第一篇：营销策划合同书(范本)
营销策划合同甲
方： 法定地址： 乙
方：
法定地址：
甲方现将委托乙方对位于
项目（以下简称“该项目”）进行独家营销策划。在确保乙方对项目策划合法性的前提下，双方本着“诚实守信、互惠互利”的合作原则，订立协议如下：
一、合同有效期：
****年**月**日至
****年**月**日,为期
年。
二、甲方责任
1、保证项目的合法开发，并向乙方提供有效资料复印件作合同附件。
2、向乙方提供以下书面资料：项目背景、有关政府批文、红线图、技术指标及其它相关资料等。
3、甲方指定专人参与本项目策划工作，并负责与乙方进行密切的联系，加强沟通，为乙方开展本项目提供方便。
4、对乙方提交的有关报告进行审查验收，并必须在七个工作日给予明确答复或修改意见，签字认可。如超期没有反馈，乙方视甲方为同意执行，并完成工作。
5、乙方在项目的策划合同期内，甲方负责乙方高层人员（集团公司董事、总经理、策划总监）往返广州至
机票 人次。
6、甲方必须按照合同规定按时向乙方支付费用。
三、乙方责任
1、乙方将组成人项目小组进行本项目策划工作，与甲方密切联系，加强沟通，并调动集团公司（决策资源房地产研究中心）重要部门和优秀专业资源全力配合。
2、本着客观的原则，按合同规定的工作内容以及甲方提出之有关项目营销策划工作的合理要求，完成营销策划工作，并尽力提供准确的资料以供参考。营销策划报告要全面细致地反映《营销纲要》的内容，并富有创新和个性，以保证本项目的销售质量。
3、乙方通过充分的市场调研，对本项目所处区域市场环境、买家心理、项目自身竞争力和发展定位等进行详细分析，并针对本项目的特点进行项目定位，针对目标客户详细研究本项目的产品策略、价格策略、营销组织、入市时机广告策略等，形成详细的切实可行的，具有个性的策划报告书，具体内容详见附件所列《营销纲要》。
4、乙方将制定详细的营销策划执行方案，并由项目专案小组配合甲方顺利实施、广告设计，现场包装，同时负责协助相关专业设计单位准确执行该方案。
5、按本合同约定时间提交正式的营销策划报告贰份。
6、信守甲方提供的有关本项目的商业秘密，非经甲方同意不得将有关资料擅自公开或泄露给他人，不得将该策划工作中的有关资料与内容使用于本项目以外的用途。
四、策划报告书的交付日期及相关事宜
1、营销策划报告书的完成需
个工作日，即初稿的交付日期为
年 月 日或双方同意之顺延日期。
2、在提交营销策划报告书初稿的一个星期内，甲方将对报告书进行审阅，并提出修改意见，乙方在收到甲方修改意见的一个星期内向甲方提交报告正稿。
五、策划方案执行工作相关事宜
1、乙方项目专案小组配合甲方确定正稿方案的具体执行步骤，确保策划方案顺利实施。
2、在向甲方提交报告正稿之后，乙方将派人协助甲方执行正稿方案，并对相关参与单位提供参考意见。
3、协助联系各方制作公司，落实策划方案的切入实施。联系各广告媒体，促成宣传推广计划的实施。
4、参与监控广告公司作好售楼书、宣传单张、展板、售楼部等的设计工作。
5、统筹销售前期准备工作，如：展销会、地盘开放日、公开发售、新闻发布等。
6、全部销售资料及广告均注明 “中城置地国际有限公司”字样。
六、策划费及支付方式
1、该项目策划费总额为
万元整，分三期以支票形式支付。
2、甲乙双方在合同签订后3个工作日内甲方向乙方支付策划费用总额
%即人民币
万元整，作为首期费用。
3、乙方向甲方提交营销策划报告正稿起三日内，甲方向乙方支付策划费用总额的%，即人民币
万元整，作为二期费用。
4、项目正式公开发售后三日内，甲方向乙方支付策划费余额部分，即总额的%，折合人民币为
万元整。作为后期费用。
七、违约责任
在合同期内，任何一方提出终止合同，必须提前
天以书面形式通知对方，并在一个月内向对方支付违约金。如甲方单方违约终止合同，则甲方应向乙方支付人民币
万元赔偿费；如乙方原因，则乙方应支付甲方
万元赔偿费。
八、乙方提交有关策划报告后，有责任向甲方详细解释、解答报告有关内容。
九、本合同未尽事宜，双方可根据实际情况签定补充协议，具有同等法律效益。
十、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，均具同等法律效力，经双方授权签署加盖公章即行生效。
甲
方：
乙
方：
负责人：
经办人：
日
期：
负责人：
经办人：
日
期：
附件：
营销策划纲要
一、市区域营销专题分析
1、营销主题
2、广告分析
3、营销活动
4、目标客户的细分
二、项目卖点荟萃及SWOT分析与对策
1、项目主要卖点荟萃
2、项目强、弱势分析与对策
三、项目定位
1、发展商定位
2、市场定位
区域定位 项目定位 形象定位
3、客户定位
目标客户群家庭情况分析 目标客户群特征描述 目标客户群定位 目标客户群细分
三、项目整合营销策略
1、项目价格定位策略
项目单方成本 项目目标利润 可类比项目市场价格 项目价格定位策略
价格分期策略
2、项目形象营销策略
3、项目视觉识别系统设计
工地环境包装设计 售楼部包装设计 样板房包装 楼书设计策略
4、VI策划方案
标准色及辅助色的选用 LOGO
标准色、辅助色及LOGO的具体应用工作人员服装 车辆
5、广告策略
总体策略 广告主题 广告活动目的 广告定位
6、媒体策略
广告阶段划分 媒介组合 广告安排及规模 费用估算
7、入市时机策略
内部认购时机确定及安排 正式发售时机确定及安排
8、公关活动策划
四、营销推广效果的监控、评估及修正
1、效果性测评
进行性测评 结论性测评
2、实施效果测评的主要指标
销售收入 开发利润
企业形象和品牌形象
五、广告效果测评
六、项目营销费用及节奏安排
1、总体营销费用计划
2、广告推广费用计划
3、公关活动费用计划
4、营销费用节奏安排
第二篇：酒店营销策划顾问合同书 2012
营销策划顾问委托合同书
委托人（甲方）：
受委托人人（乙方）：
根据中华人民共和国《合同法》以及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对酒店项目进行营销策划顾问服务之事宜达成一致意见，特签订本合同，以资信守。
第一条服务内容、服务范围
一、服务内容：
乙方进行营销策划顾问服务的范围包括但不限于：营销策划、销售顾问等，具体内容见本合同【附件1】。
二、服务范围：
乙方服务范围主要为酒店的项目定位、销售策略、推广策略等。
第二条服务期限
1、本项目服务期限为期一年：自2012年月日起至2013年月日止。、本合同自签字之日起生效，至服务结束并款项结清失效；由于不可抗力因素使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
3、续签：双方于本合同服务期限结束前二个月协商是否续签，续签合同另行签订。
第三条双方权利义务
一、甲方的权利义务
1、甲方应保证其项目合法性、真实性，同时向乙方提供清晰的各项策划任务说明,以便乙方可清楚地履行本合同约定的工作。
2、按照本合同的约定向乙方支付营销策划顾问服务费。
3、甲方同意在项目的各种宣传媒体、资料及现场包装物料上印上乙方“营销策划顾问”字样。
4、甲方有权要求乙方更换不符合甲方要求的营销策划顾问人员。
5、甲方指定本项目相关对接人员，此人员有权审核、批准（或不批准）乙方提交的营销策划方案以及其他本合同约定的文件，并要求乙方进行完善、调整或补充。
6、甲方有权根据市场的实际情况以及发生的变化，要求乙方及时调整营销策划方案等并要求乙方采用切实、可行的调整措施。
7、甲方应积极配合乙方相关策划工作，如因甲方自身的原因，未能按时提供给相关乙方所需资料，则乙方策划工作时间顺延。
8、对于乙方提交的工作成果，甲方应在 3 个工作日内进行确认工作。如因确认工作引起的延误，乙方策划设计时间可相应顺延。
9、甲方在各阶段整体方案确定后，有提出修改完善意见的权利。
10、若乙方提交的工作成果不符合甲方的合理要求，则甲方可以要求乙方在合理时间内重新修改，相关修改费用已包含在合同服务费中。
11、在项目服务中，甲方有权对所有乙方提交的书面工作文件，及时以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此在双方认可的期限内进行修改、调整。如因甲方原因导致修改、调整工作的延误，乙方可延长工作期限。
二、乙方权利义务
1、按照甲方要求以及项目推广步骤，乙方提供项目相关策划方案及实施计划、细则，以上费用已包含在合同服务费内。
2、乙方需组建本项目的服务小组，见本合同【附件2】，同时乙方保证：
（1）乙方人员的招聘、工资、奖金、加班工资、福利、保险、办公经费、以及其它待遇等由乙方自行承担。
（2）服务期间乙方指定客户工作人员实行负责，服务小组资深专业人士与甲方相关负责人保持良好的沟通。
3、甲方支付费用后，乙方需开具合法的服务业发票，如不能提供有效发票或提供其它合法发票的，甲方有权根据税法的规定代扣代缴。
4、乙方对本项目的各种营销策划方案、措施等需经甲方书面确认方可实施。
5、乙方须及时完善、调整、补充甲方要求修改的营销方案、专案项目执行方案等，按照甲方的要求，对营销策划方案等进行调整，并采用切实、可行的调整措施予以落实。
6、本合同未明确，但是属于与营销顾问服务相关的工作（非本合同服务内容内的工作），在不影响合同内工作的前提下，乙方应予以配合。
本合同服务内容不包括项目所需物料（如产品画册等）的VI设计类、电视广告制作类，如需服务，甲方需另行支付相关服务费用。
第四条服务费和结算方式
考虑到甲方委托项目销售时间以及产品特性，双方同意以为合作形式，即策划服务费用为人民币：圆整（￥），即每个月服务费为元/月。费用服务内容涵盖营销策划及行销顾问等本合同项下之内容，包括但不限于人工费、差旅费、培训费、调研费、加班工资、各种福利、保险、税金等一切直接和间接费用，不涵盖本合同约定工作内容外的第三方费用，不含项目执行费用。营销策划顾问费首期款元（占服务费用30%）需在合同签约后的一周内支付，其余款项按每个季度前一周内支付。
第五条附加条款
1、因项目需要，及甲方要求乙方至非项目所在地之其它城市出差时，甲方应承担乙方相应差旅费、差旅补助及工作所需费用；相关费用按照实际使用情况以发票为准，实报实销。
2、项目管理作业流程
1、甲方通过“工作委托单”提出书面的作业要求（包括工作背景、目的、工作内容、必要元素、特别要求等相关资料，并预留合理之工作时间）；
2、项目服务小组检查资料之完整性，确定工作步骤、安排工作进度和分工；
3、项目服务小组消化资料并制定相应策略，与甲方达成共识后开始相关广告创意工作；
4、向甲方提案后若有修正，则检讨原因之所在并作调整。
第六条违约责任
1、除不可抗力的自然及社会原因外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方须承担违约责任。如遇国家重大政策调整而影响合同履行时，双方可重新协商确定有关条款。
2、若乙方负责制订的营销策划方案、建议等未经甲方书面批准就擅自实施，视为乙方违约（但甲方在合理的期限内未批准视为批准的除外），乙方应自行承担由此产生的费用，由此给甲方造成损失的，乙方应据实赔偿。
4、如甲方超逾合同约定的付费期限仍未清付的金额，乙方保留按当时银行定期存款利率向甲方主张利息的权利。在双方同意的付款期过后，如费用仍未获清付，乙方保留权利给予甲方7天书面通知，即甲方需在接到书面通知当日起算7个工作日内支付应付之款项。如甲方逾期超过15天以上时，乙方有权暂停相关工作，并书面通知甲方。甲方对乙方提交的服务成果不审批或本合同项目停缓建，甲方均应支付应付的服务费。
5、在合同履行期间，甲方无故中途终止合同，除向乙方支付当季度服务费。
6、在合同履行期间，乙方无故中途终止合同，无权取得当季度服务费。
第七条合同终止和解除
有下列情形之一的，合同权利义务终止：
1、本合同因已按约定履行完毕而自然终止；
2、本合同经各方协商一致而终止；
3、法律法规规定终止的其他情形。
第八条保密条款
未经合同其他方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息负保密责任，并不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本合同项下义务的除外。
第九条争议的解决
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，合同各方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，任何一方均可向甲方所在地的人民法院起诉。
第十条其他
1、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，可另行签订补充协议。
2、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，每份均具同等法律效力。
3、本合同自双方签字盖章后生效。
甲方：(盖章)乙方：(盖章)
地址：地址：
授权签约人：授权签约人：
附件一：
营销策划顾问服务内容
营削策划及行销顾问内容
主要包括：市场定位、目标客户定位、定价策略和建议、营销销售策略的制订、销售系统优化完善、行销诊断及销售指导等。
共分三部分：
一）营销总体策划部分
二）营销推广期间营销方案实施策划及动态调整
三）广告推广实施效果掌控及策略调整
一）营销总体策划部分
1、产权销售市场分析跟踪更新
2、项目对比分析，确定营销难点
3、项目营销目标
4、营销总战略
4.1产品包装策略
4.2市场启动策略
4.3项目卖点营造
5、项目分期推广策略
8、项目产品价格策略
9、广告推广策略及预算
10、不同阶段营销策略
二）营销期间营销方案实施策划
1、总体营销工作计划
3、售楼处及样板间建议
4、销售管理及控制
4.1项目推广手法与技巧
4.2各销售阶段及销售人员职称的成交折扣建议
4.3案场操作流程
5、行销诊断及应对策略
5.1产品包装策略调整
5.2价格促销策略调整
5.3销售渠道方式策略调整
5.4项目卖点策略调整
三）项目推广实施效果掌控及策略调整（会同甲方）
1.广告策略拟订
2.推广时间节点审定
3.项目卖点审定
4.媒体发布及广告效果分析
5.广告费用控制
6.广告分阶段策略调整。
附件二：
专案服务小组
品牌服务组总督导：
服务组项目总监：
服务组营销策划师：
服务组广告设计师：
服务组客服专员：
第三篇：营销策划、销售代理合同书
营销策划、销售代理合同书
委托方（甲方）：
营业执照号码：
地 址：
（往来函件送达地址；如变更应提前一个月书面通知）
法定代表人：
联系电话：
传真：
营销策划、销售代理方（乙方）：
法定代表人：
联系电话
传真：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，为共同促进甲方开发建设的项目“////区（暂定名）”项目（以下称“项目”）的销售进程，提高投资效益，就甲方委托乙方代理该项目的营销策划、广告服务、销售事宜，甲、乙双方在平等互利、协商一致的基础上达成以下协议，据此共同遵守。本合同书签订之日起，乙方即开始项目营销策划、销售代理工作。
第二条：委托代理事项、范围、权限、期限
1、委托代理事项：“/////”代理范围内的前期策划与后期销售工作。
2、项目销售代理范围: “////”所有住宅、商业及车库等可售建筑。
3、广告服务代理事项：“/////”广告服务由北京美亚国际房地产经纪公司独家服务。
3.1服务内容包括：广告设计、平面设计、制作、创意表现、文案撰写等服务
3.2服务日期从提交《前期策划报告》结束后开始执行。
3.3全案广告服务可以按月/打包形式，另行计费
4、代理的权限：独家代理，除不可预见的特殊情况及乙方的销售进度、销售指标达不到合同约定的要
求造成违约等原因，甲方有权终止合同外，在本合同的有效期内甲方不得指定其他代理人代理本合同范围内房地产的策划、销售工作，合同期间有关“龙口位焦小区”项目的任何销售均视为乙方业
绩，甲方须给予乙方支付代理费。
5、商品房买卖合同内容经甲方最终审核后，由乙方业务代表指导客户与甲方签订正式合同并负责客户
按揭资料的收集。合同备案与房款按揭工作由乙方协助甲方办理。
6、合同期限：本合同签订之日起至暂定2010年12月30日（因甲方开工时间延后或施工进度延迟则
自动延长合同有效期至完成销售指标），至此合同期满结束，双方的委托关系自然终止。
第三条：甲方责任
1、保证项目开发及销售的合法性。负责办理有关项目合法销售的许可证照文件，并向乙方提供文件的复印件。
2、提供经甲方施工单位确认的《项目工程进度计划》及竣工时间，配合房管部门计算各销售单元面积
表；按照本合同第一条确定的标准，提供建筑物主要建材、设备标准及装修标准、配套设施说明，总平面图、建筑及景观园林效果图、建筑模型等营销策划、销售必需的资料。
3、提供项目装修样板房及售楼处物品、设备供乙方销售使用：
样板房具体房号及装修标准双方另行协商；售楼处物品、设备含：4条安装到位具有来电显示的直拨电话线及电话机，办公家具、空调、饮水机，（宽带线2条、电视1台、音箱、功放1套）安全帽、档案柜、洽谈桌、椅子、沙发等一次性投入销售必须的设备。承担售楼处基建、装修及设备维修费（设备详见财产清单）、售楼处使用过程中的水、电、电话、宽带费用；保安及保洁人员的工资等。
4、负责售楼处的包装费用（含模型、广告看版、办公设备等），负责工地现场的样品房装修及装饰费
用，以及销售资料的印刷及制作费用。
5、负责销售过程中产生的所有广告、促销活动、展览、展销活动费用。
6、及时审核确认乙方制定的各单元底价表，甲方可根据销售情况调整乙方对外销售表价，但须经双方
协商确认。
7、负责对所有商品房买卖合同的最终审核、签订、鉴证、登记备案以及银行按揭的办理工作。
8、委派财务人员负责售楼处现场的收款工作（包括预留金、合约意向金、会员投资意向金、购房款等的收取及购房款的按揭工作）。
9、及时按合同约定的付款条件及方式支付乙方代理费。
第四条：乙方责任
（一）营销策划工作
1、乙方根据甲方提供的《项目工程进度计划》开展项目营销策划执行及销售执行的计划工作。
2、乙方在项目开工后，根据市场变化情况，及时与甲方沟通、修正各阶段营销策划工作。
3、向甲方提供有关项目宣传推广的专业策划意见及协助甲方跟进与本项目相关的广告专业设计合作
公司的相关工作。
4、协助筹备各种促销活动的组织安排，包括房产展销会、新闻发布会、高层论坛、酒会，监督第三方
安排会场内各种所需设施的设计布置。上述活动方案和有关费用需经甲方审核盖章确认。
（二）销售代理工作
1、在合同约定的附件确定后30天内，乙方须提交该物业的整体营销推广计划；根据甲方提供的《项目
工程进度计划》，在项目开工后制定“全程定价策略”、“销控计划”并负责执行；根据市场变化情况，及时与甲方沟通，修正定价、销控策略。
2、每月提交上月阶段性销售总结及下月月度销售计划（包括阶段性销售策略、市场推广策略及实施的计划等），经甲方书面同意后，乙方负责统一组织实施。甲、乙双方每周应有一次工作联络会。
3、建立专业化、形象良好的销售队伍。负责销售人员的培训及管理工作，承担销售人员工资及销售提
成费用。负责销售工作的排定及执行,乙方销售人员平日保证至少6人，开盘促销活动期现场销售人员适当增加，当销售面积总量超过80%，乙方现场销售人员不得低于4人，特殊情况以甲乙双方协商为准。
4、协助甲方联系办理客户按揭手续。
5、负责督促购房客户按《认购书》和《商品房买卖合同》的约定按时交款，督促购房客户执行购房合同中的各项条款。客户逾期交款的，应及时通知并督促客户按时办理鉴证、登记备案以及银行按揭的办理，并提醒客户按月缴纳逾期滞纳金。
6、乙方须按照确认的全程销售均底价、各单元底价制定对外销售价目表。乙方实际销售价格不能低于
各单元底价，否则给甲方所造成的全部损失由乙方承担。
7、合同期满后，乙方必须将销售部门的客户咨询记录、档案等有关资料按实移交给甲方。
（三）乙方应承担以下事项及费用：
1、提供正规的相关代理费发票，承担相关的税费。
2、承担投入本项目策划、销售人员的工资、奖金、提成等费用。
3、承担售楼处的办公耗材费用。
第五条：住宅及商业房代理销售均底价
1、见合同附件。
2、乙方基于销售均底价制定各单元销售底价表报甲方批准，同时作为本合同附件。
第六条：工程进度、销售指标的确定
（一）、甲乙双方根据甲方提供的《项目工程进度计划》共同确定如下住宅销售指标（暂定）：
甲方保证自取得预售许可证起至整盘销售达到90%的销售周期不低于____个月。乙方于 10个月内完成项目销售指标（即销售率达到90%）。
（二）、乙方完成的销售业绩系指在规定期限内客户签署正式《商品房买卖合同》的销售面积，代理费结算
则以《商品房买卖合同》签订的总价款为准。
（三）、本项目涉及的“开工”“封顶”“交房”等工程施工时间为甲方提供的《项目工程进度计划》所确定的时间，如实际完成时间迟于施工进度计划所确定的时间，以实际完成时间为准。
第七条：代理费用的确定及结算：
（四）策划服务费及结算：
策划服务费：策划服务工作
1、乙方进行项目市场环境分析等前期调研，对项目策划工作提出建议，并提交本项目前期策划文本（书
面或电子文本）成果。
2、乙方开展项目销售策划工作，并提交本项目销售策划文本（书面或电子文本）成果。
3、乙方根据甲乙双方确认的销售策划文本成果和甲方提供的《项目工程进度计划》进行项目形象策划
并提交本项目形象策划文本（书面和电子文本）成果。
以上三项工作的策划服务费用为人民币叁拾伍万元整。
3.1合同签订后五日内甲方向乙方支付拾伍万元整。
3.2乙方策划人员进场后完成项目《前期策划报告》，提交《策划报告》初稿后五个工作日内，甲方
向乙方支付拾万元整。
3.3提交《前期策划报告》终稿后五个工作日内，甲方向乙方支付费用拾万元整。
（二）、销售代理费及溢价结算：
1、乙方的销售代理费用为销售佣金及溢价分成2、乙方的销售佣金计算方法：
佣金 ＝ 已销售的销售额×佣金系数。
销售额即一次性付款的合同付清全部房款；按揭贷款的合同交齐首付款（按龙口当地银行按揭贷款政策执行）并收齐真实贷款资料后的合同金额。
佣金系数为： 1.5%
3、溢价计算方法：
溢价部分的分成比例按照甲方70%、乙方30%计算。以双方约定的各单元销售底价（见本合同附件）为溢价计算基础。
4、原则上甲乙双方均不得低于甲乙双方共同制定的各单元底价销售。乙方应在保证不低于全程代理均
底价及各单元底价的前提下制作各单元的销售价格并经甲方批准后生效。甲方随时跟踪监督。若甲方关系客户低于双方确认的底价成交，则以该单元底价进行统计和结算。若乙方销售单价低于各单元底价的（下称差价），乙方必须报甲方审核批准；差价部分从乙方当月代理报酬中扣除，以此补足底价。如乙方当月代理报酬不足于抵扣差价的部分，乙方应承担经济损失。
5、所有客户购房相关款项均需汇入甲方指定的帐户，由甲方向客户出具相关收据或发票。客户在签署
商品房买卖合同、交清首期房款并按照银行的书面要求提交按揭材料后，甲方应按合同付款条件支付该单元的代理费用。乙方应继续催促客户将后续房款（非按揭款）及时交齐在甲方帐户。
6、销售代理费和溢价部分佣金按月结算，甲方在每月5日前根据乙方的销售额，向乙方支付销售代理
费和溢价部分分成佣金。
7、销售代理费按月结算，甲方在每月5日前根据乙方的达标销售额，向乙方支付90%的销售代理费；
若项目整体销售指标完成（销售率达到90%），每月所预留的10％代理费全部结清；若项目整体销售指标未达到90%（不含90%），则每月所预留的10％不再结算。
8、若乙方在良好销售形势的基础上，计划缩短全盘销售周期（销售率达到90%），则乙方佣金和溢价分
成的具体计算方式和结算标准及全盘销售均底价双方可协商调整，另签订补充协议。
第七条：特别约定
（一）在代理期间，客户购房款（含现金、支票等）均需及时汇入甲方指定的帐户。乙方应协助甲方进行
房款的催缴工作，乙方不得私留任何购房款、预付定金等款项。如因乙方工作失误致使所接收购房款少收、丢失、被窃等，该损失由乙方承担。
（二）乙方所有广告宣传内容对外发布和宣传前均应经甲方审核批准。如未经批准而造成的一切纠纷，其
责任或产生的经济损失均由乙方承担。
（三）乙方可在本项目宣传资料上印上乙方名称。
（四）甲方应尊重乙方的劳动成果和知识产权，不得将乙方的未经使用的方案应用在甲方其它的项目或
交给第三方使用；乙方为甲方设计并使用的涉及本项目图案、名称、专用广告文字等，在甲方支付了相应代理报酬后，为甲方所专用，乙方不得另给其他第三者使用。
（五）甲乙双方商定本案广告宣传费用（不含售楼处装修、模型、样品房土建及装饰费用）由乙方在销
售推广各阶段分期提报，经甲方批准并签章备案后由乙方分阶段组织实施。乙方根据需要，如组
织本地及外地推广销售活动方案须经甲方认可，推广销售活动的费用由甲方承担。
（六）乙方受甲方委托与客户进行商品房买卖合同的谈判，在此之前甲方应提供经法律顾问指导并经甲
方确认的完整的商品房买卖合同范本，乙方可协助甲方制定商品房买卖合同。乙方指导客户与方
签订商品房买卖合同，甲方应对客户与甲方签订商品房买卖合同进行审核。甲方审定确认的广告
内容及实施进度，付款方式、装修标准、配套设施等可对客户承诺的相关内容为本合同的附件，由甲方监督实施。
（七）乙方在与客户谈判过程中，可用口头或其它形式对客户解释或承诺，但解释和承诺不得超越甲方
所授权的范围。乙方如对客户提出的要求不能明确答复，应及时报告甲方予以确认解决。
（八）因工程质量、装修标准、交屋期限等非乙方所能控制之原因而引起的纠纷由甲方承担。
第八条：违约责任
1、除本合同约定的事由外，代理期间甲、乙双方均不得擅自单方解除合同。任何一方未依据合同规定
单方面解除合同，以及在代理期间因甲方延期支付代理费用（见本合同第九条第2款）或因甲方责任工程进度延期（见本合同第九条第5款）形成甲方违约，或乙方在代理期间未经甲方同意撤出代理工作导致合同终止，守约方有权要求违约方支付本项目销售总额（按底价×销售面积计算）的 1 %作为赔偿。
2、甲方应及时支付乙方代理费用，支付时间不得超过约定日期5天，逾期则按日应付款0.3‰向乙方
支付违约金。如甲方延期支付超过60天则视为甲方违约，乙方有权提前解除本合同，在乙方依法解除后10日内，甲方应支付应付之代理费用，并向乙方承担其他违约赔偿责任。
3、如甲方无故违反委托乙方独家代理的约定，在本合同期内委托任何第三方代理销售的，甲方须向乙
方支付本项目销售总额的 1%作为违约赔偿，乙方并有权选择提前解除本合同。
4、乙方人员未经甲方书面同意或超越代理权限，对外所做的一切承诺或签认的法律文书，由乙方承担
相应的法律责任，与甲方无关，如产生纠纷，乙方应负责处理，并赔偿因此给甲方造成的实际损失；如乙方未经甲方书面同意任意增删或修改购房合同中的条款所产生的纠纷或造成的损失，概由乙方负责处理及承担相应的经济责任。
5、若因甲方工程进度延期或降低主要建材及设备标准，影响销售效果，甲方不得追究乙方未达到合同
约定销售进度、绩效的责任；若因甲方工程进度延期超过六个月，乙方可提前终止本合同，甲方应支付应付的代理费用，并向乙方承担其他违约赔偿责任。
第九条：合同的延续或终止
1、合同期满或乙方提前完成本合同约定的销售指标，双方完全履行义务后，合同自动终止。
2、如遇不可抗力而影响销售，双方均不承担违约责任，合同可由双方协商选择顺延或终止。
第十条：其他
1、本合同未尽事宜，双方可协商签订补充协议，若补充协议条款与本协议条款有不符之处，以补充协
议条款为准，补充协议与本合同具同等法律效力。
2、本合同适用中华人民共和国法律法规，若本合同有效期间发生争议，协商不成，可向合同履行地的人民法院提起诉讼。
3、双方议定的《各单元销售底价表》、《房号及面积表》、《财产清单》、《商品房买卖合同》等范本及相
关图纸等文件，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
4、本合同一式四份，甲方执两份，乙方执两份，自双方代表签章之日起生效。
第十一条：合同附件
1、本项目开发及销售的政府批文（经甲方确认的复印件）；
2、本项目主要建材设备标准
3、全程代理《各单元销售底价表》
4、《单元房号及面积表》
5、《商品房买卖合同》范本
6、甲方提供给乙方销售使用的《财产清单》
7、《项目工程进度计划》
8、全程代理《项目各月度销售指标》
9、其他
甲方：乙方：
代表人（签章）：代表人（签章）：
签约日期：
签约地点：年月
日
第四篇：独家营销策划代理合同书的补充协议(甲方改
《独家营销策划代理合同书》的补充协议
甲方：四川省加鑫投资有限公司
乙方：广元市众恒营销策划有限公司
丙方：剑阁县剑门关驿栈处置工作组
经甲、乙、丙三方友好协商，就甲乙双方2013年4月30日签订的《独家营销策划代理合同书》（以下简称《主合同》）有关事项达成以下补充协议条款，各方愿自觉遵照执行。
一、丙方作为剑阁县县委、县政府设立的处置监督机构，监督该项目销售、还债等所有经营活动。对甲、乙双方经营该项目的所有活动履行以下工作职责：
1、处置甲方项目相关的债权债务纠纷。协调、处置营销过程中非法干扰与矛盾。
2、监督甲、乙方合法招商、宣传、销售，协调处理乙方销售过程中的相关矛盾，监管甲、乙双方将所有回收款项进入指定的账户，按锁定债务支付款项。
3、监督甲、乙方按照双方签订合同及补充和本补充协议履行职责与义务。
二、代理期限：2013年4月30日—2014年9月30日。
三、目标任务考核：
1、2013年8月30日前为宣传、招商推广期。
2、2013年10月30日开盘未完成3000万元，甲方扣除广告费及佣金以每3个月完成800万元，甲方有权要求乙方无条件退场。
3、广告费实行报销制，即乙方先垫付甲方按季度结算，其报销金额不超过已实现销售总金额的1.5%。乙方经营产生的广告费、代理佣金、溢价分成须出具发票，经甲方核实，报丙方批准支付。
4、甲方每季度结算支付乙方代理佣金及溢价分成扣留总金额的20%作为保证金，如未完成销售任务，该阶段的保证金不予支付给乙方。如完成销售任务，该阶段保证金，考核期结束10日内甲方同意丙方批准一次支付给乙方。
四、其他约定：
1、在乙方代理过程中，因甲方原因致使销售受阻占用的时间，经甲、乙、丙三方确认受阻时间，扣除不计入考核时间，相应期间顺延。
2、为确保债务能足额清偿，甲、乙双方原初步确定的销售底价，商业每超出500元/㎡、结算底价在原底价基础上加上500元/㎡结算溢价分成。住宅每超出200元/㎡、结算底价就加上200元/㎡结算溢价分成。
3、项目代理期限内乙方完成销售面积达90%，招商入住率达商业销售面积70%，甲、乙、丙三方终止合同所有义务。
4、乙方在代理销售过程中如有私下压价收取回扣或变相欺诈手段获取客户佣金或以内幕交易等方式获取利益的，一经发现取消所有销售佣金和溢价分成，并按公司内部人员追究责任人员刑事责任。
五、甲、丙方抵债抵偿房源交给债主后，由乙方与债主协商代理费用，甲、丙方予以协调，抵债所抵偿房产不计甲、乙方代理佣金和溢价分成。其代理佣金由乙方与债主重新达成协议执行。
六、本协议一式六份，甲、乙、丙方各执贰份，与甲、乙双方2013年4月30日签订的相关合同具有同等法律效力。本协议经三方代理人签字或盖章之日起生效执行。
甲方：
代 表 人：
签约日期：
乙方：
代 表 人：
签约日期：
监 管 方：
代 表 人：
签约日期：
第五篇：营销策划
优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：
一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析
二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术
四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计
五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面*策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：
*拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。
*给予适当数量折扣，鼓励多购。
*以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策
5、广告宣传。
五粮液黄金酒品牌定位战略
——本案例受邀《哈佛商业评论》整理，刊于其中文版2011年4月号
作为一个刚刚推出的新品牌，黄金酒从一面世就获得了业内和媒体的超高关注度，这不仅因为2008年底各大电视媒体铺天盖地的“送长辈，黄金酒”的广告，还源于五粮液集团和史玉柱巨人投资的双重背书。而这种超高关注更是在史玉柱宣称黄金酒将在3个月内为其赚到10亿元后掀起最高潮。
黄金酒释义
黄金酒全名黄金牌万圣酒，为保健食字号产品。该酒由五粮液集团和上海巨人投资有限公司共同打造，根据双方签署的一份长达30年的战略合作协议，五粮液集团负责黄金酒产品研发和生产，销售策略和团队执行则由位于上海的巨人投资来完成，巨人投资作为大股东，占收益分配的大头。应该说黄金酒很好的集合了五粮液集团和巨人投资在品牌、技术、资金和营销网络等方面的优势。
从产品层面看，黄金酒的酿造者是掌握五粮液绝密配方的中国酿酒大师陈林。黄金酒以五粮液公司生产的浓香型白酒为酒基，这是对传统保健酒采用清香型白酒做酒基的一个改革，从而确保了黄金酒在酒的色香味上更适合大多数消费者对酒的偏好。同时精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜六味传统药材，来确保具有滋补保健功能。
一波三折的合作
成美营销顾问公司（以下简称“成美”）第一次接触黄金酒项目是在2007年7月，当时巨人投资副总裁程晨了解到成美为王老吉凉茶制定品牌定位的情况后，带领黄金搭档公司市场部到广州与成美进行了初次接触。
当时巨人投资希望通过比稿竞标的方式确定合作伙伴，而成美制定品牌定位需要40多天的系统研究才能确立，即在完成研究前无法提供任何品牌定位方向，因此成美仅提供了针对黄金酒如何展开定位研究的思路、研究方法与模型。
同时，巨人投资希望合作伙伴是一家能完成品牌定位制定、广告传播和促销活动策划的全案执行公司，而成美多年来只专注于品牌定位的研究，因此当时双方并没有确立合作关系。
在初次沟通中，成美和大多数人一样产生了一个疑问，作为保健品行业龙头的巨人投资为什么会突然进军酒业？经过此次沟通，成美对巨人投资有了一个全新的认识——巨人投资一直将自己定位为礼品公司而非保健品公司，在五花八门的礼品中他们目前只选择可食用的礼品，由于多年运作脑白金、黄金搭档，在保健品行业积累了不少经验，因此他们会更优先选择可以食用的有保健功能的礼品。
众所周知，巨人投资一旦看准一个目标市场后，会狂风暴雨般重兵投入以达成目标，但鲜为人知的是该公司还有一个不成文的惯例——在旗下品牌形成稳健的销量和领先的市场地位后，才会考虑进入下一个新目标市场，而选择进入哪个新市场往往会进行长达数年非常细致的研究和评估，正可谓审时度势，谋定后动。
从沟通中成美了解到，黄金搭档目前已经步入正常的运转轨道，巨人投资数年前已经在积极寻找下一个新市场，而礼品酒市场成为他们的新目标。在与成美初步接触之前，巨人投资计划在2007年底上市以争夺2008年春节礼品酒市场。
选择进军酒业，则是源于他们对礼品市场进行多年研究——中国消费者在礼品选择上主要是烟、酒和保健品。
其中香烟虽然选择的比率很高，但属于国家垄断行业，巨人投资无法介入。
保健食品作为新兴的礼品选择，巨人投资已经拥有两个重磅炸弹：脑白金和黄金搭档，但由于保健食品行业过去无序经营造成行业信任度较低，同时，国家针对保健食品的政策不断出台，使得保健食品的大环境非常不稳定，这些均不利于保健食品新品牌的塑造。
而酒作为中国人送礼的传统选择，其礼品市场规模远比保健食品大得多，哪怕在其中细分一小块也是非常可观的。正是出于这个考虑，巨人投资将礼品酒市场作为未来进入的领域。
巨人投资在保健食品方面积累了丰富的实战操作经验，在如何与其他礼品酒形成差异的考虑上，他们选择了添加保健功能。
为此，巨人投资还重点研究分析了当年以“送给父亲的爱”诉求赢得市场的椰岛鹿龟酒。虽然目前椰岛鹿龟酒的销售从高峰的6亿下滑至4亿，且市场从全国范围收缩到目前的华东局部，但他们认为主要原因是椰岛鹿龟酒获得市场认可后并没有很好地坚持，而且海南椰岛的企业实力有限，同时多元化经营使其在进行战略追击上存在现实问题。尽管如此，但椰岛鹿龟酒当年的市场反应和目前仍然保留数亿销售额足以说明，用保健酒细分礼品酒市场的方向是可行的。
巨人投资在礼品和保健食品市场上拥有多年的成功经验积累和一支8千人的队伍，并为推广新品准备了5亿元的项目资金，再加上椰岛鹿龟酒的前车之鉴，按常理巨人投资应该可以下定决心大干一番了。然而此时史玉柱却将全部精力转移到了网络游戏业务上（黄金酒业务他只作为大股东而不会参与管理和运营），巨人投资第一次面临着没有史玉柱亲自指导下去开拓全新市场的状况，经研究后他们认为，应该再上一道保险——请一个外脑公司对黄金酒进行品牌定位研究，用“保健”细分礼品酒市场的方向是否可行，其市场规模是否足够大。
2007年的10月，令成美倍感意外的是，巨人投资再次来到成美。在寻找合作伙伴一轮未果后，巨人投资决定将原计划的寻找一家公司进行全案合作改成寻找数家专业公司，分别展开品牌定位制定、广告代理等合作。并且在品牌定位制定方面，巨人投资也不再进行比稿竞标，直接选择成美进行品牌定位战略研究制定。
此时黄金酒已无法实现2007年底上市的原定计划，原因在于成美最快也需要40天来完成黄金酒定位研究，然后再根据品牌定位对产品、价格、推广、渠道等提供整合规划建议，最后由专业广告公司进行广告创意拍摄、铺货等等，时间压力过大。
成美接触过不少企业往往会根据上市时间计划来调整上市前期准备工作，而巨人投资则选择为更好进行上市准备工作而推迟黄金酒的上市时间。
巨人投资习惯用看似疯狂的投入开拓市场，这造就了史玉柱“史大胆”的绰号，但通过更近距离的接触，才能真切的看到这个人和这个公司身上在战略决策上的异常谨慎，也许正是因为比别人在制定战略时更胆小，所以在战略执行时他们可以更大胆。
作为礼品酒，黄金酒送给谁？
首先，黄金酒已经明确是在礼品酒市场进行竞争。
从消费者行为学角度来看，消费者赠送礼物，他们赠送的不仅仅是产品实体，而且还包含重要的象征信息，他们要确保通过礼物的种类、价格和品牌这些形式，向接受礼物的对象发送正确的信息。由于赠送礼物的这种特性，不同受礼对象会导致消费者选择不同的礼品预算，并影响礼物品种、品牌的选择。因此成美首先需要确定黄金酒可能会被送给谁，并以此界定黄金酒需要研究的目标礼品市场范围。
在礼品市场中，送领导、求人办事等功利型送礼市场较为特殊，此类礼品的一般高价值，注重品牌，品牌能保证礼品的高价格广为人知，而新品牌难以短期内企及。因此黄金酒作为新品牌主攻亲朋好友间送礼市场。
消费者在选择礼品时首先会有一个整体的礼品预算，而决定亲朋好友间送礼预算的关键因素是：受礼者与送礼者关系的亲疏。我们从巨人投资了解到黄金酒由于用五粮液集团的优质白酒为基酒，又加入了老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜六味传统药材，产品成本已经较高，而中国人送酒的习惯是要送两瓶酒，然后还会搭配一些其他礼品，这意味着送礼的预算相对较高。消费者调查显示，如亲朋好友间礼品预算超过200元，主要是送给和自己关系亲近的长辈，包含夫妻双方的父母、叔伯等等。因此黄金酒更多会送给和消费者关系亲近的长辈。而作为送礼人一般都是已经有工作的成年人，其长辈的年龄相对处在老年阶段。
同时，黄金酒加入6味中药材有一定的保健功能，根据消费者观念这种加入中药材的酒更适合送给老年人，如送青年人存在忌讳，等于暗示对方身体不好。因此黄金酒的产品与送给作为老年人的长辈是匹配的。
作为礼品酒，黄金酒进入哪个市场？
项目组研究发现，保健酒存在官方和民间两种不同的定义。
目前国家标准中并没有保健酒这个产品类别，保健酒具有露酒和保健（功能）食品双重身份，其中露酒属于饮料酒的范畴，官方定义是以发酵酒、蒸馏酒或食用酒精为酒基，加入可食用的辅料或食品添加剂，进行调配、混合或再加工制成的、已改变了其原酒基风格的饮料酒。保健（功能）食品的官方定义：保健（功能）食品是食品的一个种类，具有一般食品的共性，能调节人体机能，适于特定人群食用，但不以治疗疾病为目的。
无论从保健食品还是从露酒的定义看，保健酒都首先是食品，应该具有酒的一般共性，能调节人体机能或具有营养补益的功能，而不以治疗疾病为目的。
而在民间消费者将保健酒基本等同于药酒，这是因为过去数千年中，二者统称为“药酒”，前者为“治疗型药酒”，后者为“滋补型药酒”。但按照国家相关规定药酒属于药品范畴，是以治疗疾病为目的。
这两种不同的定义，其实蕴含了作为礼品酒，黄金酒有两种截然不同的推广方向可供选择。
一种是将黄金酒定义为是饮料酒，黄金酒应该具备酒的一般共性，消费者选择这种产品是基于酒的基本属性“好喝”，是种享受，而保健功能是增加的一个新利益。这就对黄金酒的色香味要求更高，而对其功能的期望相对较低。
就像王老吉首先是饮料，具有饮料的基本属性如好喝，解渴等，然后才是“防上火”的功能，消费者只会在想喝饮料时选择王老吉，味道不错还可以防上火，而不会在已经上火后，期望通过喝一瓶王老吉解决上火的症状。
另一种是将黄金酒定义为民间理解的保健酒（药酒）。由于传统药酒在消费者头脑中的认知主要是针对疾病的，加之过去不少保健酒宣传过度夸大疗效，将保健酒包装成壮阳补肾、祛风湿甚至包治百病的神药，导致中国消费者将保健酒和药酒混为一谈，消费选择保健酒主要是基于药品的基本属性：药效，而酒只是产品的一个剂型。这就对黄金酒的配方及所含药材要求更高，而对其是否好喝的期望相对较低，甚至在“良药苦口”的传统观念下，其药味应该更浓。
就像广东另外一个凉茶品牌黄振龙的癍痧凉茶，其颜色、口感、销售渠道和包装形式、推广内容都更贴近传统中药茶，消费者只会在解决上火等症状时选择黄振龙斑砂凉茶，而不会在想喝饮料时选择苦口的黄振龙。
这两种不同的方向选择其实是进入不同的目标市场，它不仅影响黄金酒的产品、包装、推广、价格，更是影响黄金酒的市场规模。因此成美分别对礼品白酒和礼品保健食品进行研究。
黄金酒进入传统保健酒（药酒）市场去细分？
从医学角度而言，酒可以把药材中脂溶性、水溶性的有效成分溶出，且药可借酒的通行经络之势，从而提高药效，即药酒有单独酒或药所不具有的价值。这就是为什么医药科技突飞猛进的今天，用酒浸泡中药材仍被广泛应用的重要原因。
保健酒是近年来的新名词，调查显示，消费者望文生义上对药酒、保健酒能说出一个是治疗，一个是保健，如深入了解就会发现他们观念中两者选用的药材、饮用情况、制作情况以及成品的功效等方面均一致，而且在消费者的日常言辞中保健酒和药酒可以换用。这意味着消费者观念中保健酒和药酒是混为一谈的，认为都是用酒去浸泡中药材。
消费者对于保健酒的观念基本等同于传统药酒。传统药酒在商代就已出现，甲骨文中有“鬯其酒”的记载，这种传统药酒应用延绵数千年至今，很多中国人家中至今都习惯用中药材如枸杞、鹿茸、人参、蛇、海马、杜仲等泡药酒。中国人通过泡药酒、饮药酒，形成了对传统药酒的固有观念并影响了对保健酒的观念，主要包含几个方面：
保健酒更多被消费者看成是药，而非酒。消费者最看重的是药效，他们心目中好的保健酒（药酒）应该是传统中药企业如同仁堂生产的，用的是道地药材，对泡药材的酒则只关注酒精度是否够高（他们认为只有高酒精度的酒才能将药材中有效成分泡出来），闻着要有明显的药味，颜色应该是红色、茶色或金黄色，口感有一点点甜。由于将保健酒看成是药，因此不适宜拿来招待客人和在饭店等公开场合饮用，更多是在家自酌自饮。
保健酒（药酒）的功效主要有治疗风湿、肾虚、怕冷、易疲劳、睡眠障碍，由于这些问题主要出现在老年人身上，因此保健酒更多被认为只适合老年人喝，送礼也只适合送给老年人。
保健酒（药酒）不能多喝，每次1两左右，但可以天天喝，讲究药效细水长流；由于中国人传统的秋冬进补习惯，自家浸泡药酒的酒精度高又有令身体发热的中药材，因此往往在冬季饮用为多，夏季少人饮用保健酒。
消费者对保健酒的既有观念，对于研究定位非常关键，因为根据心理学中“选择性记忆”的原则——如果推广内容出现与消费者既有观念冲突就会导致信息被大脑排斥，这也是定位理论强调消费者观念难以改变的基石。而通过对消费者观念的研究，成美认为如果将黄金酒定位在保健食品市场中，面临下面几个问题：
首先强调药效的保健酒更类似于药品，其市场规模相对较小。这一方面是因为对于药品消费者需求为负面需求，存在忌讳能不买就不买，如消费者调查中部分消费者就认为自己长辈身体比较健康或者自己长辈的年纪50、60岁认为还不够年长而不选择送保健酒。
同时，根据传统观念良药苦口，要强调药效好在突出药味时就难免牺牲酒的口感。消费者送酒无论是送保健酒还是白酒都是送给平时饮酒的人，而且送了保健酒一般就不再送白酒。这对于喜欢饮酒的长辈来说就很矛盾，如果强调药效必然导致口感较差，缺失饮酒的快感，此时，长辈难免会生出抵触心理。从消费者调查情况看，相当部分的消费者不选择保健酒送长辈就是因为担心长辈不喜欢其口味，或曾经送过但被长辈明确告知不希望再送保健酒。
消费者在选择礼品送给父母等长辈时，主要根据的其生活需要和喜好去选择礼品，送礼主要是图的父母长辈高兴，如果送保健酒无法实现这个目的，这种送礼行为也是难以持续的。
再者，作为保健食字号产品的黄金酒如果强调药效按照传统保健酒营销思路操作，还面临一个保健品行业信任度缺失的现实障碍。尤其是国家目前尚未出台“保健酒”的明确标准，保健酒具有露酒（属于饮料酒范畴）、保健食品双重身份，但露酒行业标准对保健酒来说并不适用（保健酒的原辅料比露酒多出了“可用于保健食品的物品”），保健食品的行业标准对保健酒也不完全适用（保健食品的标准缺乏酒的相关规范），这致使保健酒处于无标准的空白局面。由于缺乏统一的生产标准，保健酒行业监管呈现出真空状态，正是这种局面造成过去众多保健酒厂商纷纷夸大产品的功效，将保健酒混淆成能够医治百病的药酒，从而影响了其健康发展。
整体而言，将黄金酒定位在传统保健酒（药酒），并按照保健品的方式去运作，从椰岛鹿龟酒的营销过程看，其市场规模是可观的。但成美认为这与巨人投资选择进入礼品酒市场的初衷一定程度上相违背——礼品酒市场绝大部分是白酒，其次是红酒，而保健酒在其中所占比例很小（数据支持）。所谓礼品市场中酒排名第二，准确说应该是白酒排名第二，只有细分礼品白酒市场才是其初衷。因此，成美的项目组决定继续对白酒礼品市场进行研究。
黄金酒进入饮料酒（白酒）市场去细分？
巨人投资的初衷是希望细分礼品酒市场，其实是指细分礼品白酒市场。
白酒是中国独有的传统酒，属世界六大蒸馏酒之一。在中国将白酒作为礼品已成为一种习俗，在逢年过节时送白酒是最安全的礼品，收礼者不仅可以自己饮用，还可以招待客人或者转送他人。
要细分礼品白酒市场，首先黄金酒首先应该具备白酒的一般共性，即应该满足消费者对白酒基本需求，好喝。在这个基础上增加保健的新利益从而实现差异化。若黄金酒仅仅强调保健功能，而忽视酒的色香味，是永远无法细分白酒市场的，因为保健和好喝是两种不同的基本需求。
幸运的是系出名门的黄金酒在“酒”方面的产品力表现非常好，国家品酒大师沈怡方品尝“黄金酒”后给予了高度评价，入口柔和，饮后口留余香，将保健酒以清香型白酒为酒基的传统改变为以五粮液特有的浓香型白酒为酒基，很大程度上适应了消费者的口感度。消费者调查结果也显示消费者对“黄金酒看上去呈浅浅的琥珀色，清澈透明无明显混浊，闻上去是典型的浓香型白酒中夹着淡淡的西洋参味，喝着酒香浓郁及其接近于浓香型白酒”都表示高度认同。
同时项目组的研究发现，消费者观念中白酒分高度酒和低度酒，其中超过38度的白酒称为高度酒，其中真正喝酒的人都是喝高度酒，并认为好酒都是高度酒，高度酒更上档次。
高度白酒虽然好喝但消费者普遍认为白酒伤身，对肝肾等不利，尤其是高度白酒对身体伤害更大，高度酒并不适合老年人饮用。成美前期判断，在选择礼品白酒时消费者可能会在保证一定口感的前提下，更倾向于选择一些酒精度低一点的白酒送长辈。但调查显示，实际上更多消费者会根据老人平时的饮酒喜好（包含香型和酒精度）来选择白酒，因此送长辈高度的白酒更为普遍。
黄金酒的酒精度为35度，然而因为药材的缘故，消费者的口味测试时均认为酒精度在42度左右，这就一定程度上解决了消费者对于酒口味偏好和健康冲突的问题，也满足了消费者送长辈时希望既健康又好喝的心愿（2010年秋季糖酒会上，黄金酒为迎合市场需求，推出45度和52度两款新品）。同时五粮液集团作为白酒行业的老大，其品牌和研发能力可以给到黄金酒最大的信心保证。
经过上述研究，成美认为黄金酒凭借良好的色香味表现，完全可以进入到礼品白酒市场进行细分。
对于保健功能的诉求，项目组认为首先必须明确保健功能的信息不能脱离“白酒”好喝的属性，这就像功能饮料王老吉在整体上都体现了饮料的属性，好喝、清凉、解渴、时尚、年轻等，再去突出其“预防上火”功能的差异。
其次，明确诉求保健功能的目的是要区隔普通白酒。因此在整体上体现白酒的享受下，黄金酒应该利用消费者观念中滋补酒适应人群广的认知，现阶段诉求具有适应人群最广的笼统的滋补功能即可，而无需强调有何具体保健功能。这一方面可避免进一步将市场局限在某一个具体保健功能市场上，另一方面还可以弱化消费者对保健酒固有的认知“药酒”，尽量避免治疗药酒针对疾病的联想，从而弱化消费者对黄金酒口感和每次饮用量的担心，并符合消费者对于功能期望相对较弱的现实。
如何令消费者接受到黄金酒具有保健功能，显然只需要宣传推广酒中含有对滋补药材的信息，就能令消费者感知到保健功能，从而实现与普通白酒的区隔（巨人投资在后来的新闻发布会上直接提出功能白酒的概念）。
至此，成美对于黄金酒的定位研究有了更清晰的结论：在礼品市场，送给长辈保健的白酒。这包含三个层面意思，首先目标是细分白酒市场，其次黄金酒就与其他白酒的差异在于具有保健功能，最后这是在礼品市场专门送给长辈的酒。
竞争对手是否占据了该定位？
在礼品市场，送给长辈保健的酒。这个定位机会可行与否？必须验证其是否已经被竞争对手占据，因为定位具有唯一性，必须是竞争对手没有占据该定位，即消费者的心智资源未被竞品占据时，该定位才能成立。
目前国内有一定影响力的保健酒主要是劲酒和椰岛鹿龟酒，项目组研究这两个主要竞争对手后认为“送给长辈保健的白酒”的定位并没有被占据。
劲酒是目前公认的保健酒领头羊，2007年销售达到17亿元，其现阶段的营销更多是体现了细分餐饮渠道白酒的战略，不仅较少强调药效或保健功能，而且产品的药味较弱，酒色为淡淡的琥珀色，主渠道在餐饮。劲酒正是通过保健这个差异成功抢夺了部分餐饮渠道中低档白酒的市场，可以说劲酒同样是在细分白酒市场。
调查显示劲酒主流消费者并非传统保健酒的目标人群老年人，而是30多岁的青年男性，其饮用场合也并非保健酒传统的家中自饮而是餐饮渠道朋友聚会为主。虽然劲酒后来推出了礼品装，但劲酒70%的销售源自125ml的中国劲酒小方瓶装，即其市场并非在礼品市场，因此与黄金酒并非构成直接竞争，也未占据到“送给长辈保健的白酒”。
椰岛鹿龟酒将目标市场精准的定义在礼品市场，而且同样是“送长辈”，在高峰期达到6亿销售额。但是椰岛鹿龟酒更多是强调“保健功效”，广告中诉求内容主要是“腿脚利索多了，晚上不起夜，冬天不怕冷，就是不感冒，睡觉睡得香，气色有多好”，而且大量采用报纸软文宣传功效和产品配方龟鹿二仙膏，和真鹿茸、真龟板的中药材信息。而产品更是体现了“药酒”特色，酒色偏酱色，药味浓郁，完全忽视了产品中酒的属性。
更为可惜的是，椰岛鹿龟酒的推广并没有进行很好的追击，海南椰岛集团就匆匆走上了多元化发展的道路，至今椰岛鹿龟酒成为一个区域性品牌。显然，购买椰岛鹿龟酒的消费者是当成“药酒”，送椰岛鹿龟酒更多是在送健康，椰岛鹿龟酒同样未与黄金酒构成直接竞争，也未占据到“送给长辈保健的白酒”。
竞争对手并未占据“送给长辈保健的白酒”定位，而黄金酒集合了五粮液集团和巨人投资两大行业巨头的优势，产品力很好平衡了酒的享受和滋补保健功能，因此，成美形成研究结论：黄金酒的品牌定位是“礼品市场，送给长辈保健的白酒”。
定位下的营销整合黄金酒的定位“在礼品市场，送给长辈保健的白酒”，这要求黄金酒将普通礼品白酒作为直接竞争对手，因此黄金酒必须在除了保健功能这个独特价值外，尽量贴近礼品白酒，包含产品、价格、渠道和推广各个营销方面。
在产品方面，成美建议黄金酒的包装应该以白酒包装为参考，并体现高档礼品的属性，通过在包装背面体现中药材和突出五粮液集团保健酒有限责任公司的企业名来体现滋补功能。
在价格方面，同样参考送亲近长辈白酒的主流价格，由于是五粮液集团出品并添加了道地中药材，成美建议黄金酒价格应该覆盖尽可能大的市场，应此建议黄金酒的零售价可以略高于送长辈的白酒主流价，而不应高得太多形成明显的价格障碍。
在渠道方面，由于黄金酒细分的是礼品白酒市场，自然铺货应该主要在白酒货架上。
在推广方面，黄金酒需要突出是一个送长辈的礼品酒，同时体现出酒的享受，还要能清晰让消费者理解这是一个不同于普通白酒的保健酒，其保健体现在具有滋补作用。显然在一条广告片中要诉求的信息相对较多，因此巨人投资根据其经验决定拍摄两条广告片，一条告知定位为主，一条强调送礼。
在定位传达广告片中，对保健功能的诉求特别需要把握尺度，如前所述，黄金酒需要区隔的是普通白酒，而且国家对于保健食品的广告推广有明确的规范，因此只要告知消费者黄金酒具有滋补功能因此更健康即可。成美建议黄金酒通过所含6味中药材来体现其具备滋补功能。
同时，五粮液集团的强大品牌力能够给到黄金酒事半功倍的帮助，自然在宣传上应该体现这一事实，从而给消费者信心。
后记
为了试探市场的反应，黄金酒精心挑选了两个区域进行试销。
2008年4月，黄金酒开始在山东青岛、河南新乡进行试销。青岛4月25日开始投放广告，至10月中旬累计投入广告费人民币300多万，回款1600万；新乡5月铺货，5个多月中投入广告46万，回款近350万。在这两个市场中，青岛的主要出货终端是大卖场，而新乡则由烟酒店控制着市场，两者都属于国内典型的白酒市场。
试销成功后，巨人投资决定从2008年11月开始，启动全国市场。
2009年，巨人投资在央视广告招标中投入1.2亿用于黄金酒的广告投放。该年，黄金酒完成销售额10亿元。
2010年，巨人投资在央视广告招标中投入2亿元，其中1亿用于黄金酒的广告投放。该年，黄金酒完成销售额13亿元。
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