矿业公司职代会开幕主持词

第一篇：矿业公司职代会开幕主持词

矿业公司职代会开幕主持词

矿业公司职代会开幕主持词 开幕和主持词

各位代表、同志们：

山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会是在县总工会、县煤炭局、镇党委领导的大力支持下，经过积极紧张的筹备，今天开幕了，大会荣幸地邀请了县总工会副主席朱其申同志，县煤炭局副书记张元华同志，镇党委书记马新华同志，和公司老干部代表鹿祥渠同志，各位领导在百忙之中出席本次大会，我们表示衷心的感谢！让我们以热烈的掌声对各位领导的光临表示热烈地欢迎和诚挚的谢意。近年来，集团党委带领全矿干部职工积极实践“三个代表”重要思想，落实科学

发展观，认真落实上级关于加强民主管理下策规定，加强对职工代表大会的领导，不断提高职代会的规范化、制度化水平，进一步调动全矿干部职工的积极性和创造性，使我矿的民主管理水平有了新的提高，推动了我矿劳动关系和谐进步，有力地促进了集团三个文明建设的稳步健康发展。现在我宣布，山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会开幕，鸣炮。大会进行第一项，请全体起立，奏《国歌》请坐下。

大会进行第二项，请县总工会副主席侯辉同志致词，大家欢迎！大会进行第三项，请煤炭局张元华同志讲话，大家欢迎！大会进行第四项，请董事长宣读关于度安全生产责任书奖惩兑现的决定。大会进行第五项，请总经理张瑞华同志宣读关于先进集体和个人的表彰决定。大会进行第六项，请董事长郝桂明同志作工作报告。

大会进行第七项，请集团总经理张瑞华同志宣读关于开展干部作风整顿的实施意见。

大会进行第八项，请集团副总经理李瑞银同志作关于进一步加强安全教育培训工作的规定的报告 各位代表，按照大会议程安排，下面以各代表团为单位进行讨论，各代表团团长、秘书组织各代表团到指定地点讨论。按照会议议程和大会安排：

1、下午2:00继续分组讨论。

2、下午3:00在二楼会议室召开主席团会议，请各位成员按时参加。同时，请各代表团团长、秘书以书面形式向大会主席团汇报讨论情况，请做好准备。

3、下午4:00继续在这里召开全体会议，请准时参加。

4、休会后先到楼下花园分代表团合影留念。

现在休会。

第二篇：关于矿业公司职代会开幕主持词

关于矿业公司职代会开幕主持词

矿业公司职代会开幕主持词各位代表、同志们：

山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会是在县总工会、县煤炭局、镇党委领导的大力支持下，经过积极紧张的筹备，今天开幕了，大会荣幸地邀请了县总工会副主席朱其申同志，县煤炭局副书记张元华同志，镇党委书记马新华同志，和公司老干部代表鹿祥渠同志，各位领导在百忙之中出席本次大会，我们表示衷心的感谢！让我们以热烈的掌声对各位领导的光临表示热烈地欢迎和诚挚的谢意。

近年来，集团党委带领全矿干部职工积极实践“xxxx”重要思想，落实科学发展观，认真落实上级关于加强民主管理下策规定，加强对职工代表大会的领导，不断提高职代会的规范化、制度化水平，进一步调动全矿干部职工的积极性和创造性，使我矿的民主管理水平有了新的提高，推动了我矿劳动关系和谐进步，有力地促进了集团三个文明建设的稳步健康发展。

现在我宣布，山东矿业集团有限公司第二届五次职工代表大会开幕，鸣炮。

大会进行第一项，请全体起立，奏《国歌》请坐下。

大会进行第二项，请县总工会副主席侯辉同志致词，大家欢迎！

大会进行第三项，请煤炭局张元华同志讲话，大家欢迎！

大会进行第四项，请董事长宣读关于度安全生产责任书奖惩兑现的决定。

大会进行第五项，请总经理张瑞华同志宣读关于先进集体和个人的表彰决定。

大会进行第六项，请董事长郝桂明同志作工作报告。

大会进行第七项，请集团总经理张瑞华同志宣读关于开展干部作风整顿的实施意见。

大会进行第八项，请集团副总经理李瑞银同志作关于进一步加强安全教育培训工作的规定的报告

各位代表，按照大会议程安排，下面以各代表团为单位进行讨论，各代表团团长、秘书组织各代表团到指定地点讨论。

按照会议议程和大会安排：

1、下午2:00继续分组讨论。

2、下午3:00在二楼会议室召开主席团会议，请各位成员按时参加。同时，请各代表团团长、秘书以书面形式向大会主席团汇报讨论情况，请做好准备。

3、下午4:00继续在这里召开全体会议，请准时参加。

4、休会后先到楼下花园分代表团合影留念。

现在休会。

第三篇：供电公司职代会主持词及开幕闭幕词

供电公司职代会主持词及开幕闭幕词

各位代表：

春晖耀供电共绘蓝图，聚力谱新篇再创辉煌!带着胜利的喜悦我们送走了硕果累累的2007年，以奋进的豪情迎来了充满希望的2008年。经过公司党政联席会研究，**区供电公司五届四次职工代表大会暨2008年工作会议，今天隆重召开。

今

天大会应到人，实到人，因事请假人，符合职代会程序，可以开会。

下面，介绍出席今天大会的上级领导，出席大会的上级领导有：

黄冈供电公司党委书记郑德华同志;**区区长余友斌同志;**区同志;**区经贸局局长詹建国同志

黄冈供电公司思想政治工作部主任熊海斌同志

黄冈供电公司安全监察部同志

让我们再一次以热烈的掌声对各位领导亲临大会指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!本次大会的主要任务是：总结回顾公司2007年重点工作，部署公司2008年工作目标和工作任务，团结动员全体干部职工为全面完成公司2008年各项工作任务作出新的贡献。上级领导还将在会议上作重要讲话。各位代表要本着高度负责的精神，认真履行代表的权利和责任，集中精力，认真讨论和审议总经理行政工作报告、职代会工作报告和各专业报告，共同完成好大会的各项议程，使这次大会真正开成一个民主的大会，统一思想的大会，团结鼓劲的大会。

现在我宣布：**区供电公司五届四次职工代表大会暨2008年工作会议开幕!下面进行第一项：请公司总经理邓晓风同志作工作报告。(鼓掌)项重点工作。希望与会代表要认真领会，并进行认真地讨论和审议。

下面进行第二项：(请上级领导讲话)首先请**区区长余友斌同志作重要讲话，大家欢迎。(鼓掌)下面请黄冈供电公司党委书记郑德华同志讲话，大家欢迎。(鼓掌)两位领导在讲话中充分肯定了我公司在过去的一年里所取得的成绩，同时对我公司2008年的工作寄予了厚望。**区区长余友斌同志的讲话对我公司07年(保障电力供应，不断提高供电优质服务水平，服务黄州经济发展建设所做的工作)(根据讲话内容作调整)，给予了高度的赞扬。同时从提高安全生产管理水平;努力开拓电力市场;继续提高优质服务水平几个方面对我公司2008年工作提出了具体要求。_______________________ _______________________ _______________________

____________________________________________________________________。

黄冈供电公司党委书记郑德华同志在讲话中从个方面肯定了我公司07年里所取得的成绩，同时对我公司2008年的工作从个方面提出了要求。_____________ _______________________ _______________________ ______________________________________。两位领导的讲话对我公司的各项工作是一个极大的鼓舞和鞭策，我们要深刻领会讲话精神，认真传达贯彻落实。

我们将不断改进工作，加强科学管理，加强电网建设，提高供电质量，为服务好黄州经济建设和城乡居民生活作出更大的努力。下面我提议，再一次以热烈的掌声向余友斌区长、郑德华书记等领导亲临大会指导，表示衷心的感谢!现在休息10分钟，请各位领导、代表到公司大楼门前合影留念。(合影完毕)现在继续开会，下面进行第四项：请公司工会主席黄德江同志向大会作工作报告，大家欢迎。

各位代表：刚才工会主席黄德江同志代表作了题为《》的工作报告。黄德江同志所作的工作报告，客观地总结了2007年公司民主管理工作所取得的成绩，并提出了2008年公司民主管理工作的主要目标和任务，对今后公司民主管理工作具有重要的指导作用，希望与会代表要认真领会，并进行认真地讨论和审议。

下面进行第五项：请副总经理王宝良同志传达黄冈供电公司七届一次职工代表大会暨2008年 工作会议精神，大家欢迎。

下面进行第六项：请市场营销科科长金顺生同志作2007年营销分析及2008年营销指标分解情况说明，大家欢迎。

下面进行第七项：请财务科科长熊建平同志作2007年财务决算及2008年财务预算情况说明，大家欢迎。

下面进行第八项：请劳资科周波同志作2007年人力资源管理及社保

工作情况说明，大家欢迎。

下面进行第九项：请姜和平同志作职代会提案征集及XX情况的说明，大家欢迎。

大会刚才听取了公司营销指标情况说明、财务预决算情况说明、人力资源管理及社保工作情况说明及职工代表提案征集情况说明等专题报告。以上专题报告及说明对规范公司资产经营运作，确保目标任务的完成，全面实施精益化管理有着重要的指导意义。

各位代表，今天上午大会听取了公司总经理工作报告、职代会工作报告，传达了市公司全电会精神以及营销指标情况说明等专项报告，希望全体与会代表在今天下午的分组讨论中，认真讨论和审议，提出好的意见和建议。

今天下午会议讨论的内容主要是：总经理工作报告，职代会工作报告以及营销指标计划安排情况说明等专项报告，讨论分四个组：第一代表组，讨论地点：公司办公楼二楼会议室;第二代表组，讨论地点：公司办公楼五楼会议室;第三代表组，讨论地点：公司十楼调度所会议室;第四代表组，讨论地点：公司十一楼会议室。

请各代表组组长按照《会议指南》代表分组名单、讨论的时间、地点安排执行，抓紧时间组织讨论，各代表组做好记录，下午3：30分在二楼会议室召开主席团会议，下午4：00在这里(11楼)召开大会，请各位代表按时到会。

今天上午会议的议程进行完毕，休会。**区供电公司五届四次职代会

暨2008年工作会议主席团会议上的主持词

主持人：黄德江(2008年2月25日)同志们：

根据大会安排，现在召开大会主席团会议，主要议程有两项：

1.听取关于总经理工作报告及职代会工作报告的讨论

情况汇报;听取关于财务预决算情况、营销指标情况、职代会提案征集及XX情况、安全生产奖惩规定和业绩考核办法修订情况的说明等专题报告的讨论情况汇报。

2、通过职代会决议(草案)下面进行第一项：请各代表组将总经理工作报告、职代会工作报告讨论的情况和对财务预决算情况、营销指标情况等几个专题报告的讨论意见、情况向本次会议作简要汇报。(汇报完毕)大家对职工代表提出的意见和建议有什么想法，请各位主席团成员发言。(发言完毕)下面进行第二项：通过职代会决议(草案)请工作人员宣读职代会决议(草案)(宣读完毕)各位主席团成员对大会决议有什么意见没有。(稍等)没有意见就进行表决;同意的请举手，请放下;不同意的请举手，没有(或请放下);弃权的请举手，没有(或请放下)。

通过。

本次主席团会议议程完毕。休会。**区供电公司五届四次职代会

暨2008年工作会议闭幕式上的主持词

主持人：林峰(2008年2月25日)各位代表：

现在继续开会，今天下午会议的主要议程有七项。

首先进行第一项，进行大会决议表决：

**区供电公司五届四次职工代表大会，认真听取并审议了公司总经理邓晓风同志所作的工作报告;听取了工会主席黄德江同志所作的职代会工作报告;听取了公司财务预决算、营销指标分解、职工代表提案征集和业绩考核办法修订等情况的说明。下面进行表决：

这次大会应到代表名，今天实到代表名，因事、因病请假名，符合职代会程序规定。

请大会工作人员宣读**区供电公司五届四次职代会决议草案：(宣读完毕)各位代表对大会决议有什么意见没有。(稍等)没有意见就进行表决;同意的请举手，请放下;不同意的请举手，没有(或请放下);弃权的请举手，没有(或请放下)。

通过。

下面进行第二项，签订业绩考核责任书和计划生育管理目标责任书。由于单位较多，只请四个单位作代表上台签订。分别是：黄州供电所、路口供电所、配网中心、工程分公司。

首先请黄州供电所所长、支部书记(靖爱清、张柏清)与公司领导签订责任状;请路口供电所准备;(签订完毕)请路口供电所所长兼支部书记(广文斌)与公司领导签订责任状;请电能计量所准备;(签订完毕)请配网中心主任、支部书记(潘中海、汪联生)与公司领导签订责任状;请工程分公司准备;(签订完毕)请工程分公司经理兼支部书记(周庆红)与公司领导签订责任状。(签订完毕)其他单位业绩考核责任书会下签订

下面进行第三项，由公司副总经理王宝良同志通报07年业绩考核情况并就08年业绩考核办法修订情况作说明;(发言完毕)下面进行第四项：

请公司副总经理黄永飞同志宣读表彰决定;(宣读完毕)下面进行第五项(颁奖)：

请荣获公司“最佳文明单位”称号和“文明单位”的单位上台领奖;

一、为荣获公司“最佳文明单位”称号的单位颁奖。

请：

配网管理中心变电管理所路口供电营业所

工程公司陶店供电营业所开发区供电营业所

等6个单位的负责人请上台领奖。

二、为荣获公司“文明单位”称号的单位颁奖(分两批)。

第一批请：

黄州供电营业所堵城供电营业所用电检查所 调度管理所城北供电营业所南湖供电营业所

等6个单位的负责人上台领奖。

第二批请：

火车站供电营业所物贸公司计量管理所

大客户户管理所汽车队物业中心

等6个单位的负责人上台领奖;

三、为荣获公司“最佳文明科室”称号的科室颁奖。

请：办公室党办财务科生技科安保科等5个科室的负责人上台领奖;

四、为荣获公司“文明科室”称号的科室颁奖。

请：营销科劳资科多产办工会行政科等5个科室的负责人上台领奖。(颁奖完毕)请各单位会后派代表分别到党办和工会领取证书和奖金

下面进行会议第六项请公司党委书记任利峰同志作大会总结讲话，大家欢迎。(讲话完毕)各位代表、同志们，**区供电公司五届四次职工代表大会暨2008年工作会议，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项议程，即将闭幕。本次大会部署了公司2008年的工作，明确了奋斗目标，落实了科学发展观，凝聚了人心，统一了思想，是一次团结的大会、民主的大会、务实的大会、胜利的大会。大会号召公司全体干部职工，要紧紧围绕公司奋斗目标，积极参与企业的民主管理，大力弘扬求真务实的精神，狠抓各项工作的落实，以人为本，开拓创新，为加快黄州电力事业发展而努力奋斗!现在，我宣布大会闭幕。

散会。

第四篇：供电公司职代会主持词及开幕闭幕词

**区供电公司五届四次职代会暨2008年工作会议主持词

各位代表：

春晖耀供电共绘蓝图，聚力谱新篇再创辉煌！带着胜利的喜悦我们送走了硕果累累的2007年，以奋进的豪情迎来了充满希望的2008年。经过公司党政联席会研究，**区供电公司五届四次职工代表大会暨2008年工作会议，今天隆重召开。

今

天大会应到人，实到人，因事请假人，符合职代会程序，可以开会。

下面，介绍出席今天大会的上级领导，出席大会的上级领导有：

黄冈供电公司党委书记郑德华同志；

**区区长余友斌同志；

**区同志；

**区经贸局局长詹建国同志

黄冈供电公司思想政治工作部主任熊海斌同志

黄冈供电公司安全监察部同志

让我们再一次以热烈的掌声对各位领导亲临大会指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

本次大会的主要任务是：总结回顾公司2007年重点工作，部署公司2008年工作目标和工作任务，团结动员全体干部职工为全面完成公司2008年各项工作任务作出新的贡献。上级领导还将在会议上作重要讲话。各位代表要本着高度负责的精神，认真履行代表的权利和责任，集中精力，认真讨论和审议总经理行政工作报告、职代会工作报告和各专业报告，共同完成好大会的各项议程，使这次大会真正开成一个民主的大会，统一思想的大会，团结鼓劲的大会。

现在我宣布：**区供电公司五届四次职工代表大会暨2008年工作会议开幕！

下面进行第一项：请公司总经理邓晓风同志作工作报告。（鼓掌）

各位代表：刚才总经理邓晓风同志代表公司作了题为《》的工作报告，邓晓风同志所作的工作报告，全面地总结公司2007年取得的优秀业绩，从个方面，对2007年公司“1281”目标任务完成情况和开展的重点工作，进行了实事求是地总结，提出了2008年“”的工作任务，并就贯彻落实这一总体目标任务，从使个方面全面部署了2008年的各

项重点工作。希望与会代表要认真领会，并进行认真地讨论和审议。

下面进行第二项：（请上级领导讲话）

首先请**区区长余友斌同志作重要讲话，大家欢迎。（鼓掌）

下面请黄冈供电公司党委书记郑德华同志讲话，大家欢迎。（鼓掌）

两位领导在讲话中充分肯定了我公司在过去的一年里所取得的成绩，同时对我公司2008年的工作寄予了厚望。

**区区长余友斌同志的讲话对我公司07年（保障电力供应，不断提高供电优质服务水平，服务黄州经济发展建设所做的工作）（根据讲话内容作调整），给予了高度的赞扬。同时从提高安全生产管理水平；努力开拓电力市场；继续提高优质服务水平几个方面对我公司2008年工作提出了具体要求。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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黄冈供电公司党委书记郑德华同志在讲话中从个方面肯定了我公司07年里所取得的成绩，同时对我公司2008年的工作从个方面提出了要求。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。两位领导的讲话对我公司的各项工作是一个极大的鼓舞和鞭策，我们要深刻领会讲话精神，认真传达贯彻落实。

我们将不断改进工作，加强科学管理，加强电网建设，提高供电质量，为服务好黄州经济建设和城乡居民生活作出更大的努力。

下面我提议，再一次以热烈的掌声向余友斌区长、郑德华书记等领导亲临大会指导，表示衷心的感谢！

现在休息10分钟，请各位领导、代表到公司大楼门前合影留念。

（合影完毕）

现在继续开会，下面进行第四项：请公司工会主席黄德江同志向大会作工作报告，大家欢迎。

各位代表：刚才工会主席黄德江同志代表作了题为《》的工作报告。黄德江同志所作的工作报告，客观地总结了2007年公司民主管理工作所取得的成绩，并提出了2008年公司民主管理工作的主要目标和任务，对今后公司民主管理工作具有重要的指导作用，希望与会代表要认真领会，并进行认真地讨论和审议。

下面进行第五项：请副总经理王宝良同志传达黄冈供电公司七届一次职工代表大会暨2008年

工作会议精神，大家欢迎。

下面进行第六项：请市场营销科科长金顺生同志作2007年营销分析及2008年营销指标分解情况说明，大家欢迎。

下面进行第七项：请财务科科长熊建平同志作2007年财务决算及2008年财务预算情况说明，大家欢迎。

下面进行第八项：请劳资科周波同志作2007年人力资源管理及社保

工作情况说明，大家欢迎。

下面进行第九项：请姜和平同志作职代会提案征集及办理情况的说明，大家欢迎。

大会刚才听取了公司营销指标情况说明、财务预决算情况说明、人力资源管理及社保工作情况说明及职工代表提案征集情况说明等专题报告。以上专题报告及说明对规范公司资产经营运作，确保目标任务的完成，全面实施精益化管理有着重要的指导意义。

各位代表，今天上午大会听取了公司总经理工作报告、职代会工作报告，传达了市公司全电会精神以及营销指标情况说明等专项报告，希望全体与会代表在今天下午的分组讨论中，认真讨论和审议，提出好的意见和建议。

今天下午会议讨论的内容主要是：总经理工作报告，职代会工作报告以及营销指标计划安排情况说明等专项报告，讨论分四个组：第一代表组，讨论地点：公司办公楼二楼会议室；第二代表组，讨论地点：公司办公楼五楼会议室；第三代表组，讨论地点：公司十楼调度所会议室；第四代表组，讨论地点：公司十一楼会议室。

请各代表组组长按照《会议指南》代表分组名单、讨论的时间、地点安排执行，抓紧时间组织讨论，各代表组做好记录，下午3：30分在二楼会议室召开主席团会议，下午4：00在这里（11楼）召开大会，请各位代表按时到会。

今天上午会议的议程进行完毕，休会。

**区供电公司五届四次职代会

暨2008年工作会议主席团会议上的主持词

主持人：黄德江

（2008年2月25日）

同志们：

根据大会安排，现在召开大会主席团会议，主要议程有两项：

1．听取关于总经理工作报告及职代会工作报告的讨论

情况汇报；听取关于财务预决算情况、营销指标情况、职代会提案征集及办理情况、安全生产奖惩规定和业绩考核办法修订情况的说明等专题报告的讨论情况汇报。

2、通过职代会决议（草案）

下面进行第一项：请各代表组将总经理工作报告、职代会工作报告讨论的情况和对财务预决算情况、营销指标情况等几个专题报告的讨论意见、情况向本次会议作简要汇报。

（汇报完毕）

大家对职工代表提出的意见和建议有什么想法，请各位主席团成员发言。

（发言完毕）

下面进行第二项：通过职代会决议（草案）

请工作人员宣读职代会决议（草案）

（宣读完毕）

各位主席团成员对大会决议有什么意见没有。（稍等）

没有意见就进行表决；

同意的请举手，请放下；

不同意的请举手，没有（或请放下）；

弃权的请举手，没有（或请放下）。

通过。

本次主席团会议议程完毕。休会。

**区供电公司五届四次职代会

暨2008年工作会议闭幕式上的主持词

主持人：林峰

（2008年2月25日）

各位代表：

现在继续开会，今天下午会议的主要议程有七项。

首先进行第一项，进行大会决议表决：

**区供电公司五届四次职工代表大会，认真听取并审议了公司总经理邓晓风同志所作的工作报告；听取了工会主席黄德江同志所作的职代会工作报告；听取了公司财务预决算、营销指标分解、职工代表提案征集和业绩考核办法修订等情况的说明。下面进行表决：

这次大会应到代表名，今天实到代表名，因事、因病请假名，符合职代会程序规定。

请大会工作人员宣读**区供电公司五届四次职代会决议草案：

（宣读完毕）

各位代表对大会决议有什么意见没有。（稍等）

没有意见就进行表决；

同意的请举手，请放下；

不同意的请举手，没有（或请放下）；

弃权的请举手，没有（或请放下）。

通过。

下面进行第二项，签订业绩考核责任书和计划生育管理目标责任书。由于单位较多，只请四个单位作代表上台签订。分别是：黄州供电所、路口供电所、配网中心、工程分公司。

首先请黄州供电所所长、支部书记（靖爱清、张柏清）与公司领导签订责任状；请路口供电所准备；

（签订完毕）

请路口供电所所长兼支部书记（广文斌）与公司领导签订责任状；请电能计量所准备；

（签订完毕）

请配网中心主任、支部书记（潘中海、汪联生）与公司领导签订责任状；请工程分公司准备；

（签订完毕）

请工程分公司经理兼支部书记（周庆红）与公司领导签订责任状。

（签订完毕）

其他单位业绩考核责任书会下签订

下面进行第三项，由公司副总经理王宝良同志通报07年业绩考核情况并就08年业绩考核办法修订情况作说明；

（发言完毕）

下面进行第四项：

请公司副总经理黄永飞同志宣读表彰决定；

（宣读完毕）

下面进行第五项（颁奖）：

请荣获公司“最佳文明单位”称号和“文明单位”的单位上台领奖；

一、为荣获公司“最佳文明单位”称号的单位颁奖。

请：

配网管理中心变电管理所路口供电营业所

工程公司陶店供电营业所开发区供电营业所

等6个单位的负责人请上台领奖。

二、为荣获公司“文明单位”称号的单位颁奖（分两批）。

第一批请：

黄州供电营业所堵城供电营业所用电检查所

调度管理所城北供电营业所南湖供电营业所

等6个单位的负责人上台领奖。

第二批请：

火车站供电营业所物贸公司计量管理所

大客户户管理所汽车队物业中心

等6个单位的负责人上台领奖；

三、为荣获公司“最佳文明科室”称号的科室颁奖。

请：办公室党办财务科生技科安保科等5个科室的负责人上台领奖；

四、为荣获公司“文明科室”称号的科室颁奖。

请：营销科劳资科多产办工会行政科等5个科室的负责人上台领奖。

(颁奖完毕)

请各单位会后派代表分别到党办和工会领取证书和奖金

下面进行会议第六项请公司党委书记任利峰同志作大会总结讲话，大家欢迎。

（讲话完毕）

各位代表、同志们，**区供电公司五届四次职工代表大会暨2008年工作会议，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项议程，即将闭幕。本次大会部署了公司2008年的工作，明确了奋斗目标，落实了科学发展观，凝聚了人心，统一了思想，是一次团结的大会、民主的大会、务实的大会、胜利的大会。大会号召公司全体干部职工，要紧紧围绕公司奋斗目标，积极参与企业的民主管理，大力弘扬求真务实的精神，狠抓各项工作的落实，以人为本，开拓创新，为加快黄州电力事业发展而努力奋斗！

现在，我宣布大会闭幕。

散会。

第五篇：矿业公司职代会工作报告

立足当前 强化管理增效益着眼长远 稳中求进谋发展

用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功

--在**建安公司七届一次职代会上的报告

陈--林

（2014年2月20日）

各位代表、同志们：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

**建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实**矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2016年底实现产值 吨万，实现销售收入 万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。

一、六届职代会以来的主要工作

六届职代会以来的三年，是公司发展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年；也是公司团结依靠广大职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学发展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续发展新局面。

（一）、生产水平稳步提高

三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广大职工坚定信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：2011年生产销售干选矿 万吨，实现销售收入 万元；2012年生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元；2013年生产销售干选矿 万吨，实现销售收入 万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续发展奠定坚实基础。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机 台，现代60型挖掘机一台，装载机 台，三年共增加固定资产 万元，为企业发展增强了后劲。

（二）、进一步增强企业凝聚力

三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业发展的同时，努力让职工分享发展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。2013年职工人均月收入与2010年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 ℅。根据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知”精神，及时调整职工住房公积金，2013年职工住房公积金调整后与2010年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 ℅。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险”费用（养老、医疗、工伤、失业、生育），并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险”缴费基数，2013年职工养老等“五险”缴费基数与2010年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 ℅。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。

（三）、大力实施降本增效活动

三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力；在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本，仅2013年就节约成本 万元；在控制采购成本上，采用“集中采购”、“多频次、少批量采购”等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购；在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原则，使职工收入与贡献挂钩。

（四）管理迈上新台阶

三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。

营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。

安全管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大安全属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的安全管理，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项安全措施，安全生产取得了良好效果。

人力资源管理不断改进。根据“三管六外”管理的有关规定，继2012年4月和10月分别对9名同志进行交流，2013年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机（中级工）培训班，有23名同志取得了装载机司机（中级工）技能证书。

设备管理初见成效。设备是企业得以生存和发展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理的被动局面。

现场管理扎实推进。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。

（五）、党群工作成效显著

三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广大党员在公司生产经营和改革发展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。

积极做好党员发展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的原则，三年来，有 名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好 名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

认真开展党员安全“两无”活动。公司党总支结合企业安全生产实际，认真开展党员安全“两无”活动，建立健全党员安全责任区，增强党员在企业安全生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉”，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合安全生产标准化、文明单位创建和现场管理的具体标准和要求，细化落实安全生产责任制，通过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见成效。

扎实开展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定”、“六项禁令”和**矿《改进工作作风，密切联系群众》的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责”和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广大党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作规范有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。

认真开展“四好”领导班子创建活动。公司党总支结合开展“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风建设年活动，服务和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策能力、执行力和经营管理能力，促进了公司生产经营各项目标顺利实现。

扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，服务大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共发展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业发展的“正能量”。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好职工的来信来访工作，为企业改革、发展和稳定鸣锣开道、保驾护航。

深入开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支认真开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉”进行综合评议，同时加强对“三管六外”教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公开工作规范有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理。

精神文明精神进一步加强。积极营造健康向上的文体活动：在**矿第九届职工运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位”的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成绩，创建安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了**矿第九届职工运动会“优秀组织奖”荣誉称号。春节前夕，公司开展了“迎新春”拔河比赛，充分展示了建安公司良好的精神风貌和企业形象。

积极开展“送温暖”活动。六届职代会以来，工会工作以关心困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极开展“送温暖”活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，帮助职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去慰问金 元；对患有大病、重病的职工公司领导和工会多次去医院和家中看望，送去慰问金 元；同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金 元。把组织上的温暖送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。

与此同时，共青团建设进一步加强，积极开展“青安岗”和“青年志愿者”活动；女工工作取得了良好效果，“

三、八”妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和“立足岗位做贡献，相约春天话发展” 征文演讲活动，同时认真做好人口与计划生育工作，获得2012**矿人口与计划生育“标兵单位”称号；治保工作围绕生产经营中心，认真开展“六五”普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得2012**矿综合治理“先进单位”称号。

三年来，我们坚持以科学发展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部关心、支持的结果；是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果；是全体职工顽强拼搏，奋发努力的结果。

在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和不足，这些问题和不足，如不予以彻底的克服和纠正，将直接影响公司的生产经营，影响到企业的生存和发展，为此，公司上下务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和不足主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源不足；一些中层管理人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与发展面临的各种困难和挑战认识不足，不思进取，得过且过；一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识；生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素成本难以掌控。

克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高度重视这些问题，积极采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。

二、面临的形势和任务

今后三年，是我国深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续发展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信心，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快发展。

从钢铁行业来看，随着国内外铁矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，未来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产成本高，抵御风险能力低，经营压力加大。

从马钢内部来看，钢铁主业经营困难，面对钢铁行业依然低迷的市场需求和严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之，**矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石，高村矿品位过低，铁精矿成本上升，矿石总量紧张，产量难以保障，不确定因素增多。

从企业自身来看，由于企业产业链缺乏，企业发展后劲不足，抵御市场风险的能力相当脆弱；企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高；一些干部职工“主人翁”意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，缺乏吃苦耐劳、甘于奉献精神。

新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望。基于上述分析，我们必须充分利用有利条件，克服不利因素，团结拼搏，积极进取，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。

今后三年，是公司实现可持续发展的重要时期，我们要立足当前，谋划未来，以更加昂扬的斗志、更加的热情、更加扎实的作为投入到加快发展行动中去。今后三年的工作思路是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2016年底实现公司产值 吨万，实现销售收入 万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。

公司提出今后三年企业可持续发展目标，是贯彻落实十八届三中全会精神的具体体现，是企业可持续发展的精神动力。为此，全司上下要统一思想，必须在实践中认真贯彻实施，使公司可持续发展目标成为全体职工的力量源泉和前进方向。

转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在，我们能否实现三年的发展目标，将决定公司长远的发展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存发展。因此全司上下一定要转变观念，共同关注和支持企业发展，切实承担起加快发展企业的重要责任。

加快发展。公司在三年发展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存发展的基础。全司上下一定要增强大局意识、责任意识，制定目标分解方案和阶段性目标任务，落实到具体的责任部门、责任人，加快发展步伐，确保按质按量按时完成任务。

凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年发展目标，标志着我们将迈向一个新的发展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我们要以“稳产量、控成本、保安全、严考核、转作风、构和谐”为工作重点，科学谋划，积极作为，努力实现

企业可持续发展目标任务。

工作主题：立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展

主要工作目标：

产品产量（分阶段进行）：

1、2014年，15%以上的品位干选矿 万吨，实现目标

利润：万元；

2、2015年，15%以上的品位干选矿 万吨，实现目标

利润：万元；

3、2016年，15%以上的品位干选矿 万吨，实现目标

利润：万元；

安全目标：

1、月千人负伤率低于0.4，重伤以上人身伤害事故为零；重大生产事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为零；

2、在岗职工接受教育率100%，特殊作业人员持证上岗率100%；

3、岗位粉尘合格率达85%。

主要工作措施：

（一）、在技术创效上下功夫，实现达产达效

当前，全公司上下要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理、安全保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二是全盘筹划，并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理，本着产量要服从质量和效益，保持生产稳定高效。三是进一步规范设备点检工作，完善设备点检制度，强化设备维护和点检，降低设备运营成本，提高设备运行效率，提高设备维护维修管理水平，避免重、特大设备事故发生，坚决杜绝人为误操作和野蛮操作行为，以强有力的手段抓好设备管理工作，确保设备高效、稳定、安全运行。四是加强单位与单位之间的通力合作，二厂要针对不同的原料，结合销售部门反馈的信息，及时采取应对措施，努力提升产量；原料科要从生产源头抓起，保证货源供给；销售部门要积极、认真、细致地协调好各方关系，树立为客户服务的意识，及时掌握市场动态；汽车队要积极做好干选矿倒运和废渣排运，确保公司生产经营正常进行；后勤辅助单位要要树立大局意识，服务意识，切实提高工作效率，提升管理水平，积极为生产一线服务。

（二）、在成本管控上下功夫，实现挖潜增效益

对标挖潜工作是一项艰巨的工作，也是一项长期性的工作，我们一定要加强企业内部管理，深入开展对标挖潜，大力实施降本增效活动。一是抓住挖潜增效重点环节，认真分析可控成本，靠落实责任狠抓具体工作的落实，一级为一级负责，坚定完成公司确定的生产经营指标不动摇，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。二是控制采购成本，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购。三是精心组织生产，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本。四是全公司上下必须转变观念，努力消化增本减利因素，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，使每个人都要承担可量化、可考核的降本增效指标，真正做到层层传递压力、层层施加压力。五是要针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，深入开展对标挖潜活动，本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的贡献率。

（三）、在落实责任上下功夫，实现安全创水平

安全生产是企业生存发展的头等大事，事关职工生命、企业发展。面对新的形势，我们要始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，全面提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。进一步制定完善安全管理制度，积极开展“安康杯”、党员安全“两无”、“青安岗”等活动，营造浓厚的安全氛围，调动起广大职工安全生产的积极性。全体职工要自觉提高安全隐患的识别能力，积极查找身边的安全薄弱环节，坚决杜绝习惯性违章行为。重点加强对边坡、架头、油库的隐患排查，要有针对性地做好冬夏两季五防、防汛排涝、防雷电等季节性安全工作。与此同时，我们要深入开展反违章、反违纪、反事故活动和全国安全生产月活动，认真组织职工学习安全生产规章制度和岗位安全操作规程，进一步加大安全属地管理力度，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序。

（四）、在严格考核上下功夫，实现创优比贡献

为实现今后三年可持续发展目标，面对诸多不确定因素，各项目标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我们必须紧紧围绕可持续发展工作目标，全力推行以经济责任制为主要内容的激励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和标准。一要深入开展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳分配和工效挂钩的原则，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥激励机制作用，加大考核力度，使职工收入与贡献挂钩，杜绝“在册不在岗”和“出工不出力”现象，调动全体职工的工作积极性。三要努力改善和提高各项技术指标，增强全员成本意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和考核，对安全、治安保卫、计生、宣传等工作严格按照目标管理责任书进行考核；同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺利实现。

（五）、在真抓实干上下功夫，实现作风大转变

作风决定精神状态，作风决定执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特别是领导干部，以什么样的作风推进工作，是否能真正脚踏实地，一步一个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核项目量化，把“帽子、票子、位子”与“德、能、勤、绩、廉”紧密挂钩，严格责任追究，注重实效，不做表面文章，要严格工作计划和任务的执行，进一步明确责任范围，强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增强工作的主动性、计划性和前瞻性，多动脑筋，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，加强企业文化建设，凝聚企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业发展的“正能量”，形成“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。

（六）、在共建共享上下功夫，实现和谐新突破

面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对实际困难。一要积极开展劳动竞赛，完善经济责任制激励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职工的福利待遇，使职工分享企业发展的成果。二要关心职工的冷暖与疾苦，结合实际做好“送温暖”工作，真心实意地为职工办实事，帮助职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的温暖送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任，认真做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、发展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。

各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续发展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。

谢谢！