解决Win7系统中鼠标右键新建只有文件夹选项的问题

第一篇：解决Win7系统中鼠标右键新建只有文件夹选项的问题

右键菜单给用户带来了方便，很多用户都会通过鼠标右键来新建Word文档、公文包、文本文档等等。但是有一用户在win7系统中使用鼠标右键“新建”时，发现该栏目中只有“文件夹”选项，其他的项目都不见了，怎么办呢？其实这是由于某些文件夹的权限设定为系统文件夹，系统文件夹原则上是不建议建立文件、文件夹等，如果因测试或其他需要可直接点击创建，当用户使用的是普通用户权限或Guest来宾等非管理员权限的账户时，则需要输入密码。当用户是使用管理员权限，那么则可直接建立。下面给大家介绍解决Win7系统中鼠标右键新建只有文件夹选项的问题。

1、在该文件夹所在盘符上右键选择属性，在打开的属性窗口中切换到“安全”标签页，点击“编辑”按钮。

2、选择当前用户所在群组，设置user权限，将“写入”处的拒绝的勾选去掉，点击“应用确定”即可。

通过以上设置后，请右键新建菜单看看吧，更多的快捷项目都同时显示出来了。

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第二篇：企业战略管理中创新系统的建设需解决的主要问题

企业战略管理中创新系统的建设需解决的主要问题

企业战略管理中创新系统的建设需解决的主要问题

摘要：在创新资源稀缺，而创新对企业竞争能力的影响日益显著的情况下，创新系统的建设便具有重大的战略意义。企业的战略管理要考虑创新管理系统的建设，要借助创造性的系统设计和建设，合理利用有限创新资源，为企业竞争力的不断提升建立基础。企业战略管理中创新系统的建设需要解决企业组织的创新、企业战略创新、企业创新文化建设、公平合理的分配机制、激励机制的创新、创新资源与创新能力六个问题。

关键词企业战略管理 创新系统建设 企业竞争力

引言：从战略管理角度理解创新系统的内涵，我们可以侧重以下几个主要方面。一是创新系统必须服务于企业既定战略，有利于企业战略目标的实现或构成目标实现的支持系统。二是创新系统建设的目的在于有效利用企业有限创新资源，确保创新活动的目标一致性和连续性。三是借助创新系统的建立，为企业创新资源的有效引入、集聚、培养创造条件。

根据研究，典型的企业创新活动通常具有一些特点：（1）创新源于创新机会的分析，敏锐的环境意识，对关键环境、市场、专业领域信息的获得和把握能力，是发现有价值机会的关键。﹙2﹚创新既要依靠推理，更要依靠想象力，宽松，活跃的创新氛围通常是想象力得以发挥的必要条件。（3）创新需要企业组织有强烈的欲望和积极进取的精神，通常是组织在有效激励和竞争压力作用下，才能克服组织惰性，使企业具备足够的创新动力。

通过对战略管理中创新系统内涵和创新活动的特点的理解，我们根据当前环境条件下企业创新系统建设的需要，得出企业在进行创新系统建设时应侧重解决的主要问题。

1，企业组织的创新。

组织建设是企业能否有效实施创新战略的基本保障，是创新系统建设的重要组成部分，创新的组织要求组织内部信息沟通和学习交流更顺畅，效率更高，要达到和谐高效。这里所说的和谐高效主要是解决组织内部的协调问题，协调是把创新参与者所有个人努力集合在一块，形成集体的力量，引导多方努力成功实现一项共同目标的活动，在一个企业里，为了实现创新目标，需要多部门，多方面力量的参与，在涉及多方面专业知识和资源投入的创新活动中，分工往往十分具

体，还需要企业外部资源的引入，协调难度大，成本高。因此，要在组织建设角度上使组织的内部和外部，上下级及企业运转的各个过程等方面保持协调，在协调一致的组织活动中，创新领导者除了发挥本身的影响力之外，还要在组织中淡化等级观念，可以经常采用一些非正式的组织形式和沟通手段，比如临时性的项目小组，主题讨论会等。

2, 企业战略创新

创新战略一般是指企业通过构想一种新的产品或服务、界定新的市场范围或重新划分产业界限而改变行业长期以来的竞争规则，以获取新的利润和企业新的成长空间。由于涉及企业经营思路的转变、组织结构的调整、生产技术的突破，企业创新战略的形成过程是一项涉及企业经营各个层面的重大决策。企业在推进一项创新项目时，管理者应该利用科学的手段和工具，从战略的高度理性分析、研究创新过程的每个重要环节，利用好企业的资源储备，只有在对可能出现的困难做好充分准备的基础上，才能灵活应变，顺利推进企业的创新活动。

现在企业的创新战略决策通常要采用群体决策的方式，它通过专家们的不断协调与交流，共同解决单个专家无法解决的问题，所以能减少决策中的不确定性，主观性，从而增强了决策的合理性，科学性，提高决策的效益。

3，企业创新文化建设。

固步自封、因循守旧的企业文化容易使得企业员工的思维僵化，创新能力下降，使企业观念陈旧，行动迟缓，从而减弱了企业与市场的联系，阻碍企业创新的步伐，创新的企业文化建设要注意培养善于学习，开放的，兼容的，勇于创新的企业文化，为创新战略的实施提供必要的环境氛围。

创新文化建设涉及企业价值核心与行为模式的确定和形成，即要有利于企业创新目标的实现，又要为企业的持续发展奠定良好的行为基础。文化建设见效慢，所需的周期长，即使有所进步也很难评价出来，这需要企业上下长期艰苦的努力，但积极良好的企业文化一旦形成，便能大大降低管理成本，对企业持续创新形成强大的推动力。

4，公平合理的分配机制

公平合理的分配机制是企业创新系统得以正常运作的重要保证，也是激发成员积极性的关键所在，企业创新系统各成员的合作创新要比一般的经营活动更为

复杂，创新的知识和技术是无形资产，其价值很难界定，在整个创新过程中存在很多不确定因素和风险，很难准确地确定在相互配合、相互作用的创新活动中各自贡献的大小。因此，在分配时必须遵循利益分配与承担的风险相对称的原则，使成员间的权责相统一，以确保创新目标的实现。

5，激励机制的创新。

激励是更为广义的调动人的积极性的问题。企业创新系统是一个以实现创新目标为目的的团队，因此，激励机制是基于团队的激励而非个体的激励。激励机制的着眼点不仅要考虑成员现有的需要，更重要的是通过有效的形式，使组织目标不断深化为成员的内在需要，培养成员与组织共存共荣的集体意识和对组织的忠诚感，向心力和凝聚力。从而使得效用最大化。在激励形式上要考虑多样化，不仅要有物质激励，还要配合以非物质激励，激励的导向作用要能够促使成员之间的高度协作和共同超越，为完成组织的目标而充分发挥各自的创造性和能动性。

6，创新能力与创新资源。

每一个企业在战略制定上追求创新的很大一个目的就是要形成企业的差异化优势，而创新的主要制约因素就是企业调集和利用稀缺的创新资源的能力，创新过程实际就是企业组织不断学习成长的过程，这一过程中，知识、经验的积累，人才的发掘与培养，都为企业创新资源的开发，创新能力的提升提供了保证。企业自身创新能力的提升是一个长期艰苦努力的过程，涉及企业战略的方方面面，目前，我国企业的创新能力水平并没有达到具有竞争力的阶段，正因为如此，我们需要大力关注具有重大战略意义的企业创新能力的提升。

当今经济全球化发展迅速，技术高度发展，企业的生存，发展面临前所未有的压力，并由此形成对企业创新的根本推动力，创新对每个企业都至关重要，企业在制定战略和对战略进行管理时都要注重创新，以创新获得企业的差异化优势，单纯的向企业的各职能部门传达创新理念而没有将其系统化，是不能产生更多的创新资源的，也不能很好地提升企业的创新能力，因此，建立企业创新系统是很必要的，企业应该根据自身情况努力解决创新系统建设中存在的问题，致力于创新系统的建设，提高其创新资源的利用效率，将有限的创新资源投入到具有战略意义的关键生产，经营环节，取得企业创新效益的最大化。

参考文献

〔1〕常修泽等，现代企业创新论，天津人民出版社，1994 〔2〕徐二明，企业战略管理，中国经济出版社，1998

〔3〕黄凯，战略管理——竞争与创新，石油工业出版社2004

第三篇：家乐福在物流系统中存在的问题及解决的方法

家乐福物流系统存在的问题及解决方法

一、家乐福物流系统存在的问题

1、物流体系中配送中心作用低下。在配送中心上，家乐福中国的配送中心非常少，这使围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。家乐福在美国的一个物流配送中心可以支撑上千家店的运营，而在中国深圳、天津和嘉兴的三家物流配送中心却只为目前的百家家乐福店服务。利用配送中心的规模效应来降低成本的优势无法发挥出来，反而增加了家乐福的物流成本。以家乐福在深圳蛇口的配送中心为例：如果要在国内销售，除了生鲜等食品类商品，其余要将货送至深 圳的家乐福配送中心；如果想做出口，则由家乐福设在深圳的全球采购办公室操作。因此，该配送中心还只是一个货物的中转站，其功能无法与美国家乐福的高效物流配送中心相提并论。

2、物流系统僵化。家乐福中国最大的缺点就是其过于僵化的统一采购与统一配送，虽然在北美这是它的优点，但在中国这却成了它发展的滞阻。家乐福成为全球性的连锁零售企业，在不同的国家开门店，并没有考虑到不同国家物流业的发 展及一些客观原因，仍是采用原来的中央配送，导致了它的水土不服。

3、车队运输成本高。家乐福现在遇到的主要困难就是在全国配送的成本太高，家乐福有时是采用空运，有时采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。在中国，家乐福百分之百采用公路运输，在幅员辽阔，差异化极大的中国，虽然集 中配送降低了成本，但长途的高速公路费用和略高的油价都使节省变成了得不偿失

4、信息系统不能完全发挥作用。我国的商业环境束缚了家乐福信息优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平较低，只能和家乐福进行简单的数据交换。家乐福的几乎不可模仿的竞争力是卫星扶持下的后台信息处理系统，相当于整个物流系统的大脑，可以实现途中配货、供应商管理库存以及自动补货系统等。一件商品从出厂到摆到货架的平均时段控制在5到7天，而竞争对手要30天，这一竞争力由于投资巨大可以说是不可模仿的。但由于在我国受政策的限制，家乐福的卫星通讯系统无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场也不能达到预期的效果，没有健全的“大脑”支持的物流系统各环节同样不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率。跨地区的连锁配送

难以实现，极大地影响了家乐福在我国低价政策的实施

5、人才缺失。家乐福中国缺乏高素质的人才，我国商业企业的人才素质整体偏低，加上连锁经营和商品的物流配送是近些年才发展起来的新型业态和新型运营方式，传统的商业人才需要学习和提高，目前真正精通物流配送运作模式的人才还很少，这又成为家乐福中国的物流配送体系中的一大难题。

二、解决方法

1、第四方物流与第三方物流的合理使用。家乐福来到中国后，并没有像在美国那样建立高效的物流配送中心，仅建立了几个零散的配送中心，但是门店过于分散，所以配送中心并没有发挥出它本身的作用。正因为这样，家乐福只能采用将物流业务外包给第三方物流服务提供商来压缩成本。但是我国的物流业发展比较滞后，要找一家软硬件与家乐福相符合的第三方物流企业还很困难，这就需要继续刺激市场对第三方物流的需求，鼓励生产、销售企业通过外包物流压缩成本，获取利润。同时，可以采用第四方物流与第三方物流相结合的模式。第四方物流既可以辅助连锁超市选择合适的第三方物流，解决供应链上的库存、输送问题，还能帮助解决采购问题，协助管理超市与供应商之间的关系。以第四方物流为核心的配送体系，不是单纯的外包模式，而是将外包与自营配送结合在一起，是一种混合策略。通过第四方物流企业，超市资源、供应商资源、第三方物流企业以及其他社会物流资源加以整合，密切合作，在统一的指挥和调度下，以最合适的模式达到最好的服务和最低的成本。

2、用供应商直送的模式代替集中配送。比如，烟台家乐福的配送中心在济南，所以无论是济南还是烟台甚至是山东省其它几个地市的家乐福都有统一的产品代码，统一的进口产品价格及活动项目，在大型的节假日以及圣诞节日，配送中心会统一发送命令。这是家乐福一贯运用的集中配送，但是却不能适应中国现今物流业的发展。在中国，由于路途等原因，商品的到货速度很慢，反而增加了成本,所以在中国可以采用以供应商直送为主的商品配送方式。供应商直送的模式可以相对地提高送货速度，因为供应商基本都集中在同一个城市，上午订货下午就可以到达，大幅度降低商品缺货造成的失销成本。同时，供应商直送模式还便于逆向物流，商品的退换货是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段，这样零售商与供应商的联系与接触频繁，使得商品退换货处理也非常迅

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