2013-2018年中国合同能源管理(EMC)市场调研及发展趋势预测报告

第一篇：2013-2018年中国合同能源管理(EMC)市场调研及发展趋势预测报告

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2013-2018年中国合同能源管理（EMC）市场调研及发展趋势预测报告

第一章 合同能源管理（EMC）概述 第一节 合同能源管理（EMC）定义

第二节 合同能源管理（EMC）行业发展历程 第三节 合同能源管理（EMC）分类情况 第四节 合同能源管理（EMC）产业链分析

第二章 2011-2013年中国合同能源管理（EMC）行业发展环境分析 第一节2011-2013年中国经济环境分析

一、宏观经济

二、工业形势

第二节 合同能源管理（EMC）行业相关政策

一、国家“十二五”产业政策

二、其他相关政策

第三节 2011-2013年中国合同能源管理（EMC）行业发展社会环境分析

一、居民消费水平分析

二、工业发展形势分析

第三章 中国合同能源管理（EMC）市场现状分析 第一节 合同能源管理（EMC）行业总体规模 第二节 合同能源管理（EMC）发展概况

一、2011-2013年合同能源管理（EMC）发展分析

二、2013-2018年市场规模预测

第三节 合同能源管理（EMC）机构市场容量概况 第四节 合同能源管理（EMC）产业的生命周期分析 第五节合同能源管理（EMC）产业供需情况

第四章 合同能源管理（EMC）国内价格走势及影响因素分析 第一节 国内合同能源管理（EMC）2010-2012年价格回顾 第二节 国内合同能源管理（EMC）当前市场价格及评述 第三节 国内合同能源管理（EMC）价格影响因素分析

第四节 2013-2018年国内合同能源管理（EMC）未来价格走势预测

第五章 2011-2013年我国合同能源管理（EMC）行业发展现状分析 第一节 我国合同能源管理（EMC）行业发展现状

一、合同能源管理（EMC）行业品牌发展现状

二、合同能源管理（EMC）行业需求市场现状

三、合同能源管理（EMC）市场需求层次分析

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四、我国合同能源管理（EMC）市场走向分析

1、培训质量将更加全面

2、培训合作将得到巩固

3、认证项目将得到统一

4、培训要求更加迫切

5、培训教育模式将会突破

6、期待资本的融入

第二节 中国合同能源管理（EMC）产品技术分析

一、职教与高校互补性加强

二、“知本”时代职业培训理念的创新

三、合同能源管理（EMC）学员消费更加理性

四、就业导向成首要关注点

五、认证培训势头依旧热力不减

六、合同能源管理（EMC）课程标准化成为重要趋势

七、行业将更注重提升就业推荐能力

第三节 中国合同能源管理（EMC）行业存在的问题

一、国内合同能源管理（EMC）产品市场的三大瓶颈

二、合同能源管理（EMC）产品市场遭遇的规模难题 第四节 对中国合同能源管理（EMC）市场的分析及思考

一、合同能源管理（EMC）市场特点

二、合同能源管理（EMC）市场分析

三、合同能源管理（EMC）市场变化的方向

四、中国合同能源管理（EMC）行业发展的新思路

第六章 2012-2013年中国合同能源管理（EMC）行业发展概况

第一节 2012-2013年中国合同能源管理（EMC）行业发展态势分析 第二节 2012-2013年中国合同能源管理（EMC）行业发展特点分析

第七章 合同能源管理（EMC）行业市场竞争策略分析 第一节 行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节 合同能源管理（EMC）市场竞争策略分析

一、合同能源管理（EMC）市场增长潜力分析

二、合同能源管理（EMC）产品竞争策略分析

三、典型企业产品竞争策略分析 合同能源管理（EMC）主要发展策略

第三节 合同能源管理（EMC）企业竞争策略分析

一、2013-2018年我国合同能源管理（EMC）市场竞争趋势

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二、2013-2018年合同能源管理（EMC）行业竞争格局展望

三、2013-2018年合同能源管理（EMC）行业竞争策略分析

第八章 合同能源管理（EMC）行业投资与发展前景分析

第一节 2012-2013年合同能源管理（EMC）行业投资情况分析

一、2012-2013年总体投资结构

二、2012-2013年投资规模情况

三、2012-2013年投资增速情况

四、2012-2013年分地区投资分析

第二节 合同能源管理（EMC）行业投资机会分析

一、合同能源管理（EMC）投资项目分析

二、可以投资的合同能源管理（EMC）模式

三、2013年合同能源管理（EMC）投资机会

四、2013年合同能源管理（EMC）投资新方向 第三节 合同能源管理（EMC）行业发展前景分析

第九章 2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业发展前景预测分析 第一节2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业发展预测分析

一、未来合同能源管理（EMC）发展分析

二、未来合同能源管理（EMC）行业技术开发方向

三、总体行业“十二五”整体规划及预测 项细分行业领域确定为电子信息制造业十二五发展重点 2012年全年电子制造业产业规模稳步增长 IT从业人员将增30万人

第二节2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业市场前景分析

一、产品差异化是企业发展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 2013-2018年合同能源管理（EMC）行业发展趋势及投资风险分析 第一节 当前合同能源管理（EMC）存在的问题 第二节 合同能源管理（EMC）未来发展预测分析

一、2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业发展规模

二、2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业发展趋势预测 第三节 2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业投资风险分析

一、市场竞争风险

二、政策和体制风险

三、进入退出风险

1、进入壁垒

2、退出壁垒

第十一章 合同能源管理（EMC）国内重点生产厂家分析 第一节 A

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一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第二节B

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第三节C

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第四节d

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第五节e

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析

第十二章 合同能源管理（EMC）地区销售分析

第一节 中国合同能源管理（EMC）区域销售市场结构变化 第二节 合同能源管理（EMC）“东北地区”销售分析 第三节 合同能源管理（EMC）“华北地区”销售分析 第四节 合同能源管理（EMC）“中南地区”销售分析 第五节 合同能源管理（EMC）“华东地区”销售分析 第六节 合同能源管理（EMC）“西北地区”销售分析

第十三章2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业投资战略研究 第一节2011-2012年中国合同能源管理（EMC）行业投资策略分析

一、合同能源管理（EMC）投资策略

二、合同能源管理（EMC）投资筹划策略

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三、2013年合同能源管理（EMC）品牌竞争战略

第二节2013-2018年中国合同能源管理（EMC）行业品牌建设策略

一、合同能源管理（EMC）的规划

二、合同能源管理（EMC）的建设

三、合同能源管理（EMC）业成功之道

第十四章 市场指标预测及行业项目投资建议

第一节 中国合同能源管理（EMC）行业市场发展趋势预测 第二节 合同能源管理（EMC）产品投资机会 第三节合同能源管理（EMC）项目投资建议

一、行业投资环境考察

二、投资风险及控制策略

三、项目投资建议

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第二篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具体有以下几种类型：

●设备租赁型：客户向能源服务公司租赁节能设备，租赁期到后设备无偿转让给客户。客户按月或者按季度向源服务公司支付设备租金。

●节能效益支付型：客户委托能源服务公司进行节能改造工程，先支付一定比例的预付款，余额用节能效益支付。

●节能量保证型：节能改造工程的全部投入由能源服务公司先期提供，如达到所承诺的节能量，客户支付节能改造工程费用。

●节能效益分享型：节能改造工程前期投入由能源服务公司支付。合同期内节能服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满，节能设备及长期收益全部归客户所有。●能源费用长期托管型：在保证客户能源成本降低的前提下，客户能源费用全部交由能源服务公司管理。节能设备长期的运行管理维护、更新改造再投入均由能源服务公司承担。

BOT特许经营管理

BOT是英文建设——运营——移交的缩写。

是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

第三篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的。

以赢利为直接目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同。向客户提供能源效率审计。节能项目设计。原材料和设备采购。施工。培训。运行维护。节能量监测等一条龙综合性服务。并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。资料简介,基于市场的。全新的节能新机制。特点,为客户实施节

能项目。

E资料简介。“合同能源管理”资料简介：70年代中期以来。

一种基于市场的。全新的节能新机制——“合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来。而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”的发展十分迅速。尤其是在美国。加拿大和欧洲。ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。

重要意义。“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展。

带动和促进了北美。欧洲等国家全会节能项目的加速普遍实施。在我国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义:将”合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中。使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力。这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。为客户实施节能项目。

承担了与项目实施有关的大部分风险。从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍。是专业化的节能服务公司。在实施节能项目时具有专业技术服务。系统管理。资金筹措等多方面的综合优势；EMC的专业化管理。不仅可以有效地减少项目成本。还通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大。并吸引其它节能机构和投资者组建更多的EMC。从而可以在全会实施更多的节能项目。EMC的发展将推动和促进节能的产业化。

节能服务。EMC是一种比较特殊的产业。其特殊性在于它销售的不仅是产品或技术。

更重要的是EMC为客户提供综合性的节能服务。也就是为客户实施节能项目。其实质是EMC为客户实现节能量。EMC一般通过以下步骤向客户提供综合性的节能服务1.能源审计EMC针对客户的具体情况。评价各种节能措施。测定企业当前用能量。提出节能潜力之

所在。并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。2.节能改造方案设计根据能源审计的结果。

EMC为客户的能源系统提出如何利用成熟的技术来提高能源利用效率。降低能源成本的整体方案和建议；如果客户有意向接受EMC提出的方案和建议。EMC就为客户进行项目设计。3.能源管理合同的谈判与签署在能源审计和改造方案设计的基础上。EMC与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下。由于EMC为项目承担了大部分风险。因此在合同期EMC分享大部分项目效益。小部分效益留给客户；待合同期结束。全部效益归客户所有。

因此。“合同能源管理”是EMC和客户双方都受益的机制——即双赢的机制。在某些情况下。如果客户不同意签订能源管理合同。则EMC将向客户收取能源审计和项目设计费用。4.原材料和设备采购EMC根据项目设计负责原材料和设备的采购。其费用由EMC支付。

5.施工根据合同。项目的施工是由EMC负责的。通常由EMC或委托其它施工机构进行。在合同中规定。客户要为EMC的施工提供必要的条件和方便。6.运行。保养和维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。

EMC为客户培训设备运行人员。负责试运行期的保养和维护。并承担有关的费用。7.节能及效益保证EMC与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果。以确认在合同中由EMC方面提供项目的节能量保证。8.EMC与客户分享节能效益由于对项目的全部投入都是由EMC提供的。因此在项目的合同期内。EMC对整个项目拥有所有权。客户以节能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付项目费用。在根据合同所规定的费用全部支付完以后。

以赢利为目的。赢利的手段是以“合同能源管理”机制实施节能项目；EMC不是一般意义上的推销产品。设备或技术。而是销售一个节能项目。由于

EMC向客户承诺和保证节能量。因此实际上EMC为客户承担了节能项目的风险。EMC实施节能项目的成败关键在于对项目风险的分析和管理。由此看出。EMC是市场经济下的节能服务商业化实体。在市场竞争中谋求生存和发展。与我国目前从属于地方府的节能服务中心有根本性的区别。

第四篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合同能源管理：

节能公司垫资提供能源效率审计，节能项目设计、原材料和设备采购，施工、监测、培训运行管理，通过与客户分享节能项目实施后产生的效益，获得滚动发展。我们为地方政府提供全面综合节能规划，并提供组织实施方案。

效益保障型：

根据测算，由我们出资进行节能改造，以合同形式保障用户的电费逐月支付额低于原支付金额。如有超过，将由我们承担超过部分。达到支付年限后，设备及产生利益全部移交给用户；

效益分享型：

根据测算，由我们出资进行节能改造，以合同形式对用户的电费节约部分，按一定年限，逐月支付给我们，或按一定比例分享。达到支付年限后，设备及产生利益全部移交给用户；

设备租赁型：

将根据测算，由我们出资进行节能改造，以合同租赁形式将设备租赁给用户，按一定年限，逐月支付租赁费给我们。达到支付年限后，设备及产生利益全部移交给用户。应用领域：

建筑节能对象为政府办公大楼、宾馆酒店、医院、大学校园、超级市场、企业总部、商业百货、电影娱乐、国际会展等；并为地方政府提供城市建筑能源监测与管理的精确规划，为各级政府设计、组织城市建筑能源监测管理平台。

工业节能对象为大型耗能工业领域，如电站、化工、冶炼、制造、纺织等等。节能技术方案结合高科技信息技术、自动化技术与网络通讯技术，优化第一产业的能耗成本，支持国家十一五规划的节能战略

第五篇：EMC合同能源管理

变频器行业：蓬勃发展EMC快马加鞭

行业发展速度迅猛，市场前景广阔。我国工业用电占据全社会用电总量的70%左右，其中大部分负载为工业电机。电机变频器的引入，将会使电机节能效率达到30%。2005年-2008年，我国变频器市场的复合增长率达到55%。预计我国变频器市场的潜在容量在1200亿-1800亿之间，2008年-2012年的复合增长率在40%以上。

合同能源管理（Energy Mnagement Contracting，英文缩写为“EMC”）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。EMC（合同能源管理）模式的推广应用和逐步完善，将有助于引入更多社会资源，细化行业内部分工，加快行业的发展步伐。合同能源管理（EMC）就是通过引入外部资金、技术、设备，使高耗能企业客户在自身不进行投入的情况下，能够获得部分节能效益，并且在合同结束后完全拥有节能设备和全部收益权。专业化的EMC产业链包括：高耗能客户、专业节能服务公司、资金方、设备供应商等参与主体。EMC模式在降低社会总能耗的同时，也给各参与主体带来了实实在在的经济效益，受到政府、服务提供商以及高耗能客户的一致推崇，在美国、加拿大、欧洲被广泛应用。

机械与军工行业变频器行业评级:看好..重点上市公司推荐。EMC通常被广泛应用于工业节能和建筑节能项目中，比如从事建筑节能的泰豪科技就在其路灯项目上成功应用了EMC模式。变频器行业，智光电气在EMC道路的探索上走在了行业前列，未来将充分受益于EMC政策扶植；荣信股份、合康变频、九洲电气也都分别涉及到EMC业务，但所占比重不大。预计随着政策扶持力度的加大，这些企业也会将EMC作为公司业务发展的重要支点。