企业领导政工座谈会上的讲话

第一篇：企业领导政工座谈会上的讲话

企业领导政工座谈会上的讲话

公司领导、各位同事：大家好！随着企业改革的进一步深入，对稳定、思想政治工作和员工队伍建设等工作提出了更高的要求，进而实现稳定工作向复杂化、多元化转变；思想政治工作向务实化、显性化转变；员工队伍建设向高效化、素质化转变。按照公司办公室下发的关于召开党委书记座谈会的通知要求，下面就我厂在这几方面做的工作向在座的各位领导作以汇报。

——以稳定工作为落脚点，营造和谐良好的发展环境

一、目前稳定工作的基本情况

1、内部退养**人基本稳定（成立退养党支部，定期开展活动，联络感情，退养人员表示不参与上访）。

2、有偿解除劳动合同***人基本稳定，可分为以下七种类型：（1）考研***人；（2）在外地工作**人；

（3）在松原自谋职业的有**人；

（4）在油田内部参加临时性工作的有**人；（5）通过我厂协调帮助就业的有**人；（6）有大病在家休养的有**人；（7）通过做工作表示不上访的有**人。

3、除名人员***（通过厂耐心细致做工作，厂工会及时到家慰问，本人表示不上访）。

4、工病亡、遗属***人较为稳定。

我厂这**人基本稳定，都表示不参与上访，但稳定形势仍不容乐观。就我们排查、走访、慰问的情况来看，有偿解除劳动合同人员****（我厂已经协助就业）、除名人员**虽然通过做工作表示不上访，但思想波动是相对的，如有人串联、蛊惑，还有可能出现反复。随着形势的发展，利益格局发生的变化，稳定工作不是一朝一夕的，今后我们仍然要做好长期的准备工作，更不能掉以轻心，采取必要的措施，进一步做好我厂的稳定工作。

二、针对复杂的稳定形势，我厂采取的一系列稳定措施

（一）我厂从上到下高度重视此项工作，成立了由党委副书记挂帅的稳定工作领导小组，通过细致排查，卓有成效的工作，采取刚性的由科室长、基层党支部书记包保重点人员的两级承包网络，明确责任主体，预交风险抵压金，严格考核兑现等措施，确保扎实做好稳定工作。

（二）从关爱角度出发，设身处地解决困难退养买断员工的生活、子女就业等问题。

1、针对部分退养员工表现好，孩子没招工，家庭较困难的实际，我们采取各种办法，适当安排临时性、季节性再就业，增加他们的收入，适时开展了退养员工再就业工程。目前我厂已安排退养员工临时性就业***人。同时建立了退养员工生活状况及子女就业情况档案，帮助退养员工待业子女提供就业信息，疏通就业渠道；**年8月，我们适时地组织退养员工到风景盛地观光旅游，并分发了纪念品，退养员工们纷纷拍照留念，玩的非常开心，真正让他们体会到了组织上关怀和温暖；坚持每年“两节”期间，都到退养员工家中慰问，送去了节日的问候和慰问品。

2、把稳定工作的前瞻性、预见性作为理顺情绪、化解矛盾的有效方式，针对思想有波动的退养买断员工及时进行思想教育工作。我们对每名退养买断员工都进行了走访，及时了解他们的思想动态，通过说服、引导，讲清公司的有关政策，并力所能及的帮助他们解决生活中的困难。

——以加强思想政治工作为切入点，激发企业员工的潜动力

一、结合公司提出的“讲成果话发展，讲责任做主人，讲奉献塑形象”为内容的主题教育，围绕我厂工作目标、工资及人事制度改革等工作，在全厂范围内组织开展以“企业大发展，我该怎么干”和“四个不一样”为内容的大讨论活动，用企业发展的前景和目标统一广大员工思想，提高了全厂员工的责任心和使命感，有效调动全员生产积极性。

二、刚性贯彻执行管理人员的十条工作理念、“十条纪律”和企业誓词等规定，逐步把 “精细化管理”、基层站队管理信条和岗位形象标准理念、厂规逐步深入持久的贯彻到广大干部员工中去，融入到日常的各项生产经营管理活动中，使员工产生强烈的责任感、自豪感及心理暗示，并转化为自觉行动，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。将企业文化建设同思想政治工作有机的结合起来。在员工行为养成工作上，重点推出企业形象标准化建设“十大板块”，通过开展多工种的员工行为演示大赛、录制员工礼仪示范光碟，设立基层单位军事化训练试点等方式，促进和强化员工良好行为习惯的养成。同时，进一步丰富和深化“十大暖人心工程”内容，开展“欣赏别人、理解别人”、劳模过生日、员工间操、女工亲子假日、为基层员工办“十件小事”和“欢乐每一周”等多种活动，进一步弘扬爱岗敬业精神，营造和谐友好、积极向上的工作氛围，活跃员工的业余文化生活,增强企业凝聚力和亲和力。

——以加强和改进领导班子建设为着力点，开创改革发展新局面

在加强厂班子建设方面，一是加强班子思想政治建设，按照“三个代表”的要求，采取自学、集中学、撰写论文、开展专题讨论等形式，深入学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素质，有效地促进了思想解放，确立了精细化管理的新理念，为全厂生产经营工作开拓了新思路。二是坚持民主集中制的原则，认真贯彻《党政议事规则》，重大问题坚持会前沟通，集体讨论决定，做到党政团结，正副职协调，互相支持抓两个文明建设的局面。三是领导带头勤政，经常深入现场、基层解决问题，双休日经常不休，遇到急难险重任务，班子成员一起带头上，树立起勤奋进取，务实干事的形象。坚持做到“合作、进取、务实、公正、廉洁、刚性”，为全厂员工队伍建设树立正确的导向。

四是带头精细量化管理，带头解决生产经营中的难题，带头弘扬正气，狠刹歪风邪气，带头保持与员工密切联系。目前，爱岗敬业的人越来越多，出工不出力的现象越来越少；遵章守纪的人越来越多，违章违纪的现象越来越少；关心企业发展、提合理化建议的人越来越多，上访告状的现象越来越少，促进了岗位责任制的落实，推动了全厂管理水平的提高。

在加强基层班子建设方面，一是加强教育，提高执行政策、制度的自觉性，培养和树立班子的“四种意识”，即：一把手的表率和思路意识、班子的合力和超前意识、管理的效益和量化意识、工作的开拓和时效意识。严格按照《基层党政议事规则》办事，不定期抽查《基层党政议事规则》执行情况，定期检查党政班子联席会议记录，有效促进了党政班子民主集中制原则的落实，较好地发挥集体领导作用。二是加大分类指导力度，对基层班子建设和班子成员间出现的问题和矛盾，坚持及时发现、耐心指导、严格管理教育的方法，化解矛盾、整改问题，帮助教育5名干部改进了思想和工作作风，有1名干部明显不胜任岗位要求被解聘职务。三是把选好配强党政一把手，作为班子建设的关键，我们在严格考核，广泛征求意见的基础上，把政治素质高、思想品德好、业务能力强、群众公认的干部选配到党政一把手岗位上来，由于注重选强人带班子，过去个别班子宏观控制能力不强，基层管理薄弱的现象得到根本改变。目前已调整的三个采油队和联合站班子工作呈现出勃勃生机的局面。四是抓好党支部书记素质建设。适时召开基层班子建设经验交流会，通过交流发言，取长补短，提高党支部书记的文字综合能力和语言表达能力，增强协调班子团结抓大事、干实事的能力，促进党建工作再上新水平。同时，相继推出支部书记授权制度和“七必抓”“六必到”“五必问”“四必访”日常工作制度，保证支部工作的务实性和手段性。使支部书记工作达到量化、显现化，为加强预见性的思想政治工作和优化处理问题的方式、手段打下基础。五是在干部培养使用上采取新老搭配、交叉任职、定期考核等形式，促进干部素质的提高。在干部使用上，坚持客观公正，把德才兼备、实绩突出、群众公认的靠得住、有本事、想干事的同志选拔到关键领导岗位上来，迅速扭转全厂干部作风和行为取向。例如：地质、工艺、采气三所四个科长（副科长）的担任和几个科室长的串动都体现以上精神。再如我厂工艺所，去年选拔配备了道德品质好，管理能力强，技术水平高的领导班子，同时，对各组组长进行了充实和加强，使每个人都能发挥专业特长，实现人力资源合理有效配置。调整充实后，工艺所的面貌很快得到全面改变，队伍整体素质得到全面提高。此外，我们还努力拓宽选人用人渠道，对部分管理和专业技术岗位实行公开招聘，招聘2次6人，其中，1人从事管理岗位，5人从事技术岗位，满足了岗位需要。目前，全厂形成了党政协调，正副职团结，员工队伍稳定，政令畅通，人心思干的良好局面。——以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的员工队伍

用精细量化的管理制度，刚性保证“三支队伍”建设水平的不断提高。坚定不移地落实精细量化管理的核心——“四定原则”，刚性执行管理制度、办法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。相继出台了技术专家、岗位明星管理办法、党支部书记授权、业绩考核等配套的管理制度。坚持承认不足、弥补不足的原则，开展提高员工素质的系统培养工作。在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教育，已写这方面的公开信7封；针对管理干部在经营管理程序、方法和专业知识上的差距，有计划的进行专题教育。今年这个厂已开展了多次财务、计划管理的程序方法等专业知识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课；针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训。立足和定位于建设一支技术过硬、品德优秀的全公司一流的专业技术人才队伍，高标准、严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过加强与公司技术专家的沟通，学习公司内部先进的技术。针对具体问题，请两院专家、公司专家来具体传授，同时，带着问题向全国油田、院所去交流学习。

在操作技能人才队伍培训上，以提高员工的业务技术素质为重点，强化其岗位技能和实用技术培训，刚性地使班（井）长等一些生产骨干对岗位操作技术熟练掌握，以达到以点带面促使广大操作人员技能水平的快速提升，最终实现提高工作质量和效率的目的。去年针对采油测试队水井测调水平低的问题，这个队在队干部带领下试井小班整班放在新试井队跟班学习操作技能，很快技术达标。在此基础上，该队将水井测试具体操作的每个细微工序如何标准操作量化了制度标准，进行逐项实际过关，使该队测试水平快速提升，涌现出一批操作技术骨干。5月份组织开展一次“学技术、打基础、练内功、比技能”为主题的技术竞赛活动，经过基层单位筛选，共有8个单位5个工种133名选手参加竞赛，历经理论考试比拼和现场实际操作角逐，根据两项打分排序结果，评选出厂十大技术标兵，并给予大张旗鼓的表彰奖励，极大地鼓舞了全厂员工学技术、练内功、比贡献的积极性，迅速提高广大员工技术业务素质，营造良好的学习氛围和公平竞赛环境。

以上就是我厂在稳定、思想政治工作、班子建设和员工队伍建设方面所做的一些工作。虽然，取得了一些成绩，但和领导的要求还有一定距离。请各位领导、同事给予批评指正。谢谢！

第二篇：企业领导政工座谈会上的讲话

公司领导、各位同事：大家好！

随着企业改革的进一步深入，对稳定、思想政治工作和员工队伍建设等工作提出了更高的要求，进而实现稳定工作向复杂化、多元化转变；思想政治工作向务实化、显性化转变；员工队伍建设向高效化、素质化转变。按照公司办公室下发的关于召开党委书记座谈会的通知要求，下面就我厂在这几方面做的工作向在座的各位领导作以汇报。

——以稳定工作为落脚点，营造和谐良好的发展环境

一、目前稳定工作的基本情况

1、内部退养**人基本稳定（成立退养党支部，定期开展活动，联络感情，退养人员表示不参与上访）。

2、有偿解除劳动合同***人基本稳定，可分为以下七种类型：

（1）考研***人；

（2）在外地工作**人；

（3）在松原自谋职业的有**人；

（4）在油田内部参加临时性工作的有**人；

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（5）通过我厂协调帮助就业的有**人；

（6）有大病在家休养的有**人；

（7）通过做工作表示不上访的有**人。

3、除名人员***（通过厂耐心细致做工作，厂工会及时到家慰问，本人表示不上访）。

4、工病亡、遗属***人较为稳定。

我厂这**人基本稳定，都表示不参与上访，但稳定形势仍不容乐观。就我们排查、走访、慰问的情况来看，有偿解除劳动合同人员****（我厂已经协助就业）、除名人员**虽然通过做工作表示不上访，但思想波动是相对的，如有人串联、蛊惑，还有可能出现反复。随着形势的发展，利益格局发生的变化，稳定工作不是一朝一夕的，今后我们仍然要做好长期的准备工作，更不能掉以轻心，采取必要的措施，进一步做好我厂的稳定工作。

二、针对复杂的稳定形势，我厂采取的一系列稳定措施

（一）我厂从上到下高度重视此项工作，成立了由党委副书记挂帅的稳定工作领导小组，通过细致排查，卓有成效的工作，采取刚性的由科室长、基层党支部书记包保重点人员的两级承包网络，明确责任主体，预交风险抵压金，严格考核兑现等措施，确保扎实做好稳定工作。

（二）从关爱角度出发，设身处地解决困难退养买断员工的生活、子女就业等问题。

1、针对部分退养员工表现好，孩子没招工，家庭较困难的实际，我们采取各种办法，适当安排临时性、季节性再就业，增加他们的收入，适时开展了退养员工再就业工程。目前我厂已安排退养员工临时性就业***人。同时建立了退养员工生活状况及子女就业情况档案，帮助退养员工待业子女提供就业信息，疏通就业渠道；**年8月，我们适时地组织退养员工到风景盛地观光旅游，并分发了纪念品，退养员工们纷纷拍照留念，玩的非常开心，真正让他们体会到了组织上关怀和温暖；坚持每年“两节”期间，都到退养员工家中慰问，送去了节日的问候和慰问品。

2、把稳定工作的前瞻性、预见性作为理顺情绪、化解矛盾的有效方式，针对思想有波动的退养买断员工及时进行思想教育工作。我们对每名退养买断员工都进行了走访，及时了解他们的思想动态，通过说服、引导，讲清公司的有关政策，并力所能及的帮助他们解决生活中的困难。

——以加强思想政治工作为切入点，激发企业员工的潜动力

一、结合公司提出的“讲成果话发展，讲责任做主人，讲奉献塑形象”为内容的主题教育，围绕我厂工作目标、工资及人事制度改革等工作，在全厂范围内组织开展以“企业大发展，我该怎么干”和“四个不一样”为内容的大讨论活动，用企业发展的前景和目标统一广大员工思想，提高了全厂员工的责任心和使命感，有效调动全员生产积极性。

二、刚性贯彻执行管理人员的十条工作理念、“十条纪律”和企业誓词等规定，逐步把 “精细化管理”、基层站队管理信条和岗位形象标准理念、厂规逐步深入持久的贯彻到广大干部员工中去，融入到日常的各项生产经营管理活动中，使员工产生强烈的责任感、自豪感及心理暗示，并转化为自觉行动，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。

将企业文化建设同思想政治工作有机的结合起来。在员工行为养成工作上，重点推出企业形象标准化建设“十大板块”，通过开展多工种的员工行为演示大赛、录制员工礼仪示范光碟，设立基层单位军事化训练试点等方式，促进和强化员工良好行为习惯的养成。同时，进一步丰富和深化“十大暖人心工程”内容，开展“欣赏别人、理解别人”、劳模过生日、员工间操、女工亲子假日、为基层员工办“十件小事”和“欢乐每一周”等多种活动，进一步弘扬爱岗敬业精神，营造和谐友好、积极向上的工作氛围，活跃员工的业余文化生活,增强企业凝聚力和亲和力。

——以加强和改进领导班子建设为着力点，开创改革发展新局面

在加强厂班子建设方面，一是加强班子思想政治建设，按照“三个代表”的要求，采取自学、集中学、撰写论文、开展专题讨论等形式，深入学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素质，有效地促进了思想解放，确立了精细化管理的新理念，为全厂生产经营工作开拓了新思路。二是坚持民主集中制的原则，认真贯彻《党政议事规则》，重大问题坚持会前沟通，集体讨论决定，做到党政团结，正副职协调，互相支持抓两个文明建设的局面。三是领导带头勤政，经常深入现场、基层解决问题，双休日经常不休，遇到急难险重任务，班子成员一起带头上，树立起勤奋进取，务实干事的形象。坚持做到“合作、进取、务实、公正、廉洁、刚性”，为全厂员工队伍建设树立正确的导向。

四是带头精细量化管理，带头解决生产经营中的难题，带头弘扬正气，狠刹歪风邪气，带头保持与员工密切联系。目前，爱岗敬业的人越来越多，出工不出力的现象越来越少；遵章守纪的人越来越多，违章违纪的现象越来越少；关心企业发展、提合理化建议的人越来越多，上访告状的现象越来越少，促进了岗位责任制的落实，推动了全厂管理水平的提高。

——以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的员工队伍

用精细量化的管理制度，刚性保证“三支队伍”建设水平的不断提高。坚定不移地落实精细量化管理的核心——“四定原则”，刚性执行管理制度、办法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。相继出台了技术专家、岗位明星管理办法、党支部书记授权、业绩考核等配套的管理制度。坚持承认不足、弥补不足的原则，开展提高员工素质的系统培养工作。

在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教育，已写这方面的公开信7封；针对管理干部在经营管理程序、方法和专业知识上的差距，有计划的进行专题教育。今年这个厂已开展了多次财务、计划管理的程序方法等专业知识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课；针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训。

立足和定位于建设一支技术过硬、品德优秀的全公司一流的专业技术人才队伍，高标准、严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过加强与公司技术专家的沟通，学习公司内部先进的技术。针对具体问题，请两院专家、公司专家来具体传授，同时，带着问题向全国油田、院所去交流学习。

在操作技能人才队伍培训上，以提高员工的业务技术素质为重点，强化其岗位技能和实用技术培训，刚性地使班（井）长等一些生产骨干对岗位操作技术熟练掌握，以达到以点带面促使广大操作人员技能水平的快速提升，最终实现提高工作质量和效率的目的。去年针对采油测试队水井测调水平低的问题，这个队在队干部带领下试井小班整班放在新试井队跟班学习操作技能，很快技术达标。在此基础上，该队将水井测试具体操作的每个细微工序如何标准操作量化了制度标准，进行逐项实际过关，使该队测试水平快速提升，涌现出一批操作技术骨干。5月份组织开展一次“学技术、打基础、练内功、比技能”为主题的技术竞赛活动，经过基层单位筛选，共有8个单位5个工种133名选手参加竞赛，历经理论考试比拼和现场实际操作角逐，根据两项打分排序结果，评选出厂十大技术标兵，并给予大张旗鼓的表彰奖励，极大地鼓舞了全厂员工学技术、练内功、比贡献的积极性，迅速提高广大员工技术业务素质，营造良好的学习氛围和公平竞赛环境。

以上就是我厂在稳定、思想政治工作、班子建设和员工队伍建设方面所做的一些工作。虽然，取得了一些成绩，但和领导的要求还有一定距离。请各位领导、同事给予批评指正。谢谢！

第三篇：企业领导政工座谈会上的讲话

的合力和超前意识、管理的效益和量化意识、工作的开拓和时效意识。严格按照《基层党政议事规则》办事，不定期抽查《基层党政议事规则》执行情况，定期检查党政班子联席会议记录，有效促进了党政班子民主集中制原则的落实，较好地发挥集体领导作用。二是加大分类指导力度，对基层班子建设和班子成员间出现的问题和矛盾，坚持及时发现、耐心指导、严格管理教育的方法，化解矛盾、整改问题，帮助教育5名干部改进了思想和工作作风，有1名干部明显不胜任岗位要求被解聘职务。三是把选好配强党政一把手，作为班子建设的关键，我们在严格考核，广泛征求意见的基础上，把政治素质高、思想品德好、业务能力强、群众公认的干部选配到党政一把手岗位上来，由于注重选强人带班子，过去个别班子宏观控制能力不强，基层管理薄弱的现象得到根本改变。目前已调整的三个采油队和联合站班子工作呈现出勃勃生机的局面。四是抓好党支部书记素质建设。适时召开基层班子建设经验交流会，通过交流发言，取长补短，提高党支部书记的文字综合能力和语言表达能力，增强协调班子团结抓大事、干实事的能力，促进党建工作再上新水平。同时，相继推出支部书记授权制度和“七必抓”“六必到”“五必问”“四必访”日常工作制度，保证支部工作的务实性和手段性。使支部书记工作达到量化、显现化，为加强预见性的思想政治工作和优化处理问题的方式、手段打下基础。五是在干部培养使用上采取新老搭配、交叉任职、定期考核等形式，促进干部素质的提高。在干部使用上，坚持客观公正，把德才兼备、实绩突出、群众公认的靠得住、有本事、想干事的同志选拔到关键领导岗位上来，迅速扭转全厂干部作风和行为取向。例如：地质、工艺、采气三所四个科长（副科长）的担任和几个科室长的串动都体现以上精神。再如我厂工艺所，去年选拔配备了道德品质好，管理能力强，技术水平高的领导班子，同时，对各组组长进行了充实和加强，使每个人都能发挥专业特长，实现人力资源合理有效配置。调整充实后，工艺所的面貌很快得到全面改变，队伍整体素质得到全面提高。此外，我们还努力拓宽选人用人渠道，对部分管理和专业技术岗位实行公开招聘，招聘2次6人，其中，1人从事管理岗位，5人从事技术岗位，满足了岗位需要。目前，全厂形成了党政协调，正副职团结，员工队伍稳定，政令畅通，人心思干的良好局面。

——以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的员工队伍

用精细量化的管理制度，刚性保证“三支队伍”建设水平的不断提高。坚定不移地落实精细量化管理的核心——“四定原则”，刚性执行管理制度、办法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。相继出台了技术专家、岗位明星管理办法、党支部书记授权、业绩考核等配套的管理制度。坚持承认不足、弥补不足的原则，开展提高员工素质的系统培养工作。

在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教育，已写这方面的公开信7封；针对管理干部在经营管理程序、方法和专业知识上的差距，有计划的进行专题教育。今年这个厂已开展了多次财务、计划管理的程序方法等专业知识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课；针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训。

立足和定位于建设一支技术过硬、品德优秀的全公司一流的专业技术人才队伍，高标准、严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过加强与公司技术专家的沟通，学习公司内部先进的技术。针对具体问题，请两院专家、公司专家来具体传授，同时，带着问题向全国油田、院所去交流学习。

在操作技能人才队伍培训上，以提高员工的业务技术素质为重点，强化其岗位技能和实用技术培训，刚性地使班（井）长等一些生产骨干对岗位操作技术熟练掌握，以达到以点带面促使广大操作人员技能水平的快速提升，最终实现提高工作质量和效率的目的。去年针对采油测试队水井测调水平低的问题，这个队在队干部带领下试井小班整班放在新试井队跟班学习操作技能，很快技术达标。在此基础上，该队将水井测试具体操作的每个细微工序如何标准操作量化了制度标准，进行逐项实际过关，使该队测试水平快速提升，涌现出一批操作技术骨干。5月份组织开展一次“学技术、打基础、练内功、比技能”为主题的技术竞赛活动，经过基层单位筛选，共有8个单位5个工种133名选手参加竞赛，历经理论考试比拼和现场实际操作角逐，根据两项打分排序结果，评选出厂十大技术标兵，并给予大张旗鼓的表彰奖励，极大地鼓舞了全厂员工学技术、练内功、比贡献的积极性，迅速提高广大员工技术业务素质，营造良好的学习氛围和公平竞赛环境。

以上就是我厂在稳定、思想政治工作、班子建设和员工队伍建设方面所做的一些工作。虽然，取得了一些成绩，但和领导的要求还有一定距离。请各位领导、同事给予批评指正。谢谢！

第四篇：座谈会上领导讲话

座谈会上领导讲话

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《座谈会上领导讲话》的内容，具体内容：座谈会的人数通常为 6-10 人，地点通常选择在会议室内举行，由主持人，与受访者以聊天的方式讨论，讨论的内容就要看个案的主题。下面是我给大家整理的稿，仅供参考。稿(一)：尊...座谈会的人数通常为 6-10 人，地点通常选择在会议室内举行，由主持人，与受访者以聊天的方式讨论，讨论的内容就要看个案的主题。下面是我给大家整理的稿，仅供参考。

稿(一)：

尊敬的各位领导、大学生代表：

大家上午好!在集团公司“科技兴企、人才兴企”的战略指导下，西王集团不断引进各类大中专人才，为企业发展创造了一个良好的用人平台，优化了企业的用人环境。截止目前，20xx 年共引进本科以上学历人才 158 人，其中硕士研究生 4 人，为企业又好又快发展提供了强有力的人才支持。

为详细了解大学生目前的思想情况，解决他们生活和工作中遇到的问题和困难，前段时间，人力资源部组织了大学生思想调查问卷和职业生涯设计活动。大学生们积极回答了问卷并认真确立了自己的职业生涯目标。通过问卷汇总，大家最关注的问题一是无固定休息日，二是工资低。对于职业生涯计划，我们会提供各种条件，帮助大家实现自己的奋斗目标。这次调查问卷所反映的问题受到了集团公司领导的大力关注。为给大家提供一个与领导面对面交流的机会，今天，我们在这里举行西王集团 20xx 年

大学生座谈会。

参加这次座谈会的公司领导有：

现在，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来!

由于会场的限制，我们只请了部分大学生代表参加这次座谈会。希望大家能珍惜和利用这次宝贵的机会，结合自己的工作岗位，紧紧围绕“我与西王共奋进”这个话题，踊跃发言，将自己在生活和工作中遇到的问题和困惑反映出来，各位领导会给予现场答复，对于不能立即答复的，经有关部门和公司领导研究决定后，也会给大家一个满意的结果。同时，对于西王集团未来的发展，希望大家能够各抒己见，献计献策，为企业，也为自身的发展创造一个良好的环境。

这次座谈会的安排如下：首先是各大学生代表提出自己的问题和意见，与各位领导进行交流，最后将由公司领导作总结 发言。

各公司大学生代表按照以下的公司顺序进行发言：

钢铁公司、食品公司、糖业公司、淀粉公司、玉米购销公司、钢结构公司、置业公司、进出口公司、范公酒业、怡康公司、集团公司代表。

人力资源部

第 3 篇:座谈会发言稿(三)

尊敬的张总、王书记、马总，中油的各位领导，各位客户朋友，上午好!我是 XX，来自金发科技股份有限公司。很荣幸受华南公司的邀请参加此次座谈会。

金发科技 1993 年成立，主营改性塑料，在广州、天津、上海、江苏、四川拥有五个生产基地，20xx 年改性塑料产量达到 62 万吨，预计 20xx 年

产量将达到 65 万吨，是目前国内最大的改性塑料生产企业，也是全球改性塑料品种最为齐全的企业之一。主要产品有 PP、ABS、PS、PA、PBT、PC等。其中 PP 年需求量约 25 万吨，ABS 年需求量约 8 万吨。

近年来，我们自主研发的完全生物降解塑料、碳纤维及其复合材料、耐高温尼龙、无卤高效阻燃剂等一批具有世界先进水平的新材料项目成功实现量产，金发科技正在逐步实现从改性塑料到化工新材料的升级，不断向产业高端和高附加值方向延伸。

回顾过去，金发科技与中油的合作历史已超过 10 年，从最初简单的买卖关系到今天的全面合作，双方不断创造着新的成果，并建立了密切、良好的合作关系。

1)业务层面：20xx 年金发对中油的采购量达到 XX 吨，其中向华南公司采购 XX 吨，20xx 年总采购量预计超过 XX 万吨，其中向华南公司预计采购XX 吨，增长率达 XX%;远远超过了金发改性产品的增长率;

2)技术层面：借助华南公司的业务平台，金发科技与中油研究院成立了联合实验室，打造了一个良好的技术交流与合作平台。在此平台上，双方共同开发了 SP179、780A、1730 等一批具有代表性的新产品，开展了实验室检测能力比对项目，并定期安排技术交流。年来，金发科技的改性塑料业务取得了快速、健康的发展，喝水不忘挖井人，成绩面前，我们深知离不开中油，尤其是华南公司各位领导和朋友的厚爱和大力支持，在此，请接受我们最真挚的感谢!(鞠躬)感谢华南公司多年来为金发科技提供了优良的产品、优质的服务、以及可靠的供应保障，感谢各处室的处长、业务经理们在日常工作中给予的点滴关爱。

这些年，我们见证了华南公司的快速发展，见证了一支以张总、马总为核心的专业、敬业、高效、富有激情的营销队伍，见证了在今年如此恶劣的外部环境下华南公司取得的不俗成绩。我们相信，未来，在华南公司各位领导的正确领导下，在上游炼化企业的大力支持下，在各级业务处室的不懈努力下，通过与各级客户的广泛合作，华南公司一定会取得更加骄人的成绩。

当下，国内外经济环境复杂多变，未来几年，国内石化企业将继续直面来自中东、台湾等外资企业的竞争。作为中油的忠实合作伙伴，我们期望能够与华南公司在业务模式上进行更多的探索，在技术层面进行更深入的交流，继续扩大合作，在双方的合作道路上谱写更辉煌的篇章。

最后，感谢为此次大会辛苦筹备的工作人员，感谢你们热情周到的接待，预祝此次大用户座谈会圆满成功，预祝各位领导、来宾身体健康，工作顺利!谢谢!(鞠躬/结束)

稿(二)：

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好!

很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

山东世达物流于 20XX 年下半年开工建设，项目总投资 7.2 亿元，规划 占地面积 1000 亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边

区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户 500 多家，实现钢材年流通量 400 多万吨，加工量 150 万吨，提供就业岗位 3000 多个，拥有良好的经济和社会效益，2009 年列入山东省重点建设项目，20xx 年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会

员单位，国家 AAA 级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的 AAA 级物流企业。

项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到 20xx 年年底，全年共完成仓储下站量 60 多万吨，钢材开平加工 5 万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。

国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济 “调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。20xx 年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年 12 月初，新的市区

交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临 206 国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，20xx 年预计完成仓储量 120 多万吨，订单加工量 40 多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢!希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。

欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家!

稿(三)：

尊敬的各位领导、各位来宾，同事们：

大家下午好！

今天在此召开新一届大学生座谈会，这是集团公司领导对我们大学生的关心和重视。尤其是在这样一个阴雨霏霏的季节，更是感到了丝丝暖意。今天有这样一个在机会参加座谈会，我的心情是非常激动。在这里，请允许我代表新入厂大学生向百忙之中来参加座谈会各位的领导及来宾表示衷心的感谢，感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流机会。

首先作下自我介绍：我叫曹金山，毕业于东北大学机械工程及自动化专业，目前在熔铸厂做电钳维护工作。参加工作一年多来，在学习、生活和工作中，我体味很多，也学到了很多，今天借助这样一个机会，算是向一直关心我成长的各位领导、各位师傅做一个汇报。

还记得去年刚来熔铸厂时，经常想这个问题，几年后我会怎么样，我会是什么样子，可是看见一些艰苦的工作环境，我有些失落，和自己想想中的工作环境差距甚远。但而今我们都坚持下来啦，因为有一种激情在支撑着我，一种源自梦想的激情。我们对未来有憧憬，对自己有期望，所以我们严格要求自己，脚踏实地往前走。并慢慢习惯了这里，爱上了自己的工作内容，我觉得不同工作环境能造就一个人不同的品质，艰苦的工作环境更能造就我们吃苦耐劳的品质。这种品质是公司需要的，也是现代社会最需要的。还有一次和师傅一起去工作现场，穿着一身干净的衣服去，然后又穿着干净的衣服回来，这不是说我们的工作现场有多干净整洁，而是感慨理论和实际差距太大。有时知识不能和能力完全划等号，从某种意义上讲，有些能力比知识更重要，只有把所学到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断成熟、不断完善，适应不同的工作岗位。因为刚参加工作，和师傅们不是很熟，有一段时间不好意思问他们问题。一个星期下来，我对设备中最简单的元件都没有认识几个!接下来的日子里，凡是

不懂的问题，我都会先自己去琢磨，实在不会的就找师傅们请教。慢慢的发现师傅们很热情，也很乐意给上进的年轻人讲解，只要你问，他都会很认真的给你讲解。我很感谢那些师傅们，在他们的帮助下，我学到很多实用的知识。因此，我觉得：虚心地向师傅们请教，学习他们丰富的施工经验是我们快速成长的一条捷径。

前不久和一个大学同学聊天，他说自己有点郁闷，有点沉沦，当初的梦想被时间无情的抹杀啦，突然感觉没有了激情。我想说的是既然已回不到过去!还不如好好想想自己的未来!说到这里，我想给大家分享一个真实的故事。1952 年 7 月 4 日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中，在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，有一个名叫费罗伦丝的妇女尝试要游过卡塔林纳海峡。那天清晨，海水冻得她全身发麻，雾很大，连护送她的船都几乎看不到。在下水 15 个小时之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。在事后她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我就能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸仅有 800 米!也许令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。2 个月之后，她成功地游过卡塔林纳海峡，而且比男子的纪录还快了大约2 个钟头。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已经有了目标。希望大家能从中领悟出一点道理。

只要我们怀着目标，端正姿态，朝着正确的方向，我们不害怕短暂的挫折。年轻时不怕走走弯路，如果你有梦想，一定不要忘记。不管走到哪里，有梦想的人才是最富有，最有激情。

回想一年多的工作经历，从离开校园到现在这一成长过程，我很感谢分厂领导和师傅给予我的教育和帮助，使我不断成长。熟悉了周围的环境,并渐渐地融入到这个工作中,在领导和同事的鼓励下和帮助下逐渐树立信心,凭借自己对工作的韧劲和耐性，通过不断的实践、努力，最终得到了领导的认可和好评。感谢领导对我们的培养，今后我将进一步立足岗位，加强学习，争取做出更加突出的成绩。我相信：在公司领导的带领下，在我们的共同努力下，企业一定能不断发展和壮大，我们一定能在公司实现自己的人生价值和梦想。

谢谢各位!

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第五篇：领导公司工会主席座谈会上讲话

领导在公司工会主席座谈会上的讲话

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分会主席同志们：

公司工会是公司党政联系职工大众的桥梁和纽带，是公司构建“大党建”格局的重要组成部份。

刚才 x 主席对公司工会近期的重点工作进行了布署，对此，我表示完全赞同。

在这里就公司当前和今后工会工作再提几点要求。

1、服务科学发展，在推动公司发展中展现大作为 ?

加快打造“国内领先、国际知名的**湾石油设备研发制造基地”的步伐，实现公司又好又快发展，是破解 1 切困难和问题的根本途径，是广大职工大众的根本利益所在。

面对国际金融危机和国内经济增速降落的严峻经济情势，党中央全面分析，作出了我国经济增长基本面是好的，发展的重要战略机遇期依然存在的科学判断，并及时出台 1 系列保增长、扩内需、调结构、重民生的重大措施。

团体公司和**设备公司也相应采取了积极的应对措施，迎挑战，抓机遇，坚定较快稳定发展的信心。当前及今后的 1 个时期，各级工会组织必须按党的要求深入学习实践科学发展观，始终把围绕发展、增进发展作为工作的主旋律，立足本身优势，突出服务大局，找准结合点和着力点，动员职工大众在公司推动公司又好又快发展中展现作为。

要在提高职工队伍的整体素质上展现作为。当前，公司正处在加快发展、推动实行“12346”战略发展目标的关键时期。改革需要人材，发展需要人材。各级工会要在把提高职工队伍素质、培养高技能人材放在突出位置，作为 1 项长时间任务，抓好、抓实、抓出成效。

要广泛展开“创建学习型组织、争做知识型职工”等活动，完善职工技能培训机制，创新职工技能培训的方式、载体和手段，提高培训的针对性和实效性。要深化职工素质工程，不断提高职工的思想素质、文化素质和职业技能，打造 1 支知识型、技术型、创新型的职工队伍，全面提升职工队伍的整体素质，为公司全面调和可延续发展提供智力支持和人材保证。要引导和教育职工建立大局意识，正确认识当前公司深化改革、增进发展带来的变化，正确对待利益关系的调剂，立足于发展，着眼于长远，做保护公司稳定大局的中流砥柱。

要在激起职工大众的劳动热忱和创造活力上展现作为。广大职工是工会组织立足和服务的对象，是推动改革、加快发展、保持稳定的依托气力。各级工会要发挥善于做大众工作的政治优势，积极教育和引导职工投身发展，广泛组织职工深入展开以“工人先锋号”活动为主线的建功立业活动。要围绕重点项目、重点任务，组织展开情势多样、不拘 1 格的劳动比赛活动，更好地增进各项任务的完成。要立足解决生产和管理瓶颈问题，广泛展开公道化建议、QC 小组等活动，进 1 步增强企业自主创新能力。要围绕建设资源节俭型企业，深入展开“节约节俭、挖潜增效”活动，教育职工强化节俭意识，推动节能减排工作。要始终贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人材、尊重创造的方针，大力宣扬劳模和先进典型的业绩，在职工中营建比学赶帮超的良好氛围，构成学习先进、争当先进的良好风尚，进 1 步激起职工大众的工作积极性和创造性，增进生产经营的有效展开。

要在推动公司安全生产上展现作为。安全是天，是大局、是政治、是责任。各级工会要找准工会在安全生产工作中的位置，实行安全生产监督职能，真正保护职工切身利益和安全。要充分应用《安全生产法》、《工会法》赋予的权利，代表和组织职工对安全生产工作实

行有效监督，及时反应安全生产工作中存在的突出问题，提出工会的意见和建议。要充分发挥教育职能，加大对团体公司“6 条禁令”的宣贯力度，让广大职工熟知熟记、入脑入心，提高职工劳动安全和健康防护意识。要加强安全监督检查工作，主动配合安全部门做好劳动保护工作，保障职工生命安全和职业健康。

2、深入学习工会 107 大与妇女 102 大会议精神。

工会 107 大提出了今后 5 年工会工作的主要任务。习总书记强调，我国工运事业是党的事业的重要组成部份，工会工作是党治国理政的 1 项常常性、基础性工作。

各级工会组织要勇于担当、锐意进取，积极作为、真抓实干，首创新时期我国工运事业和工会工作新局面;对妇女工作，总书记强调，做好党的妇女工作，关系到团结凝聚占我国人口半数的妇女，关系到为党和人民事业发展提供强大气力。

要加强党对妇女工作的领导，坚持中国特点社会主义妇女发展道路，掌控实现中华民族伟大复兴的中国梦这 1 当代中国妇女运动的时期主题，增进男女同等，发挥妇女在各个方面的积极作用，组织动员妇女走在时期前列，在改革发展稳定第 1 线建功立业。

我们专兼职工会干部和女工干部，要自觉接受党的领导，始终保持工会工作正确的政治方向。要加强职工思想政治引领，会聚提质高效、砥砺前行的正能量。

要切实加大维权服务力度，增进男女同等，更好地满足职工大众的美好生活需要，要着力强基固本，不断增强公司工会工作的动力。

要牢牢掌控我国工人运动的时期主题，团结带领公司广大职工奋勇担当“实现公司高质量发展、实现公司本质扭亏”的使命。

3、切实保护职工合法权益，进 1 步构建和谐环境

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公司要实现高质量发展，需要和谐稳定的发展环境。关注职工生活，切实保护职工的合法权益，扎实展开扶贫帮困送温暖活动，协助党政解决职工实际困难，凝聚人心，稳定队伍，是工会组织发挥桥梁纽带作用的重要体现，是保证公司健康发展的重要举措。

2、扎实做好送温暖办实事工作。切实为职工大众排难解纷，是工会组织的基本工作。要坚持物资帮扶与思想疏导同步、节日慰劳与常常帮助共济的工作原则，在做好重大节日与金秋助学等集中性帮扶活动的同时，安排好平常的救急与济困工作。要密切关注、关心职工的工作与生活情况，及时帮助解决职工的实际困难。

1、认真做好扶贫帮困工作。公司各级工会组织，要进 1 步健全困难职工动态管理，要对特困职工、困难家庭、困难职工遗属等各类困难群体全面予以关心、关注，要把党委、行政的关心与关怀，传递到各类困难群体中去。

3、展开丰富多彩的文体活动。结合企业文化建设，坚持以“3贴近”为原则，充分发挥济柴体育协会和文体阵地的作用，认真展开好国庆、厂庆系列职工艺术展、全民健身等多种情势的文化体育活动。积极配合党政推动现场文化、安全文化和廉洁文化建设，鼓励职工展开反应济柴发展的文艺创作，进 1 步强健职工体格、陶冶职工情操、鼓舞职工士气，营建健康向上的企业文化氛围，为济柴发展提供强大的精神动力。

4、加强工会本身建设，进 1 步提高工作水平?

新的情势和任务对工会组织建设和工会干部的能力素质提出了新的要求，各级工会要进 1 步加强本身建设，加大对基层工会组织建设指点力度，提升工会组织活力。

加强工会干部队伍建设。依照《工会法》、《企业工会工作条例》

和《企业工会主席产生办法》等法律政策规定，针对重组整合后工会干部队伍建设的重点、难点问题，从工会组织建设、干部配备管理和能力素质等方面提出强化工会干部队伍建设的措施和要求。

要坚持“工会工作专业化、工会干部专家化”的要求，以两级专兼职工会干部和基层工会主席为重点，采取岗位培训、交换研讨、自学提高等多种情势，加大工会干部教育培训力度，努力培养和造就1 支训练有素、风格扎实、能打硬仗的高素质工会干部队伍。

要加强工会干部协管工作，按规定配备、管理、使用工会干部，展开优秀工会工作者、优秀工会积极份子评选，努力构成有益于工会干部成长发展的工作机制。

加强工会组织建设。适应油田重组整合和大油田建设的新情势，依照“适应改革、同步跟进、依法规范”的原则和“4 个到位”的要求，延续推动工会组织建设。

要对新建单位抓组建，根据《工会法》、《企业工会工作条例》等法律政策规定，积极参与新建单位工会组建的全进程，提出组建的意见和建议，调和解决实际问题，保证工会组织建设的顺利进行;?

要对已建单位抓规范，真正做到组织规范、制度规范、工作规范，确保工作的正常展开和作用的有效发挥;?

要对调剂单位抓随变随建，高度关注工会组织机构和工会干部的调剂变化，及时掌握情况，超前沟通调和，保证工会组织的及时组建和人员配备的公道到位。

加强职工之家建设。要以“提高吸引力、增强凝聚力、扩大影响力”为目标，针对重组整合后油田业务领域、工作范畴、工作性质的新变化，完善建家工作实行办法和考核标准，明确建家重点和工作要求，进 1 步增强建家的针对性和实效性。

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要强化对基层建家的指点服务，通过学习观摩、现场培训和解决实际困难等方式，帮助基层提高建家水平，不断增强基层工会活力。

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要推行职工之家目标管理考核，及时掌握重点工作的落实情况，强化平常建家工作的监督检查;根据考核标准，组织好职工之家的考核验收，落实相干嘉奖政策，激起各级工会建家的积极性。