湖南省胸科医院赴益阳医专招聘2018年度护理实习生

第一篇：湖南省胸科医院赴益阳医专招聘2018年度护理实习生

湖南省胸科医院赴益阳医专招聘2018年度护

理实习生

湖南省卫生和计划生育委员会

时间：2018-01-05 12月27日，湖南省胸科医院院长、护理部主任、人事科副科长及益阳医专毕业生代表等人赴益阳医专招聘2018年度护理实习生，该院56名男女实习生参与应聘。

招聘会上，省胸科医院院长介绍了医院的发展规划、就业前景、科室设置、医疗特色以及疾病预防，让学生对医院的基本情况有了详细的了解。护理部主任介绍了医院带教师资力量、实习带教内容与实习考核情况，并与学生交流了如何利用专科医院的带教优势学到更多的专业知识及操作技能。益阳医专毕业生代表、在湖南省胸科医院工作的以自己的亲身体会向学弟学妹们介绍了在医院学习、工作体会及生活情况，减少了同学对传染病医院的顾虑。

在随后举行的现场面试中，参与应聘的56名学生分别从专业知识学习情况、英语和计算机水平、音乐、体育、书法等特长方面做了自我介绍。面对考官提出的问题，他们表现得热情有礼、落落大方，部分学生还现场表演了他们的才艺，展示出在大学阶段收获的累累硕果，气氛紧张却令人激动。经过最终选拔，42名同学脱颖而出，获得了来院实习资格。本次招聘会增进了湖南省胸科医院与益阳医专之间的沟通交流，希望即将来我院实习的同学在实习的道路上，扎扎实实，兢兢业业，拼搏进取，为今后成长为一名优秀的白衣天使打下坚实的基础。

第二篇：西安市胸科医院医联体方案

西安市胸科医院医联体实施方案

为进一步深化医药卫生体制改革，发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用，促进医疗机构分工协作，推进建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，更好的推行新型结核病防治管理模式，根据《西安市医疗联合体建设工作实施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科医院医联体实施方案》。

一、指导思想

医疗联合体系（以下简称“医联体”）建设，以党的十八届三中全会关于深化医药卫生体制改革为指导思想，以体现公立医院性质、职能为基础，以医疗服务的密切合作以利益共同分享、责任共同分担、事业共同发展、技术共同提高、居民共同参与为目标，按照医疗机构分布情况和群众就医需求，有规划地建立跨行政隶属关系、跨资产所属关系，层级清晰，布局合理，各级各类医疗机构密切协作的新型医疗服务保障体系。

二、基本原则

（一）“强化职责，落实功能”的原则。强化对医联体各级医疗机构的规划、统筹和政策引领职责，切实维护公立医疗机构的公益性质。坚持分级诊疗，推动医联体内各级医疗机构切实落实功能定位，以病人为中心，加强分工协作。

(二)优化资源，提升能力。注重责权一致，统筹兼顾各成员单位的实际利益，在各级医疗机构平等的前提下，促进西安市胸科医院与各区结核病定点医院的协调发展。统筹兼顾医务人员的实际利益，激发各方医务工作者的支持和参与工作的积极性。

(三)统一管理、独立运营。医联体龙头医院、骨干医院和各分支机构按照统一管理、独立运营、综合考评的原则进行管理、运营。

（四）“循序渐进、积极稳妥”的原则。以结核病防治纽带，以《陕西省加快推进新型结核病防治管理模式实施方案（试行）》为规范，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点组线、以线促面、惠及全域；先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进，切实提高全市结核病防治服务能力。

四、组织架构

（一）“医联体”的成员构成：牵头单位：西安市胸科医院。成员单位：各区县结核病定点医院。

（二）各医联体内医疗机构均为独立法人单位。以技术、服务为纽带，以签署长期协作协议为方法，相互协作，共同发展。

（三）理事会设理事长1名（由牵头医院院长担任），副理事长若干名，由医联体内各医疗机构院长（或由理事长提出拟任人选，报理事会审核批准）担任，负责协助理事长工作。理事若干名，成员由医联体内各医疗机构相关部门负责人（或医联体内各医疗机构院长）组成。理事会定期召开会议，讨论和解决医联体运行中出现的问题。理事会负责从牵头医院和三级医院中选派相应人员到下级成员单位担任责任主任，具体负责上下联动、双向转诊以及业务指导和人员培

训等协调工作。

（四）医联体理事会下设办公室，办公室设在牵头单位内，设主任及副主任各1-2名，由理事长提出拟任人选，报理事会审核批准；成员若干名，由医联体内医疗机构指定的专门联络人（或医联体内各医疗机构指定的部门负责人）组成。办公室负责理事会的日常工作。

（五）医联体内各成员单位保持独立的医疗业务管理，并承担相应的医疗责任。强化医疗质量控制和患者安全管理，制定和实施统一管理和质控标准。医疗成本控制和医疗费用控制根据卫生行政部门的要求执行，各成员单位的经济收入均保持独立。

（六）医联体内各医疗机构成立领导小组，负责医联体运行中本院有关管理工作，协调落实医联体理事会确定的各项医疗工作与协调工作等。

五、工作任务

（一）实现服务连续性。以横向一体化的模式逐步提高医疗服务连续性和协同覆盖能力。通过医疗服务保障一体化、医疗质量管理一体化标准化建设，确保患者就医连续性和安全性。

（二）实现快速双向转诊和预约就诊。建立患者双向转诊绿色通道。根据双向转诊的临床标准，结合专科会诊意见，建立会、转诊档案，按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，通过信息系统医联体内各成员单位间患者实现上、下双向转诊和预约就诊安全快捷。转诊病人可包括门诊、急诊和住院病人。

（三）实现检查结果互认。探索医联体内成员单位间开检查申

请单、采集标本，送往指定上级医院检查、化验，其检查结果通过区域信息化系统传送回申请机构。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，逐步实现在医联体内扩大检查检验结果互认范围，减少重复检查检验。

（四）实现对口支援，建立业务指导机制。根据学科指南或临床路径，制定统一的诊疗和操作规范，逐步实现各病种的规范化治疗。由三级医院通过专项讲座、查房等形式对成员单位医务人员进行培训，医联体内医疗机构共同遵守统一的诊疗和操作规范。根据医联体内各成员单位的业务关系，建立和完善上级医院医务人员定期到二级医院或社区卫生服务机构进行技术指导或者兼任学科带头人机制。由牵头医院安排相对固定的高年主治医师及以上职称的专家定期到二级医院或社区卫生服务机构查房、出诊、带教和会诊。建立医联体内社区卫生服务机构医务人员到牵头医院进修和培训机制，牵头医院要有计划地、定期对社区卫生服务机构的医务人员安排免费进修和专业技术培训，不断提升下级卫生服务机构技术水平。

六、工作进度安排

(一)启动对接阶段（2015年5月-2015年7月）

2015年7月30日前，各三级医院与基层医疗机构寻找意向单位，拟医联体章程，签订协议，拟定理事会成员，做好三级医院与基层医疗机构的协调、对接工作。7月底各社区卫生服务中心加挂医联体牌匾。

(二)组织运行阶段(2015年8月-2016年2月)

2016年2月30日前，完成组织机构、机制建设、人员调配等工

作，在医疗联合体内制定统一的服务规范和标准，开展各项合作工作，并在运行过程中不断改进、提升，逐步理顺运行机制，探索建立适合各自实际情况的运营方式。

(三)监督考核阶段(2016年3月)

在医疗联合体内制定统一的考核标准，对各医疗机构的服务能力、运行绩效等予以考核。2016年3月前，完成初步考核，并根据考核结果对方案适时进行调整。

七、保障措施

（三）积极宣传推广，扩大知晓范围。各级卫生行政部门、各级各类医院要组织开展好对联合体试点工作目的意义和政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员参与试点改革的积极性和主动性，努力赢得广大市民和社会各界对联合体试点工作的理解与支持，为此项改革的平稳实施营造良好的舆论氛围。

七、工作要求

(一)加强组织领导：医疗联合体工作涉及一系列体系、体制、机制的建立和完善，是一项复杂的系统工程，需要医联体内各机构的共同参与，要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。医联体理事会要切实加强组织领导，统筹推进医联体建设，协调解决运行中出现的困难和问题。

(二)明确工作职责：要充分发挥各医院主观能动性，积极组建理事会，完善组织制度建设组织，明确医联体管理部门，确定联络部门和人员，明确任务分工，结合实际，研究制定切实可行的协作协议、具体实施方案和简便易行的管理章程或工作制度，并组织推进落实。各成员单位要各司其职，各负其责，提高工作效率，共同推进医联体建设。

(三)建立考核评估机制：根据医联体成员工作职责和任务，定期对各医联体核心医院以及合作机构进行考核，通过开展满意度调查等方法对医联体整体运行情况进行评估。不断完善和提高医联体运行的效率和工作质量。

（四）加大舆论宣传：组织开展好对医联体工作目的、意义和政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员参与改革的积极性和主动性，全力争取广大群众和社会各界对医联体工作的理解与支持，营造良好舆论氛围。

（五）整合信息资源，加快信息化建设。整合医疗信息化资源，加强医联体医院信息化建设，努力实现各医院之间医疗服务、公共卫生、应急救治、健康档案、基本医保、药品使用等信息信息互联互通，互联互通，为推进分级诊疗和医联体建设提供有力支撑。

医联体协议书

甲方： 乙方：

为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立医疗联合体，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。

一、甲方权利和义务(一)双向转诊

1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。

2．甲方开通转诊绿色通道，设专人负责。乙方转诊住院患者直接入住病房，转诊就诊、检查患者以预约形式优先就诊。

3．甲方接乙方通知安排相关临床科室做好接诊准备，将接诊科室名称、院内位臵、注意事项等电话反馈乙方。

4．甲方接诊科室人员优先安排以上转入患者，进行检查或办理住院，并保存双向转诊(转出)单。

5．患者转回由主管医师开据双向转诊单(回转)单报甲方责任科室办理转回手续，责任科室通知乙方做好接诊准备，并将回转信息转给乙方。

6．甲方接诊科室继续跟踪回转乙方患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，进行必要的业务指导。

7.甲方负责承担乙方不能开展的检查、检验项目。(二)技术指导

1．甲方在已发展成熟的诊疗项目中筛选适宜乙方开展的诊疗项目，指导乙方实施并推广。

2．甲方帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面的工作制度，进一步优化流程，提高乙方的医疗服务能力和管理水平。

3．甲方根据乙方需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等，帮助乙方确定并开展特色专业，对专业的发展进行指导。

4．甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。(三)人才培养

1．甲方为乙方人员提供免费进修、培训机会。2．甲方举办短期培训班、学术交流等，对乙方人员进行免费轮训，提升其业务水平。

二、乙方的权利义务(一)双向转诊

1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方开通转诊绿色通道；甲方需将进入恢

复期的乙方转诊患者转回乙方。

2．乙方通过甲方双向转诊负责人，将符合转诊指征的患者基本信息上传至甲方，并填写双向转诊单(上转)。

3．乙方应妥善安排患者转诊甲方，并提前与甲方联系人联系。双向转诊(上转)单由患者携带直接前往甲方接诊科室就诊或办理住院。

4．乙方根据甲方回转患者信息，做好回转患者的接诊准备。

5．乙方主动与甲方患者转出科室加强联系，保障患者治疗的连贯性和延续性。

(二)技术支持

1．乙方在甲方指导下开展新技术、新业务，严格按照甲方指定的诊疗标准执行。

2．乙方在甲方的指导下确定业务发展方向，积极配合甲方的技术帮扶工作，并提供相应的硬件条件。

3．乙方积极参与甲方科研工作，或协作开展科研工作。(三)人才培训

1．乙方积极组织人员参加甲方组织的医师培训和学术交流等，并对参加人员的学习效果进行测评。

2．乙方将进修计划，包括人数、进修专业等相关内容报给甲方，甲方进行统一安排。

3．乙方可对甲方的业务培训提出需求和建议。

三、组织管理

1．甲方、乙方为独立法人单位，甲方对乙方履行指导帮扶义务。

2．甲方协同联合体内成员单位组成联合体理事会，主要解决联合体内业务发展、工作机制、对外宣传、协议履行等问题。乙方作为联合体成员单位应积极参加联合体例会，总结工作，交流经验，提出建设性意见，促进联合体的健康发展。

3．甲方按时负责召集乙方参加联合体工作例会。

四、其他事项

1.本协议经甲乙双方盖章后生效。有效期 年。自协议签订之日起至年月 日止，合同到期后根据双方意愿可续约。

2.本协议一式2份，双方各执1份。本协议生效后，双方对协议内容的变更或补充应采取书面形式，作为本协议的补充协议。补充协议与本协议具有同等的法律效力。本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲方联络部门： 电话： 乙方联络部门： 电话：

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 甲方代表签字： 乙方代表签字： 签订日期： 签订日期：

第三篇：中国医药教育协会专家组赴上海交通大学附属胸科医院考察肺部肿瘤

附件5 中国医药教育协会专家组赴上海交通大学附属胸科医院

考察肺部肿瘤专业委员会组建筹备工作

2015年12月7日，中国医药教育协会专家委员会组成考察组，赴上海交通大学附属胸科医院，对肺部肿瘤专业委员会的组建筹备工作情况进行了实地考察。

考察组组长由中国医药教育协会会长兼专家委员会主任委员黄正明教授担任。成员包括：中国医药教育协会副会长兼专家委员会常务副主任委员贾万年研究员，中国医药教育协会副会长季玉峰主任医师，中国医药教育协会秘书王蒙蒙。中国医药教育协会继续医学教育部帅德、李静宁、吴刚参与考察。上海交通大学附属胸科医院陈海泉院长、韩宝惠副院长、院长办公室许玮主任、呼吸内科赵怡卓、王韡旻、孙加源、储天晴主任等陪同考察。

肺部肿瘤专业委员会的筹备汇报会议在医院会议中心153室举行，会议由中国医药教育协会贾万年副会长主持。陈海泉院长代表医院对考察组的到来表示热烈欢迎，并对医院医疗、教学、科研等方面做了介绍。随后考察组听取了肺部肿瘤专业委员会预任主任委员姜丽岩教授所作的《中国医药教育协会肺部肿瘤专业委员会成立筹备情况报告》，主要内容有：一是介绍国内外肺部肿瘤发展的现状和趋势以及成立专业委员会的理由和必要性；二是介绍医院及呼吸内科学术研究情况及学术成果、国内外相关学术组织的发展情况；三是介绍专业委员会筹备工作进展情况，包括此次申请肺部肿瘤专业委员会的建设宗旨、使命任务、人员组成、工作目标内容、未来发展规划设想等问题。目前肺部肿瘤专业委员会拟任委员共77人，分布于全国19个省市自治区23家医疗学术机构，拟设主任委员1人、副主任委员5人、常规9人、委员61人、秘书长1人，专委会成员包括主任医师58人、副主任医师15人、主治医师4人。委员中包涵了呼吸科、胸外科、放疗科、肿瘤科、病理科、中医科等不同专科人才。

考察组成员就肺部肿瘤患者诊治情况、本专业委员会命名、业务范围、工作条例及管理办法、运行机制、办公条件等问题进行深入的交流，并达成共识；关于协会对主任委员挂靠单位的要求与陈海泉院长、韩宝惠副院长、院长办公室许玮主任等交换了意见。陈海泉院长、韩宝惠副院长、许玮主任表示今后将大力支持肺部肿瘤专业委员会的各项工作。

会后，考察组成员先后参观了新住院大楼、呼吸内科病区、专委会办公室、肺功能室、气管镜室等。

考察组认为：肺部肿瘤专业委员会成立的软硬条件基本具备，姜丽岩教授已具备该专业委员会主任委员的任职条件，上海交通大学附属胸科医院支持的态度明朗，建议批准成立。希望肺部肿瘤学专业委员会抓紧成立的筹备工作，做好文件整理及准备工作。严格按照国家的中国医药教育协会的有关规定，进一步扩大委员及单位会员数量。认真撰写该委员会成立后的工作条例和管理办法，制定专委会5年工作计划及工作计划。尽快举行专业委员会成立大会暨肺部肿瘤诊治新进展高峰论坛。

（贾万年 钱嘉琳 潘峰）