车间主任组长责任书

第一篇：车间主任组长责任书

凯奇集团有限公司管理人员

职责履行责任书

为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。

一、职责：1、2、3、掌握生产要素变化情况，合理安排生产进度； 做好物料供应与其他车间之间衔接、协调工作；

检查本车间（班组）的各项工作，平衡产能情况，合理调整人员、设备；

4、5、对所属员工的工作质量及劳动纪律进行日常管理；

对生产任务进行跟踪，准确掌握每个生产任务单在本车间（班组）的完成状态；

6、7、严格按生产工艺指挥生产操作，保证产品质量； 完成上级领导交办的其他任务。

二、权限：

1、有权建议对各生产岗位不执行公司有关制度的责任人做出处理；

2、3、对所属下级人员换岗、晋升有建议权；

有权对各本车间（班组）现场管理工作检查中发现的问题提出整改要求并安排整改；

4、对本车间（班组）岗位基础设施资源配置有建议权。

5、对本车间（班组）所属员工薪酬待遇有建议权。

三、责任：

1、对本车间（班组）因操作原因产生的质量事故，负工作失职责任，处以50—100元/次罚款。

2、对车间（班组）所分管岗位人员，因违反操作规程或存在安全隐患未及时发现并排除，产生的安全事故，负工作失职责任，处以100—300元/次罚款。

3、对未产生突发事件或不可抗因素，因本岗位生产组织不合理，造成不能按期交货，处以30~50元/（日·单）进行罚款。

本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。<一式三份，上级领导、责任人、办公室各一份>

上级领导： 责任人：

日 期： 日 期：

第二篇：车间主任责任书

二0一0年

山东骏国轮胎有限公司

安全生产目标管理

（车间主任）

责

任

书

山东骏国轮胎有限公司

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家安全生产的法律、法规，严格遵守企业各项安全规章与规程，落实安全生产责任制，强化企业各级第一责任人的安全生产职责，减少和杜绝伤亡事故的发生，促进企业稳定和经济发展，制定并签订本责任书。

一、责任方与主管方 责任方：车间主任 主管方：总经理

二、责任方职责范围

对本车间的安全工作负全面责任。

三、事故控制指标

1、杜绝重大、特大伤亡事故和火灾事故。

2、职工千人死亡率为零，千人重伤率为零。

3、职工千人负伤率：≤6‰。

4、尘、毒作业点合格率分别达85%、95%以上。

四、工作指标

1、在总经理领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规和 政策，严格遵守和贯彻落实企业各项安全规章、规程及总经理下达的安全指令。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，抓生产经营首先抓好安全，积极改善劳动安全卫生条件，实现安全、文明生产。

4、按规定认真组织编制本车间的安全技术措施计划，重视 加大对安全生产工作的投入，并认真贯彻执行。

5、负责和加强本车间安全生产宣传和教育培训工作，提高员工 的安全意识，自我保护意识及安全综合素质。安全管理人员、特种作业人员及设备操作人员要进行安全培训考核，持证上岗率达100%。

6、认真组织安全生产检查，每月带队组织安全检查不少于4次，对重大事故隐患要亲自部署和安排，隐患整改率应达到100%。

7、调整车间内的劳动组织要符合安全劳动卫生规定，要根据职 工技术熟练程度和健康状况与劳动安全规章正确合理地调配人员，不得安排未经安全培训或无操作证的人员上岗操作。

8、要加强设备管理，认真执行设备维护保养制度，认真做好特 种设备的安全管理和检测检验工作，保障设备的良好运行。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内车辆等特种设备定检率达100%，检测合格率达100%。

9、建设工程及临时建设项目要认真执行职业安全卫生“三同时” 审批手续，完善劳动安全卫生设施，达到安全生产条件。

10、加强对劳动防护用品的管理，按规定发放、使用和管理，并及时向员工提供符合安全技术要求的劳动防护用品，努力减少职业病和工伤事故的发生。

11、每月主持召开一次专项安全工作例会，认真听取安全生产 工作汇报，研究、分析、布置、督促、检查本公司各项安全工作。会议情况要形成纪要，会议确定的各项防范措施必须严格实施。

12、要建立健全本车间各级安全生产目标责任制，实行安全生 产目标管理，形成纵到底、横到边的安全生产目标责任管理网络，并逐级签订安全生产目标责任书。

13、事故发生后，应迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降 到最低限度，并按照有关规定的程序和时限上报。对发生的工伤事故组织调查，并提出处理意见报总经理及厂安全职能部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。

14、要加强对外来施工队伍和人员的管理，严格落实安全审批 管理制度，明确双方安全责任。本车间内部实行经济承包时，必须有保证设备与人身安全的条款，并严格执行。

15、加强消防安全管理，杜绝火灾事故的发生。

16、按时参加厂召开的安全例会，协助、配合厂安技部门做好 企业安全、环保、劳动卫生、劳动保护、职业危害与职业病的防治等工作。

五、权限

1、对本车间的安全工作有权做出决策，但重大问题应及时向总经理和安技部门报告。

2、有权制止本车间员工及外来施工人员的违章指挥、违章作业、违反安全规章的行为，对不听劝阻者有权给予经济处罚和停职培训教育。

3、对有关部门安排的未经安全培训或无证上岗人员有权拒绝接 收。

4、对本车间发生的工伤事故，有权提出处理意见，但应向总经理与安技部门报告。

六、罚则

有下列情形之一的，应接受总经理处罚：

1、违章指挥发生设备或人身伤亡事故时。

2、对职能部门或员工反映的安全问题及存在的事故隐患不重 视、不调查、不解决而发生事故时。

3、本车间发生设备、人身伤亡事故时。

4、对本车间员工不按规定穿戴劳动防护用品不管不问，听之任 之而发生事故时。

5、擅自批准建设项目及临时建设项目时；如该项目不符合劳动 安全卫生要求时应加重处罚。

七、考核

1、考核部门：安全部门

2、考核方法：按月考核

3、考核标准：

⑴ 职工千人负伤率每超1‰扣1分。⑵ 发生重伤事故扣20—30分。⑶ 发生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指标中每一项未完成扣1—10分。

八、其他

1、总经理在工作中有“违章指挥”行为有权拒绝执行，谏言无效时可向上级反映。

2、对重大安全问题在向总经理报告并催办后，总经理未能及时答复或决策而发生事故时，不负任何责任。

3、对总经理违反“三同时”、“五同时”原则时，可进行抵制，不予以执行。

九、本责任书自签字之日起至责任人任职期间有效。

主管人（总经理）（签字）：

责任人（车间主任）（签字）：

****年**月**日

第三篇：车间主任目标管理责任书

车间主任目标管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2010年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

第四篇：车间主任目标管理责任书

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车间主任目标管理责任书

管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

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1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

第五篇：责任书车间主任

AAA有限公司 安全目标责任书

为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司生技部长与车间主任签订如下安全目标责任书。

一、安全职责

1、车间主任是车间安全生产第一责任人，对车间安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、制度和标准，认真抓好车间安全生产工作。

2、组织落实新进员工车间级安全教育，督促检查班组级安全教育。

3、组织对本车间职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工持证上岗。

4、组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司书面报告。

5、车间发生的事故要及时报告和启动应急预案进行处置，并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

6、建立健全车间安全、防火组织，领导车间和班组安全工作。

7、组织实施对车间消防设施、灭火器材检查，对报警器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

8、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

二、安全生产控制目标 a）人员死亡、重伤事故为零； b）火灾、爆炸事故为零；

c）职业危害事故（中毒、职业病）为零； d）责任事故为零；

e）严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反 “三违”活动，三违查处率100%； f）特种设备完好率达100%； g）安全隐患及时整改率100%。

三、考核奖励

考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

生技部长： 车间主任：

年 月 日