卢之超：理论工作务虚会

第一篇：卢之超：理论工作务虚会

理论工作务虚会（1979年）

卢之超

《海边忆往——围绕中南海的回忆与思考》第二章

长沙开会回来，中央工作会议和三中全会已经结束。不久就接到通知，准备参加中央召开的“理论工作务虚会”。当时我的单位是国务院财贸小组，可能是由邓力群提名。我在大学学的是哲学，因为在系里担任社会工作比较多，和连续跳级、没有毕业便参加了工作，所以学的知识不太系统也不够正规。所幸对马列和毛泽东的著作还读了不少，特别是一些基本原理的书读得比较仔细扎实，后来在《红旗》杂志当编辑，又参与不少政治理论方面的活动和斗争，参加写作和修改理论文章，因此对于马列主义、毛泽东思想的基本理论和现实政治，都比较熟悉，而且有比较严格的理论和写作的训练。但是在《红旗》内部的工作很忙，按规矩很少参加外面的理论活动和向其他报刊写稿，因此和理论界联系较少，也不大为人所知，似乎我是刚加入理论界的新手。其实和同时期年龄差不多的理论工作者相比，各有长处和特点。例如大学和研究机构的人比较专门，我则比较广博，他们侧重学术，我则侧重理论与实际的结合。参加理论工作务虚会，对我来说，是一种“走出去”。一是发展了与理论界的联系；二是从中看出理论界各种观点同现实政治特别是同上层政治斗争的关系。

关于这个务虚会的情况，因为当时发的简报非常多而且非常详细，后来详细的回忆或叙述很多，有的甚至出了专门的书。有人还往往把这种回忆作为一种炫耀，我则根本没有这个兴趣。所以这里不准备多讲那些简报上已有的人所共知的东西，着重回忆一些个人的观察和感受。

一、我在会前的思想状况

前面说到的一些事，包括写真理的实践标准的文章和对于这个问题的看法，参加关于社会主义商品经济文章的起草和财贸大会的准备工作，关于农村情况的调查，参加关于新生资产阶级问题的讨论会，说明我是一个愿意理论思考和热心于思想解放、拨乱反正的积极分子。那时，除了本职工作，还积极考虑一些理论问题的“拨乱反正”。

关于“基本路线”的形成

和我一同去过干校的张德成当时在《人民日报》理论部编《理论宣传动态》，他让我写点东西，我就写了几篇文章。有一篇是我亲历的关于“基本路线”的形成。1966年，“文化大革命”开始不久，为了纪念《关于正确处理人民内部矛盾的问题》发表10周年，《红旗》杂志要发表一篇文章，可是我们具体写作的一直弄不出来，还有两三天就要交稿了，大家很着急。王力这个人真是个才子，他说你们赶快把稿子拿来，送去后他说不行，于是自己花了一个晚上的时间，就搞了一篇社论出来，第二天一看还相当不错。其中，他从阶级斗争的角度来谈毛主席第一次提出社会主义社会还有矛盾、阶级和阶级斗争，把毛主席1962年分别在北戴河工作会议和八届十中全会上讲的两段话一拼，意思上也没有太大的歪曲，就凑成了非常有名的一段话：“社会主义社会是一个相当长的历史阶段。在社会主义这个历史阶段中，还存在着阶级、阶级矛盾和阶级斗争，存在着社会主义和资本主义两条道路的斗争，存在着资本主义复辟的危险性。„„要年年讲，月月讲，天天讲„„”这段话在社论里被排成黑体，后来不断被引用，就成了毛主席提出的“基本路线”了，到1969年4月“九大”召开时，又在“存在”前加上“始终”两个字，写进了党章。我写这个动态，是揭露王力的，当然是认为阶级斗争天天讲不对，想否定这个“基本路线”。关于这个问题，是务虚会讨论中的一个热点，在会议所发的材料中，有一篇重要文章是胡乔木在中宣部和社会科学院的报告，是讲党的“基本路线”的，他说怎么能讲“始终”存在着阶级、阶级矛盾和阶级斗争呢？如果这样的话，就永远消灭不了阶级，永远到不了共产主义阶段，他抓住了其中的逻辑矛盾，并且采取提问题的方式，把这个“基本路线”实际上否定了。我不知道他是否看到过我在《理论宣传动态》上写的那篇东西。当时他能够对毛主席关于社会主义社会的“基本路线”提出疑问，并不是容易的事，这成为影响会议指导思想的一个很重要的材料。

以上情况可以看出我在理论务虚会前的思想状况和倾向，那就是对当时的经济、政治状况很不满意，对毛主席在“文革”中的一些做法有怀疑。比如，在天安门纪念周总理、反对“四人帮”怎么就成了反革命了？邓小平搞整顿怎么就成了走资派了？为什么要纵容“四人帮”这一类人，打击那么多好人？还有，对于思想理论方面的压制也不满意，对于一些理论问题也觉得不妥。为什么有人提出或赞同“合二而一”就不对，后来竟然被打成了反革命？说民主是手段，不是目的，是不是太绝对了？我就感觉毛主席这些比较极端的看法不一定正确。特别是在阶级斗争这个问题上，从反右派、反右倾到“文革”，一直过分强调阶级斗争，打击面太大。在经济建设上也有不少错误，造成严重困难。不过，很多这样那样的看法当时都是在私下议论的，不敢在公开场合发表。所以在参加理论务虚会前，我意识到会议的讨论可能要涉及毛主席，会不会、敢不敢触及这些敏感和尖锐的问题，将是一个焦点。

二、会议开始，会上的情况

胡耀邦的引言和矛盾的焦点

大会开始时，胡耀邦发表了《理论工作务虚会引言》，我印象比较深的，一是彭德怀夫人告诉他，1965年，毛主席指示彭德怀到“三线”工作，请彭吃饭，谈到发生在庐山的那场争论，毛主席讲，“你要向前看，你的问题由历史做结论吧，也许真理是在你这一边。”这是毛主席在冷静下来之后说的话；二是“九大”召开前的八届十二中全会上，毛主席说怎么就这么一点人啊，中央委员还不到半数，所以就临时把胡耀邦等人解放了，拉了进去。毛主席还说“文化大革命”这一段将来是历史上的一个小插曲。胡耀邦讲这么两个故事，我当时就想他大概是从理解毛主席心情的角度试图否定毛主席的一些东西，他的说法比较艺术，是从赞赏毛主席的自我批评精神提出的。还有就是关于民主个人主义的问题，民主个人主义是毛主席在解放初期批判过的一个观点，用现在的说法就是资产阶级自由化。胡耀邦这个时候也是处于矛盾状态，一方面是要解放思想，对一些问题敢于提出疑问，试图讲毛主席的一些错误，否定文化大革命中的错误做法；另一方面是反对全盘否定毛主席，怕引起混乱。

那时社会上也处在思想比较解放也比较混乱的状态。具体表现就是西单墙，我也偶尔去西单看过大小字报。邓小平因为要冲破“四人帮”那一套，开始是支持西单墙的，现场的大喇叭还播放过他在大会堂会见外国人的有关讲话。但后来变了，你解放思想解放到反对我的程度，肯定要打你一巴掌，这是很简单的道理。西单墙的这种情况和变化，在务虚会上也有反映，甚至可以说是有相互作用的，后来听说王若水就与在西单墙活动的人有联系。

会议开始后，发现许多原先私下议论、怀疑敢不敢提出的问题都被提出来了，比较激进的人和观点都出现了。有一种明显的主导倾向，就是批“文革”、批毛的错误，批所谓“凡是派”的几个头面人物维护个人迷信、设立禁区、阻挠深入揭批“四人帮”的言行等，发言主体则是一些曾经被打倒的干部和被批判的知识分子。一开始就是在关于真理标准讨论的问题上，揭发、追问、批判阻止这个讨论的李鑫、吴冷西、胡绳、熊复等人和汪东兴。首先有胡绩伟代表杨西光、曾涛、华楠、王惠德、于光远的联合发言，对斗争过程和实质进行系统的揭露和批判。然后就有许多人跟着揭发批判，一下子就摆出了对立的阵营，一方揭发、追问，另一方交代、说明、辩解。非常热闹，占去了很多时间。实际上这里没有多少理论色彩，主要是政治斗争，一方要全盘维护毛泽东和“文革”，包括其错误方面，一方要打开突破口，全盘否定“文革”，包括毛的有关做法，实际上反映了上层即邓小平和华国锋等人的矛盾。当然前者是占优势的进攻势态，后者则节节败退。除了这个主题外，各组、各人都提出要解放思想、冲破“凡是”框框的各种问题，并且表明自己的看法。从当时比较具体的问题如批邓、天安门事件的平反和评价、一些冤假错案的过程和是非等，到一些理论政策的提出过程和是非，如“基本路线”、对知识分子的“两个估计”等，再到一些基本理论问题，如社会主义时期的阶级和阶级斗争、无产阶级专政下的继续革命等，以至在总结经验和批判“个人迷信”的题目下，讨论建国以来社会主义改造和建设的是非得失和党的路线的对错，毛泽东和毛泽东思想的分析评价，对马克思主义的重新认识等。这些发言和讨论的特点是各说各的，较少正面交锋和争论，也没有人评判其是非，所有发言经过本人认可就印发简报，不要审查，气氛比较平和，也很自由（这是我和当时多数人的感觉，实际上只是一个方面的自由，对于坚持“凡是”的意见，包括一些部门、单位比较保守的意见，往往群起而攻之，存在着压力）；同时也暴露出知识分子狂妄自大和脱离实际、脱离群众的倾向。许多问题提出时口气很大，但没有有理有据的论证，自认为可以臧否和评判一切，甚至好像在比赛谁胆大谁的思想就最解放，有不少超出了理论和政治是非的原则界限。在当时那种环境和氛围里，许多人包括我自己都没有认识到这一点。这样就越放越开，越来越没有限制，越来越乱。会议开到后来，胡耀邦好像也意识到这个问题，不时批一些社会上有人请愿、闹事等材料，提醒大家，意在要大家注意，实际也没有起什么作用，后来还是控制不住了，于是有了由胡乔木帮助起草的邓小平关于“四项基本原则”的讲话，才算收场。

我在第三组，组长是周扬，副组长有王惠德、邢贲思等，都是“解放思想”的积极分子。吴江、阮铭、胡绩伟、王若水等在别的组很活跃，张显扬、王贵秀则在于光远安排下写“无产阶级专政下继续革命”这一理论的形成过程，也是积极分子，此外还有于浩成、李洪林、严家其等。他们中间许多人后来都是资产阶级自由化的头面人物。在这些人当中，我了解吴江、阮铭等少数人的为人和以前的底细，因而敬而远之；和其他多数人思想比较合拍，比较谈得来。

我和郭罗基住在一间房子里，很说得来，他常常回到北大和到海淀区演讲，并且同那里的领导发生冲突，然后带些消息回来，很有造反派的味道。会议结束后，我曾写过一篇关于张志新的文章《冷静下来的思索》，被胡绩伟拿去登在《人民日报》上。这个问题对我来说是有亲身体会的，只是对陈伯达有意见就被打成反革命，而且被“专政”了一段时间。党纪国法在哪里？共产党的最高纪律处分就是开除党籍，怎么跟领导意见不一致就成了反革命呢？“文革”中间许多事情真是在践踏党纪国法！我是从这个角度写的。郭罗基也写过一篇叫《谁之罪》的文章，他则是要把罪过归到共产党和毛泽东头上。后来我才知道，郭罗基和阮铭一样，“文革”中是有名的造反派。

这是会议上的第一种人，即反对两个“凡是”，积极支持邓小平、胡耀邦的“解放派”。其实其成分和出发点很不相同，共同点只是思想都非常解放。果然后来没有多久就发生了分化。

第二篇：全县理论务虚会发言材料

全县理论务虚会发言材料

借珠曹公路东风扬稻作文化优势 建设万年东大门，全力打造生态旅游名镇

中共大源镇委员会饶品建

(2008年12月22日)

2008年大源镇党委、政府紧紧围绕县委、县政府提出的“传承稻作文化，实施后发战略，建设环鄱阳湖市场导向型经济强县”总体部署，按照“生态立镇、旅游兴镇、人脉旺镇、产业富镇”的发展思路，扎实推进各项工作。2008年，完成GDP：6824.6万元，增长18%；实现财政收入1000万元，增长150%，其中一般预算收入600万元，增长138%；完成社会固定资产投资3080.9万元,增长32%;农民人均收入4067元，内引外联实际引资1亿元，引进项目8个，实现了经济社会又好又快发展。这次县委县政府组织我们到婺源、德兴学习考察，结合当地的景区建设和景区沿途配套建设，使我触动很大，我们感到与之相比，存在较大差距，下一步我们将围绕做大旅游产业这一主题，充分发扬“敢想、敢干、敢跑、敢超”的“四敢”精神，以旅游业拉动国民经济、“三农”和第三产业发展。

一要敢想，抢抓机遇完善思路。观念决定思路，思路

决定出路，出路决定生路。当前，加快经济发展的一个重要因素是思路问题。我认为，推进我镇发展必须具备世界的眼光、大海的胸怀，将大源旅游业放在全国全世界来谋划，对于有利于旅游业发展的事应大胆去做。今年珠曹公路的开通，为大源经济社会的发展带来了前所未有的机遇，尤其是对于繁荣旅游经济和市场，融入大范围的旅游经济圈，加强景点精品线路连接，推动旅游经济的快速腾飞都起着至关重要的作用。我们将紧紧抓住这一良机，拓宽思路，敢于谋划，敢闯新路。为此，2009年我镇的发展思路是：围绕“做大做强旅游经济”为主线，以科学发展观为指导，全面落实党的十七届三中全会精神，大力弘扬方志敏精神,积极融入国际稻米城建设，紧紧抓住珠曹公路开通之契机，发扬稻作文化优势，重点发展旅游产业、生态农业、民营经济，致力构建珠曹线生态经济区，努力打造生态旅游名镇。具体是以珠曹公路为轴线，打造三大产业带：将神农宫、仙人洞、吊桶环、大赦庵、莲花洞、荷溪古村等景点打造成观光旅游产业带；将荷溪村、大源村打造成建材工业产业带；将羊坞头、播岐、洪家山、红来等村打造成生态休闲农业产业带。

二要敢干，全力做大旅游经济。我认为，我国的旅游市场是一个观光旅游和休闲旅游的结合体，一方面，人们在完成自然景观观光的同时，已不满足简单的看风景，而是追求放松和健康，休闲旅游就变成了他们的首选。因而要想留住

游客，就必须突破自然景观的局限，在“休闲”上做文章。就我镇旅游产业而言，我认为，一是要发展生态农业。实施以旅助农、以农促旅战略，抓好珠曹公路沿线油菜、果业种植、特色养殖产业，抓好盘岭、播岐、红来等村的“农家乐”示范点，引导农民开农家饭馆发展休闲农庄，建设一批观光旅游新农村，发展乡村旅游业；二是要激活旅游服务业。树立 “大旅游、大市场、大产业、大发展”理念，大力发展餐饮、宾馆、娱乐、商店等相关服务行业，引导和鼓励农民发展有地方特色旅游产品，如雷竹笋、红薯、羊肉、野菜等农产品种养和加工，对全镇各类特色农产品进行统一设计包装，打响“大源镇系列特色农产品”品牌。全力做好与旅游相关的“吃、住行、游、购、娱”配套服务业，实现游在大源、吃在大源、住在大源、购在大源、乐在大源。三要注重旅游配套建设。严格规范农民建房，搞好珠曹公路沿线村落“穿衣带帽”工程，改善农村风貌，着力展示稻作文化起源地的新形象；进一步搞好景区环境，重点抓好2.5万亩国家生态公益林建设和保护力度，实施好“一大四小”绿化工程，加大对大源河整治力度，着力提升景区环境品味。

三要敢跑，以大项目推动大发展。投资被视为经济增长的发动机。而投资离不开项目，项目是投资的载体，有项目才会有投资。所以，加快经济发展，没有项目作支撑则无从谈起。2009年，我们将充分利用中央逐步加大对农村基础设

施建设投入的良机，彻底打破经济基础薄弱、资本匮乏等制约经济发展的“瓶颈”，大力发展与旅游相关的配套项目，切实培育旅游经济、民营经济发展的拉力和推力。为此，要积极包装项目，以项目向上级争取资金，以项目招商引资，重点争取以知青家园、游客服务中心、稻神博物馆为主的世界稻作文化园建设项目及仙人洞至吊桶环、神农宫至大赦庵等旅游公路建设项目。全力以赴推进珠曹公路沿线“一大四小” 工程，实施好江田、界福两村5000亩标准农田建设、大源村农田园林化建设项目、港道源等水库除险加固工程；继续做好江泥五、六号窑后备矿山项目建设；同时按照“三纵两横”的整体布局拉开小城镇建设框架，使镇区面积达到2平方公里；完善鑫源街、槐杨路、步行街建设，加快无害化垃圾场建设,确保城镇做到美化、绿化、亮化、净化。

四要敢超，推进经济又好又快发展。一方面：做大做强以公路建材有限公司、盛达钙业有限公司为龙头的建材产业带，重点发展白云石、石灰石精深加工业；加大招商引资力度，扶持以百年盛农食品有限公司、鑫豪工艺品有限责任公司为龙头的农业企业，不断延伸产业链，增加产品附加值。2009年，力争实现GDP突破7000万元，财政总收入突破1000万元，其中一般预算收入突破600万元。另一方面：加强干部队伍建设，以提高 “五种”能力为抓手，培养班子团队精神，进一步建立落实镇党政领导班子科学决策制度、挂

点企业服务制度、项目建设责任制度和双向承诺制，不断提高为民服务能力和水平；加强基层组织建设，全面推进“党员首议制”；按照“民本工作制”的要求，完善“12345 ”群众工作载体建设，做好群众工作，重点破解信访难题，确保社会稳定，构建和谐大源。

第三篇：秘书科工作务虚会

办公室通知召开这次务虚会后，我结合分管的工作进行了认真思考，下面就如何进一步做好秘书科工作谈一些不成熟的想法和建议，请大家批评指正。

秘书科担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，并且还包括一些日常琐碎的工作。但就我们秘书科现状来看，首先，科书科工作琐碎、繁杂，尽管我们细心再细心，谨慎再谨慎，仍有照顾不是很全面的现象发生。其次，就现在的工作方法，还是本着原来的旧框框，像以前的人一样默守陈规的工作，出现了工作上没有突破，没有改进，干工作没有劲头与激情。再次，秘书科工作人员缺少较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作的超前性和丰富工作经验。

我认为，秘书科的最主要的功能就是服务和保障功能，围绕如何进一步提高秘书科工作，充分发挥秘书的作用，我自己理解就是要进一步强化服务和保障功能。就要始终围绕三句话来开展自己的工作，就是思路决定出路、态度决定一切、细节决定成败。

思路决定出路。思路对出路起着多方面的决定作用。秘书科的工作除了要进一步解放思想，还应该进一步拓宽思路，尽可能从领导的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去开展工作、立足于办公室的功能去探索工作，只有这样，才能充分发挥秘书科的作用。秘书科工作可以说是千头万绪，但每一项工作都有密切联系。工作要脚踏实地，真抓实干，力戒浮夸，不能只说不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任务较多的情况下，一定要冷静思考，理清思路，抓大事急事先处理，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，一一落实。才能做到忙而不乱，紧张有序。

态度决定一切。工作中要始终保持一种昂扬向上的工作热情、始终保持一种“二次创业”的精神状态、始终保持艰苦奋斗的工作作风，发挥自己的主观能动性去适应每个需求。与其被动接收工作任务，不如主动积极地开展工作，只要这样才能不断地胜任工作，从而展示秘书科的“窗口”形象。在日常的工作中，对遇到的问题或领导安排要办的事情，超前意识要强，首先要考虑这些工作有哪些事项与联系，办事之前要有预见性，把工作事项先考虑到前面，并做好准备工作，合理的统筹安排，增强具体工作的时效性。

细节决定成败。秘书科的工作是不是能够顺利推进、秘书科的作用是不是能够充分发挥，关键就是要看是不是把握好了工作细节。工作中要做到多看一点、多听一点、多学一点，不断提高自身的综合素质，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加强政治、理论学习，理解掌握有关国家的大量方针政策外，还应注意自身个人形象的塑造。在秘书科要有一个好的精神面貌，待人接物要大方礼让、谈吐要自然和谐，办事要稳妥干练。

第四篇：工作务虚会汇报材料

2012年工作务虚会汇报材料

各位领导：

我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：

一、2011年工作中成功经验和好的做法

1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

二、存在的问题和不足

1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

三、2012年工作思路及举措

2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：

1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。

2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。

3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。

4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。

5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。

四、对公司改革和发展几点不成熟意见

1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。

2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。

3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。

4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。

5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。

6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。

二〇一一年十二月三十日

第五篇：工作务虚会发言稿

工作务虚会发言稿

工作务虚会发言稿1

同志们：

经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。

一、对此次务虚会的感受

二、我们当前面临的形势

目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。

就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：

一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。

二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。

三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。

四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。

五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。

经营目标：实现成本降低额万元（暂定）。

下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：

（一）稳定和提高产品质量，为下道工序生产创造良好条件

下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，特别是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情况不断优化配煤结构，力求做到与配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情况和生产计划变化情况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93％以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，提高焦炉煤气的质量。

（二）扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织

要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，积极探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的`检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情况，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。

（三）深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善

科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，通过指标的对比，分析差距、找出原因，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或达到同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改进措施，通过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。

（四）加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境

下半年，我们要继续加强对员工的安全责任意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率达到100％；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范相关工序的操作，确保外排水合格率达100％；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。

（五）狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效

由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度；三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力量配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。

工作务虚会发言稿2

根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

一、工作开展情况

截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴 越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

二、存在问题

一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

三、下一步打算及建议

一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的`管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品；将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

工作务虚会发言稿3

集团的各位领导、同仁：

大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的`经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

工作务虚会发言稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

本次会议的主题是讨论公司未来的发展，我能力不足，谈不上建议，下面我将个人的感受和想法和大家分享下，不当之处，敬请大家批评指正。

第一，创新支付方式。在与客户的交谈过程中，很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷。因此，希望公司能够创新支付方式。比如开通支付宝。我咨询过以前在天健工作的同事，他们告诉我，他们审计的很多客户也使用了支付宝。当然，每个公司的财务都有其自身特点，我不清楚我们公司是否能使用支付宝。

第二，深挖客户。从横向角度而言，充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群。把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里。平时经常在群里与客户进行互动交流。项目经办过程中，不违反公司制度的前提下，尽量满足客户的正当合理要求，避免客户对公司产生误会，毕竟任何误会都是信息不对称产生的。只有与客户建立真诚的良性互动关系，我们可以利用客户来为我们传播项目信息。比如，让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的.发布地。

第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间......

回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长，见识不够丰富，工作经验欠缺， 也许想法还不尽成熟，再次恳请各位领导、同事给予批评指正。