联合代理合同范本[合集五篇]

第一篇：联合代理合同范本

商品房分销带客合同

委托方（甲方）： 受托方（乙方）：

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《房地产经纪管理办法》及商品房销售相关法律、法规之规定，就乙方为甲方开发的 地产项目（以下简称“本项目”）提供分销服务事宜达成下述约定：双方确认，本合同内容系双方协商一致，不构成任何一方的格式条款。

第一条 委托销售项目概况 1.1名 称： ；

1.2位 置： ； 1.3占地面积：约 亩；

1.4建筑面积：总建筑面积约为 万平方米；

第二条 委托销售范围

委托销售范围为：本项目目前所有可售面积约为平米（以房屋产权登记机构最终确定的面积为准），可销售套数约 套(不包括商业、地下室、车位)，受托物业类型：

第三条 销售分销期限

自 年 月 日起至 年 月 日止。

第四条 销售分销方式

4.1乙方采用下述分销带客方式：

乙方负责整合销售渠道，为甲方输送房屋买受方，交由甲方销售。4.2其他约定：上述销售方式为非独家分销带客，甲方有权委托第三方分销商另行开展分销带客工作。4.3乙方不得以自己名义与商品房买受人签订商品房买卖合同，不得自行向商品房买受人收取认购定金、房款。

第五条 乙方经营信息备案、销售负责人及售楼代表

5.1乙方应根据《房地产经纪管理办法》规定在县级以上人民政府房地产主管部门办理备案手续，并向甲方提供已备案证明。

5.2乙方法人为: ；其权限为:代表乙方签署与履行本合同有关的书面文件。

5.3本合同签订后 日内，乙方应向甲方提供乙方分销辨客名册清单（加盖乙方公章）作为本合同附件。

5.4本合同履行中，乙方分销负责人或分销辨客人员发生变更的，应及时通知甲方并经甲方许可，乙方应于变更发生之日起 日内向甲方出具分销负责人授权委托书或分销辨客人员变更名册清单。

第六条 乙方分销工作内容

乙方分销工作内容包括以下内容，双方可就乙方具体分销工作内容另行约定并作为合同附件：

6.1分销带客

（一）成立本项目销售体

委派具备丰富销售经验的分销经理实行现场分销管理工作。(二)销售实施工作

1、本项目在每期开盘前经甲方认为可销售时，乙方在经过系统、专业培训的基础上，由经甲方考核合格的分销辨客人员实施内部认购及正式开盘销售工作；

2、充分利用乙方现有的丰富客户资源，促进本项目带客工作；

3、由甲方销售人员负责客户接待、项目介绍、购房合同洽谈及签署认购及销售合同，并完成购房合同（包括网签）签署及按揭贷款的办理等事宜。

4、乙方分销辨客人员可协助甲方洽谈及后期客户维护，但不可参与直接销售等环节。

第七条 乙方义务

7.1 建立本项目分销带客体系：结合乙方累积的分销管理经验，制定分销团队的建设方案和各项分销管理制度；组建分销辨客团队完成对分销团队的管理和控制。

7.2 乙方在提供服务过程中，需以书面形式根据不同阶段向甲方提供项目市场调研、分销策略等，经甲方书面确认后负责具体组织执行工作。

7.3不得擅自更改计划、任意放盘或加价销售、不得向客户收取未经甲方同意的其他任何费用，不得任意增加、删除或者修改经甲方审定的与房屋销售有关的合同条款。保证销售过程真实，不对客户做未经甲方允许之承诺，对乙方越权承诺所引起的纠纷由乙方承担全部责任，并且甲方有权对乙方进行经济处罚。

7.4乙方在本协议规定的时限内为甲方进行带客工作，如因乙方过错（包括但不限于处理失当、错误引导或工作疏忽）而引起仲裁、诉讼或其他任何方式的索偿要求时，须由乙方承担相应的法律责任。

7.5乙方全权负责其委派全部人员的安全和法律保障，并承担因其派出人员行为违法或者不当给甲方或者第三方引发的一切法律责任。

7.6对甲方提供的资料及在工作中知悉的甲方及本项目的信息负有保密责任。未经甲方同意，不得将本项目的工作成果擅自发表或提供给第三方。

7.7乙方应按照现场管理制度严格进行卖场管理，符合甲方专人巡查要求。7.8乙方项目组核心（分销经理）人员要参加早班会，并将问题处理意见制定统一应对措施，及时培训分销人员。

7.9由甲方提供或支付的物品（包括但不限于图纸资料、文件、样品等），都属于甲方的财产，当工作完成或终止时，乙方应将履行服务中使用或是未使用的物品清单提交给甲方，并按甲方的指示移交此类物品至甲方指定的适当地点。

7.10乙方负责承担以下费用：乙方自备项目销售人员必需的电脑、打印机、服装及日常办公用品等，并自行解决有关销售和管理人员的工资、福利、保险、交通、餐饮等事宜，承担销售现场乙方办公的电话费、上网费等日常办公支出费用。

7.11甲方对乙方的各种方案建议和计划有审核批准权，经甲方书面批准后方可实施。7.12乙方应接受甲方监督、检查，根据甲方整改意见修正分销销售管理制度（包括但不限于案场销售管理制度、业绩考核制度等）。

7.13甲方有权参与乙方组织的有关工作会议，审阅有关文件资料。7.14接受甲方自有销售队伍或甲方委托的第三方销分销商与乙方共同进行分销带客工作。

第八条 甲方义务

8.1为保证营销策划工作的按时完成，需及时向乙方提供本项目有关资料； 8.2保证本项目按既定计划准时开工，并按正常工程进度施工，及按国家房屋质量相关标准交付使用；

8.3按规定办理本项目开发及销售法律手续。

8.4及时确定按揭银行，为按揭客户提供按揭贷款机会。

8.5甲方负责销售合同签署盖章、房屋销售款的收取（包括：定金、首付款、按揭贷款等），负责协调售楼现场其他相关事宜。

8.6按合同约定向乙方支付分销带客佣金； 第九条 销售价格及销售日期

9.1商品房销售价格：乙方可提供销售价格建议，并以书面形式报甲方，经甲方确认后按照甲方批复价格执行。为保证总体销售进展顺利，销售过程中的价格调整，甲乙双方应友好协商，最终按照甲方意见执行并作为本合同附件。

第十条 销售指标或任务

具体带客指标及任务由双方以合同附件形式确认。

1、甲方以周度或月度为周期进行带客任务考核，具体考核办法。第十一条 分销佣金标准及计算方法 11.1同时具备如下条件视为乙方成功销售：（1）购房者签订了《商品房买卖合同》。

（2）购房者已向甲方支付商品房全部价款或支付首付款并完成银行面签。

11.2分销佣金计算标准及方法： 成功销售后，分销佣金按照下述方式计提： 1.高层部分佣金计提标准为： 万元/套 2.洋房部分佣金计提标准为： 万元/套 3.别墅部分佣金计提标准为： 万元/套。

乙方在收取佣金时，应向购房者开具相应收据。11.3关于分销佣金计算的特别说明：

（1）如购房客户在支付房款后悔约或违约而导致《商品房买卖合同》解除的，该套房屋不计算带客佣金；由甲方实际收取违约金或赔偿金。

（2）如乙方在带客过程中存在过错行为而致使购房客户退房的，该套房屋不计算带客佣金，如因此致使购房客户及甲方经济损失和其他法律纠纷的，均由乙方承担相应的责任。

（3）因设计变更、面积误差、逾期交房等原因导致《商品房买卖合同》解除的，带客佣金按以下标准及方法计算：该套房屋不计算带客佣金，如因此致使购房客户及甲方经济损失和其他法律纠纷的，均由甲方承担相应的责任。

（4）非甲乙方及买受人的原因或不可抗力因素导致《商品房买卖合同》解除的，带客佣金按以下标准及方法计算：该套房屋不计算带客佣金，如因此致使购房客户及甲方经济损失和其他法律纠纷的，均由甲方承担相应的责任。

（5）因甲方原因导致《商品房买卖合同》解除的，带客佣金按以下标准及方法计算：该套房屋不计算带客佣金，如因此致使购房客户及甲方经济损失和其他法律纠纷的，均由甲方承担相应的责任。

第十二条 带客佣金支付 12.1分销佣金结算及支付：

（1）带客佣金分一部分，购房者已向甲方支付商品房首付款后，佣金总额的100%以电商款的方式直接由乙方收取；

（2）根据结算期间内成功销售商品房实际结果按照 %标准给乙方结算带客佣金。

第十三条 违约责任

13.1乙方不得以乙方名义与买受人签订商品房买卖合同，不得自行收取房款。发生上述违约行为的，甲方有权解除合同，乙方应向甲方支付其擅自签约金额或收取房款金额 一倍 的违约金，且该套商品房不予计算带客佣金。

13.2乙方不得向客户作虚假承诺、宣传，因此而引发客户投诉或退房的，该套商品房带客佣金不予计算，且乙方应向甲方支付相当于该套房带客佣金金额的违约金，违约金不足以弥补损失的，甲方有权继续追偿。

13.3因甲方原因或甲方违约而导致本合同无法履行的，乙方有权解除合同并要求甲方根据实际签约及收款情况支付应付带客佣金。

13.4未经甲方书面同意，乙方擅自更换项目组核心人员的（分销经理），每更换1人次，向甲方支付违约金人民币贰万元；更换超过三人次的，甲方有权解除合同。甲方解除合同的，乙方向甲方支付违约金人民币壹拾万元，并赔偿因此给甲方造成的损失。

13.5本合同有效期内，乙方未经甲方书面同意不得将合作权转让给第三方，否则甲方有权解除合同并要求乙方承担违约责任。

13.6在本合同有效期内，乙方连续或累计 3 次未完成甲方下达的销售指标的，或乙方及其工作人员违反甲方销售管理制度且经甲方累计三次以上（含三次）书面警告的，甲方有权无条件解除合同。

13.7任何一方根据法律规定及合同约定解除合同的，乙方应在合同解除之日起 15 日内撤场并向甲方交接相关资料，双方撤场后 30 日内按合同约定结算带客佣金。因乙方延迟撤场影响甲方销售计划给甲方造成损失的，该损失由乙方承担。

第十四条 保密条款

14.1乙方应保守本合同履行过程中相关商业秘密，包括数据、图纸、客户名单、经营策略等，乙方未经甲方允许不得将其用于本项目以外其他用途。

13.2本合同有关报告均由乙方受甲方委托而出具，甲方享有上述报告及相关成果的知识产权，乙方未经甲方许可，不得将上述报告及相关工作成果用于本项目以外的其他用途，也不得提供给任何第三方。

本保密条款具有独立性，甲乙双方不因本合同的终止而导致保密义务解除。

第十五条 争议解决

因履行本合同发生的争议，由双方友好协商解决，协商解决不成的，由甲方住所地人民法院管辖。第十六条 本合同一式陆份，甲方 份，乙方 份。本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

第十七条 合同附件

1、乙方分销代表名册清单

2、乙方营业执照复印件及组织机构代码复印件

3、分销带客现场管理制度

4、带客业绩目标

5、报表制度和格式、甲方的销售流程

甲方： 法定代表人： 授权代表：

日期： 年 月 日 7

法定代表人：授权代表： 日期： 年 月 日

乙方：

第二篇：房地产联合代理管理制度

联合代理管理制度

【制度目的】通过规范对代理公司的管理，确保代理公司能够贯彻落实甲方的各项要求，并在销售接待过程中遵循甲方的规章制度、维护甲方的品牌形象。

【适用范围】代理公司项目销售组全体成员

第一部分 职业规范

一、职业形象

1、着装：在销售现场工作时间内，应穿着整洁的统一制服，并佩戴工牌；

2、服饰配件：男士――黑色正装皮鞋，配深色袜子；女士――黑色皮鞋，夏天裙装时配长丝袜，夏天裤装时配浅肤色短袜，冬天配深色袜子；

3、发式：男士——短发（标准：最少露出一半额头），不得蓄发、染发或光头；女士——短发或束发为宜，不得染过于前卫的颜色或光头；

4、首饰及化妆：不得佩戴式样、材料夸张或不宜在办公场合佩戴的饰品（如：鼻环、唇环等）；女士要求上班期间必须化淡妆；

5、个人卫生：男士需每日剃须，不得留长指甲，保持指甲干净；女士不得留长指甲或涂指甲油。食用有异味刺激性的食品后，应尽快清除口腔异味。

二、职业操守

1、以热情、专业、诚实、负责的工作态度完成本职工作；

2、在职期间，不得组织或参与任何竞争企业的组建及运作（签约前的代理项目除外）；

3、无论在职或离职，不得以任何方式披露、使用公司及个案的商业秘密，包括但不限于客户名单、客户个人信息、客户买卖合同等相关文件或复印件、公司在行业运作中的专业技能及信息等；

4、在对购房客户进行销售服务及相关工作过程中，对于购房客户提出的有关产品规划及认购签约流程等事宜，进行实事求是的介绍，不做虚假不实的回答，不乱承诺；

5、对于自己不了解的问题，不得主观臆断，须请示上级或甲方销售负责人方可答复客

流程1）站位——服务标准：

1、站位迎宾位置为销售大厅大门入口处；

2、站姿端正，合手放于身前，微笑平视前方；

3、置业顾问应按各代理公司规定顺序轮流站位，并始终保持2名置业顾问站位（各代理公司/组1名），进行客户接待准备工作；

4、站位时不得聊天，不得玩手机或用手机通话超过1分钟（如遇客户电话须长时间交谈，立即示意下一位站位同事到位，自己到站位岗以外位置通话），违者罚款50元/次；

5、注意站位人员的衔接，不得出现空位现象，如出现空位则处罚相关代理公司50元/次。流程2）迎宾——服务标准：

1、站位置业顾问应随时关注是否有客户走近，如有客户走近，微笑相迎，立即主动上前；

2、平手指引客户进入销售大厅，标准用语：“您好，欢迎光临万豪·水晶湾”；

3、B位置业顾问应先询问客户情况，看是否为其他同事邀约或者是其他代理公司客户资源，并根据实际情况安排相应置业顾问接待或者告知相应销售经理，如客户为首次上访客户且之前与另一代理公司或置业顾问无任何联系，才能由A位置业顾问接待；

4、轮到接待的置业顾问应主动、迅速、积极地接待到访客户，不得拖拉推诿，违者罚款200元/次；

5、客户进门，严禁站位置业顾问抢客挑客，严格按照接待顺序上前接待；违者罚款100元/次；

6、严禁以貌取人，或以任何方式冷落客户；违者罚款200元/次；

7、当值的置业顾问，应在接待前在轮序签到本上替本公司前一位已接待的置业顾问如实填写轮序表（需注明接待时间、接待人），以便于确认接待客户的次序。违者罚轮岗空位一次。

流程3）沙盘区介绍——服务标准：

项目区位→沙盘→户型模型（根据项目不同情况，可增加介绍项）

1、区位、沙盘、户型模型介绍均须按照交接的销售资料进行，说辞范围不得超出销售资料范围；

2、介绍中严禁乱夸大，乱承诺，或与事实不符；

用打印纸：

 注明－－项目名称、房号、面积、标准单价及总价、优惠说明、成交单价及总价、按揭付该代理公司明细；

 告知－－该房源具体位置、按揭费用、办证费用等；

 每张交予客户的《置业计划表》必须署上该名置业顾问的名字，以便后期查证  凡来访者必须发放宣传资料，宣传资料、计价表等装袋，双手递到客户手中；

3、交谈中，保持中等语速，语气亲切；

4、严禁与客户争吵、厮打或使用侮辱性语言。

流程8）送客户离开——服务标准：

1、客户表示要起身离开时，再次将放置一旁的销售资料双手递到客户手中；

2、送客户至销售大厅大门外，目送客户离开了方可返回售房部；

3、客户离开后，10分钟之内必须发送本项目统一短信答谢：XXX 先生/女士，您好，我是万豪水晶湾置业顾问 XXX，感谢您的光临！如果您有任何关于本项目的问题请与我联系，或再次亲临销售中心咨询，为您服务是我的荣幸，祝您愉快。

（二）来访接待管理细则

1、首访客户按照两家代理公司的接待顺序（A-B-A-B）轮流接待（首访客户是指之前没有来过项目现场、没有与任何代理公司和置业顾问有接触、非代理公司渠道客户、非外展点客户），甲方负责监管代理公司的接待顺序，各公司内部的接待顺序由其销售经理自行安排；

2、客户进门时，B位置业顾问第一时间确定客户是否首访，如是老客户，应主动询问第一接待人，如在，则由第一接待人接待；如第一接待人不在，则由该方同事协助接待；如当日成交，业绩分配由该方代理公司内部协调；如当日没成交，且接待情况特殊，则业绩分配由该方代理公司内部协调，其他则属义务接待； 备注：

 开盘或周末等集中接待期间，新客户有效接待判断原则：接触置业顾问即视为有效接待；

平销期，新客户有效接待判断原则：门口辨客后即视为有效接待，若辨客接待后发现实际为另一方老客户，客户当即归还，轮接顺序不做更改；

3、只要问及项目情况的都视为客户，（如在辨客时即表明是同行踩盘、媒体或者非购房

量增加等，责任及后续工作跟进由各代理公司项目销售组承担；

（3）各代理公司无权预留任何房源，所有预留房源均由开发商销售负责人以书面或电子邮件形式知会。各代理公司不得以任何理由对已推出房源不进行推荐。

2、销控：

（1）各代理公司每天安排1名销售助理作为联合销控，销控本不得离开大前台（便于监督，如发现或举报一方有私自销控等相关违规行为，则罚该代理公司5000 元/次）；

（2）双方以客户本人到达财务处交款为标准，客户落定前一定要与销控人员（各自公司销售助理）即时核对销控，取得《房源确认单》由开发商客服签字后明确该房号可售；

（3）客户缴该款后第一时间持客户缴款收据或刷卡凭证手填公共销控，并口头报双方销售助理，各代理公司销售助理分别告知现场置业顾问该房屋已进入认购状态。

3、定金缴纳：

定金必须要交予甲方公司财务，代理公司置业顾问不得通过任何方式私自收取定金；否则一切责任由置业顾问承担，销售经理最终确定销控房源以收到定金收据为准。

4、办理按揭贷：

置业顾问应在客户选择按揭付款方式后，明确告知并协助客户办理按揭贷款手续，并递交全部按揭资料。

5、缴纳首付：

置业顾问应该提前约请客户交首付，如客户因特殊情况要求延期，请其书写延期交款申请。

6、签订《商品房买卖合同》及补充协议：

置业顾问须陪同客户完成买卖合同的签署，缴纳应付房款，开具房款收据。

7、程序遵守：

要求置业顾问严格按照认购程序为客户办理认购手续，如因接待及认购流程操作不完整或不规范，而造成的一切损失（如卖重房号等），皆由当事人承担，并视其情节严重程度，相应予以罚款、赔偿、警告、甚至开除等处理。

8、额外优惠要求：

客户如要求额外折扣或提前选房置业顾问必须委婉明确回绝（如开发公司有与此条款相抵触的相关逼定政策，经统一培训后实行），乙方置业顾问不得直接打电话给开发商相关负责人或怂恿客户向开发商相关负责人申请折扣或提前选房。违者给予停岗处理，并且乙方须向甲方支付违约金500元/次；

9、未完接待排轮请求：

置业顾问接待完送客户离开销售现场后方可参与新的轮序，确因客户原因（如想在售楼处休息或等人等），在不引起客户投诉的情况下可重新轮序接待下一批客户。

10、客户拒绝置业顾问接待：

由销售经理指定人员接待并调查客户拒绝原因，视情况是否追究当事人责任。客户的归属权属于新置业顾问。

上述要求及规定如有违反一经发现，甲方将视情况的严重性追究当事人的责任，并停发该代理公司当月佣金。

（四）接待细则补充及客户权属说明

1、接待顺序：

A位的接待顺序按两家代理公司每周互换的方式轮序。上班时间任何时候，都应有双方公司共两名置业顾问同时排位，双方公司各自安排自己团队的补位工作，如一方无足够人员接待时，按轮位顺序进行补充。任何由于排位影响售楼部的正常销售秩序的行为，经甲方销售负责人指出并经确认，视情况给予一方或两方各300元/次的处罚。

2、询问与接待：

（1）、询问客户来访次数：客户进入售楼部，B位置业顾问必须第一时间礼貌地询问客户是否第一次来访。所有接待及确认需在销售中心门岗处（或者指定位置）确认，不允许于其他地方私接客户。

（2）、客户到访，由A位置业顾问负责销售接待工作，B位置业顾问在指定地点（客户进门处）第一时间询问客人是否第一次到访，客户确定为首次到访，又未指定置业顾问，则视为新客户由A正常接待。A位接待B位补位，以此类推。询问只能进行三句问话：

① 请问您是第一次到我们楼盘来吗？

② 之前有没有来电或在外展场了解过我们项目吗？ ③ 有收到我们短信或有熟悉的置业顾问吗？

（3）如在标准问话后，客户不能明确指出找XX接待，则由A位接待。如遇老客户回访，应向客户表明现场销售是一对一接待的，立即询问客户以前是哪位置业顾问接待的，如客户记不清置业顾问姓名，则B位置业顾问礼貌问询客户名字和电话，交由销售助理查询销售管理系统，（查询期间A应该有礼貌地与客户进行关于楼盘情况的互动和谈话，避免客户产生等待的不快）待查询到原置业顾问后，由原置业顾问接待；如系统没有，则由站A位的置业顾问继续接待。（4）、如置业顾问问岗超过以上问题，罚款50元/次。

3、客户接待中发现权属异议：

（1）在A置业顾问接待到访新客户后如该客户并未坐下在洽谈桌进行洽谈或未离开销售中心进行参观时，如有置业顾问认出该客户是其所属公司的同事接待过，需知会双方公司销售经理，任何一方的置业顾问或销售经理不得以任何形式私自上前与客户相认中断接待来确认客户权属，违反者罚该代理公司500元/次；（2）待客户离开后，经过每天报备至开发商的报备记录及客户跟踪卡确认，凡超过7天未跟进追踪的老客户，客户再次来现场如未直接点名原置业顾问的情况下作新客户处理，以客户跟踪卡上的追踪记录为准(外展场无销售软件的情况以客户追访记录为准，具体操作模式见第4条)。对于来访追踪记录由开发商客服人员不定期抽查。若有违规，取消该置业顾问对此客户的跟踪权利，该客户视为新客户。如在 7日内有跟进追踪的老客户，该客户则归属原置业顾问，由原置业顾问进行跟进。

4、来访登记：

现场销售人员在接待客户后，必须在接待客户期间带客到前台将客户来访情况录入《客户来访登记表》；开发商客服人员、营销人员及策划人员处均每日备份一份《客户来访登记表》电子档，作为现场辨客归属的辅助参考。

 如A置业顾问的客户在有效跟进期内的情况下，B公司置业顾问第一次跟进当天成交该客户，业绩各占50%；

 如A置业顾问的客户过了有效跟进期的情况下，B成交该客户，业绩归B置业顾问；

 如A置业顾问过了有效跟进期，B接待且可自行跟进客户，有效跟进期由B跟进的当天日期计算有效期；如A顾问没过有效跟进期，则B归还客户给A。如客户同一天由多个置业顾问接待，则以前台登记录入的首接为准。

 如A置业顾问成交超过48小时，B发现是自己旧客户，不论有没过七天保护期，客户归属为A。

5、询客规定：

在排位的双方置业顾问担负着监督问位方人员的责任，如在客户入场时，发觉对方违反，需第一时间向本公司现场销售经理提出。抗议方在客户入场时发觉对方违反询客规定而又未及时提出抗议的，事后因此产生争议的，抗议不再成立。

6、发生业务交叉后，如果双方协商不成，上升到甲方销售负责人处，由甲方作裁决；如双方均对裁决不服，则双方都不算业绩，该套房屋销售佣金予以扣除；

7、登记人与最终购买人是直系亲属（父母、未成年子女、夫妻）的，视为同一批客户，以第一登记为准；

8、已购买客户带新客户或已归属客户带新客户到销售现场的情况：指定某位置业顾问接待时，应由所指定置业顾问接待，指定置业顾问不在时，由该方销售经理安排人员接待。如指定置业顾问在现场又刚好轮到接待，此种情况算接待指标。如指定置业顾问在现场而未轮到接待，可优先接待并不算接待指标，仍可参与之后的排序。已购房客户来访，原置业顾问不在现场，如客户有疑问，则由所属代理公司销售经理安排置业顾问接待；

9、老客户来访的情况：在正常销售期，原置业顾问在可接待状态下，由原置业顾问接待，不算接待指标；接待完老客户后，仍可参加排序，如被跳过则不补；

10、接听电话的置业顾问须在来电客户登记本上做好记录，可由该置业顾问进行客户跟进，原则上电话登记的客户不做归属判定。在电话中可自我推荐姓名，若客户到售楼现场看楼指定接听电话的置业顾问接待，该置业顾问有优先接待权且不算A位，如该置业顾问不在，则安排该指定顾问公司的其他顾问，按接待次序接待。电话客户的业绩归属以首接待和成交来计；

11、老客户带新客户，除新、老客户指认外，不论任何情况（如：新客户先到，后老客户才到场，并指明由原置业顾问接待；）都视为新客户接待；

12、专人带来或指定接待的渠道客户，均作为该公司客户，不算作AB位轮位；

13、当客户进入销售大厅，置业顾问不得以任何理由拒绝接待客户，一经发现，取消当天接待客户的资格，情节严重者调离该项目并扣除该名置业顾问所属公司当月销售佣金；

14、在有置业顾问等待接待的情况下，同时带几批新客户的，取消当天接待客户资格，警告一次，如成交为公佣（特殊情况现场经理同意例外）；

15、弄虚作假、涂改客户登记本的，罚该代理公司500元/次，并将该名置业顾问调离项目；

16、单位团购客户出现拆分的情况后，若该客人想再购买房屋，按成交方既得原则，首接待该客户置业顾问不做拆分，再带新客户的情况，参照老带新制度执行。客户归属认定：

1、原则上，所有客户的归属认定均以签订认购书为准，即客户与乙方签订认购书的，则属于乙方成功销售的客户（佣金支付及成交业绩以交付首期及签署合同为准），但具有下列情形之一的除外：

（1）在售楼部开放之日前甲方进行针对关系人士的内部认购客户，均与乙方无关（双方另行约定除外）。内部认购将在售楼部开放前截止，具体日期以甲方通知的实际日期为准；

（2）在取得预售证之后将开展公开认筹活动及团购活动：

A、公开发售之日前：属于乙方采取企事单位团购拓展的客户，在拓展活动结束之日起30天内，亲临甲方销售中心领取筹号并提供甲方指定银行验资证明及客户属于乙方拓展的企事业单位相关证明的，若该客户在高层洋房公开发售之日成功认购的，则均属于乙方成功销售的客户；

B、公开发售之日后：属于乙方采取企事单位团购拓展的客户，在拓展活动结束之日起30天内签定认购书，则均属于乙方成功销售的客户；若客户在拓展活动结束之日起30天后签订认购书的，则属于与客户签订认购书一方的客户； C、上述两种情况下，乙方必须拓展活动展开前向甲方提交拓展的具体企事业单位名单以及拓展计划，并在拓展活动结束后2日内向甲方提交拓展活动总结（含拓展活动现场照片）。

2、第三方来源客户：

属于甲方或第三方采取拓客活动(含二三级市场联动及电商渠道)或外展点招揽的客户，到销售现场分配于乙方跟进的，则上述客户所购商品房业绩不计入乙方任务量，也不计入佣金结算销售总额，甲方或第三方按该类成交销售额的0.3%支付佣金给乙方跟进的相关销售。

3、拓客重叠归属：

属于乙方或第三方采取拓客活动或外展点招揽的客户，若客户在首次登记30天内并由乙方签订认购书的，则上述客户所购商品房的业绩计入乙方；30天内若由另外一方带客成交，双方任务及佣金各50%；若客户在30天后签订认购书的，则所购商品房的业绩及佣金均计入签订认购一方；上述采取拓客活动或外展点招揽的客户，甲乙或第三方必须在次日中午十二点前录入《客户报备登记表》，方可界定为甲乙方或第三方的首接客户。

4、若购房者为甲方员工、甲方关系客户、甲方合作伙伴的，则不属于乙方成功销售的客户，上述特殊情况客户归属的界定，均以甲方项目营销负责人及项目总经理最终签字确认为准。

5、在乙方代理销售的房屋交付之前，若出现购房者置换单位情况的，则此部分单位在发生上述行为的当月予以计算，并在当月销售总金额中扣除原销售单位实现的金额，且按照置换后的单位合同价格对佣金进行多退少补。

6、在双方结清款项前，若非因甲方原因导致购房者与甲方解除购房买卖关系的，则在上述行为发生的当月销售指标中予以扣除原销售房源实现的指标，并在当月须发放的佣金或其他尚未结算的款项中扣除该部分房源已结算的佣金。

第三部分 销售现场管理

一、轮值经理制度

轮值经理由各代理公司销售经理轮流担任，轮值周期为一周，当周值班经理须对销售现场的纪律、销售道具和销售文件进行检查，并将问题记录下来，跟进整改情况，同时负责巡视销售大厅区域，查看各项设备是否正常可用（电话、电脑、灯等等），清洁情况是否良好（包括卫生间），如发现影响到销售接待上的硬件或软件问题应立即与甲方销售负责人联系、协调解决。当周的大A位由该销售经理所属代理公司担当，每周相应轮换。

二、前台管理

1、坐在前台候客的置业顾问，要求坐姿端正，不得埋头；

2、不得在前台聊天打闹，有客户在场时不得谈论客户或谈论内部工作事宜；

3、不得在前台进食、吸烟、化妆、伏案睡觉；

4、保持前台桌面整洁，资料文件摆放整齐，前台不得放置任何与项目无关的资料或水杯；

5、下班前应将桌面收拾干净，椅子整齐摆放好；

6、不得在前台阅读任何与销售无关的报刊杂志、书籍及网络；

7、不得以任何理由在前台玩手机；

8、不得在前台两人或者多人共坐一张凳子；

9、各销售团队前台接听电话各轮值一周。

三、销售大厅管理

1、销售大厅内不得高声喧哗、打闹、进食、吸烟、化妆、伏案睡觉；

2、销售大厅内不得阅读任何与销售无关的报刊杂志、书籍及网络；

3、在客户离开后，及时将桌椅归位，摆放整齐。

四、办公区域管理

1、不得让客户进入办公区域；

2、注意保管好办公区域的工作文件、客户资料；

3、办公区域同样不得高声喧哗、打闹、伏案睡觉，不得阅读任何与销售无关的报刊杂志、书籍及网络，不得用电脑或其他播放器播放音乐；

4、下班前应将桌面收拾干净，椅子整齐摆放好。

五、销售道具管理

1、平面宣传品

1）日常所用的楼书、户型单张、签约须知等应整理成套、整齐划一地摆放于开发商销售负责人指定的展架内；

2）各代理公司指定专门人员负责对平面宣传品及活动礼品等进行《物品出、入仓登记表》的记录，该人员如发现宣传资料不足，应及时向代理公司销售经理汇报，由各代理公司销售经理联系甲方项目策划主管加以补充；

3）集中销售期或营销活动结束后，回收的宣传品由各代理公司负责宣传品的专人作记录，并放回指定仓库内。

2、模型、展板等立体宣传品

1）固定于销售现场的模型、展板等宣传品，未经甲方销售负责人同意禁止随意挪动； 2）如发现模型、展板等有损坏或与部分展示实际不符、与销售口径不符的情况，立即知会甲方销售负责人予以核实，联系修护或更改；

3）集中销售期或营销活动期间所用的宣传品在摆放到位后，未经甲方销售负责人的同意禁止随意挪动；

4）集中销售期或营销活动结束后，模型、展板等由各代理公司销售经理负责放回开发商销售负责人指定的仓库内，同时作好记录。

六、销售文件管理

1、置业顾问可查阅销控表，但不得带出柜台；

2、所有销售文件应认真阅读、妥善保管，不可随意摆放；

3、发现资料有不清楚或错误时，应及时知会代理公司销售经理，不能在客户面前直接指出错误；

4、认购书由销售助理管理，置业顾问领用认购书需经过销售助理同意；

5、客户资料务必保密，不得泄露客户信息（如：姓名、年龄、职业、联系方式、家庭状况、成交单位、成交价格、折扣等）。

七、销售文件交接

1、交接文件由开发商项目对接人签字，注明交接日期，发放时由代理公司销售经理签收；双方签字后，交接原件由代理公司存档，复印件由首创置业存档；

2交接文件未经开发商项目对接人同意不得私自复印；如遇销售资料更新，或项目结束，代理公司销售经理应统一归还上述资料，不得遗失。

项目中的各种表格、档案、文件等资料各代理公司均需安排1名销售助理负责保存归档。

备注：上述第三部份的二、三、四条，如乙方人员未按要求做到，每次处以罚款50-100元；如乙方未做到第五、六、七条，每次处以罚款500-1000元。

第四部分 考勤制度及人员管理

一、考勤制度

1、置业顾问应严格遵守各代理公司的考勤制度，各代理公司销售经理应于每月28号下班前将下月的置业顾问排班表提交给开发商营销部；

2、工作时间应坚守岗位，若因工作需要，需暂时离开，应经代理公司销售经理批准后，将工作交接清楚后，方可离开，且须保持手机畅通；

3、置业顾问应在开发商指定区域内用餐，个人用餐时间为50分钟，用餐完毕后应及时进行个人的餐后清洁工作；销售助理负责调配各人员的用餐时间，保证销售大厅留有充足的销售接待人员。

4、销售人员因接待客户延误用餐，同事帮助打包回办公室用餐的，相关餐具需在用餐完毕后及时送回食堂，如有违反罚款30元/次。

二、代理公司管理人员的工作时间要求

1、各代理公司项目总监：每个项目的项目总监每周在销售现场工作时间不少于4天，否则视为旷工；

2、各代理公司销售经理、销售助理：每周在销售现场工作时间不得少于5天，并确保周六和周日均在销售现场，否则视为旷工；

3、各代理公司驻场策划师每周在销售现场工作时间不得少于5天，并确保周六周日均在销售现场，否则视为旷工；需要外出拓展客户的，需提前申请，拓展完成后照片归档。

4、各代理公司策划经理每周在销售现场工作时间不得少于4天，并确保在有活动的周六周日均在销售现场，否则视为旷工。如有特殊情况确需请假，可提前3天报甲方相关负责人，经批准后方可休假。

三、工作联络

1、各代理公司项目销售组手机保证24小时畅通；

2、陪同客户到工地现场或暂时离开时应带上手机，时刻保持畅通；

3、工作联系函为各代理公司与开发商的书面沟通方式。

四、人员固定制度及人员调动

1、一经确定的项目代理小组所有成员，在项目销售开始后，不得随意单方面更换或在代理公司所代理的其他项目之间串岗。

2、人员调动：

1)若代理公司需要调动项目营销总监、销售经理、销售助理或策划经理、策划师，须提前 30天书面知会甲方项目负责人，在征得甲方项目负责人书面同意后，代理公司按1：2的比例提出备选的替换人员（即如需更换1名工作人员，则需提出2名备选的替换人员）；代理公司应安排备选的替换人员参加甲方考核。在备选的替换人员通过考核后，由开发公司营销部最终决定替换人员，代理公司安排拟调动人员与此替换人员完成工作交接。

2)若代理公司需要调动置业顾问或销售助理，须提前15天书面知会甲方项目负责人，在征得甲方项目负责人书面同意后，代理公司按1：2的比例提出备选的替换人员（即如需更换1名工作人员，则需提出2名备选的替换人员）。代理公司应安排备选的替换人员按照新进人员上岗制度通过代理公司培训、参加甲方考核。备选的替换人员通过考核后，由甲方项目负责人最终决定替换人员，代理公司安排拟调动人员与此替换人员完成工作交接。

3、置业顾问若出现客户投诉、怠慢本职工作等工作质量问题，甲方可以随时单方面以书面形式要求换人，代理公司须在3日内给出替换人选，经甲方考核后上岗。

五、人员离职制度

1、在置业顾问提出离职并经代理公司同意的当天，代理公司销售经理须将此事知会甲方销售负责人；

2、代理公司按1：2的比例提出备选的顶替人员（即如有1名置业顾问离职，则需提出2名备选的顶替人员），代理公司应安排备选的替换人员参加甲方考核，由开发商销售负责人考核决定替换人员，由代理公司安排替换人员与离职人员完成工作交接后，离职人员方可撤离案场；

3、离职人员须留下未来使用的电话联系号码，保持电话畅通，不得以交回集群号为由拒接案场或客户电话；

4、离职人员的客户由各代理公司销售经理负责分配给指定人员，该指定人员须对离职人员的客户积极维护，做好跟踪、售后服务；

5、各代理公司销售助理负责对离职人员的客户通知：

1)短信，通知所有意向客户； 2)电话，通知近期高意向客户； 3)书面快递，通知所有已成交客户。

第五部分 罚款制度

1、以上提到的罚款，在制度中不全部赘述，按以上提到的执行。

2、接电话，无论新客、旧客、业主或踩盘，无论留不留电话，都当接电话指标。接起一次电话就要在接电表打勾记录，违者罚该代理公司50元/次。

3、中午用餐时间为12:00-13:00，前台留守各2人，接待岗留守各1人，违反者按100元/人处罚，任何情况下接待岗空岗，两家公司各罚100元/次。

4、双方置业顾问不能在对方接待过程中擅自上前认客，不得在客户面前讨论客户归属问题，不得在未经双方确认客户归属的情况下上前抢客或与对方置业顾问正在接待的客户交谈，必须由双方销售经理对接确认且在有效跟进期内，确认规则详见细则，违反者所属代理公司处罚1000元/次。

5、双方公司策划不得参与现场客户接待或问岗，不得围观客户，不得在销售现场或当着客户面争吵，不得在客户面前讨论客户归属问题（客户归属问题的讨论由销售经理负责），违反者所属代理公司处罚1000元/次。

6、双方销售助理在非各自人手不足情况下，不得参与问岗及围观置业顾问问岗，不得围观客户，不得在销售现场或当着客户面前争吵，不得在客户面前讨论客户归属问题，不得在未经双方确认客户归属的情况下上前抢客或与对方置业顾问正在接待的客户交谈，违反者所属代理公司处罚1000元/次。

7、双方公司只允许各自派一名置业顾问问岗，其他人员不得参与围观客户或争吵，不得在销售现场或当着客户面前吵架，违反者所属代理公司处罚2000元/次。

8、双方公司严禁在销售大厅以外1000米以内地方拦截客户，违反者所属代理公司处罚5000元/次。

9、如因任何一方接待有问题或双方联合代理有问题，引发客户投诉或在销售回访、暗访反映问题，视情节严重情况，罚所属代理公司5000元/次/方。

10、如遇到未在本现场制度下所列的违规问题，由甲方界定，视情节的轻重给予处罚，最少有 100 元/次起，不设上限。罚款“既往都咎”（即“新情况”第一次发生，只要甲方认定这种情况要罚款，不得以之前不清楚或不知道等类似的理由推脱）。

11、销售将印台、计算机、户型单张、折页等销售工具和资料遗落接待台，按20元/份罚款，单张折页2元/张，如能辨识是属于哪个销售团队的罚相关销售团队，如不能辨识则现场所有团队平均承担。

12、销售案场如发现销售人员将价格表、销控等重要资料随意丢放，涉及泄密的，按500元/份罚款，如能辨识是属于哪个销售团队的罚相关销售团队，如不能辨识则现场所有团队平均承担。

13、销售团队对客户银行按揭资料提交不严谨，且为自动审核过滤的，处罚款100元/份。

14、开发商要求销售团队提交的相关文件、方案、报表等，须按时按约提交，否则处以每次100元罚款。

第六部分 其他

一、销售例会制度

1、日例会制（早会）。各代理公司销售经理负责召集日例会（早会）：

例会召开时间：每日9:00——9:15 例会出席人员：各销售团队全体人员 例会内容：

1)新闻咨询分享； 2)前日销售简要回顾； 3)今日销售目标分解； 4）置业顾问激励。

2、日例会制（晚会）：各代理公司销售经理负责召集日例会（晚会）：

例会召开时间：每日下班前

例会出席人员：各销售团队全体人员 例会内容：

1)当日销售业绩总结、客户分析及对策； 2)次日客户邀约情况及策略； 3)销售活动和销售口径确认； 4)当日客户归属确认及特殊情况汇总。

3、周例会制：

例会召开时间：每周一上午10:00 例会出席人员：开发商项目团队、代理公司项目总监、项目销售经理、项目策划经理、项目策划师 列会内容：

1)上周销售情况总结； 2)上周来访来电分析；

8 月度市场调查及分析：每月5 号前；

 月度项目与主要竞争项目的月度对比报告：每月5号前；

 片区典型项目报告：每年2月、4月、6月、8月、10月、12月的5日前；  季度市场调查及分析：每年1月、4月、7月、10月的5日前；  阶段性市场调查及分析：随时；

 项目所在区域主要竞争对手动态研究报告及区域市场报告（含各片区市场专题研究报告：每年1月、7月的5日前；

三、沟通原则

1、开发商项目销售总监为现场销售管理的第一负责人，营销部负责人为项目负责人，销售案场经理为现场管理负责人；

2、各代理公司如对现场销售管理有任何意见或建议，应直接向开发商项目案场经理反映，如开发商项目案场经理和代理公司之间对代理公司关于现场销售管理的意见或建议存在争议，经代理公司要求，可由开发商项目营销部负责人出面，向开发商相关领导逐级请示汇报，说明争议的内容和自己的处理建议等，以供决策。

四、最终判别权

1、以上所述及本细则未载明的事务的最终判别权归甲方所有；

2、如遇到未在现场制度下所列的违规问题,由甲方界定，视情节的轻重给予处罚，最少1000元/次起，不设上限；

3、本管理制度罚该代理公司所得作为项目集体活动之经费或作为奖励经费，如串通隐瞒违规行为者须共同处罚。

第三篇：代理合同、

广告代理协议书

甲方：_________

乙方：_________

甲、乙双方就乙方代理甲方公共汽车车内电视的广告发布业务，在平等互利的基础上经过友好协商，达成以下协议。

第一条 代理形式

1．甲方选定乙方作为甲方公共汽车车内电视广告发布代理人。乙方可以受广告客户委托，设计、制作并向甲方提供广告客户拟在甲方公共汽车车内电视发布的广告；

2．乙方以电子文件格式向甲方提供广告稿，并至少提前三天以书面形式或电子文件向甲方提交广告订单。甲方应按乙方订单要求及时予以发布。

第二条 甲方的权利

1．甲方拥有选定其他代理公司的权利；

2．甲方可以根据乙方代理情况，按不同级别代理商的优惠政策，确定乙方所获取代理费比例；

3．甲方有权根据市场需求、经营状况等因素更改其标准报价。如需改变报价，甲方应在新的价格计划开始执行之日前一周通知乙方。已签订的合同，按原签订价格执行；

4．甲方对其车内电视广告位的设置有独立及绝对的控制权，但是应保障

与乙方已签订合同的顺利执行。

5、甲方有权审核乙方广告稿。对于违反国家法律法规和公序良俗的广告

稿可以退单，直至乙方修改完善为止。

第三条 乙方的权利

1．凡乙方为甲方代理的广告业务，乙方享有按照甲方的标准报价收取相

应代理费的权利；（代理费为标准报价的_________％。如果乙方在代理期

限内为甲方完成_________万元以上的广告收入，代理费将提高到标准报

价的_________％，新代理费率无溯及力）。

2．凡由乙方推荐直接与甲方联系的客户，甲方与客户签订广告发布合同

取得效益，乙方有按照实际成交额收取相应代理费的权利（代理费为实际

成交额的_________％）。

3．乙方可根据市场状况自行调整其给予客户的广告价格或优惠幅度，乙

方享受标准报价_________％权限；

第四条 甲方责任

1．甲方必须依约按时发布广告；

2.甲方负责提供不少于100台公交车130台电视作为广告发布平台，并负责

平台维护。

第五条 乙方责任

1．定期向甲方报告近期代理工作进展情况，便于甲方留位或整体协调；

2．将市场反馈的广告信息及时提供给甲方。

3．乙方提供的广告，必须符合《中华人民共和国广告法》（以下简称《广

告法》）的相关规定，坚持真实、合法、符合社会主义精神文明建设的要

求，广告的画面、内容、用语等，必须符合《广告法》规定的准则。《广

告法》规定应当向广告发布者提供证明文件的，乙方必须向甲方提供相关

文件。

4．乙方应向甲方提供其与客户签订的广告发布合同复印件，并加盖乙方

公章。

5.乙方负担代理费收入而发生的各项税费。第六条 发布计划更改乙方提

交订单后，若由于乙方客户原因需要更改发布计划的，乙方须至少提前

_________天通知甲方，并经甲方同意后才能修改播出计划。甲方有权依

据其栏目调整情况，变更播出时间及广告位置。若甲方出现更改情况，则

甲方须提前_________天通知乙方，并在经乙方同意后修改广告发布计划。

第七条 付款

1．双方按订单分别结算。

2.乙方必须按规定的款项交费，先交定金后播出（定金为广告全部款额的_________％）。

3．余款在甲方执行完广告发布计划后三天内结算付清。第八条 保密

1．甲乙双方都保证不向任何第三方透露有关本合同条款的信息或对方指

明不得公开的信息。

2．应当保密或有理由应当保密的信息或专利，包括（但并不限于）有关

销售成本和其它未公布的财务信息、产品和经营计划、设计规划、营销数

据资料和赞助者的信息等，但不包括下述信息：①已经通过合法途径获得的信息或由一方独立开发的信息；②公开材料中已经透露的信息；③公众

已经普遍知道的信息；④已经通过合法途径从第三方获得的信息；⑤法律

要求透露的信息。第九条 合同期限 本合同自甲、乙双方授权代表签字

盖章之日起生效，有效期为_________年。到期双方有优先续约权或甲乙

双方无异议可顺延。

第十条 违约责任

1．任何一方未能履行本合同的约定致使不能实现合同目的，另一方可解

除本合同，违约方应向守约方支付违约金壹拾万元，并赔偿守约方经济损

失。

2．任何一方不得擅自解除本合同，否则应向对方支付违约金壹拾万元，并赔偿对方经济损失。

3.由于甲方原因出现漏播、错播问题，由甲方以漏一补二的方式及时给予

补偿。

4．乙方逾期付款的，每逾期一天按欠付金额的千分之三支付滞纳金。逾

期超过三十天，甲方有权解除合同。

5.本合同在执行中若发生争执，双方应本着友好协商的态度予以解决，协

商未果，任何一方有权向有管辖权的法院提起诉。

第十一条 不可抗力

1．因甲方不能控制的不可抗力的原因使广告发布计划无法履行时，事后

由甲方负责补播，双方均不为此承担任何责任。

2．由于受新发布的法律、法规、规章的限制或党的政策、政府规定的要

求，广告发布计划不能执行的，双方均不承担责任。第十二条 法律管辖

本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律

管辖。本合同书一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方

（盖章）：_________乙方（盖章）：_________法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________联系人：_________联系人：_________地址：_________地址：_________电话：_________电话：_________传真（盖章）：_________传真：__________________年____月____日_________年____月____日签订地点：_________签订地点：_________

第四篇：代理合同（本站推荐）

项目委托代理销售合同

委托方：（以下简称甲方）承接方：（以下简称乙方）

甲乙双方依据中华人民共和国的有关法律，在平等互利的基础上，就有关房

产项目的营销策划代理销售事项经充分协商，自愿达成以下一致协议：

第一条：委托代理范围(标的)

甲方委托乙方对房产项目进行营销策划、代理销售。

标的地址：地块。

标的规模：甲方委托乙方销售总建筑面积约：m2

其中，多层面积：m2

高层面积：m2

写字楼面积：m2

商业用房面积：m2

住宅地下总建筑面积：m2

第二条：委托代理销售期限时间及销售任务

（一）本合同代理销售期限：

自每期房产项目正式开盘之日起至竣工交付后3个月，其中一期房产项目预

定开盘时间为：年月，二、三期开盘时间另定。

（二）销售任务（各期均按此任务）

1、小高层：至建筑封顶日应完成销售为总套数的60％，竣工交付日完成至

总套数的80％，竣工交付后三个月内完成总套数的90％；

2、高层：至建筑封顶日应完成销售为总套数的50％，竣工交付日完成至总

套数的80％，竣工交付后三个月完成至总套数的90％；

3、商铺：至建筑封顶日应完成销售为总套数的50％，竣工交付日完成至总

套数的80％，竣工交付后三个月完成至总套数的 90％；

4、车位、储藏室不计入销售指标，如发生销售（售价由甲方另行确认），计

入乙方销售业绩，代理费提成比例以及支付方式同住宅。

（三）代理销售期满或终止后，乙方应当在30天内向甲方办理交接工作，移交全部客户资料及售楼档案；期间若有成交，其销售仍作为乙方之业绩。

第三条：销售业绩确认及定价

（一）业绩确认：

1、购房客户签定正式《商品房买卖合同》，并按以下方式支付购房款； A：一次性付款方式：合同签定后客户付清所购单元总价的30%首期款，一个月内付款至总价的95%以上；按购房合同总额结算。

B：银行按揭付款方式：住宅部分合同签定后客户付清所购单元总价的30%首期款；商铺合同签定后客户付清所购单元总价的50%首期款；按购房合同总额结算。

C：分期付款方式：合同签定后客户付清所购单元总价的50%首期款，所购单元建筑主体封顶时，付清所购单元总价的40%、交房时付清所购单元总价的10%。按购房合同分期实际交款额结算。

2、上述付款方式款项到账并经甲方确认后，即视为乙方销售业绩；

3、甲方如需自行保留部分房源，应当在正式开盘前确定并书面通知乙方。其余房源在乙方代理期间内，原则上甲方不自行销售。如确因特殊原因需由甲方自行销售的楼盘，全部计入乙方销售业绩；

4、发生客户无法办理银行按揭，且又不能变更为一次性或分期付款方式，则该客户的《商品房买卖合同》解除，乙方的该项业绩相应取消，已支付代理费由甲方在应付代理费中直接扣回。

（二）本案销售平均保底价：

1、小高层、高层销售推出前根据市场咨询情况另行书面确定；

2、商铺销售推出前根据市场咨询情况另行书面确定；

3、写字楼销售推出前根据市场咨询情况另行书面确定；

4、地下车库销售推出前根据市场咨询情况另行书面确定；

5、本项目实行一户一价。

（上述平均保底价为本合同附件和本合同有同等法律效力）

第四条：代理费的提取

1、住宅代理费为实际销售金额的2.5%（含写字楼、车位储藏室的销售金额）；

2、商铺代理费为实际销售金额4%或保底代理溢价部分归乙方所有；

3、团购按总金额的1.5%付费；

4、据双方制定的销售平均保底价，超过平均保底价销售的溢价部分甲乙双方按6:4分成，溢价部分同代理佣金结算时一起结算。（商铺代理费如按保底代理则溢价部分全部归乙方所有；）

5、为了保证销售的灵活性，在确保平均保底价的基础上，甲方同意乙方有 权给予客户下列优惠：一次性付款按房价2%优惠；分期付款按房价1%优惠；按揭付款按房价1%优惠。如乙方在实际销售中未使用的优惠金额，甲方给予乙方50%的奖励，待销售完成到80%时一次性结付；

6、甲方提供销售面积后，乙方应根据销售面积、平均保底价，制定相应的 销售底价，经甲方审阅后，制定每套房源的销售价格；在销售过程中，如因甲方原因，致使单套销售价格低于销售底价的，结算时按照销售底价进行结算；

7、自本合同签订之日起，乙方进场准备销售。甲乙双方按销售业绩于每10天结算一次代理费，即每月11日结算当月1号-10号的销售业绩，每月21日结算当月11号-20号的销售业绩，每月30日结算当月21号-30号的销售业绩，每次结算应计算的90%；剩余10%应结算部分待每期销售完成到80%时一次性结付；甲方应按约定准时结算乙方代理费用，不得以任何理由拖延结算乙方代理费，否则乙方有权停止销售工作，由甲方负全部责任并按本合同甲方违约责任执行。

第五条：双方责任

（一）甲方责任

1、于公开销售前，备妥本案有关证件及各项审批手续，以不影响本案合法销售为原则；

2、甲方应按本合同的规定按时向乙方支付代理费；

3、甲方应按计划进度敦促施工单位完成工程进度、按期竣工、通过验收、按售房合同规定的时间交房；

4、在约定期限内提供售楼部及销售道具、办公设备及耗材，负担日常水电费用；

5、甲方承担不超过本案总销售金额1.5%的广告、公关等活动费用。由乙方申报计划，甲方审阅同意后执行。甲方授权乙方在开展策划、宣传、销售等工作期间，免费使用“该项目”的所有广告位（包括楼顶、外立面、楼梯间、门头、门前广场、停车场等所有广告位），并协助乙方办理各种广告手续。甲方已经执行中的各种广告形式且未到期的，乙方可无偿继续使用直至广告合约到期。

6、甲方提供销售的房屋建筑面积（甲方向乙方所提供的面积测量表必须 加盖甲方公章），若发生实际建筑面积与销售面积不符（大于或小于国家规范以外），所产生的后果由甲方承担；

7、甲方应委派财务人员直接收取客户现场交付的购房款；并安排专职人 员负责房屋销售备案手续；

8、本合同签定后七天日甲方向乙方预付5万元代理费作为前期费用，并从第二个月起，甲方每月预支付3万元代理费，直至开盘为止；前期预付的费用在后期应付代理费中逐笔抵扣。

9、甲方指定为甲方代表，代表甲方具体负责与乙方协调、商讨工作，该代表对乙方所报的工作内容予以签字均视为甲方授权行为，在本合同履行过程中如有变动，甲方应提前十日以书面形式通知乙方。甲方应在收到乙方所报的工作内容三日内给予乙方书面答复，否则视为同意。

（二）乙方责任

1、提供全套营业执照副本、营销策划等资格证书等复印件；

2、本合同正式签署后30天内开始项目销售策划的运作，制定推广计划书（包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等；派送宣传资料、售楼书，安排客户实地考察并介绍项目环境及情况，不得夸大，隐瞒或作过度承诺）；

3、乙方每月5号前向甲方上报上月销售业绩，每月25号上报下月计划；

4、负责本案策划、广告设计及销售代理；

5、配合设计单位进行建筑方案及景观方案设计建议。

6、掌握房产市场动态，随时调整营销策略和促销方案；负责根据“该项目”的进展情况自行拟订广告宣传计划和广告模式并组织实施。

7、组建优化营销机构、培训业务人员；

8、全程管理本案的销售工作，完善现场销控体系；

9、协助甲方交房（交房后3个月内）；

10、乙方不得超越甲方授权范围向客户做出任何的承诺，否则一切后果均由乙方自行承担；

11、在计划的广告费用内编列广告、公关费用（包括媒体、印刷品、广告看板、旗帜、各类促销活动等）的明细表及实施计划，须经甲方同意后方可实施；

12、负责与客户签定购房合同。收取客户除首付款之外的其余房款.并解付至甲方指定帐户。向客户收齐银行需要的全部按揭资料、证件，协助甲方和客户办理相关的鉴证、银行按揭等手续；

13、乙方承担 “该项目”策划、宣传单页折页、日常办公以及乙方人员的一切费用（包括吃住行、电话费、福利、社会保险、工资报酬等）；

14、乙方不得以甲方名义从事本合同规定的代理销售房产工作以外的其他任何活动。

第六条：保密责任

甲乙双方对本合同负有保密责任，无论在本合同有效期内或合同终止后 的任何时间，未经对方书面同意，均不得以任何方式向第三方披露，一方违 反本条规定，需承担代理费总额10%的违约金并赔偿守约方经济损失。

第七条：合同的终止与违约责任

（一）合同终止条件：

除以下条款外，任何一方都不得提前终止合同。

1、在代理销售期限内，乙方完成双方约定的销售额度，全部资料移交完毕，双方结清帐款30日后合同自行终止；

2、甲方延期支付代理费超5天，从第6天起甲方应按应支付代理费的千分之五每日向乙方支付违约金，如超过10天，乙方可以停止销售，此时甲方仍应付清乙方代理费余款及相应逾期付款违约金；如超过30天，如甲方仍不按上述约定与乙方结算，乙方有权终止合同，由甲方承担违约责任，同时甲方按应结算款的日百分之三向乙方支付滞纳金。此时甲方仍应付清乙方代理费余款及相应逾期付款违约金；

3、在无外力影响的正常工作条件下：乙方连续二期未能在约定时间内完成销售任务，乙方可选择：

A.终止合同并移交工作，甲方不再支付其他余款。

B.甲方给予乙方30天宽限期限，但这30天内发生的所有费用均由乙方承担，同

时，在宽限期限合同签订之前，乙方必须给甲方支付一定的保障金，如销售任务顺利完成，甲方如数归还，并支付剩余款项；若未完成，保证金不予归还，并终止合同，甲方不再支付剩余款项。

4、除人力不可抗拒的自然因素外，乙方未能按合同第二条完成销售任务，甲方应给予30天的宽限期履行期。乙方在30天的宽限期内仍不能完成的，甲方有权终止合同。乙方应于甲方书面通知之日起10日内办理完移交手续并撤离售楼处；

5、因乙方承担并投入“该项目”策划、宣传单页、销售所需费用，故甲方保证“该项目”各种手续合法并没有产权纠纷和债权债务纠纷，因甲方原因造成乙方无法对“该项目”进行策划、宣传、销售等工作或影响乙方正常开展上述工作的，由甲方承担全部责任并赔偿乙方的一切损失。若出现上述情况，甲方按“该项目”销售额的10%赔偿乙方，计算标准按甲乙双方商定的“该项目”销售底价乘以“该项目”建筑面积进行计算。

6、任何一方不履行合同规定义务或违反合同而给对方造成损失的，守约方 有权解除合同，且违约方需承担代理费总额100%的违约金及全部的直接经济损失。

奖励：如果乙方在初始合同约定期限内提前完成任务：

提前一个月，甲方奖励万元；

提前两个月，甲方奖励万元，以此类推。

第八条：本合同的签订为甲乙双方当事人的真实意思表示，不存在乘人之危、重大误解和显失公平，也不存在欺诈、胁迫等情况，甲乙双方均承诺放弃对本合同的撤销权并严格履行本合同。

第九条：本合同若有未尽事宜，双方协商解决，协商不成的，可向申请人所在地仲裁机构申请仲裁。

第十条：本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，各具同等法律效力。本合同自双方签章后生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法人代表：法人代表：

签定时间：签定时间：

第五篇：代理合同

代理合同

甲方：

乙方：西安务实企业管理有限公司

兹有＿＿＿，就读于西安航空学院，大一，现在在本公司参加实习，为了双方的合法权益，现特拟定本合同，具体内容如下：

1、代理试用期为二个月，任务为销售30张会员卡，若完成，即

试用期合格，转为正式工，享受底薪加提成的待遇，若未完成，只享受基本会员卡销售提成。

2、代理转为正式工后，公司会授予其阎良区总经理的职位，将获

得每月300元的底薪，需销售至少30张卡，业绩突出还将获得奖金。

3、代理工作期间应该尽心尽职为公司服务，不得做出损害公司利

益及声誉的事情。

4、5、甲方（签字）：

乙方：西安务实企业管理有限公司 共同未尽事宜，待后补充。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。