项目经理就职前演讲稿

第一篇：项目经理就职前演讲稿

篇一：项目经理代表发言稿

项目经理代表发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！

2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加强学习，努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！篇二：竞聘项目经理演讲稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

一、工作经历： 2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。

今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。

二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调

能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

三、参加竞聘的优势条件：

1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。

3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。

4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

5、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。

四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场

工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我

真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。

我的演讲完毕，谢谢大家！

篇三：就职演讲稿

各位领导：

我的名字叫蒋琛，来自于城轨装配厂装调车间，从事城轨客车的整车调试工作，具有三年基层工作经验，本科学历，机电一体化专业，年龄25周岁，强烈的事业心和责任感以及扎实的技术功底促使我个人追求为公司作出更大的贡献，特向各评委申请项目部项目业务主办岗位就职，希望获得各位领导的同意和认可，给我个人一次转岗的机会。

首先，我就本人三年多来的工作经验和成绩做一下自我介绍：

2.工作收获：在城轨车调试技术方面，掌握了城轨车辆的负载调试、牵引制动调试、动态调试等重大技术环节，充分运用到城轨车辆的复杂调试工作中，结合自身的专业素养和理论特长，深化了对整车调试的有效鉴别和故障排除，为公司顺利交付车辆作出了自己应有的贡献。在人际关系方面，扎实的业务功底以及成功的调试经验深得车间领导的赏识和重用，一直担当调试班组的政工班长职务，多次被派遣到车辆用户现场解决技术难题和进行技术保障，为维护公司形象尽到了每一个cnr员工应尽的义务。

3.个人业绩:多次获得“技术能手”“质量标兵”“优秀团员”“好

师徒”“金牌工序”等公司荣誉称号，并在2008年公司技能比武大赛中获得“个人二等奖”。而且作为主要技术骨干为班组荣获了“先进班组”付出了辛勤的汗水，这也是我一直引以为傲的。

4.自我评价：本人业务熟练，技术过硬，团体意识强，高度的责任感和荣誉感，善于钻研技术难题，灵活处理班组之间的内部协调和工作安排，爱岗敬业，已经能够独自完成车间领导布置的各项工作，成为整车调试的精英骨干，深得老师傅的垂青和年轻职工的钦佩。能够为公司的发展和壮大贡献自己的青春和热血，不计较个人得失，加班加点保质保量地完成公司的生产计划。其次，我就竞聘项目部业务主办岗位做一下自我评述：

我个人具备以下工作优势：业务熟练，亲身经历了公司项目部的所有城轨开发项目，掌握了城轨车辆的生产流程和工艺要求，了解了公司各部门之间的业务职能和责任范围，明晰了项目协调和项目控制以及项目进度安排等工作要求，能有的放矢地抓住项目实施的关键步骤，就职业务主办岗位，可以说是轻车熟路。多次的项目出差让我亲身感受到了项目沟通的重要性，满足客户对车辆的技术指标、售后服务保障、信息及时反馈等要求是每一个项目成员必备的业务素养，本人也通过服务于车辆用户现场面对面地与公司项目客户结下了深厚的友谊。

如果我成功就职于项目部项目主办岗位，我会做到充分协调项目实施过程中的各部门，加深沟通，充分信任，勇于担当重任，积极主动地将项目控制落实到位，保证项目能够及时有效地完成。

我会充分发挥自己的人际交往能力，与项目客户形成良好的信息沟通和反馈渠道，最大程度和最大范围的满足客户需要，维护公司利益和形象。

最后，我非常希望能够成为项目部的一员，成功就职项目主办岗位，衷心地希望能够得到各位领导的认可，谢谢。

篇四：项目经理的演讲稿

演讲稿

各位领导、各位新同仁：

大家下午好！很高兴今天能有机会与大家一道交流学习。

首先，我先作个自我介绍。我叫***，今年**岁，中共党员，*****年参加工作。现任

从今天开始大家成为了

台，你们将利用自己所学的知识和技能开创一片崭新的天地，现自己的人生价值和远大抱负。

会与心得，希望能对大家今后的工作有所帮助。

我们*公司是一家国家一级资质的大型施工企业，其主要业务

也就是建筑施工，我也是一直在工地从事施工管理的，先从技术员、工长干起，到项目经理、分公司副经理、直管项目部经理。先后获得过太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理等称号。

一、踏实做人，努力将自己发展成为一个德才兼备的新型企业人才。

社会要进步，企业要发展，以及市场竞争的日益激烈，竞争在企业发展中日益凸显其主导作用的地位。

竟应该具各怎样的素质，我们说：人才应该是德才兼备的人，就是既具有良好的品德操守，又具有才能的人。

品质改治品质、法纪品质、道德品质、个人心理品质五个方面。包含了个人“知识技能、技术技能、人文技能”

有德无才的人，没有专长与实力，工作没有创造性，工作成绩平经理。* “德”包括了一个人的思想1 真正实 “人才”究“才” ******公司大家庭的一员。在公司这个大舞下面我就自己的成长经历谈谈工作体 那么所谓的人才。为什么会这样讲：

庸，不是我们所讲的人才;有才无德的人，只钻空子，干坏事，损害他人利益，也不是所谓的人才。真正的人才应该是具有良好的品质，又具有一定专长和能，工作主动性、前性、责任感，这才是我们企业所需要的人才。

二、认真做事，从小处做起，在企业塔建的这个大平台上实现自己

的人生价值，担负起推动企业发展的责任。

现在大家刚踏入社会，工作的岗位、生活条件、工作条件都与学校中美好憧憬有相当大的差距。可能有些人会问“我们经过几年的读书，就是来干这样的工作吗？”那么我来回答大家这个问题，任何一件个的成功，都要从小事做起，从基础做起；是金子总会有光的，只要我们在工作岗位上有出色表现，企业今发现你，并将会给你一个更为广大的空间，你将在这里实现自己的理想和价值。我举几个例子，我在四建的一个同学，刚开始做时，做过材料库管员，机电工长，最后做到项目经理。再有就是我项目部的一个工长，最初在我的工地实习，认真，肯吃苦，在实习期结束后，主管一栋高层7000 m2。这两个例子，一个说明任何岗位都能成才，二是认真做事，真诚的付出，你将会有收获。

以我个人来说，刚参加工作，也是吃住在工地、住的石棉瓦

可能在实习期间工作特别现在是一名主工长，2 可以说是人生最重要的阶段的开始。我把他留下来，房子，一个月挣277元工资。但我没有犹豫，而是以积极的态度和热情去工作，得到领导和同事的一志好评，逐步地由技术员做到直管项目部经理。所以说，岗位只是发展的一个载体，能否成才是靠你个人努力，任何岗位部位取得成绩。下面给同学们几点工作中经验。

1、在工地上不论哪个岗位，都要勤奋，做到五勤，脑勤、眼勤、口勤、手勤、腿勤。在工作中一个是向前辈门虚心学习，多看，多想，尽快下功夫进行学校生活向社会生活的转型。

2、认真仔细、精益求精。任何事都怕“认真”二安，只要努力，没有任何办不成的事，而且要勤于思考

3、工作中，要有主动思维、责任思维、前瞻思维。工作中要积极主动，讲求效率，在工作中要时刻牢自己是企业的一份子，牢记自己的岗位职责，去认真负责的完成任务，做事要先计划性、远见性，做好前后几件之间街接，使工作高效、高速度的完成。

4、善于学习、敢干创新、更好的服务企业

在工作中要理论联系实际不断提高自已的业务技能、技术水平，向老前辈学习、向工人师傅学习、尽快适应新岗位的要求，积极的投入到工作中去。

最后祝希望大家以积极向上的态度、饱满的热情投入到工作中去，在企业这个大平台上实现自己的人生价值，己的贡献。

谢谢大家

,敢于创新, 3 做好本职工作.不断积累施工实际经验，举一反三，为企业的发展做出自 篇五：工程部就职演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

首先我要感谢公司领导对我的信任，今天我面对各位领导和同事，心情十分激动，同时也感到自己肩上的责任。多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承领的工程任务量受到很大的制约。公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员，人才的引进几乎为零，生产管理人员出现了断层现象，生产管理效益低下，公司的发展受到了很大的影响。这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强做大建设工程施工主业的思想理念，我司及时拓展了承包范围，取得了多个资质增项，大胆引进了大学生作为人才储备，同时也在努力寻找机会，积极探索增效创收的各种途径，如发展bt项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增加，工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是提供施工生产管理和服务，保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行，其工作强度也随之增大。现阶段我部门还存在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，这就要求我们自己更要以负责任的态度努力工作，同时加强与公司其他部门的密切合作，努力实现集团公司提出的“质量兴企、安全生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，根据我部门的自身情况，我觉得在履行职责的同时，还应努力加强和做好以下工作：

对项目负责人我们要建立个人诚信管理记录，及时收集项目负责人对工程现场管理情况、质量、安全管理的意识、农民工工资支付情况等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。

2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训

“打铁还需自身硬”，我记得习总书记最近说过的一句话，我觉得对我们也非常合适，凭心而论，我公司大多数现场技术管理人员的能力，也包括我自己，知识面还远远不够，要想成为一名优秀的项目经理或一名项目总工，在掌握现场施工技术的同时，我觉得还必须加强学习，拓展知识结构面。我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。因为合同管理是三大控制（质量、进度、成本）的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以做到对风险发生的事先防范、控制，如索赔与反索赔。了解预算的基本知识，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚钱，但不是在管理、安全施工少投入上，而应该在工程签证、工程结算工作上作文章。先有 善于学习才能提高自己的工作能力，同时也为公司的发展注入一份活力。

3、继续推进公司项目创优工作

创优工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做强做大，必须打造公司的品牌建设，我部门应当加强与总工办、安全部门等公司其他部门的联系，为公司的 建设、公司的长远发展做出应有的努力。

4、完善生产管理体系和加大执行力度

根据我司的实际情况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联 并加大其执行力度，且得到真正的落实。

拔、团结协作；敢想敢为、争为人先、永不言弃。），与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。

第二篇：就职前调研报告

调研报告

按照军转干部培训中心的统一要求。对本人的安置单位钱湖医院进行工作工作调研。以熟悉即将上任的工作环境及工作性质。

钱湖医院地处具有“西子风韵、太湖气魄”的浙江省宁波市东钱湖畔。前身为普益医院，创建于1928年，是东钱湖旅游度假区管理委员会下属的差额拨款事业单位，是区内唯一的一家县级综合性医院，与东钱湖镇社区卫生服务中心、东钱湖预防保健所实行“三块牌子、一套班子”的一体化运营模式。承担区内基本医疗和社区卫生服务，兼有妇保儿保、计划免疫和120急救任务。

2011年4月18日医院搬迁至新大楼，新落成的钱湖医院占地面积35亩土地，建筑面积2.3万㎡，业务用房面积1.363万㎡，医院现有职工250余人，其中中高级卫生人员40多人，医院开设内、外、妇产、儿、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、中医、妇保、儿保、防保、影像、检验、药剂、护理、急诊等业务科室。作为东钱湖社区卫生服务中心，现下属9个社区卫生服务站，其中一家被宁波市卫生局评为第一批五星级社区卫生服务站，五家被评为三星级社区卫生服务站，为东钱湖旅游度假区社区居民提供“六位一体”的健康服务。

新医院设备在原先的菲利普DR数字成像仪，尿沉渣分析仪，全进口彩超，东芝全自动生化分析仪，奥林巴斯电子胃镜，CA全自动血凝仪，全自动血流变仪，雅蓓免疫发光仪、动态心电图，脑电图、数字心电图的基础上又购置了：GD350-B4高频电刀、X射线摄影系统

（DR）、牙科治疗床、DRK5000电脑验光仪、YZ5F裂隙灯显微器、UF-1000I+AX 4280 全自动尿液分析流水系统、内镜清洗设备、TEC-5531C除颤起搏监护仪、FK-ENT1800SA耳鼻喉科诊疗台等一系列现代化高档仪器。

钱湖医院全体医务人员以“健康钱湖，和谐医院”的服务匡景，将“转变工作作风，增强服务意识，提高医疗质量，重塑医院形象 ”作为现阶段的主要管理目标，倾情以优美的环境，一流的服务，良好的信誉，精湛的医术，全心全意为广大群众的健康服务。

医院于2011年4月18日迁入新址后，医疗条件大大增强。为了提高钱湖医院的医疗水平，适应新条件下的医疗服务工作。医院向社会及院校广招人才，大力招聘优秀的医疗力量，同时于其他知名医院的名牌医生进行交流坐诊。大大提高了医院的医疗实力。打造了自己的品牌医疗科室。

高医院自身内部的凝聚力对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。医院凝聚力体现在全体人员强烈的集体荣誉感，高度的主人翁意识，高尚的医德医风，刻苦钻研技术的精神，吃苦耐劳、团结奋斗的工作作风上。为了提高医院的凝聚力。医院创办了《钱湖医讯》。报道医院的最新动态及医院里先进的好人好事，优秀事迹及各个科室最新的工作成绩。同时每年开展一次全院以“我爱我院”为中心的有奖征文活动。激发全院医务人员的集体意识和主人翁意识。

医院的党团活动活跃。积极响应东钱湖管委会党团委的号召，开

展众多的党团活动。加强了党内团内的凝聚里，激发了广大青年的工作热情。充分体现了党、团在基层单位的思想政治工作力量。

本人所在的钱湖医院行政部综合办公室负责全院的日常行政工作，在办公室曹主任的带领下，做好人事、宣传、档案等资料管理。并且协助院长副院长完成全院的行政管理。保障广大医务人员的日常工作。最大效力的发扬医院“一流的服务，良好的信誉，全心全意为广大群众的健康服务”的服务宗旨。为把钱湖医院建设成为更强更好的综合性医院而努力！

第三篇：就职前的准备工作

就职前的准备工作

跟行将脱离学校的人共勉

《从学校到公司以及往后十年》

做好就职前的预备作业

接到委任信函后应该马上打电话或许亲身访问你的新主管，请他马上点拨你该读那些跟作业关联的书本、材料。这些材料与你预备面试时读过的大不相同。如出售报表、安排架构图、盈亏表、企划书、公司的技术材料以及公司方针与作业程序手册等，将有助于你获取必要的知道，进而激起你的新责任感。若是可以的话，无妨恳求你的主管分析你给行将搭档的搭档知道，如此，你就可以在正式上班前与他们评论一些问题。刚开端上班的第一周，你必然会有许多的迷惑，因此，想要吸收与作业有关的征询极为艰难。

第一周要注重的事项

记住人名，到人事部门填写小我关联材料；问询哪里可以吃午饭，一起把你的文字处理机与公司的作业网络连上线；向搭档做自我分析，并设法知道你的主管以及主管的顶头上司各是个什么样的人；搞清楚什么作业可以带回家做。

紧记人名：

尽可以在一小我独处时，随时记下你所遇到的人的姓名和头衔。下回你再遇到他们时，直接叫出他们的姓名不光可以取悦对方，还有助于你树立杰出的人际联系。注重听别人怎样称号别人。例如，搭档们能否互相只叫姓名？称号主管时要不要冠上职称？

学习公司的文明

公司跟人相同，有它共同明显的性情。每一家公司自有它的一套价值准则、可承受与不行承受的行动形式、奖惩方法、好恶、令人崇拜的人物、与为人不知的作业。所以在你预备大展长才之前，不能不对公司的文明与性情有所知道。当然，公司也有其负面的方面。不久，你将会听到、看到——无论你喜不喜爱——公司搭档的罗曼史、才能平平的秘书、会议室理的离心离德、作业室里的政治以及主管想在中国创造出售金字塔的隐秘愿望。诸如此类的背面安排将逐步在你眼前、耳边呈现。主张你无妨承受这些信息，从中学习吸取教训，可是小我不要介入（你或许比拟希望以质疑心情莱看待这些作业）。若是你能跟公司这些背面信息坚持间隔，就可以洁身自重，保全小我名誉，当然也可以保住饭碗。

慎重行事

不要期待在开端的几星期就击出全垒打。你要眼观四面、耳听八方，有挑选性地问问题，而且尽量做一个倾听者。坚持亲热有礼的心情总是对的，可是不要在初度与人知道后，就牵强去开展亲近的友谊联系。不要容易向人吐露心思，也别随意坦述心里深处的主意，一般人对这种行动通常会发生负面的反响，继而对你起疑心。而一个对你私家问题知之甚祥的主管，尽管心里怜惜你，却不定心让你多负责任——如此将对你的升官时机有所影响。

跟主管树立和谐的联系

企图体会你的主管要的是什么。他喜爱简单明了的阐明，仍是喜爱长篇大论的解说？他喜爱你巨细无遗地陈述一切问题，仍是只听要点？他很在乎守时与作业有没有如期完成吗？他是早上比拟亲热仍是下午？知

道主管的“干事形式”和独特嗜好，可使你成为主管心目中的得力助手。

话到嘴边留半句

《祈求书》上有一句祷词：“让我的唇舌远离中伤诋毁的言语。”这句祷告语也十分适用于作业场所。当你还在念大学时，你可以大举打击教授、学校的行政人员，可是一进入公司，若对你的主管口出恶言，可以会让你的作业毁于一旦。而谈论搭档对错也是欠好的行动。

不要好大喜功http://www.xiexiebang.com

你对新作业的振奋与神往，可以很快就会被愤恨、厌烦的心情所代替。这是司空见责的作业。究竟，新的作业现已改变了你本来舒服的生计方式。有了作业今后，私家时刻变少了，平常的生计步骤也跟着变得难以操控。当你觉得大材小用时，或许你正处于缺少安全感与对自我不必定的状况。面临这段自我需求高的时期，你对自我自身以及将来应有切合实际的希望。由所以一个新人，你可以被分派给最欠好的使命，被需求花更长的时刻作业，乃至你领的薪水还很低。实际上，一切的专业范畴都会有新人，因此这种状况不能算是需求过火或许不公平。实习的这段时间可练习你疾速生长，以此为基础，你将拓宽绚烂耀眼的作业生计。

定论

前面说到的各项作业守则，不行以呈现在你的公司手册中。可是，若是你可以依照这种准则去做，明显你在新的作业环境中现已踏出正确的一步。在你开端作业之前，或是上班的前几个星期中，请你必须断定本人能答复以下几个问题：

1.我开端上班之前要怎么为新作业做好预备？

2.我怎么与同行树立活跃正面的作业联系？

3.我怎么断定依我主管的希望干事？

4.我怎么断定不去得罪主管或搭档？

第四篇：银行行长就职前讲话

总统府声明说，帕帕季莫斯政府的任务是批准欧洲联盟上月最新援助希腊方案，落实与方案相关的多项经济政策。

法新社评述，希腊政府12月中旬资金将耗尽，帕帕季莫斯政府必须在这一日期前批准欧盟援助方案，以获得数以十亿欧元计援助资金。

帕帕季莫斯在总统府外告诉媒体记者，希腊处在“生死攸关的十字路口”。“尽管作出巨大努力，希腊仍面临严重问题……前路艰难。”他说，“欧元区成员身份是(希腊)财政稳定的保证，也是经济繁荣的一个因素。”

“我非常荣幸，责任更加巨大，”帕帕季莫斯说，“我不是政治家，但我把这一生大部分时间用在经济政策方面。”

今日宣誓就职

希腊总统府宣布，“总统授权帕帕季莫斯先生组阁”，他定于格林尼治时间11日12时(北京时间20时)宣誓就职。

希腊总理、执政党泛希腊社会主义运动领导人帕潘德里欧和主要反对党新民-主党领导人萨马拉斯当天在总统府与帕普利亚斯会商，讨论新总理人眩大约两小时后，帕帕季莫斯加入会商。

帕潘德里欧6日晚间与萨马拉斯达成协议，同意组成联合政府，由一名新总理领导。过去数日，各党就联合政府组成和新总理人选激烈讨论。

帕潘德里欧当天步出总统府，面带微笑，没有对现场媒体记者讲话。

总统府的声明没有提及什么时候举行议会选举。按帕潘德里欧和萨马拉斯先前达成的协议，联合政府任期为“100天”，截至明年2月19日提前选举。

帕帕季莫斯接受任命后说，提前选举时间未定，2月19日是“参考时间点”。

市场反响积极

帕帕季莫斯到达总统府时，希腊股票市场大幅上扬。

希腊前总统斯特凡诺普洛斯说：“花了5天才任命新总理，真荒谬。唯一让人高兴的是，帕帕季莫斯先生获任。”

英国天达资产管理公司货币部门主管帕帕萨瓦斯告诉路透社记者：“他以政策为重，从不卷入政治(斗争)。他知道需要做什么。”

欧洲银行金融集团经济师莫诺克卢索斯认为，帕帕季莫斯政府将获得希腊议会“强力支持”，将“有力落实”欧盟援助方案。

“这名新总理在国际上广受赞誉，是受人欣赏的决策者。(他出任总理)可能将帮助希腊在欧元区和金融市场重建信用。”

希腊亚里士多德大学经济学教授马尔达斯说：“数十个方案中，这是最好的方案。从现在起，他将决定是按自己想法行事还是屈从(希腊)两大党压力，执行另一套政策。以他的个性而言，后者不可能。”。

第五篇：校长就职前表态演讲稿【就职演讲稿】

校长就职前表态演讲稿范文【就职演

讲稿】

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校长就职前表态演讲稿范文【就职演讲稿】

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文章导读：然而，教职员工的信任和希望，对我是一种很大的压力，甚至有一种沉重感。我觉得，我个人能力有限，我非常担心自己做不好工作，辜负大家的信任，老实说，心中一直有一种诚惶诚恐的感觉。有这种感觉的一个原因，是自己缺乏学校管理的经验。甚至还没有进入这样一个话语系统。

一个教授被任命校长，对个人而言

是一个大的变化，对愿意当官的人来说，这也是值得高兴的。然而对我则未必如此，著名经济学家樊纲将人分为三类，一类是想当官的、一类是不想当官只想做学问或搞技术的，另一类则是随遇而安，没有明显偏好，既可以做官，也可以做其他的事。

我肯定不属于想当官的。我在我的一本书中写到，我认为我本质上是一个学者，在法学院做教授才是我的归宿。而离开行政位置后这几年做教授的日子，我确实有一种归宿感。因为我认为自己是在做自己愿做的，而且有一定价值的事。对于到西政当校长，我曾一度犹豫，因为我缺乏做官的偏好，对任何官位都缺乏较大的兴趣。但是我后来仍然表示愿意试一试。因为，我还是想做点事，想为西政做点事。可以说，我到西政的第一个想法是，我不是来当官的，而是来做事的。来西政做事，说一句好听一点的话，就是报效西政。大家知道，我是西政七八级的学生。我们年级搞同

学录，每人写一段话，我说我在西政从本科到博士，读书十年，创了七八级之最，而且是唯一的一个。，为大家提供比赛、述职、竞聘等各类演讲稿以及口才培训。）

西政培养了我，还给了我不少的荣誉。而且据我所知，西政的教职员工对我回西政寄予了比较大的希望。我被重庆市教委选择并被市委、市政府任命，我感谢教委和市委、市政府对我的信任。但我也知道，有关方面之所以不拘一格，做出这种选择，根本原因之一是根据学校上下对我的反映以及接受，因为过去教委和市委对我并不熟悉，而且我并不属于重庆市管的干部。因此，我的另一个想法是，尽力而为，不辜负市委、市教委，以及教职员工们对我的信任。然而，教职员工的信任和希望，对我是一种很大的压力，甚至有一种沉重感。我觉得，我个人能力有限，我非常担心自己做不好工作，辜负大家的信任，老实说，心中一直有一种诚惶诚恐的感觉。

有这种感觉的一个原因，是自己缺乏学校管理的经验。甚至还没有进入这样一个话语系统。

所以，我到西政以后，对工作的打算，首先一条是学习和调查研究熟悉情况，否则盲目决策拍板，只会有害工作。因此，大家可能不会看到新官上任的三把火，我希望通过调查研究，边学边干，边干边学，实实在在地做些工作。做学校的工作，个人的能力是有限的，认识也是有局限的，好在我们实行党委领导下的校长负责制，有党委的领导，有党委一班人的协助，而且有在座的诸位学校工作骨干的支持，我想把工作做好还是有一定条件的。要做好工作，班子的团结、干部之间的团结是一个关键。我希望大家抛弃过去的恩怨，一心想工作，我本人争取在这方面带头做好。在班子内部搞好团结协调，对学校的干部，只以德才和实绩为评价标准，不考虑亲疏因素。我认为，西政这几年的工作成绩明显，但是目前由于各方面的原因，在

学校的建设和发展方面也遇到了一定的困难。如人才的流失等等。

而且这些问题是由于多方面的因素，包括不具备地缘上的优势——你既不象北京是政治文化中心、又不象上海广州是经济前沿，还不象成都，偏安一隅生活比较“安逸”。但是我们也有我们的优势。一是西政这样一个全国重点院校的名声和多年来的学校建设与学术建设的积累;二是重庆作为直辖市以后的发展势头以及今后的发展前景。还有一点更为重要，西政里里外外、上上下下，有一种振兴西政的责任感。这一点，我认为和很多学校不同，比如我原来工作的四川大学，大家各自干自己的事，谁当书记、校长、院长，普遍不太关心。西政则不同，人人关心西政建设，即使毕业学生也是这样。只要我们把这种心力凝聚起来，而且学校建设的方向与措施得当，我们就能在一定程度上振兴行政。

西政振兴，是市委、市教委的希望，也是全国法律界法学界的希望，更是我们西人的希望，因为它和我们每个人每个家庭的利益相关。鉴于新的学校领导班子已经组成并开始工作，希望大家在自己的岗位上恪尽职守，做好工作。最后请大家对学校的建设提出建设性的意见。

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