第一篇：自己创业干点什么好,高收益留学中介项目年入百万
兄弟们在生活中我们对于中介应该不会陌生吧！很多时候比如我们要买个房子，要干点什么的时候，什么经纪人啊，什么这个服务，那个服务的就出来了，还有这个婚姻介绍所，这种中介，他们手里有这些单身男女的信息，然后你给钱儿，他们就帮你办事了，实际上啊，目前有很多的这种互联网上都有这样的中介，大家知道教育吗？教育是刚需，大家都知道吧！那么在这个中间也产生了一个中介，叫留学中介，因为很多人都想走出国门是吧！什么美利坚合众国呀！号称浪漫的法国呀！这些地方第一是为了学习，第二是为了显摆，第三就是什么理由都有了。
但是话说回来，你要是对这个稍微聊一下的话你就能明白，这个留学啊，老麻烦了，又审核又签证的，还得根据你的一些学校啊，理由啊，自己整都得累死，艾玛，真是让人头大了，那么这个时候所谓的留学中介就冒出来了，你闲麻烦我们不闲麻烦，你给大洋吧！他们就给你办了，就2个方式大家要明白，机构自己干的，要不就是中介介绍的，毕竟和一些机构对接了，然后通过机构提供的资料寻找一些想留学的。
有需求的留学生啊！只要找他们，基本都会给你搞最合适的，特别是高考以后，很多家里有点大洋的就开始琢磨让孩子到国外溜达溜达，来个外国范，那么这个时候这帮子中介也是相当的忙了。那生意嗷嗷滴。
而且现在的人啊!那想法老奇葩了，在中国还没学好呢，就要去国外，但是去了度个金子之后，在实习一下子，回国就能找个非常不错的工作，很多的企业面试官美其名曰说是有这个国际范了，艾玛，我一般习惯什么事都得看一下数据，靠着数据说话，那么我们也来查查一个留学的词，浏览个新闻什么的。
那么有一则新闻啊，这么说的，中关村要招这个上万的留学生，说白了，镀金了，就是那么抢手，任性啊！在看看搜苏亮，一瞅，都好几千，艾玛，但是波动挺大，特别是高考之后，这个时候人们压力都下来了，考的上考不上的，就那么回事了。
一：还有个现象
这些留学生愿意去哪个国家去搭建一座友谊的桥梁呢？什么美利坚合众国呀！英国啊，澳大利亚呀，浪漫的法国呀，这些都愿意去，说白了就是国内这些所谓的企业稀罕这些地方出来的人呗！兜里有钱的早就去了，那么学习好点的，银子少的，可能得是大学完事之后去深造采取，什么德国，荷兰，新加坡。澳洲等等，说道这里不得不提一下子，最差的地方选择了，其中就有日本，也就是岛国了，韩国思密达，什么老马这些地方。
二：市场竞争怎么样？
很多中介实际上都是散户，一年能整个5单出去就不错了，赚他7到8万的大洋，好点的也有10万大洋了，有的就厉害了一年送出去上百个学生，收入也是百万算的，什么亚洲啊，美利坚合众国呀，英国啊，澳洲这都是收入比较高的。
三：现在要说怎么做营销
说白了就是运用互联网的方法呗！分类信息的地方发发，做个竞价来个百意，包装一下自己来个比较专业的机构，包括线下这块的，可以雇佣一些人帮忙。四：那要怎么做呢？
兄弟们，道理还是简单的，找一些高档的有银子的小区，或者直接找这个居委会的领导，摸摸底，谁家孩子学习好啊，或者叛逆啊，家长没工夫管啊，或者有意向出国溜达的，就让这些老太帮忙跟他们唠嗑。当然得准备好话术的，针对不同人群和家庭，说法不一样，如果一个小区你干好了，那么一年整它个7,80个，是可以的，对于这些有钱人来说，不差那点小钱了。
五：如果你有想法，肯定会想难不难啊！
你只要认可，然后发心，努力坚持去做，基本上是可以有收入的，这个多少的，就看你自己的努力了，有的时候开一单能吃半年，对吧！而且后续的服务也得找你。思维要活。
六：如何你和这些机构合作的话，这些机构刚开始会给你比较少，主要还是看你的业绩了，然后人家才会慢慢给你提升，你要做找几家合作，找给你的最高的那家，百度一搜很多很多这种机构，另外就是说，一定要研究一下专业知识，不要让人觉得你不专业，什么留学政策，学校名单，这种，要学会耐得住寂寞，别干了1到2个月没开单，就放弃了，那不行。
兄弟们，我们羡慕别人的有豪宅豪车的时候，你要想人家为什么有，那是因为人家付出努力了，虽然不是绝对，但是大多数人确实是自己拼出来的。所以我们也要努力加油。
更多知识干货学习，都在沙鹏程博客的家里，或者去我的公众别墅退役军人创业学习基地，没事的时候过来溜达溜达，喝个茶，抽颗烟，谈个心，唠唠嗑。
第二篇：年入百万的项目经理通过七句俗语教你做好项目管理
PMP，可向小助手要项目管理全部书籍等。
一、磨刀不误砍柴工
首先要了解的就是你接手的是什么项目、这个项目具体要做些什么事、项目的目的是什么这些项目的基本信息，但不能想当然地根据项目名称望文生义，否则容易出现“会错意”“理解不全面”的情况，比如说一个名为叫“办公自动化”的项目，如果你不详尽、完整、全面地去做好前期了解工作，你可能要在一个月之后才恍然发现这是个计算机生产管理辅助信息系统需求。前期的了解情况做得越详尽，项目的风险就越小。
二、时间就像海绵里的水
项目永远要在有限的时间里进行，项目管理包括了时间管理。
做好时间管理首先是要养成做计划的习惯，分析时间、制定计划，从而分解琐碎的任务，让事情有条理地进行；时间管理还要求具有分辨轻重缓急、理清主次的能力，有主有次才能有秩序、有效率的做事，才能提升员工的紧张感和积极性。
三、巧妇难为无米之炊
在做项目的整体计划前，清楚自己需要哪些资源很重要，这里的资源包括了时间、人员、设备等等：首先要想到时间的不可预测性，很多项目往往是不能在理想的时间内完成的，作为项目经理，我们要接受这一点并预先做好应对计划；人员也是一个项目里很重要的一部分，我们要了解这个项目需要哪些角色、每个角色是
所预设的参与人员是否能够参与到这个项目、是否需要外聘人员等，安排好人员的问题，项目才能井然有序又高效地进行；设备的问题也不可忽视，有设备需求要尽早准备，以防发生“人等设备”的情况，耽误项目进度。
四、没有规矩不成方圆
管理本身就离不开规范，规范是一个企业生存、运作、发展、壮大的必要前提。规范不仅仅是管理者的事，更是需要所有员工共同参与和维护的事。
管理者制定规则，其他员工遵守规则，二者都要完成才叫成功，因而整个规则的制定执行过程也需要所有人员的参与和配合。这也就要求了管理者制定的规范要合理、其他参与者对于规则要坚持维护。
五、谈话的艺术是听和被听的艺术
说沟通是重中之重是因为沟通必须要贯穿整个项目，从项目开始立项，我们就必不可少的要进行沟通行为。
比如说，在做整体规划前，我们大致知道了自己需要哪些资源，那要得到这些资源，就必须项目经理去和各方进行沟通，而项目进行时与客户、组员、领导的沟通更是占据了项目经理的大部分时间。因而明确沟通的重要性并找到沟通的方法对项目经理来说实在很重要。六、一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
这句话告诉我们，有团队可以事半功倍，管理不好团队会影响项目的发展。团队是必要的，项目经理不可能也没必要事事亲为，成立一个团队往往能提高效率。成立团队之后如何管理团队也是一门学问：任务要合理分配，防止出现扯皮、消极怠工等行为；了解每个团队成员的能力和特长，发挥每个人的优势、挖掘他们的潜力，根据每个人的特质来安排任务，力求每个人都可以在自己合适的位置，从而提升团队竞争力。
七、工欲善其事必先利其器
选择一个合适、好用的工具很有必要，一个成熟的公司和团队是需要项目管理工具来辅助工作的。以蓝云EasyTrack来说，EasyTrack本身就是根据先进的项目管理理论和科学的方法论来设计和运行的，更集合了研发团队浸润项目管理行业十几年的心得体会，能够科学、有效辅助项目经理进行项目管理工作，更是被深交所、招行、海尔等近千家企业选择。
项目经理没有必要对工具抱有成见，要理解“所有能够为项目工作带来便利和好处的都是有益的”。
点击咨询 