集团内部单位间项目合作协议参考文本

第一篇：集团内部单位间项目合作协议参考文本

项目施工合作协议书

(仅供与集团内部单位签订合同时参考使用，不得完全照搬)

甲方：公司 乙方：

甲方承建项目（以下简称本项目），在公司股份整体发展战略下，乙方参与本项目部分施工，为充分发挥协同效应争取效益最大化，乙方在全面接受甲方与业主签订的本项目施工承包合同、招投标文件及其澄清补遗等文件前提下，就有关事宜经友好协商，达成以下条款以资共同遵守。

第1条 合作范围及工作内容：

1.1.乙方承担本项目里程桩号DK～ DK范围内等全部施工内容(以下简称合作项目)，具体组成详见附件一《合作项目工程量清单》，合同金额(暂定)元，占本项目合同总金额的比例为%（以下简称合作比例）。

1.2.工期与缺陷责任期：合同工期为日历天，从年月日起算，缺陷责任期年，实际以业主约定、要求为准。

1.3.工作内容：甲方将上述合作项目范围内的全部工作内容交由乙方施工、组织、管理，直至项目圆满竣工、缺陷责任期满、保修期满。乙方自负盈亏，承担全部责任、义务和风险。

第2条 甲方职责

2.1.甲方成立项目经理部，代表甲方全面履行本协议。

2.2.编制、上报项目总体施工组织方案，并审核乙方上报的施工组织设计方案。

2.3.将合作项目交由乙方施工、组织、管理，与业主施工承包合同中约定承包商应承担的对应责任和义务一并全部转交乙方履行，直至竣工验收合格、缺陷责任期满、保修期满。

2.4.协助乙方以甲方名义开展合作项目对外交往和经济活动。2.5.批准乙方提出的现场管理机构组建方案，任命乙方现场管理机构主要人员。

2.6.协助乙方按银行规定、业主要求，开办项目专用银行账户、办理税务登记手续（如有）等。

2.7.向业主提交本项目所需履约担保、预付款担保。

2.8.对项目施工、安全、质量、进度、环保、财务、银行账户等工作定期或不定期进行检查、监督和指导，有权要求乙方对现场不规范行为整改完善。

2.9.办理双方认为必须由甲方办理的与本项目相关事宜，发生的费用由乙方按合作比例分摊。属乙方全额受益的，费用乙方全额承担。

2.10.遵照本协议第4.7款约定要求乙方在项目竣工验收、缺陷责任期满验收、保修期满验收等过程中，履行约定职责。

2.11.施工过程中需要甲方协助配合乙方完成的其他事项。

第3条 乙方职责

3.1.乙方任命为现场负责人，全权代表乙方履行本协议并处理所有相关事宜。

3.2.及时编制、上报合作项目施工组织设计方案，上报方案需满足业主及甲方总体施组及进度要求。

3.3.负责合作项目的施工、组织、管理，严格履行与业主施工承包合同中约定承包商应承担的相应责任和义务，并承担连带责任，直至竣工验收合格和缺陷责任期满、保修期满。

3.4.提出乙方现场管理机构组建方案和任职人员，对拟任用人员的工作能力进行考察和核实，并对其进行人事管理和业绩考核。

3.5.以甲方名义开展对外交往和经济活动时遵守本协议第4.4款有关

约定。

3.6.按公司股份规定向甲方提交内部履约行政担保。如甲方向业主提交现金担保，则乙方按合作比例向甲方提交等额现金。

3.7.自觉接受、配合甲方对施工、安全、质量、进度、环保、财务、银行账户等工作定期或不定期的检查、监督和指导，对甲方提出的问题及时整改落实到位。如甲方认为乙方进度、质量、安全等不能满足业主及甲方要求时，乙方应无条件增加投入保证迅速整改满足要求，并承担由此增加的费用。

3.8.按本协议第4.5款约定，向甲方报送相应报表和数据。3.9.承担合作项目发生的财务费用、税金、国家或地方规费等相关费用。

3.10.遵守国家法律法规，负责对应供应商、分包商的管理，保证不拖欠供应商、分包商费用和农民工工资，解决由此发生的一切纠纷，并承担法律责任。

3.11.接受甲方对钢材、水泥、外加剂等主要材料的统一集中采购，接受甲方在分包模式、分包单价等方面的统一协调安排。

3.12.配合甲方做好合同分解、计量支付分解、资金支付等相关工作，防范、规避检查与审计风险。

3.13.需要甲方办理相关事宜时，承担实际发生的费用。

第4条 合作项目管理 4.1.现场管理机构组建

乙方以甲方名义组建现场管理机构，项目所用公文、函件、标识，项目生活、办公、施工区域及其周边区域的所有标识标牌、旗帜、标语等均要以甲方名义命名和书写，并与甲方整体规划保持一致。

4.2.施工管理

乙方遵照业主及监理要求、与业主施工承包合同有关规定、施工图纸和技术规范、本协议约定进行施工管理和合同管理，安全、保质、保量完成施工任务，使各方面工作均满足业主、监理及甲方要求，不影响政府主管部门及业主对甲方的信用评价与相关考核。

4.3.安全生产管理

4.3.1.乙方遵守国家安全生产相关法律法规，全面执行业主与甲方安全生产管理规定及要求，精心策划，投入到位，有效管控，确保安全生产可控受控，接受甲方的检查、监督、指导。

4.3.2.乙方自行解决、处理因安全生产引起的纠纷、争议，独立承担相关责任及由此引起的一切费用和损失（包括给甲方造成的损失）。

4.4.对外合作和社会交往

4.4.1.乙方以甲方（填写实际设置的项目分部或工区名称）名义开展对外活动，在签订与本合作项目有关的合同、协议或作出承诺或进行有关社会交往时，应注意维护甲方利益和企业形象，并承担一切后果及可能给甲方带来的损失和风险。

4.4.2.乙方负责审查确认签约合同主体的合法性、有效性和正当性，负责履行所签合同中约定的一切事务、纠纷、仲裁、诉讼，承担由此引起的一切损失（包括给甲方造成的一切损失）。

4.4.3.乙方应将以甲方名义对外签订的合同及其相关附件提交一套复印件报甲方核备。

4.5.体系与报表管理

乙方按照质量、安全、环保管理体系要求和甲方的管理办法编制、报送体系管理相关数据和报表，按业主及甲方规定报送工程进度简报、计量报表等相关报表和数据，确保所报数据资料及时、完整、准确。

4.6.财务管理、税务管理、银行账户管理

4.6.1.乙方服从甲方对项目财务的统一管控，包括开立账户、缴纳税金、执行资金监管、报送资金计划等，做好相应账务处理，规避防范审计风险。

4.6.2.合作项目的营业税金及其附加由甲方统一缴纳，乙方按相应凭证据实承担。

4.7.竣工验收管理

4.7.1.乙方负责做好相关基础资料的收集、整理和归档，及时将相应资料移交甲方职能部门，配合甲方共同做好业主、监理和政府主管部门的协调工作，确保顺利通过竣工验收。

4.7.2.缺陷责任期满、保修期满后，乙方配合甲方及时取得相应证明文件，撤销项目专用银行账户，及时将相关印章交还甲方。

4.8.相关费用收取与分摊

4.8.1.甲方按乙方合作项目结算金额（含材料费）的%向乙方收取管理费用。

4.8.2.甲方为乙方统一采购供应相关材料后将按所供材料费总金额的一定比例收取采保费，其中属业主供应材料的采保费收取比例为%，其余材料采保费收取比例为%。

4.8.3.甲方按相关规定要求组建项目中心试验室并有效运行，所发生的建设费用、资质使用费用与日常管理费用由乙方按合作比例据实分摊。如需进行具体工程试验，费用另行协商。

4.8.4.甲方为顺利推进本项目而发生的各类外部迎检接待、征迁协调、组织召开相关会议及办理各类保函等所发生的费用，由乙方按合作比例据实分摊。

4.8.5.甲方统一办理工程保险和人员意外伤害保险，由乙方按合作比例据实分摊费用。

4.9.计量结算与资金拨付

4.9.1.甲乙双方间计量结算与资金拨付均按与业主施工承包合同中相关规定及原则办理。

4.9.2.甲方在收到业主各类预付款后，按向乙方同期下达的施工生产任务同比例拨付预付款。

4.9.3.乙方自行做好施工范围内计量结算资料的编制和现场监理签认，按时报甲方统一汇总合并上报。

4.9.4.甲方在收到业主批复的计量、结算证书后，及时与乙方办理计量、结算确认手续；在获得业主资金支付后，甲方扣除当期应收取的管理费用及其他应扣费用后将剩余资金支付乙方账户。

4.9.5.项目完工结算后，按乙方实际结算金额占本项目结算总金额比例重新计算乙方合作比例后调整第4.8款约定的相关费用，并据此办理结算支付证书。

第5条 违约责任

5.1.除非业主、甲方或合同条款允许的自然不可抗拒的原因，由于乙方原因造成：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)工期的延误或关键施工节点工期延误；

因工期延误及关键施工节点工期延误引起的误期罚款； 其他罚款；

银行保函（保证金）被业主没收； 被业主终止合同； 因质量问题返工；

拖欠供应商、分包商、农民工工资； 被法院起诉；

发生安全质量环保事故；

j)发生群体事件；

等事实及后果，乙方应承担全部责任并赔偿甲方因此而蒙受的全部损失。

5.2.甲方可从应支付乙方工程款中或通过上级单位往来账户扣除款项补偿损失，或将部分工程分割给第三者，或终止本协议并引进其他施工队伍更换乙方，追究乙方进一步的责任。在此情况下，乙方应承担由此发生的全部费用和甲方蒙受的全部经济损失。甲方有权持本协议报请公司股份强制执行。

第6条 未尽事宜，双方协商解决。经协商仍不能解决的，双方同意提交公司股份裁决。

第7条 本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等效力。

附件

一、合作项目工程量清单 附件

二、安全质量环保承诺书 附件

三、内部履约行政保函

附件

四、安全环保协议书（按主管职能部门提供的格式文本及要求签订）

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）

签订时间：年月日 签订地点：

安全质量环保承诺书

公司：

在公司股份整体发展战略协同下，我公司与贵单位合作进行资源组合，共同参与以贵单位名义承建的项目（以下简称本项目）施工，为维护贵单位资质、品牌和企业信誉，我公司郑重承诺如下：

自本项目进场至项目圆满通过业主最终验收合格、缺陷责任期满、保修期满的整个期限内，我公司将严格遵守贵单位与业主签订的本项目施工承包合同及附件、补充协议、纪要等文件的约束，全面有效履行上述文件中约定的承包人应承担的安全生产、质量保证、环境保护责任以及与此相关的一切责任和义务，精心策划，投入到位，有效管控，确保本项目安全质量环保工作可控受控，不给贵单位带来任何不利影响及后果。

在贵单位的统一管控下，我公司自行负责所施工范围内安全生产、质量保证、环境保护工作的组织、实施和管理，自行解决、妥善处理施工过程中发生的问题或潜在的隐患，及时解决相关纠纷、争议、诉讼和仲裁，独立承担相关责任及由此引起的一切费用和损失（包括给贵单位造成的损失）。

我公司遵守公司股份制定的一系列安全质量环保管理规定，遵守贵单位与公司股份签署的安全质量环保责任书，确保实现安全质量环保管理规定及安全质量环保责任书中规定与约定的与本项目相关的管理目标及考核指标。

如我公司未能履行或未能全面履行上述承诺，对发生的任何与安全生产、质量保证、环境保护相关的责任、损失及风险均由我公司全部承担，且不影响公司股份对贵单位的安全质量环保责任指标考评。

特此承诺。

承诺时间：年月日承诺单位：（盖章）法定代表人：（签字）

第二篇：内部单位承包经营协议

内部单位承包经营协议C

****8年V1版 自1月1日实施

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内部单位承包经营协议

甲方：

法定代表人： 职务： 住所地：

乙方：

身份证号： 联系方式： 住所地：

鉴于：

1、甲乙双方已经签署了《劳动合同》，乙方系甲方所聘用的工程项目管理人员，具有 资质，并具备承包经营管理能力。

2、为适应市场竞争的需要，转换经营机制，更好地发挥内部激励机制的作用，甲方制订了《企业内部承包经营管理办法》，并经董事会通过、职代会审议。

现双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定和《企业内部承包经营管理办法》，就乙方承包经营甲方设立于 的区域公司的相关事宜达成如下条款，以资共同遵守。

一、承包范围及方式

1、甲方将设立的区域级分支机构（以下简称“承包单位”）发包给乙方承包经营，由乙方在承包期间内实施内部经营核算、自负盈亏，履行承包单位的经营管理职责，确保承包单位资产在承包经营期间的保值增值，完成承包经营考核指标，承担承包经营管理责任。

2、乙方有权在承包单位内部下设内部施工单位（包括单项工程项目部），但其命名与设立须报集团公司人力资源部审核备案，由区域公司下文。并可将下设的内部施工单位按《企业内部承包经营管理办法》承包给符合承包经营资格条件的内部员工，但下设的内部施工单位不得再设施工单位实施承包经营，仅可对工程项目进行单项承包。乙方应完善内部施工单位内部的承包机制，加强对其下属内部施工单位承包人、工程项目承包人的管理，并与其下属内部施工单位承包人、内部单位承包经营协议C

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工程项目承包人签订内部承包协议与担保合同，办理抵押手续，并对下属承包人的承包经营行为向甲方承担连带责任。

3、乙方有权按照甲方的经营范围，在公司董事会的授权权限内进行工程项目审核、对外签订相关业务合同，并承担由此产生的一切经济法律责任。

4、承包单位概况：

（1）承包单位名称：（2）承包单位经营地：

（3）承包单位的经营范围仅限于甲方营业执照登记的经营范围之内。（4）承包单位的上级管理部门：

5、承包经营考核指标：

（1）年营业额下限：人民币 万元；（2）年利润额下限：人民币 万元；

（3）安全环境管理目标：无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大食物中毒事故，无重大环境污染事故；负伤率≤0.2%。

（4）文明施工管理目标：文明工地达标率：100%（合同规定标准）；创文明工地目标：。

（5）质量管理目标：工程交验一次合格率：100%；创优项目目标： ；客户满意度评价覆盖率：100%。

（6）完成科技活动经费指标0.5%，确保安全生产文明施工措施费按规定落到实处，并进行专门核算。

（7）信息化管理目标：全面应用集团公司信息化管理系统。

（8）精神文明建设目标：实现“四无一控制”：无管理人员违法、无党员违纪、无职工犯罪、无重大刑事案件、控制计划生育超标。

（9）劳动人事管理目标：乙方应确保与管理人员签订劳动合同、下达人事聘用文件、100%办理社会保险，建立用人单位职工名册规范率100%，劳动用工备案率100%，建档率100%，按时准确统计并上报劳动人事报表。管理人员和特殊工种人员持证率100%，一线工人持证率85%以上。

（10）风险控制目标：无劳务人员、供应商引发的群体性事件。

二、承包期间

本协议项下的承包期间为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止； 内部单位承包经营协议C

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承包期届满后双方有意续约的，可在承包期届满前一个月内另行签署承包协议。

三、承包单位的经营管理

（一）组织机构设置

乙方应当按照《企业内部承包经营管理办法》和公司机构与岗位设置的要求建立健全承包单位的内部组织机构。承包单位应当设置工程项目招投标与合同评审、造价、财务、人事、生产、技术、质量、安全及风险管理等部门，明确管理人员岗位及岗位责任制，报上级管理部门备案。乙方各工程项目部设置的管理岗位不得缺少项目经理、技术、质量、安全、合同预算、采购、财务、劳资等关键岗位人员，并在投标或合同评审时，明确工程项目人员机构，作为评审具有满足合同条件的依据之一。

（二）人员管理

乙方享有承包单位的人事管理权，包括承包单位人员的聘用、考核、薪资调整、岗位调整、解聘等，但应当遵循以下规定：

1、乙方应当按照甲方《劳动合同法》与所聘用的人员签订各类劳动用工合同，保证合法用工。

2、乙方所聘用的所有人员应当填写个人情况登记表，同时报送名册、身份证、学历证、资质复印件及劳动合同至上级管理部门备案，其中承包单位项目经理及管理岗位人员应当具备国家规定的任职资格条件，须经甲方审核原件通过后方可聘任或解聘。

3、乙方可以自行制定承包单位的薪酬福利制度报上级管理部门备案，但该制度不得违背有关法律的规定；甲方协助乙方为与承包单位建立劳动关系的管理人员办理相应的社会保险手续。

4、甲方不定期地负责组织对承包单位各类管理人员和技术工人的培训，乙方应当派员参加。

5、乙方及其所聘用管理人员应当严格遵守甲方制定的劳动用工管理制度。

6、乙方所聘用人员的工资、保险、培训等一切人力资源成本费用均由乙方承担；乙方与所聘用人员产生的劳动争议纠纷应当合法合规解决，并承担纠纷产生的经济责任，如给甲方造成损失（包括各种赔偿、诉讼费、律师费等），甲方享有对乙方的追偿权。

(三)财务管理 内部单位承包经营协议C

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1、核算制度：甲方对乙方承包单位的财务进行独立核算，在承包单位内部建立健全以工程项目为单位的财务管理及核算制度，并且按照乙方下属的内部施工单位及承接的工程项目逐级设置子科目。做到工程成本清晰、工程进度款明确、资金周转顺畅、一个工程一套财务账册。甲方（是/否）向乙方委派总账会计或必要的其他人员，所派人员费用核定为 元，由乙方承担，除日常生活费用按标准 元由乙方发放外，剩余部分上交甲方，由甲方对委派人考核后发放。

2、资金入账：乙方承包单位所有项目的工程款均应当汇入甲方指定账户，由甲方出具发票、统一管理，工程款到账后，甲方有权按本协议约定直接扣除上缴利润、税金、罚款及其他垫付款项；乙方不得私自将工程款汇入其他账户内，否则视为侵占甲方资产行为，甲方除将依本协议追究违约责任外，情节严重的将依法追究其刑事责任。

3、资金使用：乙方应当按照甲方相关制度的规定，进行资金申请使用。当下属施工单位向乙方申请资金应当明确资金使用的项目、用途，乙方再与其工程资金使用计划进行比对，按照乙方制定的《资金使用审批流程》审核后拨付使用，乙方应确保专款专用，将款项用于经批准的用途，不得挪作他用。乙方使用资金，应当按照会计准则的要求向甲方提供有关发票及支出原始票据。

4、资金占用：乙方承包单位原则上项目运营所需的流动资金自行筹集；特殊情况下，甲方可向乙方出借资金。除应当按照0.55‰ /日（另有约定的除外）的标准向甲方支付资金占用费，当出借资金数额较大，甲方认为需要时，乙方必须提供甲方认可的担保。

5、库存管理：乙方应当完善以项目为单位的库存管理制度，各项目均应当建立设备、材料采购台帐及出、入库管理制度。财务人员要对出入库设备和材料严格核查，做到账、物相符，避免材料浪费、材料挪用、失窃及内外勾结违法犯罪情形的发生，因此造成的损失由乙方自行承担、甲方享有追偿权。

（四）业务管理

1、工程承揽：乙方应按甲方《工程项目风险评估及审查制度》制定内部项目审查制度，对其下属施工单位对外承接工程项目的，乙方均应按内部标书评审制度予以评审通过后方可投标，在进行合同评审通过后方可对外签订合同。对于授权范围以外的工程，乙方应当报上级管理部门评审通过后，方可投标和签订合 内部单位承包经营协议C

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同。

2、印章管理：为加强对印章的使用管理，甲方将向乙方委派一名印章管理专员负责印章的使用监督，印章管理专员费用核定为 元，由乙方承担，除日常生活费用按标准 元由乙方发放外，剩余部分上交甲方，由甲方进行考核后发放。乙方使用公章应严格遵守甲方《印章管理规定》向印章管理专员进行申请与文书备案。此外，除取得甲方事先授权或事后追认外，乙方不得再以甲方名义对外签订任何形式的法律文件，包括但不限于合同、协议、备忘录、确认书等法律文件；不得私刻甲方或承包部门的公章，否则由此产生的一切法律责任由乙方自行承担。

3、合同管理：工程施工过程中所需签订的各类合同除在乙方权限范围内自行处理外均应严格履行甲方《合同管理制度》，按照劳务、材料、设备等进行分类，履行标书、合同评审及备案制度；未经甲方书面授权的任何人员，不得私自以甲方或甲方单位名义对外签订各种合同，否则视为合同诈骗或职务侵占行为，由此产生的责任均由乙方承担，并依法追究刑事责任。

4、劳务管理：乙方及下属施工单位原则上应当使用具有劳务派遣资质的劳务企业提供的劳务，与劳务企业建立劳务分包或劳务派遣关系，并监督其同农民工签订劳动合同、办理社会保险；特殊情况下，承包单位自行聘用劳务的，按照本协议第三条第二款关于“管理人员”的约定执行。

5、劳务工资支付：乙方应监管下属施工单位保证将劳务工资支付到劳务工人手中，原则上使用银行工资卡支付劳务工资。不具备使用工资卡条件的偏远地区，项目部要采取劳务单位造工资发放表，经劳务单位负责人（授权负责人）签字、劳务工人本人签字后，按表直接发放给劳务工人手中，并存留一份备案。

6、材料采购管理：乙方应监管下属施工单位在有权采购的材料范围内采购材料。采购资料应依照《质量安全环境手册》采购控制程序进行供方评价，决定是否作为合格供方，形成《合格物资供方名录》。按照《物质采购材料计划》控制采购质量和数量。采购和租赁合同须经合同评审通过。在收料环节项目部必须有不少于采购、质检、库管人员三人同时在材料收料四联单上签字，我方存留三联单，供采购人员、库管人员、财务人员持有、核对验证，经项目经理最终签字批准后，财务人员直接付至供方账户，否则财务不予支付。

7、设备管理：乙方应监管下属施工单位做到入场设备、办公器具登记造册，内部单位承包经营协议C

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建立《机械设备台帐》，明确专人使用维护，特种设备由专有资质单位安装合格并取得验收合格证后方准使用。

8、技术质量安全环境管理：乙方应当建立并完善工程质量、施工安全、环境卫生责任制，杜绝安全事故的发生，确保所承揽工程质量达到国家施工质量验收规范标准及与建设单位施工合同约定的质量等级；按期向建设单位交付合格工程。乙方施工工程获得省级以上工程优质奖的，甲方将按内部奖励制度给予相应的精神和物质奖励。

9、承包单位内的项目承包责任制：乙方可以制定单位内的工程项目承包责任制并对所发包的单位和工程项目承担直接监管责任。乙方可以在其权限范围内设立内部业务单位，将内部业务单位或以公司名义承接的具体工程项目发包给其内部员工，但应当根据《企业内部承包经营管理办法》与承包人签订《内部单位承包经营协议》或《内部工程项目承包协议》。明确承包人的责、权、利，但上述协议需报甲方审核备案，乙方对其下属承包人的承包经营责任向甲方承担连带责任。乙方内部业务单位不得再下设内部单位予以发包，只能进行项目承包，乙方须就该项目承包向甲方履行备案手续。

10、工程资料归档：乙方应按照甲方要求及时上报工程有关的各种报表，总承包、专业承包工程完整交工资料及获奖证书，劳务分包、专业分包工程的分部交工资料及参建证明等，由甲方负责存档备查。

11、风险管理：承包期内乙方对承包单位所承揽工程的质量、安全、环境负责，因施工合同的履行给甲方造成的任何经济损失由乙方承担。因乙方承包单位的经营导致甲方被任何第三方起诉，乙方应当配合甲方共同应诉，积极处理涉诉事宜；承包期内，乙方须以甲方名义进行诉讼维护承包单位权益的，甲方也应当积极配合；由此所产生的一切费用（包括但不限于损失赔偿、违约金、诉讼费、律师费、鉴定费、调查费等）由乙方承担。特殊情况下，甲方在对外承担责任后有权向乙方追偿。

12、理念视觉识别管理：乙方应当贯彻执行甲方的《理念识别规范》、《视觉识别规范手册》，维护甲方品牌与形象，不得损害甲方的名誉及利益。

13、紧急情况通报管理：在工程施工过程中发生突发性、群体性事件或安全事故及其他紧急情况的，乙方应立即通报甲方，同时进行及时的处理，因乙方未及时通报导致发生损失或损失扩大的，乙方应自行承担全部责任。内部单位承包经营协议C

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14、组织管理：依法建立工会组织或临时工会组织，有条件的建立党团青年组织。符合条件的建筑工地农民工业余学校建校率100%。

15、乙方应根据集团信息化建设工作统一安排、部署，与集团建立网络连接。建立视频会议系统，实现总部和各区域公司大中型项目综合项目信息管理与远程视频监控联网。

四、甲方的管理职责

1、管理制度的制定：甲方负责制定各项管理制度，建立项目风险评估、财务监控、风险控制、人力资源管理等科学的管理体系，统一指导承包单位及工程项目的管理工作。

2、工程项目的监控：甲方负责对超出授权限额的工程合同、预算进行审查并提供风险分析意见，审查或批准工程施工组织设计，指导和监督承包单位办理工程结算手续。限额以下的工程合同的审查由乙方自行承担，甲方负责监督。

3、办理注册备案手续：为乙方承包单位办理建设管理部门的注册备案等手续。相关的施工手续由乙方自行办理。

4、培训：负责组织对承包单位各类管理人员和技术工人的培训。

5、检查与监督：承包期间，甲方有权对承包单位的以下事项（但不仅限于这些事项）进行检查与监督：（1）承包单位的机构设置及管理人员状况；（2）承包单位各项规章制度的建立情况；（3）资金使用状况；（4）对工程的施工过程进行跟踪，包括工程质量、原材料、施工工期、安全生产、工程成本、劳务管理等随时抽查，所需费用由乙方承担。对于甲方监督检查过程中发现的问题，乙方应当按照甲方的要求进行整改。

五、承包单位的利润分配

1、成本及税费承担：

（1）乙方承担承包单位发生的营业税、企业所得税、个人所得税，由甲方代扣代缴，扣缴比例为：营业税按当地税务机关的规定比例计缴。企业所得税和个人所得税，如工程所在地有规定的，按当地税务机关的规定比例计缴。未在当地缴纳上述的两税，为保证依法纳税，甲方按工程结算收入的0.4%扣缴企业所得税，个人所得税按项目部管理班子五大员个人实际收入征计扣缴，征计时必须提供项目部管理班子五大员名单、劳动合同、养老保险、工资表等，如不提供，则个人所得税按工程结算收入的0.2%扣缴。日常在每次收到工程款时按上述规 内部单位承包经营协议C

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定预扣。

（2）政府有关部门针对承包单位、所承揽工程等收取的各种费用由乙方承担，在实际发生时由甲方代扣代缴。建筑安全监督管理费按工程结算收入的0.19%扣缴。

（3）乙方承包单位所聘用人员（包括管理人员及直接聘用的农民工）的工资、保险由乙方承担，按照相关劳动合同约定的时间支出。

（4）承包单位发生的办公场所租赁费、办公费用、工程各项成本、中介费、经营风险产生的损失均由乙方承担。

上述费用如发生甲方垫付出借的情形，乙方应当及时偿还，否则在乙方有工程款项入账时，甲方有权直接扣缴。

2、承包利润上缴：

乙方按照如下第 种方式向甲方上缴承包利润：

（1）固定基数加比例计提制：乙方同意收入 万元工程款内，向甲方上缴每年固定基数不少于 万元，在每月最后一周按上缴利润总额的1/12由乙方缴纳或由甲方从银行网银系统直接扣缴；当每年工程结算收入超过（含此数）万元时，按照 % 增加上缴,施工过程中由甲方在工程款到账之日起按比例扣缴，或按开票数（发票或收据）的最大数额计算上缴原则扣缴。竣工结算后以承包期竣工工程的竣工结算为基数清算总上缴利润。对垫资工程管理费，按产值或形象进度核定上交，不得以垫资未收到工程款而不交。

（2）固定比例计提制：即以承包期内收入的工程结算为基数，乙方同意按固定比例 %上缴承包利润，施工过程中由甲方在工程款到账之日起按比例扣缴，或按开票数（发票或收据）的最大数额计算上缴原则扣缴。竣工结算后以承包期竣工工程的竣工结算为基数清算总上缴利润。

乙方承包经营过程中的亏损、风险由其自行承担，乙方不得以遭受损失、风险等理由拒绝上缴承包利润或要求减少上缴承包利润。欠缴上缴甲方利润的，按借款计算本金和利息，利息按照0.55‰ /日从欠缴之日起计算。

3、承包单位的利润分配

承包单位产生的收入减去上述成本税费(含罚、赔损失)及应当上缴甲方的利润，剩余部分归属于乙方所有，该利润产生的个人所得税由乙方承担。乙方工程利润的提取，应当以单体工程为单位进行核算，工程竣工验收或交付使用且结算完毕后，各项成本(含罚、赔损失)税费及应上缴利润全部支出后，经甲乙双方确 内部单位承包经营协议C

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认方可支取；否则视为挪用或侵占资金。

六、履约担保

1、为保证本协议的顺利履行，乙方自愿向甲方提供如下第 种担保，并与甲方签订《担保合同》作为本协议的附件。

（1）履约保证金：由乙方或第三方向甲方提供 元人民币的履约保证金。

（2）抵押担保：由乙方或第三方向甲方提供价值 元人民币的 作为抵押担保，需办理抵押登记手续的，由乙方负责办理并承担相关的费用。

（3）质押担保：乙方以其持有或第三方持有的有价证券向甲方提供

万元质押担保。

（4）保证担保：由经甲方认可的第三方提供不可撤销的连带责任保证。

2、当乙方或其承包经营的承包单位发生本协议约定的各种给甲方造成损失的情形时，乙方同意甲方对上述担保财产采取折价、变卖、拍卖等措施，以弥补给甲方造成的损失。担保范围包括甲方的主债权、利息（含罚息）、违约金、损害赔偿金、甲方实现债权的费用（包括但不限于诉讼费、财产保全费、申请执行费、律师代理费、办案费、公告费、评估费、拍卖费等）。担保期限自本协议生效之日至乙方承包单位及其下属施工单位所承揽的全部工程竣工验收且结算完毕之日起五年。

七、违约责任及合同终止

1、甲乙双方均应当全面履行本协议的约定，任何一方违反本协议约定给另一方造成损失的，应当赔偿损失（包括直接损失和间接损失）。上述损失经甲方催告乙方仍无法偿还的，甲方有权行使担保权利。

2、承包期内承包单位承揽的工程，如出现工程进度无法保证、工程质量达不到合同约定标准等情形，甲方有权责令乙方采取措施进行补救；经催告仍无法令工程发包人满意的，甲方有权决定重新组织施工力量进行施工或者终止施工合同退场，因此产生的全部经济损失由乙方自行承担。

3、承包期内下列情形发生时，自情形发生之日承包关系自然终止：（1）承包协议到期后不再续签的；

（2）公司与承包人解除劳动合同或承包人劳动合同到期终止不再续签的； 内部单位承包经营协议C

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（3）承包人死亡的；

（4）因不可抗力导致双方承包协议已实际上不能履行的；（5）法律、法规规定的其他终止情形出现的。

4、承包期内出现以下情形，甲方有权单方解除本协议，本协议自解除通知下达之日起失效。

（1）违反公司财务管理制度，工程款不入公司账户达5%以上；私自挪用、占用工程款达20万元以上，经公司要求二次以上不能限期退回；或私自挪用工程款未达到上述金额标准，但发生行为二次以上的；

（2）所承包、发包工程（含下设单位发包的工程）内五个以上项目遭业主投诉，或发生三次以上恶性群体性事件，经公司及有关建设行政管理部门协调仍无法解决的；

（3）拖欠应当上缴的利润或公司垫付的费用或借款，经三次以上催告或逾期六个月仍拒不缴纳的；

（4）单位管理混乱，管理人员不到位，不能履行对下属施工单位及发包项目的各项监管职责，经三次以上催告仍无法解决的；

（5）所承包、发包工程（含下设单位发包的工程）引发导致败诉并承担损失赔偿的，各级承包人均无力偿还或担保财产不足以清偿的。

5、乙方在承包期内出现以下情形时，甲方有权对乙方处以5万元以上10万元以下的罚款，罚款金额视情节而定。

（1）违反公司财务管理制度，工程款不入公司账户；私自挪用、占用工程款达20万元以上，经公司要求一次以上不能限期退回；或私自挪用工程款未达到上述金额标准，但发生行为一次以上的；

（2）所承包或发包工程（含下设单位发包的工程）内有三个以上项目遭业主投诉，或发生二次以上恶性群体性事件的；

（3）拖欠应当上缴的利润或公司垫付的费用或借款，经二次以上催告或逾期三个月仍拒不缴纳的；

（4）所承建或发包工程（含下设单位发包的工程）出现重大安全事故、质量责任事故、环境责任事故，给公司造成重大商誉损失、行业行政处罚或10万元以上经济损失的；

（5）未经甲方授权，擅自以甲方名义对外签署材料采购合同或其他法律文 内部单位承包经营协议C

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件，或者私刻公章的；

（6）单位管理混乱，管理人员不到位，不能履行对下属施工业务单位及发包项目的各项监管职责，经两次催告仍未解决的；

（7）其他违反公司规章制度的行为。

本协议中有关处罚的内容与公司规章制度不一致的，执行本协议；本协议未规定而公司规章制度有规定的，执行公司有关规章制度。

八、协议终止后续事宜的处理

无论协议因何种原因终止，双方应共同对承包单位的人、财、物及工程等事项按以下约定予以处理：

1、单位接管：协议终止后，甲方将另行安排管理人员进驻承包单位，对承包单位予以接管，乙方应当与接管人员共同对乙方所有的在建工程进行梳理，做好交接工作；

2、人员处理：除甲方予以保留的人员外，乙方需制订其他所聘用人员的遣散或劳动合同终止计划报甲方审核，妥善解决所聘用人员的劳动用工问题，因此产生的一切费用由乙方承担；

3、财务及资产处理：交接完成前，甲方将冻结乙方财务，乙方需与接管人员将所有财务账目予以清理并向接管人员移交所有财务账目；乙方应与甲方接管人员共同对与工程相关的全部材料采购合同等法律文件、往来函件和财务帐目进行核对，对工程施工期间形成的债权债务进行清理，并列出债权债务清单，确定债权债务处理方案；

4、合同、文件材料处理：乙方应将承包期间内签订的全部工程承包、材料采购合同等法律文件、往来函件以及其他一切与工程有关的文件材料移交甲方接管人员；

5、内部承包处理：甲方有权决定乙方下属的承包人（施工单位承包人或具体项目承包人）是否继续履行承包职责，选择继续履行的，由接管人履行乙方作为内部发包人的管理职责；

6、在建工程处理：对于乙方或其下属承包人即将或正在进行施工建设的工程，甲方有权决定是否由乙方或其下属承包人继续承担施工，或另行安排人员承担施工任务。另行安排人员承担施工任务的，乙方或其下属承包人应当在指定期限内退出施工现场并对施工现场进行清理后移交接管人员，退出施工场地前乙方 内部单位承包经营协议C

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应配合甲方进行已完工程量的确认，如乙方故意不配合甲方对已完工程量确认，甲方有权单方面确定。在工程建设期间的债权债务处理完毕且甲方按照本协议约定扣除上缴利润、税费、违约金等相关款项后，甲乙双方根据已完工程量和工程发包方的工程款支付情况与乙方进行工程款的结算，若有亏损由乙方自行承担；

7、对公司配置资产（如有）进行清点回收；

8、上述遗留问题处理完毕之前，工程账户内的资金由甲方按照最大限度减损的原则进行支配；资金不足部分，由乙方以担保资产清偿；

9、其他事项：协议终止后，乙方不得以甲方或承包单位的名义对外开展任何活动。

九、争议解决

协议履行过程中，如双方产生争议应友好协商解决；协商不成时，可向甲方住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。

十、其他

1、本协议自双方签字、盖章（自然人以签字为准）之日起生效。

2、本协议如有未尽事宜，可依据甲方《企业内部承包经营管理办法》处理；或协商一致后签订书面补充协议，补充协议及本协议附件与本协议具有同等法律效力。

3、乙方确认已阅读并完全理解、接受了甲方依法制定的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训以及劳动纪律等规章制度（见集团公司制度汇编及制度汇编（续）），并承诺将严格遵守；将来甲方修订或新制定的规章制度向乙方公示后对乙方具有拘束力，乙方也应当严格遵守。

4、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。（以下无正文）

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

法定/授权代表人（签字）：

签署日期： 年 月 日 签署日期： 年 月 日

第三篇：公司间合作协议

重庆依之力科技发展有限公司 双方业务互助合作协议家庭影院 布线 安装 调试 维护用装饰和声音打造家居幸福空间

公司合作协议

甲方：重庆依之力科技发展有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为了加强企业间的合作关系，促进企业间的共同发展，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商，达成如下协议：

一、甲方提供正规厂家的产品，保证产品质量。产品范围包括：家庭影院、各品牌音箱（mashi、雅马哈、惠威、飞利浦）、话筒、功放、线材、投影机、声卡、高清播放机、DVD、调音台、点歌系统、触摸屏、监控系统。

二、乙方设计师或工作人员在与业主沟通或者设计户型定下后，向业主推荐甲方单个产品或综合工程套餐服务。产品及服务详见附件之：《产品及服务报价表》：

工程项目套餐：基础入门级家庭影院价格：6800-15000元，中档15000-30000元，专业级（私人影院）10万元以上。

三、甲方建议乙方采用以下方式向业主推荐，为避免影响贵公司主营业务。营销方案：

1.在业主与设计师沟通定下设计方案后，设计师从关心客户的角度向业主提醒客户“您是否考虑以后安装家庭影院，如果有的话，那最好提前布线（音频线、数字传输信号线等），一般来说，我们建议对您的家庭影音系统提前规划，提前布线，布线投入比例很小（一般200-500元），而它带来的好处是很大的，一方面是可以大大减少以后布线重复装修带来的麻烦及经济损失，另一方面是可以保持装修风格的稳定及室内美观（布线将由依之力家庭影院工程事业部帮您完成）”。促销优惠政策（待定）：当场下订金的可以在合同价格上再优惠 500-5 %。(|根据合同总额定;合同总价1万以下优惠500,1-5万优惠3%，5-10万优惠5%)

2.在有业主咨询“装修应该考虑哪些方面?”时向业主推荐为家庭影院布线，然后介绍依之力服务，不能解答的让业主咨询依之力公司，或乙方登记后由依之力公司电访业主。

3.由甲方提供宣传海报张贴于贵公司店面或者指定位置，其它方式如网络等亦可。

四、乙方设计师或工作人员推荐业主布线和使用甲方家庭影院后，甲方负责布线和安装调试家庭影院，完成后由业主验收。

五、利润分配: 方案1：甲方负责现场勘察设计给出每种方案底价，由乙方负责与客户谈定成交价格，由甲方施工，所得利润为成交价格减去甲方底价差额；方案2：乙方提供信息，其他所有事项交由甲方负责（包括，设计，价格谈判，项目施工），所获利润，甲乙双方各分配50%，且保证每单家庭影院业务乙方利润分成不低于600元，最高可达10万以上。

六、乙方所推荐业主私人影院总价在10万级元以上的，我们将与依之力企业紧密核心合作机构-中国最专业的影院工程设计师为业主提供从装修风格到影院配置及智能化管理一体化的服务。

七、结算方式：每单家庭影院业务自完成（款结完）后三日内返款到乙公司或个人。服务及产品保证由甲方负责：

八、本合作协议有效期为二年，从协议签订之日起计算。

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九、本协议双方应严格信守。未尽事宜，双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同样的法律效力。

十、如执行过程中出现纠纷，甲乙双方应协商解决，协商不成，由市仲裁委员会裁决。裁决不成向当地人民法院起诉。

十一、本协议经双方签字盖章后生效。本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份。

甲方：重庆依之力科技发展有限公司（公章）授权代表签字：

乙方：（公章）授权代表签字：

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第四篇：项目联营合作协议范本(适用于集团内部联营)

项目

联 营 合 作 协 议

年月日

甲方： 乙方：

甲方： 乙方：

鉴于：

1、甲方系一家在合法注册并成立的有限责任公司，注册地址为；法定代表人；

注册资本为；具备等资质。

2、乙方系一家在合法注册并成立的有限责任公司，注册地址为；法定代表人；

注册资本为；具备等资质。

3、甲乙双方一致决定以合同联营模式，共同承担 项目(以下简称“项目”)的工作。

甲乙双方本着“自愿平等、团结协作、优势互补”的原则，依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，经友好协商达成本协议，明确双方在联营合作过程中的权利和义务，以资双方共同信守。

1、项目概况

1.1 项目名称： 1.2 项目地点： 1.3 项目内容：

2、合作内容

2.1 合作模式 / 10 双方一致同意，按照如下第种模式进行合作:（1）合同型联营（2）法人型联营（3）合伙型联营

2.2专业分工

基于双方各自具备的优势，甲乙双方一致同意在联营合作过程中分工如下：（1）甲方：

A.B.C.（2）乙方：

A.B.C.2.3 利益分配

甲乙双方一致同意按照如下第种方式分配项目利益：（1）共同持股

甲乙双方一致同意就项目利益共同持有股权，其中甲方股权比例为，乙方股权比例为。项目竣工交验后，甲乙双方应在日内对整个项目的净利润进行最终清算，甲乙双方根据各自所持有股权比例承担经营风险、分配项目利润。除非得到另一方的书面同意，任何一方不得将所持股份部分或全部转让给第三方或以任何理由在任何阶段退出。

（2）利润分成

甲乙双方一致同意以该项目净利润分配收益，其中甲方按%分配、乙方按%分配。

项目净利润指标由甲方财务管理部门负责核算，乙方财务管理部门对该指标有异议时，可以进行核实。每结束后，甲乙双方应在次年月日前对上一的项目联营收益进行核算，确认双方的利润分配收益额。在相应资金已经到位（部分资金到位的按比例计算）的情况下，甲方应于月日前在国内以方式/ 10 将相应的收益支付给乙方。项目竣工交验后，甲乙双方应在日内对整个项目的净利润进行最终清算，确认双方的收益。

（3）一次性咨询/顾问费

甲乙双方一致同意由方或甲乙双方组成的联营机构向方一次性支付咨询/顾问费共计（大写：），具体的支付时间、进度及方式约定如下：。

甲乙双方一致同意自收到全额一次性咨询/顾问费之日起，即免除本合同项下一切责任，包括但不限于合同履行完毕后来自任何第三方的追索。

3、组织机构

为明确职责，加强项目集中管理，甲乙双方一致同意组建项目联营体，联营体下设机构如下：

3.1联营体管理委员会（以下简称“管委会”）

3.1.1管委会负责项目的重大决策、资源配置和后勤保障，管委会是本项 目的最高决策机构，所有对项目的各项指令均由此发出。具体职权如下：

（1）确定项目部的经营方针、经营指标和重要经济活动；（2）委任、撤换项目部项目经理；

（3）负责对项目部提供必要的资源和支持；（4）决定管委会认为需要介入的任何其他重要事项。

3.1.2管委会成员由双方商定派遣，经甲乙双方商定，管委会成员如下：

合作管理各方可根据各自情况更换己方派遣的管委会成员。

3.1.3 原则上，管委会会议每月举行一次，具体时间和地点由双方协商确定。如有必要，管委会主任有权决定召开临时会议。

3.1.4 提交管委会审批的所有事项，需双方一致通过。但为了兑现合同，在必要的情况下，管委会主任可以对不涉及双方直接经济利益的对外事项直接代表双方做出最终决定。/ 10 3.1.5若部分审批事项，在甲乙双方达不成一致意见时，应上报集团公司进行裁决。3.2项目部

3.2.1项目部全面负责项目的各项管理工作，项目经理是实施项目日常管理的第一责任人。

3.2.2根据项目的需要并结合各自的优势，甲乙双方共同派遣满足项目岗位要求的工作人员组成项目部，负责项目的组织实施。

3.2.3双方推荐的拟任项目经理由管委会审查合格后任命，其他项目部成员，由方审查合格后任命。

3.2.4任何一方推荐的项目部成员均应接受项目经理统一指挥，对项目经理负责。

3.2.5项目部对外代表兑现合同承诺，对内向联营体管委会负责。3.2.6项目部的主要职责如下：（1）负责项目的日常管理工作；

（2）对项目产品的质量及项目安全负责；

（3）严格执行总包单位、监督管理人、管委会的进度及其他要求；（4）对企业派往本项目的所有管理人员和劳务人员的管理和安全负责；（5）负责对项目部分包商及雇佣的劳务人员进行管理；

（6）及时就重大事项分层级向项目部监督管理人、管委会汇报或请示；（7）获得各项资源的权利；

（8）获得相应的工资报酬和兑现奖励的权利；（9）执行管委会、项目部监督管理人交办的其他事项。3.3 项目部监督管理人

3.3.1按照项目属地化管理的原则，管委会全权委托对项目部进行日常监督管理。对项目部在管理过程中出现的偏差事项，应及时向管委会报告。

3.3.2 项目部监督管理人的职权和主要任务：

（1）对项目部的经营方针、经营指标和重要经济活动进行监管并督促落实；（2）对项目部项目经理进行监督、考核； / 10（3）经管委会批准，对项目经理建议的其他项目部副职管理人员进行考核、委任，并有权撤换；

（4）负责对项目部提供必要的资源和支持；

（5）协助项目部处理与总包单位及其他上级管理部门的商务关系；（6）对企业派往本项目的所有管理人员和劳务人员的境外安全负责，并对其在境外办理相关落地手续进行协调和督导；

（7）对项目部的工作提出要求和建议，监督项目部的各项工作，审议项目部的工作汇报或报告；

（8）对项目部重大采购及分包协议等进行审批；

（9）制定切合项目实际的员工绩效和项目经营目标考核办法，并实施考核，考核结果报管委会审批后执行；

（10）执行管委会认为需要其介入的其他任何重要事项。

3.3.3项目部监督管理人应根据需要，定期召开项目部管理例会，如周会、半月会、月会等，会议纪要及时报送管委会备案。

4、财务管理

本项目的财务管理应符合相关法律、法规及企业的财务制度。根据集团公司相关财务制度以及本协议，项目部制定本项目的财务管理办法，约定资金管理以及成本、费用的列支原则和审批流程。

4.1资金管理

4.1.1项目资金实行集中管理，计价收入全额进入账户,对外付款支出按公司财务管理制度由上述账户统一对外。双方约定为财务管理的主责方，对整个财务管理过程负全责。

5.2如有必要，需开立联营体专用银行账户，由双方派出财务人员共同管理。

5.3项目资金不足时，项目部可分批报资金需求计划向管委会申请资金用于项目生产经营。具体申请程序为：。

4.2 项目的成本、费用 / 10 4.2.1本项目的成本费用包括：为实施项目而发生的人工费、材料费、机械费等直接费用和项目部为经营管理和组织施工生产活动所发生的间接费用以及财务费用等。

4.2.2项目管理团队对整个项目的经营成本负责，对总包单位的经营计价、调价索赔、设计优化以及对内物资设备采购和分包结算等全面控制。项目管理班子对整个项目实施过程中所发生的成本进行总体控制，项目经理是成本控制的第一责任人，对管委会负责。

4.2.3项目上生产经营活动所发生的成本费用，按照集团公司相关成本管理和财务管理制度及办法执行。严格履行经手人签字，部门负责人、分管领导审核，最后经项目经理审批，财务部核定等程序，据实列入项目成本。

4.2.4项目部监督管理人对项目成本控制进行监督管理，每月督促项目进行责任成本分析一次，每季度进行经济活动分析一次，同时，对项目所发生的费用有权进行审查。

4.2.5项目所有费用支出每三个月须由甲乙双方授权人共同签认后，方可列支为分阶段确定成本。

4.2.6对外统一由指定的项目部监督管理人建帐报税。项目部监督管理人内部设立专门项目账套独立核算，账套由双方派出财务人员共同管理。双方同意为财务管理的主责方，对整个财务管理过程负全责。

4.2.9在项目执行阶段，甲乙双方非项目部人员所发生的相关费用由各自承担，不计入项目成本。

4.3 项目利润分成

项目竣工后，由双方组成联合审计组审计，报管委会审核确认后，双方按本协议2.3约定的利益分配方式对盈亏进行分配或分摊。

5、人事管理

5.1 工资和奖金

5.1.1依照《中铁一局集团有限公司赴境外工作人员薪酬管理办法》（中铁一海外人【2015】21号）及《补充规定》的相关规定和个人岗位，经管委会同意确定项目部人员工资标准。/ 10 5.1.2项目部人员工资由项目部统一发放并列入项目成本，其中应包括国内等候期间的工资部分。

5.1.2 项目结束后，根据目标责任书和项目成本情况，对项目管理人员考核兑现。

5.2 社会保险和人身保险

5.2.1 根据《中华人民共和国劳动法》及《劳动合同法》相关规定，由双方负责按时给各自派出人员缴纳国内各项社会保险。派出人员的各项社会保险费的个人部分个人承担，企业部分由项目负担，列入项目成本。双方每半年将派出人员缴纳社会保险费用转项目结算一次。

5.2.2 应为派出人员办理出国人员人身意外伤害险，由统一办理，费用转列项目成本。

5.3 休假

项目部人员休假应遵守《中铁一局驻外员工休假管理办法》（中铁一海外人【2014】15号）的相关规定，但需履行项目部的相关请假手续。项目管理层请假需向项目部监督管理人备案。

5.4 品行职责

甲乙双方应保证所派遣人员品行端正，如果因为所派人员品行不端、违法、犯罪或未经批准中途回国，则更替人员所发生的费用，由派遣方承担。

6、保密

有关本工程的所有文件、资料和双方往来的信件、信息及情况，双方均应当予以保密。没有一方的书面同意，另一方不得将上述资料提供给第三方。

上述保密义务不受本合同期限的限制。

7、争议解决及适用法律

本协议执行过程中，若甲乙双方之间发生争议，不得到外部进行诉讼或仲裁，应及时将案情上报管委会及集团公司，严格按照《中国中铁股份有限公司内部经济纠纷调解办法（执行）》及《中铁一局集团内部纠纷调解裁决规定》的相关规定处理。

除双方特别约定外，本合同适用中华人民共和国相关法律法规。

8、其他 / 10 8.1排他性原则

在此项目上双方的合作属于排他性质，除非本协议书失效，双方解约。8.2 协议书生效及失效

8.2.1 本协议经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效。8.2.2 在工程全部完工并获得业主颁发的最终验收证书，解除了合同中规定的一切责任和义务，双方结清全部财务往来账款并经双方书面确认后，本协议书失效。

8.3本协议未尽事宜，由双方本着长期合作的原则协商解决，必要时可签订补充协议并作为本协议的组成部分。

9、附则

本协议于年月日在签订，壹式肆份，双方各执贰份。（本页以下无正文，双方各自签署）

甲方： 法定代表人：

委托代理人：

2015年月日

乙方： 法定代表人：

委托代理人：

2015年月日 / 10

第五篇：项目合作协议

项目合作协议

甲方：中科天融（北京）科技有限公司

乙方：

经甲乙双方友好协商，本着平等合作、互利互惠的原则，达成以下协议，双方共同遵守：

1、合作范围：

2、合作期限：

合作期限自本协议签字之日起，至本协议所述项目全部设备安装、验收、质保期结束，最终用户向甲方付清全部款项且乙方收到协议全部款项结束。

3、合作方式：

甲方作为乙方————产品的代理合作伙伴负责参与——招标采购投标工作。甲方针对该项目不再与任何第三方合作；乙方独家授权甲方参与本项目投标，乙方或乙方任何其他代理商不参与本项目投标。

4、权利和义务：

1.甲方负责该项目招投标的运作工作及发生的相关商务费用。甲方保证中

标，以维护双方利益。

2.乙方负责按招标文件要求及时提供————产品介绍资料、详细参数、图片等资料的技术标书和市场业绩、产品证书给甲方。

3.甲方负责该项目商务部分标书准备及最终投标文件的制作工作。

4.乙方负责全部项目的建设、验收及培训、质保工作。

5.甲方按照——采购合同中的付款比例条件，在合同金额到达甲方账户后，按甲方双方合同价格的同等比例支付给乙方。

5、保密条款：

1.甲方双方所提供给对方的一切资料、专项技术、产品价格和对项目的策

划设计要严格保密，并只能在合作双方公司的业务范围内使用。

2.具体合作项目进行期间，所有的交流、对话、协议、成交等均需甲乙双

方协商进行或在对方知晓的前提下进行。在另一方不知晓的情况下，任何一方不得单独对外签订任何协议或达成任何交易。

6、其它

1.本协议未尽事宜，双方另行商议，即甲方中标后，甲乙双方就双方需要的具体事宜订立补充协议，与本协议具有同样法律效应。

2.本协议一式两份，双方各执一份。

3.本协议经双方签字生效。

甲方：

地址：

授权代表：

签定地点：

时间：

乙方： 地址： 授权代表： 签定地点： 时间：