企业经理七一表彰大会典型发言材料

第一篇：企业经理七一表彰大会典型发言材料

企业经理七一表彰大会典型发言材料

庆祝建党85周年暨表彰大会典型发言

为了企业，愿付出我的一切

我叫某某某，今年46岁，XX年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来，我和员工一道，奋力拼搏，大胆改革，使企业摆脱了困境，不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。XX年，我被某某某委表彰为优秀党务工作者。

想方设法，让企业摆脱困境

上任6年来，我明白了一个道理，只要心中有一股不熄的火焰，始终以一个共产党人的坚定信念，围绕企业发展想事干事，再难的关口也能闯过去。

我们公司的前身是农机厂，由于体制、管理等多方面原因，企业连年亏损，到XX年，累计亏损XX万元，全厂500多名员工有200多人下岗，企业面临破产的境地。

为了扭转局面，上级领导经过慎重考虑，决定调整企业领导班子，通过全体员工选举，把我推上了企业经理这个位置。这之前，我担任农机厂副厂长，企业的情况我非常了解，要使这样一个企业摆脱困境，实在太难了。妻子听说后坚决反对，朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对，一方面是员工的期盼，想想厂子的状况，我也犹豫过。但是，共产党 员的责任感，驱使我不能看着厂子倒下去，看着员工没饭吃，为了全厂员工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，为真正找到企业亏损的原因，我与领导班子成员多次组织中层干部座谈，深入到员工中间，广泛征求意见，发现人浮于事，管理混乱，产品质量不过关，没有销路，是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况，我认为，只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后，决定把裁减科室人员，充实生产一线，作为企业改革的第一步，采取设岗定责、竞争上岗的办法，由全体员工投票测评，能者上，庸者下。为此，我多次召开员工大会，讲企业面临的困境，讲改革的意义。改革，必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布，就有人扬言要给我难看；也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵，并动用各种关系讲情；我的一个亲戚认为我是经理，能沾上光，找到我要求留下来。我说，我是经理，大家都看着我，咱要是搞特殊，人们怎么能服气，你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿，现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里，我顶着种种压力做工作，苦口婆心的讲道理，使60%的科室人员全部充实到了生产一线。

为拉回老客户，我带着销售人员，一家一家地跑，一户一户地谈，讲我们的决心，谈我们的变化，并给予质量承诺和价格优惠，诚心感动了老客户，公司定单逐渐多了起来。经过艰苦努力，公司生产逐步走上了正规，一举扭转了亏损局面，到XX年，不仅解决了全厂200多人的吃饭问题，还实现了赢利，上交税金达到了103万元。

科学管理，使企业良性发展

企业的初步成功，并没有使我满足。我觉得，只有依靠科学的管理，才能使企业保持这种势头，实现良性发展。

建立一套适应市场经济的管理模式，是企业发展的基础。为此，XX年春天，在市委、市政府的支持和帮助下，我公司按照现代企业管理模式，进行了股份制改造，员工自愿入股，组建了股东会、董事会、监事会，各司其职、互相制衡、互相激励，员工真正成了企业的主人，不仅激发了员工的主动性和创造性，也提高了企业的快速反应能力和竞争能力，为企业健康发展奠定了基础。

为了堵住企业供销中存在的漏洞，我与公司领导成员认真研究，成立了“价格调查”小组，对产品的销售价格、原材料的采购价格，逐项调查、摸底。在原料供应上，货比三家，增加采购的透明度。仅此一项，公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取现代化管理办法，对各部室、各岗位实行责任制和考核，使企业管理实现了制度化、规范化、科学化。

工作中我体会到，企业管理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化管理，才能调动员工的积极性。上任以来，我 带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出50万元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，为企业发展增添了后劲。

不断创新，把企业做大做强

我觉得，作为一名党员，特别是公司经理，只让员工吃上饭是远远不够的，我想的最多的是如何加快企业发展，把企业做大做强，不仅让员工吃饱，而且让员工吃好。

依托大型企业，借助外力求发展，是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作，我和营销 人员多次到XX、沈阳、保定、XX、浙江等地考察市场。XX年，经多方打听，我了解到国内著名的汽车公司，某某长城汽车集团正在寻求产品供应商，这是一次难得的机遇。为与其建立起关系，我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始，他们认为，我们公司不具备生产能力，根本不愿理我们。为取得他们的信任，我在某地一呆就是十几天，天天找有关部门进行洽谈，擦桌子、扫地、倒水，什么都干，用诚心感动对方。为证明我们的实力，我带领公司的技术人员现场给他们操作演试，按他们的要求生产出了合格产品，终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神，我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内著名企业，建立了稳固的合作关系，公司产品也由原来的1个品种，发展到目前的7个系列22个品种，产品远销全国17个省市。

诚信是企业生存发展的基础，企业做大做强离不开诚信。为此，我经常对班子成员讲，只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任，使他们发自内心地愿与我们打交道。XX年，邢台市几家铸造厂的老板来要帐，在资金非常紧张的情况下，我二话没说，当天就把改制前拖欠的10万元货款还给了他们。他们激动地说：“我们以为你们改制后，这钱要不回来了，真没想到你这么讲信用，与你打交道，我们放心，你这个朋友我们交定了。”从那以后，他们一直和我们做买卖。由于讲诚信，公司形象和声誉得到了全面提升，为企业 快速发展奠定了良好的基础。

为使企业保持旺盛的生命力，我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题，确定了“以抓技改项目为突破口，优化产能配置，提高生产效率，加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序，用人多、劳动强度大。为解决这个问题，我和技术人员加班加点，搞起了技术攻关，正在技改的关键时期，我母亲不慎摔断了腿，急需做手术，为保证工期，我只在母亲手术时陪了四个小时，就赶回了公司。就这样，经过一个多月的反复试验，终于设计制造出了专用多功能组合机床。投入使用后，公司月产量由过去的2500台提高到8000台，生产效率提高2.5倍，仅此一项，月增效益88万元。几年来，公司共投入技改资金1600万元，完成技改项目18个。通过技改，实现了设备间的优化配置，生产成本大幅降低，效率提高50%，每年为企业增加效益800万元。

为把企业做大做强，实现规模膨胀，近年来，我们自筹资金300万元，扩建了6000平米的厂房，投资1200万元，引进新设备198台，大型程控设备30台。企业固定资产由XX年的841万元，增加到现在的3500万元，产值由400万元增加到4500万元，企业生产能力提高了10倍，今年上半年上交税金200多万元。

这几年，为了企业的发展我付出了许多艰辛，但能以自 己辛勤的劳动，为“以工兴市”做点贡献，我感到非常欣慰。今后我要继续努力，牢记党旗下的誓言，为全市经济发展贡献自己的一份力量。

第二篇：企业经理七一表彰大会典型发言材料

文章标题：企业经理七一表彰大会典型发言材料

庆祝建党85周年暨表彰大会典型发言

为了企业，愿付出我的一切

我叫某某某，今年46岁，2000年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来，我和员工一道，奋力拼搏，大胆改革，使企业摆脱了困境，不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。2004年，我被某某某委表彰为优秀党务工作者。

想方设法，让企业摆脱困境

上任6年来，我明白了一个道理，只要心中有一股不熄的火焰，始终以一个共产党人的坚定信念，围绕企业发展想事干事，再难的关口也能闯过去。

我们公司的前身是农机厂，由于体制、管理等多方面原因，企业连年亏损，到2000年，累计亏损2000万元，全厂500多名员工有200多人下岗，企业面临破产的境地。

为了扭转局面，上级领导经过慎重考虑，决定调整企业领导班子，通过全体员工选举，把我推上了企业经理这个位置。这之前，我担任农机厂副厂长，企业的情况我非常了解，要使这样一个企业摆脱困境，实在太难了。妻子听说后坚决反对，朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对，一方面是员工的期盼，想想厂子的状况，我也犹豫过。但是，共产党员的责任感，驱使我不能看着厂子倒下去，看着员工没饭吃，为了全厂员工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，为真正找到企业亏损的原因，我与领导班子成员多次组织中层干部座谈，深入到员工中间，广泛征求意见，发现人浮于事，管理混乱，产品质量不过关，没有销路，是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况，我认为，只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后，决定把裁减科室人员，充实生产一线，作为企业改革的第一步，采取设岗定责、竞争上岗的办法，由全体员工投票测评，能者上，庸者下。为此，我多次召开员工大会，讲企业面临的困境，讲改革的意义。改革，必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布，就有人扬言要给我难看；也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵，并动用各种关系讲情；我的一个亲戚认为我是经理，能沾上光，找到我要求留下来。我说，我是经理，大家都看着我，咱要是搞特殊，人们怎么能服气，你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿，现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里，我顶着种种压力做工作，苦口婆心的讲道理，使60的科室人员全部充实到了生产一线。

为拉回老客户，我带着销售人员，一家一家地跑，一户一户地谈，讲我们的决心，谈我们的变化，并给予质量承诺和价格优惠，诚心感动了老客户，公司定单逐渐多了起来。经过艰苦努力，公司生产逐步走上了正规，一举扭转了亏损局面，到2001年，不仅解决了全厂200多人的吃饭问题，还实现了赢利，上交税金达到了103万元。

科学管理，使企业良性发展

企业的初步成功，并没有使我满足。我觉得，只有依靠科学的管理，才能使企业保持这种势头，实现良性发展。

建立一套适应市场经济的管理模式，是企业发展的基础。为此，2002年春天，在市委、市政府的支持和帮助下，我公司按照现代企业管理模式，进行了股份制改造，员工自愿入股，组建了股东会、董事会、监事会，各司其职、互相制衡、互相激励，员工真正成了企业的主人，不仅激发了员工的主动性和创造性，也提高了企业的快速反应能力和竞争能力，为企业健康发展奠定了基础。

为了堵住企业供销中存在的漏洞，我与公司领导成员认真研究，成立了“价格调查”小组，对产品的销售价格、原材料的采购价格，逐项调查、摸底。在原料供应上，货比三家，增加采购的透明度。仅此一项，公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取现代化管理办法，对各部室、各岗位实行责任制和考核，使企业管理实现了制度化、规范化、科学化。

工作中我体会到，企业管理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化管理，才能调动员工的积极性。上任以来，我带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出50万元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了

员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，为企业发展增添了后劲。

不断创新，把企业做大做强

我觉得，作为一名党员，特别是公司经理，只让员工吃上饭是远远不够的，我想的最多的是如何加快企业发展，把企业做大做强，不仅让员工吃饱，而且让员工吃好。

依托大型企业，借助外力求发展，是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作，我和营销人员多次到北京、沈阳、保定、成都、浙江等地考察市场。2002年，经多方打听，我了解到国内著名的汽车公司，某某长城汽车集团正在寻求产品供应商，这是一次难得的机遇。为与其建立起关系，我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始，他们认为，我们公司不具备生产能力，根本不愿理我们。为取得他们的信任，我在某地一呆就是十几天，天天找有关部门进行洽谈，擦桌子、扫地、倒水，什么都干，用诚心感动对方。为证明我们的实力，我带领公司的技术人员现场给他们操作演试，按他们的要求生产出了合格产品，终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神，我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内著名企业，建立了稳固的合作关系，公司产品也由原来的1个品种，发展到目前的7个系列22个品种，产品远销全国17个省市。

诚信是企业生存发展的基础，企业做大做强离不开诚信。为此，我经常对班子成员讲，只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任，使他们发自内心地愿与我们打交道。2002年，邢台市几家铸造厂的老板来要帐，在资金非常紧张的情况下，我二话没说，当天就把改制前拖欠的10万元货款还给了他们。他们激动地说：“我们以为你们改制后，这钱要不回来了，真没想到你这么讲信用，与你打交道，我们放心，你这个朋友我们交定了。”从那以后，他们一直和我们做买卖。由于讲诚信，公司形象和声誉得到了全面提升，为企业快速发展奠定了良好的基础。

为使企业保持旺盛的生命力，我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题，确定了“以抓技改项目为突破口，优化产能配置，提高生产效率，加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序，用人多、劳动强度大。为解决这个问题，我和技术人员加班加点，搞起了技术攻关，正在技改的关键时期，我母亲不慎摔断了腿，急需做手术，为保证工期，我只在母亲手术时陪了四个小时，就赶回了公司。就这样，经过一个多月的反复试验，终于设计制造出了专用多功能组合机床。投入使用后，公司月产量由过去的2500台提高到8000台，生产效率提高2.5倍，仅此一项，月增效益88万元。几年来，公司共投入技改资金1600万元，完成技改项目18个。通过技改，实现了设备间的优化配置，生产成本大幅降低，效率提高50，每年为企业增加效益800万元。

为把企业做大做强，实现规模膨胀，近年来，我们自筹资金300万元，扩建了6000平米的厂房，投资1200万元，引进新设备198台，大型程控设备30台。企业固定资产由2000年的841万元，增加到现在的3500万元，产值由400万元增加到4500万元，企业生产能力提高了10倍，今年上半年上交税金200多万元。

这几年，为了企业的发展我付出了许多艰辛，但能以自己辛勤的劳动，为“以工兴市”做点贡献，我感到非常欣慰。今后我要继续努力，牢记党旗下的誓言，为全市经济发展贡献自己的一份力量。

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第三篇：七一表彰大会发言

七一表彰大会发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，在这繁花似锦的七月，我们迎来了伟大母亲——中国共产党91岁的生日，值此大喜之时，我谨代表全体党员表达我们的心声，献上我们诚挚的祝福，也由衷地感谢组织和同志们对我的信任。

今天我有机会站到这里，向各级领导和党员同志们汇报我的点滴体会，倍感荣幸。面对“优秀共产党员”的殊荣，我的心情除了激动之外还有些不安，因为在工作中，我做得很普通，只是用心地做事，努力把事做好，只是在做一个普通党员应该做的事情。我2003年加入中国共产党，从加入中国共产党的那刻起，我就以下几点严格要求自己

一、用心学习

作为一名党员，如何把党的方针政策贯彻到招商引资工作中去并指导实际工作，学习是关键的一步。第一、坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大会议精神，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、责任观，保持与时俱进、求真务实、开拓创新的精神状态。第二、坚持业务学习，爱岗敬业，以高度的热情和责任感做好本职工作。认真阅读学习各种业务专业书籍材料，领会上级下发的文件、规章制度、学习他人的先进经验和方法，做好笔记、认真总结创新，运用新的工作理念及科学方法观去指导自己的实际工作；注重知识的日常积累，克服工学矛盾不断充实自己，在工作和学习中坚持独立思考，做到学用结合、学有所用、用有所得，二、用心做事

“以诚实的心态对待事业、以主人翁的心态对待岗位，以务实的心态对待工作”是我们做好每项工作的基本要求。这句话鞭策着我在日常工作中，耐心地去对待每件小事、每个细节并带着创造之心、创新之情去完成工作。对工作求真务实，用心去干好招商引资工作。用心地把每一个环节落到实处，不放过细枝末节，本着一颗责任心、全身心投入，脚踏实地地做好每件事，把问题一个个解决好，不厌其烦地把平凡的事情重复做好。工作着是快乐的，做好一件事的过程也是快乐的。

三、用心合作

个人的能力和智慧是渺小和有限的，和谐团结的集体能帮助个人的成长，能给予个人无穷的智慧和力量。与领导和同事团结协作是顺利做好各项工作的关键基础。所以在平时的工作中，必须注重营造和谐的团队工作环境，以诚待人。遇到问题换位思考，为人处事兼顾各方面的利益，不能只考虑自身利益、自身难处。以包容的心态，对待批评和不同的意见，真心实意地协调沟通、交换意见，全心全意地配合工

作，保持良好的工作状态，创建轻松的工作环境。

在过去的工作中，我只是做了自己应该做的事情，尽了自己应该尽的义务，取得了一点点的成绩。但组织上却给了我这样的荣誉，让我受之有愧。这点点滴滴成绩的取得，都与领导和同事们的关心、支持、帮助分不开；与组织的培养、教育分不开。借此机会，我谨向在工作生活中关心、支持、帮助、爱护我的领导和同事们表示我衷心的感谢。党组织授予我这个荣誉，一方面是对我前期学习和工作的肯定；另一方面也是压力，不能让所有的成绩昙花一现，不能停滞，更不能倒退，否则就对不起组织的信任。我将在今后的工作中继续努力，不辜负大家的期望，为全街道的发展做出应有的贡献。用具体行动去实践对党、国家和人民的爱与忠诚，为党旗再增新辉。

第四篇：七一表彰大会五好党支部发言材料

党支部作用发挥好坏直接关系到我们事业的兴衰成败，开展“五好”党支部创建活动以来，我们从加强党的思想、政治、组织和作风建设入手，着力建设“五好”党支部，充分发挥其战斗堡垒作用。以下是我们的几点创建体会：

一、党组高度重视，领导机构健全是创建“五好”党支部的前提

我局局党组高度重视“五好”党支部的创建工作，将其作为提高党员素质、加强基层组织建设的头等大事来抓，迅速成立了林业局创建“五好”党支部活动领导小组，由党组书记傅岗山任组长，党组副书记、局长周海林任副组长，其他班子成员和局机关支部正、副书记为成员。领导小组成立后明确了职责，开展了卓有成效的工作，特别是党组成员分别联系1个支部，指导该支部的创建工作的作法，有力地推动了创建工作的开展。

二、加强班子建设，提高支委能力是创建“五好”党支部的保证

有一个好的领导班子，才能有一支好的队伍，将班子建设好是创建“五好”支部有力保证。为确保创建工作的顺利开展，加强支委的战斗力，首先我们对各支部委员会及时进行了改选，一批理论水平高，思想政治素质好的同志被吸纳到支委会，特别是一些年轻同志的加入，改变了党支部的面貌，配备坚强有力的支委，充分保证了支部工作的正常开展。二是强化民主集中制建设。班子成员自觉遵守党的组织原则，如何做到大事讲原则，小事讲风格，团结干事，增强了班子的凝聚力和战斗力。三是加强素质建设。班子成员积极参加党务工作培训班，不断提高业务水平。目前各支部委员会成员都有扎实的理论基础、较高的理论水平、政策水平和丰富党务工作经验，实践证明他们思想敏锐，勇于创新，深入实际，求真务实，有力的推进了全局的各项工作。

三、发展新生力量，焕发蓬勃生机是创建“五好”党支部的要求

党员发展工作是党支部的重要工作，各党支部本着“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真做好积极分子培训和党员发展工作，在支部内明确培养建党积极分子的分工，由两名党员重点负责一位积极分子，及时掌握积极分子的思想动态，追踪培养，坚持成熟一个，发展一个。近两年共有4名党建积极分子参加培训，3名预备党员转正，2位同志加入党组织。由于严格把关，我们新发展的党员和参训的积极分子，大多数是爱岗敬业、朝气蓬勃的年轻同志，他们的加入进一步发展和壮大党的队伍，为基层党组织增添了生机和活力。

四、强化党员教育，提高党员素质是创建“五好”党支部的重点

党支部的战斗力最终要通过每位党员来体现，在创建“五好”支部过程中，我们始终抓住党员教育不放松，创建学习型支部，努力提高党员素质。

1、抓理论学习，提高党性修养

在思想政治理论学习上，各支部坚持集中学习与自学相结合的原则，在保证每周的集中学习的基础上，督促党员搞好自学，将学习“三个代表”重要思想与学习党的路线、方针、政策相结合，采取读书、研讨、交流心得、参观等多种形式使思想政治理论学习生动活泼，扎实有效。全体党员进一步树立了正确的人生观、价值观、世界观，进一步坚定了共产主义理想。

2、抓业务培训，提高业务素质

共产党员不仅要树立共产主义的远大理想，而且要有从事社会主义现代化建设、更好地为人民服务的本领。党支部清醒的认识到这一点，通过进一步完善学习制度、奖励机制、约束机制、保障机制，不遗余力的推动干部职工的继续教育工作，号召党员发挥先锋模范作用，带头参加在职培训。目前，我局共有71名干部职工参加了中南大学院和园林本科班学习。两年后，我局林业专业本科人将占59.3%，处于全国县级林业局的前茅。

3、抓警示教育，提高拒腐能力

2004年7月，我们利用半工作会议的机会，认真开展了警示教育活动，组织中层以上干部参观了长沙市监狱，听取了职务犯罪人员的现身说法。在先进性教育活动中，我们邀请县纪委、县检察院有关领导授了《提高依法行政能力》、《预防职务犯罪》的党课，组织党员收看反腐倡廉案例报告会等，此外我们还进一步落实党员廉政建设责任制，有效地提高了党员的拒腐防变的能力，打造了一支清正廉洁的党员队伍。

五、强化制度建设，规范党员管理是创建“五好”党支部的关键

创建“五好”党支部是一项长期工作，永葆共产党员先进性，永葆党支部的战斗力，需要我们形成加强党建的长效机制，需要我们将一些好的做法和成功经验用制度形式的固定下来，坚持下去，使创建成果得到巩固和发展。为此，各党支部按照党的有关规定，结合自身实际，狠抓制度建设，建立健全支部工作制度，如《党支部委员会工作制度》、《党员大会议事制度》、《三会一课制度》、《民主评议党员制度》、《党费收缴制度》等。工作制度的完善和贯彻执行，使党内各项工作有序进行，有章可循，党员管理进一步规范，促使每一个党员如何做到正确履行党员义务和行使党员权利，发挥先锋模范作用，进而增强党支部的凝聚

第五篇：年终表彰大会村支部书记典型发言

××村支部书记发言稿

2014年××村村两委在镇党委政府的正确领导下，全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，着眼于发展经济、服务民生这个总体目标，以差异化目标为总抓手，以村庄环境整治为重点，积极推动村级各项事业全面进步和提升，实现了村级和谐稳定发展的良好局面。现将一年来工作开展情况汇报如下：

一、加强村党组织建设，夯实工作基础。作为一名村支部书记，我首先注重自身政治素质的学习和提高，团结村班子和广大党员，把思想统一到镇党委政府部署的各项中心工作中来；其次是充分发挥每一名党员的作用，利用“民主议政日”等形式与每一名党员交心谈心，形成互相支持、团结协作的工作氛围，在村庄整治等大项工作中，每名党员都积极建言献策，带头参与，充分体现了党员的先锋模范作用，有力的夯实了村级工作的基础。

二、村庄环境综合整治

以全镇召开的村庄环境整治动员大会为契机，村班子不等不靠，多次召开党员会、村民代表会，让全体村民认识到，当前面临上级政策资金扶持的大好形势，形成干部群众全员联动的良好局面。我们村班子自筹部分资金，并发动群众自发捐款，仅用一个上午时间，就收到群众捐款××万元，部分老旧房屋和杂树等，在三天内全部自发清理完毕，没要一份钱补偿。这些充分体现了群众对我们村班子的认可和支持，也给我们的工作注入了信心和动力。截止2014年9月底，全村累计投入资金××万元，新铺设 柏油路面××公里，硬化巷道××米，建设高标准排水渠××米，建成××平方米文体广场一处，健身器材一并安装到位，栽植绿化树木××余株，安装路灯××盏，治安监控实现全覆盖，圆满完成村庄环境整治任务目标，为村民营造了一个整洁、舒适的居住环境，提高了村民的生活质量。

三、村两委换届

为全面搞好村两委换届选举工作，我村召开支部会、党员会，传达各级关于村两委换届的指示精神和法律法规，统一思想，层层发动，提高村民的民主意识，为换届选举工作打下坚实基础；在换届选举过程中，从选举委员会的成立，到候选人的确定，到正式投票选举和村两委成员的交叉任职，各个环节都严格依据选举法，按程序操作，这些工作得到了上级领导的肯定和群众的积极认可，我们村两委成员均实现连选连任，为我村工作可持续发展打下良好基础。

2015年的各项工作已经全面铺开，我们村两委班子面对新形势下经济社会发展的新常态，打破旧的思维模式，充分发挥自身优势，以增加村集体和群众收入为重点，以特色产业发展为核心，以保障民生为根本，全面推动农业产业结构调整，同时确保村级的和谐稳定。2015年工作总体目标：

一、紧紧围绕“××”特色村建设目标，制定具体工作措施，建立健全各项规章制度，明确分工，责任到人，全力打造“生态文明示范村”，营造和谐、文明的村庄环境。

二、加快土地流转进程，促进产业调整。进一步整合村内土地资源，优化产业配置，通过引进特色种植业项目，转变旧的粮棉种植模式，切实增加村集体和群众收入。

三、建立村庄环境管理长效机制

村里聘用两名专职保洁员，负责全村日常环境卫生的打扫和道路、排水渠的管护，保证村内环境整洁，设施完善；充分利用村文化广场，配套完善健身器材，购买音响、射灯等文体活动设备，组织开展广场舞等多种形式的文体活动，凝聚人心，丰富群众业余文化生活。

四、统筹兼顾，推动全村各项工作的顺利开展。突出抓好社会稳定工作，及时了解村情民意，消除不稳定因素，杜绝上访和其它影响稳定事件的发生；计划生育、农村低保的办理审核、宅基地规划等工作事项做到公开、公平，有效地维护村级各项事业的有序发展。

总之，我将以这次大会为契机，积极适应新常态，以全新的姿态和饱满的热情投入到工作中去，为某某村各项事业的发展贡献力量。