项目经理(工长)合作协议

第一篇：项目经理(工长)合作协议

工 程 分 包 协 议

甲方:

乙方：

签约日期：

年 月 日

甲方： 身份证号码：

地址： 电话：

乙方： 身份证号码：

地址： 电话：

甲、乙双方就建筑工程合作事宜，经友好协商达成如下协议： 2

“工程变更单”，并要求客户签字确认：否则，将由乙方自行承担因此而产生的一切责任。

5、乙方应保证工期按合同规定时间如期完成。乙方无故拖延工期，每拖延一天，按合同金额的3‰处以罚款(以此类推);如遇停电、停水、增加工程量等原因延误了工期，乙方必须填写“延期说明单”，并要求客户签字确认；否则，视同乙方无故拖延工期。

6、乙方如对所接工程合同有异议，应在接单进场前向甲方提出讨论，并于协商一致后变更合同相关内容或签订补充合同；开工后提出无效，仍按原规定执行。

7、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺规范、施工程序等要求施工，并由此引发客户投诉或索赔的，乙方对由此产生的一切后果应自行承担全部责任及费用，造成甲方损失的，乙方须进行赔偿；

8、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等全套资料。资料不全乙方有权拒绝进场施工，但应及时书面通知甲方；资料不全但不及时通知甲方造成甲方损失的，乙方应承担相应责任。

9、乙方开工前须做好现场清点，对开工前有损坏的成品及其它问题，以书面形式请客户签字认可后上报甲方；否则，由此产生的一切损失均由乙方自行承担。

10、乙方须对甲方工程监理提出的问题按《质量、工期整改单》要求，在限定的日期内完成；否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此而给甲方造成的损失。

11、乙方及施工队在施工时必须保证工程的顺利进行，不得出现因乙方工作不到位而发生的投诉，工程发生投诉时，乙方除承担甲方对乙方的经济处罚外，还要承担因此造成的一切损失。

12、乙方在未征得甲方许可的情况下，不得跨越甲方直接在客户手中收取工程款，一经发现，将处以乙方所收工程款的10%的罚款，并赔偿由此而给甲方造成的损失；情节严重者，甲方有权单方终止本协议，并对乙方保留处罚权利，同时有权追究其法律责任。

13、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由、责任人、损失情况及时间；否则，乙方自行承担责任。

14、乙方有义务对乙方施工人员讲清公司正常结算付款方式、流程。甲方为乙方正常结算工程款后，乙方应将工人相应的工资立即发放给工人。不得扣押工人工资，如出现拖欠施工人员工资现象，除按本协议 3

员进行安全教育及培训；特殊工种（电工，电气、焊工）必须持特殊工种上岗证上岗。乙方必须设专职安全员进行施工现场安全督导，施工现场杜绝一切事故隐患及违章作业。施工现场出现因工伤、亡事故，乙方必须及时上报甲方。

22、乙方自行负责其施工人员的劳保、伤病等责任。本合同期内，乙方及乙方施工人员发生工伤、职业病及因乙方及乙方施工人员违章作业引起的事故及 4

金、工程款项等，同时乙方还要对由此而给甲方造成的损失进行赔偿；情节严重者，甲方将追究乙方的法律责任。

第二篇：项目经理(工长)合作协议

工

程

分

包

协

议

甲方:乙方：签约日期：年月日

甲方：身份证号码：

地址：电话：

乙方：身份证号码：

地址：电话：

甲、乙双方就建筑工程合作事宜，经友好协商达成如下协议：

第一条：甲方权利和义务

1、甲方负责向乙方提供建筑工程项目，并同意乙方对向其提供之工程项目进行分包。

2、开工前甲方向乙方提供施工图纸、工程报价及做法说明，并向乙方进行设计交底，提供现场交底记录单，双方签字认可。

3、甲方要求乙方严格按照国家质量标准工艺规范要求施工。

4、甲方有权对在施工程指定工程监理（工程巡检）。甲方工程监理（工程巡检）在工程巡检时有权对乙方发出质量、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。乙方未按照《质量、工期整改单》整改的，甲方有权按相关处罚标准（具体处罚办法及标准详见本协议附件）对乙方进行处罚。

5、甲方有权随时对工地进行抽查，甲方在抽查中如发现乙方施工质量不合格或未按协议要求、工艺规范、施工程序要求操作，则甲方有权按相关处罚标准提前书面告之后对乙方进行处罚。

6、甲方有权对乙方遵守“施工现场管理细则”及公司相关规定的情况进行评定、奖惩。

7、甲方向乙方提供指定材料供货商及地址和品牌材料名称。甲方向乙方所提供的指定材料，必须有质量保障。

8、如由于乙方过错给甲方名誉及经济上造成损失，乙方应进行赔偿，同时甲方有权终止本协议。

9、甲方不得无故终止协议，否则，将对因此而给乙方造成的损失进行赔偿。

10、甲方有权督促、检查乙方对其施工人员的工资发放情况，一经发现乙方有拖欠其施工人员工资现象，甲方有权停止与其的工程结算，并在结算款项中预留相应拖欠工资数额的资金。

第二条：工程质量保证金

1、乙方承接工程前首先应向甲方缴纳质量保证金万元，作为对工程质量的保证承诺。此款在乙方结束与甲方合作关系且最后一个工地保修期到期30日后退还乙方,即国家强制性质保期顺延一个月后退还乙方。

2、甲方扣除乙方该工程总结算款总额的%，作为工程质量保证金。如该工程质量有任何问题，甲方将从质量保证金中扣除对客户所赔付的款，如质量保证金不足以赔付，不足部分将由乙方负责补足。

3、如该工程质量在保修期内无任何问题并得到甲方的认可，在工程保修期结束30日后，甲方将质保金退还乙方。

第三条：乙方权利和义务

1、乙方项目经理及乙方施工人员，必须自觉维护甲方的形象及利益。

2、乙方必须教育、培训其施工人员，要服从甲方的管理，遵守甲方制定的有关工程项目的各项规章制度，工人必须持上岗证上岗。如施工人员违反有关工程项目的各项规章制度，乙方及其乙方的施工负责人、项目经理也要同时承担责任。

3、乙方应与其施工人员依法签订劳动合同。乙方的施工人员必须具备合法就业资格，持有三证（身份证、暂住证、就业证）及当地政府指定的相关证件。甲方可协助乙方办理，但其全部费用均由乙方自理。因相关证件不全而被国家有关部门查处的，责任由乙方自行承担；同时还要承担因此给甲方带来的所有损失。

4、乙方应按合同要求施工。如果工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方及监理联系，填写

“工程变更单”，并要求客户签字确认：否则，将由乙方自行承担因此而产生的一切责任。

5、乙方应保证工期按合同规定时间如期完成。乙方无故拖延工期，每拖延一天，按合同金额的3‰处以罚款(以此类推);如遇停电、停水、增加工程量等原因延误了工期，乙方必须填写“延期说明单”，并要求客户签字确认；否则，视同乙方无故拖延工期。

6、乙方如对所接工程合同有异议，应在接单进场前向甲方提出讨论，并于协商一致后变更合同相关内容或签订补充合同；开工后提出无效，仍按原规定执行。

7、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺规范、施工程序等要求施工，并由此引发客户投诉或索赔的，乙方对由此产生的一切后果应自行承担全部责任及费用，造成甲方损失的，乙方须进行赔偿；

8、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等全套资料。资料不全乙方有权拒绝进场施工，但应及时书面通知甲方；资料不全但不及时通知甲方造成甲方损失的，乙方应承担相应责任。

9、乙方开工前须做好现场清点，对开工前有损坏的成品及其它问题，以书面形式请客户签字认可后上报甲方；否则，由此产生的一切损失均由乙方自行承担。

10、乙方须对甲方工程监理提出的问题按《质量、工期整改单》要求，在限定的日期内完成；否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此而给甲方造成的损失。

11、乙方及施工队在施工时必须保证工程的顺利进行，不得出现因乙方工作不到位而发生的投诉，工程发生投诉时，乙方除承担甲方对乙方的经济处罚外，还要承担因此造成的一切损失。

12、乙方在未征得甲方许可的情况下，不得跨越甲方直接在客户手中收取工程款，一经发现，将处以乙方所收工程款的10%的罚款，并赔偿由此而给甲方造成的损失；情节严重者，甲方有权单方终止本协议，并对乙方保留处罚权利，同时有权追究其法律责任。

13、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由、责任人、损失情况及时间；否则，乙方自行承担责任。

14、乙方有义务对乙方施工人员讲清公司正常结算付款方式、流程。甲方为乙方正常结算工程款后，乙方应将工人相应的工资立即发放给工人。不得扣押工人工资，如出现拖欠施工人员工资现象，除按本协议第一条第11款约定执行外，一切后果由乙方负责，与甲方无关。对于出现工人集体到公司因工资问题闹事者，甲方要给予乙方负责人元的经济处罚；情节严重者，甲方有权终止本协议，并追究乙方责任。

15、乙方施工人员须以甲方工人身份出现，乙方进场人员必须熟知甲方的企业资质，管理模式及统一的名称，否则，甲方将对乙方进行每次500～1000元的罚款；言谈中不能涉及到企业商业机密、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司的原则性问题，若经甲方工作人员发现有违反者，将对乙方进行每次1000元无次数限制的处罚；同时，乙方还要对因此而产生的一切后果进行责任承担；情节严重者，甲方有权终止本协议，并追究乙方责任。

16、乙方所有人员在施工过程中，必须服从甲方的监督、检查、领导，若乙方借故推托不落实甲方在施工中对乙方代表及工人提出的问题及施工要求时，甲方有权对乙方按<<施工队管理制度>>（见附件）及相关规定进行处罚，直到终止本协议。协议终止后，甲方将不再支付乙方工程款。

17、乙方及其施工人员的施工技术水平必须过硬，并能执行甲方制定的各项规章制度；否则，甲方将按<<施工队管理制度>> 及甲方所出台的相应规定对乙方进行处罚。

18、乙方必须配合甲方做好铝、塑钢门窗及其它工程和附属设施的安装协调辅助工作。

19、乙方在未征得甲方及有关部门书面批准的情况下，私自拆改原建筑结构及各种设备的管线，并私自改动煤气设施、暖气设施，乙方将对因此而产生的责任事故自行承担，同时，甲方也保留对乙方的处罚权利。

20、乙方必须遵守有关部门的管理规定，做好施工现场卫生和垃圾清运工作，必须做到每日清扫现场；做好施工现场消防保卫工作，否则产生的一切后果由乙方负责。

21、乙方在施工中，需对其施工人员进行安全教育，采取必要的安全措施，乙方必须对施工人

员进行安全教育及培训；特殊工种（电工，电气、焊工）必须持特殊工种上岗证上岗。乙方必须设专职安全员进行施工现场安全督导，施工现场杜绝一切事故隐患及违章作业。施工现场出现因工伤、亡事故，乙方必须及时上报甲方。

22、乙方自行负责其施工人员的劳保、伤病等责任。本合同期内，乙方及乙方施工人员发生工伤、职业病及因乙方及乙方施工人员违章作业引起的事故及第三者伤害，由乙方自行负责解决，并按国家规定及时妥善处理，甲方不承担任何责任，甲方将视情况保留对乙方进行处罚的权利；

23、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品、半成品进行保护；如有损坏、丢失，将由乙方负责赔偿。

24、乙方在未撤出施工现场前，必须按公司规定统一着装；否则，甲方将对乙方进行处罚。

25、乙方必须在施工现场明显位臵张贴甲方的标识及各项规章制度等。

26、乙方不得无故终止协议，否则甲方将没收乙方所有工程未付、未结款项及质量保证金。

27、乙方承揽甲方工程期间，严禁同时为其它公司工作或私接工程。如甲方不能满足乙方工作量要求，乙方须事先写出书面情况说明，在得到甲方签字认可后，乙方才可承接非甲方工程。但必须保证甲方工程的需要，否则，甲方将终止与乙方的协议，对臵留的乙方质保金也将不予退还。

28、由于乙方及施工队的不良行为，致使施工项目发生罚款，乙方将承担由此而给甲方造成的损失。

第四条：付款方式

1、甲方按公司财务的制度和有关规定向乙方支付工程预付款为工程总额的%，并分阶段进行支付；第一次支付%（进场开工15个工作日内），第二次支付%（工程中期进度款到账15个工作日后），第三次支付%（工程竣工验收15个工作日）。

2、第一次承包无工程预付款，待项目竣工并收回全部款项后，按甲方相关规定结算。单量较大的超过万的另行规定，以上支付情况按公司发文为准。

3、工程验收,并且客户签字结清全部款项，甲方按相关规定与乙方结款。结算时须提供已付现金部分的工程款的全部材料合法发票，其金额必须与已领取的全部现金工程款一致。

第五条：保修责任

1、根据国家有关保修规定及工程合同规定的工程保修期，在保修期内，由乙方施工的工程由乙方维修，其维修发生的工料费用由乙方支付。

2、因乙方联系不上或乙方委托甲方维修及乙方未及时进行维修等原因，甲方有权选派其他工队进行保修，维修所发生的费用，在乙方工程质量保证金中或工程结算款中支付。

3、由于工程质量问题而引起的保修费用超出乙方臵留的质量保证金，乙方应在收到甲方通知之日十日内将质量保证金补足。

4、甲方接到客户维修通知后，应于24小时内通知乙方前去进行维修。乙方在接到甲方维修安排后，应于24小时内到所施工地去维修。由此造成的损失及影响由乙方承担。

5、工程超出保修期，但因乙方违反工艺要求、工艺规范或未使用甲方指定的施工材料出现的维修投诉，乙方应无条件的负责免费维修，并应承担相应的损失赔偿。

第六条：双方共同责任

1、双方应按照国家有关建筑企业的管理规范和标准，组织管理工人施工。

2、双方均应遵守国家法律法规，做到守信守时，严格自律。

3、工程完工后，甲方、乙方及客户须到施工现场进行验收，并填写“验收合格单”，由三方签字认可。

4、甲方负责指定统一材料，若发现乙方使用非甲方公司指定的材料时，将对乙方按照材料市场价值进行加倍处罚；特殊情况需提前24小时向甲方材料主管申报，经甲方批准后，乙方可自行购买材料。

5、如因乙方的任何违约行为导致本合同终止的，乙方将自动丧失在甲方的一切权益及质量保证

金、工程款项等，同时乙方还要对由此而给甲方造成的损失进行赔偿；情节严重者，甲方将追究乙方的法律责任。

第七条：争议的解决

本协议履行过程中双方产生争议的，应友好协商解决；仍达不成一致的，任何一方可向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。

第八条：协议的效力

本协议的有效期限为年，自年月日起，至年月日止。

本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

本协议未尽事宜，双方应协商解决，重大事项，应签订补充协议；补充协议与本协议具有同等法律效力，补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。

第九条：其他

1、如甲方、乙方经济实体发生变更，需另行签立相关协议，本协议自行终止。

2、本合同性质为经济合作合同，甲方与乙方及其施工人员不存在任何劳动关系或代理关系。甲方名称：乙方名称：

负责人：负责人：

电话：电话：

传真：传真：

地址：地址：

第三篇：工长合作协议书

合作协议书

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，达成以下意向：

甲乙双方本着平等互利真诚合作的宗旨，为明确甲 乙双方的权力和义务，就“工程施工队阶段性支持加盟商”合作事宜，经友好协商并签订本协议。合作期为3个月或累计产值超过60万元人民币。合作协议期限: 甲 乙双方的合作为阶段合作，合作协议期限自本协议签字盖章后生效，如果续约双方则需另签协议，协议内容由甲乙双方协商后签字盖章生效。

一、甲方权利：

1、甲方有权监督的现场管理及文明施工。

2、甲方有权对乙方施工质量进行抽检与检验。

3、甲方有权对乙方的施工材料进行封样及审核。

4、甲方有权对乙方的现场人员进行管理。

5、甲方有权对乙方的不规范行为做出相应的经济处罚。

二、甲方责任：

1、甲方负责帮助乙方寻找宿舍，供乙方使用。（费用由乙方自负）

2、甲方有权给乙方确定材料品牌的使用。

3、甲方有权负责给乙方确定合同提成比例。

4、甲方负责及时给乙方拨付工程款。

三、乙方权利：

1、乙方有权要求甲方协助工人解决住宿问题。

2、乙方有权要求甲方保证工程施工队的合同提成比例,确保施工队的利润。

3、乙方有权要求甲方帮助工程施工队与客户沟通,确保工程的顺利进行。

4、乙方有权要求甲方及时拨付工程款,确保工程的顺利进行、施工队工人的稳定。

四、乙方责任：

1、乙方派出人员必须遵守甲方的各项规章制度。

1）现场文明

2）工艺做法

3）规章制度

2、乙方保证所派出人员具有较强的工作能力，能够胜任施工中各个环节的工作任务。

1）熟悉各工种的施工工艺

2）协调解决问题能力强

3）熟练掌握各种单据的填写

3、乙方保证所派出人员对东易日盛企业文化有较深的认识。

1）负责人以上施工人员对东易企业文化有较深认识

2）工人能够认真执行东易日盛各项规章制度

3）能够按时参加公司培训及考核

4、乙方须遵守甲方现场施工管理的各项要求。

1）工艺做法（国标）

2）成品保护

3）材料验收

4）表格填写

5）阶段验收

6）工地营销推广

5、支持效果

1）达到东易日盛集团公司样板间要求

2）客户满意度应在90%以上

3）优良工程比例100%

五、付款方式及质保金

1）如果配有材料库且不发放首期款，如没有材料库，则按

工程报价的60% ╳ 20% 领取首期款

2）中期款按15%提取中期款

3）尾款、其余款项待竣工后且客户交其尾款后付清

4）质保金为3万元人民币，从每个工程中扣除该工程总金

额的5%作为质保金

5）如3个月内产值在60万以上，按60万的5%扣除维修保

证金

6）3个月内不能达到60万产值的，按实际发生产值扣除维

修保证金

7）双方如继续合作，维修保证金可累计

六、材料领用

1、如公司有材料库，乙方每个工程材料领用比例不得低于25%，不得高于40%（根据当地情况双方协定）

2、公司没有材料库，甲方应指定品牌、地点并以统一结算的方

式提醒乙方到该处领用材料，乙方不得偷梁换柱欺骗公司及客户

3、如乙方不能按协议要求领用材料，一经发现处以该材料单价

10倍以上罚款

七、协议终止

甲 乙任何一方终止合作协议，须提前两个月以书面形式通知对方。乙方承接甲方的所有装饰工程的质量保修期执行完毕无质量问题，甲方将乙方的质量保证金退还乙方。

八、补充协议

本协议未尽事宜，按照《合同法》及相关法律 法规的有关规定执行或双方另订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。

九、纠纷处理

甲 乙双方因本合作协议产生的纠纷，应友好协商解决。

十、合作期限：

自200年月日——200年日月。

甲方：

代表人签名：

日期：

乙方：代表人签名：日期：

第四篇：工长施工协议

好思家装饰公司施工承包协议

甲方；好思家装饰工程有限责任公司监理；

乙方；电话；

身份证号；家庭住址；

乙方同意承接甲方工程，现对工地工程进行施工，严格按照公司验收标准施工，严格遵守公司工程管理制度，文明施工，不做又失公司信誉之举动，经双方友好商定，达成以下协议；

一、承包方式；材料公司统一配送，材料到场工长负责接收签字，完工后按照

材料配送单核对材料，工长只负责按照图纸施工，结算人工费。

二、施工时间；工期天，开工日年月日 至年月

日完。

在施工期内；早八点前到场，下午七点后下班，如果确切有急事需通知监理，监理答应方可离开。发现一次迟到早退现象一次处罚30元，晚交工一天处罚100元。

三、责任；施工过程中，严格按照公司管理制度，规范施工，如果造成安全问

题，自行承担，公司概不负责，四、付款方式；施工一半付生活元，此工种完，验收合格，付工费计元。工程彻底交工付清全部工费合计元。

五、售后服务；凡是每位工长施工工地，完工后有义务进行质保两年，凡因施

工问题造成埙失，全部由工长负责。

监理签字；年月日

工长签字；年月日

第五篇：项目经理管理协议

项目部管理目标责任分解

甘肃建投白银银西小区第三项目部

项目经理目标责任书

一、工程概况：

1、建设单位：甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司

2、工程名称：白银银西小区保障性住房24-36#住宅楼

3、工程总建筑面积：62042 ㎡，地下1层，地上为18层 框架-剪力墙结构。

二、承包方式：项目经理个人责任承包。

三、管理目标

1、经济目标：以签订的工程项目施工发承包合同为准

2、工期目标：施工合同为准，达不到合同工期，建设单位按施工合同约定处罚，发包人同比例对承包人进行。

3、质量目标：合格。确保“飞天奖”。单位工程一次交验合格率100％；顾客满意率达88％以上。

4、文明施工目标：施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放；施工现场的噪音：白天确保低于85分贝，夜间低于55分贝；污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg／L；PH值确保在6—9之间排放；粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准；

5、安全目标：杜绝死亡事故，重伤率控制在0.25‰以下，轻伤率必须低于2‰；安全生产达标率100%，优良率80%。

四、岗位职责及分工

1、遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系（一体四标）文件，遵守工程建设和城市管理的有关规定，全面负责项目部工作。

2、组织履行与业主签订的《建设工程承包合同》和与公司签订的《工程承包合同》。

3、组织编制项目管理实施规划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以具体责任人罚款额的25%的罚款。

计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、人工费、材料费、机械费资金使用计划。

4、对项目全部资源进行动态管理。

5、组织建立项目各类专业管理体系并组织实施。

6、进行授权范围和标准内的利益分配。

7、组织归集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。

8、接受审计，负责项目部解体后的善后处理。

9、定期督促组织进行本项目工作检查，并对检查结果进行评价。要有书面记录，否则罚款100元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查，每周星期天的例会前的检查、每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

10、负责工程结算和工程回访保修工作。

11、组织学习有关政策规定，制定项目部的工作制度，提高工作人员综合素质。

12、接受项目管理检查，制定整改措施，并落实责任人。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反相关制度处罚。

五、岗位权限 决策权：项目部事务

建议权：公司发展战略规划及项目部未来发展方向的重大事务

检查、落实权：工程施工中的各个环节 考核权：项目部其他管理人员

组织权：按照公司规定及要求，组织项目部各项工作

项目经理：

****年**月**日项目部管理目标责任分解

—— 项目工程师

一、岗位职责及分工

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团公司管理体系（一体四系）文件，形成过程记录。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案，组织分部（项）技术交底书的编制。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。

3、负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作，认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

4、负责原材料进场检查、试验工作，参与不合格品的调查，负责纠正和预防措施的实施。如不能落实，处以50～500元罚款。

5、督促做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考核。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

6、负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作，督促施工员做好施工记录。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查、每十天的安全检查、每月二十五日的大检查、检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、负责监督、检查项目部技术资料、技术文件、质量资料的编制、收集、整理及归档工作。如该项工作不能监督完成，处以责任人罚款额度的25%。

9、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。

10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

11、负责审核项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。

12、详细奖罚细则参考《项目工程师绩效考核评分标准表》。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：工程质量、技术、贯标、技术资料、施工进度及工程成本

组织权：组织技术交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施

项目经理：

****年**月**日

项目技术负责人：

****年**月**日 项目部管理目标责任分解

—— 施工员

一、岗位职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门有关政策、法规、条例及集团公司管理体系（一体四标）文件。

2、负责本工程项目二标段的施工质量，对工程进度、技术、质量、安全工作负责。配合组织隐蔽工程验收及技术复核。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。

3、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。

4、编制项目管理实施计划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以50～500元罚款。计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、机械、人工费资金使用计划。

5、归集工程施工资料，准备结算资料，参与工程验收。

6、负责二标段劳务人员管理及控制，机械管理调度。并按时结算报执行经理审批签字。如果出现因个人原因造成未按时结算，扣发当月工资的25%。

7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录。如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周昨天的例会前检查，每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、根据施工组织设计方案组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底，及时画出预留洞，预埋铁件图及支模详图，参与纠正和预防模板措施的实施，并收集归档。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现的失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。

9、负责填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和进行施工质量管理。按时下达各部件砼配合比。

10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品提出申请计划，对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

11、负责组织项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。

12、详细奖罚细则参与《项目放施工员绩效考核评分标准表》。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限 决策权：自已负责的施工管理事务

建议权：项目部的重大事务项目技术方案的编制 解释权：项目部施工管理计划及各种管理制度 检查、落实权：工程实体的质量、进度 安全 考核权：项目部施工班组

组织权：组织技术交底和培训学习

项目经理：

施工员：

年

月

****年**月**日

日

项目部管理目标责任分解 —— 内业技术员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件。

2、负责项目部技术资料、文件的编制、收集、整理及归档工作，确保工程资料与工程进度同步且真实可靠，负责工程归档的装订和移交，如果出现因个人原因工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。

3、负责工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料的编制、整理工作。做好工程隐蔽验收及技术复核工作。如果出现因个人原因造成工作失误或未安预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。

4、负责项目部有关文件，资料的收发、保管工作。如不能落实，以处50-500元罚款。

5、负责计量器具有关文件、资料的收发、保管及贯标资料的整理工作。认真做好项目部计量器具管理台帐和计量器具鉴定工作。

6、协助项目工程师做好项目部“一体四标”管理体系运行工作，并做好体系运行的相关记录。

7、定期参加本项目工作检查，并做好检查记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查，每十天的安全检查、每月二十五日的大检查。检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、参与施工组织设计、方案等编制工作。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。

9、参与识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与管理方案的制定。

10、详细奖罚细则参考《项目内业技术员绩效考核评分标准表》

11、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：对现场模板、钢筋进行技术复核 组织权：按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。

项目经理：

****年**月**日

项目内业技术员：

****年**月**日 项目部管理目标责任分解

—— 安全员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行环境、职业健康安全管理，确保工程质量和生产安全。

2、负责工程项目的环境、职业健康安全管理和检查、监督工作。

3、跟班检查、验收、签认分部分项工程安全等级，检查施工现场的环境、职业健康安全卫生，确保三宝、四口、五临边等安全防护，保证安全生产、文明施工。

4、检查落实项目部及生产班组安全生产责任制的执行情况，制定消除各种安全隐患的预防及措施，做好职工入场安全教育。

5、对《安全问题整改通知单》中提出的问题进行整改落实，并及时将整改结果反馈公司生产安全部。

6、参与一般安全事故的调查处理，按四不放过原则进行处理。

7、识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源参与制定出管理方案。

二、岗位权限

建议权：安全生产过程中的各种事宜。

检查、落实权：工程安全生产、文明施工的全过程。

组织权：组织安全交底培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施

项目经理：

****年**月**日 项目安全员：

****年**月**日项目部管理目标责任分解

—— 质量员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和安全生产。

2、负责组织对工程进行质量和施工安全监督、检查、验收，并形成记录。全面实施质量四级责任，对在检查中发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况。

3、组织对质量事故的调查处理。

4、负责做好质量交底工作，参与质量保证措施及纠正预防措施的制定，并指导、检查其实施情况。

5、负责做好不合格评审与验证。

6、负责编制质量验收资料的填写和收集，并整理、审查、存档。做好工程质量数据分析工作，进行分析、汇总，并提出建议和措施。

7、负责联系单位工程三阶段验收和竣工工程的申报，参与工程预验和最后的核验，对预验、核验中提出的问题及时组织整改。

8、参与识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关质量方面的事务 检查、落实权：工程质量及相关资料的记录。

组织权：组织质量交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。

项目经理：

****年**月**日 项目质量员：

****年**月**日

项目部管理目标责任分解

—— 材料员

一、管理目标：按照公司工程项目施工发包承包管理办法和工程项目材料费承包管理办法，结合分公司的具体情况，项目材料实行“一包、二保、三挂钩的方式”，一包材料费降低率不低于6%，二保确保主要材料不超耗材料消耗与生产班组材料节约和工完场清挂钩。

二、岗位职责及分工

1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。

2、严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。直接管理保卫工作。严防材料丢失、浪费。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元的罚款。

3、按劳务合同或大包任务单，提出工人班组实行材料节约奖罚方案，并组织实施，检查和结算。

4、对因工程质量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪费以及运出的施工垃圾，要认真进行记录，并由施工员及时签认。如不能落实，处以50-500元罚款。

5、负责设备料的承包管理工作，按期进行设备料盘点，及时办理领退手续，按月结算租赁费用，减少报损、报耗，如不能落实，处以50-500元罚款。

6、严把现场材料收发领用关，按月核实报耗，记好材料明细帐，坚持每月一次与会计对帐，确保帐物相符，帐帐相符。如果出现个人原因造成未按时完成，扣发当月工资25%。

7、定期参加本本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

8、严格按材料成本计划控制材料总量按月编制主要材料节超情况表及公司有关核算帐表，近工长计划供料，日清月结，认真做好材料节超原因分析，如果出现因个人原因未能及时准确完成而出现失误，视具体情况处以50-500元的罚款，并承担由此造成的损失。

9、详细奖罚细则参考《项目材料员绩效考核评分标准表》

10、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

三、岗位权限

建议权：项目部材料管理事务，材料的节约及新型材料的供应。解释权：项目部材料管理规划及各种管理制度 检查、落实权：工程中的材料管理 审核权：对材料进场的量、质进行审核。

项目经理：

****年**月**日

项目材料员：

****年**月**日

项目部管理目标责任分解

—— 项目会计

为了使我项目部的管理进一步规范化、制度化、深入化、同时使得项目部的成本亏损能得到降低。我项目部特制定岗位责。

1、按照《中华人民共和国会计法》“两则”、“两制”、“规范”及有关规定建立会计帐册，进行会计核算，严格执行各项规章制度，正确反映各项经济业务，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

2、原始凭证做到真实、准确、清晰完整，更正错误方法符合规定。

3、记帐凭证记载的经济业务内容金额等与原始凭证一致。内容完整，字迹工整，摘要栏填写简明扼要，盖章齐全；凭证装订整齐，科目使用正确符合规定。

4、帐簿设置齐全。

5、遵守定期结账制、现金、银行帐目日清月结，其它帐簿按月结帐，并及时办理项目部与外部的经济往来业务。

6、材料明细帐登记齐全，按月与材料员对帐。

7、工程施工前期进行利润预测和成本预测，制定目标成本。

8、根据验工月报或工程结算分析出预算成本各项费用。

9、按月报送月度工程成本报表，各项费用报耗与形象进度同步，真实反映项目成本。

项目经理：

****年**月**日

项目会计：

****年**月**日