Office 365中国客户案例摘要(更新于2018年4月)

第一篇：Office 365中国客户案例摘要(更新于2018年4月)

媒体参考资料

客户案例 制造及汽车行业 

由世纪互联运营的Office 365

中国客户/合作伙伴案例摘要

博西家用电器有限公司： Office 365云服务在不改变内部基础设施与安全性的基础上，解决了博西家电销售人员因经常外出希望用手机等移动设备访问邮件的问题，实现了允许BYOD（自带设备）对信息的可控访问。

 TSC：作为全球领先的油服解决方案提供商，TSC在业务不断拓展的国际化过程中，面临着即时全球协作的诸多难题。凭借Office 365，TSC成功地整合了各地分支机构资源，统一IT系统与公司品牌形象。利用Skype for Business以及SharePoint等组件，遍布全球的不同职能团队可以针对客户的紧急需求即时响应，并进行大规模的、安全可靠的资料共享。

 东风雷诺：借助Office 365的快速部署能力和低运维成本的特性，可以减轻公司发展初期的IT压力，同时可以满足用最低的成本，最快的速度，为整个公司及园区的所有员工配备最先进、最便利、最简单的办公及沟通的工具，并能够有效的将所有员工联系在一起，使他们能够快速地分享、协作、创新。

设计行业  驭凡空间：驭凡空间是一家致力于为家庭和商业客户提供装修改造解决方案的企业。以设计师为主的办公环境对于安全可靠的协作沟通平台有着极大的需求，而Office 365则很好的解决了公司的难题。通过Teams与OneNote的组合，极大提高项目的沟通效率和资料保存规范。Excel在线调查用于客户回访，提高客户体验。按月按年付费，不用一次性投入大量资金，分摊了公司的IT成本和风险。

金融业  招商信诺：Office 365没有IT运维的成本压力，此外，Office 365拥有两个重要的协同协作工具Skype for Business和SharePoint，方便不同地区的同事进行视频会议和分享文档，大大提升了工作效率。  工银租赁：工银租赁的业务遍布全球，通过部署由世纪互联运营的Office 365，员工可以随时随地协同办公。桐湾投资：桐湾投资选择 Office 365 云平台，将本地的数据部署于云端，通过一个平台解决多个需求。Office 365 能够保护企业及客户数据安全，帮助员工获得更高效生产力，此外，Office 365 企业版及 Exchange Online Plan2 订阅计划还提供电子邮件的永久存储功能，更是能满足桐湾对于邮件交易记录存档的合规性需求。 汉能投资集团：作为新型投行的汉能投资集团自成立以来，就专注于中国互联网经济、消费及医疗服务领域的投资。通过 Office 365 的 Outlook，汉能实现了对上百名员工通讯方式轻松管理，而基于 OneDrive 云端搭建的文件服务器，让无论身处何处的员工都能快速访问云端文件，不仅速度、效率大大提升，成本更是得到有效控制。 欧喜投资集团：欧喜投资集团不仅要求前端人员重视业务流程，也要求后端 IT 架构符合行业标准。而通过采购超过 600 坐席的 Office 365，合理运用其中多个生产力工具组合，欧喜构建起了灵活有度的 IT 系统。媒体参考资料

 投中资本：致力打造源自中国的国际化投行，通过部署Office 365，使企业的IT架构变得简单清晰，易于管理的同时也降低了基础架构投入；云办公和移动办公的需求得到满足，使得分支机构的办公协作效率和员工生产力得到明显提升；管理层能够更加有效的管控核心数据，企业数据安全性也得到了有效保障。

零售行业  陆逊梯卡：陆逊梯卡集团是一家专业眼镜制造及销售的跨国集团公司，总部设在欧洲。亮视点（LensCrafters）作为陆逊梯卡集团在大中华区设立的眼镜零售企业，中国区总部设立在上海。陆逊梯卡集团为了实现跨境的Office 365协作，采用了微软Tango多租户解决方案，成功地打通了国内与国外的数据中心之间的协作。此外，陆逊梯卡集团还利用微软FastTrack服务，将本地部署的邮件服务迁移到Office 365云端。

医疗行业  唯医网：2014 年成立的唯医网是中国首家为骨科专业人士开设的继续教育与专业互动平台。作为一家推行扁平化管理方式的创业公司，优先考虑的就是沟通和协作的效率与顺畅程度。唯医非常看重沟通和协作的效率与顺畅程度，希望打造一个非常适合信息传播和共享的工作氛围。经过多方评估和挑选，唯医最终选择了 Office 365。 青岛大学附属医院：通过部署Office 365，青岛大学附属医院实现域名统一并迅速建立起25GB的超大邮箱企业邮箱，方便各类医疗诊断图像传送。Exchange Online的应用，也使得高效移动办公与多方跨国会议协调变得轻松。Office 365的安全可靠同时进一步保证了患者资料安全。与此同时，整个IT系统实现了弹性部署与高效的成本控制。 泰格医药：为了保证信息与工作的协同，加速信息化平台的构建，微软为泰格医药量身定制了云办公平台，提供迄今微软最完整的云端Office服务。由世纪互联运营的Office 365 提供了99.95%的财务保障，使对合规性要求极高的泰格医药对服务的安全性和稳定性充满了信心。此外，泰格医药在享受到由本地数据中心提供的优化服务的同时，各地员工也可获得横跨各种设备的最佳用户体验。员工可通过所熟悉的Office应用，如电子邮件、日历、视频会议以及文件共享，实现随时随地的协同办公。

政府及公共服务部门  上海环境监测中心：Office 365通过部署最新的应用程序，不仅提高了政府部门的协作效率, 进一步提升了政府组织的公众形象，同时也减少了政府的IT运维成本。

互联网企业  摩拜单车：摩拜单车作为一家高速发展的公司，目前已经在全球13 个国家超过 200 个城市开展业务，运营着超过 800 万辆单车。摩拜单车的飞速发展，需要领先的 IT 技术支持。摩拜采用微软 Office 365作为移动办公平台，充分借助云端协作、易扩展、轻 IT 的优势，为在中国和全球的业务扩张奠定了坚实可靠的 IT 基础。Office 365 云服务、Windows 10 核心客户端管理以及 Surface 移动设备支持业务发展，构成了完整的现代云桌面，非常适合摩拜的业务特点。 大众点评：处于快速发展期的大众点评，需要稳定、安全地完成邮箱、存储和工作流数据任务，以对接快速发展的业务部署。通过从Google Docs迁移至由世纪互联运营的Office 365，大众点评已彻底解决了信息协同不畅等问题，为企业在市场核心业务的拓展带来了更好的保障。媒体参考资料

 小蚁科技：利用Office 365包括Outlook、Calendar、Skype for Business、SharePoint等组件建立了规范的办公与协作方式，并帮助团队进一步提升协作效率与资源管理能力。凭借国际出色的云服务，小蚁科技也为日后国际化发展奠定了技术与合规的基础。

教育行业  西部农村教育信息化项目：中国发展研究基金会发起了“西部农村教育信息化项目”，与微软一起利用Office 365远程云服务和Kinect体感技术，打造一套简单易操作的实时远程教学解决方案。该方案通过Skype for Business可视网络会议系统构建起虚拟课堂，同时利用Kinect的体感和动作捕捉技术，实现了直观、生动的实时远程教学互动。利用这套系统，教师在城镇学校里正常授课的同时，农村小学的学生就可以通过同步视频直播身临其境地参与课程。得益于微软对云服务的技术优化，这套系统对网络带宽要求不高，在偏远地区也能实现无时滞的同步双向直播，而其成本投入仅为类似方案的1/3。目前，这套解决方案已经在青海乐都县和贵州松桃县得到成功应用，为两地6所学校、4个村教学点提供数学、语文、英语三门主课的同步远程教学，超过600名学生和60多名教师因此受益。按计划，2017年，该项目将推广到新疆吉木乃县的50多所学校。 上海福山外国语小学：微软“云+端”平台能够提供统一的信息服务功能入口，并利用门户技术整合福山外国语小学后台业务系统，将基于微软平台的信息技术全面覆盖学校的各个部门、各学科，教师日常办公使用基于Windows操作系统的PC，办公软件使用Microsoft Office，每位教师使用网络磁盘存放重要文件，而以Lync为基础的校园即时通通信服务为校区间的沟通提供了便利。Exchange邮件系统通过互联网发布，实现了校内外均可以使用，同时很好的支持了移动设备访问。 上海财经大学：通过Office 365云平台，上海财经大学的全校师生可以获得在线共享、在线编辑、在线沟通、邮件等多种便捷应用。无缝衔接的邮件服务将教师和学生紧密连接在一起。与此同时，Office 365在文档协作和共享方面的集成特点，为上海财经大学提供了极具吸引力服务。通过以Office 365为核心的IT服务系统，教师可以将教案在线共享，并通过邮件邀请其他教师共同编辑，每一个修改的版本都可以生成版本记录；也可以邀请学生访问和下载讲义和作业。 广州美国人学校：自从迁移到Office 365云服务，广州美国人学校就从未出现过影响用户使用的故障，IT维护成本大大降低，不再需要考虑服务器的性能、备份，安全、存储空间等问题，软硬件开支得到了进一步的缩减。 北京市陈经纶中学：北京市陈经纶中学利用Office 365的开放与整合特性，成功结合微信的即时通讯功能，实现了实时、高效、内容丰富的家校互动。家长可以随时获取教务通知、学生动态、校园新闻等内容。而上海久牵在此基础上，进一步整合Office 365的丰富功能，实现了学生成绩分析与统计，并可针对每位学生的成长，通过微信为家长提供完整的学术表现报告。 天津汉沽九中：天津汉沽九中专注发掘OneNote的不同功能，将其用作课堂的电子白板、教师的共享网盘、学生的作业本、小组的习题册以及学校管理者的一站式管理平台，极大地提升了管理效率与教学质量。 汕头大学：汕头大学将Office 365与既有IT信息系统实现深度整合，为师生与校友提供了更可靠、更丰富、更整合的云端信息化服务。Office 365的部署帮助校园邮箱、网盘、学生信息认证、校友资源管理、学生自助校务系统等服务实现了规范化与升级。 浦东新区教育局：微软与浦东新区教育局合作，通过混合云基础架构，以及Office 365云服务和Windows 移动设备为基础，构建起了一套完整的“云+端”的“浦东教育云”。云平台对传统上分散在各个学校内的IT计算资源、教学内容资源、教师人力资源进行整合，实现了IT基础设施的统一自动化运维，并将资源以服务的形式交付给教师使用，让教师可以灵活地采用平板电脑、智能手机等设备随时随地访问教育云上的各种服务，并利用Exchange、SharePoint、媒体参考资料

Skype for Business等Office 365组件灵活组织和安排教学计划，以校园微博、博客、网盘等多样化的形式，为学生打造轻松的学习环境。 北京大学附属中学：微软与北京大学附属中学联合构建起“未来学校”信息平台，以Office 365打造教育混合云服务，实现从学校管理到一线教学，从学生的课堂学习到家校沟通在统一平台上的高效协作。一方面能够为学生打造沉浸式与个性化的学习体验，另一方面打破物理空间的限制，提供随时随地终身学习的可能，在帮助学校有效优化学习内容和组织管理的同时，也让学生在学习中获得乐趣，实现自我发展。

信息技术行业  旷视科技：旷视科技成立于 2011 年，是中国领军的人工智能产品公司。旷视科技目前处于快速发展期，员工对协作和移动办公的依赖性比较强，希望利用先进的云平台满足多样化的办公需求以及确保办公平台的安全性。Office 365赋予了旷视科技在移动性及安全可管理性方面的能力：熟悉便捷的Office 365及其各个组件成为了旷视科技员工日常必备的办公好帮手，在内部迅速推广开，获得业务部门和高层的一致认可。 华为：作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，选择微软现代化工作模式解决方案，借助 Office 365 搭建了高效的协作平台，在科学管理、有效沟通、云端交付等方面大大提高办公效率，实现跨地域、跨语言、跨终端的办公协作。 上海典源：在微软Office 365落地之初，典源就选择积极的拥抱云计算，将自己的传统业务逐步转向云端。利用Office 365云服务的特性，典源能够大幅节省用户的初期投入。并且云服务的加入，让典源自身得以加快应用的部署速度，帮助用户在最短时间内完成IT系统构建。借助云平台，典源也逐渐完成云时代的转变，投入更多的精力在服务端，保证用户在软件服务上使用的安全、顺畅，并且开拓全新的商业模式。 瑞创网络：为提升内部沟通效率，瑞创网络引入了由上海致胜信息提供的基于Office 365的在线会议解决方案，实现将IT统一管理部署一步到位。 易鲸捷：易鲸捷是一家致力于为跨行业客户提供融合大数据平台初创企业。从去年开始部署了 Office 365，满足了沟通便捷、远程培训、支持公司知识库以及便于协作的需求。 智在四方：利用 Office 365，智在四方为在孵企业提供域名管理服务。而 SharePoint 文件服务器统一项目管理方案则能让智在四方为客户提供定制化方案和支持。 exands：exands是一家以商业无线网络为核心的客商互动系统服务商，同时也是 WiFi 短消息认证、全国漫游功能的发明者。市场部只有 3 位员工，每个月都要承担多个市场活动的策划和执行。市场活动事无巨细，而且需要频繁的跨部门合作，我们需要一个高效得力的工具和助手。Office 365 各种组件就帮了大忙，让一切化繁为简，沟通更加顺利流畅。 奥本未来：致力于混合现实技术在各行业的应用，利用微软 Modern Workplace 现代化工作模式为 MR 业务插上翅膀，Office 365帮助项目成员合理安排项目进程、高效整理与分析数据，实现了在中国、美国等不同城市不分时间地点的有效协作，充分满足了作为一家黑科技型的创新企业在随时随地移动办公、高效协同合作、智能洞察和成本控制等方面的需求。

NGO/NPO  尤伦斯当代艺术中心：作为一家非营利的国际化艺术机构，借助 Office 365 合理高效的管理资源，大大节省了在硬件和人工方面的成本；同时，将邮件系统迁移到成熟的云端模式，既获得了更专业的企业级邮件服务，又在信息安媒体参考资料

全性上得到了保障；更是利用Exchange Online的日历服务，解决了在展览场地预订、日常事务安排等方面的需求，使资源的合理配置达到了最优化。

专业服务/咨询  茂地：作为一家提供建筑工程规划设计的企业，借助 Office 365 管理上千项目及图纸，不仅满足了建筑行业 15-20 年的存档需求，还利用OneNote实现了对档案内容的快速查找与访问，使所有项目参与者在云端协同编辑、高效协作。 成都微风企业管理咨询公司：是微软云暨移动技术孵化计划成都高新技术产业开发区软件应用云加速基地的指定运营机构。借助 Office 365进行项目管理，成功打造创业者和投资人的连接平台。通过Project Online，有效解决从孵化器入园、孵化阶段到投资阶段的有效管理和跟踪，在孵化器的整个生命周期进行科学管理，更好地推动了孵化企业取得成功。

合作伙伴  上海移品信息技术有限公司：上海移品信息技术有限公司专注于移动互联网商业和技术模式创新。对于移品而言，微软具备强大的技术与行业优势，移动办公趋势为双方带来了合作前景。随办移动办公平台是移品信息开发的微软Office 365移动伴侣，让微软Office 365与App完美结合，用一个App访问微软Office 365核心功能。专注执行力、引入人工智能，打造智能办公，重新定义工作方式。随办移动办公平台解决方案与传统即时消息平台相比，不仅限于通讯和协作层面，更专注在企业领导者关心的执行督办、进展沟通、工作表现、时间协调、地点管控、及时授权、数据汇总等管理价值，随办充分利用了Office 365，让用户免注册，即可直接使用Office 365账号登录和使用，简化企业身份认证管理。 微钉科技：微钉科技（Medalsoft）一直专注于互联网时代企业信息化技术咨询和实施服务及解决方案，基于SharePoint / Office365企业信息门户解决方案帮助超过100+亚太地区中外资企业改善业务。ServiceMe Workspace是微钉科技完全基于Office 365中的SharePoint Online开发的协同解决方案，包含企业门户、常见流程、文档管理等基础功能。ServiceMe 365是一个完全数字化智能工作空间，将利用bot机器人帮助企业用户解决常见问题。微钉不保存任何客户数据，完全基于Office 365；代码完全开放、SharePoint用户可以自己开发与设计。 上海知普信息科技有限公司：上海知普信息科技有限公司（AKMII）成立于2007年。作为微软金牌合作伙伴，知普信息（AKMII）拥有国内最大，最专业的微软SharePoint服务团队，为国内外企业客户提供本地SharePoint及Office 365公有云平台在内的解决方案。易企办是由知普信息基于Office 365中的SharePoint Online服务打造的智能办公管理平台，为企业用户提供包括企业信息门户，业务流程管理，协同办公等丰富的办公应用，以Office 365现有功能为基础，结合用户需求进行深度定制，打造统一的企业信息门户、文档管理中心和流程中心三大核心模块。易企办帮助企业便捷内部管理、重塑企业文化，集中各类型资源方便共享与操作，实现业务流程自动化，企业办公管理从此“轻”起来。

第二篇：中国旧城改造典型案例分析——上海市的更新

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中国旧城改造典型案例分析——上海市的更新

上海城市更新历程

上海是中国最早开启现代化城市建设的城市之一。自1843年开埠后，到20世纪90年代的浦东大开发，乃至现在，一直处于城市更新当中。

上海城市更新历程大致可以分为3个阶段：第一个是1843年开埠后至新中国成立期间。该阶段的城市更新主要是由帝国主义殖民者主导，进行了类似西方近代化的城市建设，改变了上海原来以农业为主的部分区域的建筑风貌；第二个阶段是新中国成立初至90年代，城市基础建设和工业化是主流，该阶段的城市更新以基础设施建设、居民住房改造为主；第三个阶段是90年代至今。该阶段比较重大的举措如浦东大开发、市区工业外迁、市中心人口外迁，城市更新主要体现在旧工业区、旧商业街、旧居民区的改造和升级，以及浦东新区的改造建设等等。已完成的城市更新项目中比较典型的如太平桥石库门更新项目、世博园片区升级改造项目等等。城市更新迭代进程有着从福利主义逐步走向综合价值取向，上海的城市更新同样也历经了这一系列变化。

图表 城市更新模式迭代特征

数据来源：中投顾问产业研究中心

上海改造更新模式

上海是典型的政府主导型城市更新，也是目前国内大多城市采取这种方式，政府在其中充当主导角色，拆迁主要由政府或政府授权的主体进行实施，拆迁完成后，土地收储，在公开市场进行招拍挂。对于居民区改造而言，根据不同的项目情况、地域特色所采取的城市更新方式，主要有五种模式：保障房基地、政府搭台招标、市区联动招拍挂、政府房屋回购、宅基地置换等模式。其中对于具有竞争力、改造溢价高的项目，主要采用政府的搭台招标以及收储招拍挂模式。从更新流程上看，从区域评估、到实施计划，最后

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纳入土地出让合同的过程中，强调全生命周期管理，突出政府的把控能力。

图表 上海城市更新主要模式

数据来源：中投顾问产业研究中心

上海旧城改造案例——中远两湾城

旧居民区的改造源于工业化、城镇化发展迅速，生活设施故而滞后。启动于1999年的中远两湾城是一个典型案例。这个项目以“两湾一宅”为基地，是历史遗留下来的上海市区最大最集中的危棚简屋集中区。中远拿下这一项目时采取的还是毛地出让模式，拆迁等工作全部由开发商运作，拆迁启动资金较大。

中投顾问发布的《2017-2021年中国旧城改造深度分析及发展规划咨询建议报告》认为，对于旧居民区改造要兼顾多方利益，达成多元合作方可推进更新速度。首先，保持市场稳定性，引导交易市场化；其次，因地制宜，开展社区规划设计。对于棚户区，尽量改善基础设施，有针对性的进行规划，缩小单元尺度，鼓励分散式的区块改造计划；最后，急需关注并解决资金缺口的问题。根据2015年发布的《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》指出，2015年全国计划改造各类棚户区住房580万套，若按每户50平方米、3000元/平方米的建安成本计算，2015年的改造资金就超8000亿元。而财政部下拨的2015年保障安居工程专项资金仅1243亿元。巨大资金缺口意味着：一方面，地方政府在加大各级财政支持力度、支持发行企业债用于棚改等措施的同时，亦需要通过如项目收益债券、REITs、公私合作的PPP模式等创新的融资方法，引入更多的社会资金。另一方面，还要建设快速审批通道，实现规模化的高效棚改，提高资金效益。

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图表 旧房改造利益驱动及多方合作模式

数据来源：《都市旧城区改造的多方合作共赢模式》，中投顾问产业研究中心

图表 上海中远两湾城项目改造

数据来源：中投顾问产业研究中心

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第三篇：物流案例：于清教解析沃尔玛中国离职**

物流案例：于清教解析沃尔玛中国离职**

2010-10-26 来源:腾讯微博 作者:佚名

标签: 物流配送 物流案例 沃尔玛 零售企业 物流体系

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摘要： 不只家乐福受离职困扰，沃尔玛也遭遇“离职”**。这家美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，最近麻烦也是不小。

（2010年10月）不只家乐福受离职困扰，沃尔玛也遭遇“离职”**。这家美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，最近麻烦也是不小。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆。沃尔顿于1962年在阿肯色州成立，目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2008年7月，在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。

家乐福因为权力回收造成地方管理层权力缩小引发离职，沃尔玛却因为权力下放，分割了集团高管的权力造成离职。两大零售巨头在中国上演的权力收与放的改制戏，颇耐人寻味。奶酪被动

遭遇离职事件的两大零售巨头都在进行权力改制，家乐福希望通过权力改制，蜕掉附在集团身上、影响集团发展的本土化陋习，沃尔玛则期望通过权力改制加深本地化，以更快深入中国市场布局。这不可避免地造成内部管理层权力失衡。这也是两家零售商“离职”原因“共性”所在。

本土化运作过于深入的家乐福虽然实现了快速扩张，但权力的过度下放造成的进店费、堆头费、促销费、节日费等，致使家乐福运营中的弊端频现。沃尔玛恰恰相反，过于集中的中央集权制则导致下订单不及时，门店的缺货严重，销售受到影响。

不同背景下的家乐福与沃尔玛，在改制上遇到的问题如出一辙。家乐福希望通过权力回收，改掉压在身上饱受诟病的各种进场费用等“毒瘤”，家乐福地方管理人员因为丢失了与地方供应商的谈判地位，选择了离开家乐福。沃尔玛则期望通过权力下放实现集团在采购方面的快速发应，以使运作更加适应市场，但沃尔玛高层管理人员同样因为改制的原因选择离职，有观点如此阐释：总部的采购高层很舍不得，但又无可奈何。

进店费、堆头费、促销费、节日费等是渠道零售商重要的利润来源，更是掌握进店权力的管理者吃回扣的重要途径，这是行业内人人皆知的公开秘密。家乐福的权力回收与沃尔玛的权力下放，都是在剥夺某类管理层人员的“回扣利润”，或许，这场权力改制会让人在工作

上无所适应，但眼睁睁看着原来会成为自已的奶酪被拿走，着实会让人心疼。你动我的奶酪我便离职便也顺理成章。

但权力改制无法回避，本土化经营终究是发展之道。离职造成了管理人才的流失，不如此，本土化改造便不会彻底。或许，遭遇离职因扰的沃尔玛与家乐福真正该考虑的，是如何做到最佳、最适合自身企业文化的中国本土化。

问题所在家乐福“员工离职”身后，还有因收取通道费被告上法庭、世界多地的店面被迫关闭。沃尔玛“员工离职”背后，却是成功的美国模式在中国无法复制、业务扩张无法取得突破。在权力改制被媒体摊牌在世人面前后，不禁使人怀疑，难道仅仅因为权力分配不均造成家乐福与沃尔玛目前之困局？

在网络商城不断根深蒂固之下，物联网时代又呼之欲出，这给传统零售商带来不小的冲击。在减少中间流通环节以降低成本的网购面前，传统的零售商渠道优势正在丧失。美国著名杂志《福布斯》报道称，2010年中国的电子商务仍然有望实现同比90%的增长。中国互联网络信息中心CNNIC近日发布报告称，2009年中国互联网用户数量同比增长28.9%，达到3.84亿。

而各方对物联网的期待甚至超过网购。沃尔玛就一直在推广RFID的使用，也从中获得了巨大的效益。比如在使用RFID标签的沃尔玛商场里面的货品脱销现象减少16%，RFID技术在货品补充上要比传统条形码技术快3倍，同时人工订单已经减少大约10%.可以说，以家乐福、沃尔玛为代表的传统零售商正处在一个外部环境竞争优势不断丧失、内部管理机制矛盾重重之境。

譬如沃尔玛在西方国家风行的高度自动化物流系统，源于美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国3000多家门店和布局合理的配送中心，因此物流成本低，但在中国却遭遇瓶颈；譬如沃尔玛的信息系统借助其自己的商用卫星，便捷地实现了信息系统的全球联网，但国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统在中国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在中国市场大打折扣。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在中国低价政策的实施。因此“形似而神不似”的本土化企业文化也注定成为沃尔玛们不小的内伤，而内伤却是致命的隐患，它需要足够的时间和成本疗治。

或许，沃尔玛、家乐福等传统零售商在本土化进程中，考虑的将不单只有适应中国的国情、消费者的购物习惯，如何与新兴的商业模式竞争，如何保存传统购物优势之下升级渠道、降低成本，这些问题皆需面对。

应变之道

家乐福与沃尔玛这次在中国市场动用大手笔改制背后，也显示了他们对中国市场的信心。

受全球金融危机的影响，世界经济环境发生变化、各国消费能力明显下降。2009年，家乐福全球全年营收960亿欧元，同比下降1.4%.包括法国在内的欧洲区大卖场，销售额连续几个季度表现低迷，同比下跌3%左右。这一年，家乐福相继退出了俄罗斯、日本、比利时、韩国、英国等市场，并转让500多家零售店。在中国，家乐福虽然也采取了关店举措，但关店后的改制却显示出家乐福对中国市场的重视。

与家乐福如出一辙的是，沃尔玛也采取了关闭10家山姆会员店的措施。来自海外的消息称，山姆会员店全球关闭导致沃尔玛裁员约1.12万人。与之相反的是，沃尔玛中国去年开店速度提升40%以上，开店数近50家，进入历史开店高峰期，其在华160多家门店总数首次超越家乐福，稳坐外资零售门店数量头把交椅。

这不难理解。全球金融危机下的中国，市场经济持续发展，加上中国的人口与资源优势，使中国市场变得炙手可热，也将主要精力放在了中国市场，沃尔玛与家乐福的体制改革均如此。显然，他们在中国市场的抢占与商业运作遇到了麻烦。

在笔者看来，受金融危机影响较小的中国成为各零售巨头的主战场，这无可厚非。而零售巨头没能在中国顺利运营，则显示出他们对中国市场的不了解、经营战略对市场的不适应。中国经济几十年高速发展的同时，带来的不仅是消费能力的提高，随之还有消费者理性消费意识的提高、商业关系的和谐相处之要求、对企业的社会责任重视等。笔者认为，对市场的不解、管理理念反应过慢等，是造成零售巨头目前困境的主要原因，不能适应中国的市场，最终的结果就是退出。

绿色商业

在媒体对沃尔玛与家乐福“离职”事件报道之下，或许让大家迷惑于他们管理上出了问题，但对此的解决之道绝不能只放眼于管理。

网购之所以迅猛发展，皆因其人性化的商业模式能够处处为消费者着想，虽然低价是吸引消费者的前提，但配送、售后服务等则牢牢把握了消费者。而被寄于厚望的物联网，则更将在货比三家的人性化消费模式下冲击消费者的心理。

但这一天终不会突然到来，传统零售业终究有着大量的消费群体，其自身的优势是新兴零售业所不能比拟的，就比如互联网没能对传统平面媒体造成致命打击一样。

在弄清困难与挑战之后，传统零售商需要对症下药，以在网购与物联网的多重压力下保住并开拓自已的阵地。

在笔者看来，网购与物联网各有自已的优势，并把优势发挥到极至是他们成长到现今规模的关键，传统零售商当然也可以做到这一点，在巩固自已的优势当中，作为落地式商品供应商，需要做到的是依托自身优势的基础上做到适应中国市场的本土化和谐。

本土化无可厚非，只有适合当地市场需求才能生存。沃尔玛与家乐福在本土路上遇到的离职问题，笔者认为，这是企业文化以及本土化进程中的不利因素造成的，只有真正找到公司的企业文化嫁接到中国的零售商业模式当中，适应中国市场环境，才能在竞争中争得一席之地。

在消费越来越理性的中国市场，追求绿色消费已是大势所趋，只有真正尊重中国市场商业规律、能够快速适应外部环境变化并快速做出相应的正确应对策略，依靠自身优势制定相应策略，并在企业发展当中担负起对消费者的责任、对员工的责任、对利益相关者的责任以及对环境、对社会的责任，这样的公司才会生机勃勃，傲立行业发展之首，对于财大气粗的零售巨头，这条商业法则同样适用。

或许，沃尔玛与家乐福现在真正要解决的，不是如何留住原来的人才，而是应该考虑如何找到适应中国市场的本土化变革策略，吸纳真正适合自已的人才。这也理应成为中国公司的借鉴。

第四篇：地理中图版七年级中国的地势于地形教学案例

中图版七年级地理上册

第三章 第一节 中国的地势于地形

第一课时教学案例

本节课主要学习我国的地势基本知识，为今后学习中国地理打基础。目标为认识我国西高东低、呈阶梯状分布的地势特征，了解我国三级地势阶梯的分布和特征。

1、以课文开头的“探索”活动，独特的“倒淌河”（同时电脑投影图片）来激发学生学习的欲望。教师利用学生的好奇心，引导学生思考：这条河为什么叫做倒淌河？难道河水真是从低处流向高处吗？然后通过倒淌河名称的由来，推测我国地势高低的总趋势。

2、中国的地势特征内容以“中国地势三级阶梯示意图及沿北纬36°地形剖面图”入手，配合电脑投影，首先教师指导学生找出青藏高原、黄土高原和华北平原，然后借助地形剖面图读出这几个地形区的大致海拔：青藏高原约为3000～5000米，黄土高原约为1000～2000米，华北平原在200米以下。在此基础上，自然总结出我国地势高低的总趋势是西高东低，并呈三级阶梯状分布。

3、要求学生用笔在课本的图中绘出地势三级阶梯的界线，并在阶梯上写出阶梯名称。

4、小结以上，地势的概念和我国地势的主要特征，使学生对我国总体地势特征有一个宏观认识。