物业经理消防会议发言稿

第一篇：物业经理消防会议发言稿

尊敬的各位领导：

大家好！我是……，陇南金升大市场安全运营离不开市区两级政府及各位领导的大力支持和帮助；消防安全一直是我们的工作重点，我们深知火灾猛如虎的道理，所以日常管理工作从公司领导到相关负责人都非常重视，针对今冬明春的防火工作，结合我公司的实际特点，做以下简单汇报；

第一、加强市场各商户的消防安全教育工作，定期组织商户及公司员工进行消防演练，提高商户及公司员工的安全消防意识。

第二、收缴市场内所有液化气罐；商户冬季取暖基本杜绝使用小太阳、煤炭炉等明火，取暖设备一律采用油汀暖气片。

第三、市场商户所有用电线路的更换和安装均由公司专业电工完成，彻底杜绝用电线路的安全隐患。

第四、市场内监控摄像头基本覆盖，保安、监控人员实行24小时值班制度，夜间每隔半小时定点、定时巡查、并对巡查结果实时记录。

第五、公司设立专职消防人员、每天对所有的消防系统、消火栓、增压泵进行检查、记录，确保其正常运行；

第六、确保安全通道畅通，市场内制作张贴安全标识图及紧急疏散通道引导标识。

第七、严禁市场内商户经营易燃易爆品，对装载易燃易爆品的车辆不得进入市场。第八、每天坚持全市场晚八点全部断电，早八点送电的管控模式，将因电引起的安全隐患降到最低。

第九、我公司主动邀请辖区派出所及相关单位不定期来市场检查指导工作，加强和提高公司及市场商户的防火安全意识。

以上几点是我公司实际操作的模式，有不足之处，望各位领导指正并提出宝贵意见，我们会积极改进，努力将防火安全工作做的更好。

谢谢大家！。

第二篇：物业经理发言稿

篇一：如何管理物业公司----物业经理发言稿

如何管理物业公司

----物业经理发言稿

首先感谢公司的信任和厚望,予我担负甘肃小哲实业物业管理中心经理重任,面对公司目前的高速发展及对管理人员高标准要求的现状,本人将面临着实打实战的严峻挑战和考验,将通过不懈努力提高服务水平和管理能力,不负众望。在今后的工作中,本人将结合公司的管理方针、服务理念,以商户满意为目标,不断提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,并为公司发展储备人力资源,保证所带团队能够快速健康发展。

工作重点：

(3)建立激励机制、健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情。

(2)不定期开展团队活动。

(3)加强员工思想品德教育,杜绝凡事等﹑要﹑靠的思想,树立以商户为中心全新的服务理念。2014年是公司成长壮大的一年,我们将积极配合公司的发展目标,在服务的整体水平和服务质量上下功夫,服务重在细节,细节贵在以人为本,以诚为准,于细微处见精神,真正做到服务从每一件小事做起,以规范操作、热情服务来展开各项工作,认认真真、扎扎实实地做好每一件事,使我们的服务工作让商户满意、让公司满意、让社会满意。篇二：物业公司经理讲话稿

认清形势、抓住机遇，努力开创物业管理发展新局面

——天府绿洲物业“温哥华花园六期”项目部 邓总

兄弟姐妹们：

近两个月来，在大家齐心聚力、紧密配合下，“温哥华花园”物业管理工作开局良好，已逐步走上规范化、常态化的轨道。

兄弟姐妹们，物业管理在我国是一个新兴行业，也是一个朝阳产业。

作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲（小品我骄傲）。

一、规范出业绩，服务创效益

2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务的档次和满意率；

3.抓实其它的后勤保障工作如：租售、文印、邮政、交通等便民服务，努力为小区居民多办事，办好事；

二、专业赢竞争，形象竖品牌

这是一个只争朝夕、快速发展的时代。

目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。近两年来，媒体对物业管理中的问题频频曝光，什么收费过高、管理服务不到位、侵害业主权益、甚至保安打人等问题等等，前车之鉴，后者之师。

三个务必： 1．务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。

三个不准：

1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷；

2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处罚；

三、激励机制：

我们将按季度对优秀员工进行奖励，对做的比较好的员工公正评比后予以物资上的奖励，优秀的将工资晋级；

兄弟姐妹们，我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本、科学化的先进理念，我们服务的对象不仅是一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。

在岗一小时，尽职60秒

谢谢大家 篇三：物业总经理年终总结发言稿!尊敬的集团领导、各位同事： 大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表xxx物业向您和您家人致以新春最美

过去的2xxx年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一

年，一年来，我们xxx物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同

首先是在2xxx年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良

了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次

更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状

我感到欣慰，让所有xxx物业人感到骄傲的是，通过xxx物业

持，xxx物业公司获得了国家x级企业资质，成为xxx市第x

了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础，另外三个楼盘获得

xxx年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集

怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更

物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固

在这里我代表xxx物业的领导班子，向获得先进集体、先进

业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢

为xxx物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦

发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半

糊里糊涂。

人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，xxx物业虽

好成绩，圆满完成是公司的质量体系态，同时在今年让人不懈的努力和坚了新的起点，提出把xxx物业打造成物业在过去一团公司的领导、关加离不开所有xxx的共同努力，所以，个人和所有xxx物您们家人的支持，了，谢谢您们！但是，一个公司的点掉以轻心、半点展，需要我们每个 然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国宏观经济和

金融政策的调整，给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务

行业带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们物

业公司的发展带来巨大压力，对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们物业人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信

念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相

信xxx物业明天会更好！在这里，我主要强调三个字：

第一个字——品

人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。

以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做

好呢？比尔?盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创

新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公

能就像马力。

让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。

司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人

品同样不可缺。

么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？

管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们

第二个字——赢

赢。

2.赢。

的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人

3.赢。

第三个字——和

睦和谐。

解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚

有力量。

我认为赢，是指多企业与员工双我们开办企业的目企业与社会双我认为和，就是和困难都可以迎刃而一起的时候才能最 和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。

们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到

工作。

2.班组要和睦。

认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，则。

3.社会要和睦。

和壮大添光添彩，尽自已所能，共同努力，共同奋斗！我相信更有信心团结在集

团公司的周围，在集团公司的正确领导下，xxx物业成为“知名品牌”和“百年老店”

的愿望和目标就一定能实现！牢记“品、赢、和”三个字，努力实现物质和精神双

丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

2010年2月1日

篇四：物业管理经理竞职演讲稿

物业管理经理竞职演讲稿

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。

修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

谢谢大家

在物业公司副经理竞聘会上的演讲稿

各位评委、各位代表：

大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。

我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220kv变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。

物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任 篇五：优秀物业项目经理发言稿

荣获物业优秀项目经理发言稿

各位领导，各位同仁，大家下午好，非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得

一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。

作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家交流：

效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。

然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。俗话说“没有规矩，不成方圆”。

最后，是要处理好与业主以及社会各界的关系，物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素，在确保规范管理的前提下开展亲情服务，让员工更加真诚地为业主服务，同时，积极处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。

第三篇：消防中队会议发言稿

今年以来，在支队、大队领导的关怀下，中队全体官兵的共同努力下。中队各项工作取得了一定成绩。部队管理形式稳定，安全防事故工作扎实有力，经我中队认真查摆分析后，发现存在以下苗头性问题，主要突出为以下几点：

一、中队人员流动大，在位人员较少。我中队共有官兵29人，目前在队18人，除正常站岗、做饭、通讯室值班人员和两名病号外，日常训练人数只能维持在12人（含干部）。

二、中队人员管理方面需要进一步加强。日常执勤过程中，对安全问题掌握不够全面，容易出现漏洞。

官兵思想方面：

一、中队部分官兵在思想上责任心不强，主要体现在：部分官兵对本人负责室库场负责物品，底数不清情况不明，对损坏的物品不能及时维修，工作缺少主动性。

二、部分战士工作不积极，主要表现在训练不积极，卫生打扫不彻底，领导交给的任务不能保质保量的完成。

针对以上问题采取的措施：

一、针对夏天天气炎热和客观原因造成的官兵训练积极性不高，中队在今后的组训中，首先要合理安排训练时间，充分利用“一早一晚”时间编排训练科目。

二、明确责任，落实制度，并进行经常性的检查。并广泛开展谈心活动，了解士兵内心真实想法，进行有的放矢的教育，以提高其工作积极性。

针对官兵思想采取以下措施：

1、树立官兵责任感、使命感。开展教育引导，在今后的工作中，中队要以建党90周年为契机，大力培养官兵“忠于祖国、热爱人民”的热情，培养官兵自觉形成正确的价值观、责任感。

2、定期召开思想形式分析会，认真查摆今后工作中出现的苗头问题，中队由上至下逐级负责，责任到人。与此同时，中队要将认真结合每周思想政治教育，防范事故于未然。

3、值班班长协助中队司务长每周对中队财产、设施进行盘点清查，进一步明确责任制度，及时发现问题，及时处置。于此同时，中队将进一步明确“维修小组”职能及作用，营具、器材一旦出现问题，及时维修。

4、严格执行各种相关规章制度。采取奖惩相结合的方式，进一步提高官兵自觉性，积极性。

第四篇：物业经理的发言稿（共3篇）

篇一：物业经理开会发言稿

各位评委、各位代表:

大家好!今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

我叫xx-x，现年34岁，中共-党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前--竞聘物业公司副经理。

物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。

各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。

作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守装根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是:

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。

篇二：物业经理开会发言稿

尊敬的'各位领导、各位同事:

大家好!

我很荣幸今天能在这里跟大家见面，感谢物业公司对我的信任，不但让我加入了这个团队，更将物业经理这个重要职位交给我。我知道，要做好物业经理这个工作、做一名优秀的客户经理是不容易的，所以，未来的工作中我将没有过多豪言壮语，有的将只有无私无畏默默奉献，认真踏实履行物管人员的义务和职责，无论大小事，都从我做起。

怎样做好物业经理呢?这个问题我思考了很久，其实的企业文化就已经告诉了我答案“说到做到、以心交心，人际关系简单，重视人才”只有足够了解了，把自己当做人，自然就能明白其中道理。在同业公司中已经拔得头筹，正是因为正确的审视了物业的地位价值。没有把仅仅将自身当做是只求服务保障，不求利润效益的服务部门，而是当一种产业。这样要求了身为物业人的每一个人，都应该提高自我认知。

来到的我，这一刻就已经将自己看做了一名人。初入，也许我还有许多地方了解得不够全面，但是做物业，不是靠某一个人单独的力量，而是靠团队的力量。大家都知道“水桶定理”吧，它讲到:一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，单个的木板再长也没有用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。作为物业公司的一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。我们这个团队，就更应该紧紧抱在一起，团结互助不断提升自我价值。

我们个人表现更是是物业服务形象的一个重要窗口。我们的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们要进一步强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，以高度负责的态度认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，这是大家要团结协作努力的结果。

“学海无涯”虽然已经我们早已不是学子身份，但是作为一个社会人都应将此当做人生的导航杆。作为一名物业工作者，我们要树立正确的改革价值取向和目标追求，确保物业管理事业进入快速发展的轨道，推动工作与时俱进，实现新的飞跃。

在未来的日子里，为了进一步规范物业管理活动，努力提高管理水平，根据公司指示精神和国家《物业管理条例》,我们将展开扎实的业务知识的培训和学习，使大家熟练掌握各项专业技能，成为一身多能的符合型人员。

通过不断的学习，以饱满的热情，使我们的工作能力服务质量有新的提高，经济效益有新的突破，争取完成公司下达的各项指标。在未来的日子里，让我们携手一起为创建更美好的明天!

篇三：物业经理表态发言稿

尊敬的集团领导、各位同事：

大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表xxx物业向您和您家人致以新春最美好的'祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。

过去的2xxx年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们xxx物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。

首先是在2xxx年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良好成绩，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态，同时在今年让我感到欣慰，让所有xxx物业人感到骄傲的是，通过xxx物业人不懈的努力和坚持，xxx物业公司获得了国家x级企业资质，成为xxx市第x家国家x级资质物业服务企业。x级资质的获得，标志着xxx物业公司今后步入了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，把xxx物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础，另外三个楼盘获得“xxx市示范小区”称号，三个楼盘获得“xxx市绿色社区”称号。

xxx物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有xxx物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表xxx物业的领导班子，向获得先进集体、先进个人和所有xxx物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢您们家人的支持，为xxx物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，谢谢您们！

但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，xxx物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国宏观经济和金融政策的调整，给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们物业公司的发展带来巨大压力，对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们物业人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信xxx物业明天会更好！在这里，我主要强调三个字：

第一个字——品

我认为品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔?盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”，理念是“先赢社会，再赢市场”，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。

没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。

第二个字——赢

我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。

2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。

3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字——和

我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家庭。

2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你的人生会健康快乐，会快乐生活，会快乐工作。

3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤。

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们携手起来为集团公司的未来发展和壮大添光添彩，尽自已所能，共同努力，共同奋斗！我相信更有信心团结在集团公司的周围，在集团公司的正确领导下，xxx物业成为“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目标就一定能实现！牢记“品、赢、和”三个字，努力实现物质和精神双丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

第五篇：经理会议

一、经理会议的基本特点

１。经理会议就是具有经理身份的人研究和决定企业经营管理事宜的会议。

２。落实董事会已确定的企业目标和方针，并通过具体的管理经营活动体现出来。

３。经理会议受董事会议的控制，在不违背董事会所确定的目标和原则的前提下，有权决定和处理企业管理经营活动中所遇到的一切问题。

４。一般由负责全面工作的经理以例会的形式召集。也可由任何一名经理或部门领导提议召开，研究决定公司的重要决策、工作部署、上报文件等重要工作。

二、需要注意的问题

与部门会议不同，经理会议的参加者是各个部门的经理，会议的内容往往是讨论、研究企业在经营管理方面的事务，是比部门会议高一个层次的会议，因此，提高经理会议的效率就更为重要。实际上，在前面“如何提高部门会议的效率”中提到的一些问题，如：会议时间的选择，会议冲突的化解等同样适用于提高经理会议的效率。当然，会议的参加者不同，会议的内容不同，提高会议效率的方法也就不同。

会前

会议的坐次：圆桌会议是解决问题并能让所有人享有均等与会权利的最佳方式。所以，如果有可能，可以考虑采用圆桌方式。

如果参加会议的人较多（约9人～20人），可以使用u字形桌，这样最方便与会者沟通。对于不得不使用长方形桌开会的人而言，主席最好坐在较长一边中间的位置。这样使得主席能接触到较多的人，也可使讨论重心集中。要巧妙地控制“好发言者”的说话时间，可让他们坐在主席两侧。让他们有较少的机会直视主席，可以减少其发言时间，增加其他人的发言机会。主席也有机会多注意其他发言者。

２。开场白的准备

好的开场白可以使会议很快步入轨道，是会议成功的基石。所以会议主席应在开会之前准备一个好的开场白。经理会议通常要就某些问题进行讨论，开场白应点明主题，主席可以根据下面的小知识来检查自己所设计的开场白。

３。主席的开场白

（１）清楚地将问题、讨论的目的与步骤向与会者陈述。

（２）为与会者提供下列资料。a．问题产生的背景因素；b．目前的情况；c.一般所认为的起因；d．问题若无法解决则可能产生的后遗症；

（３）寻求应对之策的难处。a．问题所触及的范围；b．已知的难处；c．应对之策所应符合的标准（金钱、时间、资源、政策等）。

（４）指定会议记录人。

（５）征求对议程安排的相关意见，使与会者对会议进程无异议。

４。会议议程设计

好的会议议程设计有助于讨论上轨道，也就是能在预定的时间内讨论相关议案细节。同时，好的议程设计可以避免讨论离题，系统地帮助与会者一步步达到目标。

设计安排会议程首先要明确此次会议有多少个议题。如果是多个议题，要明确议题之间的相互关系，每个议题准备通过哪几个议程来实现；各议题在议程安排上是否有交叉重叠；各议程之间的转换和衔接等。

总之，主席在开会之前，应做好会议的议程设计，并在开会之初向与会者阐明，征求与会者意见，使与会者对会议议程无异议。

会中

除了在部门会议中提到的“扮黑脸”者的重要性及意见冲突的化解外，在经理会议中还应注意以下几点。

１。发言时间的分配

研究表明，造成小型会议沟通不良的关键，在于时间分配不当。相反，效率较高的会议在时间分配上也较为均衡。

由于经理会议是由各个部门的经理参加，人数相对来说不是很多，所以下面给出一个理想的6人会议的发言时间分配比例，以供参考。

主席——25％；

会议记录员——15％；

v成员甲——15％；

成员乙——15％；

成员丙——15％；

成员丁——15％。

２。会议进度的掌握

会议进度的掌握，向来被认为是主席的重大责任。如果会议进度掌握不好，则会议很难达到其预定目标，会议也就很难起到其应有的作用。如何有效地控制会议的进度呢？

（１）控制发言时间。

有太多的“饶舌者”可能会使讨论超过预定时间。这些人话虽多，内容却可能无关紧要或无重点。主席应观察哪些人有这种毛病，在请其发言时，要求尽可能简短扼要。

发言者如重复已经说过的话，主席适当提醒或制止，因为时间控制不当，会降低会议效率。

（２）在会中尽量减少与议题无关的争辩与讨论。

（３）可以采取有声互动法和无声互动法控制会议进程。

有声互动法：

某些暗示性的话语或声调，可以鼓励发言者继续发言或暗示其该闭嘴了。通常面带微笑地说：“嗯”、“对！我了解”、“不错！继续讲”都是对发言者的正面回应。相反，如果面无表情地摇头，或是说：“哦！是这样吗？”就暗示发言者应该停下来，思考一下其论点。以上这些暗示性的话可以帮助主席巧妙地控制与会者的发言时间及内容。

无声互动法：

无声互动也是掌握会议进程的一种方法。主要包括：点头、转移视线、微笑、以目光暗示“继续讲”或“该闭嘴了”。

其他肢体动作有：以手敲桌，暗示“说得好！”或“然后呢？” 而改变坐姿或跷腿则可用以暗示“快失去耐心了”以及感到挫折。

适度地运用无声暗示法，对会议控制有显著的功效。

３。结束会议

许多会议常常超过原定的结束时间，而在与会者不得不离席的情况下，才草草结束，这实际上降低了会议的效率。因此，我们应注意以下几点：

（１）预留出足够的时间做结语。

一般来说，1小时的会议结语时间约为5分钟～7分钟，用以归纳总结以达成的共识及哪些议题可以留待下次讨论。之所以结语时间很重要，是要避免与会者忘记已讨论的事项，使会议前功尽弃。

（２）准时结束会议。

如果每次主席都能准时结束会议，久而久之，与会者自然能在预定时间内完成讨论的议案。