2018年南通北山姆会员店安全生产策划[模版]

第一篇：2018年南通北山姆会员店安全生产策划[模版]

南通北山姆会员店-C17008地块项目部

2018年安全生产月活动方案

为深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，进一步加强安全生产宣传教育工作，发出安全生产最强音，激发安全生产正能量，预防各类安全生产事故的发生。依据国务院安委会办公室《关于开展2018年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》安委办„2018‟8号文部署，结合本公司实际情况，制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的十九大精神、总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动，切实推动安全文化进企业、施工现场，为促进公司安全生产形势持续稳定贡献力量。

二、工作目标

确保不发生生产安全责任事故，努力争创“零死亡”和“零事故” 企业，杜绝较大以上生产安全事故。

三、项目部活动主题 生命至上、安全发展

四、组织机构

项目成立安全生产月活动领导小组。组 长：张鑫 副组长：成玉兵

成 员：季金宝、钱程、汤建炎、顾诚诚、严凯、王哲

五、重点活动安排

安全生产月的各项活动要突出牢固树立安全生产意识，唱响安全发展主旋律，紧紧围绕“生命至上、安全发展”总体部署，进一步强化安全生产标准化管理，提高全员的安全意识和素养，推动项目安全发展。

1、加强宣传、营造氛围

将安全月宣传覆盖到每一个角落，6月初，要利用好在施工区域、办公区及生活区的醒目位置悬挂安全生产宣传标语、横幅、宣传画，制作安全月宣传专栏或黑板报等平台，广泛宣传以“生命至上、安全发展”的活动主题，并结合施工现场的特点尽力营造出宣传教育的氛围。同时要根据自身特点，组织开展多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、大力宣传安全生产意识及安全生产法律法规，安全科普知识、职业健康知识，不断增强活动的吸引力和影响力。

2、全体动员、深入开展

1）、召开一次安全生产月动员大会，进行全员安全生产宣誓，具体由项目部安全生产部牵头组织，项目领导出席，项目部全体管理人员参加；并组织人员观看安全生产宣传警示教育片，通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

2）、开展一次安全文明施工教育活动，通过“签字承诺”、专项安全教育等活动，对防暑降温、防食物中毒、防火灾事故、急救知识安全注意要点等安全知识的讲解，以此来加强对项目部各级管理人员及工人的安全生产意识。

3）、组织一次现场火灾消防应急演练，提高职工应对火灾突发事件的处置能力，检验预案的实用性和可操作性。

4）、开展一次项目部全线的事故隐患安全月专项检查，项目主要领导带队，检查主要内容一是安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程的落实情况；二是为预防高处坠落、施工坍塌、起重机械伤害、触电、物体打击、防洪防汛事故措施落实情况；三是各类机械设备检查、维护保养等安全管理情况；四是应急演练开展、应急物资设备、个人防护用品配备等情况。对查出的问题制定整改措施，落实责任人，限期整改。

六、活动总结

在安全生产月活动中，安排专人全程记录2018年安全生产月的各项活动，在7月1-6日期间就此次活动的实施进行总结。

南通北山姆会员店项目部 2018年6月1日

第二篇：山姆会员店服务文化调查报告

山姆会员店服务文化调查报告 班级 市场营销091 组号

组长 叶凯 执笔 方甲

组员 叶凯 方甲 毛圣威 白浩

2011 年 3 月 12日

山姆会员店服务文化调查报告

1.前言

山姆会员店是美国沃尔玛百货公司的会员制连锁店，是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部。其店名取自沃尔玛百货的创始人山姆·沃尔顿的名字。第一家山姆会员店于1983年在美国俄克拉荷马州的中西部诞生，成为继沃尔玛社区店之后的第二种业务类型。至2009年5月7日，山姆会员店在美国已拥有4700万会员，602家连锁店遍布于除俄勒冈州和佛蒙特州的其余各州。然而山姆会员店在国外的销售业绩往往拖累其年总销售，尤其是在中国进度缓慢，没能达到预期。因而我们小组成员对这一原因进行解析

2正文

2.1山姆会员店在美国发展的状况

山姆会员店在2008年间715家分店的总销售额为444.88亿美元，比上年同期增长了6.7%，前两年增长分别为4.5%，12.95%，仅次于美国好事多会员店而在仓储式会员店的销售战中屈居第二。

一家典型的山姆会员店面积在6600㎡ ~12000㎡之间，主营商品约3,500多种，除高档珠宝、设计师商品、太阳眼镜、水晶、高端电子产品，装饰品、服装外，还提供各式日用品、办公用品和食品。另外，很多分店还设有药房、汽车补胎、照片冲印、面包房、验光服务、小餐馆和花店等设施。

2.2山姆会员店的独特服务特色

山姆会员店之所以能够获得重大的成功，源于他所自带的独特的服务特色

⒈免费停车：许多山姆会员店提供免费停车，如深圳的山姆店有近400个免费停车位。

⒉糕点房：店内设有“山姆休闲廊”供应风味美食、新鲜糕点。

⒊免费咨询：店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。

⒋商务中心：店内设有商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。

⒌送货服务：一次购物满2000元或以上可提供送货服务，在指定范围内每次49元（因为商品价格中不含送货成本）。

⒍其他服务：美国境内的山姆会员店还设有健康、商务、理财和一些私人服务，如提供健康保险、网站发展与维护、零售成本运用、信用卡组合方案和车、船、旅游项目的支持

山姆会员店服务文化调查报告 2.3为什么山姆会员店在美国发展迅速

美国的消费者对服务一贯要求苛刻，简单的服务显然不能提升其消费欲望，而复杂的服务对企业来说又会不堪重负，因而山姆会员店通过自己特有的服务吸引了大数量的美国消费者，让山姆会员店迅速发展。

3.存在的问题

沃尔玛山姆会员店在全球店面超过500家，沃尔玛于1996年8月在深圳开设第一家山姆会员店，到现在近十四年的时间里，在中国内地总共仅开设了4家山姆会员店，开店速度明显慢于购物广场业态，显得十分谨慎。之前沃尔玛深圳山姆会员店由最早的原郊区地址向市中心区域迁移，被业界质疑会员制模式在中国水土不服。

沃尔玛山姆会员店针对的是优势的会员客户，其一般商品的销售大大多于日常必需品。在国外，沃尔玛山姆会员店的选址往往都选址在城郊结合部，经营模式是“开车批量购物”，但在中国，消费者目前似乎还不太适应这一购物形式。

在中国，更多的会员店的目标客户群住在繁华的市区，而非交通不便的郊区，受本地商业模式和文化限制，会员店短期内在中国可能并不会有太大发展，在国外发展很好的会员模式在中国不能完全复制。

一旦会员店专为会员准备的停车场“空置率”超过了“警界线”，会员店就会面临较大的经营压力了，“会员店的选址问题一般很难得到快速而满意的解决，这也成为山姆会员店开店的一个重要障碍”。

这恐怕也是沃尔玛为何如此之谨慎开会员店，且将深圳的会员店店址向市区迁移的原因。沃尔玛山姆会员店现在在中国还有这仅仅面向会员和公司的制度限制了他的发展，无法满足中国很多人随意消费的习惯，也有很多人没有汽车的情

况下，在欧美习惯的山姆店地址无法在中国的大背景下来完成。欧美的山姆店地址大部分都分布在城郊结合的地带，而在中国的消费习惯下，人们一般都习惯在市区购物以及日常用品习惯在社区周围的店铺购买。这样的情况下中国人无法适应到对自己不方便的店面去购物。

本来，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。其中，对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国3000多家门店和布局合理的配送中心，但是，沃尔玛（中国）正在这里遭遇瓶颈。对于高速公路，我国的发展水平还是比较低，要到2020年才能达到美国现在的10万公里的水平，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。在配送中心

山姆会员店服务文化调查报告 上，沃尔玛的配送中心也只有深圳和天津，这使得围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。业内人士认为，到目前为止，沃尔玛在中国设立了50多家分店，利用配送中心的规模效应来降低成本的优势无法发挥出来，反而增加了沃尔玛的物流成本。一位分析人士认为：“沃尔玛现在面临的主要困惑就是在全国配送的成本太高。一般跨省成本要达到商品价值分点。通常会员商店毛利只有8个百分点。所有的租金、营运、工资都要在这8个百分点中，如果运费就 5个百分点，那根本没有赢利了。如果省掉这5个百分点就要当地采购，当地采购又需要一定时间来建立采购体系。”沃尔玛南方区远没有达到能够发挥出其连锁优势的规模，因此配送中心的功能处于半闲置状态，市场价格也相应地不能完全压下来。

沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。另外，从1980年末开始，沃尔玛就开始强制供应商与其进行信息系统对接，这也是沃尔玛信息系统能在美国发挥作用的重要因素。而现阶段，我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣，后台系统各环节同样不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国低价政策的实施。沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡遭到失败。这里的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。因为企业文化的建设不是写在手册上、喊喊口号、开会教育就能实现的，企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育，同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同，所以，企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。现在的情况已经表明，沃尔玛在本土化的过程中显得水土不服。商店须要迎合本地衡求货品本土特色化才能奏效。

中国经济水平的提升，将很快达到会员制商店发展所需的外部经济环境，从而有利于这一业态的发展。

山姆会员店服务文化调查报告

4建议

改进现有山姆会员店的方法首当其冲就是降价，体现出会员店的价格优势。由此也可看出中国消费者对价格的敏感度。上海某建设发展有限公司的“jerryxu”建议：“降低商品的平均售价，方式包括建立与生产厂家之间的直接供应链或减少经销商的数量和中间环节，采用大宗订货、运输、网上订购、电话预订等。实现客户在扣除购置商品所花费的路费、时间、精力后商品价格仍低于同业销售的商品。”次是调整商品的结构，保证商品品质。河南某集团公司的“kentt”认为要合理调整商品结构，满足主要顾客群的需要。第三是要提供更优质的服务。提高服务质量可以通过会员登记，准确地掌握顾客信息，有针对性地进行服务关怀。提供大宗货物送货上门，提供方便的交通服务，并且能够做到班车定时、定点、多辆次地提供免费服务，提供优雅的购物环境等。还要加强营销活动。建议加强对有车一族及单位购买的营销举措，维持忠诚购买。

山姆会员店在扩张时首先要注意时机、区域与选址。“xuezheng”建议选择正确的时机，中国城市的消费水平达到一定程度就可以开会员店。在区域上，发达城市是第一选择。在地点的选择，则要考虑到交通状况，不能离市区太遥远。

参考文献

1.binew 《山姆大叔的营销力量》发表于: 2008-1-04 01:42来源: 中国公共关系网www.xiexiebang.com

2.Marisa Wang 《山姆会员店水土不服？》 3.百度百科

4.蒋子谦《沃尔玛第5家山姆会员店开业 诸多问题待解》来源：北京商报

第三篇：(南通建工)安全生产检查制度

南京医科大学康达学院

南通建工集团股份有限公司

安全生产检查制度 总则

1.1 为了及早识别、寻找、消除各种不安全的事故隐患，加强防范措施，预防各类事故和职业病的发生，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司各部门(作业区)、承包挂靠单位。2安全检查内容

2.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

2.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，落实整改措施等。

2.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象。

2.4 查生产工艺和员工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

2.5 查设备：仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。3安全检查形式

3.1 公司级安全检查，由公司安全管理室检查出的不安全隐患由责任部门负责整改，安全管理室对整改情况进行跟踪。

3.2班组级安全检查，由班长负责，每周一次，检查情况报安全员。3.3部门专项检查，由部门安全员负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患提交责任班组整改。

3.4季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由安全管理室负责组织检查，检查出的不安全隐患提交责任部门整改。

3.5经常性检查：各级管理人员和员工都必须结合自己的职责，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。南京医科大学康达学院

南通建工集团股份有限公司 隐患整改

4.1 事故隐患原则上由隐患所在部门负责整改，做到“三定”即：定措施、定责任人、定完成期限。

4.2 在隐患整改中做到：班组能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。如该部门受条件限制，不能进行整改时，经安全员签署意见后转交有关部门协助整改。4.3 事故隐患整改率，要求达到100％。5 检查考核

5.1 对于各类事故隐患,有条件整改而不按要求进行整改的,由安全员下达《整改、违章奖惩单》，强行限期整改。

5.2 对事故隐患所在部门或负责整改部门，接到安全员下达的《整改、违章奖惩单》后，不按质、按量、按时完成整改计划的，应按违章处理，予以通报批评并给予经济处罚，对造成事故者要严肃追究其责任。

5.3 对事故隐患的登记、整改和制定防护措施，应由事故隐患登记所在部门进行定期检查。

5.4 事故隐患管理考核与公司安全生产责任制和其他各类安全评比考核标准相挂钩。6 附则

本制度自发布之日起执行。

南通建工集团股份有限公司

2012年3月28日

第四篇：南通六建安全生产职责（推荐）

项目经理安全生产职责

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人才时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全职责和考核制度，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护的工作。

5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备、设施验收制度。

6、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

8、保证施工现场安全防护用设施及安全三宝的供给和使用，做到安全生产及文明施工。

9、做好项目部职工的政治思想教育的安全工作，全面计划地组织督促工人正确实施安全技术措施，做好各项工序施工前及班前的技术交底及交流工作。

10、每周要组织人员对事故现场进行安全检查，对查出来的事故隐患及违章作业的行为及时制止和整改，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象发生。

11、协助组织项目部对塔吊、井架和脚手架等设备的搭设和验收工作，和各项安全生产设施实施验收工作，组织工人学习安全生产法规知识和正确使用安全“三宝、一器”，教育职工不违章作业。

12、主持编制项目部安全事故应急救援预案，配备应急救援小组、救援器材与设备，并组织演习。

项目技术负责人安全生产职责

1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，组织项目工程的安全技术交底。

3、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后，方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防护措施、意见。

9、组织编制安全施工组织设计、安全专项施工方案以及项目部安全事故应急救援预案。专（兼）职安全员安全生产职责

1、认真贯彻、宣传有关安全技术法规、政策，做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时了解施工现场上的安全生产状况，在生产中如有不安全因素应及时加以整改，平时要深入施工现场，检查督促安全工作。

2、要定期组织各级人员进行安全生产检查，在布置生产同时应配合布置好安全生产工作，检查安全生产工作时要有书面记载，记载要详细。

3、要推广安全生产先进经验，协助公司领导及项目部做好新工人进单位的三级安全知识教育，辅导好安全操作规程及有关安全制度，坚决果断地制止各种违章指挥、违章作业的现象发生。发现重大问题及事故应及时上报，并组织有关人员做好事故调查处理工作，并配合做好今后防范措施工作。

4、加强安全值班管理，坚持执行公司的各项安全规章制度。对违章作业者、违章指挥人员有权制止和罚款。建立完善各项安全管理档案，并要拿出有关安全教育计划及安全技术措施方案，同时要督促落实。

工长、施工员安全生产职责

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格要求执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

班（组）长安全生产职责

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经考试合格，不准分配上岗作业。

6、发生因工伤亡及未遂事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报有关领导，并组织全班（组）人员对事故进行分析，吸取教训，提出防范措施。

7、组织好交接班制和班前的安全交底，发现问题及时纠正。做好新工人的安全操作教育并指定专人指导他们的安全操作。

8、组织本班（组）学习安全操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全冒险蛮干的现象。

机械设备管理人员安全生产职责

1、建立好本单位的各种机械设备的管理台帐和维修保养台帐，做到一机一档，负责改进各种机械设备的安全防护装置的设计，并通知安全技术部门参加。

2、安装、改装、拆卸和修理各种机械设备时，应制订好实施方案，并应采取必要的安全防护措施，同时要符合安全、文明施工要求。

3、迁移或改装机械设备，应将原有的安全防护装置照样装好，机械大修保养时，应将缺少的安全防护装置安装齐全。

4、应定期组织检查各种机械设备、电器设备，特别是有危险性的设备，如“塔吊、井架、起重设备、乙炔发生器”等，并及时组织和指导保养修理工作，使之保持良好的安全状态，在进行检查、修理时，同时应通知安全技术部门的人员参加进行。保证各种机械电气设备的正常安全运转。

职工安全生产职责

1、遵守各项安全生产规章制度，积极做好本职工作，认真执行安全生产技术规程，有权拒绝违章指挥。

2、班前对本岗位各种机械、脚手架、安全“三件宝”等安全防护设施进行安全自查，发现不安全因素要及时制止或整改，严禁违章作业发生。

3、自觉认真学习安全生产方面的知识及本工种的安全操作规程，积极做好安全生产工作，严格遵守各项制度，做好上班前及班中的安全保护工作。

4、正确使用安全防护用品及安全防护设施工具，保护好安全标志，服从分工，坚守岗位。反对违章劳动纪律的现象发生。不随便开动机械及电气设备，无证人员严禁进行特殊作业，严格遵守岗位职责和操作规程。

5、发扬安全生产第一，文明施工，团结友爱精神。坚决做到互相帮助，互相督促，新工人没进行过三级安全教育的不得上岗作业。老工人应对新工人积极传授安全知识健全操作规程。维护好一切安全防护设施和工具，并做到正确使用及保护，严禁私自拆除、乱拉安全防护设施，预防事故的发生。

6、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。

第五篇：(南通)安全生产教育培训制度

安全生产教育培训制度

为落实安全生产有关安全教育培训要求，规范企业安全生产教育培训管理，提高广大员工安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进行，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司各类员工的安全教育培训。

二、三级安全教育

新来人员，必须进行公司、项目部、班组三级安全教育（培训时间不少于24学时，高危行业不少于72学时），经考试合格后方可上岗。

1、公司级安全教育（一级）。

由人力资源部负责，由安全环保部负责配合。教育内容包括国家有关安全生产法律、法规、制度和标准，安全生产基本知识，消防知识，职业卫生知识，公司安全生产规章制度，作业场所和工作岗位存在的主要危害因素、防范措施及事故应急措施，事故案例等知识。经考试合格后，方可分配到各车间、部门。

2、项目部级安全教育（二级）。

项目部经理及兼职安全员负责。教育内容包括本项目部安全生产特点、工艺流程、主要设备的性能、安全技术操作规程和制度。现场作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，事故案例等知识。经考试合格后，方可分配到班组。

3、班组级安全教育（三级）。

由班组长负责。教育内容包括岗位生产任务、特点，主要生产设备结构原理、操作注意事项，岗位责任制，岗位安全技术操作规程，事故案例及其预防和应急措施，安全装置和工（器）具，个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等知识。

三、外来人员的安全教育

1、外来施工人员的安全教育及施工现场安全教育由项目负责单位和项目所在部门负责，教育内容同新来职工。

2、进入公司参观、学习、检查等人员的安全教育，由行政部负责，对其进行安全注意事项教育，进入现场必须有专人陪同，以保证安全。

四、日常教育

1、人力资源部负责制定公司安全教育培训计划，明确培训内容，并监督检查计划的落实。

2、各基层单位制定本单位安全教育培训计划，落实责任并组织实施。

3、人力资源部在每月的安全例会上部署本月安全教育计划，各单位组织落实。

4、安全环保部、行政部要充分利用展览、宣传画、安全专栏等多种形式，以及采用电化教育手段，对职工进行安全教育。

5、在大修或重点项目检修以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，项目负责部门要进行检修（施工）前的安全教育，安全环保部监督检查。

6、转岗和脱岗半年以上恢复工作的职工必须进行二、三级安全教育，考试合格后，方可上岗作业。

7、违章作业及重大事故责任者，复工前，必须由所属部门或安全环保部对其进行安全教育，考试合格，方可上岗作业。

8、教育必须留有记录。

五、特殊教育

1、公司主要负责人和安全生产管理人员，必须按照有关规定接受安全生产培训，取得安全资格（合格）证书，并按时参加复审。其他管理人员和专业技术人员的安全教育培训由人力资源部和安全环保部组织实施，考试合格方可任职。

2、特种作业人员必须按照国家有关规定参加安全培训，取得特种作业操作证后，方可从事特种作业，并按规定参加复审。

3、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育培训，考试合格后，方可上岗作业。

6.4 发生事故和未遂事故，各部门必须组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训以防止类似事故的再次发生。

六、考核方法及内容

1、企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训和考核，由上级有关部门组织进行。

2、其他作业人员的安全培训和考核，由公司的人力资源部和安全环保部负责组织进行。

3、作业人员培训主要内容包括：

（1）国家有关安全生产的法律、法规和标准。

（2）公司安全生产管理制度及职责。

（3）安全管理、安全技术、职业卫生等知识。

（4）有关事故案例及事故应急管理等。

4、作业人员考核主要内容包括：

（1）国家有关安全生产的法律、法规和标准。

（2）本岗位的生产特点以及易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质、危害、预防措施和急救措施。

（3）本岗位的各项安全生产规程和管理制度掌握情况。

（4）本岗位的各类安全装置的使用及其维护保养方法。

（5）本岗位的劳动保护用品（器具）和急救器材的使用方法。

（6）本岗位的工艺流程和开停车安全注意事项等。