第一篇：公司社会治安目标管理责任书
****建设集团2014年社会治安综合治理目标管理责任书
甲方：
（以下简称甲方）乙方：
工程项目部（负责人）（以下简称乙方）
为全面落实建设工程社会治安综合治理的各项措施，维护工地正常施工秩序，确保工程施工顺利进行，结合工程治安管理工作的实际，公司（甲方）与项目部（乙方）特签订本责任书如下：
一、目标和要求：本工程社会治安综合治理目标为
，具体包括但不限于：
1、工地严禁发生聚众斗殴及其它犯罪活动，维护社会政治稳定。
2、不准聚众酗酒，不得聚众赌博。
3、严禁发生重大恶性事件及火灾、爆炸等灾害事故。
4、杜绝民工集体上访事件的发生。
二、双方责任 甲方责任：
1、根据工地所在地综治办的部署和要求，督促和指导项目部做好工程施工期间的各项安全保卫工作，督促项目部建立健全包括住宿管理、门卫值班（物质、人员进出验证）、防火用电安全等各项规章制度。
2、组织日常的治安安全检查，发现问题及时督促整改，并根据需要尽可能为项目部开展安全保卫工作提供方便，协助项目部处理治安问题，及时缓解各类矛盾。
3、向乙方通报工地社会治安综合治理情况，组织考核评比，奖优罚劣。乙方责任：
1、建立社会治安综合治理组织小组，制定治安措施，落实治安管理人员。
2、对外来人口进行经常性的法制、职业道德和安全知识教育；宣传和贯彻外来人口管理的法律、法规。
3、根据公安机关的要求，建立专职治安（联防）队伍，落实各项安全保卫措施，检查督促本单位外来人口登记管理工作。
4、不得雇佣无身份证件、来历不明的人员，以及未申报居住证和未申领《居住证》的人员。
5、及时制止工地发生聚众斗殴行为，及时调解各种矛盾和纠纷，落实对违法人员的教育转化工作。
6、建立健全住宿管理、门卫值班（物质、人员进出验证）、防火用电安全等各项规章制度，自觉接受相关单位对治安保卫工作的监督和指导。
7、经常对施工工地进行治安安全检查，发现问题及时整改，消除不安全隐患，并认真记载。
8、不准在工地聚众酗酒，不得聚众赌博，一经发现要严肃处理。
9、严禁发生重大恶性事件及火灾、爆炸等灾害事故。
三、奖罚措施
1、社会治安综合治理工作成绩显著的项目部，受到工程所在地县（区级、县级市）级书面通报表扬的，奖励1000元/次，受到工程所在地市级书面通报表扬的，奖励2000元/次；受到工程所在地省级书面通报表扬的，奖励4000元/次。如发生同级批评的，按上述金额2倍处罚。
2、发生聚众斗殴等扰乱社会治安秩序，造成恶劣影响的重大治安事件，每起罚款20000元；发生严重的恶性案件和刑事案件，每起罚款加倍。
3、有拖欠人工工资造成集体到公司上访的，3~9人每起罚款10000元；10人以上每起罚款20000元。造成集体到工程所在地主管部门上访的，3~9人每起罚款20000元；10人以上每起罚款40000元。
四、责任期限：自2014年1月1日至2014年12月31日止。
五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：
乙方：
（盖章）
（盖章）
签约人：
签约人：
签约日期：
****年**月**日
第二篇：社会治安目标管理责任书
社会治安目标管理责任书
****分公司（以下简称甲方）
责任单位：（以下简称乙方）
为全面落实社会治安综合治理各项措施，确保社会稳定、公司安宁，以达到集中精力投入工作的目的，根据“谁主管，谁负责”的原则，双方特订立治安目标责任书。
一、甲方责任
1、根据上级关于加强社会治安综合治理工作的精神，对乙方的工作进行指导、检查、督促和评议。
2、完美社会治安综合治理工作机构，建立和健全治安保卫工作管理制度。
3、掌握治安保卫工作基本情况，分析存在的治安问题并提出整改措施，及时处理乙方上交的纠纷。
4、对乙方的治安保卫工作进行全面的考核，表彰先进、鞭策后进。
二、乙方责任
1、在确立项目经理为治安保卫第一责任人的同时，还应确立一名专（兼）职人员具体负责此项工作，名单及时上报甲方。
2、制订治安保卫工作责任制，建立健全护场队，门卫制度，并正常开展巡逻活动，落实要害、重点部位的安全保卫措施。
3、加强工地保卫人员的政治培训，加强职工的思想政治教育，法制教育和四防教育。
4、积极调解，疏导，处理矛盾和纠纷，及时消除不安定的因素。
三、奖罚措施
1、乙方因社会治安综合治理工作出色，被当地主管部门授予治安先进单位，甲方给予乙方适当的精神和物质奖励。
2、乙方考核不合格或有下列情况之一时，将取消评先进集体和主要责任人先进个人的资格，直至追究有关责任：
（1）机构不健全，人员不落实，造成内部治安秩序严重混乱的。
（2）对不安全因素在内部没有及时化解，以致发生聚众闹事、停工、停产等问题或造成严重后果的。
（3）因防范措施不落实，发生刑事案件或治安灾害事故，使国家、集体财产遭受损失，又不认真查处，及时改进的。
（4）因教育管理工作不力，本单位职工中犯罪超过1‰的，违法率超过2‰的，治安案件发案率超过5‰的。
四、本责任书壹式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方：******公司乙方： 代表：代表：
第三篇：社会治安与消防安全目标管理责任书
消防安全与社会治安综合治理
目标管理责任书
甲方：贵阳西南国际商贸城经营管理公司 乙方：
根据《中华人民共和国消防法》、《综合治理安全管理条例》及公安部、国家工商行政管理局联合发布的《集贸市场消防安全管理办法》的规定，为创造一个安全、良好的经营环境，甲乙双方本着“谁经营、谁负责”的原则，就明确消防安全及社会治安治理责任，特签订本责任书。
一、甲方防火、治安安全责任
1、认真宣传、贯彻、执行国家有关消防防火、治安安全的法律、法规。
2、制定并落实实施区域防火、治安安全责任制。
3、建立健全防火、治安安全制度及操作流程。
4、组织开展防火、治安安全教育。制定用火、用电等防火治安管理制度。
5、定期开展防火、治安安全检查，对存在的安全隐患，提出整改建议。
6、改善消防安全条件，完善消防安全设施。
7、制定防火及治安等突发事件的应急方案和紧急疏散方案，组织扑救初期火灾、组织人员疏散，保护火灾现场；在市场内建立并实行消防安全值班和巡查制度。
8、市场内公共区域、管理用房、仓库等按照国家《建筑灭火器配置设计规范》的规定，由甲方配置相应的灭火器；市场内的固定消防设施的维护和保养由甲方负责；公共消防设施、器材应当布置在明显和便于取用的地方，明确专人管理。
9、市场要按商品的种类和火灾危险性，划分若干区域，区域间保持相应的安全疏散通道。
10、把防火、治安安全工作列入市场装修、经营管理及服务的内容，定期对经营户及员工进行消防、治安检查及培训。
11、建立经营纠纷处理机制，预防因经营等各种纠纷引发的恶性治安案件的发生。
二、乙方防火、治安安全责任
1、认真贯彻执行国家消防、防火、治安安全的法律法规。
2、协助市场做好消防治安工作，爱护公共区域及商铺内的消防设施设备及器材；发现火灾及时报警，并使用灭火器进行扑救；遇火灾事故，应服从指挥有序疏散。
3、严禁在市场内燃放烟花爆竹和焚烧任何物品。严禁在市场内吸烟、使用明火及使用大功率电器。
4、经营户使用的电器和用电设备，必须符合国家有关电器设计、安装规范的要求。
5、接受甲方的防火安全管理，服从市场有关治安管理的相关规定，须接受甲方的消防安全培训。
6、乙方在市场内的经营活动，不得把货物、商品堆放或陈列在通道上；不得使用高温照明灯具及私拉乱接电线；所使用的电器必须有国家安全质量标志。
7、乙方必须按物业管理及国家消防的相关规定在商铺内配置相应的灭火器具等消防设施，并确保消防设备的完好、有效。
8、严格遵守《临时管理规约》、《经营户手册》、《经营户进场装修管理服务规定》等规章制度。装修项目及范围必须报甲方审核批准后实施。
9、关门前应先切断电源、清理干净商铺所属范围的垃圾，检查商铺内有无安全隐患，不得将贵重物品及现金存放在商铺内，锁好门方可离开。
10、业主转租、转让商铺须到甲方办理相关手续，同时应督促受转租、转让方与甲方签订本责任书，否则发生的一切后果由乙方承担。
11、各经营户须管理好自己的员工，对招聘的员工负有教育管理的责任，所聘用的员工必须到派出所办证点办理登记手续，须持有身份证、暂住证等，若因乙方（含所聘人员）发生打架、偷盗、造成火灾事件等，所造成的一切经济损失及责任，由乙方负责人承担，同时甲方有权追究其相关法律责任。
12、各经营户在交易过程中，如与顾客发生商品购物纠纷，自己不能解决的，请到甲方物管部协调解决，不得在市场内吵闹、影响市场的正常经营秩序。
13、市场内严禁寻衅闹事、酗酒滋事、赌博、吸食贩卖毒品等违法活动，违者将移交公安机关处理。
14、严禁在商铺内贮藏炸药、雷管、汽油、烟花爆竹等易燃易爆和化学腐蚀毒性溶剂；严禁在商铺内贮藏枪支、管制刀具等危害公共安全的物品，违者将移交公安机关处理。
15、文明经商、公平竞争，处理好邻商关系。
本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起有效。
甲方（盖章）： 乙方（签章）：
代表（签字）：
日期： 年 月 日
第四篇：公司目标管理责任书
文章标题：公司目标管理责任书
管理处目标管理责任书
为了提高光华物业服务质量、树立品牌，也为了加强管理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据各管理处实际发展情况，经公司与项目责任人（管理处经理）共同商讨，确定管理处二○○六工作责任目标，并由管理处经理签署确认。一、责任目标
1、管理责
任目标承诺及措施(如下表)
序号管理指标承诺指标完成指标的措施1房屋及配套设施完好率98采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。2房屋零修、急修及时率98维修人员24小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。.3保洁率99保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进行操作，保洁工作落实到人，监督检查得力，严格考核，实行10淘汰率。4维修工程质量合格率100维修工程师全程控制，部长监督检查，并按规定及时回访。5公共照明完好北率95落实责任人，坚持对公共照明及停车场等公用设施进行日常巡视检修和定期维护保养，由工程技术部监督执行，并健全档案记录。6停车场完好率7区内治安案件发生率1‰以下建立闭路监控、报警，巡更监控等治安技防系统，实行24小时保安巡查制度，明确保安职责，层层防卫，以人防和技防相结合。8摩托车、汽车被盗率9火灾发生率1‰以下实行全员义务消防员制，定期进行培训和演习，加强宣传，由保安员日常巡视，发现隐患及时处理，确保院区安全。10违章发生率1‰以下建立交叉巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理，加强宣传，杜绝违章发生，并建立相应的回访记录。11违章处理率90以上12业主有效投诉率2‰以下采取措施，加强与业主沟通，定期走访，设立投诉接待日，征求管理意见，强化服务意识，做到投诉处理有结果，有记录和回访。13投诉处理率95以上14维修服务及投诉回访率95以上15物业管理服务满意率90实行人性化管理，增强服务意识，增进与业主的沟通，在日常工作中注意收集业主的广泛意见，完善小区服务。16绿化完好率95划定责任区域，片区负责与巡查制度相结合，文章转载自www.xiexiebang.com发现问题及时修复。17大型及重要机电设备完好率95制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性维修保养计划。18管理费收缴率90按规定定期公布管理费收支帐目，接受业主查询，公布及查询帐目以法规、规章规定的项目及费用为准。19管理人员专业培训合格率98人员培训有计划，有考核、有记录，制度落实，各类人员熟悉物业情况和本岗位责任制、考核标准，服务意识和态度好，敬业精神强。2、经营目标承诺：
（1）人力资源开支不超过（2）办公费用开支不超过（3）公共水电支出不超过（4）公共设施、设备在维修费用支出不超过（因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外）（5）停车场收入在05年基础上不少于（6）租赁收入在05年基础上不少于（7）持续保持往年小区管理荣誉，创立新的品牌二、相关权力
为保证上述责任目标的实现，授予管理处经理权力如下：1、人事管理权
（1）对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。（2）对物业管理处副经理、经理助理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、奖罚及员工解聘的建议权。（3）工薪标准范围内的调薪建议权。2、财务管理权
（1）起草完成、月度经营开支预算、经营分析。（2）审核管理处范围开支，报领导审批。3、管理决策
（1）主持物业管理处的日常管理工作。（2）组织实施本管理处的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。（3）主持召开物业管理处的各类工作会议。（4）审核管理处各类经济合同，报领导审批。4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
（2）起草和建立物业管理处的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。（3）起草、审核管理处各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。（4）申请业务支持。三、相关义务
1、接受公司的统一领导，执行工作各项管理制度。
2、向公司做工作汇报，不
得隐瞒管理处的实际情况。
3、确保责任目标的逐步实现。
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团监察室的监察。
5、每月5日前按时上报财务报表和其他工作报表。
6、积极配合公司完成其他专项工作。
7、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。
8、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。
9、保证员工的生活、工作秩序。
10、保证员工的整体操作技能和工作质量。
11、为公司培养人才。
12、积极做好员工的思想教育及技能培训。
四、目标考评
1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
2、公司行政部负责管理处经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
3、管理处经理负责管理处各部门及员工的绩效考评，考评标准办法依据公司浮动工资绩效考评相关标准以及作业规程和本目标管理责任书相关指标。
五、目标奖罚
1、管理处经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、效益工资挂勾。
3、浮动工资、效益工资的考评细则发放办法由公司另行制订。
4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
六、本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人壹份，物业管理处壹份。
七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
八、本责任书自签订之日起生效。
九、本责任书解释权在公司。
总经理签署：目标责任人签署：日期：日期：《公司目标管理责任书》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司目标管理责任书。
第五篇：公司目标管理责任书
公司目标管理责任书
文化商务有限公司:
为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司 经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，XX年总公司 全年经营收入为 万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设
1、定期组织公司人员进行政治理
论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司 管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司 对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司 总经营指标任务的完成。
2、你公司XX经济指标任务为 万元。其中：广告收入 万元，广告灯箱收入 万元，三楼、四楼资产盘活 万元，其它 万元。
3、作为总公司 的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司 广告业务，盘活总公司 闲置资产，扩大总公司 知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
四、奖惩办法
1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：
(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按《总公司 质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。
(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按
照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。
(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。
2、XX考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。
3、本考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。
4、考核内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。
5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司 利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。
五、考核期间
本目标责任书各项目考核期间为20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管负责人： 目标责任人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
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