如何突破“朋友”区晋级男女关系

第一篇：如何突破“朋友”区晋级男女关系

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如何突破“朋友”区晋级男女关系

相信很多兄弟遇到过这种情况，本来和妹子聊天聊得很好，约会过几次，相互之间的感觉也不错，但当你鼓足勇气向她表白，她却无情地甩给了你一张好人卡，当了多年的备胎，最后妹子却跟别人接吻了，或者说你们之间的舒适感已经很足了，她有什么心里话跟你说，可以陪你吃饭，看电影，但她就是不让你与她有亲密接触，我现在告诉兄弟们，你们被困在了友谊区啦，而且你们在友谊区停留的时间越长，越不容易升级关系，突破友谊区是升级关系的重中之重，是整个恋爱过程的转折点，有多少兄弟没有跨过这道坎。

友谊区，是指女人给男人发好人卡，把他当朋友而不是男朋友。也就是传说中的好人卡，实际上就是双方彼此欣赏，关系最好最舒适的一个阶段，在这个阶段，两性之间那层窗户纸将破未破，女人太习惯男人非情欲的建立舒适感行为，宁可跟他保持现状。如果兄弟们想突破友谊区，那么你们必须先判断一下你们之间的友谊属于哪一种。

1.工具型友谊

她把你留在友谊区并不是真正地把你当成朋友，而只是因为目前你对她还有某些利用价值。好好想想吧，你是否具有某项特长（比如会修电脑），或者会解决专业问题，或者会外文翻译（比如韩语，英语），或者是否有某种优势（比如你有可以载人的车，或者你可以免费带人进电影院或迪厅，或者你经常组织聚会或派对„„），或者层次更低些,你是否经常请她吃饭、给她买东买西„„

2.备胎型友谊

女人把你们视为潜在的备胎，如果运气好的话，你是可以最终被选为下任男朋友的——尽管可能性不会很乐观。不管女人有没有男朋友，她们往往都会在身边保留这些“备胎”男。如果她还没有男朋友，她就可以有足够的时间筛选与测试，从而能从容不迫地做出最佳的选择；如果她已经有男朋友了，这也能巩固她和现任男友之间的关系，因为这些卫星男对她的男友来

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说是个挑战与威胁。此外，卫星男的存在也使她的自尊和虚荣得到了极大的满足。

3.死党型友谊

这种友谊区的难度是最大的，而且造成的伤害也是最大的。我就有幸陷入过“死党型”友谊区。一旦你进入“死党型”友谊区，女人可以跟你无话不谈，可以不隐藏心底的秘密，可以跟你打打闹闹、说说笑笑、可以跟你同睡一室，可以跟你共饮一瓶水、共吃一口菜，可以对你进行物质上乃至感情上的投资、可以跟你有较亲密的肢体接触„„总之，你们之间的关系可以用“暧昧”来形容。但是，她却无论如何也不会更进一步——因为在这种情况下，更进一步就意味着你和她之间是那种关系了。而你这时也十分谨慎小心，因为你觉得你跟她目前的关系好不容易达到了这种级别了，就生怕自己冒进会引来前功尽弃，到时候连朋友也做不成。

其实她也有类似的顾虑，她担心一旦彼此揭穿心事，到时候的尴尬肯定会使彼此连朋友也做不成。要知道，女人是情感的动物，她真的很珍惜你这个“情感”和“精神”上的异性伴侣。所以，从这个层面上来看，“死党型”友谊区跟“工具型”友谊区在本质上没什么区别：只是后者是物质上的，而前者是感情上的罢了。但毕竟还是不一样的，别忘了，女人是非常注重“感情”的。

你在她的心目中就只是一个可以交心的“朋友”，只不过其实，“可以交心”的程度可以有深有浅，所以说是“死党型”是最极端的情况了。但不管怎么样，一旦你和她之间是这种纯朋友的关系，都属于同一类型——最难处理的类型。

走出友谊区策略

1.增加不可预测性和神秘感

因为你是她的“死党”，你和她无话不谈，所以，她对你是了如指掌，你对她而言没有任何的新鲜感和神秘感。因此，为了改变这一状况，你必须增加神秘感和不可预测性。比如说，以往她每次发短信或打电话，你都很快就回或接。那么你现在就要试着晚些时候再回短信，或者偶尔不接电话。你还可以适当缩减和她相处的时间，让自己的精力和时间花在其他方面—

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—最好能让她疑心是花在别的女人身上，从而使她产生一定的失落感、妒嫉感，进而对她自己的一贯看法进行自我质疑，而对你也进行重新审视、评价和定位。

如果你是她的“工具”，那么就不要再做好人，不要再免费给她修电脑，不要再给她买礼物，让她重新看待你，重新给你定位，如果她再找你帮忙，你就引导她投资，比如她叫你修电脑，就对她说”你怎么感谢我，不如亲我一下吧“，她叫你买礼物，你就对她说”看你表现了“，两个人相处只有付出对等，感情才能持久。

如果你是她的”备胎“，要想走出“备胎型”友谊区，你就必须从卫星男中脱颖而出，展现出高于其他人的生存价值和繁殖价值，甚至要让她的现任男友黯然失色。不然的话，你的获胜机会基本等于中彩票头奖。所以，如果你要脱离这样的友谊区，办法并不难，你只要建立强有力的吸引即可，许多恋爱理论和技巧都能迅速发挥上用场。

2.增加新鲜感

改变一下你以往的某种作风，突然以不同的面貌出现。比如说，你原来不抽烟，现在突然在她面前若无其事地抽上烟了；你以前穿着比较保守，现在突然打扮得非常时髦；你以前比较内向，现在突然在夜店跳热舞；你以前总是放荡不羁，现在突然变得成熟稳重......并展示她所不知道的你的一些积极方面，比如新的爱好、新的人生观、新的激情等等，让她觉得她还远没有了解你。

3.增加“性感”、“刺激感”和“兴奋感”

和她谈性，谈你对性的主张！随心随性，不轻易为对方的否定或不喜而改变自己，保持自己的框架，改来改去只会迷失。升级你和她之间的眼神交流和身体接触不断的Kino和调情，大多进入友谊区的情况是因为，完全没有KINO，没有引导她对你进行投资，要学会一些小技巧对她进行KINO,KINO要由轻到重。另外，你还要不时地展示出自己性感的一面，比如让她看到你跳舞，健身的样子。

第二篇：教师自我发展规划与突破高原区

教师自我发展规划与突破高原区》考核作业

1.在自身专业发展过程中，你印象最深的一件事，从中有何启示？

2.您是否有清晰的职业梦想，您认为在个人专业发展规划制订和实施过程中，最大的困惑和收获是什么？

两个题目二选一

1、字数在500-800之间

2、内容真实，结合学习的内容

第三篇：台区线损管理瓶颈的突破

台区线损管理瓶颈的突破

摘..要: 随着台区线损精益化管理的逐步深入, 台区线损承包人为完成台区线损考核指标弄虚作假的现象时有发生, 使台区线损统计失真。问题的关键是公司线损管理层不掌握台区线损统计中的供电量, 这也是制约公司对台区线损进一步深入管理的一个瓶颈。廊坊供电公司从科技化管理方面入手, 用时两年建设了台区集中抄表系统和负控系统, 通过发布台区供电量的方式来堵塞线损管理环节出现的漏洞, 从电源侧将线损管理的压力真正传递到台区管理人员, 从而达到降损目的。关键词: 台区;线损;自动抄表

中图分类号: TM 764.1....文献标识码: B....文章编号: 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根据华北电网有限公司的指示精神, 为进一步提高公司安全生产、设备管理、营销管理和优质服务水平, 廊坊供电公司2006年9月份开始已经连续3年对低压台区实施分台区承包管理。承包考核指标中最重要的一项就是线损指标。根据廊坊供电公司下达的台区线损总指标, 各供电部又分解下达了每个台区的线损指标, 按照低于指标奖励, 高于指标惩罚的办法进行考核兑现。供电部领导同各供电所长和营业站站长签定承包协议, 供电所长和营业站站长同承包人代表签定协议。这一举措旨在极大地调动承包人员对工作的积极性, 明确工作职责, 进而促进各项工作的发展, 最终达到提升管理水平、节能降损的目的。1..台区线损管理中存在的倾向

廊坊供电公司台区线损考核指标层层分解,台区供电量和售电量都是依靠供电所的台区抄表人员人工抄录数据进行统计的, 整个台区的供售电量是同一被考核单位的同一个被考核人抄录。随着台区精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的经济效益也逐步显现出来, 然而在台区精益化管理中却出现了以下两种不良倾向:(1)为了片面地追求台区承包业绩, 有的供电所利用目前各所对所辖台区的总表抄录、轮换维护的权限, 根据预期线损率倒推台区总表止码,人为压低每月供电量, 日积月累后采取轮换总表的办法甩掉积压的供电量, 装上新表后重新开始。

(2)为了平衡每月的线损, 避免线损过大遭罚款, 少数台区管理员对用电量大的用户采取..囤积..和..吃探头粮..的做法来满足台区考核的需要。通常做法是台区线损完成低的月份就在电量大的用户囤积部分电量, 完成高的月份便从积压电量中补足, 甚至为了完成线损考核干脆多抄用户电量吃探头粮, 以电价换电量。

以上两种情况在各地台区管理中或多或少地存在着, 其带来的负面示范效应是恶劣的: 台区管理没落到实处, 线损水平失真, 影响上层的决策,台区精益化管理日趋流于形式, 各所和台区管理人员不是把精力放在加强线损管理和线路维护上, 而是寄希望于利用手中的电能表的抄录、表码输入、轮换维护等权限来玩数字游戏。出现以上情况的根本原因在于台区的高压和低压抄表单位是同一被考核单位, 没有进行分离。各所和台区管理人员对电表的权限过于集中, 缺少体制上的制约和外部监督。2..台区线损的管理创新

台区总表的管理在精益化管理中是关键中的关键, 只有集中台区总表的管理, 才能堵塞线损管理漏洞, 才能真正将线损管理的压力传递到台区管理人员身上。而台区供电量的不可控是制约台区线损管理的一个瓶颈, 而且一直困挠着我们。鉴于台区线损管理的重要性和存在的问题, 廊坊供电公司要从管理上寻求创新, 并开始着手研究突破这个管理瓶颈的方案。2..1..管理创新方案的确定

廊坊供电公司共研究了两种管理创新方案,一是组建台区总表管理机构, 集中各所台区

总表的抄录、轮换权限, 从公司层面上实现线损数据来源采集程序上实质性的分离。二是提高线损科技化管理水平, 建立自动抄表系统, 公司线损管理层发布台区供电量, 杜绝人为调整台区总表电量问题。鉴于第一个方案涉及到机构调整和人员变动, 实施难度较大, 而且人工抄表需要人员车辆多, 时间长, 抄表准确度低, 给线损统计和分析带来困难。同时考虑到智能电网发展也是大势所趋, 虽然建设过程会比较艰难, 但考虑系统建设投运后可以减少人为抄表误差及电量调整, 还可以节约大量的人力和车辆, 缩短抄表时间, 提高线损统计的准确度, 也可以彻底突破线损管理人员不能掌握台区供电量的管理瓶颈, 实现台区线损科技化管理创新。所以最终选择了第二个方案, 即建立台区集中抄表系统和负控系统, 同时建立远程抄表主站发布平台, 将各个独立系统中的数据进行集中发布。2..2..数据发布模式

廊坊供电公司共有公用变237 台, 综合变758台, 从2007年开始对所有台区全部安装集中抄表系统的采集终端, 根据变压器所处位置及用户性质, 分别采用GPRS 台区集中抄表系统和负控系统两种抄表方式, 在大用户安装负控装置及后台管理软件。一边安装一边调试主站程序及核对抄表数据, 经过1年多的建设及调试工作, 台区集中抄表及负控系统建设成功, 但由于两套抄表系统所用主站不同, 使用权限受到限制, 建设初期没有能够广泛应用。目前廊坊供电公司抄表系统共有变电站关口电量远程抄表系统、台区集中抄表系统和负控系统3套系统, 3套系统相互独立,而且不全是WEB 浏览方式, 有的需要安装客户端才能查看, 数据不能共享。所以2008年开始建设远程抄表主站管理系统, 本系统是从现有3个独立的抄表系统中自动读取电能量数据进行集中。至此, 所有自动抄表数据已经全部集中到远程抄表主站管理系统, 需要数据者可以通过WEB浏览器进行表底等电能量数据查询。

查询方式可以根据公用变、综合变和专变的分类进行查询, 也可根据不同单位进行查询, 另外还可以设置查询时间等, 操作简单实用。2009年本套系统开始正式投入使用, 而且每月营销部从系统中下载数据后还在内网网页进行发布, 所有计算线损和变电站运行人员、电费管理人员均以系统抄录数据为准, 只有个别抄录不成功的才需进行现场抄表。2..3..自动抄表系统在线损管理中的应用

线损管理人员利用远程抄表主站管理中的变压器表底计算各个台区供电量并进行发布。廊坊供电公司目前正在运行的ECM 系统, 已经建立了台区及所带低压用户的关系, 利用供电所抄表人员录入该系统的已发布供电量及人工抄录的所有低压用户电量数据, 实现了自动计算台区线损。线损管理人员每月检查台区线损完成情况, 检索出线损率异常的台区后再重点分析, 并采取有效的降损措施。除线损和电费人员利用此系统外, 其他部门工作人员也充分利用此系统进行用电分析, 作为稽查和用电检查的重要手段。3..降损效果

自动抄表系统的应用使线损管理人员掌握每个台区的供电量, 也就是已经将线损管理的源头牢牢掌握;同时专变用户的电量有线损管理人员、负控运行人员利用系统抄录数据来进行核对检查。这样, 大部分用户电量也已经掌握, 只有普通低压用户电量因为缺乏抄表手段还需要台区被考核人员进行现场抄录。但是每个台区的线损率已经基本恢复真实, 台区被考核人员在台区总供电量和用电大户电量上做假的倾向已经杜绝。通过以上线损管理的创新, 2009年廊坊供电公司台区管理收到很好的经济效益及社会效益。截止2009年底, 廊坊供电公司共有995个低压台区,台区线损已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的台区数量由728台下降到566 台, 低压台区数量分布统计见表1。2009年台区总供电量为3.05亿kW h, 线损率完成7.57% , 比去年同期降低0.63个百分点, 少损电量约192万kWh, 增收电费收入约88.77万元。

表1..低压分台区数量分布统计表 项目合计7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末数量/台995 429 566 0 2008年末数量/台945 217 728 0 数量增减/台50 2120.631.27 0 4..遗留问题

低压用户抄表手段欠缺。低压用户数量非常多, 而且每个用户用电量少, 分布广, 自动抄表手段比较欠缺, 目前还是依靠大量的抄表员上门抄表, 抄表时间比较长, 而且存在抄表误差, 也难免有违规现象发生。5..改进措施

积极推进用电信息采集系统建设。廊坊供电公司已经正式将用电信息采集系统建设纳入2010年线损管理指导意见中, 五年内实现全部高压用户自动采集, 按台区整体实现低压用户用电信息自动采集。2010年电力用户用电信息自动采集率达到20%, 提高抄表准确率, 为线损统计、反窃电、计量装置运行等提供在线监测手段, 减少跑冒滴漏。在用电信息采集系统中建立线损管理模块, 利用自动采集数据进行线损自动统计, 届时线损率统计将更加及时、准确、可靠, 台区线损管理水平也将实现质的飞跃。6..结论

配网因配电变压器量大面广, 运行情况千变万化, 常出现低压侧三相负荷严重不平衡、功率因数低、电压合格率低等问题, 特别是目前线损分台区统计考核管理, 受抄表的同时性、准确性影响,给配网线损分析及进一步降低线损造成了极大的困难。近年来, 随着无线通信技术的不断发展, 使得配电变压器运行状况有了信息传输的通信支持手段。依托中国网通、中国联通、中国电信5467无线网络通信系统, 建立配电变压器和高低压用户的电能量远程抄表系统的条件已经成熟, 此系统配合变电站电能量远程抄表系统可实现10 kV分线线损和分台区线损率自动统计、配电变压器运行参数(相电流、相电压、线电压、功率因数、有功功率、无功功率、有功电量等)的实时监测。通过监视变压器负荷, 可对配电变压器的增容、低压配网的改造、严重的三相负荷不平衡的负荷调整提供及时准确的信息, 可以极大地提高对台区线损的科学管理水平。参考文献

.l 台区管理中抄表质量的思考[ OL].[ 2] 金名.最新电力行业线损管理及降损措施手册[M ].北京: 中国电力出版社, 2007.[ 3] DL/T 686..1999, 电力网电能损耗计算导则[ S].[ 4 ] 陈珩.电力系统稳态分析[ M ].中国电力出版社, 1995.[ 5] 翟世隆.线损知识问答[M ].北京: 中国电力出版社, 1990.[ 6] 南京工学院.高电压技术[M ].北京: 中国电力出版社, 1990.[ 7] 虞忠年, 陈星莺, 刘昊.电力网电能损耗[M ].北京: 中国电力出版社, 2000.收稿日期: 2010-05-11 作者简介: 徐凌燕(1972..), 女, 硕士研究生, 主要研究电力工程管理技术及应用, 高级工程师, 从事线损管理工作。(本文编辑..季佳彬)

第四篇：学习了《骨干教师如何突破发展高原区》体会

学习了《骨干教师如何突破发展高原区》，想想自己的困惑，学习到了几种有效的解决办法、策略，其中有一条是”心理调节：适应、调节，思想要开阔，忙中偷闲，不断转换思维空间”,当遇到烦心的事情时，独自去操场上悠转几圈，抬头看看天空，低头数数方砖，畅想着像鸟儿一样自由自在，心情放松。放松之后反思一下自己，或将自己的困惑说与同事，会给你带来灵感和解决困难的启示；或将困惑暂时收藏，等到适宜的时机再解决，并将这些困惑和解决的办法进行总结记录，提升自己的素养，也给有同样困惑的人以借鉴。通过学习使我深刻体会到终身学习是我们教师跟上教育理论和知识学习的发展步伐，不断充实和完善自己的唯一途径。

第五篇：XX区优化营商环境创新突破行动实施方案

XX区优化营商环境创新突破行动实施方案

为贯彻落实省委省政府、市委市政府和区委区政府决策部署，进一步深化“放管服”改革，全力打造市场化法治化国际化一流营商环境，根据《XX省人民政府关于印发XX省优化营商环境创新突破行动实施方案的通知》（X政发〔2021〕X号）和《XX市人民政府关于印发XX市优化营商环境创新突破行动实施方案的通知》（X政发〔2021〕X号）有关要求，结合我区实际，制定本方案。

一、工作目标

对表国内先进理念和最佳实践，找准差距，明确方向，补齐补强短板弱项，巩固提升既有优势，确保我区营商环境评价17项指标在2020年基础上实现较大突破，整体走在各县市区前列。各有关部门和单位要严格按照《2021年XX市XX区营商环境任务分工表》要求，制定具体落实方案、建立工作台账，明确时间表、路线图，7月底前取得实质性进展，10月底前基本完成改革任务。

二、重点任务

（一）进一步优化企业全生命周期服务。

1.开办企业。全面推行电子印章与电子营业执照同步发放。全面应用居民身份证电子信息、电子营业执照，实现全程电子化办理设立登记。优化“一窗通”系统功能，提高信息自动识别和智能筛查精准度。深化“一业一证”改革，实现“一证准营”。

2.办理建筑许可。制定《建设工程规划许可证》豁免清单，缩小初步设计审查范围，调整施工许可办理限额。建立建设用地区域评估制度，推行工程建设项目全流程“多测合一”、竣工验收“多验合一”。鼓励将小微企业低风险项目涉及的测绘、地质工程勘察、工程监理等事项纳入政府购买服务。全面推行工程质量潜在缺陷保险制度，探索实行建筑师负责制。

3.获得电力。报装容量不大于160千瓦、管线长度不大于500米、实行“三零”服务的企业低压电力接入工程无需办理任何行政审批手续。对全区范围耗能160千伏安及以下小微企业，采取低压方式接入电网，供电企业投资至电能表。依托供电企业线上渠道，搭建办电互动平台，实现用电报装全流程在线服务。

4.获得用水用气。在政务服务中心设立“市政公用服务专区”，实行“一张表单+联合踏勘”，实现水气联合报装。对市政设施接入涉及的绿化、占道施工等许可实行并联审批，探索实行接入告知承诺制。制定水气等服务规范、标准，开展服务质量评估。

5.登记财产。配合省有关部门通过省不动产登记“一网通办”平台实现人像识别、电子签名等身份核验技术应用，推动不动产登记“全省通办”“跨省通办”。畅通查询渠道，社会公众可自主查询不动产自然状况和限制信息。畅通地籍（不动产）测绘投诉渠道，公示处理结果。扩大“交房（地）即办证”覆盖面，逐步实现住权与产权同步。实行不动产登记与水电气热联动过户。

6.纳税。推广应用电子税务局在线实名认证、在线填单、智能引导、自助更正申报和补缴税款等全流程智能服务。优化纳税人缴费人享受税费优惠方式，加大部门协同和信息共享，除依法需要核准或办理备案的事项外，推行“自行判别、申报享受、资料留存备查”办理方式，进一步提升纳税人缴费人享受政策红利和服务便利的获得感。依托XX省电子税务局，优化增值税留抵退税办理流程。进一步拓展“非接触式”办税缴费服务，基本实现企业税费事项网上办理。

7.办理破产。推行破产案件全流程网上办理，提高破产审判信息化水平。推进“僵尸企业破产案件”简易快速审理，提高适用简易程序办理破产案件比例。出台破产案件管理人选任与管理办法，提升破产管理人执业能力和水平。出台破产预重整办法，推进庭外重组与庭内重整制度衔接。

（二）进一步提升企业投资贸易便利度和吸引力。

8.优化金融服务。推动更多企业上市挂牌，支持符合条件的企业发债融资。支持符合条件的征信机构做大做强，鼓励小型征信机构深耕特色领域，增强服务能力。完善政府性融资担保体系，健全绩效考核、激励机制和尽职免责制度。

9.保护中小投资者。配合证券监管部门要求，强化市场主体发行上市、并购重组、信息披露、投资者适当性管理等保护力度，保障中小投资者重要信息知情权。支持上市公司执行中小投资者投票机制，推进证券期货纠纷多元化解工作。支持投资者保护专门机构在辖区开展持股行权、支持诉讼等工作。开展投资者保护宣传，引导投资者持续提升理性投资水平和风险防范意识。

10.执行合同。深化多元化纠纷解决机制，强化诉调对接，加大行业调解、特邀调解力度，建立区级调解名册公示制度。严格司法鉴定机构、鉴定人准入登记，健全动态管理、淘汰退出机制，规范司法鉴定收费。推进公证参与人民法院司法辅助事务试点工作。

11.劳动力市场监管。建设智慧就业服务大厅。把灵活就业登记、参保纳入公共就业服务范围。实行工伤认定网上申报，对事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请自受理之日起7日内作出工伤认定决定。推行职称申报、审核、评审和发证“全程网办”流程全覆盖，推广职称电子证书和线上查验。

12.政府采购。各类采购主体数字证书（CA）在全省范围互认互通，推动政府采购与预算、支付的电子化联通。全面推行政府采购意向公开，推广政府采购合同线上融资模式，提升政府采购合同融资效率和覆盖面。加强政府采购信用管理，将拖欠供应商账款列入不良信用行为，实施联合惩戒。畅通政府采购质疑、投诉渠道，提供标准统一、便捷高效的供应商救济服务。

13.招标投标。贯彻执行规范招标投标制度规则体系。建立健全市场主体参与公共资源平台交易全过程的信用信息记录机制，实行公共资源平台交易告知承诺制。加快数字证书（CA）在公共资源交易领域普及及应用。推进远程异地评标评审工作。

（三）进一步提升政府监管服务能力。

14.政务服务。深化“互联网+政务服务”，依申请政务服务事项可网办率达到95以上，可全程网办率达到80以上。围绕企业和个人全生命周期开展“双全双百”工程，各推出100件高频事项集成办、极简办、全域办。开展政务服务“跨省通办”“全省通办”“跨域通办”。全面推广电子证照、电子印章应用。提升实体大厅综合窗口比例，推进更多事项集中办理。加强政策优化集成服务，畅通政企沟通渠道，全力加快网上“中介超市”应用。

15.知识产权创造保护运用。持续推进知识产权质押融资。推进高价值专利培育，优化企业知识产权服务，提升知识产权服务与保护。实行最严格保护，加大对制售假冒伪劣、侵犯知识产权等违法犯罪行为的查处力度。

16.市场监管。持续推动部门联合“双随机、一公开”监管常态化。深化信用承诺制改革，做好企业信用修复工作，实施信用风险分类监管。推进“互联网+监管”，加强重点领域数据汇集，强化风险跟踪预警。实施包容审慎监管，探索“包容期”“沙盒监管”“触发式监管”等监管创新。探索推行非现场监管。

17.包容普惠创新。强化科技企业孵化器和众创空间专业化科技服务体系建设，加大科技型中小企业培育力度。推进高层次人才服务标准化建设，推广高层次人才“一站式”服务模式。完善柔性引进院士等高端人才政策，促进人才引进与交流合作。建立外商投资一站式服务体系，推进外商投资自由化便利化。提升文化、教育、医疗、养老等领域基本公共服务水平。推进国土绿化行动，强化大气污染综合整治，深入推进流域水生态环境保护，加强污染土壤风险管控与修复。推进城市道路等市政基础设施建设。

三、组织保障

（一）加强组织领导。

各有关部门和单位要建立健全工作机制，把优化营商环境创新突破行动作为“一把手”工程来抓，主要负责同志亲自部署、亲自协调，分管负责同志抓好调度落实，确保各项任务措施落到实处。

（二）压实工作责任。

区行政审批服务局负责全区营商环境建设综合统筹协调工作，区政府办公室、区发展改革局负责对上协调，及时解决重点难点问题。一级指标各牵头部门负责牵头抓总、督促协调，责任部门负责吃透上级政策规定和评价要求，有针对性地做好工作；二级指标责任部门要坚决服从牵头部门调度指挥，按照时间节点和责任分工，抓好工作落实。

（三）强化督导考核。

加大考核力度，将营商环境评价纳入全区高质量发展综合绩效考核体系，作为实施激励问责的重要参考依据，充分发挥好考核的指挥棒作用，推动工作落实。建立工作台账，对各有关部门和单位营商环境建设成果进行“周调度、月通报”，对被市里“蓝黄红”牌三色管理制度通报为红牌的，按照区里相关规定追责。