龚耀邦预结算班组2018年1月班组挂靠建设履职情况

第一篇：龚耀邦预结算班组2018年1月班组挂靠建设履职情况

贵州紫金预结算班组2018年1月班组建设

活动情况总结

2018年1月，我预结算班组在基建科长龚耀邦带领下，按照公司相关文件要求积极组织班组成员围绕班前会“七步法”、白国周班组建设管理办法积极开展班组建设活动。具体活动情况如下：

一、每日按照班前会七步法开展班前会活动：

为加强生产技术处各部门间协同工作能力，统一组织统一协调。自2017年11月29日起，生产技术处各部门每日早会不再单独召开改为集中会议。会议由生产技术处领导组织，各部门统一汇报昨日工作情况以及每日工作计划。

生产技术处班前会

会议地点：矿部办公楼二楼会议室

二、组织开展班组成员安全培训、危险源识别、危险有害因素辨识活动：

组织班组成员学习岗位“安全应知、应会”内容以及危险源识别、危险有害因素辨识等活动。

与现场管理班组一同开展安全培训、危险源识别、危险有害因素识别活动

三、外协单位安全培训会议：

因工程安全监管需求，对外协单位进行安全培训教育。教育主要内容为：

1、施工现场规章制度和遵章守纪教育；

2、施工人员三不伤害原则及安全生产须知；

3、施工现场操作规程和现场纪律；

4、施工人员夜间施工注意事项以及高空作业、危险作业施工注意事项；

5、施工人员进场离场安全工作准则。

对常驻外协企业黔西南州协力建设工程有限公司代理人张正书进行安全培训教育。

四、现场管理班组安全工作情况内部交流会：

下班后召开每日安全工作情况内部交流会（班后会），将今日的安全工作情况和发现的问题及时反馈，并商讨解决方案。

预结算班组班后会

五、存在的问题与不足：

自班组建设活动开展以来，我预结算班组就自身问题及不足展开自查自省，对于工作不到位的地方进行及时反省、纠正。目前尚存的问题有：

1、班组成员较少部分班组建设活动无法有效开展。

2、安全培训会议受施工单位数量限制内容不够充实。

3、外协单位安全教育落实不到位，部分外协单位对安全培训不够重视，培训后对自身存在的问题没有及时予以纠正。

六、下一步工作计划与整改措施：

1、继续贯彻班前会“七步法”和“三个六”管理办法开展班组活动。

2、结合现场管理班组一同开展班组建设活动。

3、充实安全培训会议内容。

4、结合现场管理班组以及外协单位一同召开班后会。

预结算班组

2018年1月29日

第二篇：风险预控及班组建设论文

风险预控及班组建设论文

坚持以人为本共筑安全防线

安全生产是煤炭企业永恒的主题，是煤矿企业的“天字号”大事，群众安全工作是煤矿安全管理工作的重要组成部分。做好群众安全工作，是煤矿企业改革发展稳定的需要，是践行“以人为本”科学发展观、落实维护职工切身利益的具体体现。做好群众安全工作，就要坚持“以人为本”的原则，发扬安全工作“群防群治、齐抓共管”的优良传统，创新活动载体，丰富活动内容，营造安全氛围，夯实安全基础，扎扎实实筑牢安全防线，使群众安全工作常抓常新，进一步推进矿井安全工作持续健康稳定发展。

一、坚持以人为本，加大宣传力度，夯实基础

群众安全工作要紧紧围绕“以人为本，安全第一”这个主题，按照进一步完善形式、丰富内容、增强实效、突出效果的要求，开展丰富多彩、贴近生产、贴近生活的安全生产宣传教育活动，营造安全生产的浓厚氛围。

建设安全阵地，营造安全氛围。可以采用安全宣传“一条街”、安全文化长廊、定期悬挂安全标语、口号、安全警句等，定期举办安全黑板报展览，组织安全文艺演出等形式，警示职工自觉搞好安全生产，设立安全大屏幕，24小时滚动播出上级一系列安全指示和本矿安全规章制度，从而在全矿营造出浓厚的安全氛围，有力地增强职工自主保安意识和大安全观念。

利用多种载体，加大宣传力度。充分利用安全活动日、班前班后会等时间，利用板报、画廊、广播、有线电视、标语等各种宣传阵地和工具，不断加大宣传力度，大张旗鼓地宣传党和国家安全生产方针、政策及各级政府、主管部门领导的指示精神，积极倡导“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、职工的第一需要、干部的第一责任”，“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”等安全理念，营造浓厚的人文环境和安全氛围。

建设安全文化，创新宣传方式。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现煤矿长治久安的强有力的支撑。因此，要大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化；从规范职工个人安全行为入手，加强行为文化；从严格落实各种安全管理制度入手，加强制度文化；从抓安全文化一展厅、一长廊、一手册建设入手，加强物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌。

二、坚持以人为本，强化教育培训，抓住关键

开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，开展好“每日一题、每旬一考、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。认真组织职工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强职工法律意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大职工安全培训力度，认真落实上级职工安全培训要求，结合矿井实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质；同时，对群监员采取业余自学与集中培训相结合等灵活多样的培训形式，提高群监员识别排查隐患的能力，更好地履行职责，使群监员的作用得到充分发挥。

开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及有针对性的事故案例，对职工加强安全思想教育，突出安全责任重于泰山，以人为本、安全第一这个主题，利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育，使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。

三、坚持以人为本，开展安全活动，突出重点

加强班组建设，夯实安全基础。班组安全建设是企业安全生产的关键，是实现矿井长治久安的重要环节。为调动广大职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，在班组中开展“三无班组”、“十佳班组”和“优秀班组长”竞赛；在群监员中开展“在我身上无违章，在我身边无事故”和争当“优秀群监员”竞赛；在职工中开展“遵章作业当模范，安全生产当标兵”和争当“安全能手”竞赛，有效地调动职工安全生产的积极性和主动性，确保一线班组安全生产。

开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力；督促群监员认真履行职责，敢于坚持原则，查找隐患点滴不漏，制止违章不留情面，敢于叫响“遵章作业向我看齐”，使群监组织的作用得到充分的发挥，促进矿井安全生产形势的持续健康发展。发挥协管作用，筑牢安全防线。发挥“半边天”作用，充分发挥女工、家属在安全工作中的特殊作用，开展以争当“好矿嫂”、“贤内助”竞赛、在重大节日到井口送元宵、月饼、苹果、西瓜、毛巾、鞋垫等形式，用亲情和爱情筑牢第二道安全防线；建立共产党员安全监督员、班组长安全监督员、工会群监员、团员青安岗、武装民兵哨、女工家属协管员一体化的监督检查网络，形成全方位

第三篇：班组建设月小结

细胞班班组建设工作小结

（细胞班：张莉）

2012年09月细胞班班组建设工作在车间领导人的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“余梦伦班组”精神为导向，以公司2012年、2013年、2014年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，整个月没有发生一起责任事故，顺利的完成了本月制定的安全生产目标，现将整月来的班组建设工作总结如下：

一、本班本月培训：

1、本班本月培训有关于“余梦伦班组”管理经验的学习，并综合和本班组的实际情况进行对标讨论，并上交了学习培训；

2、本班对“质量月”的活动进行动员，并学习了有关“质量月”活动的资料，紧紧围绕“奉献优质产品，构建和谐社会”这一理念和主题，弘扬质量文化，强化品质理念，从而进一步提高我厂全体员工的质量意识和质量文化素质，提高质量管理水平；

3、本班对推动“品质工程”进行了培训，并对品质工程各项工作内容的开展和落实，使产品质量意识深深烙入本班每个人心中。

二、内容：

1、学习到要尽职尽责的完成上级交下来的任务，要求每一个专业、每一个人在统一协同下工作，必须有高度协调的团队精神。每个人要讲团结、要尊重别人，要有追求共赢的精神风貌，“一花独放不是春，百花齐放才是春”，每个人不仅要注重自身的锻炼提高，更要时时不忘发挥集体的作用，形成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的队伍。班组每一次前进都会有如遇薄冰之感，我们不能有丝毫懈怠，更没有骄傲自满的奢望。自强才能自信，我们要在班组建设上不懈努力，积极探索。“弹道有痕、进取无疆”，把我们班组建设成：纪律严明、团结活泼、锐意创新、勇于攀登的一流班组。

2、本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员

工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

3、通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；

（2）遵守规定的习惯；

（3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；

（4）文明礼貌的习惯5S现场管理法：

整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

三、本班补充的文件：

1、本班组织机构；

2、班组岗位说明书；

3、班组长及员工岗位职责；

4、班组组长及员工质量、安全责任制等。

四、梳理文件：

（一）、安全管理方面：

1、本班组制定了安全生产目标与控制措施，且各目标都将会顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。

5、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。

6、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

7、每月定期进行了安全生产总结。

8、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作合格率达到100%。

9、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

10、严肃调度纪律，工作现场严格按《兽药GMP》设立了各种制度进行操作。

11、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

12、确保全班没有违章行为发生。

13、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按质量管理规范原则管理，全班人人都安全工器具的使用方法。

14、班组的安全规程制度都已备齐。

（二）、生产管理方面；

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修

质量考核办法等责任制。

2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。

3、每次操作都严格遵循检修工艺规程要求，保证不会发生检修责任造成的临检。

4、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。

5、检修等做什么事情都应有记录。

6、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。

（三）、综合管理方面：

1、在生产现场都能按规定穿好工作洁净服，戴好口罩，消毒等应做到位。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、完善了本班的设备名牌、标志。

5、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。

6、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

7、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。

8、已制定、月度培训计划，各计划均已完成。

总之，我班组响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一个月没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，我们班组的目标是以“余梦伦班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

第四篇：2012年1-3月班组建设模块总结

班组建设模块总结

为进一步巩固公司班组建设成效，完善和健全班组的基础管理，使班组各项管理步入常态化。2012年开年，党群工作与CCPS精益办公室联手，召开各种讨论会及培训，做了以下工作：

2012年1-3月份，在班组建设方面依然按照去年的方案进行实施，包括日常的检查和考核。在此期间，制定出了“2012年星级班组达星竞赛方案”（已完成）；组织考核组开会讨论，对2012年班组的SQDME六大板块评价项目进行分析讨论、在原有三星级的基础上，制定出四星、五星级标准（礼拜三之前完成）。

为实现公司生产型和生产辅助型班组星级班组建设活动100%覆盖，组织质量部、技术中心、机动车间召开会议讨论，对过程检验、进货检验、最终检验、中试、维修五个班组纳入班组建设，各部门成立组织机构，设立专门负责人，设立班组五大员，明确了职责分工。

具体制定或更新出的文件由：《2012星级班组建设管理办法》、《2012星级班组建设规划方案》、《 2012“星级班组”达星竞赛方案》

以上文件见附件。

2012年班组建设的大体工作计划如下：

2-3月份，调查分析三星级标准各个项目的科学性、有效性，研究并制定五星级班组评价标准，4月份组织培训五星级班组评价标准；

1-4月份，按三星级班组评价标准，开展月度评价，季度授星工作，5-12月份按五星级班组评价标准，开展月度评价，季度授星工作，7月份进行评价授星；

3月份车间及班组管理指标的分解和确立，之后按照标准，对车间及班组管理指标的统计，异常分析，改进计划，实施情况监督；

4月份重新确定班组辅导员，坚持辅导员参与班组管理制度，定期参与会议，帮助解决问题；

坚持辅导员参与班组管理制度，定期参与会议，帮助解决问题，8月前开展举办“合理化建议实施成果展” ；

9月份组织开展团队士气展示活动;

3、5月份开展班组五大员学习管理知识，7、8月份分别开展浪费的识别与消除和精益工具运用的培训；

赵献民2012年2月27日

第五篇：班组建设月查季考的有关要求

班组建设月查季考的有关要求

为了进一步完善班组建设管理制度，提高班组建设运行质量，提高工会组长在开展班组建设中的能力。厂工会对班组建设工作实行月查季考制度，具体内容和要求如下：



一、每月检查内容：

1、台帐管理：

⑴、检查班组学习内容和台帐的各种记录，每月下工区（部 门）抽查不少于２０％的班组。⑵、做好抽查记录，书面提出整改要求，每月做好班组台帐缺陷明细表。（附表一）

2、目视管理：（学习园地）

⑴、抽查《学习园地》项目：内容填写完整，材料适时。凡发现二个月未填写完整或更新内容扣3分，三个月未填写完整或更新内容扣5分。

⑵、抽查班组建家口号是否上墙。如无班组建家口号扣3 分。

⑶、厂工会主要抽查工区（部门）每年年初推荐上来的重点班组。（附表二）

3、目标管理：

⑴、抽查班组创建目标及每月实施进度

⑵、查阅部门工会主席对班组创建进度及每季度评价。

⑶、厂工会主要抽查工区（部门）每年年初推荐上来的重点班组。

4、现场管理：

⑴、抽查班组工作场所和工作环境。

⑵、抽查班组人员着装以及精神面貌。



二、每季度考核内容：

1、台帐：

每月抽查情况与季度考核工作相结合，对班组台帐进行综合评分。（评分标准按《职工小家工作考核办法》）。

2、交流：

对重点创建班组分四个季度举办四次活动，进行评估和打分。

3、评估打分内容：

⑴、厂工会主管班组建设负责人汇报每一季度班组台帐，目视管理、目标管理、现场管理等检查情况。

⑵、对参加班组交流的工会组长进行评估打分。（附表三）

载重轮胎厂组织条线

2000年10月25日