民主管理大会主持词

第一篇：民主管理大会主持词

表彰会主持

（2014年12月22日下午）

李昌江

各位同事，辛苦了一年的同志们，大家下午好！今天我们在项目部会议室里隆重召开中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会。今年以来，项目部全体员工在公司带领下，紧紧围绕项目生产经营，立足本职，努力工作，全面完成了项目2014年各项任务。今天我们召开民主管理大会，就是要更好地总结经验，发扬成绩，团结和动员全体员工以更加崭新的思想观念、更加饱满的精神状态，积极投身到2015年生产经营中来，为实现项目全面健康发展做出自己的贡献。

一、大会进行第一项议程，由我宣布中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会正式开幕。

沈丹站房项目现有职工24人，应参会24人，实到人数22人，其中2人因公司培训请假，参会人数符合文件要求。下面，我宣布，中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会正式开幕。

（全体鼓掌）

二、大会进行第二项议程，听取项目经理、工经部部长、财务部长、办公室主任和物机部部长作汇报。

1、首先请项目经理李锋作项目年度经营计划、计划任务完成情况报告；（李锋作报告）

2、请工经部部长霍瑜佳作关于劳务队伍及劳务工使用管理情况的报告。（霍瑜佳作报告）。

3、下面请财务部部长李振兴作关于项目业务招待费、社保缴纳、工资发放、日常经营管理情况的报告。（李振兴作报告）

4、请办公室主任胡伟作关于食堂管理情况的报告。（胡伟作报告）

5、请物机部部长张文杰作关于物资采购使用管理情况及废旧物资处理、设备采购使用管理情况及废旧设备处理的报告。（张文杰作报告）

三、大会进行第三项议程，由项目领导班子成语及各部门负责人作年度述职、述廉报告

首先请项目经理李锋作年度述职报告；（发言毕）

请项目党支部书记、工会主席李昌江作年度述职报告；（发言毕）

请项目总工程师李岗作年度述职报告；（发言毕）

请项目安全总监马发奎作年度述职报告；（发言毕）

请工程部部长王琪作年度述职报告；（发言毕）

请财务部长李振兴作年度述职报告；（发言毕）请工经部部长霍瑜佳作年度述职报告；（发言毕）

请物机部部长张文杰作年度述职报告；（发言毕）

请试验室主任孙亚强作年度述职报告；（发言毕）

请办公室胡伟作年度述职报告；（发言毕）

请安质部部长张建生作年度述职报告；（发言毕）

请副队长李建军作年度述职报告。（发言毕）

四、希望各部门在今后的工作中，继续保持良好的工作势头，再接再厉，戒骄戒躁，在新的起点上，做出新的贡献。全项目广大干部职工要继续发扬“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，勤奋工作，开拓创新，为促进项目全面协调可持续发展努力奋斗。下面进行大会第四项议程，进行民主评测项目领导班子及各部门负责人，由安全总监马发奎担任监票人，办公室主任胡伟担任计票人，同意的请举手（数人数），不同意的请举手（数人数），弃权的请举手（数人数，公布情况）

下面请办公室发放测评表。（测评表填写完毕，投至投票箱）

五、下面进行大会第五项，由项目领导班子成员对职工提案进行解答并宣布优秀提案。

（解答并宣布优秀提案）

六、下面进行大会第六项，对项目部各种报告进行举手表决。

首先，请对项目经理李锋作项目年度经营计划、计划任务完成情况报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对工经部部长霍瑜佳做关于劳务队伍及劳务工使用管理情况的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对财务部长李振兴做关于项目业务招待费、社保缴纳、工资发放、日常经营管理情况的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对办公室主任胡伟做关于食堂管理情况的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对物机部部长张文杰做关于物资采购使用管理情况及废旧物资处理、设备采购使用管理情况及废旧设备处理的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）。（作表决统计）

接下来由我公布沈丹站房2标项目部2014年民主管理大会测评结果。

（公布测评结果）

七、通过今天会议情况来看，沈丹站房2标项目部民主管理会是胜利的大会，是团结的大会，希望大家深刻领会，结合实际认真贯彻、落实。众人拾材火焰高，众人划桨开大船，项目的发展离不开全体员工的努力和辛劳，也感谢项目全体员工在2014年里为项目做出的所有努力和辛劳。我们在充分肯定了2014年的成绩，也看到了2015年新的曙光。我们相信，2015年，在辽宁公司的领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会在沈丹铁路上谱写出辉煌绚丽的新篇章。最后，祝全体员工身体健康，合家欢乐，马年吉祥。现在我宣布，表彰会到此结束。

第二篇：一部民主管理大会

保交房、创佳绩，全面完成全年施工生产任务 7月25日下午两点半，第一项目部2018年年中民主管理大会会议召开。会议学习传达了公司年中工作会议会议精神。听取审议本项目部年中工作报告、年中经营计划执行情况；审议年中员工考核奖惩情况等。班子成员：项目经理、党工委书记、总工程师、生产副经理、成本副经理共30人参加会议。党工委书记吴雪通报刘国胜同志获得公司“一级项目经理”荣誉称号以及“郭峰、施建禄、李海亭、张春亮、郝永、黄平原、翟军路、刘丽红、王立阳”九名同志获得了了此次公司评选的“拔尖人才”荣誉称号并主持了会议。

会议首先对公司2018年年中工作报告中的关键内容进行了宣贯，由项目经理刘国胜同志宣讲学习杨刚董事长的讲话，总工程师郭峰同志宣讲学习公司总经理冯铁骥同志的工作报告与公司总工程师徐勇同志通报公司重点项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施以及公司副总经理王忠举对上半年资金管理情况通报，下半年资金、清欠、审计工作的部署，生产副经理施建禄同志宣讲学习公司党委副书记、纪委书记李民对项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施与公司总会计师张志贤对上半年资金管理情况通报、下半年资金、清欠、审计工作的部署以及工会主席孙孝飞关于对项目部建设和项目管理流程有关工作的部署。

党支部书记吴雪同志从七个方面总结了上半年项目部党群工作，查找了党群工作内业下滑，宣传报导工作落后，文体活动不活跃等问题。下半年围绕大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五项具体工作：

1召开年中民主管理大会，不松动、不懈怠，保质的完成好大干三季度劳动竞赛。

2开展党内党员先锋岗干部责任区活动。

3大力报导在大战三季度保质量涌现出的先进事迹。4做好入取大学生的安置工作，使他们尽快的融入项目部生活，尽快进入角色，发挥作用，健康成长进步。

5加强建家建线建设，提供项目部生活质量，给员工一个如家的生活环境。

随后，项目部副职，工区栋号长，各部部长，办公室，就各自负责人的工作进行了总结发言，查找了上半年工作中取得的成绩，存在的问题，就围绕项目部下半年保工期，保安全，保质保量，创效益，制定措施和保证。

最后，刘国胜同志做总结讲话。他在肯定项目部过去半年成绩的同时，要求项目部全体瞄准短板不足找对策，通过会议统一思想，持续改进工作。对下半年工作提出以下几点安排：

1施工生产为首，确保10月底交房任务完成，这是项目部今年最大目标。

2加强风险管控，提前预防制定措施应对施工开展遇见较多的不可控因素。

3提高工作效率，切实在工作八小时内做充实的工作。管理要向下沉，领导要带头亲力亲为，多做实事，了解现场。做好党建工作，以党建工作增强企业竞争力。之后，刘国胜同志对各部门提出了三点要求：

1按部制定下半年计划，各部门进行周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以月计划保半年计划。

按职责进一步明确和清晰裸露交叉点。项目部制定目标，按目标对每名员工进行考核，个人要制定发展目标，每名员工都要制定自己的个人目标并完成目标。

我们以公司的提速发展年这一主题，围绕不断提高项目部的综合管控能力的目标继续努力!

项目经理刘国胜同志宣讲学习杨董事长讲话材料

党支部书记吴雪同志主持召开项目部年中民主管理大会

项目部总工程师郭峰年中总结报告及下半年工作计划

生产副经理施建禄年中总结报告及下半年工作计划

成本副经理李海亭宣读上半年工作总结及下半年工作安排

物资部长刘丽红宣读上半年工作总结以及下半年工作计划

财务部长王立阳宣读上半年工作总结及下半年工作计划

工程部副部长郝永宣读上半年及下半年工作目标

栋号长张连营宣读上半年工作总结及工作计划

栋号长王孝文宣读上半年工作总结及下半年工作计划

第三篇：职工民主管理大会工作报告

抢抓机遇谋发展 创先争优促和谐 不断开创十六管理区科学发展新局面

——在职工民主大会上的工作报告

（2012年3月26日）

刘庆国

各位职工、同志们：

现在，我代表前进农场第十六管理区向大会作报告，请予以审议，并请列席会议的各位同志提出意见。

前进农场第十六管理区2012年职工民主大会，是在我区全面贯彻落实科学发展观、加快现代化大农业“新三区”建设步伐、构建和谐管理区进程中召开的一次十分重要的会议，也是全区广大职工群众生活中的一件大事。这次会议的主题是：学习贯彻总局、管局两级党委（扩大）会议和前进农场十五届一次职代会精神，团结带领全区干部职工群众，以科学发展观为统领，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，不断开创十六管理区科学发展新局面。

一、夯实基础，回顾2011年我们豪情满怀

2011年我区在农场党委的正确领导下，认真贯彻农场的各项路线方针政策，团结带领广大党员、干部、职工、群众，聚精会神抓发展、一心一意搞建设，不断摸索，大胆实践，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，顽强奋斗，敢为人先，发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳发展，社会和谐人民安居乐业。胜利完成了农场十四届三次职工代表大会制定的各项工作任务，在十六管理区发展的历史上，书写了崭新的篇章。

（一）经济发展保持良好态势。2011年第十六管理区以加快建设“中国绿色米都”为目标，创新思路谋发展，突出农业发展主题，2011年我区总户数340户，总人口1023人，其中种植合同共签订308份，职工人数356人，土地种植面积年初计划数88257亩，实际种植面积90307亩，完成102%，其中水田90103亩，旱田：大豆204亩。另本长期承包面积共10827亩，往年长期及五荒29129亩。本粮豆总产47,152吨，其中水稻总产47,114吨，大豆总产量38吨。经济实力明显增强，农业生产保持良好的发展态势，这些成绩主要得益于：

1、生产管理不断创新。全年农业生产实现了标准化、规范化，立足常规措施不走样，特殊时期破常规，深入推进科技兴农意识，共计开展各类科技推进会13次，分别采取集中培训、阶段推进、现场示范、技术指导等办法，坚持科学指挥，战胜了各种自然困难和不利因素，保证了农时，全年农业评比保持在农场前列。

2、加强农业基础设施建设。2011年我区积极争取农场投 2 资，修建涵闸6座，水泥管桥28座，清理沟渠2000延长米，修田间路20000延长米。通过多种融资渠道，融资近110万元购进各类先进农机具，其中久保田插秧机8台、大型联合收割机6台、自走式割晒机1台、电动播种器10台等，现全区农用机械1704台（套），实现了种、管、收全程机械化，极大提升了现代化农机装备水平。

3、经营管理水平进一步提高。2011年管理区树立全面经营全程管理思想，不断优化经济发展环境，为管理区可持续发展创造了良好的外部环境，扎实推进土地经营工作，按农场要求大力推行相关制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，实现了土地规范化管理。通过与龙江银行等金融机构的协调为职工群众解决生产资金530万元。

4、典型示范作用成效显著。我区重点打造科技示范带作用，通过党员示范田、高产攻关田的带动作用，极大触动了全区种植户对科技种田的认识，坚定了“旱改水”决心。以开拓的思路和科学的种植方式为我区增产增收打下坚实基础。

5、放大农业生产激励效应。管理区创新性的开展劳动竞赛活动，提出生产各阶段的奖罚措施，调动种植户的生产积极性，在管理区内部打造出比、学、赶、超的良好氛围。我区在农业生产各个阶段根据各种植户对于生产标准的落实情况和工作效率进行综合评比，全年出资50000元进行奖励，起到了表彰先进督促后进的作用。

（二）党的建设稳步前进，五型党支部建设出现成效 现管理区共有党员15名，预备党员1名，积极分子2名。党支部以“一岗两员三星联创”活动为载体，健全党组织的建设。坚持“三会一课”制度，定期开展集中学习活动，组织党员按期过组织生活。包片科长经常深入管理区亲上党课，按照“学习型”支部要求，在学习中做到“理论学习全覆盖，业务学习全方位”，开展电教学习12次，提高党员干部综合素质，对国家重大决策及时组织学习，提高领导干部政治敏锐性，全体党员每人全年书写学习笔记15000字以上，加快打造“五型党支部”建设。通过丰富多彩的组织生活，引导和教育所有党员坚持把心思和才智集中在谋发展、干事业上来，激励所有管理人员想大事、谋发展，调动全体人员的积极性，努力提高推进科学发展的能力和水平。

通过党建带动，工会、共青团、关工委等群团工作稳步前进。加强职工维权机制建设，职代会、厂务公开等各项制度不断落实。凝聚和激发了群体组织的工作热情和激情，增强群体组织的责任感和荣誉感，增强了广大职工扎根垦区、奉献垦区，发展垦区的意识。

（三）弘扬廉政文化，筑牢防腐拒变思想防线

为宣传党风廉政教育，加强廉政文化宣传，我区设立的廉政文化长廊，并将廉政文化融于休闲广场之内，使干部群众在工作和生活中接受廉政文化教育。我单位以“清风净土”工程为平台，努力营造良好的廉政文化氛围，建起了形式生动活泼，寓意深刻，具有前进特色的“廉政文化长廊”，使廉政文化“六 进”活动，搭上“文化快车”，并赋予新的元素。廉政文化是一种无形的力量，具有很强的引导人、教育人、塑造人、激励人、鼓舞人的作用。通过这一系列工作使廉政思想在文化的传播中宣传廉政理念，潜移默化中增强党员廉政意识，密切干群关系。就像清风细雨一样，润物无声，无声胜有声。全年我单位成员无违纪违法行为。

（四）、多策并举保稳定，构建和谐管理区

1、营区环境建设大跨越，职工群众享受发展成果。今年是十六管理区环境建设的跨越年，我们坚持以科学发展观为统领，以建设现代化大农业核心功能区、提高管理区文明程度、职工群众文明素质和生活质量为目标，遵循“产业强区、文明立区、生态建区、民主治区、和谐兴区”的思路，大力弘扬北大荒精神，加强精神文明与物质文明建设，推进区风文明和区容整洁，实现了管理区经济、社会、生态全面协调发展。

管理区坚持打造“园林式、生态型、现代化”的微型城镇，人民生活环境大为改善。全年深入开展惠民安居工程，大力推进硬化、绿化等基础设施建设。新修建路缘石1100米；新购置太阳能路灯80盏，对营区进行了亮化；新建排污站一处；新建文化广场一处；营区共安放监控探头32处，让群众生活的更安全更舒适；新修一处荷花路径，新铺草坪42611平方米，现管理区绿化面积已达65%，人均居住面积达26平方米。通过管理区一年的努力，使营区环境焕然一新，极大的改善了人民群众的生活环境，受到群众的高度赞扬。

2、精神文明建设步伐加快，管理区文明素质显著提高。管理区深入贯彻落实党中央十七届六次全会精神，加快文化大繁荣建设，在营区设置图版、标语、长廊等形式开展文明素质宣传和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和职工书屋等有利条件，让群众在生活中接受文化熏陶，潜移默化地提升文明素质。全年坚持在管理区开展“星级文明户”评比、栋户联创活动，经居民评比共有37户获得“十星”，64户获得“九星”，88户获“八星”，68户获“七星”。

3、开展丰富多彩的文体活动，让群众生活的更幸福。管理区用职工群众喜闻乐见的载体占领文化阵地，引导职工群众改陋习、树新风、塑形象。今年我管理区利用节假日和农闲时节，组织职工群众开展迎金秋杯篮球比赛、拔河比赛、棋牌比赛、扭秧歌、歌咏比赛等活动，极大地丰富了群众业余生活，同时也在互动中密切了干群关系，拉近了邻里距离，为管理区增加了和谐因素。

为了庆祝中国共产党成立90周年，我区积极参与农场开展的各项活动。通过紧张细致的排练，参加了农场6月27日在广场举行的红歌广场大家唱（管理区组）合唱比赛，重温了红色经典，团结党群关系。2011年开展的“十佳标兵”评选活动在全场掀起了评比高潮。通过评选活动，弘扬了正气，调理了民风，鼓舞了士气，振奋了精神，激励广大群众在服务主战略中建功立业，在两个领跑进程中彰显主人翁意识。

4、民生关怀工程实施有力。管理区民生工程得到较好完 善，大大改善了职工群众生活质量。一是教育事业稳健发展，管理区适龄儿童入学率100%。二是卫生工作长足进步，基层甲级卫生室发挥了应有作用，做到小病不出管理区。三是计划生育工作扎实有效，全年无计划外生育，共发放独生子女费86人，金额13740元。女职工卫生费全部发放完毕,办理妇女安康保险27人。四是低保和社会救助工作落实到位，全年发放低保金88560元，社会救助63300元，两节期间发放慰问金3400元。

5、完善我区软硬件建设，打造前进农场窗口管理区。十六管理区搭乘着农场经济社会发展的快车，乘势而上，努力打造品牌效应，坚持“站排头、创一流、做贡献”的思想理念，秉承以“文明 和谐 开放 争先”为主要内涵的十六管理区区风，居安思危，积极进去，在农业生产和思想政治方面取得了长足进步。增强了十六区群众的北大荒归属感和自豪感。现我区已经成为前进农场的窗口单位，为农场赢得了诸多荣誉。全年共承办管局以上现场会11次，共接待各级考察参观领导300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣传部、省财政厅、省新农村办、省文明办主办，省电视台、省电台、东北网承办的，以省级重点示范村十六管理区为主阵地，开展的“新农村、新生活、新风尚”黑龙江省全省农民红歌赛在农场泽鑫园广场隆重拉开帷幕。前进人民通过开展唱红色歌曲、演地方曲目、咏中华经典、颂好人故事等群众性歌咏比赛活动，展示十六区人民的道德追 求、文化素养和精神风貌，提高了我区精神文明建设水平，推动我区省级重点示范村精神文明建设工作更好更快发展。同时也向全省展现出十六管理区高昂的精神面貌。

经过全区党员干部职工群众的共同努力，我区在2011年又喜添9张靓丽名片即前进农场十佳优秀基层党组织，管理局先进基层团组织、北大荒先锋工程先进集体、无邪教管理区、“五五”普法依法治理先进集体，总局级安全管理区标兵单位、五四红旗团支部，黑龙江省委省政府授予的“省级文明村”正式挂牌，“全国文明村”喜获批复。

6、稳步推进“扶低共富保扶升级”工程，让人民群众共享改革发展成果。为进一步加快我区贫困和低收入职工脱贫致富步伐，使广大职工群众共享改革建设成果，全面推进富民强场进程，加快建设小康社会步伐，管理区依据农场方针政策全面实施“扶低共富保扶升级工程” 有计划有方案的开展扶低工作，坚持以资扶低、以业扶低、以心扶低。本管理区确立了王志等8人为被帮扶对象，制定科学合理实效的帮扶计划，并开展一帮一结对子活动。通过大户瘦身等方式我单位协调了1037亩土地资源建立“扶低田”为贫困户解决耕地问题。并对外来无户口人员经动员后，每亩地提取20元作为帮扶资金，共26万多元，为低收入户提供帮扶资金。通过用充足的资金注入，优质的技术服务，现8名低收入户人均收入均得到提高，部分纯收入超过1.2万元，预计三年彻底脱低。

7、社会综合治理不断加强。2011年总局创新社会管理现 场会在我区胜利召开，我区社会管理方面的经验和成果成为垦区典范。十六区始终坚持把稳定工作摆在压倒一切的位置，建立健全各项制度，构筑群防群控、齐抓共管的稳定工作网络，以农场社会管理区闭合圈为基础，不断拓展、外延、创新实现了以稳定求发展，以发展促稳定的良好局面。

8、安全生产环境不断优化。在全区建立了立体式、全覆盖的安全生产监管网络，建立安全生产台帐，每年组织较大规模的生产及生活安全检查，安全教育率100%。2011年我区没有发生一例重大安全生产事故。各位职工、同志们!一年来，在十六管理区这片热土上，洒下了大家辛勤的汗水，留下了同志们坚实的脚印。我们不仅共同体味了创业的艰辛，而且也共同分享着收获的喜悦。十六管理区今天取得的成就，得益于农场党委的坚强领导和亲切关怀，归功于全区人民的团结拼搏和辛勤劳动。在此，我代表第十六管理区，向全区广大党员、干部、职工、群众，向长期关心支持我区发展的各级领导和社会各界人士，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!实践告诉我们，要确保十六管理区的事业不断从胜利走向新的胜利，必须坚持用科学发展观统领经济社会发展全局；必须坚持以建设现代化大农业为中心，必须依靠广大人民群众的共同努力。

二、抢担重任，着力开拓2012年工作新局面 2012年，我们要把握有利形势，为更好的服务管理区经济社会又好又快发展，推动十六管理区社会主义文化大发展大繁荣而不懈努力，全体党员、干部、职工、群众要深入开展黑龙江省“创业”、“创新”、“创优”活动。以我局“三区四中心”建设目标为统筹，力争在事关十六管理区经济社会发展的重要工作上取得突破，切实推进富民强区、构建和谐十六管理区新进程。举全区之力将十六管理区打造为前进农场特色明、面貌新、发展后劲足的八个示范区即班子团结管理区、现代农业管理区、特色产业管理区、品牌政工管理区、先进文化管理区、现代生活管理区、文明示范管理区、社会和谐管理区。以崭新的精神面貌和优异的工作业绩向党的十八大献礼。

（一）加强干部队伍建设，打造班子团结管理区。按照“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的要求，在坚持农场党委的领导下，充分发挥管理区党支部的核心作用，充分发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用；充分发挥领导班子成员的积极性、主动性和创造性。要不断提高管理区干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力；要坚持讲党性、讲大局、讲原则，班子成员之间要互相尊重、互相支持、互相谅解、搞好团结、形成合力，营造管理区“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

（二）倡导科技兴农，打造现代农业管理区

一是继续调整种植结构。2012年将继续稳固落实农场相 关土地承包政策，加大产业结构调整，增加水稻播种面积，提高水稻的单产，力争2012年粮食总产量超过50000吨。动员种植户坚持以寒地水稻“空育131”作为主打种植品种，目的在于提高稻米质量，打响“绿色米都”品牌，营造良好的社会口碑，提高商品粮转化率，达到增收目的。二是提高农业机械化水平。在农机工作方面将继续完善农具场的建设，加大水稻割晒拾禾机械的推广，并坚持农机作业“十不准”制度，确保农机安全生产无事故。今年我区计划新落实10台久保田插秧机、6台约翰迪尔机车，继续加大电动播种机、覆土器、撒肥机的推广力度。预计全区机械总动力达到2.8万千瓦。三在加大基础设施投入力度。今年将继续争取农场对我辖区内水利桥涵等设施的建设和投入，为种植户作业创造良好的环境。2012年我区新建百栋大棚基地两处，超级大棚一处。大棚基地全部采用钵体毯式秧盘育苗，实现钵体毯式秧盘插秧面积28200亩。扩边整形规范地号工作在2012年底全面完成，农场科技示范带达到田成方、林成网、埂成线、渠成行的要求。黑色越冬面积100％、秸秆还田面积100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、输水渠道裁弯取直60%以上、晒水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保证粮食丰产丰收。在整个农业生产方面要继续深化科技成果的转化力度，坚持质量型、效益型、标准型、节约型、科技型、生态型、旅游观光型农业的发展模式。继续加大测土配方肥和硅肥的使 用，推广水稻机械施肥，不断提高割晒面积，并大力推广落实秧田规范化建设技术、节水灌溉技术、井水综合增温技术、叶玲诊断技术、健身防病技术、氮肥后移技术、高光效栽培技术等，使科技成为保证粮食丰产丰收的催化剂。五放大典型示范作用，建立奖励先进机制。今年我区将继续斥资50000元，加大对响应管理区号，遵守管理区制度，落实各项制度积极的种植户进行奖励，充分发挥示范引领作用，鼓励先进激励后进。

（三）优化发展结构，开创特色产业管理区

今年，我区将继续坚持农业强区的主题不动摇，努力做好市场调研，积极为广大职工群众谋取致富之路，充分利用合作社等有利条件，大力支持自营经济发展，加快草坪种植项目的立项论证和推广，为职工群众致富开辟多渠道。

（四）开展创先争优活动，建设品牌政工管理区。一是我区将以创新“三会一课”方式为起点，坚持开展创先争优活动。将传统的“三会一课”在立意、务实、求活创新上做文章。本年将重点开展普通党员轮流说党课活动，让普通党员登上讲台，互学互勉，进一步激励党员自觉学习、自觉提高的意识。同时还将开展田头地头讲党课、农户家中上党课，干有所为的老党员授党课活动。二是加大电化教育。充分利用管理区电教平台，通过专题片、互动对话等形式开展活动，通过新颖别致的活动方式提高教育效率。三是打造管理区电子内业系统。以运用现代信息、网络技术为工作新手段将政工内业和生产内业 统一搭建在本管理区的信息平台上，开创我区“电子办公”的新思路。电子系统较常规工作具有事业开阔、时效性强、形式多样化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等优势。

（五）营造良好的文化氛围，建设先进文化管理区 今年，我管理区将文化强区战略做为全区的一项重点工作来抓，以提高职工群众文化素养为目的，打造前进农场文化强区。一是开展优秀影片展放活动，定期在管理区多媒体活动室播放影片，活跃管理区文化氛围，丰富职工业余文化生活。二是开办读书月活动，建立完善的图书室管理制度，充分发挥职工书屋作用，提高职工群众素质。三是计划举办管理区首届趣味运动会。地点定位管理区文化广场。项目以职工群众可广泛参与的趣味运动为主。

（六）加大营区环境保护力度，打造现代生活管理区 按照总局、管局党委的要求，结合新农村建设，维护管理区现有环境，继续以提高职工群众的生活质量为目的，建设和谐靓丽的管理区。目前十六管理区生态环境建设在全场首屈一指，人民群众生活在现代、自然、生态、宜居的微型城镇当中。今年我区将按照相关规划要求，保质保量完成后续工程建设，新铺设管理区东侧水泥路面320米，完成别墅小区外网建设工程。计划对管理区下水管网和排污站进行改造，修葺马葫芦等基础设施，并完成晒场扩建10000平方米。在改造和新建工程的同时还要加大维护和环卫力度，拟定《前进农场第十六管理 区区容和环境卫生管理办法》，用制度巩固提高我区生态环境，不断提升群众生活品味。

（七）凝聚全区智慧和力量，建设文明示范管理区 管理区坚持服务于民，丰富群众生活，提高群众文明素质为目标努力探索和创新，将开展一些即贴近群众生活又能教育提高群众素质的活动。在坚持开展常规的篮球赛、棋牌赛、歌咏比赛等活动。今年将继续开展“十星级文明户”创建活动，和“十佳标兵”评选活动，开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，创建文明管理区。

（八）坚持以人为本理念，构建社会和谐管理区 一是继续开展“扶低共富包扶升级工程”。在全区工作中，我们要牢固树立科学的发展观，坚持以人为本，始终把关心职工群众冷暖，提高职工生活水平放在突出位置，继续推进“扶低”工作，合理调配土地资源，2012年共计调整土地4783亩，分别做为安置农场砖厂拆迁20名职工用地、营区别墅配置用地和扶低田，让可扶持低收入家庭有地可种。2012年经过管理区班子、民主管理委员会研究确定的保扶户为王伟、赵作敬、魏茂刚、聂群4人。管理区将继续开展干部包户，切实解决低收入家庭的生产生活难题。并努力为低收入户开辟致富途径。本年管理还将建立“十六管理区帮扶基金”切实帮助生活困难，需要救助的困难人员。

二是加大社会矛盾纠纷化解力度。健全重大事项社会稳定风险评估机制，注重从政策、制度层面解决突出问题，在源 头上化解社会矛盾纠纷。进一步落实信访工作领导责任制，变上访为下访，积极做好矛盾纠纷排查调处工作，在第一道关口化解各类矛盾纠纷，依法妥善处置群体性事件。

三是加强社会治安管控。坚持“稳定压倒一切、平安重于一切”，严厉打击各类严重刑事犯罪活动和邪教活动。深化基层平安创建工作，抓好综治工作中心规范化建设。建立健全社会治安防控体系，加强对公共场所、重点人群、重点部位的安全防范。认真落实安全生产责任制，强化交通、消防等专项整治，健全基层安全生产监管网络，杜绝重大安全事故的发生。建立健全各种预警和应急机制，切实提高全社会应对公共突发性事件的能力和水平。

各位职工，同志们：

昨天的辉煌已经载入史册，未来的伟业要靠我们共同创造。让我们站在新的历史起点上，在农场党委的正确领导下，全面贯彻科学发展观，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，为不断开创十六管理区科学发展新局面而努力奋斗！

第四篇：民主管理大会参考议程

项目民主管理大会参考议程

1、宣布大会开始，全体起立，奏国歌；

2、听取项目民管会筹备工作报告（情况）；

3、听取项目经理×××的行政工作报告；

4、讨论表决项目工作报告；（同意报告的举手，不同意的举手，弃权的举手。）

5、由财务部长×××汇报项目员工的工资发放、社保等缴纳、招待费使用，领导电话费使用，废旧物处理及项目成本效益等情况；

6、工会主席×××汇报工会经费使用状况，厂务公开等情况；

7、听取职工代表提案征集及处理情况报告；

8、讨论表决提案处理情况报告；（同意报告的举手，不同意的举手，弃权的举手。）

9、项目班子成员述职（×××××××××）；

10、会议现场推选表决计票人、唱票人、监票人；（同意的举手，不同意的举手，弃权的举手。）

11、对项目领导人员进行测评投票；（清点人数、发票）

12、票务组人员计票，宣布计票结果；（公布应到、实到人数，发、收票数，公布结果）

13、公司领导讲话；

14、项目总结讲话和宣布大会结束。

会前可以适当增加别的内容。如项目先进表彰、青年突击队宣誓、授旗等。

第五篇：2012年终大会主持词

唐山东方建工集团有限公司

2012总结表彰大会主持词

2013年2月4日

（王俊岐）

同志们：

新年伊始，万象更新。在此新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开唐山东方建工集团2012总结表彰大会。今天大会的主题是谋全局，促发展，凝心聚力，共同描绘集团公司更加壮丽的新画卷。

一、开头

出席今天大会的有：常年战斗在施工生产第一线的工人55人，土建三至十公司、装饰公司、安装公司、各专业公司143人，土建一、二公司、集团辅业公司各阶层管理人员ⅩⅩⅩ人。坐在主席台前的有老书记孙俊奎同志和集团公司领导层，我代表集团公司向前来参加大会的全体员工拜个早年，祝大家事业辉煌，身体健康，万事如意！

今天的会议议程共分三大部分：

第一部分：总结与下年工作部署。

第二部分：迎新春颁奖晚会。

第三部分：共进晚宴集团公司领导与员工一同联欢。

过去的一年，集团公司经历了国内经济形势变化的考验，紧紧围绕“稳中求进，做优做强，深入推进企业品牌建设”的工作主题和“健康发展，实现经济强企”的企业经营总目标。积极应对不断变化的国内经济形势，深化企业改革，攻坚克难。经过广大员工的共同努力，以敢于拼搏、敢于超越的员工精神，圆满完成了年初既定目标，为企业的健康发展打下了坚实的基础。

二、总经理做报告

下面进行大会第一部分第一项议程，由集团公司总经理做2012总结报告，报告的题目是《敢于担当 攻坚克难 为实现经济强企的总目标而努力奋斗》大家欢迎。

总经理报告完毕。

刚才，总经理既客观又实际的总结了2012年集团公司面对复杂多变的形势和前所未有的困难，审时度势，科学应对，各项主要经济指标取得了预期成果。围绕明年的经济形势，又制定了2013年的总体工作思路和目标任务，特别是以全面实施推行三项资源共享、三项服务、一项政策支持为主题的“3.3.1”企业经营管理方案的一系列措施，为集团今后的健康发展奠定了坚实的基础，为全面实现“经济强企、人才强企、构建和谐企业”的总目标起到了强有力的推动作用。

三、宣读奖励决定

下面进行大会第一部分第二项议程，由集团常务副总经理宣读“关于表彰2012先进团队和先进个人的决定”

宣读完毕。

只有敢想敢做的人才不会平庸，他们所创造的成绩将孕育着我们新的希望，新的希望将激励我们继续创造新的辉煌。我们全体员工要以他们为榜样，要继续发扬“四个敢于”的员工精神攻坚克难，高效优质的完成公司各项目标。

四、董事长讲话

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的使命正在等待着我们。下面进行大会第一部分第三项内容，由董事长做重要讲话，大家掌声欢迎。

讲话完毕。

刚才，董事长做了十分重要的讲话。讲话中，董事长高度概括了集团2012年我们面对的各种挑战和各项工作所取得的成就，充分肯定了全体员工的努力付出以及对企业发展的贡献。深入剖析目前国内外经济形势对企业的影响下如何把握政策，并制定了明年集团发展的总体思路。提出了全面实施推行“3.3.1”企业经营管理方案，以实现企业经营目标，制定了“经济强企，人才强企，构建和谐企业”的总目标。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，我们东方集团人才聚集，政通人和，并以企业文化为依托，以健康发展、实现经济强企为总目标，继续发扬敢于拼搏、敢于超越的东方精神，全面推动集团各项工作再上新台阶！一个实力强盛的东方，一个共享和谐的东方，一定会展现在世人面前，放射出更加璀璨夺目的光芒！

五、结束语

下面，我宣布唐山东方建工集团有限公司2012总结表彰大会第一部分到此结束。集团为表达对全体员工的深深谢意，特意安排了精彩的汇报演出，一场视听盛宴即将上演。请大家稍适休息，准备欣赏精彩节目。