心深处体贴生病师生，态度和蔼，遇问题应耐心解释。
4、开展学校健康教育，对教师和学生实行定期体检。针对本地区的常见病、多发病，采取积极的预防措施，并总结适应本校预防及医疗保健的工作经验。
5、取药时必须要精神集中，细心谨慎，不得估计取药。认真查对师生的姓名、年龄、症状及药品名称、剂量、服用方法、禁忌症等。发药时学生每次发药量为一次量，酌情增加，不得浪费药品或发错药品。用药时应耐心向生病师生说明服用方法及注意事项，应经常向师生介绍新药信息。
6、不断加强业务学习，努力提高诊疗技术和服务质量。
7、负责对学校的宿舍卫生、教学卫生、体育卫生、饮食卫生和妇女卫生等进行业务指导和卫生监督。
微机室管理制度
一、微机室是微机教学和操作的重要场所，非微机室人员不得擅自入内。
二、为保证微机室的无尘状态，进室必须换干净的拖鞋或采取必要措施。
三、不准随地吐痰和扔废纸等杂物。
四、不准把食品、饮料等带入室内，严禁吸烟。
五、保持室内肃静，不得大声喧哗及打闹。
六、不得在室内随意串动、串机操作，上机后人机对号，并做好上机记录。
七、听从微机教师的指挥，按要求程序操作。
八、室内所有电器设备和开关不得随意乱动，不听指挥造成损失由行为人按价赔偿。
九、不得擅自使用非法复制和来历不明的光盘和软盘，一经发现一律没收，如带有病毒追究责任。
十、如上机处理文件和打印材料须经主管领导批准。
十一、物品的人为损坏，按价赔偿，物品的丢失追查直接责任人，由直接责任者赔偿。
十二、本室一切设备及备品未经主管领导允许不得私自带出室外，所有物品进出必须有台帐。
十三、雷雨天必须关机，无特殊情况不准开机。
音乐室管理制度
一、音乐室由上音乐课教师负责管理。
二、管理人员要认真做好添置设备登记，音乐器材应规范摆放整齐。
三、注意室内清洁，不准带东西在室内吃，不准乱丢纸屑、杂物、不准在座台、墙壁乱刻乱画。
四、上课、排练节目，学生要有秩序进入室内，按规定的地方排练，就座，室内保持安静，不准随意喧哗、走动、打闹。
五、爱护音乐器材，没有取得音乐教师允许，不准随意动用乐器，如违者造成损失，照价赔偿。
六、集体性文艺活动，音乐教师要提前准备好器材。每次活动完，要检查器材放置，关锁好门窗，如失职造成损失，按损失程度，追究其责任。
七、音乐器材借出和非音乐教师使用，必须经学校主管领导同意方可借出或开门使用。如借出、使用损坏或遗失，照价赔偿。
八、音乐器材一般不外借，外单位借用，应经学校领导审批，出据借条, 定期归还。对私人一律不外借。
体育器材管理制度
一、体育器材设备是学校的基本建设之一，必须切实加强管理，确保体育教学的正常进行和课外训练活动的正常开展。
二、体育器材设备按目录进行分类入帐，做到帐物相符，帐帐相符。每学期末清点一次，每年底与总务处对帐一次。
三、体育器材分类存放，定位定橱，陈列有序。要保持室内整洁，按器材性能要求做好防尘、防潮、防压、防照射等工作。损坏的器材要及时维修，使器材设备经常处于完好状态。
四、任课教师使用时必须提前两节课填交“体育器材使用通知单”。保管人员应按时准备好器材，并作必要的检查，确保体育课教学的正常进行。
五、一切器材设备的领用和归还均应登记，并检查器材的完好情况。对于损坏、丢失的器材应按有关规定处理。任何人不得以任何理由长期占用。
六、所借器材设备在使用时，任何人不得擅自转借或持物离开教练场地，如发现，保管人员有权收回，并提出批评。
七、各种器材设备一般不外借。外单位借用，应经学校领导审批，出据借条, 定期归还。对私人一律不外借。
八、保管人员如有变动，应认真办理移交手续。移交时，学校领导应当场监交，按帐点物，逐件交接。遇有帐物不符时，要查明原因。并按有关规定及时处理。最后应由三方签字方能生效。
小学图书阅览室借阅制度
为了让大家更方便、快捷、有序地借阅图书，特做出以下规定：
一、教职工由本人办理借书事宜，学生由语文教师（或班主任）统一组织办理借书。
二、学生每人次可借阅图书1本（班内可由语文教师组织互换），借期15天，逾期未看完者，须办理续借手续。
三、职工每次可借阅一般图书2本，借期30天，逾期未看完者，须办理续借手续。借阅与本学期所任课程相关的专业书或专业参考书，借期2个月，到期未看完者，须办理续借手续。为保证绝大多数读者的权益，请按规定的借阅期限归还所借图书。超过借阅期限，将被禁止一个月借书。
四、工具书一律不外借，只限在阅览室内查阅。
五、读者要爱护图书，不得污损、撕毁、批注和丢失，如有上述情况应按制度赔偿。对于违章的读者，在未办妥有关赔偿手续前，暂停其借阅权利。
六、书刊遗失，尽量购买原版本图书赔偿，否则以书刊价格的5倍赔偿。套书籍遗失一本，按成套书价赔偿。图书室将所有罚款与赔书款，全部纳入购书经费。
七、教职工调离学校，学生毕业离校时应交回全部借书，否则不予办理相关手续。
八、借阅图书的时间是周一至周五每天安排一班级借阅。
九、凡本校学生借阅图书，必须由学校图书管理员允许，并登记借阅时间、借阅图书名称、编号、图书价格等项目后方可借阅。
十、读完后，要按时到图书室办理归还手续，并做好记录。
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