经营管理实务-第八章 财务与税收管理实务- 形考三

第一篇：经营管理实务-第八章 财务与税收管理实务- 形考三

经营管理实务 / 第八章 财务与税收管理实务 / 形考三

1、企业文化能起到精神激励的能动作用，能发挥其他激励手段所起不到的作用。正确的答案是“对”。

2、有计划地分别对企业的中高层管理者和员工进行有关涉及企业文化的访谈，可以加强对客户企业文化的感受与诊断。正确的答案是“对”。

3、企业形象识别系统包括（）.正确答案是：企业理念识别, 企业行为识别, 企业视觉识别

4、好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。正确的答案是“对”。

5、随着竞争的加剧，针对特定商品的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。正确的答案是“错”。

6、企业行为识别系统是CIS战略的展开面，是企业的脸.正确的答案是“错”。

7、狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色的精神财富。正确的答案是“对”。

8、CIS就是整合MI、BI、VI的完整的企业形象战略体系，是塑造企业形象，增强企业竞争实力的最有效武器。正确的答案是“对”。

9、在整个企业识别系统的视觉设计中，应用最广、出现频率最高的是（），它是视觉设计的核心。正确答案是：商标

10、企业文化特征分析不包括（）.正确答案是：精神文化

11、促销不是为了促销而开展，它还肩负着（）的任务。正确答案是：品牌建设

12、（）是做出价值取向选择以后的士气鼓舞和做出选择以后的能量聚合.正确答案是：企业精神

13、常用市场营销策划工具包括（）.正确答案是：SWOT分析, 核心竞争力, 80/20规则, PDCA循环, 竞争四种手段

14、企业的非制度规范的行为文化是（）.正确答案是：企业精神

15、（）通常是各商家用来征服市场的最佳手段。正确答案是：新产品

16、互动是营销最重要的一环，网站需要在醒目的位置显示（）.正确答案是：联系电话

17、向客户企业的所有成员发放专业的企业文化调查问卷，通过回收并整理调查问卷，诊断客户企业文化的特点。这属于哪种企业文化诊断方法（）.正确答案是：问卷调查法

18、下列选项中，不属于利润表项目的有()。正确答案是：未分配利润, 主营业务收入

19、长时间的低价抛售会让使顾客对商品的信任度急剧上升。正确的答案是“错”。

第二篇：物业管理实务】形考作业

物业管理实务（2）】形考作业一：

答：上海市在推行物业分类管理方面的改革基本上是成功的，这是因为：①推行分类管理适应了物业自身特点的要求，也是物业行业发展、物业管理科学进步的必然。物业管理企作为为业主提供服务的组织，体现了政府的行政功能，因此，政府应当根据不同物业的不同特点加以指导和规范，才能更好地体现政府职能，要实现这一点，必须首先对物业管理企业进行分类。②物业分类管理是世界上物业管理发达国家的成功经验之一，如美国、英国等发达国家。上海市政府从上海市物业管理的实际情况出发，有借鉴地学习国外物业分类的一些先进作法，走中国特色的物业分类管理道路，值得肯定。③现代社会物业呈现多样性、复杂性和动态性的特点，这就要求在进行物业分类管理的同时，物业管理企业必须走专业化和专门化这条道路。物业管理作为服务行业的新兴产业，竞争激烈，要使企业在行业竞争中主于不败之地，物业管理企业必须走专业化、社会化发展的道路。在这方面，上海市政府在推行分类管理的同时，将管理和维修分开，在专业化、专门化上迈出了重要一步，为物业管理企业的发展创造了条件。从案例提供的情况看，由于维修服务质量上去了，老百性满意度达98%，收租率达98.5%。

上海市政府在物业分类管理上做了大量工作，但也有值得考虑或有值得进一步加大工作力度的地方，如在市场化方面应有动作。从理论上讲，凡是有物业的地方就应该有物业管理。从国外实践看，物业管理起步是从居住物业开始的，然后向非居住物业发展，几乎函盖了所有物业及与物业管理服务相关的业务领域，这是物业行业生存、发展的道路，要实现这个发展道路，要靠以市场化的手段占领新市场。在这方面政府应多研究。另外在市场细分上也要进一步进行改革、引导、促使其健康、快速发展。

现代社会物业的多样性、复杂性、动态性，以及物业管理企业化、社会化、专业化的要求，决定了物业管理工作的分类管理、细化管理的必然趋向。从理论上讲，物业管理的分类要求是由物业管理激烈的内部市场竞争行业的社会分工发展和物业管理日益社会化趋势决定的。

①物业市场细分化。物业管理企业要在行业竞争中取于不败之地就必须在更专业的物业细分市场上找到新业务。物业管理虽然是个投资较少的行业，但物业管理企业却有许多业务有待拓展。

②物业管理专业化与专门化。物业管理服务企业作为新兴行业，竞争激烈，导致专业化的社会分工迅猛发展，物业分类管理成为必然要求。社会生产力的发展，社会分工越来越细。

③物业服务单一化、个性化。随着人们收入的提高，业主及物业使用人越来越要求单一化、个性化的服务管理。因此，了解业主的需求，提供个性化服务，物业管理企业的单一服务项目将会越来越多。

④管理的社会化。首先要鼓励物业管理企业走向社会，通过竞争承接其他管理业务；其次，物业管理的社会化表现在它是一项需求全社会参与、监督，才能得以健康发展的事业。

电大天堂【物业管理实务（2）】形考作业二：

答：同意“厂房管家”三大生存要素的看法。

“厂房管家”即工业物业，它是属于投资大的物业之一，要建设能够满足工业性用的厂房。需要占用大量资金。由于不同行业对建筑厂房的要求不相同，致使该类物业在房地产市场中成一种交易缓慢的商品，具有非流动性特点，这就是更增加了业主投资的风险。既然存在较高的风险，那么“厂房管家”就必须具备较强的资金实力才能应乎风险，生存下去。

“厂房管家”要生存下去，就必须将厂房出租出去，客户资源就成了关键，只有在最短的时间内，实现较高招租率，企业效益才能实现最大化。因此，积极主动寻找客户，把厂房租出去是厂房管理的重中之重。

有了资金、有了厂房、有了客户，还应有过硬的管理系统。科学的管理体系、优质的服务方式，才能留住已租用的客户，还能广泛吸引众多的客户来落户。反之，既使租用，也会在短期内退租，新的客户不愿来，老的客户又要退租，厂房管家必然导致破产。

要当好“厂房管家”必须具备一定的条件，除了上述三点之外，我认为：

1。要具有工业物业的市场分析能力，要有独到的眼光，有远见之明，所建厂房能适应较长时间工业物业所要求的条件。

2．对厂房选址有明智选择的能力，厂房地址选择得好，交通方便、适合各类生产要求，就能更多更快地吸引租户。

3．有一套厂房营销的机构和相应的措施。洒香也怕巷子深，在当今竞争激烈的社会，好的厂房和好的地点，缺少宣传、推销也是不行的，只有适时宣传，才能让租户了解和租用。

4．厂房管家还应在安全保卫、清洁绿化等综合服务上下功夫。以过硬的管理、周到的服务吸引客户。

电大天堂【物业管理实务（2）】形考作业三：

参考《物业管理实务Ⅱ学习指导书》P56页 提供一个简单的营销提纲供同学们参考 关于X X X公寓营销方案（简要提纲）

为了扩大X X X公寓的影响，降低空置率，特制定本营销方案。

一、营销目的

提高公寓的影响力和知名度，降低空置率，提高出售率和出租率。

二、营销策略：

1．宣传策略：①制作电视片进行宣传；②制作广播采访片，以业主参观的形式介绍公寓进行宣传；③以图文并茂的形式在报纸上进行宣传；④印制精美的宣传图片，配以文字，进行广泛宣传（即派发）

2．在公寓内设立租售中心，配备精干力量。热情接待前来参观和洽谈业务的顾客。3．举办节假日优惠让利活动和顾客联谊活动，最大限度吸引顾客。4．实行全员营销策略，制订奖惩措施，调动企业内部员工营销的积极性。5．设立代理人，调动社会各方面有志人员为营销作贡献。

三、营销环境分析

1．成立市场调查研究分析机构，开展调查研究，提出对策

2．确定调查任务①承租者需求；②承租者信誉；③公寓周边情况；④市场需求状况；⑤消费者心态；⑥本公寓在消费者中的地位与形象。

3．X月X 日前完成基本调查，X月X日完成调查分析报告。

四、进度安排

1．分三个阶段进行：①调查分析决策阶段，力争X月X日前完成；②按方案落实到位，见效果、见成数。这是最重要第二阶段；③总结、提高、表彰阶段，在总结提高的基础上，为日后的营销提供经验。

2．要求：①分工分片负责，一级抓一级；②跟踪、反馈、解决存在问题；③奖惩兑现。

五、营销经费核算

一切有关营销方面的开支去纳入预算，严格控制。原则是以较少的钱办较多的事，力争把钱花在刀刃上。

六、成立营销领导小组、加强领导。

XXX公寓物业管理公司

XX年X月X日

电大天堂【物业管理实务（2）】形考作业四： X X X学校 X 秋季物业管理专业实习方案

为培养物业管理专业学生理论联系实际的能力，让学生了解物业管理企业，掌握物业管理企业的各方面的管理实操情况，为学生学以致用提供平台，特别制订本实习方案： 1实习目的与任务

实习的目的：1）.培养具有创新能力和综合素质的复合型管理人才；2）.完善学生知识结构，提高学生获取知识、适用知识的能力；3）.促使学生逐步了解物业管理的现状与发展趋势，了解物业管理企业基本状况；4）.使学生面向社会，接触社会，学会与业主和物业使用人进行沟通。实习的任务：

1）.突出学生能力的培养

能力结构包括两个方面：在专业方面应具有自学能力、综合及表达能力，在人文方面，应具有社会交往能力、组织、领导能力。2）．提高学生认识水平

促使学生爱岗敬业，树立良好的职业道德；明白理论与实践相结合的重要性；使学生在进入社会之前有认识准备，为将来工作打基础。3）．让学生在实习中得到煅炼成长

学会在工作中善于沟通；增强责任感；提高工作方法；增强协作精神。4）．使学生看到自己的不足，产生危机感，从而重视学业

社会的发展、时代的要求，物业管理从业人员的专业素质、文化素质要求更高了，通过学习和充当管理者，让学生感到自己所肩负的重任和面临的挑战，激励他们在今后学习中加倍努力。2．学习性质

综合实习是物业管理专业教学计划中的重要实践环节，目的是使学生进一步加强理论与实践的联系，巩固、深化已学的理论知识，熟悉物业管理的实际情况。它是一个学习的过程、了解的过程、认识的过程。在认识、了解、学习的过程中得到煅炼，得到提高 3．学习内容

①前期服务实习，即物业接管验收和收楼实务；②综合服务实习，包括房屋装修和维修管理、设备管理实操、智能化设施维护与管理、安全管理实务、绿化管理、清洁卫生管理等；③服务管理实习，包括服务管理、物业管理处管理、收费管理实务和档案管理。4．实习程序与方法

实习程序：①实习动员、提高认识；②成立领导小组，具体指导；③分成实习小组，方便实习指导与管理；④联系和选择实习场所、保证实习到位；⑤注重实习效果，跟踪实习过程；⑥总结、提高。实习方法：

①集体实习与分散实习相结合。分散实习就是由学生自主联系实习场所； ②实习以跟班实习为主，在跟班实习的过程中提高综合能力。5．实习体会

（略）由学生自己根据实习的情况写体会，体会可以是所见所闻、也可以是成功经验、也可以是吸取教训。

第三篇：便利店经营管理实务

便利店经营管理实务

第一章 便利商店介绍

一、便利店发展历史简介

二、便利店的定义

三、连锁便利店的发展要素

四、便利店业态的核心特征

第二章：网点开发

一、网点的布局与规划

二、网点的商圈评估与分析

三、网点投资损益平衡点分析

四、网点谈判技巧

第三章、人力资源组织

一、连锁便利店的人力资源的特征和层次

二、连锁便利店体系的人才开发

三、连锁便利店体系的人力资源配置

四、连锁便利店的薪酬机制

五、连锁便利店员工的教育培训

第四章：商品管理

一、便利店商品分类和组合二、便利商品的开发和组织

三、便利商品的业务运作流程

第五章：便利店的物流配送

一、便利店的物流特征

二、便利店配送中心的规划

三、如何提高便利店配送效率

四、物流中心的组织架构和人员设置

第六章：便利店的营运管理

一、便利店装潢和设备配置标准

二、门店现场管理考核要求

三、门店的营运分析的方法和内容

四、便利店商品盘点管理

第七章 财务管理

一、总部日常的内控及监督管理流程

二、开业前门店财务管理流程

三、门店商品管理流程

四、门店销售管理流程

五、结存（盘点）商品管理

六、关闭门店的善后处理

第八章 信息系统管理

一、系统构架

二、系统板块介绍

三、可的便利店案例

第九章：加盟店管理

一、便利店加盟简介

二、特许加盟签约流程和受许方资料

三、签约后加盟店的开业程序

四、加盟店开业后的管理特许

附：特许加盟国内相关法律文件

第四篇：美发店经营管理实务

美发店经营管理实务

随着人们消费水平的不断提高，社会文明程度的日益加深，新兴的美容产业已逐渐成为当今社会不可或缺的现代新型第三产业。这些现象的存在，基于两方面的原因：1.国家目前仍没有相应的法律、法规、国家标准，行业发展无法可依、无章可循，行业管理状况较为混乱。由于没有国家标准，各机构、各店面自行发展，行业的诚信、技术水准、服务质量大多建立在机构负责人脆弱的良知之上，妨碍了美容业的可持续健康发展；2.全国美容教育水准较为滞后，职业美容培训水准参差不齐，培训教师素质不高，影响了美容业人才的培养和成长。人们认识到，在中国加入WTO、国际市场一体化的今天，美容业的进一步发展，离不开美容业人才素质的提高和信息化建设。如何规范和正确引导行业的经营，关系到产业的发展方向和前途，关素到成千上万行业就业者的成长和出路。作者简介：邓创,硕士研究生，精于美容业的经营管理，励精集团·中国美容网董事长。

编辑推荐

随着人们消费水平的不断提高，社会文明程度的日益加深，新兴的美容产业已逐渐成为当今社会不可或缺的现代新型第三产业。

这些现象的存在，基于两方面的原因：1.国家目前仍没有相应的法律、法规、国家标准，行业发展无法可依、无章可循，行业管理状况较为混乱。由于没有国家标准，各机构、各店面自行发展，行业的诚信、技术水准、服务质量大多建立在机构负责人脆弱的良知之上，妨碍了美容业的可持续健康发展；2.全国美容教育水准较为滞后，职业美容培训水准参差不齐，培训教师素质不高，影响了美容业人才的培养和成长。

人们认识到，在中国加入WTO、国际市场一体化的今天，美容业的进一步发展，离不开美容业人才素质的提高和信息化建设。如何规范和正确引导行业的经营，关系到产业的发展方向和前途，关素到成千上万行业就业者的成长和出路。目录

第1章 开一家赚钱的美发店

第一节 开店前的规划

一、开店构想

二、确定目标市场和竞争策略

三、制定美发店经营目标

四、确定店址标准和美发店特征

五、产品线和产品来源

六、美发店利润的核算

七、人员配置与管理

八、资金预算

第二节 美发店商圈分析

一、什么是美发店的商圈

二、为什么要进行商圈分析

三、商圈的分类

四、商圈的顾客群

五、商圈的设定

六、商圈的评估

七、探查竞争对手情况

第三节 美发店店址选择

一、举足轻重的店址

二、店址的区域位置选择

三、选择店址时应考虑的具体因素

四、选址技巧

第四节 美发店装修

一、外观装饰设计

二、内部装饰设计

三、装饰材料的选择

四、装修方法

五、装修实例

六、装修的注意事项

第五节 美发店经营模式选择

一、独立经营

二、合伙经营

三、家族经营

四、连锁经营

第六节 美发店老板必备的素质和能力

一、成熟、健康的心态

二、健康的体魄

三、生活的观念与原则

四、通用的知识与技能

五、专业知识、经验

第2章 美发店管理技巧

第一节 管理学基础知识

一、美发店也是企业

二、美发店作为企业的基本特征

三、管理的概念

四、美发店的管理职能

五、美发店的组织结构

第二节 美发店员工管理办法

一、合理配置员工

二、美发店各岗位职责

三、员工招聘与录用

四、员工技能培训

五、员工服务培训

六、员工管理的几种技巧

七、如何让员工热爱美发店

第三节 美发店老板的管理艺术

一、严格要求、严肃评价、严明赏罚

二、什么是"爱”

三、严格的要求与关心相结合四、严肃的评价与理解相结合五、严明的赏罚与尊重相结合第3章 美发店经营策略

第一节 店长的工作日程

一、起床

二、到店

三、店内的检查

四、店外的检查

五、POP的检查

六、进货库存的检查

七、责任者的汇报

八、早会

九、开店准备

十、开门营业

十一、幕后清理

十二、行政事务

十三、晚会

十四、离店

第二节 美发店整体形象核查

一、店面形象

二、仪器设备

三、员工

四、整体效果

第三节 美发店现场管理策略

一、员工的服装仪容要求

二、店头作业程序及重点

三、服务流程要求

四、现场管理应注意事项

五、店头整理及清洁工作重点

六、美发店的清洁检验工作

七、顾客抱怨事件处理原则

八、安全措施与紧急事故处理

第四节 员工每日激励活动范例

一、晨会

二、现场激励

第五节 员工销售技巧及操作规范

一、向顾客推销产品时的步骤

二、介绍产品时应注意的问题

三、如何刺激顾客的消费欲望

四、在介绍产品时要给顾客充分的信赖感

五、美发师言谈举止方面的注意事项

六、向顾客做产品示范时应注意的问题

七、如何报价

八、如何处理顾客对价格的异议

九、要避免谈论己方的竞争对手

第六节 美发店促销策略

一、了解促销的目的和内容

二、促销活动成功的要诀

三、促销工作的注意事项

四、争取顾客

五、促销策划表

第七节 美发店价格策略

一、制定合理价格

二、适当调整价格

三、应对竞争对手的变价

第八节 美发店折扣促销

一、旺季淡季不一样

二、低峰推向高峰进

三、营业收入和顾客数量目标锁定

第九节 美发店公关策略

一、员工公关

二、顾客公关

三、媒体公关

四、厂商、商家公关

五、商圈公关

六、公务人员公关

七、同业公关

第4章 美发店顾客服务

第一节 美发店顾客服务

一、顾客愿意光顾美发店的原因

二、在美发店最令顾客讨厌的事

三、顾客什么时候要改变发型

四、顾客为什么要染发

第二节 美发店吸引顾客的五大策略

一、良好的店面形象

二、良好的个人形象

三、良好的服务形象

四、良好的专业形象

五、良好的企业形象附：感动顾客的30条守则

第三节 美发店开拓客源的五大途径

一、顾客的分类

二、开拓客源的五大途径

第四节 美发店顾客管理的方法

一、收集资料

二、与顾客保持联系

三、掌握顾客心理

四、防止、降低失去顾客的损失率

五、创造性开发顾客

六、稳定客源

七、提供高水平的服务

八、调查顾客的满意程度

九、正确处理顾客的投诉

十、自我诊断

第五节 美发店顾客接待方法

一、服务流程

二、服务语言

三、如何与顾客互动，开启话题

四、电话礼仪及应对技巧后记

第五篇：财务管理类实务

一.单选

1.被审计单位货币资金控制措施容易导致内部控制失效的是(D)D.出纳人员负责现金日记账和总账记录

2.现金盘点后,应与审计人员共同在”库存现金盘点表”上签字的人员是(B)B.出纳员与会计主管

3.被审计单位银行存款的收款500元误记录在日记账的贷方,审计人员认为银行存款日记账余额应(A)A.调增1000元

B.调减1000元

C.调整500元

D.调减500元 4.现金盘点与存货盘点时间的区别在于(C)A.存货盘点安排在上班前

B.存货盘点安排在下班后

C.现金盘点安排在上班前或下班后

D.存货盘点安排在审计结束时 5.为了证实银行存款日记账.总账正确性,审计人员应抽查一定期间(C)A.付款凭证

B.收款凭证

C.银行存款余额调整表

D.指责说明说 6.一下项目中发生舞弊的可能性最小的是(D)A.长期从事货币资金管理职员未进行轮岗

B.应收账款业务处理职责分工不明确

C.某职员身兼采购及记录差异处理等职务

D.管理当局授权下属对小额现金支出审计 7.检查应收账款是否真实.正确,最重要的方法是(C)A.调节法

B.审阅法

C.函证法

D.分析性复核法

8.审计人员对被审计单位实施销售截止期测试,主要目的是为了(D)A.销售折扣合理性

B.年末应收账款的真实性

C.销售退回是否经过审批

D.销售业务入账时间的正确性

9.对大额应收账款审查,如果无法获得函证的回复,则审计人员应(C)A.了解大额应收账款客户的信用状况B.提请被审计单位增加坏账准备提取比例 C.审查与销售有关的销售订单

D.审查应收账款回收情况 10.审计人员使用函证程序审查应收账款时,最难发现的错弊是(C)A.应收账款提前入账

B.应收账款余额记录错误

C.漏记应收账款

D.虚列应收账款

11.对应收账款内部控制建立和运用负有主要责任的人员是(A)A.财务主管

B.内部审计师

C.外部审计师

D.财务处理人员 12.审计人员对于应收账款账龄分析,下列说法正确的是(C)A.账龄越长,发生坏账的可能性越小

B.通过账龄分析可以确定应收账款的存在性 C.若审计人员未能取得被审计单位编制的账龄分析表,可以自行编制 D.对于账龄超过3年的要立即转作坏账处理

13.采用分析性复核法审查存货总体合理性时,审计人员经常采用的指标是(B)A.毛利率

B.存货周转率

C.成本利润率

D.产品成本差异率 14.对存货进行监盘时,审计人员应当(D)A.安排盘点计划,对盘点的结果负责

B.作为盘点小组成员参加盘点 C.收集盘点单,编制盘点表

D.根据盘点情况进行抽查

15.审计人员对被审计单位存货进行监盘,可以达到的审计目标是证实(D)A.存货计价正确性

B.存货账务处理正确性

C.存活采购成本的正确性D.存货的真实性 16.审查某材料,发现数量为零,而今,金额为68万元,可能的原因是(A)A.少计成本

B.多计成本

C.存货虚增

D.存货虚减 17.审查材料等存货时,首要的审计目标是(D)A.推售正确

B.分类正确

C.D.资产真实性 18.审计人员在存货审查过程中,应采取措施防止被审计单位虚增存货,措施最为有效的是(B)A.明细账与总账

B.抽查被审计单位盘点结果

C.询问保管人员

D.审查材料收发售证 19.审查短期几款偿还的真实性.及时性.合理性的审计方法是(C)A.抽查资产抵押情况

B.总长与明细账核对

C.核对付账凭证

D.分析借款明细表

20.审查企业长期借款,发现其中一部分将在一年内到期,审计人员应提请被审计单位将一年内到期长期借款在报表内列示为(C)A.或有负债

B.长期负债

C.流动负债

D.流动资产

21.审查企业债券折价或溢价发行时,应查明折价或溢价是否存在(D)D.在债券存续期间摊销

22.审计人员对某企业长期股权投资进行审计时,发现中该企业对股票投资的处理方式由成本法改为权益法,以下理由正当的是(A)A.该企业在被投资企业的持股比例发生了变化

23.实地观察固定资产可达到的审计目标(A)A.证实固定资产真实性

B.正式固定资产完整性

C.正式固定资产交易事项合理性

D.确定固定资产的所有权

24.分析被审计单位固定资产折旧时,审计人员认为折旧不足的信号是(D)D.经常发生大额固定资产清理损失

25.审查T公司空调设备,总价值12万元,预计使用年限10年,残值为零,按实际使用月份(6-9),计提折旧3000元,该项业务处理(B)A.正确

B.错误 应为12000元 C.错误 应为9000元 D.错误 应为4000元 26.审查固定资产真实性时,对于安装使用的设备类固定资产,可以(A)A.在小范围内抽查

B.在较大范围内抽查

C.详细审查

D.不必审查

27.审查某企业应付账款,发现应付N公司货款210万元,账龄已有四年,审计人员审阅凭证,询问本审计单位有关人员,未能取得证据来证实该负债的真实性,审计人员应(A)A.函证债权人 B.作出账实不符结论 C.核对报表 D.直接调整账项 28.审查未入账应付账款的审计程序,最有效的是(D)A.函证应付账款

B.抽查应付账款明细账

C.抽查采购货物发票

D.审查资产负债表日后付款业务

29.从下列各项中,预防被审计单位员工贪污.挪用资金的最有效措施是(B)A.记录应付账款总账与明细账的人员身份

B.建立付款审批制度

C.记录应付账款和应付票据的人员身份

D.货款到期时立即付款 30.对应付账款的审计的目标不应包括(D)A.确定应付账款的真实性

B.确定应付账款记录的完整性

C.确定应付账款在财务报表上披露的正确性

D.确定应付账款的付款期 33.审查工资等级和工资标准是否符合有关规定,是为了证实薪酬业务的(D)A.真实性

B.完整性

C.披露正确性 D.合法性

34.审计人员审查增值税时,可以认定以下违反税法规定的是(D)A.销售退回时冲减销项税款

B.购买设备相关增值税计入设备采购成本

C.将购料专用发票税金计入进项税款

D.采购职工集体福利品相关增值税计入进项税款 35.审查盈余公积的真实性的基础是(B)A.盈余公积提取比例是否符合规定

B.可供分配利润是否真实

C.有关内部控制测试结果

D.利润分配顺序是否符合规定 36.被审计单位资本公积以下用途合法的是(C)A.发放现金股利

B.用于职工福利

C.转增资本

D.购置低值易耗品