公司2015年经营会议股东发言稿[小编推荐]

第一篇：公司2015年经营会议股东发言稿[小编推荐]

尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们：

孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎！其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。

今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。

虽然,有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第一次面对面地交流，正所谓：“相识不如相见”，人一见了面，就更增加很多亲切感。在中国思想史上，“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类；合，就是互相理解，结成友谊。

首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段xx，是咱们公司的股东，我现在主要是负责xx装劳务公司（xx机电设备安装公司为公司法人股），任董事长，另外我还成立了几个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。

我91年大学毕业就从事建筑业，至今已有24个年头了，拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。自从我2012年12月26日加入“xx”以来，公司在执行层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据我的切身体会，我总体感觉是“我们是在曲折中前进”，因为我们走对了方向，我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量，已初步形成了“合力”。正如总书记所讲的“独行快、众行远”。做大做强不如做久；做久不如做价值。

我相信有了“xx”这个品牌和平台，我们一定会走得更远、走得更稳，更有价值。

有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动，我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。

既然经营会议有“务虚”的内涵，我想借这个机会跟朋友分享一下，我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧： 主要有下面9点跟朋友们分享：

一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律；

二、“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。

三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”是我们“天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。

四、“企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力（掌控能力和展现能力）”是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战略思想。正所谓：高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确是我们的做事原则。

六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。

七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各阶层的日常工作。

八、“借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。

九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。下面，我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟，请朋友们批评指正：

一、成在经营、败在管理

第一、成在经营，一个公司没有经营业绩一切都是空谈。

一是“勤”，不能“消极等待”，而是要身先士卒主动出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个，精心策划，力求成功；

二是“准”，要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录（如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等），扩大公司影响力，要紧密关注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营人才和合作伙伴，稳步扩大自营项目的范围。

三是“效”，要注重实效，持续推动实现“打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做久、做价值，凝聚和培植企业核心竞争力。第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作，只要安全保障了，公司的发展才能均衡长久稳定发展。（安全包括管理，风险可控等广义上的安全）。

加强安全管理，可能会影响效率，但不一定会影响效益（例如马航连续掉飞机）。

三、败在管理。

一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定一片市场；三是管理绝不允许“拨水式”，“流到那里算那里”的思想和行为绝对不能够出现，重在加强执行力；四是要坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的原则。

第四，只有不断学习才有出路。

一是要提高学习意识和学习能力，要有创新意识，正所谓“思路决定出路”，尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的悟性；二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力，做一学习型企业。

只有团队整体能力提高了，公司平台才能“水涨船高”。

“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。

我的意思是什么业务都能够做，分公司和个人做不了的，我们就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司支持，这就叫“战略上藐视敌人”，接到业务后，我们要精心组织实施，这就叫“战术上重视敌人”。

三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”

品牌就是价值，当今时代，买任何东西，首先询问的就是什么牌子，由此可见，品牌是多么的重要。

那什么是核心竞争力呢？

核心竞争力就是别人无法替代的“能力”。核心竞争力的培养，要求我们必须努力去练好内功了，因为“打铁还要自身硬”。因此，我们要树立一个奋斗目标，那就是“我不去找业务，要业务来找我。”正如：武功的最高境界是：有招变无招。

四、企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形势来看：“资质就是硬实力（同时也是软势力），人才和人脉就是软势力”，有了资质就有了经营的武器，有了人才和人脉就一定会有钱脉。

其中，我重点要提出来分享的是：同志们一定要重视加强公司的展现能力：展现能力包括企业文化、企业标识、企业形象、企业制度建设、企业品牌建设等等。

公司没有好的掌控能力和展现能力，就无法“积微速成”形成品牌，掌控能力不行的话，会出现项目做的越多，出问题越多的不可控局面。我们看到的“肯德基、麦当劳和大型跨国企业”就知道什么是展现能力和掌握能力了！展现得好，钱脉自然就来了。

你在不断地、全面地展现自我形象时（举一个军人为什么要铺被子的例子），无形中，公司和团队就会有压力去做得更好，有压力才有动力，群众和顾客在监督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否则等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企业布局”是我们高层管理者应该树立的战略思想。高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确。

高层管经营，中层管管理，基础管执行

俗话说得女子：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，做不强，做不久，做不出价值，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

那天人的战略是什么呢？我们要早日明确，人人清晰。

六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。

公司没有足够的、跟自己能力相称的流动资金（举共产党打天下，参观西柏坡有感，苏宁电器，业主要查现金流的例子），没有流动资金，一切都是空谈，我多次跟我的团队阐述一个观点：一个企业之所以失败只有二件事：第一是资金断链（举如十年间每年有一个亿的现金流，每一年亏一千万，可以亏十年）；第二就是用人不当，这一点被无数历史和现实事例所证明（我把建筑企业人才分为：管理人才、技术人才、操作工人缺一不可）。

七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各级人员的日常工作。

在国家建筑业新的形势下，我们公司对应的也要有新的对策，例如要认真学习体会《建筑工程施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等法律风险防范》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《2014年新的建筑企业资质标准》出台等等对我们管理上提出的新课题，一一切的一切都要求我们一定要“创品牌、保效益、遵标准、守规范”。出现了新问题，如没有良好的应对之策，就会很被动，被动就会“处处挨打”。

真所谓“预则立，不预则废”，国家出了新政策，如果不未雨缪谋去敏感，及时，准确地把握去应对，公司可能就无法生存，更谈上做大，做强，做久，做价值了。

八、“借国家大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。上面我讲的那些政策的出台就是国家大势，我们要善于借势求得自身发展。

另外，国家对劳务企业的大力扶持也是我们公司的春风，也是我们劳务公司的“利好消息”，同时也是一个“战略”问题。

2014年12月2日，全国建筑劳务管理经验交流会在成都召开

会上为进一步宣贯住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》精神，以“加强建筑劳务人员实名制管理与建筑劳务管理创新”为主题，建筑协会秘书长吴涛在会上作《全面深化改革，创新驱动发展，加快推进和实现建筑产业现代化》的专题报告。

如何进一步强化建筑劳务管理，创新劳务用工、劳务培训、劳务基地建设和劳务企业发展，以及怎样把传统的建筑劳务人员培养成为符合形势发展需要、高素质现代化产业工人等一系列问题，近年来已成为行业发展的焦点问题。

因此，我想借这个机会，向各位同仁，朋友们汇报一下我的一个想法，那就是，“天人”全国各地的分公司建议都要同步挂牌成立天人安装劳务分公司，这要作为公司和各位同仁的一个战略战木来实施，因为这样，对我们大家都有好处，劳务公司的成立，可以实现建设项目参与各方的“多赢”良好局面。

九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。

在这里，我忍不住想跟朋友们分享一下，做企业的四大核心原则是什么： 第一、公司创业期，勤奋勤奋再勤奋，钱就来了；

第二、公司发展期，把机制做好，钱分出去，人就来了；

第三、公司扩张阶段，当有人的时候，把爱舍弃出去，卓越大爱（简称卓爱），事业就来了； 第四、公司成熟阶段，当事业成功的时候，把智慧舍得出去，喜悦就来了。因为，人生的最终级目标是喜悦。

我个人一直认为“一个人的成功不是看他有多少钱，而是要看他关爱了多少人”。

2014年年6月，比尔盖茨向全世界宣布：他再没有时间赚钱了，他只有时间花钱了，他要把爱心花出去！

虽然我们没有他那么有钱，但我们在座的各位，在某一个方面或多或少都有其成功之处，彼此或多或少关爱了一些人，只不过能力分大小而已。（对家庭的关爱，对恋人的关爱都属此列）

我说了这么多，感到意犹未尽，今天，我们能在“xx”这杆旗帜下团聚，借用佛家之语：那是我们百世修来的缘分！

最后，我再次隆重表达一下我的心声：

在这里，我衷心'祝愿同志们在“xxx”品牌中“同流合优（优秀的“优”）。正所谓：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脉才能带来钱脉。“

祝愿大家在“天人安装”这杆旗帜之下，交流又交心，建立人脉引来钱脉，实现各自的人生理想和实现各自的价值。

第二篇：公司2015年经营会议股东发言稿

公司2015年经营会议股东发言稿

公司2015年经营会议股东发言稿

尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们：

孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎！其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。

今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。虽然,有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第一次面对面地交流，正所谓：“相识不如相见”，人一见了面，就更增加很多亲切感。

“交到朋友，整合资源，世界处处是朋友。天人合一做精品工程”，这个共同的理想使我们今天在一起团聚。

在中国思想史上，“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类；合，就是互相理解，结成友谊。

首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段XX，是咱们公司的股东，我现在主要是负责XX装劳务公司（XX机电设备安装公司为公司法人股），任董事长，另外我还成立了几个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。

我91年大学毕业就从事建筑业，至今已有24个年头了，拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。

自从我2012年12月26日加入“XX”以来，公司在执行层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据我的切身体会，我总体感觉是“我们是在曲折中前进”，因为我们走对了方向，我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量，已初步形成了“合力”。正如总书记所讲的“独行快、众行远”。

做大做强不如做久；做久不如做价值。

我相信有了“XX”这个品牌和平台，我们一定会走得更远、走得更稳，更有价值。

有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动，我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。

既然经营会议有“务虚”的内涵，我想借这个机会跟朋友分享一下，我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧： 主要有下面9点跟朋友们分享：

一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律；

二、“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。

三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”是我们“天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。

四、“企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力（掌控能力和展现能力）”是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战略思想。正所谓：高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确是我们的做事原则。

六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。

七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各阶层的日常工作。

八、“借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。

九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。

下面，我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟，请朋友们批评指正：

一、成在经营、败在管理

第一、成在经营，一个公司没有经营业绩一切都是空谈。

一是“勤”，不能“消极等待”，而是要身先士卒主动出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个，精心策划，力求成功；

二是“准”，要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录（如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等），扩大公司影响力，要紧密关注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营人才和合作伙伴，稳步扩大自营项目的范围。

三是“效”，要注重实效，持续推动实现“打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做久、做价值，凝聚和培植企业核心竞争力。

第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作，只要安全保障了，公司的发展才能均衡长久稳定发展。（安全包括管理，风险可控等广义上的安全）。

加强安全管理，可能会影响效率，但不一定会影响效益（例如马航连续掉飞机）。

三、败在管理。

一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定一片市场；三是管理绝不允许“拨水式”，“流到那里算那里”的思想和行为绝对不能够出现，重在加强执行力；四是要坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的原则。

第四，只有不断学习才有出路。

一是要提高学习意识和学习能力，要有创新意识，正所谓“思路决定出路”，尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的悟性；二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力，做一学习型企业。

只有团队整体能力提高了，公司平台才能“水涨船高”。

“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。

我的意思是什么业务都能够做，分公司和个人做不了的，我们就可以请求其它分公司、合作伙伴和总公司支持，这就叫“战略上藐视敌人”，接到业务后，我们要精心组织实施，这就叫“战术上重视敌人”。

整合资源，滚雪球式壮大公司平台，努力提升“天人”品牌附加值和核心竞争力是我们的战略战术目标。

三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”

品牌就是价值，当今时代，买任何东西，首先询问的就是什么牌子，由此可见，品牌是多么的重要。

在现代经济中, 品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说, 树立品牌意识打造强势品牌, 成为保持战略领先性的关键。正如美国某著名品牌专家描述的那样: “未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。只有品牌才是公司最珍贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多, 而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌（例如苹果手机生产就没有自己的工厂，他只有品牌）。现在创立或保持品牌的工作, 比任何时候都重要而又艰难”。那什么是核心竞争力呢？

核心竞争力就是别人无法替代的“能力”。核心竞争力的培养，要求我们必须努力去练好内功了，因为“打铁还要自身硬”。因此，我们要树立一个奋斗目标，那就是“我不去找业务，要业务来找我。”正如：武功的最高境界是：有招变无招。

四、企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形势来看：“资质就是硬实力（同时也是软势力），人才和人脉就是软势力”，有了资质就有了经营的武器，有了人才和人脉就一定会有钱脉。

软势力还包括掌控能力和展现能力。例如：项目实施掌控能力、风险掌控能力、财务掌控能力、资源掌控能力、造价掌控能力、甚至包括管理层的做人、做事风格（一个国家领导人的为人风格同样也是一个国家的软势力，例如毛主席、习近平）等等都是公司的软势力，我在这里就不一一列举了。

其中，我重点要提出来分享的是：同志们一定要重视加强公司的展现能力：展现能力包括企业文化、企业标识、企业形象、企业制度建设、企业品牌建设等等。公司没有好的掌控能力和展现能力，就无法“积微速成”形成品牌，掌控能力不行的话，会出现项目做的越多，出问题越多的不可控局面。我们看到的“肯德基、麦当劳和大型跨国企业”就知道什么是展现能力和掌握能力了！展现得好，钱脉自然就来了。

你在不断地、全面地展现自我形象时（举一个军人为什么要铺被子的例子），无形中，公司和团队就会有压力去做得更好，有压力才有动力，群众和顾客在监督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否则等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企业布局”是我们高层管理者应该树立的战略思想。高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确。

高层管经营，中层管管理，基础管执行

俗话说得女子：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，做不强，做不久，做不出价值，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

那天人的战略是什么呢？我们要早日明确，人人清晰。

六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。

公司没有足够的、跟自己能力相称的流动资金（举共产党打天下，参观西柏坡有感，苏宁电器，业主要查现金流的例子），没有流动资金，一切都是空谈，我多次跟我的团队阐述一个观点：一个企业之所以失败只有二件事：第一是资金断链（举如十年间每年有一个亿的现金流，每一年亏一千万，可以亏十年）；第二就是用人不当，这一点被无数历史和现实事例所证明（我把建筑企业人才分为：管理人才、技术人才、操作工人缺一不可）。

七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各级人员的日常工作。

在国家建筑业新的形势下，我们公司对应的也要有新的对策，例如要认真学习体会《建筑工程施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等法律风险防范》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《2014年新的建筑企业资质标准》出台等等对我们管理上提出的新课题，一一切的一切都要求我们一定要“创品牌、保效益、遵标准、守规范”。出现了新问题，如没有良好的应对之策，就会很被动，被动就会“处处挨打”。

真所谓“预则立，不预则废”，国家出了新政策，如果不未雨缪谋去敏感，及时，准确地把握去应对，公司可能就无法生存，更谈上做大，做强，做久，做价值了。

八、“借国家大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。上面我讲的那些政策的出台就是国家大势，我们要善于借势求得自身发展。

另外，国家对劳务企业的大力扶持也是我们公司的春风，也是我们劳务公司的“利好消息”，同时也是一个“战略”问题。

2014年12月2日，全国建筑劳务管理经验交流会在成都召开

会上为进一步宣贯住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》精神，以“加强建筑劳务人员实名制管理与建筑劳务管理创新”为主题，建筑协会秘书长吴涛在会上作《全面深化改革，创新驱动发展，加快推进和实现建筑产业现代化》的专题报告。

如何进一步强化建筑劳务管理，创新劳务用工、劳务培训、劳务基地建设和劳务企业发展，以及怎样把传统的建筑劳务人员培养成为符合形势发展需要、高素质现代化产业工人等一系列问题，近年来已成为行业发展的焦点问题。因此，我想借这个机会，向各位同仁，朋友们汇报一下我的一个想法，那就是，“天人”全国各地的分公司建议都要同步挂牌成立天人安装劳务分公司，这要作为公司和各位同仁的一个战略战木来实施，因为这样，对我们大家都有好处，劳务公司的成立，可以实现建设项目参与各方的“多赢”良好局面。

九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。

在这里，我忍不住想跟朋友们分享一下，做企业的四大核心原则是什么： 第一、公司创业期，勤奋勤奋再勤奋，钱就来了；

第二、公司发展期，把机制做好，钱分出去，人就来了；

第三、公司扩张阶段，当有人的时候，把爱舍弃出去，卓越大爱（简称卓爱），事业就来了；

第四、公司成熟阶段，当事业成功的时候，把智慧舍得出去，喜悦就来了。因为，人生的最终级目标是喜悦。

我个人一直认为“一个人的成功不是看他有多少钱，而是要看他关爱了多少人”。2014年年6月，比尔盖茨向全世界宣布：他再没有时间赚钱了，他只有时间花钱了，他要把爱心花出去！

虽然我们没有他那么有钱，但我们在座的各位，在某一个方面或多或少都有其成功之处，彼此或多或少关爱了一些人，只不过能力分大小而已。（对家庭的关爱，对恋人的关爱都属此列）我说了这么多，感到意犹未尽，今天，我们能在“XX”这杆旗帜下团聚，借用佛家之语：那是我们百世修来的缘分！

最后，我再次隆重表达一下我的心声：

在这里，我衷心'祝愿同志们在“XXX”品牌中“同流合优（优秀的“优”）。正所谓：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脉才能带来钱脉。“

祝愿大家在“天人安装”这杆旗帜之下，交流又交心，建立人脉引来钱脉，实现各自的人生理想和实现各自的价值。因为只有这样才能找到彼此的、内心的幸福感！

谢谢大家！

XX机电设备安装有限公司工程分公司经理 XX安装劳务有限公司董事长

段XX分享 2015年1月4日

第三篇：公司2018年春节晚会上的致辞与公司2018年经营会议股东发言稿

公司2018年春节晚会上的致辞

尊敬的各位来宾、同事们、朋友们：

大家晚上好！在兔年新春佳节即将来临之际，我受银座集团股份有限公司董事长的委托，代表公司班子向东方城市广场的全体员工及家属致以亲切的节日问候和诚挚的祝福！

过去的XX年，是不平凡的一年。东方城市广场的全体员工积极应对激烈的市场竞争，以强烈的工作责任感和事业心，开拓进取，实现了企业经营、管理和服务水平的大幅提升，实现了企业经济效益和社会效益双丰收，进一步巩固了东方城市广场在河北省消费者心目中良好的声誉和企业形象。

过去的XX年，是具有标志性的、历史意义的一年。东方城市广场通过股权转换加入了银座集团，从而融入鲁商集团的大家庭，使大家成为银座人、鲁商人，掀开了企业发展的新的历史一页。这不仅为广大员工提供了更为广阔的发展机遇和平台，同时也将拉开银座加速在河北市场扩张发展的序幕，为银座走向京津乃至华北筑起了便捷的通途。

XX年，是充满希冀和期待的一年。新的机遇，带来新的希望；新的目标，成就新的辉煌；新的历程，承载着银座人、鲁商人伟大的梦想。让我们在新的一年里，紧紧围绕集团“双千亿”的战略目标，解放思想，转变观念，以超常规的方式实现企业的跨越式发展；让我们以一流的经营业绩、一流的管理和一流的服务，把东方城市广场建成河北省会石家庄的“旗舰”，为深耕河北市场打下坚实的基础；让我们进一步融会和弘扬鲁商集团的企业文化，深刻理解：只有卓越的企业才能产生优秀的企业文化，优秀的企业文化将成就伟大的企业。让我们携起手来，以主人翁的姿态，用我们的辛勤汗水和聪明才智，把商业集团的主业—零售业做大做强，为实现鲁商集团的“双千亿”战略目标和企业的宏伟愿景做出积极的贡献！

最后，祝大家新春快乐，生活幸福；祝东方城市广场在新的一年里再创佳绩，续写更加辉煌的新篇章！

谢谢大家！公司2018年经营会议股东发言稿

尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们：

孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎！其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。

今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。

我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。

虽然,有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第一次面对面地交流，正所谓：“相识不如相见”，人一见了面，就更增加很多亲切感。

“交到朋友，整合资源，世界处处是朋友。天人合一做精品工程”，这个共同的理想使我们今天在一起团聚。

在中国思想史上，“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类；合，就是互相理解，结成友谊。

首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段xx，是咱们公司的股东，我现在主要是负责xx装劳务公司（xx机电设备安装公司为公司法人股），任董事长，另外我还成立了几个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。

我91年大学毕业就从事建筑业，至今已有24个年头了，拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。

自从我XX年12月26日加入“xx”以来，公司在执行层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据我的切身体会，我总体感觉是“我们是在曲折中前进”，因为我们走对了方向，我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量，已初步形成了“合力”。正如总书记所讲的“独行快、众行远”。

做大做强不如做久；做久不如做价值。

我相信有了“xx”这个品牌和平台，我们一定会走得更远、走得更稳，更有价值。

有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动，我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。

第四篇：公司会议发言稿

各位同事：

大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。

一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。

总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。

各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。

谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快!

第五篇：公司会议发言稿

各位人事行政经理，大家早上好！

很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面，公司会议发言稿。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。

“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。

而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

一、内部信息传递

信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。

公司内部信息简单来说，分为4个部分：

1、公司业务部门管理运营产生的信息

这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性；

2、对公司业务监控所产生的信息

通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报；

3、突发事件（失误）所产生的信息

一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。

4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息

这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿，发言稿《公司会议发言稿》。

这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。

作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上－汇报、投诉；由上而下－任务、发布；横向传递－各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。

只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。

二、后勤服务保障

后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从2002年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。

从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，服务精细化；做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。

现在各子公司的各种职能部门都很健全－“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。

既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。