共赢2015会议主持词

第一篇：共赢2015会议主持词

共赢2015会议主持词 会前半个小时（放宣传片）

（会前5分钟）尊敬的各位领导、各位嘉宾、经销商朋友们，欢迎您参加“共赢2015”南乐县农资优秀产品推广会，我们的会议将于5分钟后正式开始，为确保大会的顺利召开，也为了保证您的收听效果，请您将手机调成振动或关机状态，谢谢您的配合《开场视频》主持人上场 主持词：

尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的经销商贵宾朋友们，大家上午好 我是今天的会议主持人，我叫

首先我谨代表南乐县农技中心第三服务部对大家的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！欢迎你们！神马行空普天瑞 仙羊下界遍地春。

今天，我们齐聚在美丽的祥和人家酒店，辞旧岁，迎新春，共同盘点难忘的2014年，携手共同步入充满希望的2015年!。

首先我将非常荣幸的为大家介绍出席本次会议的领导和嘉宾，他们是：史丹利公司---经理，欢迎您！心连心公司----经理，郑州绿业元公司---经理，欢迎您。山东黎明种业—经理，欢迎您，河南丰德康种业—经理，欢迎您。让我们再次响起热烈掌声欢迎各位领导、各位经销商贵宾的到来！

今天的会议分两大部分。第一部分是公司经理发言，形势分析和产品介绍，第二部分是颁发2014年年度销售优秀奖。

亲爱的朋友们，相聚的机缘总是弥足珍贵，相聚的时刻更是充满喜悦。首先，有请史丹利公司---经理上场讲话(上场音乐响起）

感谢史丹利公司—经理的讲解，让我们对史丹利有了更深的认识，谢谢--

说起复合肥企业，我们首先想到史丹利。说起氮肥行业，不得不提起心连心，下面有请心连心公司---经理上场讲话，大家欢迎(上场音乐响起）

回首过去的2014年，我们有泪水也有心酸，也有喜悦和收获，在这即将逝去的2014年，让我们再一次重温我们昨天一起奋斗的时光，请看大屏幕

放视频《春夏秋冬》

刚刚播放的视频或许能勾出您的许多记忆，接下来，我们今天会议从化肥转向农药，下面有请绿业元公司—经理上场讲话，大家欢迎（上场音乐响起）

庄稼要高产，种子很关键。接下来有请山东黎明种业—经理上场，大家欢迎

说完了玉米种，咱再来说说麦种，丰德康公司---经理今天也来到了会场，下面有请—经理上场讲话，大家欢迎

时光荏苒，岁月匆匆，回望2014年，我们取得了怎样的业绩？展望2015年，我们又将怎样提升？您最关心的年会政策到底是怎么样？让我们拨云见月，掌声有请徐经理为你一一解读！

(上场音乐响起）

金蛋一开花，欢乐送您家。接下来，进入砸金蛋环节，迎接2015年，我们即将抽出幸运的15个号，请关注你手中的抽奖号码，抽中的你将有一次幸运砸金蛋的机会，礼品名称就在金蛋中，---号，--号，---号，下面进行大会另一项内容—颁奖，我们今年的奖项分史丹利奖、聚能网奖、农药奖、单项冠军奖。请看大屏幕：（化肥奖视频）

首先颁发单项冠军奖，礼品是精美电锅1个。获奖标准是单品销售第一名，获奖经理是蔬菜冲施肥销售冠军张记申经理，张经理今年销售冲施肥

袋；麦田除草剂冠军梁瑞玲经理，梁经理今年销售除草剂

元；玉米田除草剂冠军袁现坤经理，袁经理今年销售

元；天丰素销售冠军王电如经理，王经理今年天丰素的销售6000袋；阔世玛销售冠军李翠霞经理，李经理今年阔世吗单品销售

元，玉米种销售冠军裴增奎经理，菜村面积2000亩裴经理今年矮胖墩玉米种销售

亩，麦种销售冠军还是裴增奎经理，裴经理今年存麦1号麦种销售

亩，有请以上获奖经理上场领奖

现在颁发的是聚能网尿素优秀奖，获奖经理是2014年销售排行前6名的经理，获奖礼品是聚能网尿素每人5袋，获奖经理是齐占伟经理，张记申经理，武艳娟经理，贾修全经理，暴双力经理，史志愿经理

有请获奖经理----上场，有请心连心公司---经理、--经理，徐经理给获奖客户颁奖

现在颁发史丹利销售三等奖。三等奖的获奖标准是年销售史丹利30吨以上，获奖礼品是玉米种4袋。获得三等奖的经理是

有请以上获奖经理上台领奖，有请---公司--经理、--公司--经理给获奖经理颁奖，并合影留念。现在颁发史丹利二等奖，二等奖的获奖标准是年销售史丹利50吨以上，获奖礼品是聚能网尿素4袋。获得二等奖的经理是

有请---公司--经理、--公司--经理给获奖经理颁奖，并合影留念

现在颁发史丹利一等奖。一等奖的获奖标准是年销售史丹利100吨以上，获奖礼品是聚能网尿素10袋。获得一等奖的经理是 有请获奖经理上场

有请史丹利公司--经理、--经理给获奖经理颁奖，并合影留念

现在颁发史丹利特等奖。特等奖的获奖标准是年销售史丹利200吨以上，获奖礼品是聚能网尿素1吨。获得特等奖的经理是杨村乡油化门市齐占伟经理

有请齐经理上场领奖

有请史丹利公司司经理、门市部徐经理给获奖经理颁奖，并合影留念

接下来颁发农药销售奖，请看大屏幕

现在颁发农药销售3等奖，获奖标准是年销售农药3万元以上，礼品是玉米种4袋，获奖经理是----，有请获奖经理上场

有请---公司—经理，--公司—经理给获奖经理颁奖

现在颁发农药销售2等奖，获奖标准是年销售农药5万元以上，礼品是玉米种10袋，获奖经理是-----，有请获奖经理上场

有请---公司—经理，--公司—经理给获奖经理颁奖

现在颁发农药销售1等奖，获奖标准是年销售农药8万元以上，礼品是玉米种20袋，获奖经理是-----，有请获奖经理上场

有请---公司—经理，--公司—经理给获奖经理颁奖

现在颁发农药销售特等奖，获奖标准是年销售农药15万元以上，礼品是玉米种40袋，获奖经理是千口乡庄稼医院梁瑞玲经理，有请梁经理上场领奖，有请---经理，徐经理上场颁奖

相聚是缘，相聚是歌，感谢一路有你，同心同行。接下来，一曲大合唱《团结就是力量》送给在座每一位，送给合作共赢的2015年--大合唱《团结就是力量》

第二篇：厂商合作共赢(经销商会议培训)

厂商合作共赢（经销商大会）

授课对象：企业经销商、代理商、加盟商等 授课时间：1-2天（6小时/天）课程背景：

在渠道为王的市场经济中，您的区域是否面临这样的问题：

 经销商不思进取，小富即安，让你的产品在区域市场难以做强做大  经销商经营管理落后，潜在危机随时威胁你的市场  经销商被你扶持做大后即“忘恩负义”与你断绝关系  经销商“朝秦暮楚”，更谈不上忠诚度可言

 经销商上有政策下有对策，你的策划、促销被拒不执行  经销商肆意降价串货或者倾销，损害品牌美誉

课程目标：

 解决经销商经营商最容易出现的问题；  让经销商树立对自己经营区域负责的理念；  树立正确的经营价值观、建立品牌忠诚度；

 使经销商在经营中掌握更加先机的销售技巧、提升销售业绩；  树立经销商规划自己未来的事业蓝图的理念；  掌握门店经营和扩张的8种快速增加利润的方式；  经销商掌握管理员工的方法和工具。

课程大纲：

一 我是经销商：经销商的现状调查与分析

1、经销商在渠道中的位置

2、经销商发展存在的八大问题

3、经销商经营管理的十大误区

4、容易被淘汰的经销商特征

了解经销商目前的现状和误区，经销商应该要有危机意识，如果仅仅满足现状，不思进取，不配合企业的发展，将无法与企业与时俱进，必将被商场所淘汰。

二 我的区域我负责：经销商正确的经营价值观和市场责任  界定我与厂家的关系责任，我与市场的关系责任；  经销商与厂家的矛盾共同体解析；  在合作中企业要承担哪些责任；  在合作中经销商要承担哪些责任；  我的担心在哪里：经销商不主动开拓市场的原因是什么。 经销商做老板还是企业家。

只有在厂商双方了解自己的职责并各自做好本职工作的前提下，渠道才能快速增值各得其所。双方了解各自应该做的事，以避免互相扯皮的现象发生，减少内耗。

三 如何让厂商门当户对相互尊重？

 哪些经销商是厂家认为门当户对的经销商？  哪些厂家是经销商认为门当户对的厂家？  经销商选择厂家最关键的标准到底是什么？

 经销商是经销一个品牌赚钱还是经营多个品牌赚钱？  经销商自测——厂家是否符合你的标准？  经销商自测——你是否符合厂家的标准？

厂家希望选择合适的经销商，经销商同样希望选择合适的厂家，只有双方门当户对，才能在经营过程中实现相互尊重，长久发展。

四

如何让厂商具有共同的事业目标？  关于目标的重要性      什么是事业目标？

厂家的事业目标是什么？

经销商如何确定与厂家相同的事业目标？ 经销商动力的源泉来自于哪里？ 目标的设定要注意什么？

合作之源是共同利益，合作之本是共同目标。只有目标相同，才能双赢合作。

五 经销商有哪8种快速增加利润的方式？ 1.优化产品结构，赚资金利用率的钱 2.3.4.5.6.7.8.获得最大的返利，赚厂家的钱

获得最大的批零差价，赚市场的钱 把员工培训成行业专家，赚员工的钱 开展销售竞赛活动，赚活动的钱 增加新的销售网点，赚商家的钱 开展促销活动，赚渠道的钱

大力开展广告宣传，赚品牌的钱 六 经销商如何高效管理好自己的员工？实施公司化运作。 经销商管理员工的现状：老板式管理  公司化运作的特征  提高员工执行力的关键  激励员工的三个层面

 留住优秀员工的6大方法

七 经销商如何将厂家的品牌打造成区域强势品牌？

经销商赚钱的前提条件是必须经营品牌产品，要么是经营大品牌，要么将经营的产品打造成区域品牌。

1.品牌知名度与销量的关系

2.开发适合厂家产品销售的密集而牢固的分销网络 3.开展各种各样的促销活动加快产品的流通速度 4.通过各种媒介宣传厂家品牌提升品牌形象 5.通过公共关系提升厂家品牌美誉度

八 经销商经营及管理技巧

1、经销商如何打造优秀的销售团队（导购员、业务员、售后服务人员）

2、经销商如何建立健全自己的销售渠道（零售、工程、家装、网络）

3、经销商做区域广告推广的技巧

4、经销商如何开拓新市场新业务

九 终端销售技巧（重点）

1、专卖点的标准化管理与产品展示技巧

2、专卖店店长的职责

3、如何发掘商品卖点

4、专卖店导购技巧

5、售后服务的重要性与处理技巧

第三篇：携手同行 合力共赢 ——2011供应商会议

携手同行

合力共赢

——2011供应商会议

十一月,恰逢丰收季节，迎来了我司总部大楼落成暨27周年庆典及2011供应商大会的召开，整个工业区内彩旗招展、气球飘飘，人潮涌动，洋溢着浓浓的节日喜庆气氛。

2011年11月12日上午9:00正，随着一曲“唱出你的热情，伸出你的双手，让我拥抱着你的梦······让我们期待明天会更好”的唱响，“携手同行、合力共赢”为主题的2011供应商会议在七楼多功能会议室顺利的拉开了帷幕。出席本供应商会议的嘉宾有锦力集团董事长，总裁，副总经理，生产副总，生产中心总监，研发中心主管，PMC主管，品质部主管以及各供应商代表，近140人。

供应商大会上，董事长致欢迎词，对各位莅临的供应商表示诚挚的欢迎，并预祝大会及庆典活动圆满成功。然后是生产副总对过去一年里物料采购的品质与交期情况作出了简单而深刻的总结，对公司未来一年里，物料采购的品质与交期作出了一个高的期望，并祝愿本届供应商大会圆满完成。接下来是锦力集团采购部主管对公司过去一年的采购工作及2012年采购策略规划分五个篇幅作出了报告：她回顾了锦力集团27年的历程发展，对公司2011采购工作总结进行了重点阐述，明确清晰的规划了2012年的目标与总体规划。.一、质量管控

产品质量是企业的生命，是企业生存与发展的基础。好的产品，才可以提升企业的品牌形象和美誉度。

首先，总结2011年外购物料的品质合格率平均为98.95%，相比公司设定的目标值还差了0.05%；虽然整体合格率还达不到目标值水平，但我司采购部的全体人员也作出了很大的努力；列举一些主要存在的问题，如：委外加工注塑、电镀、螺丝、跷板、铜片、冲压件等，在未来的一年里仍然需要我们采购员加大力度与供应商沟通，着重处理。从而，通过加强对供应商作出专项管理，使得2012年外购物料品质合格率目标值可以达到99.3%以上。

二、供应商专项管理

2011年外购物料交期及时率平均为：99.88%，相比公司设定的目标值提升了0.08%;因为物料交期是企业生产的第一条保障线，也是企业的第一条生产线，所以交期的及时性尤其重要，所以2012年外购物料交期及时率目标值将定为99.9%，做到延迟五天以上交货0批的水平。另外，我司将会加强对供应商进行专项管理，专门设立一个“物料供应服务中心”，集合了计划员、采购员与品管员的一站式服务，合并资源、统一管理，直接与供应商接口，全面提升效率与供应交期。

三、社会责任感

锦力集团注重强调社会责任，努力提高公司经济效益的同时，注重保护职工，从2008年7月起就成立了“锦力公司困难员工帮扶基金会”，多年来及时为困难职工解决因生活、疾病、子女入学和突发灾害等造成的困难；保护供应商、客户的合法权益；保护环境、节约资源；热心公益事业，多次资助村居委举行篮球运动比赛，设立多项奖励，使得更多热爱运动的人员可以充分参与进去，并且发挥其一技之长；最终实现了企业的发展与社会、环境以及利益相关的协调统一。

四、集团化理念

作为最早进入到电工照明行业的企业，锦力在发展中升级，制订了“创新驱动战略营销创新，技术升级，管理转型，全面提升企业核心竞争力”的发展战略。随着的总部大楼的落成，锦力公司凭着这契机正一步一步迈向集团化管理；实行集团预算化、执行中心化、采购合同化，在使企业不断发展的同时，继续促进行业的升级前景。

五、诚实守信

借由今年9月份，浙江温州发生的一场众多企业倒闭、老板卷款逃跑，遗留员工薪酬、供应商货款拖欠等问题交由政府部门协调，自己却在国外逍遥的过生活的**；以及近期媒体多次报道了一家大型跨国性连锁超市销售假绿色猪肉及过期产品的事件，欺骗消费者，被社会各界人士批判等事件。就当今的社会屡次出现这种情况，简单阐述一下，诚实守信对于一个企业的重要性，是企业的根本，是合格商家一种行为准则，更是一个企业长期生产发展经营过程中应该领悟到并遵循的商道，因为它关乎一个企业的生产力。乃至于于国家而言，诚信也是铸造良好国际形象的标准之一。总而言之，诚信乃是企业立业之本；供应商与客户应互相建立诚信关系，社会才得以发展。

最后，祝愿本届供应商大会及厂庆庆典活动圆满成功

短短一个小时的精彩演讲赢得了在场人员阵阵掌声，接下来迎来了大会的最后一个环节，就是颁发2011十八家优秀供应商奖项及与公司领导合影留念，以及优秀供应商代表发言，将现场气氛推向另一个高潮。10:10分，2011供应商大会完满成功，顺利落下了帷幕。接着，130几位供应商还参加了我司庆典活动的剪彩开幕式，共同见证着锦力集团发展历程的一个重要的里程碑。

第四篇：会议主持词（参考）

“两推”入党积极分子 会议主持词 同志们：

现在开会。

今天我们召开由全体党员和群众代表参加的会议，公开推选入党积极分子。

我支部党员

、…..因身体、年龄等原因行动不便，、、、因长期在外，无法参加今天的会议，按照规定不计入应到会人数,下面进行举手表决，同意的请举手，好，放下；不同意的请举手，没有；弃权的请举手，没有，通过。

经清点，我支部共有党员

人，其中正式党员

名，预备党员

名，应到党员

名，因事、因病请假的 人，实到

名，应到群众代表

人，实到

人；因事、因病请假的 人，党员、群众代表分别超过应到会人数的一半，符合规定人数，可以开会。

会议进行第一项：宣读入党申请人员名单。

截止到

月

日，已向本党组织递交《入党申请书》的共

人，经党组织和（乡镇）党委资格审查，共有

人符合推选条件，具体人员名单如下：（读到谁谁起立答到）、、、、、、、。

会议进行第二项：宣布入党积极分子应具备的条件。根据有关规定，入党积极分子应同时具备以下四个条件：

1、已递交入党申请书； 2、年龄一般不超过 40 周岁，特别优秀的可放宽； 3、一般要有高中以上文化程度，特别优秀的可放宽；

4、遵纪守法，无违法违纪行为。被管制、拘役或治安拘留期满后及取保候审或监视居住解除后，5 年内不得推选。被判处有期徒刑以上处罚或劳动教养的，10 年内不得推选。违反计划生育政策计划外生育一个子女的，5 年内不得推选；计划外生育两个以上子女的，10 年内不得推选。

村级推选范围重点是村委会成员、村民小组长、外出务工村民、个体工商户、种养专业户、产业带头人、专业协会负责人、退伍军人、群团组织负责人及其他优秀青年等。

在非公有制经济组织，重视在生产一线职工、专业技术骨干及经营管理人员中发展党员。注重把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，引导广大职工积极向党组织靠拢。

会议进行第三项：通过推选办法。

1、根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，结合实际，制定本推选办法。

2、本次推选，到会党员、群众代表分别超过应到会人数的一半，会议方为有效。

3、本次推选入党积极分子

名。符合推选条件人数为

名，实到会党员、群众代表分别超过应到会人数的一半方可召开推选会议。组织到会的党员、群众代表（由不是党员的村委会成员、村民代表、村务公开监督小组成员、民主理财小组成员、村会计、村民小组长、计生专职主任、民兵连长、群团组织负责人等组成）分别投 A、B 两种票，无记名推选入党积极分子。

4、本次推选以无记名投票的方式进行，设秘密写票处，投票人员领取选票后必须依次到秘密写票处写票，不得在其他地方写票。本人不能写选票的，可由本人委托写票处工作人员代写，代笔人不得违背本人意志。因故未出席会议的人员不能委托他人代为投票。

5、填写选票时，同意该候选人的在其姓名右边的三种意见选项内划“√”。每张选票上所选人数等于或少于应选人数的有效，多于应选人数的无效。

6、本次推选设监票人 2 名，计票人 2 名。经与会人员举手表决通过。投票结束，当场由监票人、计票人开箱清点票数。收回的选票等于或少于发出的选票，推选有效；多于发出的选票，推选无效，应重新推选。

7、党员同意票达到应到会党员的半数以上有效，群众代表同意票达到实到会群众代表的半数以上有效，按得票数由高到低确定，至取足名额数；不足的，从未确定为初步人选的申请入党人中再次推选确定；经再次推选达不到规定要求的，不再进行推选。

8、推选结果经监票人、计票人、镇指导人员、村（社区）党组织书记签字后，会议主持人向全体与会人员宣布。

9、本办法经大会举手表决通过后生效。

现在进行表决：同意这个推选办法的请举手……放下；不同意的请举手……没有（或请放下），弃权的请举手……没有（或请放下）。一致通过（或同意的超过实到会有选举权人数的半数，通过）。

会议进行第四项：通过监票人、计票人名单。

经广泛征求意见：建议、为监票人，、为计票人。

现在进行表决：同意的请举手……放下；不同意的请举手……没有（或请放下），弃权的请举手……没有（或请放下）。一致通过（或同意的超过实到会有选举权人数的半数，通过）。

会议进行第五项：正式推选。

1、下面，我再强调一下填写选票的方法和应注意的问

题。

本次正式推选入党积极分子

名，每张选票所选的人数，等于或少于应选人数的有效；多于应选人数的选票作废。填写选票时，同意该候选人的在其姓名右边的三种意见选项内划“√”。党员投 A 票，群众代表投 B 票。

2、现在请监票人检查票箱（亮票箱）。并把票箱封好。

3、现在请监票人、计票人到各自区域领票，然后到秘密写票处写票、投票（投完自己的票后站在票箱两侧监票）。

4、下面，请其他人员按工作人员宣读的顺序依次到各自区域领票，然后到秘密写票处写票、投票，投票结束后请回到原位。

5、现在投票结束，请监票人和计票人清点票数（先清点票数是否等于或少于发出的票数，再检查是否有无效票）。

6、现在公布清点结果：有推选权的实到会人数为

人。发出选票

张，收回选票

张（其中无效票

张），三者一致（或收回的选票少于发出的选票），投票有效。

7、现在请监票人和计票人计票。

8、计票结束，请监票人提报推选结果报告单。

会议进行第六项：现在我宣布得票结果（按照得票多少顺序，将得票情况逐一宣布）。

会议进行第七项：请村（社区）、….党组织成员到会议室议定入党积极分子名单，镇、街….领导进行指导，指导人员做好记录（其他与会人员原地休息）。

会议进行第八项：宣布党组织会议定的入党积极分子名单。

根 据 推 选 办 法 的 规 定，经 党 组 织 议定、、、、、、等

名同志当选为入党积极分子。会后报镇、街………党（工）委复审，并公示 7 天，无异议后由党委批复生效。

现在我宣布，村（社区）…….入党积极分子“两

推”大会圆满结束。让我们以热烈的掌声向推选为入党积极分子的同志们表示祝贺！

会议结束，散会

第五篇：【精华】会议主持词

【精华】会议主持词三篇

主持词没有固定的格式，他的最大特点就是富有个性。在各种集会、活动不断增多的社会，主持词的实用频率越来越高，那么你知道主持词如何写吗？以下是小编帮大家整理的会议主持词3篇，欢迎大家分享。

老师们，家长们，同学们：

大家好！

人生是一场拼搏，高三就是拼搏的精彩时刻，高考虽然不是人生的全部，却是人生极为重要的一步。拿破仑曾说过：“最困难之日，就是我们离成功不远之时。”中国更有句古话说的好：“行百里者半九十。”的确，越接近成功，道路便越艰险。

对于我们这些备考者来说，这段时间既漫长又短暂。黑色六月在我们的心中既期待，又担心。我们该如何渡过这段时间，如何让紧张的情绪得到最大的放松，如何使自己的状态达到最佳，如何使自己的成绩再进一步。

今天，我们十分荣幸地邀请到了西安外事学院的资深咨询师陈伟老师给大家上高考心理减压辅导课，陈老师常常在全国各地主讲大大小小的考前心理减压讲座，尤其是中学生学习心理和学习习惯等方面的研究。他所主讲的一系列考前心理专题讲座，结合了多年来中学生考前的实际问题，深受广大家长和学生们的欢迎，希望对大家能够顺利渡过高考有所帮助。

现在，让我们以热烈的掌声，欢迎陈老师为我们做专题讲座！

同学们，走向远方的途中，并不全是鲜花遍野，更多的时候是榛莽遍地，每一步都要砍断拦路的荆棘和缠绕的葛藤，每一步都考验着我们的心理和毅力。然而我们终究会从迷雾中走出，虽然被枝杈划破的肌肤隐隐作痛。但是，当我们踩在那仿佛高不可攀的险峰上，当我们渡过那看似深不可测的河畔时，我们会在心底告诉自己，就这样风雨兼程，坚持将是我们的唯一选择，终会有欣慰的笑容洋溢在眼角，只要我们永葆一颗勇敢的心！我在这里预祝大家能够取得好成绩，谢谢大家的参与！

各位班主任、各位领导：

现在开会，为确保会议质量，请各位班主任将手机调为震动，尽量不要来回走动。班主任日常工作琐碎，每件事单独来说或许是微不足道，可是每一件事都可能成为学生变化的十字路口。处理得好，一件琐碎的工作可能成为支撑学生成功的基石，学生踏着这块基石一步一步向前进;处理不好，一件小事可能成为下滑的斜坡，学生可能由此跌入泥坑。教育规律需要我们严谨地学习、刻苦的钻研，更需要静心的体会，心灵的领悟。为了把我校的德育工作做得更好，为了总结过去，反思得失，扬长避短，8、9月份学生管理工作总结会在这里如期举行，今天会议的主要议程有三项：

首先请政教处古主任就我校开学以来班级管理工作进行总结，并部署校园体艺文化节活动。

接下来请李校长就做好学校的德育工作做一个全面的总结发言。最后，让我们用掌声欢迎王校长为我们提几点要求。

学校宏观总结了，各位班主任会后把自己的得失也进行认真总结，这样我们的班级管理工作才能不断上台阶。散会

出席今天会议的领导有XX团组董事局主席XX先生、总经理XX女士，XX团组各公司中层以上干部，XX物业的全体员工，在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意!

今天的大会共有4项议程：

第一项议程是请团组董事局主席XX先生做“XX团组XX年的工作回顾和XX年的工作展望报告”;

第二项议程是请团组总经理XX女士做“关于XX物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”;

第三项议程是由我来做“XX物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”;

第四项议程是请XX物业总裁办王强女士介绍XX物业的医保情况。

首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席XX先生做“XX年XX团组的工作回顾和XX年工作展望的报告”;

黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组XX振奋人心的大事和XX年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体XX员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为XX的物业壮大做出自己应有的贡献;

下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们XX团组总经理XX女士做“关于XX物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”;

郑总的讲话全面阐述了XX物业新的人事、劳资、考核政策，是关于XX物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。

受大会委托，下面由我来向大家介绍一下XX物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。

首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，病、事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单”，并报总经理批准，“请假单”交总裁办备案，每月病、事假累计1日以上(不含1日)，按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。

其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的`每季度考核一次改为每月考核一次;月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力(例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查)、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20%，考核后呈总经理审批，80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。

第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过300元的，由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。

第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。

对于电脑的维修，制度是这样规定的：为了保证电脑的正常使用，普通配置的电脑使用寿命为5年，其中1年为保修期(厂家特别声明保修年限的除外)，2-3年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用，也就是说，公司将给予每台电脑每年200元的维修费用;4-5年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用;品牌电脑的使用寿命为7年，其中保修期为1年(厂家特别声明保修年限的除外)，2-4年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用;5-7年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用。

但是该制度中也特别强调了责任，如果经维修人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不承担任何维修费用。

另外，按照公司领导要求，制度建设必须着力于实用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中的制度做了一些删除和合并，包括：行文和内部报告管理办法、人事档案管理规定、图书杂志借阅管理规定、印章管理制度。

以上是我对《员工手册》修改部分所做的说明，下面我向大会介绍公司新发布档案管理制度。

该制度主要包括以下三部分内容：档案管理工作程序、档案保密制度、档案人员岗位责任制、档案文件材料归档制度、档案借阅利用制度、档案鉴定销毁制度。在这里，我向大家着重介绍一下档案借阅制度，本公司档案室保管的档案是现行档案，主要供本公司使用，不属于开放范围;使用者调阅、借阅档案需按规定办理利用手续，填写《档案借阅登记簿》，凡属密级文件材料，必须严格遵守有关规定，经有关部门领导批准后方可查阅，绝密资料的借阅须经董事长批准。

调用档案原则不出档案室，借阅档案须经有关领导批准，在规定时间内归还。会计档案原件一律不得外借。借出的档案应妥善保管，不得转借、损坏、涂改和丢失;凡要复制或摘录档案，须经有关领导及档案室批准后方可进行。

以上是我对XX物业《员工手册》修改内容和档案管理制度所做的说明，下面由总裁办王强女士介绍一下XX物业关于员工医保的情况，大家欢迎。

以上就是今天的会议内容，感谢黄总、郑总和XX物业的各位同仁，祝各位在新的一年里，工作专心，事业称心，家庭开心!谢谢大家!

现在我宣布：XX物业XX年总结大会到此结束。今天晚上5：30我们的黄总和郑总为大家准备了聚餐联欢，地点在金銮大酒店，请大家准时出席。