第一篇：企业感恩文化建设助力企业乘势腾飞
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企业感恩文化建设助力企业乘势腾飞
企业感恩文化建设助力企业乘势腾飞
[摘 要] 企业感恩文化是企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。企业感恩文化对企业的协调、稳定、可持续发展具有十分重要的作用。实施企业感恩文化建设，是落实党的十八大精神，建设和谐社会的需要；是加强思想道德建设，构建和谐企业的必然要求。
[关键词] 感恩；感恩文化；企业文化建设
[作者简介] 何溪，广西旅游投资集团有限公司党群工作部业务主办，研究方向：企业文化、企业党建、宣传群工，广西 南宁，530022
[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2013）02-0048-0003
中华民族自古以来就有感恩的优良传统。感恩文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分。对于个人来说，感恩是一种心态；对于社会来说，感恩是一种文化。涉及到企业，企业的感恩文化就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情及感恩之行的总和。“感恩文化”是企业文化的有机组成部分，是企业精神层面和文化底蕴的主要载体。
一、企业感恩文化建设的重要意义
实施企业感恩文化建设，是落实党的十八大精神，建设和谐社会的需要，也是加强思想道德建设、构建和谐企业的必然要求。党的十八大报告中强调要“加强文化建设，明显提高全民文明素质。社会主义核心价值体系深入人心，良好思想道德风尚进一步弘扬。”企业是社会的组成细胞，社会的和谐离不开企业的和谐。国有企业不仅担负着发展企业的经济责任，还承担着实现干部员工全面发展、维护社会稳定的重要政治责任，有责任有义务帮助干部员工提高思想道德素质，教育干部员工成为合格的公民。因此，企业感恩文化建设有着重
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要的意义。
企业感恩文化建设能够坚实“以德治企”的文化基础。企业感恩文化建设能够使员工保持健康心理，有助于建立良好的人际关系，是统一贯彻“以人为本”管理思想的具体措施。
二、企业感恩文化建设的作用
以人为本的企业感恩文化的本质就是重视人的价值，使员工获得充分发挥自己聪明才智，不断实现自我的机会，从而有利维护企业的稳定，促进企业的发展。
（一）感恩文化升华员工素质
感恩文化建设能提高员工的忠诚度。通过培育企业的感恩文化，能使员工时刻牢记企业恩情，深刻懂得“饮水不忘挖井人”的道理，变“要我忠诚”为“我要忠诚”，以发自内心的实际行动回报企业。感恩文化影响下的员工能改进自己的不足，不断地提高服务的质量，将自己的工作和企业的经济效益结合起来考虑。
感恩文化能提高员工团队精神。感恩基础上的劳动协作是深层次的团队精神。感恩文化是团队合作的“润滑剂”，在这种文化氛围中，员工更易达成共识，降低磨合成本，减少对周围环境和未来状况的不可预知性。感恩文化建设得好的企业，竞争力往往很强。
感恩文化能提高员工的归属感。企业通过培育感恩文化，能使员工树立正确的人生观、世界观，找到自我实现的途径，将个人的价值实现同企业的发展完美地结合起来，在企业的大家庭中找到归属，形成与企业发展荣辱与共的愿望。
（二）感恩文化提升企业优势
感恩文化能提升企业的品牌价值。一个在内部形成积极向上的“双向感恩”文化的企业并加强自己的“社会感恩”文化，往往有能力提升自己的品牌价值，产生良好的社会效应，形成巨大的无形资产。
感恩文化能提升企业的核心竞争力。在感恩文化熏陶下的企业员工在工作中能自律式提高劳动的质量，在科技创新上大胆假设、小心求证，积极创新。企业领导则通过对员工的感恩，点燃员工的工作热情。两者互相促进，能很好地提升企业的核心竞争力。
三、广西旅投集团企业感恩文化建设实例
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“亲爱的员工，今天是您的生日，广西旅游投资集团有限公司全体员工祝您生日快乐！感谢您为集团公司付出的一切。生命因感恩而精彩，心灵因感恩而美丽。在这个特殊的日子里，也请您为您的家人、朋友、爱人送上您的感恩祝福。心存感恩，知福惜福！人生路上常怀一颗感恩的心，会使生命充满喜悦、幸福成长。”这是广西旅投集团员工感恩卡上所写的话语。每年的生日，集团公司员工都会在当天收到一张写满这样温馨话语的感恩卡。
为大力弘扬中华民族传统美德，结合当前深入开展学习践行广西精神、“和谐企业”建设与“感恩教育”等主题活动，广西旅投集团开展了以“感恩社会、感恩父母、感恩生命”为主题的员工生日祝福活动。员工生日祝福活动由派送生日蛋糕和发放生日感恩卡、感恩金两个部分组成。在员工生日当天，会收到由集团公司统一为员工定制的、写着“广西旅投祝您生日快乐”的生日蛋糕，生日蛋糕送抵办公室后，集团公司将组织领导、同事为员工举办一个温馨、欢乐的生日庆祝会。其次，员工还将在生日当天收到一份生日感恩金和一张广西旅投集团员工感恩卡。集团公司通过发放生日感恩金的形式传递集团公司对员工父母及家人的慰问和祝福，并请员工在《感恩卡》上写下对父母、家人、爱人的感恩祝福。同时，《感恩卡》中还创造性地设计了一个“感恩回音”回执，使员工将感恩祝福送达后，由员工的家人、爱人、朋友在回执栏里写下爱的祝福反馈回集团公司并妥善保存。
员工生日祝福活动是广西旅投集团和谐企业文化建设中的亮色。通过开展祝福活动，让员工感受到企业大家庭的一份浓浓亲情和一种团结友爱、互相信任的和睦氛围，成为企业开展员工思想政治工作的润滑剂；架起了企业与员工、员工与员工、员工与家人之间的“心灵之桥”，增强了企业的向心力，不仅进一步增强了集团公司的凝聚力和员工的归属感，也推动了集团公司企业文化建设。
四、对企业感恩文化建设的建议
企业感恩文化建设，体现在企业发展过程的方方面面，诚信经营、人性化管理、社会责任等方面都是不可或缺的内容。企业感恩文化还应该着重从以下几个方面着手。
感恩做人，敬业做事。“人无忠信，不可立于世”。忠诚是效率，是企业发展的竞争力，也是企业
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发展的基石。忠诚应该是企业和员工之间的双向忠诚。企业对员工忠诚体现在为员工创造良好的人文环境、工作环境、生活环境和劳资环境等。职工对企业的诚信，表现在忠于职守、爱岗敬业，不做有损企业利益的事情，与企业同舟共济。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万支桨一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。忠诚，既是一种境界，更是一种行动。员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。职业的责任感和对事业的忠诚度一旦养成，就会将敬业与感恩真正融入员工的血液，甚至是灵魂中，在职场上获得长足发展，实现与企业的共同成长。
责任是推动企业发展之基。工作意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。就目前的国际国内形势，如何应对挑战，实现“弯道超车”，保持企业稳步发展，需要大力加强责任文化培育，锻造一支具有高度责任感的干部职工队伍，立足岗位履行职责，以力求完美的工作态度干好每项工作。只有共同承担起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。一旦职工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，企业的执行力会大幅度提高，企业的运转会更加流畅、高效。
“企业”无“人”则“止”，双感恩是企业发展动力的源泉。职工是办企之本，是兴企之根。企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的，产品的生产、质量的保证以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体职工的积极共同努力来完成的。
企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。人是有感情的，企业对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，做到真情、真心、真诚，有人情味。职工的忠心是企业的根。企业要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作、给员工鼓舞提气，让职工心通气顺、精神振奋地投入到工作和经营中去。企业对职工要尊重、信任、维权，让职工都活得有尊严。当职工感到
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被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工作做得更好。
企业的最终目的是获得发展，文化建设也要服从、服务于这个工作大局。企业感恩文化是增强企业的团结力、向心力、凝聚力、号召力和战斗力的文化，是促进企业健康、快速发展的文化。企业感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功颂德的附属品，而是指引企业一个时期的发展方向，培育人性化、人情味的职场氛围，是企业腾飞的助推器。感恩文化博大精深，关键在于执行。但愿感恩的空气充斥我们每个人，感恩的雨露撒遍人间角角落落，让人人知道感恩，让人人知恩图报；但愿企业的感恩文化化作和谐社会发展的动力，乘风破浪，再创辉煌。
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第二篇：餐饮管理-企业餐饮管理 科学化规范化助力企业腾飞
【企业餐饮管理 科学化规范化助力企业腾飞】
提起企业餐饮管理，大家都会觉得是一件十分繁琐的事情。的确如此，餐饮行业在管理方面，存在很多问题，不规范、难管理、漏洞多、安全隐患等等，都是亟需解决的问题。科学的、规范化的餐饮管理模式的出现，大大的推动了企业餐饮管理的健康化发展。
何为专业化规范化管理？业内人士指出，因餐饮工作的复杂性，为了防止工作过程中造成无法拟补的错误，必须从管理方面入手。而高科技时代的今天，必须采用科学的手段，而非传统的难以掌控的方法。
第一：引入网络技术 提升科学化管理
网络时代的来临，任何一个源甲餐饮企业的管理，都离不开网络，企业餐饮管理也是一样的，在管理的过程中，必须引入网络技术，并且贯穿于整个管理过程，令酒店管理更加科学化，便捷化。
第二：程序规范化 打造高效管理模式
做事按照既定程序，是规范化管理的首要条件，随着企业、单位规模的不断扩大，对程序的要求也是越来越高。从人员的配置，到服务的流程，以及岗位的完备性，人员的日常管理，都需要有具体的制度相配合，只有这样，才能形成真正的程序化，才会促进企业餐饮管理的规范化发展。
第三：人性化管理 激发员工积极性
在企业餐饮管理的过程中，一定不要忽视人性化管理的重要性。在餐饮管理行业内，很多实例证实了人性化管理理念对企业管理的作用。只有激发员工的工作积极性和主动性，才能真正的起到规范化管理的作用。
规范的企业餐饮管理，能够为消费者提供安全、健康的食品，以及周到细致的服务，并且能够促进餐饮企业的快速发展，科学化、规范化以及人性化管理理念一定要牢记，并且得到落实，方能成功。
第三篇：浅谈工会如何助力企业文化建设
浅谈工会如何助力企业文化建设
中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02
摘 要 十年企业靠管理、百年企业靠文化。企业文化与企业发展息息相关、相辅相成。企业在生存和发展过程中经过长期实践和积累提炼出被职工认可并自觉遵循的基本信念和认知逐渐形成了企业文化。企业文化体现出一个企业经营管理的核心理念，是现代企业人本管理的基础和缓释的生产力，也是企业持续发展的精神指引和企业基业长青的不灭灵魂。所以，打造独具特色的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，对保证企业和谐、健康、有序发展，具有十分重要的意义。
关键词 工会工作 文化建设 推动发展
每个企业都有自己独特的文化淀积，这是由企业的领导阶层、经营方式、管理特色、企业目标、员工素质以及内外环境所决定的。不管是谁提出和塑造这个企业文化，最终的践行者和推动者都会是职工，他们是企业文化建设的主体。企业文化可以“润物细无声”地将经营理念和发展战略深深根植于员工心中，推动员工自觉、自愿、积极、高效地完成最终经营目标，就要得到职工的深度认同，如果没有职工群众的参与和建设，企业文化的深层次渗透是不可能实现的。就这一点来说，作为企业的组成部分，具有政治性、先进性、群众性和桥梁纽带功能的工会，在深入宣传、引导和推动职工群众积极参加企业文化建设方面，大有可为。
一、以“参与管理”为途径，融合企业文化建设
企业文化和企业管理如同互补的孪生儿，是柔性引导与刚性原则间的协调和必要补充。管理要以人为本，人，是企业的最基本因素，是最具升值空间的无形资产，如果能让人在企业经营建设中发挥最大的能量，也就铺就了一条通往企业盈利目标的坦途捷径。而工会的“参与”职能恰恰能够很好地?⒍匀说母招砸?求与柔性关怀更好地结合起来，构建和谐向上的工作氛围。
比如，职工通过职工代表大会参与民主管理，职工的选举权、参与权、知情权、表达权、监督权和民主决策权会让企业职工明确自己的主人翁地位，通过参与讨论审议事关企业改革发展、项目建设、生产经营、职工福利等方面的重大事项，能使企业决策充分体现职工的意愿；厂务公开制度把企业的重大事项进行深层次、全方位、全过程的公开，落实职工知情权，有利于强化劳动关系协调，开展劳动关系和谐企业创建，职工群众提出的意见、建议能够被整改和落实会让职工感觉被尊重、被认可，是一种当家做主、体面劳动的尊严体现，有了这种参与途径，民主意识深入职工思想，才能让职工自发自觉参与管理，融入到企业去，才会以发展企业为己任，形成文化力量。
曾有这样一个实例，某建筑集团企业推行“进了企业门，就是企业人”的家文化，建立了外施队联合工会，对外施人员政治上一样对待、安全上一样要求、生产上一样管理、薪酬上一样待遇、生活上一样关心，让外施队伍人员感触特别大，觉得自己由一个“外人”融入了主流，真正被尊重，能发声，是企业的主人了，极大的促进了外施队的参建积极性和主动性，构建了和谐的劳动关系，真正践行了一家人，同风雨、共成长，齐心构筑企业文化和品牌。以“参与管理”为途径，通过职工广泛参与、以企为家，做企业的主人，与企业同呼吸共命运，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，将个人发展结合企业发展，凭借企业舞台演绎精彩人生。
二、以“工匠精神”为支撑，引领企业文化建设
企业不仅要有核心竞争力，而且需要先进的、超前的理念来充实企业的精神文化。如果没有一个健康的企业文化，必将导致失去持续发展的动力源泉。而无论是“狼文化”还是“家文化”，企业文化内涵中所彰显的精髓都离不开对技术、品质和服务上的精益求精。弘扬劳模精神，争做时代楷模，引导职工把“工匠”作为毕生的职业追求和信念，与企业文化的倡导方向也是不谋而合，以“工匠精神”为支撑，围绕生产中心，举办“安康杯”劳动竞赛、岗位技能大赛等活动，开展职工经济技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来；提高职工技能水平，增强职工的创新能力和竞争能力；大力宣传劳动模范和先进人物的事迹，劳模作为时代的领导者，是社会的脊梁，能够充公发挥典型示范作用，来营造精益求精、比学赶超的竞争氛围，推崇打造精品、样板的高层次追求，锤炼职工在技术工艺上的快速成长，引领职工团队把产品附加值做到最大，以最有利于社会的方式实现企业存在的价值。
此外，工会可能将思想政治工作与企业文化结合起来，帮助员工树立正确的三观，开展社会主义核心价值观与理想信念引导和促进职工岗位奉献，追求人生价值，使其对企业奋斗目标怀有激情和梦想。劳模，展示了当代中国工人阶级的时代风貌和崇高品格，是人生之道的“人文，是一种价值的“取向”，在一个单位中，员工的思想水平、价值观念、道德标准及性格、爱好、行为方式各有不同，而所有这些都影响着员工对待企业、工作的态度，从而影响着员工的工作效率和整个企业的经营效益。工会可以将“工匠精神”作为引领，启迪员工的自发性行为，使之与企业发展战略、管理体系相吻合，同时也可以使企业价值观和理念共有化，并通过这种共有化加强企业的凝聚力，焕发企业新貌，鼓舞团队士气，全面提或员工素质，助力企业发展。使职工凝聚到一起，共同向着一个目标，充分调动职工投身经济建设的积极性和创造性，彰显榜样力量，奏响“劳动光荣、创造伟大”的强音，用劳动实现梦想，使职工争做“工匠”，争当标兵，争树标杆，争比贡献，建立优秀的企业文化。
三、以“职工之家”为依托，发力企业文化建设
职工之家是为职工服务的大本营，若能充分发挥职工之家参与管理、技能培训、职工维权和文体活动的四大职能，就能凝心聚力，把广大职工的智慧和力量凝聚到为企业发展做贡献上来，就能以人为本，文以化人，建立接地气、入人心的企业文化。工会是职工的家，工会人是职工的“娘家人”，职工之家以服务职工为出发点和落脚点，突出维权，建家活动服务大局、依靠职工来创新发展，以服务多元化的保障体系，深入走进职工心里，了解职工们的所想所求，切实帮助职工解决问题、摆脱困境，发挥职工群众在建家活动中的主体作用，用体现时代性、把握规律性、富于创造性，尊重基层的实践，不断赋予建家新内容，拓展新领域，注入新活力，把握脉博、精准服务、与职工有机地融为一体，带动和推进企业文化的建设。
工会以职工之家为依托，立足服务职工，用系统的服务体系精准把握职工所想所需，来吸引和凝聚职工，以优秀的企业文化来提高职工人文素养和精神境界，让职工自觉主动地践行企业文化。如组织开展以社会公德、职业道德、家庭美德和文明意识为内容的教育活动，引导广大职工识大体、顾大局，正确对待利益关系，自觉维护稳定；组织多种形式的职工素质教育培训活动，发挥工会大学校职能，培养学习型、服务型、创新型职工，提为企业培养人才，为企业发展增添后劲；组织“安康杯”劳动竞赛和经济技术创新活动，以职工技术协会为抓手，促进职工岗位练兵、提升技能，推动生产高潮，树立劳动模范；开展“安全生产月”、一线慰问等重点活动，大力开展安全亲情教育，通过给职工过生日、开展群众性的安全生产监督检查，实施安全生产事故隐患排查制度，对企业安全生产起到积极作用；签订集体劳动合同，有效地保障职工利益和企业利益，对劳动争议平稳对接，协商解决，保证企业的稳定和正常生产秩序，创建和谐劳动关系等等。
有这样一个实例，某企业的一名工人，一天工作加班晚归，错过了饭时，恰巧当天工会为职工集体过生日，细心的“娘家人”就为他留了一块蛋糕，等他回来后给送了过去。结果这位师傅相当感动，他印象里一直认为吃蛋糕都是管理人员的事，没想到对工人也这么重视，他再三感谢工会还想着他这个普通岗位上的工人，而且他把这种感谢转化为了工作动力，年底还获得了一个“安康杯”先进个人的奖励，虽然在平凡的岗位上，却做出了骄人的成绩，让人感慨这种人文关怀所带来的力量是巨大的。所以工会要支持并监督行政部门尊重每一个员工的人格，开诚布公，给予职工更多的人文关怀，让每位职工都能与企业同心同德，发挥出各自最大的潜能，使企业文化与经营管理有机结合，发挥更大的人文作用。
四、以“群众文化”为助推，推动企业文化建设
发挥工会独特优势，以职工喜闻乐见的接地气的活动，凝聚职工开展群众文化，用文化培育和熏陶企业文化的积累与形成。要与时俱进，不断改进活动形式、活动内容，注重打造群众文化品牌，精心组织职工群众文化娱乐系列活动，让职工快乐工作、健康生活，改善职工生产生活卫生文化娱乐条件，如对年轻人可以采用网络、多媒体等创新形式，开展读书、健身、绘画、交友、心理疏导等多姿多彩的活动，既能提高职工新技能，又能舒缓工作压力，为职工群众提供展现魅力的舞台，同时把职工紧紧地吸引到工会组织周围，增强了企业的凝聚力，增进了职工的身心健康和素质的提高。积极发展社区文化，群众文体和健身活动，使其步入规模化和正规化，在企业稳定和谐发展建设中发挥重要作用。
职工们喜闻乐见的棋牌球和吹拉弹唱等大众化的文化活动，是繁荣企业文化的基础，这些接地气的活动能为职工送上源源不断的精神食粮，熏陶职工积极高雅的情趣和精神追求，有利于培育企业文化的人文环境、加强人才储备和完善文化配套资源的过程。例如，某家国企午休时间1个小时，职工们基本上是在办公室内看电视剧或玩网游，工会看到这种情况，工会利用北京市总工会倡导的“121”健步走APP，组织职工利用中午时间到单位附近的公园内进行室外健步走，并制定了一系例奖励机制，一段时间后，几乎没什么职工再呆在室内盯着屏幕了，吃完午饭就三两成群地到室外晒太阳健步走了。既节省了单位的网络资源，强化了职工身体素质，又增进职工相互沟通交流，促进职工养成积极、健康的生活方式，维护了职工健康权，受到了职工的广泛好评。职工有健康的需求，工会就提供一个供给平台，“需求侧”与“供给侧”很好地契合，从一个侧面推动了优秀健康的企业文化的形成。
企业文化建设是紧紧围绕生产经营，不断提高经济效益，促进企业健康、稳步的持续发展的系统工程。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业文化建设的根本出发点和落脚点。就企业文化建设抓企业文化建设，有培育和建设切合企业发展的先进文化，才能有力促进企业文化与企业发展战略、市场营销和安全生产的有机结合，才能有力促进企业文化与企业长远发展的深度融合，企业文化建设才会有旺盛的生命力。
而工会要主动介入企业文化建设，在以职工为主体的文化建设和推进中，不能失声和缺席，在企业的行为文化中，员工在生产经营、学习生活中产生的思想和理念是企业文化的构成要件，也是企业必?涞暮诵奈幕?。工会工作者要在党委的领导下，进一步提高意识，转变作风，增强抓好企业文化建设的紧迫感和责任感，变“要我抓”为“我要抓”，变被动抓为主动抓，变应付为应对，跻身主战场，唱响主旋律，把企业文化建设作为工会自己的一种责任，一种追求，下大决心，花大力气，积极推进，抓出成效。
第四篇：企业文化建设
加强企业文化建设 助推企业和谐发展
多年来，中钢坚持科学发展观，紧密围绕‚文化兴企，文化引领‛的工作思路，加快建设企业文化，为企业中心工作提供了强有力的精神动力和文化支撑，从而推动企业和谐发展。过程中，做到了：贯穿一条主线，即以推行素质工程为主线；打造三个平台，即一报一刊一网；突出两个点，即把握重点，把‚中钢‘奉献社会不求所有，造福乡土只图所为’的核心价值观‛融入到全体职工的思想行动中。凸显亮点，形成具有‚中钢特色‛的企业文化体系。
一、素质工程打造中钢企业文化的基石
中钢是改革开放以来的吕梁第一个大型钢铁联合企业，文化积淀十分丰厚。早在1982年，中钢的前身——钢源铁厂便立足‚四个一工程‛，即提一项合理化建议、做一件好事、养一盆好花、改一个错误，以‚加强组织、基层为主、突出重点、注重实效‛为原则，强化企业文化建设，全面提升职工素质。
1992年，随着企业的发展壮大，中钢为适应发展形势，突出了‚文化兴企‛战略，把文化建设视为企业稳定快速发展不可替代的推动力量，便将‚四个一工程‛演变为‚五个一工程‛，即指中钢职工每人每月至少写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议。以此持续提升职工素质，增进上下沟通，广开职工言路，增进职工参与程度，群策群力建设中钢，为中钢可持续发展奠定一个良好的企业文化氛围。
2009年，为进一步加强文化建设工作，打造具有特色的中钢企业文化，提升企业‚软实力‛，夯实企业‚硬功夫‛，中钢‚五个一工程‛又发展为‚六个一工程‛，多了一项内容——每月尽8小时义务劳动。自此，‚六个一工程‛包括每人每月‚写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议、八小时义务劳动‛。其中，写一篇好文章是六个一工程的主要内容，其意义重在思想引导、感情培养、自身素质的提高；提一条合理化建议是六个一工程的核心内容，要求职工立足本职实际情况，积极为单位任务的完成和公司目标的实现谏言献策；做好事是中华民族的传统美德，也是中钢人的优良传统。其内容可充分扩展，可以是一个人独立完成也可以是一个团队多人协作完成，可以是大事，也可以是小事；改一项错误是职工提升自身综合素质，完善自我的重要举措；养一盆好花是陶冶职工情操，美化职工生活和工作环境的重要举措；尽义务劳动是为进一步激发全体干部职工热爱劳动、尊重劳动的高尚情操，深化企业文化的内涵，而专门设立的一项工程。
就此，从‚四个一‛到‚六个一‛，中钢坚持推进素质工程，进而打造中钢企业文化的基石，形成了‚人人参与，凝心聚力，文化兴企‛的企业文化发展格局，为中钢的发展提供了有力的思想保障。二、一报一刊一网丰富中钢企业文化建设的载体
2005年，随着中钢240万吨二体系项目的上马，企业在经营机制、分配形式上都发生了较大变化。新形势下，文化建设工作如何坚决贯彻落实企业各个时期的思想、决策及部署，成为了中钢必须解决的问题。由此，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢网站先后应运而生。过程中，中钢坚持深化一手抓一报、一刊、一网的创建，解决实际问题、力求实际效果；一手抓企业每一个发展阶段的新理念、新思想的研究与解读。多年来，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢外网以企业精神理念为指导，高度重视形势教育，在思想理论方面做好了释疑解惑，宣传教育引导群众，加强对全体干部职工的学习教育，统一思想，注重培养他们的理想信念，提高基层群众的工作水平。在紧紧围绕企业中心工作的前提下，服务于大局，营造良好的舆论环境，使得企业文化建设工作打开了新局面。
其中，《中钢时报》坚持以人为本，以为企业发展服务、为基层服务、为职工服务的宗旨，做到了一是关爱员工，振奋员工的精神和创造力；二是荣树企业形象，提升企业核心竞争力。截止目前，《中钢时报》共出版311期，旗帜鲜明地在理念上实现了提倡什么、不提倡什么；在价值观上实现了追求什么、放弃什么。总体上来说，以贴近实际、贴近职工群众、贴近生活的事例，从距离职工群众最近的角度观察和分析问题，运用职工群众喜闻乐见的语言，使得文化宣传工作有实在内容、有可读价值。
《中钢文化》突出‚人类因梦想而进步，企业因文化而繁荣‛的宗旨，做到了坚持弘扬正气，突出文学宣传导向鲜明、寓教于乐、凝聚人心、振奋精神等特点，围绕企业中心工作，加大宣传活动的创新力度，开展职工参与度高、喜闻乐见、通俗易懂、教育性强的宣传活动。尤其是立足传承历史、教育当代、激励后人的角度，通过有针对性地开展征文活动，进一步追溯了中钢的优良传统，梳理了中钢的发展历史，总结了中钢的发展经验，提炼了中钢的管理思想与精神，并且还形成了一种面向未来、积极引导、激励斗志的功能与效应。截止目前，《中钢文化》共出版49期，为广大中钢职工群众提供了高质量的精神文化享受。中钢网站包括走进中钢、新闻动态、营销中心、公司优势、企业文化、人文科技、环能生态、动媒体、人才招聘等动静结合的栏目，各版块确保了信息内容的时效性、准确性和新闻性。过程中，按照统筹规划、分类实施、分块监管的策略，强化管理，做到了创新企业网页版面、丰富网站内容，发挥好网络监督、导向作用，为推动各项工作健康有序开展提供精神动力和舆论支持。数据显示，网站日点击率达到1050次以上。
三、创建文艺活动品牌，增强企业文化辐射力
企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、生动有趣的文体活动，有益于企业的和谐发展，有利于培养员工团结进取精神。就此，中钢坚持20多年开展的‚元宵晚会‛、‚焰火晚会‛、‚五一晚会‛、‚十一晚会‛等大型活动，成为具有广泛影响的中钢企业文化活动品牌。
元宵晚会——主要是结合春节、元宵节等传统节日开展活动，内容丰富多彩。过程中，以丰富职工节日文化生活为宗旨，通过歌伴舞、相声、小品、朗诵、魔术表演等形式多样的节目，艺术地回顾中钢每一年所取得的丰硕成果，讴歌中钢奉献社会、造福乡土的博大情怀，颂扬中钢人立足本职、爱岗敬业、甘于奉献的优秀品质，呈现企业兴旺、职工生活安康的大好局面。
焰火晚会——每年元宵节投入近百万元，为中阳县老百姓奉献一场视觉盛宴。此举在活跃节日喜庆氛围的同时，更充分地体现中钢‚创新共享、奉献社会‛的精神，受到了广大市民的一致好评。五一晚会——中钢每年结合企业的发展形势，确定明确的主题，通过晚会展示中钢改革发展的成就和职工崭新的精神风貌。过程中，一系列富有意义的节目，使得职工深受鼓舞，并产生了一批优秀的文艺人才。
十一晚会——每年‚十一‛也是中钢诞辰之日，所以，每年的‚十一晚会‛突出‚传承历史、教育当代‛的特性。过程中，把真人真事改编成剧本，编排成舞蹈、小品、话剧等节目形式，使得文化宣传更加强了贴近性，更加生活化与多样性。此举有力地促使中钢职工的人生观、价值观、世界观与中钢文化、中钢精神相契合，促使企业的核心价值体系成为了打牢中钢人共同思想基础的根本，促使全员在心灵上产生共鸣、在思想上形成共识，共同推动中钢的核心价值体系内化为个人的精神信仰、价值追求、自觉行动，形成了爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、文明和谐的良好氛围。
目前，这一系列活动吸引了越来越多的职工参加，已达3万人次。
四、举办文体活动，丰富职工文化生活
为达到对内提高整体素质、构建和谐企业，对外树立良好形象、构建和谐企民关系为目的，中钢每年都会开展一系列增加职工动力、缓解职工工作压力的文体活动。
文化体育活动周——每年元旦举办中钢文化体育活动周，具体表现为集文化、教育、安全、技术、竞技等为一体，融思想教育、安全普及、文化娱乐等于一炉，以充分发挥文化引领风尚、教育职工、服务生产经营、推动企业发展的作用为理念，并力争以此为平台，助职工提升素质，努力打造知识型、技术型、创新型的职工队伍。‚三月文明月‛活动——为进一步优化企业环境，净化职工思想，养成文明习惯，公司每年三月都会开展‚文明月‛系列活动。过程中，公司以‚全面践行中钢核心价值观，促进企业精神文明建设，培养合格的中钢人‛为宗旨，要求各单位结合实际，通过开展培训、演讲、演习、技术比武等活动，进一步加强中钢人的行为意识，促使其综合素质得到提高，全面形成良好的中钢风尚，强化中钢行为文化建设。
‚五一‛乒乓球联谊赛——乒乓球联谊赛是由中钢主办，中阳县教育体育科技局、县乒乓球俱乐部协办的一项体育盛事。过程中，得到县直有关部门、企业等30多家单位的踊跃参与。该活动不仅丰富了中钢职工的文化生活，而且还积极引导广大市民选择健康、文明的生活。
‚五四‛群众文化活动——‚五四‛节，中钢每年都会专门发出活动大纲，要求全公司30余家单位以传统文化活动为主线，在内容和形式上不断创新，力求小型化、多样化、业余化、兴趣化、全员化，提高职工参与率，扩大覆盖面。目前，该活动取得了较好的效果。
‚七一杯‛职工篮球友谊赛——为庆祝中国共产党的诞辰，中钢每年7月1日前夕，都会举行职工篮球友谊赛。多年来，该项活动成为了中钢政治文化生活的一次盛会。全公司上下都会以篮球赛为契机，振奋人心，凝聚力量，将团结拼搏的体育精神融入到企业发展中，进一步推动企业各项事业又快又好发展，以优异的成绩向中国共产党诞辰周年献礼。五、四大协会助推中钢文化建设上台阶 为增强企业发展动力，中钢多年来一直狠抓文化建设，力求将企业的‚软实力‛转化为企业发展的‚硬支撑‛。
为适应企业转型跨越发展的需求，为赋予企业文化更加旺盛的生命力和发展力，中钢于2011年先后挂牌成立了文学、书法、摄影、文艺四大协会，以此创新了企业文化建设的源动力。过程中，四大协会共发展会员1000余名，并充分利用平台，开展了一系列活动，当好了促进企业转型发展的宣传者、推动者和实践者。
文学协会——举办‚中钢人故事‛、‚我与中钢20年‛等征文活动，并发动会员深入生产第一线，创作贴近企业、贴近基层、贴近职工群众，题材广泛的文学作品，以展现中钢事业的飞速发展，赞美企业转型发展带来的生机，讴歌各条战线职工无私奉献、团结向上的精神风貌。
书法协会——以‚三八‛、‚七一‛、‚十一‛等节日为契机，举办了职工书法比赛，充分展现了职工良好的精神风貌和艺术修养，同时还代表企业参加了多次外联书展或活动，有力地树立了中钢形象。
摄影协会——举办了‚春到中钢‛、‚十一‛摄影展等活动，过程中职工踊跃参与，其作品内容丰富而详实，新颖而富创造力，以不同的角度、不同的手法，表现出了大家对艺术的追求、对生活的热爱，展现了中钢人积极向上、锐意创新的精神风貌。
文艺协会——企业文化活动只有融入生产经营，贴近一线，贴近职工，才能得到企业上下更好的支持，永葆生命力。就此，文艺协会坚持‚艺术来源于生活而高于生活‛的原则，以广大职工身边的事或人为素材，创作了大量的作品，并被搬上了‚元宵‛、‚五一‛、‚十一‛晚会。
六、强化硬件投入，以先进的企业文化对外树形
为以先进的文化开阔职工视野、鼓舞职工干劲，中钢进一步完善硬件设施建设，专门投资800万元建立了‚文体活动中心‛，其中包括图书馆、电子阅览室等。过程中，图书馆被山西省总工会授予‚职工书屋‛建设先进单位，目前总藏书量已超过10万册，主要包括钢铁业务知识、社会科学、文学作品以及生活常识等类别。
对于这一系列硬件设施，省、市、县各级领导在莅临中钢调研时，都给予了高度评价，指出‚中钢是在以先进的设施武装先进的文化，并对内强素质、对外树形象‛。
七、拍摄纪录片，传承中钢历史
《春秋往事》是一部四集连续纪录片，由中钢自行摄制。过程中，不仅节约了大笔经费，更重要的是通过影像的形式，可以让职工了解中钢的过去与艰辛，让大家知道中钢的今日是干出来的、不是喊出来的，是中钢人通过艰辛投入、认真付出打造出来的。
《春秋往事》的拍摄对于中钢企业文化建设、历史传承、职工思想教育具有十分重要的意义。它将作为一种精神文化的‚软实力‛，将在树立企业形象、提升知名度和影响力、对外文化交流方面发挥着重要的桥梁作用，将使企业用科学、先进的企业文化理念引导职工为企业的发展做出新的贡献。
八、撰书记史，打造具有中钢特色的企业文化
在文化强国和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下，在中钢全面推动企业转型跨越发展的关键时期，中钢迎来了建厂20周年的重要历史时刻。就此，中钢就下一阶段的企业文化建设工作，提出了‚用文化引领中钢的健康发展‛的战略思路。
围绕思路，中钢以撰书记史为切入点，进一步创新方式，奋力推进中钢精神文明建设不断提升和中钢企业文化大发展，以期将中钢‚人智无量，事艰必辛，坚韧不拔的创业精神；奉献社会不求所有，造福乡土只图所为的奉献精神；破常规进取，创新路发展，挑战极限的进取精神；以人为本、质量为本、诚信为本的管理理念‛发扬光大。
该书名为《中钢之路》，其中涵盖了中钢的诞生背景、建设的艰难、发展的辛酸、壮大过程中的动人事迹等内容。
总之，中钢企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业最为宝贵的物质精神财富，也是企业的重要生产力。所以，为丰富企业文化，增强职工凝聚力、向心力、战斗力，中钢将会始终围绕“坚持科学发展，构建和谐中钢”的主题，秉承“以人为本”的经营管理理念，大力推动精神文明建设和企业文化，努力满足广大员工精神文化需求，营造和谐发展氛围。
第五篇：企业文化建设
企业文化建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
建设原则
1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5．继承传统文化的精华
建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
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