监理对施工现场具备开工条件证明

第一篇：监理对施工现场具备开工条件证明

施工现场具备开工条件证明

由武汉港昌房地产开发有限公司开发建设的荷风雅居7、8#楼，2#配电室施工现场拆迁工作已经结束，且“三通一平”工作已经完成，已具备开工条件。

特此证明

监理单位（公章）

项目总监：

第二篇：监理施工现场管理办法

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程现场日常管理细则

第一章 总 则

一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预

定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。

二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验 并

结合本工程的实际而订。

三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。

第二章 三大控制

一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规

章制度并报监理部审批。不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不

齐全一项内容不齐全罚款100元一次。

二、违反国家、地方的规范、规定违反监理正常工作程序第一次指正、批

评再犯者罚款100~500元一次。

三、项目部管理人员及施工队伍要基本稳定更换人员或施工队伍要征得业

主、监理部同意否则罚款500元。

四、无故不参加监理例会每人罚款100元迟到、早退罚款50元。

五、不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、备忘、会议纪要等罚款200~500元。拒收通知、指令、备忘、会议纪要等每次罚款1000元当面撕毁以上文件罚款2000元。

六、特殊工种焊工、电工、各种机械操作工等须持证上岗证件复印并报监理部备案。现场巡查中发现无证上岗、人与证不符合者罚款100元/人次。

七、工程分包未经业主、监理部确认责令撤离并对原承包单位提出警告造成后果的罚款1000~3000元。

八、检测仪器、仪表、计量器具须有合格证满足质检工作要求并定期检验报告。

九、特殊工序、重点部位、冬雨季施工等要编制施工方案并报监理部审核盲目蛮干罚款500~1000元。审批后不能按方案执行者罚1000元。

十、进场材料要证件齐全否则令其退场不按业主、监理部指令退场者罚款1000元。如甲方供材应材料合格证、材质证书、检验报告不到位承包方应以文字形式说明情况。

十一、规范要求复验的材料未经复验即用于工程每次罚款1000元并承担相关责任。

十二、材料未经监理部见证取样实验结果无效并罚款500元。在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情一经查实罚款1000元并追究法律

十三、未经业主。设计、监理同意材料代换使用通知限期整改若有再犯责令更正并处1000元罚款。

十四、材料“三证、一复试”、隐蔽记录、砼、砂浆强度试验报告要及时报监理部备案经催促仍不能如期报送的罚款500元。

十五、施工机械定人、定机、定岗操作违者罚款100元/人次。大型重要设备塔吊等要经安全主管部门验收合格后方能使用强行使用罚款1000元。

十六、隐蔽工程必须自查自检后方能报于监理进行复验如未自检就上报要求验收一经发现罚款500元未经报验私自施工罚款1000元。

十七、关键部位的隐蔽过程或下道工序施工后难以检查的重点部位应有施工管理人员现场跟踪检查若没有管理人员过程检查罚款200元。

十八、冬季防护混凝土砼保温及时到位否则罚款500元一次。

十九、施工过程中发现的类似质量问题重复出现超过二次罚款200元。

二十、工序之间、班组之间要健全交接制度、无书面交接记录罚款200元。

二十一、量控制点轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收、检验批等实行报验制度未经监理签认进行下道工序施工的无论质量如何打开重验并罚款500元。

二十二、施工中甲方及监理认为某工序有必要单独报施工保证措施的应按照执行不报审的罚款500元若不报方案该工序出现了质量问题除整改返工外另罚款1000元。

二十三、施工中要有处理应急事件的相关设备与措施出现质量安全事故隐瞒不报监理部而自行处理罚款500元。

二十四、严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。所有业主变更属合同范围内的工作内容承包方不得以任何理由拒绝执行否则处罚1000元。

二十五、对成品保护不力造成损坏或污染监理不予验收并根据情节罚款500元。

二十六、每月向业主方、监理部报送当月工程量完成表工、料、机动态表同时报下月施工进度计划25日前逾期不报并经二次以上催促仍不能报送的罚款500元。

二十七、有关图纸设计或施工出现的任何技术问题都应尽可能在图纸绘审时提出解决若过程中发现难以施工的内容造成工期拖延造价增加责任自负。

二十八、属于甲方供应的材料施工方应在使用时间的前二周书面报告甲方损耗应控制在国家规定范围内若拖期不报后果自负并罚款1000元。

二十九、工程款支付按合同约定执行同时必须在之前所遗留的问题办理完手续后方可签证超出规定罚款1000元。

三十、施工单位应照图施工须变更时由甲方提前下变更通知否则乙方不承担变更引起大的经济损失。

三十一、未经业主、监理许可自行变更设计并施工除相关工程量不予计量并罚款500元。

三十二、影响造价的方案。变更。签证应在事项确认后15日内上报工程价款变更单过期视为未发生费用变更价款减少的除外价款将少的方案、变更、签证也应及时上报拖期不报罚款500元。

三十三、主管部门、甲方、监理等下发的通知、联系单等须回复的内容应在规定时间内回复未做规定的应在二日内回复否则罚款200元。

三十四、所有施工资料应与施工过程同步若有特殊情况最迟补报时间规定如下常规报验资料在两天内补齐实验资料结果出来后3天内但以不影响施工进度为主方案类资料一般以通知时间5天内不符合资料返工重报两天内完成。否则给予500元罚款。

三十五、在施工现场的管理人员必须按部就班实行各自的职责对甲方、监理安排的工作及提出问题应及时回复若出现对施工现场的情况本职工作不清楚或工作不负责任监理方有权向甲方提出跟换现场管理人员。对言行不一致的管理人员一次处罚1000元整。

三十六、验收不合格擅自浇筑砼罚款1000元/次。

三十七、砼浇筑后砼未达规范要求提前上料对砼质量有影响的罚款1000 元

/次。

三十八、柱、梁、板涨模、孔洞、漏振、露筋每处罚款50—100元蜂窝烂根孔洞等处严重的100元/次并不得私自找补。墙柱垂直度超规范包括扭曲的每处罚100—200元。

三十九、砼浇筑前项目部提交值日管理人员及各工种值班人员名单及电话号码。现场监理旁站时发现施工方值班人员未到岗的管理人员500元/次值日工种200元/次。

四十、砼浇筑梁板柱砼内有木头、木屑垃圾未清理垫块不到位的200元/次。砼加水500元/次梁截面偏差超过规范要求的罚款200元/处。

四十一、柱板梁拼缝未找补100元/次用塑料带塞补100元/处。

四十二、现场发现未带安全帽的100元/人。

四十三、周进度未达上周计划的罚款500元/次。

四十四、验收整改不到位的罚款500元/次。

四十五、钢筋绑扎不符规范施工偷工减料发现一次罚款2000元。

四十六、验收过程中带班不在岗浇砼时无钢筋工、木工看护的200元/次。

四十七、支模不规范、不留出检查口的、出现跑模的每处100元。

四十八、模板拼缝不严密、出现漏浆严重的每处100元。

第三章 安全文明施工

一、施工单位必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》和省市有关安全文明施工的规定。

二、施工单位应有必要地安全经费做好逐级安全交底经常性的开展安全教育活动未达到要求处罚500元。

三、要有安全生产责任制经常有安全教育有全面的安全措施严禁在工地现场打架、斗殴视情节严重罚款2000元。

四、做好“三宝”、“四口”、“五临边”防护防护不到位者限期整改整改不到位每处罚款200元。人员习惯违规不戴安全帽、安全带、穿拖鞋等每人每次罚款100元。

五、施工用电电箱下引线有序线路过道应有保护开关箱位置适当有防雨措施有保护接地或接零一机一闸一漏一箱有门有锁熔丝安装符合要求。

六、塔吊大型施工机械有力矩限制器、限位器、吊钩。卷扬机滚筒有保险装置。施工机械应有防护罩、挡板、有漏电保护器应符合有关规范要求。

七、脚手架的搭接应符合规范要求。防护栏杆、施工层脚手板的搭设、剪力撑设置、立杆间距、上下通道。

八、施工场地严禁随地大小便屡教不改者每次罚项目部50—100元。

第四章 工程质量

一、施工单位项目部管理人员必须按合同要求及工期需要配置相对稳定的工程管理人员。

二、专业分包单位必须经过业主和监理审核同意后方可进行严格实行分包单位的资质审查控制分包单位的整体素质。

三、对砼结构发生质量问题或质量事故按国家有关规定处理或返工进行原因分析提出处理方案必须报监理部和业主的审批后方可进行不得擅自处理。

第三篇：施工现场监理办法

侯昌俊

施工阶段现场项目监理部的管理办法

施工阶段的现场项目监理部的主要工作，本人结合近十年的监理工作经验，整理以下几条，仅供参考：

一、项目监理部机构组成后，作为总监应根据人员专业安排好各人的工作，责任到人，文件形式存档（首先要知道自己的职责：三控、三管、一协调）

二、组织各专业监理工程师和监理员熟悉图纸，熟悉标准、规范（特别是强制性标准必须执行），熟悉各参建单位的合同和协议，熟悉建设单位，熟悉施工单位。

三、督促各专业监理工程师和监理员做好现场巡视检查工作，做到人员到岗，工作到位，同时做好看、说、做、记；看施工现场的质量、安全、进度情况，说施工单位违规操作事项，做自己应做的监理工作，记当天你所做的工作情况（监理日志），看说做记是监理工作数据说话的原始依据。

四、每一个监理人员必须人手一本监理工作日志，填写要求：监理日记由专业监理工程师填写，并由总监理工程师签阅。监理日记每天填写的内容必须如实，力求详细。监理日记一般包括以下内容：

关于施工情况记录

A.记录当天施工内容，要求表明在哪层部位具体施工什么内容，例如：土建砌墙，应写明×层，砌外墙(×轴－×轴)；又如管道安装，应写明在××层，××部位安装；如下雨停工，须记录施工准备工作的内容；

B.记录当天主要材料、设备的进场情况，要求写明材料设备的名称、规格及数量。关于监理工作的记录

A.记录对施工内容的检查。例如：巡视××层的××部位的分项工程，旁站了××层的××部位的某项工程；随机抽查了××层的××部位的某构件（或管道、管道支架、管道接头）；

B.记录监理检查及处理的结果，巡视、旁站或抽查，都须将检查的结果记录在案，记录时应注意：首先是尽可能的有实测数据，其次要有结论是否符合设计图纸或有关规范要求。凡检查结果出现不符合设计图纸或有关规范要求的质量问题时，要有对问题的处理情况的记录。例如，以什么形式（口头或书面）向谁提出什么整改意见，限定何时完成整改，并将整改结果记录在案，做到闭口；

C.记录当天签发的有关监理文件和单据等；

侯昌俊

D.记录主要材料设备的核验情况；

E.参加当天监理部内外的会议及外出考察； F.其他：包括安全、停工情况及合理化建议等。

五、施工过程的质量管理必须做到：强制性标准执行率为100%；工作程序的覆盖率为100%；材料送检率为100%；合格品使用率为100%；“先审核后实施，先验收后施工”的监理工作基本原则执行率为100%；旁站按旁站方案执行，执行率为100%；监理工程师通知单及测试报告回复率为100%；实测实量按抽检方案执行，执行率为100%；资料与进度的同步率为100%；评估报告的准确率和可追溯性为100%。

六、最关键的是监理工作内业资料： 监理单位内部资料：

1、公司营业执照、资质证书、中标通知书、监理合同、检测设备仪器检定证书（现场存放复印件加盖公司公章）

2、总监任命书、总监代表授权书（三份：业主一份、总包一份、项目监理部一份）

3、项目监理部监理人员组成表及通讯录、监理人员岗位证书（复印件需加盖公司公章）、人员变更文件（在建设局备案的变更要有政府批复文件，更换总监需建设单位书面同意，并到建设局重新备案）

4、监理规划（包括内容必须有安全监理方面、关键节点、重要部位的旁站方案、通病防治措施及节能保温方面）监理实施细则、旁站方案

5、监理工程师工作联系单（事前控制，提醒应注意项）、通知单及回复（质量、安全隐患类，通知单、回复单必须附可见照片）、指令单、备忘录（多数用在项目监理部无法办到的，向业主提出备忘并抄报总公司、必要时还要抄报建设工程主管部门）

6、监理日志（内容：当日的施工情况、监理工作情况、质量、进度、安全情况及其他情况）、旁站记录《内容：施工准备情况（人员、机械设备、材料），施工情况（有无违反强标、违反施工工艺，对关键节点、重要部位的处理情况以及天气情况，开始结束时间等）》；监理月报《当月的施工大事项纪录，质量、进度、投资情况，监理指令、设计变更及三方工作来往函件，当月的安全文明施工情况和问题处理情况，下月质量、进度、投资展望及安全管理的措施落实展望》

7、第一次工地会议（业主主持，会议纪要由业主签发）、监理交底（对施工单位的施工资料、工序报验、现场管理制度等）、定期召开工地例会（会议议题：上周工作完成情况汇报、需协调解决的问题，下周工作计划安排，会议纪要项目监理部整理并签发各与会单位）

侯昌俊

8、收发文登记记录（各方文件分类登记、借阅要有相关手续并确定归还时间），签字人必须由责任单位认可（书面委托）

9、公司质量方针、质量目标（贯标文件），各监理人员岗位职责、监理工作程序及流程图，10、定期向被服务单位回访（月、季度、回访内容：工程质量情况、监理服务质量、监理工作态度），回访单必须有建设单位现场代表签字、盖建设单位工程部章，（留存）

11、办公室整洁有序、资料分类清楚，查找方便（要求检查文件，一般不超过一分钟就可取出），监理人员须统一着装

开工前建设单位提供：

1、建设用地规划许可证。建设工程规划许可证。招标文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查合格书

2、地质勘探报告、施工图纸、施工图审查意见及回复、公安局建筑工程消防设计审核意见书、图纸会审、设计交底及设计变更

3、质检、安检委托书、测量放线成果报告等 开工前施工单位上报：

1、总包与分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包依据（复印件，加盖单位公章）

2、项目经理资质证书及安全B证、安全员C证及人数识别、质量检查员等其他人员岗位证书（见原件，留存复印件加盖单位公章）

3、特殊工种上岗证书（电工、焊工、操作工、起重工、架子工等，用表格式登记，将证书复印件加盖单位公章附后）

4、施工组织设计及危险性较大的专项施工方案（均要施工单位总工程师及相关人员签字、加盖施工单位公章），专家论证审查报告

5、质保体系、安保体系

6、开工报审（审查条件是否具备）

7、机械设备进场报验（型号、制造许可证、出厂合格证、制造监督检验证明、备案证明文件等）、安装及检测单位资质证书、人员上岗证（复印件加盖公司章）

8、安全措施费用使用计划，单位工程检验批划分、混凝土试块、主材、试件等送检计划

侯昌俊

施工阶段的质量、进度、投资控制方面：

1、控制点复核、测量放线复核资料（定位有业主请规划局现场提供基准点，并予以复核）

2、工程材料、构配件、备进场核验、见证取样台帐（原材料、现场见证取样送检台账要详细，如：进场Φ10钢筋50吨，原材料第一次送检不合格，二次按要求双倍取样送检合格，台账要有记录，若二次送检不合格，监理要求退场，必须书面指令，而且要有退场的相关手续留存，关键这Φ10钢筋50吨钢筋退场后要立即补进场该批钢筋，并要继续进行相关报验工作，这样才完善）

3、工序质量报验、分部、分项、检验批验收、隐蔽验收（每次验收必须有书面记录，并且有参加人员签字，对验收时检查出的问题要有书面指令，要求整改，自检合格后，申报复验）

4、巡视、平行检验（平行检验要有书面记录，数据要真实、准确，叙述要清楚，使用的量测设备必须具备法定部门出具的鉴定合格证书、且不得和施工单位使用同一个量测设备作平行检验）

5、基础、主体及分部工程评估报告、竣工预验收评估报告（五方参加人员要到位，签字不能少）

6、总进度计划（不得超出合同约定工期，开始时间必须在施工许可证确认的时间后或当天）、月进度计划（必须在总进度计划范围内）审批《建筑法明文规定：任何人不得随意压缩合同约定工期》

7、实际进度与计划进度偏差分析，要求采取措施纠偏（纠偏要有切实可行的措施，并要有书面文件，审批后确认，不得只要进度，不管质量，导致返工，弄巧成拙，延误工期）

8、延误与延期审批（必须按合同约定执行、根据实际情况，公正、公平地对工期延误与延期审批确认与否）

9、工程款支付审核（根据合同约定，必要时要三方共同确认，必须是合格的工程量、并且相关资料齐全有效）、费用索赔管理（费用索赔必须是合同约定外的、或是不可抗力造成的，在其期间必须要按规定时间14天提报索赔意向书、包括索赔依据、影响照片等，并在规定时间28天内，提报索赔正式报告，对数额较大、超越委托监理合同约定权限范围的必须报告业主，协商，得到业主同意或授权处理再予以确认）

安全监理责任：

1、监理规划要有监理安全责任内容

侯昌俊

2、危险性较大的分部分项工程必须编制监理细则（施工单位必须编制该分部分项的专项施工方案）

3、审核施工单位安保体系、安全生产责任制、各项规章制度（留存）

4、审核施工单位的应急救援预案（留存）

5、审核施工单位的安全防护、文明施工措施费用使用计划（留存）

6、施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中的安全防护和文明施工措施，必须指令其整改

7、定期巡视检查危险性较大的工程作业的记录

8、隐患整改通知单及暂停令、整改结果复查及复工单（附可见照片）

9、向建设单位及建设主管部门书面报告 其他：

1、现场监理用表要规范，签字人员要有相应资格的签字人，签批的时间要正确

2、需编号的表格要编号，填写资料使用的墨水要符合档案管理的规定

3、每月上报质检、安检的月报要及时

4、建筑工程文件归档参照附表要求（建筑工程文件归档目录）建筑工程文件归档目录

1、工程准备阶段文件（三方提供）

项目立项批文；项目立项报告；可行性研究报告及审批意见；项目专题会议纪要；项目选址申请及选址规划意见；建设用地规划许可证及其附件；国有地使用权出让合同；工程地质勘察报告；设计方案审查意见；有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议；有关部门对施工设计文件的审批及审图报告；勘察、设计合同；施工承包合同；监理委托合同；建设工程规划许可证及附件建设工程施工许可证；建设工程施工许可证；工程质量监督手续；建设单位工程管理机构人员名单；监理单位管理（施工项目监理部）机构人员名单；施工单位管理（施工项目经理部）机构人员名单；其它

2、监理文件

监理规划；监理实施细则；监理月报中的有关质量问题；监理会议纪要中的有关质量问题； 工程开工／复工审批表；工程开工／复工暂停令；不合格项目通知；质量事故报告及处理

侯昌俊

意见；工程竣工决算审核意见；工程延期报告及审批；合同争议、违约报告及处理意见；合同变更材料；工程竣工总结；质量评价意见报告；其它

3、施工文件

—、土建（建筑与结构）工程：

图纸会审记录；工程定位测量资料（含放线、垂直度标高、全高测量记录）；验槽记录和地基处理记录；打桩资料（目录另详）；设计变更记录；工程洽商记录；砂、石材料汇总表及实验报告；砌体（砖）材料汇总表、合格证及试验报告；水泥材料汇总表、合格证及试验报告；钢筋材料汇总表、合格证及试验报告；防水材料汇总表、合格证及试验报告；预制构件、（钢材、混凝土）出厂合格证、试验记录；钢结构资料（目录另详）；砂浆（试块）汇总表、抗压强度试验报告；混凝土（试块）汇总表、抗压强度试验报告；混凝土抗渗实验汇总表、实验报告；商品混凝土出厂合格证、复试报告；钢筋接头（焊接）汇总表、实验报告；隐蔽工程（基础和主体结构钢筋工程、钢结构工程、防水工程、高程控制）验收记录；防水工程验收记录；沉降观测记录；现场施工预应力记录；门窗四性试验报告；新型建筑材料；施工新技术；节能保温材料检测，施工过程影像记录；工程质量事故处理记录；中间结构记录；幕墙工程验收记录；分部（子分部）工程质量验收记录电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程；图纸会审；设计变更；工程洽商；设备、产品质量合格证、质量保证书；设备安装记录、试运行记录、明细表；隐蔽工程验收记录；电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视未端等测试记录；楼宇自控、监视。安装、视听、电话等系统调试记录；变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏水、试压、通球、阀门等试验记录；电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风空调燃气等；系统调试、试运行记录；电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录、空载、半载、满载、超载试运行记录、平衡、运速、噪音调整、试验报告；质量事故处理记录；分部（子分部）工程质量验收记录；室外安装、（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件；室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工设计；其它

4、竣工验收文件；

工程概况表；自来水、（生活饮用水）检测报告；室内空气、（甲醛、苯、氨、氡TVOC）检测报告；防雷设施检测报告；单位工程质量竣工验收记录（统表）；竣工验收纪要、整改意见、侯昌俊

回执、验收原始文件；工程开、竣工报告；工程竣工验收报告（工程竣工验收合格证明）；工程竣工总结；竣工验收备案表；预决算文件；工程照片、录音、录像材料、缩微品、光盘、磁盘等；其它

5、竣工图

总平面布置图、（包括建筑、建筑小品、水景、照明道路、绿化等）；建筑竣工图；结构竣工图；给排水工程、（消防工程）竣工图；电气工程（智能化工程）竣工图；装修（装饰）工程竣工图；采暖通风空调工程竣工图；燃气工程竣工图；室外专业图（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、水景、道路、绿化）；电气、（包括电力、电讯、电视系统等）综合图

总结：一个合格的总监理工程师（总代）在工作岗位上做到：

1、建设单位无电话

2、施工单位无投诉

3、政府监管部门无通知

4、项目部内部团结

5、监理费顺利交公司

注：有一些字可能手误，成别字，以上只是本人现场实践积累的一些认为有点用的，只作参考

2012年03月24日编写

第四篇：施工现场监理例会

伊霍铁路电气化改造工程

工 地 会 议 纪 要

乌铁建伊霍铁路电气化改造工程项目监理站

二○一四年九月一日

伊 霍 电 气 化 改 造 工 程

监理工地会议纪要

时 间：2014年9月1日下午17：00时

地 点：伊霍电气化改造工程水定车站接触网架子队食堂 内 容：伊霍电气化改造工程监理工地例会 主 持 人：刘振生

参加单位：乌鲁木齐铁路局霍尔果斯口岸站建设指挥部

乌铁建伊霍电气化改造工程项目监理站

中铁电气化局集团第二工程有限公司伊霍项目部

(参加会议人员见会议签到表)

一、会议主持人刘振生讲话：

根椐相关规范的要求，按照《伊霍电气化改造工程第一次工地例会》的要求，现召开监理工地现场例会。首先由施工单位中铁电气化局集团第二工程有限公司副经理乔志坤汇报8月下旬营业线施工的工作情况。

二、伊霍项目部各架子队相关专业人员汇报情况：

2.1、房建架子队：水定站房桩基施工完成，承台梁施工完成并回填。水定工务工区基础施工完成，回填土方完，一层砌体完。水定车务公寓基础施工完成，土方回填完，一层砌体完，梁板柱浇筑完。水定锅炉房基础施工完，土方回填完，一层砌体完。水定消防泵房及蓄水池基础土方开挖，垫层混凝土完，基础绑扎钢筋完。消防安全每天都派专人进行检查；施工安全监理工程师提出的问题已全部整改；施工日志已按要求填写；各类报验表、签字都已经统一。需要协调的问题：①六十六团希望能尽快确定图纸；②六十六团目前乡村道路施工车辆无法进入，希望能提前协调解决道路问题；③清水河打井工作希望能尽快进行，否则将影响给水泵房施工。

2.2、综合架子队（站前专业）：K266+487.13处1-6.0m盖板涵的接长施工，包括对既有八字翼墙两侧的拆除施工，基础换填及浇筑施工、钢筋绑扎施工。K266+772处1-10m既有矩形涵两侧接长施工，包括八字墙拆除，基础换填及浇筑。K266+560-K266+620段，房建施工区段的路基填筑。新建66团站及新建清水河站甲供物资（钢轨）到场。66团新建站征地工作完成，水定站征地工作完成，清水河站征地工作完成。9月份水定、清水河的路基、桥涵将作为重点。

2.3、通信专业：水定站电缆沟开挖完成1350米（已全部完成）；水定站电缆迁改割接完成13根（已全部完成）；水定站加装扼流变完成29台。

2.4、信号专业：水定站配合房建布放预埋通信信息管道。下月电缆工程施工将作为重点。防护员、安全员各2名、驻站联络员1名。注意行车安全、作业安全、人员安全、防止意外发生。需协调的问题：①希望还未到场的甲供物资尽快到货；②设计变更有两条，希望指挥部联系设计院尽快给予答复。2.5、电力变电：霍尔果斯站电力电缆沟开挖200米，既有电缆沟清表1.5公里。需协调的问题：①希望还未到货的甲供物资尽快到货。

2.6、接触网专业：伊宁—六十六团区间：支柱组立及整正：设计317根，完成132根,开累完成225根。拉线基础：设计64个，完成6个,开累完成6个。锚板基础：设计34个，完成4个,开累完成4个。六十六团—水定区间：支柱组立及整正：设计305根，完成137根,开累完成182根。水定车站:支柱组立及整正：设计78根，完成30根,开累完成42根。拉线基础：设计24个，完成7个,开累完成7个。锚板基础：设计14个，完成5个,开累完成5个。钢柱基础浇制：设计39个，完成7个，开累完成26个。

2.7、质量、安全工作汇报：

2.7.1、8月28日接收到奎屯安监分室的安监通知书（A书）一份，现已按照要求问题全部整改，落实到每一个人。防护员通知提前10分钟下道，等列车走后再开始工作；

2.7.2、新进场人员安全培训工作正在开展，每周要进行一次大点名，汇报本周的工作重点和注意事项。每天的安全要点都写在黑板报上，让每一位作业人员都能看见，作业队加强了对安全员的培训工作；

2.7.3、夜间照明的问题也已经整改，现每一位工作人员都配备有头灯、每一辆大车都配备有大灯。

三、项目部副经理乔志坤发言：

截止到今天为止，项目部共到场395人，其中项目部本部管理人员23人，架子队管理人员52人。机械车辆共33辆。上次例会提出的问题及整改情况：

3.1、作业指导书已下发至工班技术人员及操作人员； 3.2、现使用的原材料试验报告，第三方检测机构已全部检测完毕，并出据了合格的检验报告；

3.3、项目部下发了存在接口专业的对接通知，规定了具体负责人，项目部牵头在现场进行了对接工作，对明确的问题进行了现场签认；

3.4、在接触网点外基坑开挖及基础浇制方案中，增加了夜间施工方案及夜间照明示意图；

3.5、目前施工周计划已编制并下发执行；

3.6、内业资料项目部统一对现场进行了检查指导，目前已整改完成；

3.7、批复的施工方案目前已报指挥部及监理备案； 9月安全、质量工作重点：

1.强化各作业人员的培训工作，加强对关键工序施工项目的前期介入指导，全面规范施工安全质量管理行为，督导落实安全质量保证措施；

2.认真监控，抓好营业线施工项目现场安全监控管理； 3.加强自轮运转设备管理，进一步做好自轮运转设备管理及数据分析工作；

4.做好季节施工安全管理。一是认真学习乌鲁木齐铁路局相关文件要求；二是对基坑开挖工点进行清查，严格落实基坑雨季防塌制度；三是落实雨前、雨中检查、巡视制度；四是进行防洪应急预案演练； 5.按照建指和项目部标准化工作实施方案，全力抓好重点工点的标准化文明建设；

6.做好施工安全用电、防火消防、防煤气中毒工作，继续做好安全维稳工作；

7.按照路局及建设指挥部的要求，继续抓好项目部标准化管理实施推进情况。

本月安全质量存在问题及原因分析：

本月共计接到奎屯安监室两份通知书（A类监察通知书一份、B类整改通知书一份），建设指挥部两份通知书（督办通知书一份、整改通知书一份），监理单位三份检查通知书，铁路公安两份检查通知书；

针对下发的各类通知书项目部组织各架子队带班人员针对存在的问题进行原因分析，并将分析及整改措施及时通知各作业人员；对存在的主要问题现已全部整改完成。

四、项目监理站相关专业监理工程师发言：

4.1、房建工程李德成、赵耀：安全质量问题：①水定车站房建工程在砌体施工过程中，灰缝饱满度不能满足规范所规定80%的要求，经现场监理工程师要求，已对未达标部位进行了整改，截止今日已整改完毕；②水定车站工务工区配电室内电缆沟槽未进行槽钢的预埋；③水定车站站房基础回填打夯力度不足，特别是基坑边缘地带，后经现场压实度检测未能达到设计要求，现场监理要求施工方对该区域再次进行洒水打夯，因未打夯完毕，故而没有进行压实度检测；④水定车站工务工区、车务公寓砌体施工过程中，门窗洞口未预制混凝土块。现场监理工程师已要求整改，现施工单位正在整改中；⑤水定车站公务工区二层砌筑过程中未搭设门式脚手架采用砖跺搭设，存在极大安全隐患，在现场监理工程师要求下，已进行整改；⑥水定车站施工现场作业人员，安全防护用具佩戴不齐全，经现场监理要求，已加强作业人员安全教育；⑦现场监理检查工人临舍发现乱接线、超负荷用电等；经现场监理要求已整改；⑧内业资料经上次监理例会的要求，现已与现场实际同步。

4.2、接触网工程沈焕焕：接触网工程共三站四区间，从7月22日开工以后，前期受封闭点的影响工作进展的不是很快；按原计划设计和实际完成量差距很大；从8月17日开始进行点外施工后，工程进度可以按照建设指挥部的要求进行立杆。

施工质量问题:①横卧板（清水河至霍尔果斯）还差200多块，架子队要抓紧时间预制；②争取9月底把不受影响的杆子全部立完；③下部横卧板加固要按设计的要求做好，虽然难度大、但是要克服困难去做；④横卧板预制的外加剂必须要符合标准；⑤钢筋混凝土拉锚基础：原设计要求是焊接、但此事没有做好，已下发监理工程师联系单；今天上午设计院的人来了，说可以用绑扎代替焊接、希望催促设计院尽快出相关文件；⑥混凝土支柱现在有1000多根，堆放、装卸、运输过程中一定要保护好，以免碰撞发生损坏；⑦下锚拉杆一定要刷防锈漆、尤其是埋入地下的部分，埋入地下的隐蔽工作要做好。

营业线安全问题：①在区间段内，各作业人员要避免玩手机、打电话、尤其是主管安全的作业人员。②区间从7号杆到31号杆，在下午收工前基坑的防护措施一定要做好；③各作业人员在行走的过程中一定要保证行车安全和人员安全，这个每天在开预备会的上面都要写好几遍；④防护人员现在有8个人，各防护人员的工作都做到位没有，这块要认真落实；⑤希望项目部给我们监理人员也配备报话机，车辆来了也能及时接到通知。⑥施工车辆拉杆子到现场，车上两边的防护要做好，要安插杆子挡住，每边最少要插两根杆子；⑦区间的杆子加固需要用沙子，沙子用平板车运输的过程中两边一定要设档板、防止过道岔时沙子流进道岔里，造成事故。

4.3、站前工程邓光平：安全质量存在问题：①模板支护，存在支撑不够稳固，提出问题施工单位整改完成后，方可进行混凝土浇筑；②钢筋绑扎焊接不符合规范要求，提出问题施工单位要进行整改；③安全防护存在的安全隐患，人员作业时个别人员未穿工作反光服，安全帽漏戴，安全网的布设有松散地段；④路基施工存在的主要问题，为施工过程中虚铺填筑料，虚铺厚度过大。整改方案为责令施工队铲除超厚料后，进行整平碾压后，检测后再进行填筑；⑤施工单位在用挖掘机破除八字墙时未做到一人一机防护;没有进行现场施工安全交底及技术交底；⑥防护栅栏迁移后，在K266+487里程处，为方便施工防护栏预留缺口，但当地农民随意从此处穿越铁路，由于现场防护不到位，造成该处存在安全隐患，已经责令整改后施工单位防护人员加强对其进行安全监管，现已得到明显改观。

4.4、副总监朱建文：

进度及汇报进度问题：第一、开会人员问题：各架子队只有队长来开会，现场质量、安全负责人均未到场；实验人员也未到场；下次开会以上人员务必全员到场。

第二、接触网工程进度太慢、现立杆497根、剩余792根；也就是从今天开始算起，以后每天平均要立26.4根杆子，才能完成9月30日的节点工期，所以进度一定要抓紧。

第三、上次例会中提出的周计划、没有见到实际的材料；从这周开始周计划必须报到我们监理工程师手上，各专业报给各专业监理工程师，项目部综合后给监理站上报总的周计划。

第四、站前专业工期进度较差，涵洞接长目前不是工期控制工程；但按照目前这种进度进行施工，涵洞接长很有可能成为工期控制工程，因此一定要抓紧往上赶。

第五、清水车站的房建工程，房建架子队和综合架子队的填土问题一定要协商好，必须要按照设计要求施做到位。

第六、汇报材料里面没有风雨棚的施工计划，风雨棚是现浇结构，别等冬天来了再干，综合架子队一定要把工期好好的排一排，采用什么方法才能赶上工期。

安全质量问题：

第一、通信、电力缆沟一定要按照设计要求开挖。第二、桥涵施工：三七灰土换填现在变成水泥灰土换填；现场没有配合比，没有施工参数怎么控制施工质量；回填现场也不洒水尘土飞扬，怎样保证回填质量？现场文明施工很差。钢筋的搭接长度不够、焊缝也不符合设计、规范要求，端部90°弯钩没有做。

第三、现场材料堆放混乱，模版拆除下来到处乱放；拆除的排水沟预制板也是胡堆乱放；建议要归类码放，做到文明施工的要求。

第四、各类机械一定要保证一人一机一控、这是项目部要主抓的重点，一定要按照260号文件的要求进行作业；临近既有线所有的施工都必须要有施工配合单，现场监理工程师要进行检查落实，没有与设备管理单位签订施工配合单，要求施工单位停止相关地段的施工作业；所有的试验都要按要求做好，试验室要督促这块，试验报告也要及时出来。

五、项目监理站总监理工程师刘振生总结：

一、落实上次例会提出的问题：第一.作业指导书，从汇报材料上看，说是已经落实了，但是现场执行的并不理想，不是施施工前做一次就完事了，安全技术交底要每天针对不同的作业进行，安全技术交底要求过于简单，对既有电缆如何防护到位的可操作性不强。第二.周计划说已经编制，但是到现在为止监理站及现场监理人员都没有见到一份周计划。第三、资料与实体同步的问题，通过几次检查督促房建、接触网已基本补齐，刚才提到还有的架子队没有补上，望项目部对此事要加以重视，内业资料该签认的要及时签认，该完善的及时完善。

二、安全防护工作：安全工作大家说起来重要，但做起来未必重要，我们不能有丝毫的大意，一定要把安全放在第一位。8月份下半月虽然没有收到监察书，但我们工作仍然存在不少问题，思想有所松懈，轨道车启动后仍有人上下，火车通过时仍有搬运材料、工具，不及时下道避车；过夜坑的支护是斜撑支护，这样的防护能起到作用吗？坑口的防护当砟板有的只有20公分，更有甚者有些坑连当砟板都省了，现场的道砟却有50公分，这些问题都是安全隐患，应该引起我们管理人员的高度重视。基坑的一定要用刚性支护，坑口防护一定要做到位；作业人员下道避车一定要及时。

三、安全质量体系的运转，整个体系都已建立，但是运作却不到位；施工组织过程中存在很多问题，关键岗位人员不能到场，施工中施工负责人、安全负责人不到位，导致现场施工安全卡控力度严重不足，现在工点开的少，这个矛盾已经显现，8月29日临时增加了途卸钢轨，架子队人员不足，造成桥涵作业在不具备条件下盲目施工，现场管理混乱，安全卡控措施不能得以落实。9月份其他工点将陆续开工，现场怎么控制、安全、质量何以保障，项目部要提前规划考虑。

四、设计变更要严格按程序进行。先变更后施工是原则，由于工期紧，有些变更由四方人员参加，口头同意的变更，已经施工，但不等于不要手续，项目部主动、尽快的完善相关的手续。如果没有相应的文件支持，验收、计价可能会延误。希望项目部抓紧此项工作。

五、本月各专业大量的工作要全面展开，施工安全的压力也必然增大。接触网现在已经进入伊宁站区内了；通信的光电缆施工也要在伊宁站区展开、既有线施工施工难度和范围都在增加，安全卡控决不能放松。刚才沈工提到的接触网支柱、砂石在平板车的装卸、拉运过程中，防止接触网支柱在曲线处掉落、砂石在道岔出撒入道岔也应该作为项目部卡控的重点。

六、建设指挥部安质部部长赵国蔺提出要求： 通过上次例会到这次例会，每次出勤的人员已经基本上能确定下来了；出现的问题也都能明确的给出解释；质量、安全及进度也都可以得到控制；对检查的问题及整改情况都比较明确。

今天例会上项目部8个专业的负责人都对各管辖区的工作量做出了描述；但是都是报喜多、报忧少；8月份后半个月综合架子队的问题比较多，大的局面属于受控状态，但还是不能完善进度问题、这块要抓紧。8月后半个月大家努力在整改，但还是有问题发生、证明还是有不少缺陷。问题谈的太少；在事前、事中、事后，有隐患要怎么处理，没有谈到具体的措施。前面安监室的来现场检查，10分钟就有4项闯红线的问题发生；项目部、各架子队负责人要有认识、要分析原因，且采取的措施要谈到；这件事情建设指挥部要做处理。要求施工单位要做出明确的东西，在本周之内报建设指挥部审查。

9月份的施工工作量已经下来了，各专业的工作已经全部铺开，9月份赶工期的局面将不可避免；在这关键的时候，安全、质量有可能会松懈；要把有些问题超前想好；做一些最基本的应急预案；比如挖断电缆；发现问题要抓紧时间联系，要提前做好，别光在纸面上说，要用实际的东西来证明；上级领导一到现场检查到处都是问题。

现场各监理工程师要向沈工看齐，其他个专业问题描述的太少，有些专业干脆就没有问题可说；每次发现的问题要通过各种方式记录下来，光嘴说是没有用的；各监理工程师点到点的连接进行监控，你们都是工程的见证者；你们通过自己的经验有提前想到的就要及时通知施工单位，这样就要好一点。消防安全的问题是重中之重，身边的每一个人都要关注（临时用电、易燃易爆物品的堆放）这些都要尽早做安排；尤其是房建架子队现在将有大量的模版及其他易燃材料，项目部要及时做好安排和处理。

最后就是“反恐维稳”的问题，大家也要多关注，按规定好的要求去巡视。最后预祝大家在9月份的工作都能按照指挥部的要求圆满完成。

附件：会议签到表

主送：中铁电气化局集团第二工程有限公司伊霍项目部 抄送：霍尔果斯铁路口岸站建设指挥部、伊霍电气化工程各监理工程师存档。

乌铁建伊霍铁路电气化改造工程项目监理站

二○一四年九月一日

第五篇：施工现场监理例会

伊霍铁路电气化改造工程

工 地 会 议 纪 要

乌铁建伊霍铁路电气化改造工程项目监理站

二○一四年八月十六日

伊 霍 电 气 化 改 造 工 程 8月份监理工地会议纪要

时 间：2014年8月16日下午17：00时

地 点：伊霍电气化改造工程水定车站接触网架子队食堂 内 容：伊霍电气化改造工程8月份监理工地例会 主 持 人：刘振生

参加单位：乌鲁木齐铁路局霍尔果斯口岸站建设指挥部

乌铁建伊霍电气化改造工程项目监理站

中铁电气化局集团第二工程有限公司伊霍项目部

(参加会议人员见会议签到表)

一、会议主持人刘振生讲话：

根椐相关规范的要求，按照《伊霍电气化改造工程第一次工地例会》的要求，现召开8月份监理工地现场例会。首先由施工单位中铁电气化局集团第二工程有限公司常务副经理刘新庆汇报从7月22日营业线开始施工以来至今的工作情况。

二、伊霍项目部各架子队相关专业人员汇报情况：

2.1、房建架子队：房建专业共设三个车站，分别是（清水河车站、水定车站、六十六团车站）；水定车站从7月21日开始人员进场，7月25日开始动工挖土。截止到今天，架子队管理人员一共到场11人，作业人员一共到场56人。水定车站站房：桩基础已经完成，承台梁钢筋绑扎、模版支设已完成；车务公寓：条形基础、砖砌基础已经完成；工务工区：条形基础、砖砌基础已经完成；锅炉房：条形基础已经完成；消防泵房：条形基础已经完成。从开工至现在，共收到监理工程师通知单两份，现已按照要求整改完毕并回复。内业资料计划在下周整理完毕报监理站和建设指挥部复查。

2.2、综合架子队（站前专业）：桥涵挖孔桩开挖16个，浇制16个，函节预制73个，盖板预制12节。清水河穿枕梁、架钢便梁2处，清水河站、水定站路基清表工作完成。从开工到现在，共收到一份监理工程师通知单，现已按照要求整改完毕并回复。

2.3、信号专业：预制各类基础378个（已全部完成），预制各类线把52个。水定车站电缆沟现挖180米左右。清水河指定坐标还未放出来，现无法施工。

2.4、通信专业：清水河车站通信光电缆迁移已完成。现正在光电缆铺设。

2.5、电力变电：与设计现场调查电缆路径已经完成。8月份监督计划已批复，9月份监督计划也已上报。霍尔果斯计划下周开始进行电缆铺设，计划在10内完成。清水河外线现已经开始测量工作，其他的工作根据材料情况进行安排。

2.6、电力迁改：电力迁改共21项，已经完成21项。电力线路迁改9.2公里，变压器迁改1台。监督计划已经批复。现有两处不在设计范围内，已经安排专人进行协调沟通。

2.7、接触网专业：接触网专业现分成两个作业队，水定车站和66团车站。从7月22日开工以来三板预制完成6342块，基坑开挖187个，坠砣预制完成1579块，钢柱基础浇筑完成19处，拉线基础开挖、浇筑完成20处，支柱组立及整正152根。从开工至现在共收到监理工程师通知单两份，现一份已经按要求整改完毕，另一份的问题内容正在整改。

三、项目部常务副经理刘新庆发言：

首先感谢建设指挥部和监理站的各位领导和老前辈，帮助我们项目部分担了许多，非常感谢。

截止到今天为止，项目部共到场383人，其中项目部本部管理人员23人，架子队管理人员52人。机械车辆共33辆。8月份工作重点还是接触网施工，不管有多少难度，一定要在9月30日这个节点前完成所有工作量。8月下旬至9月份站前也要放进重点里。

安全、质量工作重点：

各架子队一定要按照相关的作业指导书进行现场梳理，作业指导书的内容要落实到每一个人；

抓好营业线施工项目现场安全监控的管理，人员安全、机械安全、行车安全；

自轮运转设备，基本上管理有序。已经对轨道班进行了要求，下部的重点也是要对轨道班进行重点培训；

做好汛期施工安全管理。要做好防洪应急的准备，要严格按照防洪应急预案的要求去做。在现场各监理工程师提出的问题，各架队一定要认真重视，并及时进行整改；

严格按照指挥部标准化工作方案实施；

要防止安全用电、防火、防中毒的事件发生，安保体系已联系霍尔果斯站的人员配合我们项目部进行联合工作。

四、项目监理站相关专业监理工程师发言： 4.1、接触网工程赵耀：从开始施工截止到今天，六十六团工点立杆已完成85根，基坑开挖完成22个，锚柱拉线基坑开挖完成14个。现场包括监理总人数66人。发现的问题主要有以下几条：第一是现基坑开挖过多，夜间怎么防护、下雨天怎么防护（没有防护方案）；第二是现场项目部下发的作业指导书不齐全，无法让所有作业人员都学习到；第三是现场防护人员过少、不到位；工作的时候不灵活。

4.2、接触网工程沈焕焕：8月12日局长检查对采用苯板填充防护基坑提出指导意见，并作出批示，不能采用柔性防护，必须全部改成刚性防护；为了落实局长的指示，水定车站的接触网基坑现已按要求全部整改完毕。对基坑口防护措施不符合要求的问题及时下发监理工程师通知单2份，要求施工单位进行整改。施工单位接到通知单后，项目部对作业队的管理安排很及时，组织管理部门也很配合监理的工作，现已进行整改。现在点外计划已经批复，时间非常的充足；人员、物资要准备好，准备开始大干。现将从开工后到现在发现的问题进行梳理：第一、77号基坑安装横卧板不符合设计要求：主要表现在深度不符合设计要求，线路到点开通时整杆器拆除不及时；第二、水定车站30号钢柱基坑浇筑基础：模板未报验就要进行混凝土浇筑，32号报验完成的反而不浇筑施工，一定要按照报验程序走。第三、轨道车撒板安全：轨道车已经启动，还有人往上爬，作业队一定要强调安全；现在施工现场大面积开始作业，进入施工现场的车辆一定要慢行，要注意防护；第四、夜间照明施工做的不到位，照明设备配备不齐全；第五、成品保护未做到位，现在进场了好多杆子，杆子的堆放不规范，一头下面一定要放垫木，混凝土杆子一碰就会产生裂缝，对外观及质量都有影响，一定要爱惜。

4.3、站前工程邓光平：站前从开工到现在存在的问题：第一、架子队在每天工作完成后，作业人员一定要清理干净施工现场留下的工具，要做到“工完料尽场地清”，铁门、栅栏一定不能留到线路上，上下班要把门都锁好；第二、内业资料一定要跟上，要与现场同步，不要拖后。

4.4、房建工程李德成、赵耀：房建专业现存在的问题：第一.现场的内业资料一定要跟上，要与现场同步；第二、现场所有的试验必须要按照规范要求去做，做所有试验监理必须旁站；第三、现场材料堆放要整齐、该归类的要归类、各材料标识牌要悬挂；钢筋要堆放整齐，要做好雨天防锈的处理；第五、作业指导书要发给每一个带班人员，各带班人员要落实到每一个作业人员。

4.5、电力工程张永华：现在房建施工快到±0了，沟槽、管线的位置一定要对接好，外电接的电表箱要符合要求；房建作业队和电力工程作业队要相互协调配合。

4.6、副总监朱建文：

首先说下汇报材料内容：第一、施工进度情况要清楚，要有设计工程量、本月计划完成工程量、本月实际完成工程量要明确，未完成月计划要分析原因，要有相关措施；第二、要对本月的施工安全和质量情况给予描述；第三、上次例会提出的问题在本月的整改完成情况；第四、本月存在的问题和需要监理协调解决的问题；第五、下个月的工作重点。从开工到现在已经收到4份安监通知书，主要内容就是安全防护有缺陷；项目部安排在作业区的机动防护人员要派机灵、灵活的人上去，看见不认识的或是安监室的要及时通知架子队负责人、监理，方便协调处理；

监理站通过对夜间施工现场的检查发现，夜间施工的照明不符合要求，晚上23点过后整个现场什么都看不见；施工到点后工人回宿舍休息，手灯没有，连路都看不见，现场地势起伏不平，人员的安全没有保障，因此要严格按照乌铁运【2014】260号《关于重新公布《乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》的通知》和乌铁运〔2014〕502号《关于修订《乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》部分条款的通知》的要求去做，项目部要认真对待这个问题，要马上解决施工现场夜间照明的问题。

五、项目监理站总监理工程师刘振生总结：

从开工至今，每天工作都很忙碌，但工作成效不大，问题却不少。

从7月22日既有线施工，到7月底，不到10天的时间，就收到路局安监2份监察通知书，2份整改通知书，8月份又收到了2份，基本上都是说安全防护的问题；类似的问题，指挥部、监理站多次提出，仍未得到彻底整改，说明现场施工负责人对既有线施工的重要性认识不足，对施工中每一个环节出现问题后可能会导致的后果和危害的严重性认识不足，思想麻痹。

既有线施工的第一天我们都在现场，人员组织分工未严格按照施工组织设计进行，计划不周，开通前，人员工具撤出仓促。在当天的施工总结会上，建指、监理提出要求确定每天作业人员、机具下道的时间；确保线路开通前人员、机具已按要求撤出，刚才沈工提到同样的问题再次出现，说明了什么？这样的问题，我们要反思，要保证既有线行车、人身安全，就必须保证线路开通前人员、机具已按要求撤出。

施工现场有些不按工序和程序施工。说是工期紧，有些工序提前进行，接下来的工序却不能并行作业，后续的工序只得被迫停下来，得不偿失。结果是抢了半天，耽误了两天。

现场的组织也存在一定的问题，8月7日发现66团接触网基坑开挖进度与立杆进度不匹配，造成基坑开挖过多，过夜防护基坑数量增加，风险加大，造成第二天、第三天只能立杆，不能进行基坑开挖，结果仍然是进度没有抢出来，而安全的风险增大了、工作量增大了。

怎么样才能保证安全、质量和进度，这个需要我们大家一起坐下来好好研究，不能盲目的瞎抢，要正确的处理好安全、质量与进度的关系。

基坑开挖马上要在点外进行施工了，营业线安全防护的工作更加繁重，现场的施工人员越来越多，行车、设备、人身安全控制决不能掉以轻心。现场的防护的人员要提醒作业人员及时下道避车，不要等有了血的教训之后才能认识到这个问题的严重性。

现场的资料一定要与实体同步；该签认的要及时签认，该完善的及时完善，工程资料与工程实体同样重要。

新的节点工期已经确定下来了，为了实现节点工期，项目部、各架子队要列出周计划，然后从每周计划里再落实到每一天，这样便于我们监理控制；以每天的进度完成，保证每周进度的完成，如果出现偏差也便于及时纠偏、这样才能保证我们的月计划和总工期。

做好基坑开挖和立杆的组织。基坑的数量最好要和立杆的速度匹配，最好不要留过夜基坑，留也要留最少数量的基坑。现在在六十六团还有那么多的基坑开挖后没有立杆，拉线坑钢筋笼子也放进去了，可是混凝土浇筑不了。这几天要连续下雨，这其中的风险很大，项目部一定要采取相应的方案措施，加强巡视、严防死守，防止基坑进水和坍塌。

接触网架子队对六十六团工点的管理比较弱，不管是现场管理人员还是施工检查人员，都相对薄弱。希望项目部能进行调整，加强六十六团施工作业的管理。

六、建设指挥部安质部部长赵国蔺提出要求：

首先对所有能参加会议的人员表示感谢，都能按照要求来参加监理工地例会，各个架子队的工作都做的比较全面。下面说几点问题：

以后每月召开的监理工地例会中大家所谈出的问题都要以什么样的方式去解决，我的意见是不光可以再下次工地例会中解决，在平常日常工作中也可以解决。

监理例会和项目部的会议，其共同的一点就是我们现在所干的既有线施工。但是大家在这方面都说的比较少，除了监理沈工，其他的都没有真正把既有线施工的问题拿出来说，对既有线施工谈的太少。

建设指挥部在早前就和监理共同审核发了两个表格、一个是既有线安全措施表、一个是质量控制措施表，希望所有的负责人都要把这里面的内容传达到每一个作业人员。

在下次召开的监理工地例会时，希望大家多把既有线安全控制和控制重点这两个问题拿出来说，不要在说那么多的空话；施工单位要安排专门的人员对既有线施工安全进行盯控。

要对既有线施工现场各专监要进行专门的安全防护检查，要和施工单位形成互控，在现场就要立即处理。

现场批复的监督计划与现场实际的工作情况不符，设备管理单位今天已经提出这个问题，要以他们的名义向我们建设指挥部和铁路局致函，希望你们施工单位在以后的施工中，给我们所有配合单位发出的各个文件都一定要与现场一致。

8月份、9月份的施工计划，要把夜间施工照明的文件附进去；这块项目部不要怕花钱，一定要把设备配到位，如果以后哪位领导在来检查，拿这个问题说事情的话，就太没有意思了。施工方案要按照程序报批，要提前

一、两天就报过来，这样我们建设单位和监理单位也好进行审批。王局长上次过来就专门看了这个文件。

问题的整改和考核制度，施工单位是主体，要按照规定的时间和要求完成建设指挥部下达的任务；在完成工作的同时要保证安全和质量，在这个过程中在控制成本。不能出现违反国标和铁标上的强制性要求。如果不能按期完成对你们的安全质量保证体系将会有影响。

在指挥部和监理发现问题整改落实这块，项目部和各架子队配合的还可以，有落实的痕迹，但是速度太慢，以后在这块要抓紧落实。

附件：会议签到表

乌铁建伊霍铁路电气化改造工程项目监理站

二○一四年八月十六日