如何看待万达集团投资 500 亿建设青岛东方影都？

第一篇：如何看待万达集团投资 500 亿建设青岛东方影都？

如何看待万达集团投资 500 亿建设青岛东方影都？

这种靠钱砸出来的方式真的可以像他预期的那样改变中国电影产业吗？期间会有什么阻力？有什么是他想改变也改变不了？

【王义之的回答(141票)】: ~~ 道生一，一生二，土豪和屌丝。这两个从游戏的二次元世界里涌现出的词汇，阴阳相合，无缝对接，背后是中国人民对贫富差距拉大的集体性焦虑，“土豪”比“煤老板”适用范围更广泛，我相信作为热词存在的时间也会更长久。吐槽完这个词，回来说正事。为了回答题主的问题，必须要先绕开这个题目，聚焦在万达本身，先来看看万达是不是一个只知道砸钱的土豪，否则将只能触摸到万达投资”东方好莱坞“这一事件的表象，而忽视很多东西。万达是不是只是土豪：

在中国的地产行业，以商业地产为主的万达，和以住宅地产开发为主的万科，无疑是地产界在企业内部管控和外部扩张之间，平衡的最好的两家公司。

万达的王建林出生于上个世纪五十年代，又有过十余年军旅生涯，因此很多做派几乎是中国第一代创业家们的形象代言人。与轻工行业一批同龄企业家一样，他们往往行事高调但不高傲、热心参政但不议政、偏爱数字注重结果。企业内部常常和政府的结构相似，很长一段时间里都是以XX处、XX科、XX办公室来命名，办公的地方一般都会有张超大的地图，心怀将红旗插遍中国的梦想。对他们来说，人生中最幸福的时刻，就是站在这张地图面前，想象自己正在从太空俯视地球，看到属于自己的长城。

上面所描述的是一个土豪的常规形态，如果仅仅是这样，万达不会有今天的成就，从历史中回看八九十年代，当时的王建林确实只是个土豪，改变从2000年开始，一切源于万达与沃尔玛的合作。

沃尔玛是万达进行标准化管理的启蒙老师，在大连沃尔玛开业之前，万达和其他的区域性地产商一样，以住宅地产为主，并且一度将住宅开发做到了广州，同时还涉足能源、化工、制药、体育等多个行业，业务繁多而杂乱。正是在和沃尔玛大连、长春项目的合作中，王建林逐渐积累了战略思考的能力。

所谓的战略思考其实就是对未来的预见和对企业内外部的宏观控制，人类中有一类人是可以洞察事物规律的，像孙正义那样的几乎就是如半神一般的存在。王建林虽然不具备如此长远的目光，但是在和沃尔玛深度合作的所有区域性地产商中，王建林对沃尔玛的学习是最彻底的。

2001年，他开始实施万达的战略转型和全国拓展，与沃尔玛在长春的合作是在给全国制定标准，通过实际参与到整个项目开发的方方面面，王建林最终在2004年明确了万达全面转型的策略，在2006年完成了整个集团从业务操作到资源配置的完美转身。

后面的故事我们都知道了，万达几乎是以生鸡蛋的速度完成了全国的快速覆盖，并且万达的内控管理系统扛住了这样大规模的拓张，这一切都是得益于十余年前，万达开始向沃尔玛学习的集权管理模式，以及在这样的战略思路上，所搭建的万达标准化内控系统。

万达借鉴沃尔玛而实施的倒金字塔管理模式：（引用自成都明德管理咨询2009年报告）

相对于中国本土的其他商业地产开发商来说，如果说万达是土豪，那么他也是土豪中的Iphone 5s 土豪金。万达为什么要举文化的旗：

在回顾完土豪万达并不土豪的过去后，我们再来看看万达为什么要涉足文化产业。2013年，王建林在万达内部的会议上，是这样描述将文化旅游定位于公司支柱产业的原因： 以下引用自王建林在会议上的发言稿：

早在2000年，万达就第一次转型，由住宅转向商业地产。从2008年开始，万达又主动转型，由商业地产向文化旅游发展。到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。

房地产业在任何国家都不是百年行业，发展期只有40至50年左右，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。中国山地多，我估计城市化率只能达到75%左右，房地产业发展期更短。中国房地产业已经发展20多年，再有15至20年左右，这个行业就会萎缩。万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。从上面的发言中我们可以明了，文化之所以会被万达推上前台，是因为旅游，之所以旅游如此重要，是因为王建林预见到还有15-20年，中国的城市地产开发将难免会迎来萎缩。而在2009年，中国人均GDP达到3000美元之后，文化旅游产业无疑是当下及以后最重要的淘金之所，所以2008年万达开始了又一次战略转型（预见不是本事，迎合趋势才是考验企业真本事的时候）。

从住宅地产的以售为主，到商业地产的租售同步，再到旅游地产的文化商业服务，万达希望自身能够逐渐从一个纯粹的地产开发商，向综合性企业转型，成为提供酒店管理、旅游开发、文化产业基地服务等多头并举的服务商。而文化，无疑是万达转型的关键，无文化，则无旅游，无旅游，则无收入。但是，与其他的大型企业在转型的过程中难免会出现的问题一样，他们太熟悉他们原本的领域，因此，万达很难剥离它自己地产商的本质。让我们将视线再聚焦到青岛这两处地块上来，基本上可以看出文化旅游目前仍然是处于辅助的位置，能够更快产生现金的住宅地产开发才是主要目的。东方影都背后的万达国际文化旅游城：

下面是两个地块的截图，黄岛区地块13宗，合计拿地成本14.9亿，胶南地块2宗，合计拿地成本5.3亿。其中胶南地块主要用作“东方影都”影视产业园的开发（也可以理解为摄影棚所在位置），而黄岛区靠近前湾地块则布局的是万达国际文化旅游城，涵盖文化产业园、会展中心、汽车极限秀、万达城、度假酒店、游艇展示中心、滨海酒吧街、影视制作中心等多个功能区（注：胶南市年初已划归黄岛区）。黄岛区前湾地块周边在5月份的青岛当地新闻中，仍然是一个独立运作的项目，是用作万达游艇管理公司的青岛国际游艇产业园建设，而且其功能区的设定与现今改变不大，但是在7月份之后的各项招标资料中，忽然变成了东方影都的配套项目，名称也改为万达国际文化旅游城。

至于两个地块孰轻孰重，一目了然。黄岛区前湾地块位接青岛胶州湾隧道、胶州湾大桥，离黄岛区中心位置10公里，离青岛市中心交通距离不足50公里。胶南地块处于黄岛区和以前胶南市中心位置之间，靠近主干道长江西路，滨海大道附近，临近疏港高速，虽然是作为产业基地的上佳场地，目前的综合楼面价也要高于黄岛地块，但从地块本身来说，增值空间相对有限。

以上两个地块当中，最为重要的是位于黄岛区前湾地块中68万平方米商品住宅用地，它占据了本次拿地面积的54%，这68万平方米的地块规划建筑面积为259万平方米，每块地的楼面价约在400元左右。那么，各位可以想一想，青岛这样的城市，交通半径50公里范围内，这样的价格足以说明青岛市政府的诚意（不过，目前这个地块的位置周边都是不毛之地，价格也确实高不了）。

但是，地块是政府用来招商引资的筹码，招商引资代表着政绩和升职的砝码，与万达之间的资源置换，也需要万达拿出足够的智慧。否则，在今日的中国，拥有20个亿的土豪比比皆是，为什么要给万达？ 东方好莱坞不是万达的原创：

万达拿地的半岛南侧，叫做薛家岛，又名凤凰岛，青岛市政府从1998年开始，已经在那里默默耕耘了十几年的“金沙滩旅游节”，并且从2009年之后，从北京请来了“中国电影表演艺术学会奖”，即“金凤凰奖”落户凤凰岛。在青岛市政府的规划中，与青岛老城区隔海对望的胶州湾西岸一直就是备用于文化旅游产业开发，而且青岛市政府的愿景就是将它开发成“中国的好莱坞”。

在2010年，吕良伟的夫人杨小娟所在的公司，提交给青岛市政府的一份规划中（所涉及地块并不是万达的同一地块），就已经清晰的表述了将此地块打造成东方好莱坞的开发理念，这个理念正是源自于青岛市政府，规划报告不过是为了迎合政府的需要。

注：以下资料来自于公开渠道，若有涉及企业隐私，请告知

在更早的时期，2002年澳大利亚COX设计公司中标的《薛家岛规划概念设计》中，就已经提出应该将此块区域打造成中高端文化旅游区。后续接棒的深圳城市规划设计院，所提交的控制性规划中，将薛家岛更名为凤凰岛，并且将凤凰岛的项目定位总结为：以中高端休闲度假，影视文化娱乐为主题，集山海运动游、影视特色游、商务会议游、民俗风情游和生态旅游为一体，具有国际水准的滨海旅游度假胜地。

从此之后，“中国好莱坞”的说法就屡屡见诸于青岛市或者黄岛区政府的各项报告及报道中，这么多年来，青岛市政府也在不遗余力的向各界房地产大佬们推广他们的规划理念。根据以上的材料我们可以看出，主打文化旅游概念的万达城（城市综合体项目）准备落户的八个城市中：哈尔滨，青岛，南昌，合肥，北京，大连，广州，无锡。青岛无疑与万达之间最为合拍。

正是在历经十年的开发周期之后，青岛对万达影视文化概念的新城市综合体需求最为迫切，所以万达最终拿地价格如此低廉。至于为何将青岛游艇产业园区突然更名为万达文化旅游城，使其成为影视概念下的地产开发，而相对弱化其游艇的概念，我想这其中所隐藏的中国式智慧不言而喻。现在，终于可以总结性陈词来回答题主的问题。

影视产业基地28.5万平方米的开发，表面上是起主导作用，实际上不过是黄岛区地块将近100万平方米的配套工程。以后可能还会有持续性的开发，毕竟好莱坞环球影城占地有169万平方米，既然东方影都号称全球最大，至少得先超过它吧。其次，“东方好莱坞”的概念最主要的是服务于万达国际文化旅游城，并且吻合政府的规划。因为黄岛区地块在今年上半年的主要概念仍然是青岛国际游艇产业园区，在公开的信息中，可以看到它的建设内容包括国际游艇俱乐部、国际游艇会、国际游艇博览中心、贸易中心、高端酒店群、滨海风情酒吧街、第四代万达广场购物中心等业态和住宅。而下半年就变成了万达文化旅游城，加入了文化产业园、会展中心、影视制作中心等项目，弱化了游艇概念，与东方影都亲密相连。再其次，正是万达近些年在影视行业的开疆拓土，使得万达能够高举文化大旗博得政府的认同，无论是“东方好莱坞”也罢，500亿分期到位的数字也好，目前只不过是土豪金用来拿地的包装，未来能够实现到什么样的程度，我不知道，而且似乎对万达也不重要，因为从拿到地开始，万达就已经赢在了起跑线上。根据部分记者报道，青岛当地的万达已经开始出售“东方影都”概念的住宅和商铺。

至于和影视产业有啥关系，我劝各位看完秀之后，还是早点洗洗睡吧 ~~~ 【為夢而生的回答(48票)】: @王义之老师已经从万达的企业战略角度分析了这件事，那我就从排除掉地产项目领域的盈利前景，单纯讨论影视基地的实际操作的角度来说说这件事（好像没看见有哪家媒体有这本事写这东西，鄙视他们先）。

首先，根据这次启动仪式邀请四大经纪公司和哈维·韦恩斯坦等人（以及走穴的群星）的高规格来看，我们来讨论一下王健林在确保整个地块商业和旅游地产开发可以稳赚之后，对“万达青岛东方影都”的野望。

按照目前的官方文本，东方影都中的核心包括两个部分：影视基地（片场）和电影节（秀场）。我们知道，从头开始一个电影节，尤其是还想要有来自世界各国的优秀影片参与评奖环节，这个事情和钱关系不大，甚至和政府支持关系都不大（看看北京和上海这两个所谓的国际电影节的鸡飞狗跳就知道了），起决定性作用的是行业资源的积累和专业度，所以我们姑且认为这个2016年开始的青岛电影节暂时只能算一个秀场，先不去管它。我们只看影视基地的环节。一些媒体（无论是所谓行业自媒体，专业媒体还是娱乐媒体）早早下断言，认为青岛这个影视基地完全是重复建设，国内现有的横店影视城和怀柔中影影视基地还远没有到饱和的程度云云，抱歉啊，你们分析的方向完全是错的。就冲万达启动仪式上邀请米国四大经纪公司和哈维·韦恩斯坦的架势（再次，走穴的群星相对没那么重要）来看，人家完全就没把国内的电影电视剧的拍摄和制作当回事。收购AMC后，对好莱坞的制片厂（也就是发行公司）来说，万达已经占据了巨大的下游终端优势，现在他们造了一个这么大的片场（其中将会有欧洲、中东和东亚的场景，横店武侠村快来跪舔！），等于手里又有了一个诱人的上游资源，这在美国根本就是赤裸裸的垄断。而因为片场和AMC并没有同时在美国注册，反垄断法都拿它没招，这对迪士尼们来说，就是无法抗拒的竞争力和吸引力。

所以，万达东方影都的野望，是变成一个全球化时代的好莱坞专用优质片场，当然国内公司你要用得起也完全可以来用。

我们知道王健林想要干嘛之后，我们再来聊聊如何实现。首先要普及一个概念知识，好莱坞，本来是个洛杉矶下属的city，是个地理概念，最初迪士尼、福克斯、派拉蒙、华纳、环球和米高梅等制片厂的总部和studio都设在这里，后来嘛，除了派拉蒙，大家都搬出去了（当然还在洛城范围内），好莱坞就成了加州电影业的代称（注意：圣丹斯独立电影，和伍迪艾伦他们纽约挂的其实不是好莱坞电影），再后来被外国人泛指整个米国电影业。

过去，好莱坞各公司的片场（也就是摄影棚）和外景地都尽量设在好莱坞或者至少加州范围内，可是随着近几年整体经济的不景气，好莱坞大制片厂的制作预算也越来越紧吧了，咋办？当然怎么省钱怎么办，要拍炸纽约，在纽约当然拍不起，那就去加拿大拍！德国、英国、新西兰、加拿大、德州等世界各地（特别是政府），为了吸引好莱坞制片厂把片场设到当地，纷纷出台了各种优惠政策（最主要当然就是退税了），像2015年万众期待的《复仇者2》，片场就设在了英国。万达打的就是这个算盘，我们这把全世界各地的景（尤其是对于美国来说够异域风情的外景地）全都囊括了，你要法国？有！你要伊朗？有！你要中国？废话当然也有！这是多么诱人的一个诱饵哟。

既有地盘，又有基于AMC和对电影艺术与科学学院的赞助而获得的好莱坞人脉，再加上家大业大钱多得冒泡，俨然就是现在什么都不缺就是缺钱的好莱坞的救星（华尔街已经抛弃好莱坞啦！大家应该都看到过去年多部评奖季影片都是埃里森他女儿救的命的故事吧），俨然就是大槌一响黄金万两了。且慢，前面提到，世界各地吸引好莱坞来拍戏，除了有地有设施，最重要的，还得有优惠政策，而且普遍来说最实惠的，是退税政策。好莱坞制片厂都是犹太人掌握，在商言商，大家关系再铁，捧个场可以，但真要让我们去你那拍戏，也就是说万达想要成功，必须也有足够诱惑的优惠条件。那我们都知道，在中国，做生意最离不开的就是衙门。万达拿下了这么大的地块，和现任青岛市政府之间的关系肯定不用说了，我相信王健林的团队不会不知道该怎么做。但同样的，中国政府（哪怕只是一省一市的）政策的制定，都不会首先考虑企业的利益，而是政府自身的利益。一旦涉及到政府自身的利益，尤其是退税这个级别的大事（别忘了中国的税制中国税才是大头），就不是青岛市政府能说得算的了。对于万达来说，他们的优势就是具备足够强的上层游说能力，但设立一个像上海浦东保税区这样的特别退税特区，显然不是旦夕之功。我主观臆断，王健林把主要地块用于旅游地产和商业地产的投入，而影都只占整个项目的一小部分，就是为了降低这方面的风险（即最终无法实现税务优惠，使得其对好莱坞制片厂的吸引力骤降）。一旦影都项目成功，那带动的蝴蝶效应也将使其整个项目中的商业和旅游地块的收益成几何级增长。

影都成功，整个项目就是中国商业地产历史上史诗级的里程碑；退一万步讲，影都没成功成了又一个横店，那万达也不会赔本。这算盘打得不比好莱坞的犹太人差。

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我的天啊，自己回头看了一遍，真是写得好烂……用了好多大白话，感觉是我在知乎写得最差的一篇了。【余小明的回答(0票)】: 因为万达影院比较多，可以形成自行生产的成套系统。虽然目前，万达投资的十部影片，不如最新的太极侠，卖座率都不是太好，但是万达有巨大的市场。

而且，这个不仅仅是一个影视基地吧，更是旅游度假村的存在。因为国内富人比较多，中国也需要特殊的标致性旅游基地来符合他们的消费，而青岛本身就有很多的加分因素。我觉得改变电影不是钱的问题也不是钱的问题。如果本子做得细心，导演细心打磨，也不是问题。但是关键中国太浮躁，况且是万达这样的商业帝国，估计拍电影就是靠博眼球来争取的。

再等等看吧，也不能说死。因为，也说不定有意外的惊喜咯。【元元的回答(0票)】: 商业地产不赚钱,电影院线赚钱.只能拿商业地的万达,想拿更多更大的地

文化旅游的名义好拿地,好拿大块的地.就是这样.500亿,呵呵,估计要投大概30年吧.上来能投个10~20亿算是很好了.【匿名用户的回答(1票)】:

王思聪 —— 万达集团股董事长王健林独子。【张友的回答(0票)】: 最大的阻力是广电总局 原文地址:知乎

第二篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报

过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。

一、整合国有资产，提升综合实力

2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。

在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。

二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。

其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。

三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。

通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。

四、争取上级资金，加速转型发展

集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。

集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。

第三篇：亳州建设投资集团2014年春季招聘岗位计划表

附件二：亳州建设投资集团2014年春季招聘岗位计划表

1、投递简历前，请仔细阅读职位信息；

2、有意者请下载《应聘登记表》（附件三），完整填写后（附一寸彩色照片）发送至招聘邮箱(bzrsrc@163.com)，主题请设为：“姓名+专业+应聘岗位”；

3、请勿重复投递简历。

第四篇：河南信合建设投资集团有限公司廉洁自律的若干规定[最终版]

河南信合建设投资集团有限公司

中、高层管理人员廉洁从业十项规定

为了进一步规范集团公司中高层管理人员廉洁从业行为，强化廉洁自律，促进企业依法经营，提高企业经济效益，根据集团公司相关管理制度，结合集团公司发展实际，制定公司中、高层管理人员廉洁从业十项规定

一、集团公司中高层管理人员应遵守国家法律法规、集团公司管理制度，依法决策，依法经营管理，努力实现集团公司又好又快发展。

二、集团公司中高层管理人员，应当遵守社会公德、职业道德，诚实守信、廉洁从业，对企业全面履行忠实义务和勤勉义务，自觉接受员工和社会公众的监督，承担社会责任。

三、不得违反规定擅自决定提高本级管理人员或其他管理人员的薪酬和补贴、津贴、福利待遇;

四、努力完成集团公司下达的预算、计划指标，不得弄虚作假，或授意、强令有关人员在各类报表中虚报、瞒报，或隐瞒本单位发生的重大事项；

五、不得擅自披露本企业的内幕消息、商业秘密；利用企业商业秘密、重大事项、业务渠道，为本人或他人（包括其他企业）经商办企业；

六、处置材料、物资、固定资产、呆坏帐损失等重大事项，必须按程序上报集团公司和上级主管部门审批。

七、不得将必须进行招标的项目化整为零，或者以其它任何方式规避招标；不得擅自变更采购计划，在计划外采购、订货。不得指使或授意下级人员同意验收或接收质量不合格、不符合合同约定的工

程、设备及材料。集团公司工程招标、物资采购中不得将经济往来中的折扣费、中介费、赞助费、手续费、回扣、佣金、礼金、有价证券、支付凭证及贵重物品等私分或据为已有；不准收受勘察、施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。

八、不得干预和插手建设工程项目承发包、对本人的配偶、子女及其他特定关系人承揽本公司建筑项目主动回避；

九、中高层管理人员应当勤俭节约，在满足工作需要的前提下，严格控制职务消费水平。不得违反规定用公款大吃大喝或进行高消费娱乐活动；不准用公款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行公关接待和业务接待。不准利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物。

十、集团公司人力资源部应当将廉洁从业情况作为对中高层管理人员考察、考核的重要内容，从德、能、勤、绩、廉等方面对其进行全面考查，并将考查结果作为中层管理人员奖惩和任免的重要依据。

第五篇：亚龙湾红树林度假酒店是北京今典集团在海南省三亚市投资建设的豪华五星级度假酒店

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亚龙湾红树林度假酒店是北京今典集团在海南省三亚市投资建设的豪华五星级度假酒店。亚龙湾是大自然给海南岛最偏心的赐予--她有最洁白细软的沙滩和最湛蓝的海水，她是一个拥集了热带美景的热带度假天堂，而红树林度假酒店就坐落于这个热带天堂的中心位置。

充满热带气氛的红树林度假酒店坐拥宽广的沙滩和亚龙湾碧波万顷的大海，占地面积150亩，建筑面积50000平方米，总投资为7亿元人民币，共有502间/套房间供您选择。

酒店功能齐全，可同时容纳1200人使用的大型会议室或600人就餐的宴会厅及四个小型会议厅。并配有健身房、电子游戏室、乒乓球、台球等室内设施活动及种目繁多的水上运动设施。

吃是福，在红树林度假酒店您将踏上一段难以忘怀的美食旅程，将能够在装饰有异国情调的泰式风味餐厅，享用由主厨炮制的精美传统泰国佳肴。无论在中餐厅还是西餐厅享用各类美食，或是在星空下享用一顿浪漫的沙滩烛光晚餐，从传统到新颖的、从享受的到健康的，您都可以尽情享用到各类美食、精致优美的环境，以及幽雅的气氛。

在红树林度假酒店，我们的泉浴和SPA环境让您忘却所有烦忧。从芬香精到花香水疗，这里有各种各样可让你活力重现的选择。

“回归自然，清幽典雅”的亚龙湾亚龙湾红树林度假酒店是您最好的度假选择，让您有如置天堂的感觉。