建设具有行业特色的水利企业文化,为打造现代水利企业提供支撑

第一篇：建设具有行业特色的水利企业文化,为打造现代水利企业提供支撑

建设具有行业特色的水利企业文化，为打造现代水利企业提供支撑

随着经济、社会的发展，企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要，先进的企业文化,能够反映出企业员工的整体精神面貌和凝聚力，是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。万州水务公司近年来在加强企业文化建设工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力建设具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导和营造团结奋进、开拓奉献的精神氛围，为公司运行生产中心工作提供了坚实的思想保证。

一、加强思想建设，统一思想认识

加强教育引导。深入推进企业文化建设首先要达到全体员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本”的发展理念，及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识，引导员工向同一目标迈进,在公司内部产生强大的向心力和凝聚力，形成统一的价值观、思想信念、行为规范和道德观念。

加强沟通。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神，公司在企业文化 建设过程中,积极创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。在工作和生活中领导人员从工作、学习、生活等各个方面及时与员工交流沟通，积极引导员工牢固树立主人翁意识和责任意识，建立起员工对企业文化的认同感，把力量凝聚在一起,全心全意服务于公司运行生产的中心工作。

加强团结协作。增强团结协作的团队意识，既是运行工作的需要，又是建设优秀企业文化所必须的关键。公司在抓好运行生产工作之余，通过举办读书班、演讲比赛、运动会、拓展训练等一系列活动，在活动中调动员工工作积极性，增强团结友爱、互帮互助的团队精神，进一步弘扬“团结协作、务实创新、服务奉献”的万州水务精神。

二、突出重点,塑造公司的核心理念

公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积极探索，逐步建设起富有特色、个性鲜明、能够促进公司发展进步的优秀的企业文化模式，并在此基础上突出重点,塑造公司的核心理念，从以下三各方面发挥积极作用，使之成为公司发展的原动力和核心竞争力。

激发工作热情。最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着万州基地的建设发展，供水量不断增加，为保障安全可靠供水，实践“服务万州，造福一方”的光荣使命，促使员工不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高了 工作效率，不断促进公司持续、稳定的发展。

合理约束作用。合理有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，而优秀的企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。公司的企业文化建设所要达成的目标和最终目的，就是要使各项管理制度、工作流程和行为准则潜移默化地成为广大员工的内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一，更好的达到思想、行动的统一。

塑造企业形象。公司始终将“保障安全可靠供水”作为各项工作的核心和前提，加强与用户之间的沟通，积极召开用户座谈会，及时了解用户的用水需求，努力做好各项服务工作，赢得了万州基地用户的信赖，树立了良好的企业形象，提高了公司的信誉度和美誉度。

三、与时俱进，按照现代企业要求建设企业文化

公司在加强企业文化建设工作中，坚持按照现代企业管理要求，结合实际，抓好各项工作的落实。

坚持以人为本。确立员工在企业的主体地位,员工是企业文化建设的主体，公司在企业文化建设工作中坚持以人为本，坚持公司的发展与员工个人发展相结合，营造“以人为本、和谐发展”的文化氛围，全力构建和谐企业。

坚持学习型企业建设。学习是企业发展、壮大的源泉，公司在充分重视员工再教育,加强对领导人员和广大员工管 理水平及业务能力的培训教育,进一步加强队伍建设,为公司的发展储备人才力量，并通过不断提高公司整体的学习能力,从促进公司发展。

坚持制度创新。公司在企业文化建设中,围绕公司中心工作，以深入开展精益化管理为契机，结合实际情况，建立健全了各项规章制度,形成了严谨的制度体系,使员工的日常工作、教育培训、各种活动、监督考核等各项工作都有章可循。同时，为使企业文化能够，适应市场经济变化和公司发展,公司各项、规章制度不断创新,转换经营管理机制,形成既适合公司发展要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

四、强化执行,全面提高公司管理水平

企业文化体现在公司运行、管理、服务等各项工作的方方面面，为建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象，公司从以下各方面强化执行，加强管理，全面提高公司管理水平。

一是把党建与企业管理工作相结合，充分发挥党组织的政治核心作用。以生产运行工作为中心，深化学习型党组织建设，开展“管理骨干读书班”活动，带动员工队伍的学习，有效促进了业务技能和管理水平的提高；深入开展“创先争优”活动，以开展创建“党员示范窗口”、“党员示范岗” 等活动为载体，有力地促进了各项工作的协调发展；建立中层后备干部选拔制度，发现和培养年轻优秀干部，确定了中层副职后备干部名单，为公司的发展做好人才储备；充分发挥工会、共青团的作用，通过开展岗位练兵、技能比武，举办演讲比赛、辩论赛、座谈会等一系列活动，丰富员工生活，积极倡导构建和谐企业的理念，形成强有力的企业文化核心，实现员工与企业的和谐发展，进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上”的精神风貌。

二是结合公司实际深入开展精益化管理，切实提高管理水平。在公司上下全面开展精益化管理，通过优化和完善各部室、单位的各项工作流程，全面梳理、细化岗位职责，进一步提高了工作效率。同时，在优化和梳理工作流程、岗位职责的过程中，工作小组结合公司实际，挖掘部门工作潜力，查找管理工作“短板”，改进公司管理工作中的不足，提出改进措施，使各项工作制度化、规范化、流程化，促进部门工作提速增效，全面提升公司管理水平。

三是加强企业安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围。加强安全文化建设，严抓安全生产责任制的落实，抓好三级安全教育培训，增强员工安全意识和技能；研究建立适合万州供水工程的安全应急体系，提升事故防范和应急处置能力；加强反恐、防恐工作力度，保证工程设施设备安全；建立工程维修质量标准，做好供水工程的维护保养，提高工 程自动化维护水平，确保各工艺单元的稳定、高效运行；加强供水管网的巡护管理，避免基地项目施工建设对供水管网造成的安全影响；创新安全文化的培养形式和方式，加大安全文化的传播和弘扬，不断推进安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围。

四是加强文化阵地的建设。积极做好公司的各项宣传工作，努力提高干部员工的思想道德素质、科学文化水平和现代文明素养，针对新时期员工队伍的精神需求和特点，拓宽思路，扎实推进精神文明建设工作的深入开展，积极倡导构建和谐企业的理念，形成强有力的企业文化核心，实现员工与企业的和谐发展，进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上”的精神风貌，为公司精神文明建设提供强有力的精神动力和思想保证。

五是倡导优质服务，建设企业服务文化。做好服务工作是公司永恒的主题，万州供水工程作为万州基地的基础工程之一，自生产运行以来不断优化服务理念，创新服务项目，提高服务质量，努力开创一流服务，构筑新型的服务文化。

第二篇：水利反腐倡廉论文：突出水利行业特色加强反腐倡廉建设

水利反腐倡廉论文：

突出水利行业特色加强反腐倡廉建设

深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，加强水利行业反腐倡廉必须深刻把握水利发展规律.突出行业特色，为水利事业快速发展、科学发展、安全发展和协调发展提供坚强的政治保证。

一、加强反腐倡廉建设对水利行业全面贯彻落实科学发展观不关重要。一是推动水利事业科学发展的客观需要、必须深刻把握水利发展规律，突出行业特色，加强反腐倡廉建设，坚决遏制各种消极腐败现象，坚决防止一和纠正形象工程、政绩工程、显腐渣工程，为水利事业科学发展营造良好环境、二是促进水利和谐发展的必然要求、如不坚决防范和惩治腐败，必将败坏行业的风气，失去社会支持水利的力量，动摇社会理解认同水利的信心，削弱行业的凝聚力和战斗力，水利事业就会丧失发展机遇。因此，必须加强水利行业反腐倡廉建设，深入拓展纠风工作领域，着力解决损害人民利益的问题，努力营造政通人和、风清y正、和谐相生的良好氛围，促进现代水利的健康发展、三是保证水利事业廉洁发展的根木举措。当前，水利工程建设市场卞体的行为还不够规范，信用意识还不够强，水利行业反腐败斗争形势依然严峻，任务依然艰巨、我们必须充分认识加强反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，旗帜鲜明地反对腐败，坚持不懈地抓党风、促政风、带行风，努力塑造廉政水利新形象。

二、突出重点，明确任务。加强水利行业反腐倡廉建设，要以加强水利系统领导十部队伍建设、水利基础设施建设和行风建设为重

点，以公开透明、阳光操作和强化监督为抓手，以完善惩治和预防腐败体系为目标.努力形成拒腐防变教育的长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，为加快发展现代水利、民生水利、生态水利提供坚强的政治保证。第一、完善惩治和预防腐败体系是水利行业反腐倡廉建设的卞要任务、党的十七大提出要以完善惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设，为我们水利行业加强反腐倡廉建设指明了方向，明确了目标，是水利系统各级党组织当前和今后一个时期的重要政治任务，我们一定要认真抓好、抓实、抓出成效来。第二，抓住领导十部、工程建设和行风建设这三项重点是突出行业特色的重要体现、突出重点不仅是体现行业特色问题，更是工作方法的问题、水利系统的各级领导十部，即要搞好自身的廉洁自律，又要抓好木单位的反腐倡廉工作，是反腐倡廉建设的责任卞体。抓好这三个方面的工作，就抓住了水利系统反腐倡廉建设的重点、第三，以公开、透明和监督为抓手，是水利行业反腐倡廉建设的切入点和着力点、加强水利行业反腐倡廉建设，核心是规范权力运行，强化制约监督，根木途径是要坚持公开透明，推行阳光操作，强化监督检查，要进一步改进昔理手段，强化科学昔理，完善公开机制，增强公开的操作性，促进权力运行公开透明，提高公信力。第四，完善三项工作机制是水利行业反腐倡廉建设的卞要目标、要按照建设马克思卞义学习型政党的要求，加强党性党风党纪教育和反腐倡廉教育，建立拒腐防变教育长效机制。按照更加注重治木、更加注重预防、更加注重制度建设的要求，坚持纪检监察工作同水利业务工作相融合，进一步健全民卞集中制，深化十部人事制度改革，着力推进水利各项业务昔理制度的改革和创新、充分发挥党内监督、专门机构监督、群众监督和舆论监督的作用，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监控机制。

三、创新思路，全面推进。全面推进水利行业反腐倡廉建设，是水利系统一项重要而又紧迫的任务，必须不断推进理念思路、方式方法和体制机制创新，使党风廉政建设和反腐败斗争体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是继续解放思想，转变工作观念，着力加强反腐倡廉建设的战略性、要以奋发有为的精神状态，以解放思想为先导，以改革创新为动力;以强化执行落实为重点，不断增强纪检监察工作服务和保障水利事业科学发展的卞动性、适应性和有效性。二是突出工作重点，深化专项治理，着力增强反腐倡廉建设的针对性。当前，水利行业仍处于大建设、大发展的历史时期，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，是水利行业反腐倡廉建设的重中之重、三是结合水利行业实际，认真落实中央《工作规划》和省委《实施意见》着力推进惩防体系建设。要按照中央、省委的统一部署，深入开展教育、制度、监督、改革、纠风、惩处等各项工作，不断拓展从源头上防治腐败工作的领域、一要加强监督检查，特别要加强项目决策过程中的监督检查。二要加大预防力度，关口前移，加强事前和事中监督、三要关注民生水利，加大对工程建设中的明察暗访力度，及时发现和

纠正工程建设中存在的苗头性、倾向性问题。加强对水利工程建设中征地拆迁补偿和农民工工资到位情况的监督检查，强化对行风建设情况的监测，建立健全纠风工作的长效机制

第三篇：打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基

打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新课题。２００３年以来，南雄市电力工业局在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业文化

建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型企业文化工程”，使学习型文化成为企业文化建设的主旋律，有力地推动和促进了学习型一流供电企业的建设，促进了三个文明建设的协调发展。

一、建设学习型企业文化是创建学习型企业的必然要求和文化根基

企业文化是企业之魂，它对企业的行为和职工的精神状态起着重要的规范和引导作用。有意识地建设与企业发展相适应的企业文化，对于企业的精神文明建设，以及企业的生存与发展具有十分重要的意义。通过实施学习型企业发展战略，开展创学习型企业“创、建、做”活动的实践，使我们对学习型企业建设与学习型企业文化建设的关系又有了新的进一步的认识。比如：我们利用每层楼的电梯口悬挂企业文化的标语，大量购买有关书籍，发放到每一个员工，仅《态度决定一切》一书就购置了四百多本。

实践使我们认识到：学习型企业是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，以“学习＋激励”为模式，充分发挥员工创造性的持续发展的企业。其显著特点就是把学习作为企业的一个发展战略，并结合自身的实际不断地创新。创新是学习型企业最本质的内容，不断超越自己是学习型企业最根本的标准和体现。要始终居于一流企业的行列，就必须不断学习，把企业建设成为学习型的企业。而当今的时代是一个快速发展的时代，创新已成为时代的最强音，学习成为企业发展的源动力，因此企业文化建设也必须与之相适应。从根本上说，学习型的企业是具有学习型素质的员工构成的，具有学习型素质的员工又是在学习型企业文化的熏陶下培育出来的。没有学习型的企业文化，就没有学习型的员工；没有学习型的员工，也就谈不上学习型的企业。只有当学习文化占据了一个企业的主导位置，并成为这个企业广大职工认同和恪守的行为规范和价值观念的情况下，才能形成学习型的企业文化，才能建设成为学习型的企业。学习型企业文化是学习型企业的思想根基和精神支柱，离开这个根基和支柱，学习型企业就会成为无本之木、无源之水和空中楼阁。因此说，建设学习型企业就必须创建学习型企业文化，建设学习型企业文化是创建学习型企业的必然要求。好范文版权所有

鉴于以上认识，局领导班子高度重视，把大力开展学习型企业文化建设作为今后深化学习型一流供电企业建设的一项重要内容和精神文明建设创新的一个重要课题，并提出了全面打造“学习型企业文化工程”的总体构思。

打造“学习型企业文化工程”并不是一句漂亮的口号。早在2000年我局在基层站、所就推广了集中学习日，按照“工作相近、时间相同”的原则并结合本单位的工作实际进行学习。我们之所以特意提出打造“学习型企业文化工程”的构思，其根本立意就是把我们实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动，重新统一到学习型企业文化建设的轨道上来，用企业文化建设的理论，指导学习型一流供电企业的建设，把“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”五项学习型企业标准，贯穿于“讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象”企业文化建设的三项内容之中，扩展企业文化建设的内涵，丰富企业文化建设的内容，实践企业文化建设的创新，把“学习力”和“文化力”紧密地融合在一起，成为更加强大的“学习文化力”，为我局的企业文化建设注入新的生机和活力，使学习型企业文化成为推动和促进学习型一流供电企业建设的引路灯和助推器，成为新时期企业精神文明建设创新的重要载体。

为了加强“学习型企业文化工程”的建设，我局确立了五个目标：第一，要提高企业职工综合素质，特别是领导班子对学习型组织理论的认识，自觉地投身到学习型组织理论的学习和学习型企业创建活动中去；第二，要树立新的学习理念，积极推行学习型企业管理模式，促进学习与工作的结合、技能与道德的结合，物质文明与精神文明的结合，全面发展，共同提高；第三，要建立新的学习激励机制，充分调动职工学习创新的积极性，涌现更多的创新人才和创新成果，跨入学习型一流供电企业的先进行列。尤其在今年对该项工程加大了力度。一是投入了十多万元购置了电脑及有关学习资料，建立阅览室和文化宣传栏。二是加大培训力度。全年举办或派出参加各项业务培训16次，参加学习培训人员共379人次。三是建立了激励运行机制，对获得上级单位奖励的员工，按等额给予奖励，有效地调动了广大职工树立企业形象，弘扬企业文化的积极性。如在“安康杯”竞赛活动中，有一百多名员工参加了安全生产

第四篇：包头：强化城市“菜篮子工程 建设着力打造具有包头特色的现代都市农牧业

包头：

强化城市“菜篮子工程

建设着力打造具有包头特色的现代都市农牧业

一、包头市农牧业概况

包头市地处内蒙古中西部，是自治区最大的工业城市，也是国务院首批确定的13个较大城市之一。曾先后荣获联合国人居奖、中华环境奖、国家森林城市、国家园林城市、全国文明城市、国家卫生城市等殊荣。全市总面积2.78万平方公里。全市总人口265万。其中，农村牧区人口52万。2011年，全市地区生产总值达到3005亿元，人均地区生产总值达到17000美元，地方财政总收入达到296亿元，城镇居民可支配收入达到29628元，农牧民人均纯收入达到10059元，第一产业增加值达到80亿元。三次产业比重为2.7：55.4：41.9。

包头属于半干旱中温带大陆性季风气候。年平均气温2.3－7.7℃，平均降雨量在200－400毫米，主要集中在7、8月份，雨热同期。无霜期130天左右。我市农牧业基本属于城郊型农牧业。种植业以玉米、马铃薯、蔬菜和葵花、瓜果、甜菜等作物为主；养殖业以羊和奶牛为主。全市耕地面积约640万亩。其中，水浇地面积210万亩，常年播种面积在470万亩左右。草原面积3100万亩。经过多年发展，全市形成了菜、薯、肉、乳四大主导产业。2011年，全市粮食总产量达100.3万吨，蔬菜产量达到95万吨。牧业，全市牲畜总存栏达到256万头只，肉类、鲜奶、禽蛋和鲜鱼产量分别达到16万吨、155.9万吨、2.8万吨和7103吨。农机化水平达到80.3％，基本实现农业机械化。全市拥有国家、自治区和市级龙头企业分别达到6家、15家和70家，农畜产品行业中国驰名商标达到8个，国家级龙头企业和驰名商标数分别占内蒙古自治区总数的24％和29％。

二、主要做法及成效

近年来，我市立足城郊型农牧业实际，以强化城市“菜篮子工程”建设为出发点和落脚点，全面实施“南菜北薯、乳肉并举”战略，不断调整优化农牧业产业结构，加快转变发展方式，全力提升菜、薯、肉、乳四大主导产业的速度、质量和效益，大力发展具有包头特点的现代都市农牧业。

（一）大力实施“南菜北薯”战略

综合考虑自然气候、地理位置、土壤条件、产业基础和市场潜力等因素，我市从2008年开始，大力实施“南菜北薯”战略。即：在大青山以南地区，大力发展以蔬菜保护地为重点的蔬菜产业，着力打造山南地区蔬菜产业带；在大青山以北地区，大力发展以滴灌和旱地覆膜马铃薯为重点的设施马铃薯，着力打造山北地区马铃薯产业带。

一是做大做强蔬菜产业。四年来，全市共投入蔬菜保护地建设资金8.8亿元（其中，市财政投入近亿元）。全市蔬菜保护地面积由3万亩发展到8.5万亩，增加1.8倍。蔬菜种植面积由14.3万亩发展到20万亩。蔬菜保护地占比由21％提高到44％。500亩以上集中连片蔬菜保护地达到11处，总面积达到1.3万亩。在传统日光温室、大棚基础上，新增了智能温室、厚墙体温室、连栋大棚、双层覆膜温室等结构类型，具备了冬季不需加温生产果类菜的条件。每亩蔬菜保护地纯收入达到1.5万元以上。目前，我市拥有友谊、远大等各类蔬菜市场16个，专业合作组织达到35个，蔬菜加工企业2个。全年蔬菜消费量达到68万吨，全年和冬春蔬菜自给率分别达到57%和23%。

二是大力发展马铃薯产业。四年间，我市投入设施马铃薯建设资金1.5亿元（其中，市财政投入0.2亿元），新增滴灌马铃薯25万亩，总面积达到30万亩。旱地覆膜从无到有，总面积达到40万亩。设施马铃薯总面积达到70万亩，占比达到65％。1000亩以上集中连片的滴灌马铃薯达到27处，面积达到10万亩。在连年干旱的情况下，设施马铃薯发挥了重要的防灾、减灾作用。2009年，我市山北地区遭遇了50年不遇的严重干旱，旱地覆膜马铃薯鲜薯单产达到1711斤，较普通旱地马铃薯单产增加660斤；滴灌马铃薯鲜薯单产达到4577斤，较普通水地马铃薯单产增加1860斤。据测算每亩水地马铃薯纯收入达到500元以上，旱地 3 每亩纯收入达到200元以上。2009年和2010年，在我市先后召开了全国节水农业、马铃薯全程机械化现场会和水肥一体化现场会，受到与会代表的一致好评。目前，我市马铃薯销往国内武汉、徐州等14个大型农产品市场，具有较高知名度。同时，大力推进马铃薯种薯“北繁南种”合作方式，马铃薯种薯已销往广东、广西、山东等冬作区，高质量马铃薯种薯供不应求。马铃薯收入已占主产区农民人均纯收入的50％以上。

（二）加快推进“乳肉并举”战略

小肥羊、小尾羊等企业总部设在我市，伊利、蒙牛已在我市建立鲜奶加工企业，依托龙头企业和市场等因素，通过实施“乳肉并举”战略，打造自治区重要的肉羊基地和奶源基地。

一是做大做强羊产业。为保护和改善草原生态，实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一，我市于2008年在自治区率先实施全面禁牧，羊实行舍饲圈养。按照“一手抓禁牧，一手抓舍饲圈养”的思路，依托市场和“群羊”龙头企业，全面推进肉羊养殖业的良种化、规模化、产业化。近年来，市财政共投入舍饲圈养项目资金1亿元。新改建羊舍饲棚圈270万平方米，建设青贮窖32万立方米，新增人工授精点300个，种植优质饲草40万亩。全市建成存栏3000只以上的肉羊养殖专业村26个，规模养殖场34个，羊规模化饲养水平达60%。多塞特、德美等优质肉羊良改率达到60％以上。同时，大力推广小尾羊等“公司＋基地 ＋农户”的产业化发展模式，完善利益联结机制，加快建设辐射带动作用强的肉羊产业化基地。

二是提升优化奶产业。我市奶牛养殖业在前几年数量扩张的基础上逐步向质量、效益型转变。通过优化奶牛小区（牧场）布局，加快奶牛小区整合，促进奶业向标准化、集约型转变，全市奶站由416个减少到184个，存栏100头以上奶牛小区（牧场）达到219个，奶牛规模化程度达到70%。通过奶牛合作社等形式，提高奶牛小区组织化程度，推行模式化饲养，奶牛小区（牧场）“五统一”（管理、技术、防疫、饲料、配种）普及率达到80%以上。奶牛全部实现良种化，平均单产水平达到6吨以上。

三、存在问题及今后的工作思路

尽管我们在推进农牧业方面做了一些工作，但是仍存在一些不容忽视的问题。如：基础设施薄弱、生产方式相对滞后、龙头企业数量不多、组织化程度低等。

在今后一个阶段，我们将按照以下工作思路不断推进农牧业工作：坚持“两大方略”、明确“四大目标”、突出“一个重点”、强化“四大支撑”、推进“三大战略”、提升“四大产业”。即：坚持“科学发展、全面转型、富民强市”和“三化同步”（在推进新型工业化、城镇化深入发展中同步推进农牧业现代化）方略，明确以促进农牧民持续增收、丰富城市菜篮子、拓展农牧业功能 和改善生态环境为目标，突出以转变发展方式为重点，强化以政策、科技、装备和农畜产品质量安全为保障，深入推进“收缩、转移、集中”、“南菜北薯、乳肉并举”和“品牌带动”战略，切实抓好“菜篮子”工程，不断提高标准化、设施化、规模化、产业化水平，加快推进菜、薯、肉、乳四大主导产业转型升级，培育、打造优质、高产、高效、生态、安全和具有包头特色的现代都市农牧业，为全市农村牧区经济持续、健康发展奠定坚实基础。

在蔬菜产业方面，以增加城市有效供给和促进农民增收为目标，全力推进“蔬菜保护地”和“蔬菜交易市场”建设两个重点，提高设施化、规模化、集约化水平，加快推进产业化，着力打造产、销、加为一体的西北地区重要的蔬菜集散地；在马铃薯产业方面，以打造国家优质马铃薯种薯繁育基地为目标，以提高设施化水平和加工、储藏能力为重点，实行马铃薯种薯和鲜薯销售、加工转化相结合，加快推进产业转型升级；在羊产业方面，按照数质并举和禁牧、舍饲的总体要求，依托小肥羊、小尾羊等“群羊”龙头企业，以品种改良、饲草生产、产业化推进和科技服务为切入点，全面提升羊产业的规模、档次和水平；在奶产业方面，按照稳步扩大规模、提高单产、增加效益的原则，以奶牛小区（牧场）规范化建设为重点，不断提高规模化、集约化水平，加强生鲜乳质量安全监管，促进奶业持续、健康发展。

到“十二五”期末，第一产业增加值年均增长7%；农牧民人均纯收入年均增长14%左右；蔬菜保护地和设施马铃薯面积分别达到20万亩和100万亩，羊和奶牛规模化饲养水平均达到90%以上；规模以上产业化龙头企业实现销售收入年均增长15%左右。