煤矿安全寄语大全

第一篇：煤矿安全寄语大全

煤矿安全寄语大全

安安全全挣大钱，出了事故白辛苦。

安全无小事，质量见人品。

按措施作业，依规程办事，做文明生产的模范;

反违章指挥，不冒险蛮干，创本质安全型企业。

安全是幸福之本，没有安全必然就失去一切;三违是不幸之源，一次三违可能就会遗恨终生。

为了承担起家庭和社会责任，请您遵章作业。

灭粉尘清神爽气，湿打眼益寿延年。

只有抓好安全生产，才能有好的经济效果。

反三违除隐患，规范操作最关键;质量严，环境亮，安全生产心舒畅;质量上标准，安全创水平，组织生产无红灯。

搞好后勤服务，促进安全生产。

煤矿有安全隐患并不可怕，可怕的是在思想上存在认识隐患。

现场个人作业的规范，是自我安全保护的基础。

遵章作业、依法行事，不仅体现出一个人的责任感，更反映出一个人的道德品质。

煤矿亲情寄语

因为有你，我们的生活才有意义，你的平安是我们最大的心愿。

出门一分钟安全60秒，时时刻刻注意安全。

只要你安全了，就是我和女儿最大的幸福。

平安上班工作好每一天，认真学习安全规程，保证不伤害别人，不被别人伤害。

上班时间要安全，遵纪守法干工作，平平安安把家还。

井下工作要小心，麻痹大意行不通，安全工作做先锋，再建美好幸福家。

心装安全把活干，盼你平安早回家，炒米，奶茶手扒肉，半壶老酒等着你。

上班千万注意安全，你安全的工作，平安的回家，就是我们这个家庭最大的幸福。

当你迎着朝霞走进百米井巷时，家人盼着你平安归来。你是家中梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山。

出煤多少，没有事故就好，挣钱多少，只有安全最好。

每天要紧绷安全弦：爱妻、爱子、爱家庭。

老公上班莫违章，三大规程要牢记，相爱一生不容易，妻子盼你平安归。

工作要心无杂念，不安全的活咱不干。

一人安全系全家幸福，一日无事保全矿平安。

安全是一份沉甸甸的责任，是家庭幸福的源泉。

你是咱家幸福的依靠，妻儿天天在等你，努力工作，平安回家。

愿你多学习、少喝酒，共同把咱们的家庭呵护好，我在家等你平安归来。

入井不忘安全法，回家不忘妻儿女，井下安全多为天，全家幸福花儿开。

老公老公我爱你，阿弥陀佛保佑你，安全工作记心中，家庭幸福全靠你。

丈夫下井工，安全记心中，妻子手中线，丈夫身上衣，灯下密密缝，盼夫平安归。

下井心系安全，不违章;下班妻在家中等，有温情。

工作莫急躁，我和一双儿女就盼你平平安安，因为平安是福。

工作固然重要，安全是生命的首位，有了安全的保证，才能给我和全家带来幸福。

安全规章要记牢，工作认真莫马虎，上下班中勿饮酒，平平安安得幸福。

上班参加班前会，工作地点保安全，妻子在家把你盼，幸福安康每一天。

下井的每刻都要注意安全，全家人都盼你平安归来，这才是我们全家人最大的幸福。

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第二篇：煤矿安全寄语

1、书记寄语

同志们：让我们牢记“安全第一，预防为主”“综合治理”的安全生产方针，时刻把住安全关，多看一眼，安全保险，多防一步，不出事故；用我们辛勤的汗水，创造一个安全、和谐、奋进、朝气蓬勃的综采队。

2、队长寄语：

同志们：为了综采一队的美好，为了恒大公司长久的辉煌，让我们用我们勤劳的双手，智慧的头脑、聪明的才智，共同创造一个安全、舒适的工作环境，保质保量完成公司的各项任务。

3、精细化理念

事事有人管、事事有人问、事事有标准、事事有考核

4、安全管理理念

为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请紧绷安全这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”。

5、质量管理理念：

严格执行“三大规程”，上标准岗，干标准活，抓住每一个生产环节，严细实新，质量创一流，实现动态达标。

6、成本管理理念：

从一点一滴做起，一个螺丝、一块绊子做起，节能消耗。要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，人人都是管理者、岗岗都是节约源，把成本控制在公司下达的指标内。

7、采区管理理念

人才培养——由单一型向综合型转变。

技术水平——由粗造型向精湛式改变

生产经营——由粗放型向集约型转变

工作态度——由要我工作向我要工作转变。

8平安是福

安全是幸福的港湾，一人上班，全家牵挂，把握安全拥有明天

9妻儿祈愿

您是家庭的顶梁柱，井下作业每时每刻，每分每秒都要勿忘安全，奉献为大家、工作为小家，下班早回家。

10幸福寄语

你的叮咛、我的嘱托、他的幸福，安全第一、预防为主，有了安全，才有幸福。

11温馨祝愿

平安是最亲切的问候，平安是最温馨的祝愿。平安就是福，让我们永远铭记这一点。12和谐美满

和谐恒大、和谐采区、和谐班组、就让我们拥有一个和谐、美满、幸福的家。

13幸福祝愿

安全是每个人的幸福，你的安全更是全家人的幸福，我们要牢记“安全第一，预防为主”，不安全，不生产，把一切隐患排除在萌芽状态。

家人都在盼你“安安全全回家来”。

14安全生产寄语

安全是一生平安的祝福，是千家万户幸福美满的绿洲！它伴你同行，无处不在，无时不有，让我们真抓实干，风雨同舟，将安全的种子撒满全区，扎根在每个人的心头！

第三篇：煤矿安全

建筑企业施工5S现场管理法分析

一、“5S”管理的含义

“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。

清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。

二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企业的施工质量

通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。

2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性

长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

3.有利于减少浪费、降低成本

一方面，通过推行“5S”管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。

4.有利于提升企业员工素养

“5S”管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。

5.有利于提升企业形象

在建筑企业实施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。“5S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。

三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则

1.自我管理原则

建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

2.持之以恒原则

“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

3.不断优化原则

建筑企业要强化“5S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA（Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。

4.勤俭节约原则

在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施

1.通过多种渠道加强员工的培训

建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培

训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。

2.加强管理者的表率作用

管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。如：领导干部的工资收入公开；企业装修改造等工程项目招标公开；涉及职工切身利益的事务公开等。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施“5S”管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作。

3.用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

“5S”管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

4.各级检查、督促要做到持之以恒

有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。

5.实行人性化管理，及时解决可能存在的问题

设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。

6.通过各种手段调动员工积极性

实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。

第四篇：煤矿安全

矿井成立至今预防重特大事故方面采取的措施

一、加强作业队组和人员的管控

1、加强新工人的上岗培训，岗位培训、区队教育培训、特殊工种取证等工作。

2、加强施工的管理，严控队伍安全准入资格审查，杜绝不具备作业资格的队伍到矿作业。

3、加强施工队伍的班组建设

4、在矿井人员定位系统、入井考勤系统未建立时，采取挂牌、登记的方式记录入井人员。

二、加强重点部位、薄弱环节的管理力度

1、井下通风、供排水系统不完善

第五篇：煤矿安全

n专题论坛)))煤矿安全发展n

探究安全文化体系建设对煤矿生产

和管理以及安全发展的作用及意义

郭 星 陈亦仁 商云男

(河北工程大学建筑学院,河北省邯郸市,056038)

摘 要 针对我国煤矿近年来重特大事故频发这一实际情况,提出加强安全生产只靠法 律法规和规章制度这些/硬0手段还不够,应在正确认识/以人为本0的安全管理理念的前 提下,运用教化人!激励人!塑造人这些/软0手段,树立全新的安全思维“强调安全文化 体系建设对煤矿安全生产和管理以及安全发展的作用及意义”

关键词 安全文化体系 煤矿安全生产管理 煤矿安全发展

煤炭企业作为我国高危行业之一,一直面临着

机械化程度低!安全设施不完善!从业人员素质低

等一系列问题,这是长期困扰我国煤矿生产的主要

难题,也是我国煤矿行业存在的基本现状“资料显

示,我国大部分伤亡事故都是由/三违0引起的”

人的不安全行为是事故发生的最大隐患,其中很重

要的原因就是人的安全文化素质低“所以,要想做

好煤矿安全生产的工作,只靠法律法规以及管理本

身还不够,关键还在于管理好人!教化人!激励

人!塑造人,从根本上改变人的思维方法,提高人的知识能力”安全文化体系建设在煤矿安全管理和

安全发展中有重要的意义“基于企业文化框架内的安全文化体系

企业文化

所谓企业文化,就是为企业所倡导,并被企业

和职工所实践,用于指导和约束企业整体行为和职

工行为的价值理念,并由企业领导层倡导!企业上

下共同遵守的文化传统和行为方式”

(1)企业文化主要由企业理念!行为规范和视

觉识别三大系统构成“

企业理念是企业文化的核心和灵魂,它主要包

括企业精神和价值观!企业的战略方针和经营管理

理念等内容,是形成企业文化的基石”

行为规范主要是指在企业理念的指导下,通过

教育培训!宣传贯彻!制度规范!实践检验!奖惩

激励等一系列动态的行为活动,对全体职工起到导

向!凝聚!规范和激励的作用,增强广大职工的归

属感和企业的向心力“

视觉识别是通过一系列生动具体的视觉元素,将企业理念的内涵鲜活地展现出来,通过企业标

志!标准字!标准色!象征图形和吉祥物等人们易

于接受的视觉形象,传达较为抽象的企业理念”

(2)企业文化是现代企业管理的最新成果和重

要的组成部分“从第一家现代企业在英国诞生至今的两百多年间,企业管理大体经历了经验管理!科

学管理和企业文化管理3个阶段”

经验管理阶段,其特点是/人治0,即主要靠

经营者个人的直觉和经验进行决策和管理“

科学管理阶段,其特点是/法制0,即主要靠

科学的制度体系实现高效率”

企业文化管理阶段,1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段,其特点是

/文治0,即靠企业文化建设带动企业经营管理使其

达到更高的境界“

如果说,科学管理阶段是靠科学的制度!严密的外部监督提高工作效率的话,那么,在知识型企

业占主导!/以人为本0成为主要管理理念的今天,仅靠外部监督和制度化约束的科学管理已经大打折

扣”更为有效的方式是通过影响职工的思想观念,提供良好的文化氛围来提高工作效率“这种以文化

为主导的柔性管理是靠企业文化建设推动的”因

7探究安全文化体系建设对煤矿生产和管理以及安全发展的作用及意义此,企业文化建设是今后企业管理的关键环节和企

业各方面工作获得成功的重要手段“

安全文化体系

安全文化体系是指在矿区生产经营活动中逐步

形成的!具有煤矿特色的安全思想意识!安全作

风!安全工作态度!行为规范!安全管理机制和安

全物质技术条件的总称”它主要由以安全奋斗目

标!安全进取精神!安全价值观等为主构成的安全

理念体系,以组织员工进行安全宣传教育和培训!

规范员工安全行为为主构成的安全行为规范和安全

管理制度,以保护职工身心安全与健康而创造的安

全舒适的生产生活条件,防灾避难应急的安全设

备!措施和企业安全风貌等种种安全物质因素构成的安全物质体系组成“

安全文化体系脱胎于企业文化,是在企业文化

这一大的框架内构建而成的亚文化系统,具有更加

鲜明的针对性和可操作性”煤矿企业的安全文化体

系其核心目的是通过创造一种良好的安全人文氛围

和协调的人!机!环境关系,对人的观念!意识!

态度!行为等形成从无形到有形的影响,从而进一

步强化员工的安全意识,提升员工的安全素质,形

成自主的安全习惯,最终达到对人的不安全行为产

生自发控制作用,起到减少人为事故的效果“安全文化体系建设对煤矿安全生产和管理以及

安全发展的作用及意义

煤矿安全文化体系是企业文化与企业安全生产

长期结合形成的一种特有的文化产物,是在煤炭企

业生产实践过程中形成的安全理念!管理制度!群

体意识和行为规范的综合反映”因此,搞好煤矿安

全文化体系建设,对于实现煤炭企业安全生产的持

续稳定好转具有重要的意义“

(1)加强安全文化体系建设有助于提高职工的安全思想境界”大量涌入煤矿的农民工带有典型的农耕文化特点,对于井下违章作业可能导致的后果

缺乏认知“同时,部分社会闲散劳动力进入煤矿,其中有些人员安全道德水准过低,贪图一时便利而

为自己和他人留下安全隐患,甚至还出现为个人利

益无视他人生死的可耻行为”安全文化的传播与普

及,将有助于职工摒弃陈旧落后的安全观念,树立

科学的安全发展观“

(2)加强安全文化体系建设有助于职工识别和

处理/物的不安全状态0”煤矿生产作业场所受环

境制约因素较大,随时会受到各类自然灾害的威

胁“如果作业人员对井下的不安全因素认知程度不

高,就极易发生事故”长期的生产实践证明,受过

教育且经验丰富的井下作业人员,对不安全因素和

事故前兆具有一定的认知和处理能力“通过加强安

全文化体系的建设,能够帮助人们识别事物的不安

全状态,并指导人们对不安全因素采取防范和化解

措施”

(3)加强安全文化体系建设,有助于职工约束

/人的不安全行为0“人的行为受思想的支配和控

制,安全思想进入到人们的头脑当中,就会成为安

全行为的支配力量和不安全行为的控制力量”安全

文化一旦形成,其中包含的精神理念!价值观和道

德准则就会在企业里广泛传播和渗透,成为促进企

业安全发展的重要力量“

(4)加强安全文化体系建设,有助于提高企业的安全管理水平”安全文化是安全管理的内在基

础“加强安全文化体系建设的目的就是把安全价值

观落实到安全管理工作之中,从而创建良好的安全

人文氛围,引导职工用安全文化理念想问题!办事

情,使安全文化理念成为自觉的行为规范,最终实

现从/要我安全0到/我要安全0的思想意识的转

变”结束语

安全文化体系建设是一项长期的系统工程,要

推动这项工作深入开展,就必须结合实际,研究和

探索安全文化体系建设的方法和有效途径“要把安

全文化体系建设纳入企业文化建设的总体规划中,而且要持之以恒”要将安全思想!安全哲学融入到

企业生产经营的各个层面,唱响/安全发展0的主

旋律,使安全文化与企业文化相融共生,协调发

展,整体推进,逐步形成齐抓共管!常抓不懈的企

业安全文化体系建设的长效机制“

参考文献:

[1] 常西坤,黄冬梅,温光林1基于安全文化的煤矿安

全管理探究[J]1中国煤炭,2006(9)

[2] 高国民1对煤炭企业安全文化建设的思考[J]1煤

炭企业管理,2005(3)

[3] 张争1煤炭企业安全文化建设的思考[J]1淮南职

业技术学院学报,2002(4)

[4] 陈雯,熊孟英,冯芳1企业文化建设的循环演进方

法[J]1企业研究,2006(10)(责任编辑 孔晋华)

8中国煤炭第33卷第8期2007年8月AbstractsinEnglish

Atentativeprobeintothesafetycultureanditsroleonsafety-baseddevelopmentofcoalmines Toaddress thefactthatveryseriousandextraseriouscoalmineaccidentsoccurredveryfrequentlyinChinaoverthere2 centyears,thisarticleholdsthatitisfarfromenoughtoenhanceworksafetysolelyrelyingonthe”tough“ measuressuchasrules,lawsandregulations.Itisverynecessarytoemploythe”soft"measuressuchasedu2 cationandinspirationandsomeotherrelatedmethodstofosterthenewsenseofworksafety.Thisisinfact toemphasizetheimportanceandsignificanceofsafetyculturecultivationupontheworksafetyandsafety baseddevelopmentincoalmines.ApredictionofexternalcostsforcoaldevelopmentandutilizationinChinain2010and2020

Thisarticlepro2

videsapredictionmethodforcalculatingtheexternalcostsofChina'scoaldevelopmentandcoalutilization andalsoprovidesaccordinglytheexternalcostsforenvironmentalpollution,ecologicaldamageslossescaused

bycoalminingandcoalutilization.ThearticlefinallypresentsapredictionoftheexternalcostsforChina's coaldevelopmentandutilizationfor2010and2020.Favorabletaxationforcoalindustryathomeandabroadandtaxes/feespolicy:acomparisonstudy Ontheba2

sisofanintroductiontothetaxationpolicies,taxationsystemsandthefavorabletaxationpoliciesofsome marketeconomycountriessuchastheU.S.A.,UK,AustraliaandIndonesia,thisarticlepresentsacompar2 isonstudyofthedifferencesbetweenChinaandtherestoftheworldintheareasmentionedabove.Thearti2 cleproposesthatChinaistoreformandimprovethevalue-addedtaxsystem,initializeimplementingfavora2

blepoliciesonminingtaxes,reformandimprovemineralresourcestaxpolicies,favorablefinancialpolicies

andstatesubsidypoliciestowardstheenvironmentalrehabilitationincoalminingareas.Applicationofbroadbandwagesincoalcompany'swagedesign

Onintroducingthebasicknowledgeofbroad2

bandwagessystembasedonthedesignofbroadbandwagesysteminacertaincoalcompanyinChina,thisar2

ticlepresentsthewaysofimplementingbroadbandwagesincoalcompanies.Thiscanberegardedthenew

waysofthinkinginwagesystemdesignofcoalcompaniesinthiscountry.AnapplicationorientedstudyonH-steelsupportframesassupportinbothupperandlowertailgatesofmining

faces ThisarticleintroducestheapplicationofHsteelintegratedsupportusedinthe11032airsupplyroad2 wayofGuhanshanminewithacomparisonbetweenthesupportingresultsofthistypeofsupportandtradi2 tionalsupport.Astudyanditsapplicationofnovelsupporttechnologyforuseinsoftrockstrata Inordertosolvetheworse2 ningproblemofdeterioratingroadwaydeformationresultingfromthesoftsurroundingrockattheshaftbot2

tomofZhaojiazhaicoalmine,thisarticlesumsuptheanalysisofthemechanismofdestructionoftheroadway

surroundingrock.Thearticlealsopresentsanovelsupporttechnologythatemploys36Usteel+grouting behindsupportwallandbelowroadwaybottom+structuralsupplementarysupport.Onanalyzingthede2 stroyingmechanismoftheroadwaysurroundingrock,thearticlealsogoesintosomedetailsofthisnewsup2 porttechnologyanditssupporteffects.z

Gascontrolintopcoalcavingminingfaces:astudyandapplication Thisarticleintroducesthestructureand theworkingprincipleoftheminegascontroldeviceforuseintopcoalcavingminingfaces.Theeconomicand

socialbenefitsofthisminegascontroldeviceisalsodisplayedwithactualexamples.Astudyonqualityevaluationofworksafetydatasourceofcoalmines

Onthebasisofthespecialcharactersof

miningindustrysafetydata,thisarticledefinestherelevantdataqualitydimensionsandalsopresentsthe concretedataqualityassessmentmethod.Thus,apretreatmentmodelissetupfordatacollectionservingthe miningindustrydatabaseanddatasourcequalityassessmentisrealizedfortheminingindustrydatabase..(英文翻译 刘承秘)