第一篇：施工单位与项目部安全责任书
安 全 生 产 责 任 状施工单位与项目部安全生产责任状
湖南省猎豹建设有限公司承建的西湖管理区田园村三组至永安村三组道路改造工程项目施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《东营市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法律法规；
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报总公司。
7、公司工程部是总公司建设工程安全管理的主管部门。负责总公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
8、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%.2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.（2）施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%.（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%.3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%.三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核.奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照总公司奖励办法进行奖励。
责任期限：二O一七年十月一日至二O一八年六月三十一日
总公司：（章）
项目部（章）：
代表签字：
日期：
年
月
项目经理签字：
年
月日
日 日期：
第二篇：施工单位与项目部安全生产责任书
施工单位与项目部安全生产责任书
甲方:
乙方:
为加强工程施工的安全管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全管理体制，切实执行建设部颁发的关于建筑安全一标五规范 安全生产责任制，不断提高企业管理人员的管理水平和增强员工的安全生产意识，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”观念，依据“谁施工，谁负责”的安全责任制原则，甲、乙双方就项目工程施工的安全生产管理责任，充分协商，协议如下，共同遵守：
1、严格执行建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》和JGJ80—91《建筑施工高处作业安全技术规范》以及浙江省有关建筑工程安全文明施工颁布的法规，实现安全生产、文明施工的目标。
2、乙方必须严格执行甲方各项安全生产规章制度，按照公司安全责任体系，建立健全项目部安全管理组织机构和安全生产责任制度，落实各级安全责任人，做好安全防护工作，防止工伤事故、杜绝死亡事故的发生，将轻伤率控制在3‰以下，如发生伤亡事故，甲方可直接追究项目部及有关人员责任。
3、甲方有权对乙方各项工程和施工过程进行全面指导、监督和管理。乙方如不按规范施工，由此产生的经济损失及法律责任乙方承担。
4、乙方所招用的民工，必须提供其本人的身份证复印件一份给甲方质安部备案，以便质安部监督管理。乙方项目工程中的分项工程，必须由项目部进行安全技术交底，并签订《施工班、组安全责任书》。
5、乙方项目部要经常有计划、有针对性地对工人进行安全技术教育，每日开展班前安全教育活动，每月组织一次群众性安全活动，并安排专人负责填写好安全教育登记表，于每月月底前报甲方质安部备案。
6、按甲方的要求完善安全生产检查制度，严格执行班前班后交接班检查规定；制定对物料提升机、施工电梯、搅拌机等大中型号设备定期维修保养制度；制定对施工用电、脚手架等定期安全检查制度；坚持特殊工种人员持证上岗制度；遵守各项安全操作规程和安全生产纪律。
7、乙方应针对工程特点，制定安全技术措施计划，对基坑支护、物料提升机等要有专项安全技术施工方案，并将该方案报甲方质安部备案；质安部接到乙方上报的方案要及时检查，发现问题要及时告诉乙方予以纠正。
8、如发生工伤事故，乙方要及时上报，并填写《施工安全事故调查登记表》，做到“三不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过，事故责任者和工人没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
9、做好防火防盗工作。严禁乱丢烟头或将易燃爆品与易燃建材混放，施工建材和机械设备的保管要安排专人负责；如工作失职造成火灾或丢失建材和机械设备，要依法追究相关人员的责任。
10、把好工地员工食品卫生关，杜绝事物中毒事件的发生、存放和加工食物的场所，严禁闲杂人员擅自入内；不得采购霉烂变质的食品和原料，加工人员要勤洗手；加工场地要常消毒灭蝇，如发现员工食物中毒要及时报告，并认真查明毒源，据情追究相关人员的责任。
11、建立健全安全生产值班制度。值班安全员检查到的安全隐患要及时报告，值班领导接报告后及时处理。对违反安全操作规程的行为，值班人员要立即制止，并报告值班领导。对乙方安全生产隐患严重的单位，甲方有权责令其停工整改，并对责任人给予经济处罚。
12、甲方为乙方提供安全技术咨询，根据上级领导部门对安全生产的精神进行指导，并负责对项目部质安员进行定期重点培训。
13、本安全责任书项目负责人为第一负责人，甲方将定期对乙方安全生产情况进行检查，并将检查结果纳入项目目标管理，依此对项目负责人实行奖罚。
14、本协议甲、乙双方签字后即生效。
甲方代表签字（章）：
日期：
****年**月**日
乙方代表签字（章）：
日期：
****年**月**日
第三篇：项目部安全责任书范本
中国建筑第八工程局 高银项目部
安全生产责任书
为了进一步加强安全生产、文明施工和环境管理工作，落实安全生产责任制，明确项目经理部与各岗位人员之间的责、权、利，保证
高银 项目经理部施工生产和环境管理顺利进行，确保施工现场HSE体系达标，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《中建总公司安全生产管理条例》、《天津市建设工程文明施工管理规定》、《关于进一步改善建筑业民工作业生活环境、切实保障农民工职业健康的通知》、《中国建筑第八工程局安全生产管理制度》、《建筑施工企业安全生产监督管理人员管理条例》、《中建总公司安全生产监督管理人员管理条例》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》以及局、分公司和地方政府有关规定和要求，特制定本责任书。第一条：签订安全生产和环境责任书甲、乙双方: 甲方：
高银地产
项目经理部，代表人：项目经理：
葛在福
。乙方：
高银地产
项目（材料员）：
。第二条：安全生产和环境目标
确保项目部安全管理和环境管理目标圆满完成，责任方指标如下：
杜绝死亡和重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无机械责任事故，无火灾事故，无安全卫生事故，无环境污染事故，全面推行安全质量标准化工程检查达标。并且做到以下几点：
1.落实安全措施经费的合理使用，满足安全生产需要； 2.参与组织与分包单位签订安全生产管理协议；
3.积极组织开展“安全月”“百日安全无事故”“安康杯”等竞赛活动，在局、地 1
中国建筑第八工程局 高银项目部
方政府和有关部门的检查中，必须达标。
4.局和分公司安全、文明施工和环境检查时，达到优良标准，无通报批评，无经济和行政处罚；
5.建设部及所在省、市大检查时达到合格工地标准，无通报批评，无经济和行政处罚；
6.不得造成不良社会影响及重大经济损失。
7.各类安全报表和环境报表等上报信息报送及时、准确、齐全。
第三条：责任书有效时间：从
2011 年 3月 26 日起至 2012 年 3 月26日止。第四条：甲方的权利和义务
1、认真贯彻执行国家有关安全生产和环境方针、政策、法规、标准、制度及有关规定，掌握项目安全生产和环境管理动态，对本项目的安全生产和环境管理负全面责任。
2、参与组织建立、健全项目安全生产保证体系和环境管理体系，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质字[2004]213号）文件要求配齐专职安全员和专职或兼职环境管理人员，引导劳务分包单位和专业分包，积极推行班组安全监督员制度，全力支持他们的工作，逐步推行现代化管理方法，不断提高他们的业务素质。
3、组织人员编制本项目安全生产措施费用计划，严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》和《中建八局安全生产费用管理办法》有关规定，确保足额投入、合理使用安全防护和文明施工措施费。
4、组织制定职业危害防治措施，并落实专人监督分包队伍为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装。
5、组织开展施工现场安全体系和环境体系达标活动，不断提高施工现场安全生产、文明施工和环境管理水平。
6、坚持“五同时”，每月召开四次安全生产和环境例会和听取安全员和环境管
中国建筑第八工程局 高银项目部
理员的工作汇报，及时研究和布置下周安全生产和环境管理工作。每季度或半年召开安全总结会议并解决安全生产和环境管理中的存在问题。
7、合理安排工期，注意劳逸结合、保护女工合法权益，定期向职工代表大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员对安全生产工作的民主监督。
8、组织审核分包单位资质，严禁使用没有安全生产许可证的分包队伍，强化劳务队伍管理，杜绝以包代管、私招滥雇。要指定专人协调同所有分包和协作单位签订安全生产合同和临时用电安全协议书，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，必须签订安全生产协议书。
9、督促落实项目部安全教育和培训计划，坚持做好安全教育，特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高安全人员素质。
10、坚持每周召开一次安全例会，有记录、有安全总结和工作布置，坚持每周安全检查制度和每月环境检查制度，组织安全和环境检查，及时排除隐患，不断改善职工作业环境和劳动条件。
11、组织本单位的危险源和环境因素的辨识和评价，组织制定并实施本单位《职业健康安全和环境管理策划》、《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、《安全应急预案》，一旦发生事故，应保护好现场，事故现场负责人应当按照《生产安全事故报告和调查处理条例》进行上报，并在事故发生1小时内向分公司工程管理部和分公司领导报告，不得隐瞒。
12、按“四不放过”（①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有严肃处理不放过；③广大职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过）原则进行调查分析和处理事故，并及时向上级报告。
13、督促项目安全环境资料应做到规范化、标准化，真实齐全。
14、积极推行实名制和各操作和管理人员打卡制度，做到所有进场人员受控。
15、组织安排好项目能耗指标的统计工作，负责与当地政府安全和环境管理部门对接。
第五条：乙方的职责：
中国建筑第八工程局 高银项目部
1、认真贯彻执行国家有关安全生产和环境方针、政策、法规、标准、制度及有关规定，掌握项目安全生产和环境管理动态，对本项目的安全生产和环境管理负主要管理责任。
2、参与组织建立、健全项目安全生产保证体系和环境管理体系，全力支持安全员和环境管理员的工作，提高他们的素质。
3、参与编制和实施项目特殊时期工作计划与安排，负责督促实施。
4、严格审核施工队伍安全技术措施计划，保证施工现场安全达标所需资金，严格监督各种防护用品的采购、验收，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。
5、坚持“五同时”，每月召开二次安全生产和环境例会和听取安全生产部门和环境部门的工作汇报，及时研究，解决安全生产和环境管理中的存在问题。
6、劳务队伍加强管理，杜绝以包代管。
7、督促落实安全教育和培训计划，坚持做好安全教育，特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高安全人员素质。
8、坚持每周安全检查制度和每月环境检查制度，组织安全和环境检查，及时排除隐患，不断改善职工作业环境和劳动条件。
9、合理安排工期，注意劳逸结合、女工保护，接受工会民主管理和监督。
10、按“四不放过”原则，协助有关部门做好伤亡事故调查处理工作。
11、资料应做到规范化、标准化，真实齐全。工程竣工后按卷（册）装订入盒，向公司主管档案部门移交。
第六条：考核
1、考核时间
从 2011 年 3 月 26 日起到工程竣工止。
2、考核依据：
1）国家、行业和地方有关安全生产和环境管理有关法规、标准和规范 2）《中国建筑工程总公司安全生产与文明施工管理规定》（试行）3）《中国建筑工程总公司安全施工生产监督管理条例》 4）《中建总公司施工现场环境管理控制规程考评条例》 5）《中建总公司安全生产监督管理办法》 6）《中国八局安全生产费用管理办法》
7）中建八局职业健康安全和环境管理体系文件的规定 8）《中国建筑第八工程局安全生产和环境管奖罚规定》
中国建筑第八工程局 高银项目部
9）《中建八局施工现场职业健康安全和环境管理体系实施办法（试行）》 10）《中建八局职业健康安全和环境管理体系考评办法》 11）《中建八局安全生产六个第一责任人管理办法》 12）本责任状规定。
3、考核方式
根据公司安全和环境管理部体系审核和检查结果。结合项目经理部安全生产、文明施工和环境管理情况，提出考核意见，经项目安委会研究决定后进行奖罚。第七条、奖罚
1、奖励标准：
(1)杜绝死亡和重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无机械责任事故，无火灾事故，无安全卫生事故，无环境污染事故，全面推行安全质量标准化工程检查达标。奖励
1000 元。
（2）创“市级文明工地”奖励 500 元。
（3）建设部及所在省、市大检查时达到合格工地标准，局和分公司安全、文明施工和环境检查时，达到优良标准，无通报批评，无经济和行政处罚。奖励 元。
2、处罚标准：
（1）发生重伤1人，处罚 200 元；
（2）发生第一次四级死亡事故处罚 500 元，连续发生四级死亡事故处罚
1000元；
（3）发生重大伤亡事故处罚2000 元；
（4）建设部及所在省、市、局和分公司安全、文明施工和环境检查时，不 5
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合格，被通报批评，或有经济和行政处罚。处罚 500 元；（5）未履行本人安全生产责任的处罚 200 元；（6）其他恶性情况，处罚 300~2000 元。
3、奖罚兑现时间为
2012 年 3 月底以前。
第十条：本管理责任书经签字后生效，甲、乙双方各持1份。
甲方：
高银 项目经理部
甲方代表（签字）：
2011年月 26 日
项目经理部材料员
乙方（签字）：
2012 年月 26 日 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司
高银项目部
2011年 3月 26日
乙方：高银
第四篇：项目部与驾驶员安全责任书
山东高速路桥集团九水东路道路拓宽改造工程
机动车驾驶员安全生产责任书
为强化机动车辆道路交通安全管理，增强驾驶员的安全责任，有效预防道路交通事故发生，保证我项目部实现安全生产责任目标。根据公司文件要求，与在岗驾驶员签定安全生产责任保证书如下：
一、机动车驾驶员保证自觉履行下列安全行车职责：
1、牢固树立安全第一的思想观念，确保安全行车，确保人民生命财产的安全。
2、认真学习并严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和局、院各项安全行车制度及安全操作规程。
3、服从调度，听从指挥，出车时证件携带齐全，按派车单执行任务。.4、认真执行出车前、行车中、收车后安全检查制度。完成任务后及时检查车辆，并向领导汇报安全情况，及时维护保养车辆，保持车辆安全技术状况良好。
5、做到文明礼貌，按路线行驶，不抢道，不强超抢会，不开冒险车。
6、通过交叉路口、桥梁、隧道、漫水路段、繁华闹市、弯道、坡道及危险路面要减速靠右行，注意观察车辆，行人动态，做到礼让“三先”。情况不明，不盲目强行通过。
7、严格遵守劳动纪律，注意劳逸结合，保证驾车时精力充沛，不疲劳驾车，不酒后驾车，不将车辆交给无照人驾驶。未经车管部门或项目领导同意，不将车交其他驾驶员和非定岗有证人员驾驶。离开车辆时，要将电路开关钥匙取下，拉好手闸，锁好车门。
8、在院内按照指定地点统一停放车辆，不在住宅区等禁止车辆通行、停放的地方行车、停车。
9、加强安全学习，努力提高驾驶水平，积极参加单位、(班组)“安全日”学习活动。
10、保证做到安全行车，圆满完成生产任务。
二、单位保证为驾驶员提供下列安全服务：
1、经常督促驾驶员做到定期对车辆进行安全检查，对检查出来的隐患，及时安排维修，排除故障，使车况达到安全技术标准。车辆隐患不排除，驾驶员有权拒绝出车。
2、为驾驶员提供良好的安全行车环境，对驾驶员提出的合理意见，给予采纳。
3、合理安排、使用车辆，不违章指挥车辆，保证驾驶员不疲劳驾车。
三、驾驶员全面履行安全行车职责，全年实现安全行车无事故，驾驶员所在单位根据驾驶员安全行驶公里数，服务质量情况，年底奖励驾驶员。
四、酒后驾车、将车交无照人驾驶、擅自将车交其他驾驶员和非定岗有证人员驾驶，车管部门将其调离驾驶员岗位。如果发生事故，一切经济损失全部由驾驶员本人承担。
五、单位领导违章指挥，驾驶员未加拒绝而开车造成事故，领导与驾驶员负同等责任，按有关规定予以严肃处理。其经济损失由领导和驾驶员共同承担。
责任书有效日期：自双方签字之日起至工程竣工或乙方离开本项目部为止。
九水东路道路拓宽改造工程驾 驶 员（签字）：项目经理部
二〇一二年七月十三日2
第五篇：施工单位项目部年终总结
甘肃懋达建设工程有限公司第一项目部2017工作总结
2018年1月15日
过去的一年中，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理马维强具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩；金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收，施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工作，移交建设单位使用。
回顾过去的一年，我们完成了二个重要目标；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程；其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料准备方面确保2018甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节，以金徽财富中心资料为例，分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式；竣工工程资料归档目录；检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。请公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。
成绩的取得有一条重要原因；即好的项目经理、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好很重要。项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样。项目部刘成栋、董龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员按照项目经理要求和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段完成了本职工作。
但也存在了诸多不足。现将项目部工作总结如下：
一．2017项目部工作总结
1.施工进度管理
自年初项目部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值 万元，其中金徽财富中心 万元、大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼 万元。施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。2.安全文明生产管理
开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程。围绕这个目标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等）在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。
为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁。
施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价。3.施工质量管理
开工伊始，公司即明确金徽财富中心质量管理目标：确保甘肃省建设工程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准。项目员工个个有创精品工程意识，人人明确质量管理目标和定位。
在马经理的指导下，以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；第一项目部3AQC小组申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC报告代表甘肃省在成都九月份由中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。
QC小组活动主要工作方法就是PDCA循环法。简单表述为：P--计划、D--实施（执行）、C--检查、A--处理（处置、总结）然后大环套小环，循环前进。项目部很多人通过学习，受益匪浅；明确目标，把工作往前赶，做到条理性和计划性，有条不紊、事半功倍，是一种很好的工作、学习、生活方式。
为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持 “过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等，有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题；同时强调为劳务班组服务意识，为劳务班组提供技术支持、管理支持，采取强有力措施，使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。
4.技术管理
(1)专项施工方案编制工作及技术交底
2017，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了专项施工方案。先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支护专项施工方案》（通过专家论证）、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。
对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。
(2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。
(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工有法可依，有据可查。
5.材料管理
项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测合格后使用，同时遵循限额领料的原则。
为减少材料消耗，降低工程成本，项目部编制了绿色示范工程专项施工方案，充分应用其中的具体要求。包括；节水与水资源利用；节材与材料资源利用；节能与能源利用；节地与土地资源利用；以及具体的环境保护措施。成立了专门的绿色施工管理机构，以项目经理为首分兵把关，节约指标到位、实物到位、资料到位。做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。
1综合节约措施 ○加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。2加强现场管理 ○加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
3加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。○4对建筑垃圾分拣、回收、利用。○5节电节水，禁止长明灯、长流水。○6限额领料，做到先算后用。○7租赁的料具应及时退还、及时结算费用。○8主要材料节约措施 ○1)钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。2)提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
3)加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。4）外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设，使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。
7.分包队伍的管理
在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护用品，尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保证施工工艺，按照程序检查和验收。派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。
8.人力资源管理
1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充实到管理队伍中来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的任务。
2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。
3、严格把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。10.存在的问题
① 岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。月末绩效考核起不到激励作用。② 执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作，有工作不检查、有检查不落实。比如讲技术资料的填写，只是人云亦云，请的八路神仙进行指导，而不是仔细研判规范。没有认真研读安装图纸，就在那里编写，结果是多次返工。浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。又如工程定位测量记录；工程定位（测量）复核记录；轴线标高复核记录，实际做了没有？实际测了没有？就指派资料员在那里“编”资料。张三放完即完成，没有人复核，张三的能力即代表了项目部的能力，乃至懋达公司的能力，造成的损失应当是项目经理的失职。
③ 三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。④ 工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。
二．2018项目部工作计划
党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。
作为质量强国的重要内容之一，工程质量对于保障和改善民生，持续改进，打造“中国建造”品牌，“大国工匠”精神，实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义。
十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点；那就是要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园群体住宅小区建设工程。十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠；确定新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”；确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。把第一项目部打造为公司的项目管理人才基地。
1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办。施工许可证、安全条件备案资料初稿已结束，待图审后的图纸到位修订个别数据即可完成。
2、加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA工作法，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。
3、积极培养后备力量，对年轻的员工在工作上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。
4、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识，使整个项目管理团队水平再上新台阶。
5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与省市建设主管部门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系，做好项目回访维修服务工作，体现懋达建设品牌形象。
2017年收获和艰辛并存，感谢的的是得到了建设单位的肯定和支持。2018年项目部将继续发挥艰苦奋斗工作作风和吃苦耐劳精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，认真执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力量，增加协作能力，提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。
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