落马厅官用酒给员工抵工资 曾获全国劳动模范称号

第一篇：落马厅官用酒给员工抵工资 曾获全国劳动模范称号

落马厅官用酒给员工抵工资 曾获全国劳动模范称号

2018.1 原标题：没钱发工资？这个厅官用酒给员工抵账！

湖北省纪委监察厅网站今日（1月22日）发布消息称，涉嫌严重违纪，目前正接受组织审查。

大白新闻（微信ID：dabaixinwen）注意到，蒋远华历任车间技术员、车间主任、总经理助理、副总经理、总经理、董事长。他还曾荣获“全国劳动模范”称号，彼时，媒体不乏对蒋远华的溢美之词。报道称，蒋远华把一个濒临倒闭的地方小企业，带入中国500强。2015年12月，媒体曾曝出湖北宜化用酒抵发4成工资，员工敢怒不敢言，备受舆论争议。

从车间技术员一路做到董事长

公开资料显示，蒋远华，男，汉族，1966年3月出生，大学文化，湖北宜都人，1988年6月，武汉工程大学毕业分配至宜昌地区化工厂（湖北宜化集团前身）。他历任车间技术员、车间主任、总经理助理、副总经理、总经理、董事长。2001年2月，任湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理。

2013年12月，湖北宜化公告称，董事会12月11日收到蒋远华的书面辞职报告。蒋远华申请辞去公司董事、董事长及董事会战略委员会主任委员职务，辞职报告自送达董事会之日起生效。据悉，公司并未就辞职原因作出详细说明，仅表示，经过慎重考虑，基于进一步完善公司治理结构、提高公司规范运作水平、促进公司可持续发展等方面的原因，同意蒋远华辞职。不过，湖北宜化方面当时曾表示，蒋远华辞职后不再在公司担任任何职务，但仍担任公司控股股东湖北宜化集团有限责任公司董事长、总经理职务。

大白新闻查询公开报道发现，蒋远华最近一次公开露面是在去年的9月29日。湖北宜化集团有限责任公司官方网站显示：宜化集团在猇亭园区召开主题为“牢记安全、敬畏法律、遵守制度、珍爱生命”的安全教育培训现场会。宜化集团党委书记、董事长蒋远华主持会议。会上蒋远华强调，从近年来发生的各种安全事故案例可以看出，最核心的原因在于人的不安全行为，中下层管理干部、操作工、维修工、电仪工、承包商等重点群体“三违”不受控，尤其是在基层时间长，有经验的管理干部和员工，随意性强，无视规章制度，安全教育走过场。安全管理当前最重要的工作就是要真正唤醒这几类人群的安全意识和对生命的敬畏。

湖北宜化曾因“以酒代薪”备受争议

2015年12月，媒体曝出湖北宜化用酒抵发4成工资，员工敢怒不敢言，备受舆论争议。

报道称，将自营白酒和红酒等产品纳入集团创收体系，是上市公司湖北宜化在主业低迷下的多元化策略，不过，此举已遭到各界的强烈批评。酒业寒冬之下，湖北宜化集团旗下金沙回沙酒的销量实现8年37倍增长，成为行业黑马。这背后，宜化集团的内部员工销售模式功不可没。不过，据媒体调查发现，这一再被宜化集团高层津津乐道的营销策略，却被演绎成用酒抵发员工工资，甚至冲抵供应商账款等另类方式，让许多宜化员工、采购商及供应商敢怒不敢言。

报道称，一份公开信息显示，2014年宜化金沙回沙酒业集团年销25.6亿元，通过宜化集团内部渠道销售的就超过4亿元。除了强制供应商、采购商买酒，湖北宜化还曾用酒发员工工资，公司员工也是宜化的售酒对象。当时，宜化集团相关人士对媒体否认了以上说法。“这些都是误会，我们接到过类似反映，查清后，发现只是供应商的误会。我们员工可以自愿利用私人渠道卖酒，这是鼓励员工额外创收，全属自愿，绝不可能出现强制购买。”

不过，多名接受媒体采访的内部员工表示，宜化集团曾经用酒抵发员工工资，比如发60%工资，发40%的酒。同时，湖北宜化集团强制旗下公司员工售酒，且分配任务亦是公开的秘密。据一位从宜化集团退休的老职工表示，他的家里还有子女在集团内部上班，他称，“我儿子是4000元的任务，工资只有四五千，不卖就自己掏钱买。我的子女们好像被掐着脖子走，不卖又不行”。

据悉，从2005年开始，宜化集团先后在贵州兴义、毕节以及遵义等地投资建设煤化工项目。资料显示，截止2011年，宜化集团在贵州累计投资61亿元，实现年销售收入60亿元，利润20亿元，解决劳动就业1.4万人。宜化集团对贵州的资源相当重视。2010年11月中旬，贵州金沙县与湖北宜化集团有限责任公司签约，“十二五”期间将在金沙县投资125亿元煤盐化电一体化循环项目。彼时，宜化集团掌门人蒋远华表示，在湖北宜化集团未来发展中，将把金沙县作为投资的重点区域之一。据媒体调查，宜化集团在贵州投资白酒前后，均有涉及当地相关产业投资，从时间和空间上都有一定的关联性，倾心投资白酒可能“醉翁不在酒”。

曾把一个濒临倒闭的地方小企业带入中国500强

大白新闻注意到，2010年，时任湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华曾荣获“全国劳动模范”称号。当时，媒体报道称，他在2005年至2010年期间，以“一个企业家，只有当他真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做大做强”为执业理念，倡导宜化的发展是为了“消除歧视，追求平等，构建和谐”。五年来，他带领团队克难奋进，励精图治，为国家盘活不良资产近200亿元，为社会创造、新增就业岗位超过40000个，为国家上缴税收近30亿元，使宜化集团销售收入由36亿元发展到突破400亿元。

此外，蒋远华还曾相继获得“全国五一劳动奖章”、“中国经济新闻人物”、连续两年蝉联“湖北十大经济风云人物”等荣誉称号，他所领导的团队也被授予“全国先进基层党组织”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”等荣誉称号。

彼时，媒体不乏对蒋远华的溢美之词。报道称，蒋远华把一个濒临倒闭的地方小企业，带入中国500强。自2001年蒋远华出任公司法人代表，企业就开始迈入了发展快车道，宜化的产品涵盖煤化工、盐化工、热电、矿山开发四大领域30多个品种，季戊四醇在全国市场占有率为60%，部分产品出口到美国、新加坡、韩国、日本等。

据悉，2001年宜化已连续四年亏损，市场持续低迷，资金周转困难，生产经营举步维艰，员工每人每月仅发放350元的生活费。当时外欠煤款6000万元，欠原料供应方资金2亿元，逾期未还贷款5亿元。曾有人预言，宜化只有四个月的生存期了。然而就是在这短短的四个月时间里，宜化全面实现了“止滑增效”目标，当年就赢利900万元，彻底地扭亏增盈。

（来源：大白新闻（微信ID：dabaixinwen）

撰文：刘姝蓉

资料来源：湖北省纪委监察厅网站、上海证券报、长江商报、证券日报、湖北日报、荆楚网、法制日报等）