企业文化铸“劲嘉”印刷航母-劲嘉彩印集团股份有限公司

第一篇：企业文化铸“劲嘉”印刷航母-劲嘉彩印集团股份有限公司

企业文化铸“劲嘉”印刷航母

2010-09-13 15:13 作者：juice 阅读：93 举报 | 分享

劲嘉彩印集团股份有限公司荣获“深圳经济特区30年杰出贡献企业”，与招商银行、万科、中兴、腾讯等齐放光芒。是什么让以印刷小小烟标为主业的劲嘉在十来年时间里就与这些如雷贯耳的名字排在了一起?企业文化，是企业文化铸就“劲嘉”成印刷航母。

企业文化开路 劲嘉成就“短跑冠军”

1996年10月，乔鲁予与副董事长庄德智组成“黄金搭档”，来到深圳沙井万丰村，租用当地一个不足4000平方米的仓库，开始筹备劲嘉。短短13年，劲嘉就从一个员工几十人、资金几十万元、作坊式的印刷小厂发展成为全国最大的烟标印制供应商、“中国包装印刷龙头企业”、连续三年蝉联“中国印刷企业百强”第一名;大型高新技术包装印刷企业集团、上市公司，现已投资控股、参股公司10余家，已在深圳、珠海、香港、合肥、昆明、贵阳、江苏、浙江等地组建了多家印刷包装企业，并以当地市场为依托，建立起了烟标印刷配套供应体系。

2007年12月5日上市后，面对经济危机的冲击和影响，劲嘉不畏艰难，逆势而上，三年跨了三大步，市场巩固发展，效益不断攀升，销售总额、利润总额等主要指标每年都比上年有两位数增长，资产总额近40亿元，员工近4000人，拥有世界上目前最先进的设备和工艺技术，创造了包装印刷业的奇迹。

翻开即将新鲜出炉的《劲嘉文化手册》，上面这样写着：“自强不息、顽强拼搏是劲嘉企业文化的基石，也是劲嘉快速成长的原动力。”“想过成功，想过失败，但是从未想过放弃;只为成功找方法，不为失败找理由。”回顾征程，乔鲁予这样总结。在十来年时间里从小作坊变身如今的行业龙头，“短跑冠军”劲嘉正是文化开路的结果。

劲嘉总裁沈海祥，在原中国印刷集团公司总裁、世界五百强柯达图文影像集团(GCG)大中华区主席兼执行总裁任上曾撰文如此评价劲嘉：“以人为本、诚信为本、创新为本。”沈海祥的评价正揭示了劲嘉企业文化的真谛，那就是：已深深溶进劲嘉每位员工血液的人本文化、创新文化、诚信文化。

关爱聚人

劲嘉变身“精神家园”

“伸出你援助之手，捧出你火热之心，传递一份生命的热度，成全一份勇敢的坚持，让我们马上行动起来，给重病的同事更多的关爱!”2007年1月26日上午7时20分，一场“爱心捐款”活动在劲嘉如火如荼地进行。5元、10元、100元、1000元„„颗颗滚烫爱心分别在劲嘉不同地点传递。集团领导捐钱了，很多与病者互不相识的同事捐钱了，出差在外的同事打回电话请人代捐了。接受捐助的同事叫雷际汝，他是技术部的材料工程师，2007年1月5日，他被检查出罹患原发性肝癌中晚期。雷际汝的不幸遭遇引起劲嘉领导高度重视，工会立即召开会议，把他送进北大深圳医院治疗，并派员工带薪专职护理。经统计，仅当天一个小时内，募捐款就达4万多元，参加募捐者上千人，当工会将这些捐款交到雷际汝的手上时，雷际汝和他的家人感动得热泪盈眶„„

在听说雷际汝的病情时，劲嘉董事长乔鲁予正经历一次心脏手术。术后，他挥笔写下了散文《鲁予有心》。他写道，“手术得以成功，我真切感悟出了一个道理：我们这些在商场上纵横驰骋的实业界人士，在不屈不挠经营着惊天动地事业的同时，却忽略了对自己的珍爱，漠视了生命的可贵，不以为然地透支着生命。随着事业的蒸蒸日上，健康却一路负债!在商海的竞争中没有败给对手，却输给了自己!”他呼吁所有员工拥抱健康，千万不要忽略对自己的珍爱，千万不要漠视生命的可贵。

副董事长庄德智则寄语雷际汝：“人的一生，会有困难与挫折相伴，扼住命运的咽喉，铸就精彩人生，奇迹属于坚强乐观的人。一句话，加油!”

领导、同事们的关爱一直护送着雷际汝微笑着走向天国。

在劲嘉采访，关于董事长关心公司清洁工、领导助公司保健医生外出创业、公司上下帮助关爱困难员工的故事不绝如缕。

不过，劲嘉对员工的爱护并不止于此。1998年9月，劲嘉在福永怀德村开工兴建厂区。厂区占地38亩，按照事先的设想，其中10亩将作为物流区。建设过程中，乔鲁予临时决定，把其改为劲嘉文化广场，里面设有图书室、健身房、网吧、酒吧、演艺厅、培训室、党群共建办公室的文化中心、篮球场、网球场、花园等，让员工在紧张工作之余，有一个免费学习、休闲的场所。目前，厂区还建有员工宿舍、夫妻房，劲嘉总部大院真正成了员工乐园。

劲嘉下属的7个主要成员企业，都是新兴的园林式工业园区，环境优美，鸟语花香，不仅有宽敞洁净的厂房和生产场地、现代化的机器设备，室外有运动场所，室内有宿舍、食堂、网吧、酒吧、图书室、健身房等设施，部分公司还为员工宿舍安装了空调，配备了电视，连接了宽带。

无微不至关心员工的同时，劲嘉还重金扶助员工的发展。

“成功的企业首先是学校，优秀的员工永远在学习。”乔鲁予说。在劲嘉，内部讲师开课、岗位技能培训、员工入职培训、电教培训和利用外部资源培训„„今年5月，劲嘉集团事业部投入100多万元，与清华大学深圳研究院合作举办“清华工商管理高级研修班”，组织50多名高中层人员共同研修两年相关课程。今年一季度开始，劲嘉还有针对性地组织读书交流会，让中高层管理人员有效掌握管理知识、管理技巧。

劲嘉坚持“以人为本”，视员工为亲人，坚持“以事业留人，以感情留人，以环境留人，以待遇留人”，着力打造“家”文化，实现“一个家，共同的梦”。乔鲁予说：“以文化兴企业，用文化聚人心。文化是劲嘉的灵魂，也正是劲嘉成功的秘诀。”

创新助力

劲嘉志在“百年老店”

“持续创新，永无止境”，“创新是企业发展的灵魂”„„在劲嘉厂区的建筑物墙上，类似这样由乔鲁予亲笔题词的标语随处可见。乔鲁予说，“创新为本”是“劲嘉集团”的发展理念，也是劲嘉的成功之道。注重科技创新研发，用新产品、新工艺、新技术、新材料去巩固市场，拓展市场，赢得市场，已成为劲嘉经济生活中的常态。

最令劲嘉自豪的创新，当数劲嘉2003年斥资6000多万元，与意大利赛鲁迪公司合作研发的全世界首台复合转移9色连线赛鲁迪凹印机组。合作形式也颇富新意：意方公司根据劲嘉的技术创意进行设备制造;劲嘉负责按照产品工艺的要求进行生产材料的选项组合和技术开发，同时拥有该设备在亚洲地区5年的独有权。

镭射防伪烟标印刷在激光膜与纸张复合阶段产生的复合接缝，会造成25%的废品率。赛鲁迪凹印机攻克了这一缺陷，集纸张复合、转移、剥离、印刷与印后加工于一体，成功实现生产可降解的绿色环保产品，并将原材料可再生循环利用，降低了生产成本，开创了绿色环保印刷的新方向，填补中国在世界凹版印刷技术上的空白。

着力进行新产品开发和设计，让更多产品中标、获奖，形成批量生产，是“劲嘉集团”提升竞争实力、扩大市场范围、铸造企业品牌的又一“绝招”。劲嘉拥有一支强大的研发队伍，每年为研发投入在2500万元以上，从品牌创意—设计开发—工艺应用—产品打样—市场竞标—产品制造—化验监测—质量检验—售后服务—参与行业标准制订，形成紧密配合、科学管理的“一条龙”生产服务，受到客户赞赏。

最近两年，“劲嘉集团”不少创意设计的新产品纷纷“中标”，投入批量生产，为企业创造良好效益。如事业部，仅在2009年，就有19个新产品中标，三个产品荣获“2009年中国十大烟标设计金奖和最佳工艺奖”，新产品“争”来的新订单产值达3.5亿多元。今年上半年，又有多个新产品中标，已经投入批量生产。

对创新的狂热和巨大投入，使劲嘉在创造了巨大经济效益的同时，也赢得了核心竞争力。从2005年至2010年初的五年时间里，劲嘉所属各分公司就研发了81个科技项目，今年4月，经过集团评选，20个项目获奖受到表彰。其中，潜心研发的“中式软包”烟标，推动着烟草包装业的不断发展，赢得客户称赞，获得国家专利，受到政府奖励;“黄果树系列产品胶印改凹印工艺批量生产”、“烟用水松纸柔印冷转移工艺”、“猫眼膜等材料与技术的开发和应用”等新技术、新工艺、新材料的开发和应用，不仅提升卷烟包装品质，也增加防伪功能，还提高了工作效率和经济效益。

截至2010年6月底，“劲嘉集团”已经获得9项国家“发明专利”或“实用新型专利”，还有多项技术专利正在申报。由此，“劲嘉集团”成为深圳市印刷业首家“市级企业技术中心”，“劲嘉”被认定为“中国驰名商标”，企业由原来的“深圳市高新技术企业”上升为“国家高新技术企业”。

乔鲁予说，“把产品做精，创新产品和提高技术含量，坚持追求卓越、创造完美，是劲嘉永远的追求。劲嘉不会满足于‘短跑冠军’，劲嘉的目标是，凭借持续创新，打造‘百年老店’。”

第二篇：广西华劲集团股份有限公司南宁纸业分公司(造纸厂)见习报告

广西华劲集团股份有限公司南宁纸业分公司见习报告

化生院10化本一班学号×××姓名×××

3月29号，在郑广俭老师的带领下，我们参观了广西华劲集团股份有限公司南宁纸业分公司。广西华劲集团股份有限公司南宁纸业分公司成立于1993年，主要以竹子为生产原料，生产“华劲”牌高白胶版印刷纸和高级生活用纸。这次的参观，让我学到了不少东西。也更加地了解了造纸的流程。

大约是下午的2点，我们到达见习的目的地。在参观之前，工厂的工程师给我们介绍了工厂的一些情况以及需要注意的安全问题。之后，在他的带领下，我们一一参观了造纸的流程。

我们在原料厂看到了大量的竹子储备，并且了解到竹子经过切片还要经过长达三个月的发酵之后才能用来制浆。之后依次参观了蒸煮器、打浆设备、造纸机、废水处理系统。在这个过程中我了解到：首先竹子要经过切片和三个月的发酵，然后放到蒸煮器内加如化学药液，把原料蒸煮成纸浆；然后用大量清水对纸浆进行洗涤，并通过筛选和净化把浆中的粗片、节子、石块及沙子等除去；再根据纸种的要求，用漂白剂把纸浆漂到所要求的白度，接着利用打浆设备进行打浆（打浆使纤维产生变形、润胀、压溃切断和细纤维化等作用，通过打浆，可以改变纤维的形态，使获得某些特性，以保证抄成的纸能取得预期的质量要求）；然后在纸浆中加入改善纸张性能的填料、胶料、施胶剂等各种辅料，并再次进行净化和筛选；最后送上造纸机经过网部滤水、压榨脱水、烘缸干燥、压光卷取，并进行分切复卷或裁切生产出卷筒纸和平板纸。

虽然在网上也了解过一些有关造纸的一些知识，但是没想到造纸的过程是这么地复杂和精细。这次实习让我对造纸这个行业产生了不小兴趣。

第三篇：北京利昌嘉业橱柜有限公司企业文化

2、企业文化

公司使命

打造一流团队，成为中国家居行业最具影响力的一流品牌。

发展战略

构建以设计研发、品质卓越、服务至上的核心竞争力；为客户提供和创造优于竞争者的服务和价值。

产品理念

设计融合时尚，艺术演绎生活品质源于细节。

服务理念

真心、细心、用心、爱心。

质量目标

0%缺陷，100%精品。

企业核心价值观

1、企业源于社会，更要还原于社会。我们肩负着至高无上的社会责任。

2、首先让客户满意、然后让员工满意、最后让股东满意。

3、为客户创造价值；为员工创造幸福；为股东创造财富。

4、爱、责任、进步是我们的核心文化。

5、学习是积累智慧和财富的唯一途径。

6、你的微笑，是最好的气质。客户的微笑、是最高的奖赏。

7、单剑锐无力，人聚合生威。

8、执行，没有借口。

9、积极乐观的心态、宽容大度的胸怀、独当一面的能力、雷厉风行的作风。

10、帮助他人，快乐自己。

第四篇：北京亿嘉盛和国际贸易有限公司企业文化

北京亿嘉盛和国际贸易有限公司

绪言

企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规范已经不再是“论资排辈”的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。

物业管理类企业与其他行业及其业内企业相比有自身的特点，这就决定了物业管理行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。物业管理企业文化作为现代物业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面内容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立新恒辉物业管理有限公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了新恒辉人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。

一、发展目标

创行业一流，让人民满意

阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。

二、企业精神

平易近人，同心协作；开拓创新，敢为第一。

阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业内所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢为第一”体现的是企业追求的发展目标，是员工对工作质量目标的自我要求，是一种张扬个性的霸气与自信。

（说明：特别隐去“无私奉献”，因为我们应当鼓励“劳有所得，能者多劳多得”的分配观念。事实上，只要增强了员工对企业的责任感与归属感，无私奉献就会变成员工的自觉行为。）

三、企业宗旨

以人为本、德赢天下、服务领先、注重细节、品质管理

阐释：

以人为本：宗旨也就是企业的使命。企业文化的精髓即“以人为本”，企业即人，文化是魂。企字是“止”字上面加个“人”字，企字把上面的“人”字拿掉，就变成“止”了。人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

德赢天下：传递和谐,播洒快乐。真心换来微笑,服务带来感动，欲成先诚,欲得先德。诚信为本,德赢天下。

服务领先：当你服务他人的时候，人生不再是毫无意义的。------葛登纳。

注重细节：企业乃至社会各界，精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章细节条款不折不扣的执行。

品质管理：在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品和服务是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么服务品质就是一个公司最直接的实力体现

四、经营理念

建立五强团队，创造五项价值

阐释：“五强”团队：“生命力强”，只有活着才有希望，活的生命才更加美丽；“事业心强”，没有梦想的人生是颓废的，如火如荼的事业蕴藏激情；“凝聚力强”，团结就是力量，集体力量大；“竞争力强”，生于忧患，死于安乐，没有竞争力就没有市场发言权；“创新力强”，创新是企业发展进步不竭的动力。

“五项”价值：“员工热爱”；“客户满意”；“企业认同”；“同行欣赏”；“社会承认”。

五、企业价值观

任何一个企业在其建立之初就伴随着主观目的牟利与客观服务社会的矛盾，待到企业发展到一定高度的时候，其社会价值（即回报社会、服务社会）变得更加突出并有上升为主观目的倾向，此时赢利变成一种客观结果，由此获得企业与社会双赢的良性循环。

一个优秀的企业家就是那种“穷则独善其身，达则兼济天下”的君子。正因为英雄是那些“胸怀天下的人”，才成就了“我为人人”的誓言，进而获得“人人为我”的圆满结局。“英雄”实际上是一种品牌，这不仅仅在于其武艺多么高强，因为真正的王者是德令天下的人。做行业的领头羊，而不做行业羊群中的狼，稳中求变才是最佳的状态。

（一）企业自我价值

1、资本的原始积累

2、企业的良性运行

3、企业品牌的树立

4、员工对企业的认同感与归属感

（二）企业社会价值

1、园区的时空艺术

2、生产与人居的和谐关怀

3、服务的优秀品质

4、来自同行的欣赏与社会的承认

六、制度模式

1、人力资源的配置与优化

人才观———人人都能成才，付出就有回报

1)我们关心员工，员工关心客户，客户才会对企业忠诚。

2)“能力优于学历，业绩优于资历”，拥有积极的心态，热忱投入，认真负责，出色完成本职工作的人就是公司最宝贵的人才。

3)“快乐工作、快乐学习、快乐生活”———我们提倡“快乐人生”。我们鼓励员工追求自我价值的实现，我们与员工一起分享成长的果实。

4）我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；我们重视营造和谐的工作氛围，倡导简单、平等、真诚的人际关系。

七、学习观———知识成就你我1)我们建立和完善知识管理体系，鼓励和强化内部信息的流通和资源的共享，共同学习，共同提高。

2)我们将积极引进和应用先进成熟的管理思维和管理工具，广泛汲取和应用外部成熟的知识和经验。

3)我们倡导积极主动的内部沟通和横向协调，消除壁垒，保持高效、和谐、积极的合作精神。

4)我们认为：学习不仅是提高个人才干的途径，也是一种健康丰富的生活方式。用人机制

（1）引进

①企业招聘：如何从茫茫人海中捞到最合适的人才？

②员工推荐：建立伯乐机智，组建企业的人才库，搭建竞争平台。前提是员工福利待遇相比同行占有明显优势。

（2）培养

①基础培训：目的是让新员工认识、理解并接纳企业文化，使其更快融入集体工作生活②专业培训：为员工提供专业的培训课程或自我提高的学习的平台

（3）留住（事业留人，感情留人，分配机制留人，薪酬待遇留人）

①薪酬待遇：合理的用人机智能够实现人尽其才；优越的排他性待遇更能够让员工无后顾之忧。

②事业空间：鼓励员工做企业的主人，把工作作为事业来做，以迎合企业文化的发展目标，向大企业奋进。

2、营销策划与执行

以服务为导向，变被动接待客户为主动开发客户，通过多种渠道，挖掘潜在客户，争夺客户市场，刷新销售业绩，高效转化价值。

3、物业管理与服务

（1）常规服务要提高效率，能节约的人力、财力、物力等资源就不要去浪费。

（2）变被动为主动，想办法通过广告营销等宣传方式帮助业主赚钱。只想从别人口袋里掏钱是不行，现代物业管理就是通过贴心服务实现互利。

（3）对现有业主、客户的优质服务可以吸引、说服潜在客户的正式加入。

七、人本关怀——“大客户”意识

1、外部客户：业主、租户、目标客户群

2、内部客户：公司员工、业务伙伴

现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工及业务合作伙伴视为公司内部客户，要求像对外客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。假如员工对公司不满意，又如何劝服外部客户对公司满意呢？

八、品牌运作——提高无形资产价值

物业管理市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，依靠品牌文化累积企业的资信度、美誉度、心理契约等无形资产。内聚人心，外聚人气，实现竞争的优势、效益的优势和发展的优势。

企业品牌的运作是一个长期的工程，基础性工作主要是CIS标识的建立。（此项可参照附件二）

九、企业心理意识

危机观———危机最终来自于我们自身

1)我们必须永远保持如履薄冰的心态，居“危”思危。

2)危机和困难伴随着我们每时每刻。最大的风险不是危机和困难本身，而是我们对危机和困难缺乏足够的敏感和有效的应对。

3)百年基业，一败于挥霍、二溃于内讧、三毁于停滞。我们必须永远保持创业进取的激情。

4)竞争意识：企业的竞争力来自于员工的竞争力；

5)创新意识：创新是企业发展不竭的动力；

6)服务意识：优良的服务也能创造生产力；

7)成本意识：开源节流，用最少的钱办最多的事；

8)安全意识：安全是和谐发展的根基；

9)协作意识：协助别人是美德；请别人协助也是美德；

10)主人翁意识：员工与企业荣辱与共共同前进；

11)创业意识：把工作当作一份事业来做才会有更多的快乐与收获。

十、步骤、方法与途径

1、存在问题

（1）收集问题：给普通员工一次发表意见的机会，每人提交一份建议书，列述个人对公司现状、存在问题、发展方向、期望价值等的看法。

（2）归纳意见、会议讨论并提出解决方案

2、立案实施

将行政力通过非职能组织方式运作起来，通过柔性化化无为模式以实现企业文化普及提高的大作为。

（1）公司大力倡导：公司会议、部门会议、日常交流。

（2）硬件配套支持：立体化媒体方案，如：投影仪演示设备、宣传栏、内刊、网站、公众媒体等。

（3）共同参与激励：员工活动、礼仪庆典、业主联系会

结语

企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套行之有效的落实机制，需要高层管理者强力推动，全体参与配合。

第五篇：湖南嘉威供水设备有限公司企业文化 Microsoft Word 文档

湖南嘉威企业文化

1、使命:创世界品牌，铸一流企业！

2、企业核心价值观：真诚做人，认真做事，责任比盈利更重要！

3、经营理念：以质量求生存，以改革促发展！专质专业，优质优惠，与时俱进，开拓创新，互利共赢！

4、服务宗旨：客户的问题就是我们的答案，竭尽全力快速服务客户！

5、服务理念：优质的产品加上贴心的服务，让客户省事省心更放心！