自筹协议书大全

第一篇：自筹协议书大全

华北电力大学

招收自筹经费工商管理硕士（MBA）协议书

甲方（培养单位）：华北电力大学 乙方（自筹经费生本人）：

根据教育部研究生招生录取有关规定和乙方初、复试成绩，经德智体全面衡量，甲方招收

同志为 2011年自筹经费攻读MBA硕士学位研究生（简称自筹生）。学习方式为：_

__（①脱产、②不脱产(周末班)、③不脱产(集中授课)）（如果以上某种学习方式不足20名学生，学生须重新选择学习方式）。双方协议如下：

一、自筹生培养年限：2——3年。

二、2011年入学的工商管理硕士研究生的培养经费为5万元人民币，分两次交清。乙方于2011年报到注册前交纳培养费25000元人民币，剩余培养费应于2012年9月的第一周前交纳，不得无故拖延。培养期间，乙方的生活费、住宿费自理。

三、乙方学习期间，户口、人事档案和党团关系，均转至甲方，由甲方负责管理。培养期间乙方在华北电力大学校医院门诊医疗由甲方负责，住院及校外就诊经费自负。

四、乙方在学期间必须遵守甲方的学籍管理规定等有关规章制度。乙方由于提前毕业、中途退学或受勒令退学、开除学籍处分，或其他原因取消学籍者，一律不退培养经费。

五、乙方的教学按甲方工商管理硕士生（MBA）专业培养方案进行。乙方学习期满，符合硕士生毕业条件的，甲方准予毕业，具备《华北电力大学学位授予工作细则》规定条件的，甲方授予MBA硕士学位。

六、乙方毕业时在规定的时间内进行双向选择，在规定时间内未落实工作单位的，甲方不再负责推荐和派遣，其毕业证书、学位证书、党团关系户、粮关系等转至其生源所在地，甲方不再负责管理。

七、本协议一式两份，双方签字并加盖公章生效，甲乙双方各保存一份。

（甲方）单位盖章

（乙方）自筹经费硕士生

签字：必须手写体

2011年

月

日

2011年

月

日

注：本协议一式两份，学生签字后于4月30日前寄到MBA教育中心。

第二篇：5、专业学位自筹协议书

福州 大 学

自筹经费培养硕士研究生协议书

（全日制专业学位，不含工商管理硕士）

甲方：福州大学

乙方：（考生姓名）

根据福州大学硕士研究生招生的有关精神，签订如下协议：

一、甲方同意录取乙方为级学院专业（领域）自筹经费硕士研究生（全日制专业学位，研究生的人事档案须转入甲方）。

二、乙方向甲方支付研究生全程培养费为18000元，于新生报到日前3天缴纳培养费；分次缴交的，每次交6000元，须于每个新学年的开学注册日前3天缴纳培养费。交好培养费后甲方才允许乙方注册。

三、乙方在学期间，在规定的学习年限内，享受甲方发放的基本生活津贴。本协议书经双方签字，并加盖公章后生效，有效期到乙方终止学习离开甲方为止。本协议一式二份，双方各保存一份。

九、其他：

甲方（公章）乙方签名：

负责人签名：

年月日年月日

第三篇：自筹编制人员人事代理协议书发展与协调

公

司诉 讼

理由

是什么？

自筹编制人员人事代理协议书

甲方和乙方就自筹编制人员实行人事代理事宜签订协议如下：

一、甲方受乙方委托为自筹编制人员办理委托人事代理的有关事宜。

二、双方的责任、权利、义务

(一)甲方的责任、权利、义务

1、负责办理自筹编制人员的接收，联系及办理委托人事代理、社会险的有关手续和事宜。接到乙方与自筹编制人员终止或解除合同的书面通知后，按规定办理自筹编制人员转回代理机构的手续。

2、根据代理机构授权管理自筹编制人员人事档案关系，出具以档案为依据的证明材料。未有乙方的书面通知或介绍信，甲方不得应自筹编制人员个人要求出具有关证明或介绍信。

3、按规定时间向乙方收取管理服务和人事代理费，并向代理机构缴纳。

4、不负责自筹编制人员工资、劳保、福利、医疗、社会保险、养老等费用及住房等事宜。

(二)乙方的责任、权利、义务

1、负责自筹编制人员的日常管理。

2、乙方应统一对甲方办理委托有关事宜。自筹编制人员个人到甲方办理手续时，乙方应为其出具证明或介绍信。

3、聘用合同终止或解除后，乙方应于10日内书面通知甲方，并出具考核鉴定及人事归档材料，结清自筹编制人员管理服务和人事代理费及社会保险费等。自筹编制人员应于20日内持书面通知到甲方办理转代理机构手续，无故不办或逾期的，甲方将其转代理机构，乙方与甲方保留对自筹编制人员违约责任追究的权利。

4、每年_________月_________日前向甲方缴纳自筹编制人员管理服务和人事代理费每人_________元/月(随标准提高增加)。逾期不缴视为滞纳，按日加收3‰-5‰的滞纳费。

5、乙方与自筹编制人员续签合同应提前30日办理有关手续，并于合同期满_________日前将续签合同报甲方一份。逾期不报视为合同自行终止。甲方将自筹编制人员关系转代理机构。

6、负责自筹编制人员工资、劳保、福利、医疗(按乙方规定)、社会保险(单位承担部分)费用及其他有关费用，负责未实行人事代理和未实行养老保险人员的退休费及其他费用。

三、本协议未尽事宜由双方协商解决。

四、本协议自双方签字之年月起生效。

五、本协议一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)：_________

乙方(盖章)：_________

负责人(签字)：_________

_________年____月____日

负责人(签字)：_________ _________年____月____日

第四篇：xxx医院自筹建工作以来

2013年黔西国济妇产医院总结报告

黔西国济妇产医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于10月6日试营业对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人9月18日介入国济妇产医院从事于开业前期的筹备工作，并于9月25日正式接手妇产医院，在短短3个月时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。

一 企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。

在10月8日卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在工商局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），现在正在筹办农合审批手续。在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。

二 按照总公司下半经济工作会议的相关指导云思想，我们国济妇产医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理

格局建设。

公司在下半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们妇产医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：经营主任、营销主任、办公室主任、护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人、组长为基层管理干部，主要是从事与执行医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度化管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。

三 按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：妇产医院品牌发展道路，做为我们医院市场企划经营工作的主导方向。

按照总公司的相关要求，国济妇产医院的领导班经过3个月的探讨与磋商，把走特色化妇产科品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营国济妇产医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的 市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传，先启动黔西县各个乡镇，然后加大营销力度，启动市区的医疗

市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下

我们将黔西县各个乡镇的墙体广告投放上，我们将选择电信平台发送短信为主攻媒体，杂志及传单做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上

第一阶段，主要引导市民对妇产医院的认识和医院整体形象的推广（已经按照相关程序成功推广）

第二阶段，主要宣传医疗品质服务及妇产科建设，由于地方政策的我们只宣传了妇科、产科、不孕不育科、宫腹腔镜、四维彩超等。

第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。

在户外广告方面我们采取载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，车套2000个，县区投放双方护栏广告位600块(宽：2*0.8米，双面；城区繁华路段高炮及桥头广告位9块；合计约4500平方米；农村墙体广告位约30000平方米；杂志投放合计约40万册；宣传单40万张；四维体验卷5万张；年历5万张。)

四 医院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的认识并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面：

1、我们完成了经营报表体系的建设，在我们妇产医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的及时开展。

2、我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营配合关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。

3、建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给医生，让医生想办法动员患者定期来院复诊。

4、医院内部营销的框架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的辅助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息及时反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整

5、建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。

五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作

我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将赋予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在3个月共引进新员工180人，辞退人数80人，人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺利开展，使人力资源的管理走上良性循环的轨道。

六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：

1、医疗物质用品的采购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。

2、医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特别是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特殊岗位的工作人员我们还安排他们的对象参与工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，3、在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日三餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。

医院目前存在的问题及改正措施：

1、医院所处的综合环境比较复杂，在一定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作注意力，为了保证经营管理工作的顺利开展，我们要处理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。

2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还在办理之中，在新的一年里我们必须完善这方面的工作。

3、由于医院内部的人员结构比较复杂，特别是各部门的配合工作与整体不协调，也在一定程度上分散了经营管理的注意力。

4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有一定的上进心。

5、财务的管理制度和医院的审计制度 基本健全，院内的盘点制

度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。

6、医院整体的执行力比较差，特别是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工作秩序与流程还不够完善，从而影响医院的正常动作

7、由于客观因素的存在，本我们医院的经营状况还未达到公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不可推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探索与总结，提升自身的经营管理素质，为公司所提出的目标而不懈奋斗。

第五篇：经费自筹人才劳务派遣员工续签合同申请表

经费自筹人才（劳务）派遣员工续签合同申请表

人事处人事管理办公室：

兹因，我单位将续聘员工（身份证号），请予以办理手续为盼。

新一期合同期限：

自 至（至少两年）新一期合同工资标准：

□月薪制：每月 元。

□年经费标准制：包干经费每年 元。新一期合同岗位： 新一期合同工作职责及工作目标：

单位意见：

负责人签字：

（单位公章）

年 月 日