重庆市总工会调研督导基层重点工作座谈会交流发言--通号公司分工会

第一篇：重庆市总工会调研督导基层重点工作座谈会交流发言--通号公司分工会

重庆市总工会调研督导基层重点工作座谈会

交流发言

各位领导，各位同事：

大家好！我是轨道集团公司通号分工会何颖，非常高兴今天能有这样一个机会与大家分享和交流工会工作心得。通号公司分工会成立于2011年，下设2个分工会小组，现有工会会员806人。自从成立以来，通号公司分工会一直从多方面积极开展工作。坚持党政主导、工会运作、职工参与的维权格局，统筹兼顾、突出重点，不断深化以职代会为基本形式的职工民主管理制度，切实调动广大员工的积极性，进一步推动了企业与员工的全面和谐发展。

在担任通号公司分工会工会主席期间，我同时担任综合管理部经理岗位，在近一年来的时间里，通号分工会积极配合党委行政，开展了多项大型活动，工会重点工作取得了比较显著的业绩，整体工作跃上了新的台阶，在取得了成绩的同时，我们也总结了两条经验和一项建议，借此机会向各位领导汇报、与各位同仁交流：

经验一：工会工作要深入人心，必须坚持改进工作作风，把具体问题在基层解决。

自党的群众路线活动开展以来，通号分工会配合党委、行政开展了一系列的“贴近群众、走进群众”的活动。在2013至2014年期间，我们开展了管理人员每周下基层收集意见、开展员工满意度问卷调查、建立领导公开信箱等各种主题活动。其中，赴生产一线对通号公司所辖车间以及56个班组进行了80余次走访调研，与500余人次员工进行交心谈心，收集、梳理问卷调查300余份，解决基层班组提出的综合疑难问题25个，切实解决了一些群众关心、职工在意的困难。

这些措施和成果，使我们明白了：只有进一步改进工作方式和方法，提高工会干部的执行力和责任心，促使各级工会干部下移工作重心，工会才能真正的为广大职工群众所接收。而我们工会工作者也要树立“工作在基层落实，问题在基层解决，经验在基层总结，典型在基层推广，作风在基层转变。”的意识，才能真正的搞好工会工作。

经验二：工会活动要办出特色，必须要规范运作与管理，拓展出员工展现自我平台与渠道。

得益于轨道集团工会的支持与信任，从2011年成立起，通号分工会陆续承办了2011年节能减排活动、2012年工会论文评选活动、2012年“轨道风云二十年”征文评选活动、2013年工会“合理化建议”活动、2013年工会技改小发明活动等多项活动。其中，在合理化建议活动中，通号分工会从集团公司一万余名员工中征集561条建议，组织进行初审小组评审、专业小组评审和评审委员会打分等多项环节评审，从中筛选出100条优秀建议提交集团工会评委会评审，最终选出了23条优秀建议和77条入围建议进行评奖。活动所得的建议也都具有较高的实际应用价值，部分建议被提交至各接口部门进行实施操作，充分体现了广大职工参与企业管理、积极献计献策的工作热情。

这些活动的顺利开展，我们认为第一是离不开集团工会的正确领导，第二是离不开通号公司党委、行政的全力支持，第三也同时离不开分工会对于活动举办的规范运作与管理。

举办此类大型活动，通号分工会的经验办法主要有：

一是拓宽思路，整合资源，做好工会活动前期调查工作。我们的工会活动，着眼于满足广大职工群众的多层次需求进行思考，不断拓展服务领域，创新服务手段，努力使开展的活动，是职工群众真正喜欢、愿意参与的。

二是分工协作、组织明确，做好工会活动整体安排工作。在每次举办和承办工会活动之时，我们通号分工会往往拟定整体方案、细化工作细则、开展分工协作；把责任落实到人、把任务落实到人，一般细分联络、宣传、组织、后勤、技术等工作小组，具体开展工作，并指定负责人参与定期碰头会向分管领导汇报情况。这样，不管活动场面如何，都能基本做到忙而不乱，井井有条。

三是面向职工、面向群众，做好工会活动全面宣贯工作。为了把工会活动开展成为职工喜爱的“精品活动”，我们通号分工会坚持了积极向党委和行政汇报工作，并寻求支持。在活动宣传工作方面，每当工会举办大型活动，通号公司综合管理部企宣组总是及时参与，组织撰写专题报道和连续性宣传稿件，一方面让职工及时了解到了活动内容，另一方面也进一步扩大了工会活动在职工群众当中的影响力，取得了非常好的宣传效果。

四是吸引人才、挖掘人才，利用工会活动展现职工风采。

在长期过程中，通号分工会一直围绕公司工作重心开展活动。从提升职工技能水平方面，形成了定期的“职工劳动技能大赛”机制；从提升职工综合能力方面，广泛动员职工参加各类征文、艺体活动。通号公司整体人才队伍，按照“高、精、尖”的培养模式，介入到工会技改发明、学雷锋活动等名牌载体上来，取得了良好的经济效益和社会反响。

在2013-2014年的研发周期当中，通号公司分工会共计完成6项技术改造项目，并有5项技改项目处于实施阶段，先后研发了通用读卡器软件、考试管理系统、电话录音系统等项目；完成了轨道闸机优惠灯、二号线TVM触摸屏接口、TVM纸币模块定位销易脱落等技改项目；组织实施了环境温度监控项目、二号线TTC控制板改造项目、二号线发卡机构主控板改造项目、一号线点卡机改造项目等多项技术课题。在已经完成的技改项目中，通号公司自主研发的多联机空调散热系统技改项目应用于大坪空调外机房，每年可为公司节省大约693吨水和25298度电能，折合成经济效益约2万元；在线电信号检测系统研发技改项目，成功研发出了电信号检测系统，具有极强的针对性和灵活简洁的操作性，可节省经济成本5000元以上。正在实施的二号线TVM（BOM）发卡主控板技改、二号线回收主控板技改、二号线TVM（BOM）TTC主控板等三个技改项目，预计项目进行批量应用后，产生的经济价值可以达到20万元以上。正是通过坚持开展此类技改活动，通号分工会促使员工开动脑筋、专研技术，把产生的技改成果投入到运营生产当中，产生了良好的经济效益，为公司节约了大量的生产成本。

通号分工会的职工队伍，也陆续涌现出一大批优秀的员工代表:在第七、八、九届全国轨道交通行业工会年会上，通号公司分工会职工王工允、覃丽、王淑等先后获得由中国海员建设总工会颁发的工会工作论文全国一等奖、三等奖及优秀奖；职工朱宇皓、杜辉等人先后荣获重庆市交委颁发的重庆市交通行业文明个人荣誉；职工余鹏飞、李继发、舒杰等人荣获了集团公司劳动模范荣誉；职工武创、覃丽、陈春旭、邹伟、叶啓华等人荣获集团公司“我耀 我青春”轨道达人秀二等奖、优秀奖奖励。这些成绩的取得，充分说明了我们工会的职能，除了传统意义上的“群众的贴心人”以外，也可以在新时期新转型成为“企业的伯乐”。

当然，除去经验，我们的工会工作也存在很多不足，有些不足是我们已经发现了的，我们今后会着力去改进；有些不足是我们没有发现的，也希望各位专家领导给我们指出，我们一定认真整改。

自从我担任通号分工会工会主席以来，我对于工会工作的思考就没有停止过。我认为，工会职能要充分发挥，必须要加强工会组织建设，培养出一专多能的工会工作人才。关于这方面的建议，我想分两方面意思来进行阐述。

一是工会组织要联系党委加强自身建设工作。

工会工作很多很杂，尤其是基层工会，面对的职工群体非常庞大。这就需要我们工会组织上下一心，形成高效的战斗力。但限于条件，我们基层工会的工作人员，都是兼职开展工会工作，一是没有额外的津补贴，工作动力不足；二是没有专业的工作知识，开展工作的方式方法不规范，有待培训提高。因此，在党政重视方面，我建议今后工会是否可以形成加强向党委汇报工作的制度。对于涉及职工切身利益的重要问题，要及时向党委反映解决,适当考虑兼职工会工作人员待遇，提升工作热情.在参与渠道方面，我建议要进一步畅通工职工诉求的渠道。建立职工反映问题专用信箱；好的职工金点子、合理化建议活动等活动一定要形成常态化，并选拔好点子，真正执行。

在干部选配方面，我建议工会可视情况设专职工会干部，工会干部的培养、任用、交流，可以纳入党委组织人事工作总体安排，优先调整到比较重要的岗位上来。

二是工会组可以利用现代化网络渠道，打造一批示范性的公开平台，从而促进企务公开。

一是建议成立职工群众沟通交流的互动平台

建议工会充分利用内外资源，按照行业的发展和企业职工实际需要，牢牢把握为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的时代主题，充分运用官方网站论坛、职工QQ群、职工微信群、官方微博、报纸、电台等各种宣传载体，广泛宣传正确的意识导向，把巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治责任，引导广大职工理解、支持和参与改革，维护和发展职工利益，凝聚广泛的思想共识和行动力量。

二是建议成立职工代表高层参与的零距离平台

建议工会建立每年度职工代表列席企业企务会议制度。规范职工代表的权利和义务，给予代表在会上提出自己看法和建议的权利、给予代表就会议讨论的有关内容到公司相关部门和基层单位进行调查及了解情况的权利、给予代表就员工关心的问题提交会议进行研究讨论的权利。

三是建议创造领导与员工完美沟通的双向平台

建议基层分工会建立每月部门负责人和职工代表“双向沟通”制度。全力营造企业浓厚的民主氛围，促进企业健康发展，加大力度组织职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，听取职工的意见和建议，引导广大职工坚决拥护党中央关于全面深化改革各项方针政策，正确认识和对待改革发展过程中利益关系和利益格局的调整，切实落实好员工的知情权、参与权和监督权。

以上就是我今天发言的全部内容，仅为我个人的一点经验和体会，如果有不对的地方，还请大家批评指正，谢谢大家！