2018年管理再提升工作设想范文合集

第一篇：2018年管理再提升工作设想

2018年管理再提升工作设想

健全和完善管理制度，是 实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。近几年来，我公司管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强公司市场竞争能力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，但是我们也应清醒地认识公司在管理、执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着工作质量的提升。现就公司2018年管理再提升工作谈几点设想。

一、目前企业存在的管理问题

（一）、个别员工的工作思想意识停滞，对管理流程不重视。

（二）、部门间协作没有充分发挥，没有领头羊，管理范围有盲点，易出现推诿扯皮现象。

（三）、管理措施落地执行效果不明显。管理流程执行中易被简化、被降标准。

二、2018年管理再提升的主要措施

（一）、思想重视、提高认识

全面开展管理提升教育活动，通过业绩体系牵引、推动员工，将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起，使全体员工对管理再企业发展中的重要性有所认识，通过自身思想重视的转变，将管理、制度、流程落到实处。切实解决制约公司健康持续发展的突出问题和薄弱环节，消除短板、突破瓶颈、将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域和层面。

（二）、深入推行精细化管理

要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

（三）、完善管理主体建设

1、建立管理文化长效机制。要积极培育精细化管理文化，使管理意识和管理文化渗透到每一位员工思想深处，使每位员工的自觉的遵守管理文化行为。熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握职责要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强管理文化建设的重要任务。

2、树立正确的企业发展观。要在追求盈利性的同时，重视安全、质量，在追求业务发展同时，更重视企业文化和售后服务。

3、建立信息联络机制。完善内部ERP、OA、微信平台信息管理系统，为企业和谐发展提供信息保障。建立管理部门信息联络和定期联系机制，及时、真实、完整地传递上层指示、意图、交流信息、沟通问题。

4、重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督控制，解决“控下不控上”的不合理现象。把内部控制建设纳入高管人员的管理，实行问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。

（四）、强化管理责任落实

1、加强组织领导。建立管理再提升工作小组，组长张碧英、副组长邵政杰、各部门负责人为小组成员的管理工作领导小组。形成由董事长负责抓、总经理具体抓、部门配合抓，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、切实加强组织领导，扎实采取有效措施，为开展管理再提升工作奠定坚实基础。

2、完善例会制度。过去我们的例会制度大多数在中高层，企业的生产、安全、质量放在了工作例会的重点。而思想政治工作是一切工作的生命线。任何时期都要注重员工的政治思想工作。下一步我们要建立对员工的教育例会制度，从基层员工到科员，都要定期召开例会，坚持不懈地进行安全形势教育、典型案例教育、规章制度教育，使其熟练掌握各项管理制度，做到有章可循；大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。

3、落实部门监管责任。业务部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用，认真履行岗位职责，确保监督不流于形式；同时各主管部门制定确实可行的监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留盲点；监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水平。

4、加强管理工作检查力度。做到边检查、边通报、边整改、边处理。具体做到以下几点：一是指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施；二是对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻；三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则；四是对以前规章制度的执行情况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查；五是配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，及时反馈信息。六是抓好整改落实。对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查，认真分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范；对能整改的，当场予以整改；对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象；确保整改工作取得一定成效。七是严格追究责任。要真正提高管理制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理，建立“违章责任登记制度”，实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度，强化监督检查，按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则严肃对违法违纪人员的查处。

（五）、强化规章制度的执行力

1、明确权限。通过认真梳理公司机关、车间的管理范 围、深度以及管理行为要达到的标准和效果，合理划分各层级的管理范围和权限，建立起有效的管控体系，进一步提高公司管控能力，使公司上下政令畅通和制度落实，确保管的科学、管出效果保证公司管理意志得以执行。

2、强化检查。要重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时来抓检查，或发生案件后进行检查，而是应该要做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，各部门要定期制订检查方案，事后的检查结果要书面报告行领导，以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。检查或考评等要订出规划，规定多少时间必须检查一次。二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有书面总结。三要突出检查重点。全面检查是需要的，但更重要的是应找准重点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。

3、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。其内容主要有：各部门有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查结果，问题的整改情况的落实情况如何；检查组人员有无做和事佬情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告、未要求其进行整改等情况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。

4、实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层，在操作人员，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，建立检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量水平；各部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。

（六）、改进激励和考评制度

1、实现激励与风险约束的平衡。建立科学的激励与约束机制的重点应该是以建立薪酬与经营绩效和个人业绩相联系的机制为原则，建立科学合理的分层面绩效评价体系的基础上，对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维激励机制。

2、实现激励方式多样化。激励供给方式要克服过去单一的物质激励，而是要采取物质激励和精神激励相结合。为全体员工提供各种必要的保障。物质激励是除绩效工资，奖金外，还应包括各种补贴、假期、培训机会、办公、生活等方面的福利。精神激励是要将公司业务经营管理的企业理念转化为全体员工的共同价值观和精神家园，让个人的成长与公司的发展生死相依，让每个员工乐在其中。

（七）、实行全员学习，创新培训方式。

1、加强对领导干部经营意识和能力的培训。每年都要制定合规教育学习活动方案，采取自学和集中学习相结合的方式，有计划、有步骤地学习有关法律、法规，学习相关政策和各项规章制度，向领导干部灌输主动创造效益的理念。

2、强化规章制度培训学习，是员工熟悉政策、规章制度，学习的内容为各个时期的政策、法规学习和培训，使员工懂得自己在工作中“有所为，有所不为”，增强员工的合规操作意识，严格操作程序，坚决克服“大错不犯，小错不断”的违规行为。

3、创新培训方式，提高针对性和效果。培训工作紧紧围绕公司产品质量提升活动开展针对性时效性培训，采取内训与外训相结合的方式。真对一线操作人员开展导师带徒活动，确保人员技能操作水平能够按照统一的操作规范、操作流程、操作标准进行。

管理提升是一项复杂的系统工程,必将触及公司的各个层面、关系到各方利益。要求各部门要加强领导、精心部署；充分发动、统一认识；突出重点、以点带面；真抓实干、务求实效。通过本次活动的开展使公司管理再上一个新台阶。

第二篇：关于团队管理的工作设想

关于团队管理的工作设想

驻点团队的建设是一个漫长的过程，需要长期维护才可以见到效益，所以银行驻点人员需要有毅力、有恒心。银行渠道由于每一家银行都同时有几家券商，这就需要我们的银行渠道人员具有较强的专业知识和业务能力。才可以在竞争中取胜。对于以后的团队管理工作，主要有以下设想：

一、团队文化建设

一个成熟的证券营销管理架构应该是：团队文化管理 + 制度管理，严格的制度只能规范员工的行为，在市场竞争日益激烈变化节奏明显加快的今天显然是不够的，团队文化管理恰恰弥补了这个不足，团队的文化体现了所有员工共同的价值。团队文化建设主要从以下两个方面着手：

1、建立一个积极向上的团队文化，对于团队队员的影响是深远的。

我们都有这种体会：一个团队效益可观，充满活力，如日中天，团队的形象就光彩夺目，这个团队的员工走出去就会让人羡慕，在这种团队环境中工作的员工会因自己是该团队的一员感到自豪，对团队形象会有强烈的认同感。千万别小看这种对团队形象的认同感，它会使每一位员工比较自觉地维护好团队形象，所以良好的团队环境对员工影响的结果，必然是团队更兴旺，形象更美好，形成良性循环。

2、在团队中树立模范人物，提升对员工的近期目标影响

榜样的力量是无穷的。由于团队模范人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，队员会比较自然地以身边模范人物的行为矫正自己的行为，而团队模范人物的行为，一般来说就是通过自己的敬业奉献为企业作出重大贡献的行为，我们应该给予这种行为以精神和物质双重奖励，慢慢地员工在这种矫正中，会有比较明确的近期目标—-向本团队的模范人物那样工作，作出类似的业绩，从而自觉地走向了为团队多作贡献、促进团队发展这个长远目标，形成一种推动团队发展的无形动力。

二、管理制度的建立和完善

管理制度的建立主要是为了规范营销团队工作方式、培养队员良好的工作习惯、使工作绩效的最大化、给予队员持久的工作热情、形成内部的良性竞争，为了达成以上目标，应做好以下几方面：

1、完善奖惩制度，建立一套符合团队发展的激励制度

团队建设当中激励制度比较重要，我们应该在完善考核机制的同时，相应的制定激励制度，通过次方式来提高队员的工作积极性和工作热情。激励分很多种，有情感激励，榜样激励、营销激励、提升激励、竞争激励、反向激励等等。每种激励的方法不同，却只有一个目的，凝聚团队的核心力，将所有团队成员的力量聚集在一起。

可以通过各种竞赛活动，各种评先活动，设立每月明星、季度明星等方式来实现对员工的激励，同时在营业部设立光荣榜，将每次评选的明星或者优胜者的照片贴在光荣榜上，不仅提升了队员的荣誉感和使命感，同时也提升了队员的归属感。

2、业绩考核的进一步加强和完善；

根据营业部现行的考核办法，加强对队员的任务考核，前期可以考虑采用只奖不惩的方式来进行。同时加强对驻点经纪人的管理，每周填写工作日报，对上周工作进行总结，回访老客户，拜访新客户。

3、新人考核淘汰制度的确立

大力发展有能力、有资源的新人，新人培训注重证券基础知识和各项业务办理流程，能够让新人更快的适应团队工作，融入团队。同时也得要加强新人的考核。新人的考核分为三类：一是营销方面的考核；团队每月对新学员的业绩进行考核，由于新队员刚刚入门，对于他们的考核标准不应过高，但要有一定的激励制度。二是专业知识方面的考核；团队定期进行专业知识的考试，可以对新队员掌握的专业知识水平得到了解。三是产品、渠道开发能力的考核；定期对几项考核进行汇总评分，按照相应的制度选拔人才。

4、加大培训力度

为促进公司营销团队的正规化、持续化建设和经纪业务的长远发展，应加强银行驻点人员培训：课堂式的理论培训不是重点，更多的是在实际业务活动中针对市场、客户服务等具体问题，随时进行的在岗指导式培训、日后的系列化强化培训等。

三、工作设想

对于以后团队的工作方向可以从以下几个方面着手：

（1）银行渠道

目前最稳定的渠道就是银行渠道,我们前期已经在渠道方面花费了大量的时间，而银行里面有大量的存款用户,将他们转化成基金投资者或者股票投资者,会有相当多的机会.（2）小区的渠道或者关系网的渠道

这个渠道的开发需要营业部两个团队一起开发，在这个过程中可以以小区为单位举办投资者沙龙；可以直接在小区驻点宣传等

（3）投资俱乐部渠道

通过股市沙龙或者证券投资俱乐部,将一些目标客户邀请到此平台上,参加类似的专家的理财活动,让目标客户觉得此公司的专业性,来促进新手开发股民的成功概率.（4）网络营销渠道

建立证券经纪人的网络营销渠道,其实也就是通过网络,寻找到目标客户的数据库,然后将数据库分类,有效也无效的,然后就是跟踪,促成等一系列措施.（5）市场经销商渠道

建材批发市场、家电批发市场、电脑批发市场、家俱批发市场、纺织品批发市场、汽车汽配批发市场，各批发市场的经销商，经济实力雄厚，是非常好的营销目标客户。积极与各批发市场管委会，建立良好的公共关系，与各大经销商建立起良好的业务关系。

（6）高端客户渠道

广泛的联系一些大型企业的工会，打入高端消费场所。

（7）其他券商挖掘客户渠道

我们可以占据其他券商旁边的银行网点进行流动宣传，在其他券商处找到一个中心人物带动其他客户一起转户。

团队管理工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，这就要求团队管理人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感把自己看成是“贩卖幸福”的人，把团队的成员看成是自己的家人，帮他们解决开发客户过程中的一切难题，有一股勇于进取，积极向上的劲头，营造一种团结、积极的氛围，历尽千辛万苦，想尽千方百计，最终会赢得万紫千红。

第三篇：灵台县教育系统精细化管理质量提升年个人工作设想

重新审视自我，在教学过程的精细化中实现自我

——2012学个人工作设想

上良中小 郑三重

今年，在全县教育系统开展的精细化管理质量提升年和干部思想作风建设年活动是对全县教育系统的一次考验。作为一名教育工作者，我深深知道，精细化工作对于教书育人是何等的重要。我在认真学习领会了县局和学区关于精细化管理质量提升年活动实施方案和干部思想作风建设年活动实施方案以及田局长的两个讲话后深有感触，深深地觉得自己的工作离精细化还有很大的差距，于是结合自身实际，对本自己的工作做如下打算。

一、加强学习，提高认识

面临新形式，自己倍感学习的重要。自己将进一步认真学习县局和学区关于精细化管理质量提升年活动实施方案和干部思想作风建设年活动实施方案以及田局长的两个讲话，认真撰写政治理论学习笔记，认真领会田局长的讲话的精髓和要义，重新树立自己对教育工作的认识，端正工作态度，严谨工作作风，从心灵深处对教育事业来一次审视。

二、专业提升，充实自己

学习交流，提高师德修养，本学年，我将通过网落、刊物等多渠道搜集名师的事迹材料，认真学习体会他人优秀的教育经验，在名师的引领下，进一步用爱心、耐心去呵护每

一颗幼小的心灵。自己还将积极参加学校组织的各项培训、学习，并记录学习笔记。课余时间多阅读些教育教学刊物，摘录些对自身工作、学习等有益处的篇章段落。积极参加学校组织的教育教研活动。精心准备研讨课，认真听评他人讲课，及时学习他人长处充实自己。

三、坚守常规、力求精细

在备课方面力求精细。我将积极从提高课堂教学效益的各个侧面探讨提高课堂教学效益的因素。积极学习，翻阅有关资料，对教育理论、目标教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进行再认识，提高用理论来指导实践的能力。积极实行目标教学，根据教材和学情确定每节课的重难点。平时备好课，上好课，向40分钟要质量。坚持周前备课，努力做到备课标、备教材、备学生、备教具，备教法学法。从知识能力两方面精细化设计教案，提高课堂教学效益，坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。

在上课方面力求精细。课堂上力争当堂解决问题，在教学中抓关键，突重点，排疑点，讲求教法，渗透学法，教书更育人，使学生的身心得到全面和谐的发展。课堂上语言准确简洁，突出重点，突破难点，精讲多练，充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用，使学生的综合能力得到提高。

在作业方面力求精细。留给学生的作业突出一个“精”字，坚决避免设计机械化重复化没有实际价值的作业题加重

学生负担，题型设计多样化，抓主抓重、抓考点，抓难点。作业批改力求一个“细”字，对于学困生的作业坚持当天面批，当面为学困生指导，是学困生学有所得，其他学生作业做到批阅认真、一丝不苟，坚持等级加评语的批阅方式，对于学生出错的地方用红笔指出，并要求学生及时更正。总之在作业批阅中坚决不出现批阅滞后、批阅粗疏的原则性错误。使作业为教学服务，成为提高教学质量的有力保障，而不是加重学生负担的工具。

四、奋斗目标

在专业成长方面，通过自己的努力，成为学区、学校的骨干教师，引领数学教研组成员积极探索适合我校数学课堂教学的新模式，提高我校数学教学质量。

在教学工作方面，通过与同级同科教师的通力协作，是自己担任的六二班数学教学工作位列全学区第一名。总之，面对新形式、新环境，我将时刻告诫自己要追求精细，争做一流。注重自身创新精神与实践能力、情感、态度与价值观的发展，使自己真正成长为不辱使命感、历史责任感的优秀教师，把自己的全部知识、才华和爱心奉献给学生、奉献给祖国的教育事业

第四篇：提升教学质量的几点设想

提升教学质量的几点设想

教学工作是学校生存和发展的前提，提高教学质量是学校工作的中心任务，为了使教学质量在2018年实现新的突破，现将我的一些设想向领导汇报如下：

一、指导思想

以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质为核心，以现代教育技术为辅助手段，全面推进素质教育，深入推进课程改革，强化薄弱环节，规范办学行为，促进我校教学质量持续、均衡、快速提升。

二、目标与任务

遵循教育发展规律，更新教师教学理念，深化教学改革，狠抓常规管理，推进有效教学，优化评价方式。通过一系列的措施，使教学质量有较大提升，家长、社会满意度不断增强。

三、工作措施：

1、规范教师管理，提高教师执行力

正如校长在教师会上所说：“要追求以自我约束为前提的自由。”对于一个集体来说，纪律是一切工作的前提和保障，我校教师中不乏兢兢业业工作的老实人，但也有一少部分不务正业、偷奸耍滑的人，长期以来对教师缺少规范性管理的局面导致学校少了些正能量，在教师中出现了工作懒散、无视学校规章制度等阻碍学校发展的现象，因此，在唐校长的领导下，首先要在群众中树正气，通过规范执行学校各项规章制度来约束教师行为，在评优、评先等荣誉面前向踏实工作、敢于工作的教师倾斜，使他们找到工作的自信，找到存在的价值，找到成就感，变被动工作为主动工作、创造性工作，用他们的言行来影响和带动更多人，传递建安正能量。当然，我们深知人的思想转变不是一件容易的事情，但我相信，有了唐校长的浩然正气以及我们的以身作则，再加上一些得力的措施，一定会使教师工作状态得到转变，工作境界得到提升。

2、修订学校部分规章制度，推动管理工作的进一步规范化 学校的考勤制度、业务考评制度、教育质量优秀奖进步奖奖励制

度等制度已经沿用多年，里边的部分条款已经不符合现在的实际，需要修订。我们会领会学校的相关精神，对部分规章制度逐步进行修订，使其发挥更大的作用，调动起广大教师的工作积极性，进一步提升教学质量。

3、强抓教学常规管理，向平时工作要效益

在做好各项常规管理工作的基础上，侧重对教师作业批阅，教案书写，上课，学生辅导几个方面的检查，加大督促力度，教导处会通过听课、抽查、突查、到班级调查等手段进行动态监测，并对检查情况进行详细记录，作为教师考核、教研组评比的主要依据之一。

4、关注学生学习能力的检测与反馈

我校各年级语文、数学学科都让学生购买了试卷，一些年级还在学校油印了部分试卷，但根据调查了解，试卷的使用情况不尽如人意，好多老师都把部分试卷当成了练习让学生写，不批改或学生批改、学生互改的情况大量存在，没有让这些试卷真正物尽其用。因此，下一阶段我们将和校领导进一步探讨学生学习能力检测与反馈方面的问题，比如采用对试卷的批改及学生的改错情况进行检查，对试卷进行有效的卷面分析等方法，使教师能够发现问题，找到差距，寻求解决问题的方法，有效提升教学成绩。

四、加强毕业班教学管理工作，力求教学成绩的新突破 科研处要充分发挥教学研究、指导和服务作用，最大限度地做好引领与服务；要深入班级，深入课堂、深入教学，及时了解、发现、解决教学中的现有问题，研究有效的解决办法和策略，具体指导各学科教学，求真务实，扎扎实实抓好毕业班的教学管理。

1、定期组织召开毕业班教师会、学生会、家长会等，对毕业班学生的思想教育和学习指导形成合力，使其协调一致和谐发展。

2、根据期末考试、水平测试及升学情况等各种信息，认真分析研究，制定现在毕业班的具体目标和措施。要找出提升空间，自我定位、自我加压、不断提高。

3、把毕业班的重点，放在提高课堂教学的效率上，放在每位教

师课堂教学的具体行为和细节上。在减负增效上下功夫，力求查漏补缺，培优补差，减少“尾巴”，减少学困生数量。

4、引导教师抓基础，打开提高成绩的突破口。如：口算、计算、语文听写、英语背写，思品、科学学科复习题，都要逐人过关，直至掌握。

六、实施步骤

1、准备阶段（2018年1月）

初步形成学校提升教学质量的基本方案。

2、实施阶段（2018年3月—2018年7月）

根据教学质量提升方案，认真组织实施。进一步完善教学管理有关制度，开展各种学习、教学、培训、检查、评比活动。

3、总结阶段（2018年7月）

对一个学期的教学工作进行总结，找出存在的问题，进一步修订实施方案，提升教学质量。

因为提升教学质量需要全体教师的共同努力和配合，也许需要一个相对漫长的过程，我会尽自己最大的努力，和全体教师一起，见证学校的发展与腾飞！

第五篇：工作设想

应聘理由、工作设想

应聘理由：

我是一个乐观开朗、有责任心、积极向上，对事情积极负责的男生。在部门里，我是负责宿舍查房量化表的，使我的细心和耐心得到很好的锻炼。

进部门将近一年了，我学到了很多，和部门成员相处融洽，能力也有很大的提升，但是这并不够，我还需要更好的提高自己。

作为自律部成员之一，我积极配合部门的各项安排，在部门期间，我服从上级的安排，领导能力和组织能力都得到很好的提高。同时我也学会了怎样为人处世、怎样忍耐、怎样细心的处理繁碎的工作事务，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。

我相信我可以胜任自律部副部长一职，也不会辜负老师对我的期望，始终牢记为同学们服务的宗旨。

工作设想：

假如我有幸当选自律部副部长，我将尽职尽责认真开展部门的工作，下面是我对新学期学生会自律部副部的一个简单的工作计划：

1、积极协助部长开展工作，当好助手，积极思考，结合自己的想法及工作中的实际经历，向学生会、团委领导学习管理经验；

2、做好宿舍管理工作，负责我系各宿舍楼卫生的督促、检查和评比工作，组织领导楼长、层长、舍长开展各项工作；

3、组织周末和五

一、国庆长假期间的宿舍楼值勤；

4、处理好部门成员之间的关系，调动他们做事的积极性，扎扎实实的开展好每一项活动，让部门的每一个成员都能得到很好的锻炼；

5、积极听取同学们对自律部工作的各种意见，不断提高工作效率和质量；

6、定期总结工作经验。

以上六条是我短期内的工作设想，我一定协助部长做好本部门的事，并时常与其它部门多沟通多交流，向他们学习好的做事方法、管理经验等。我一定会尽我所职，努力把工作做好，不断的将部门的不足之处加强改进，协调好部门成员之间的关系，团结一切可团结的力量，办好每一次活动。