房地产培训【北京】《学习万科——站在客户角度做好集中交房和物业承接查验》研修班(9月13-14日)

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第一篇:房地产培训【北京】《学习万科——站在客户角度做好集中交房和物业承接查验》研修班(9月13-14日)

【北京】《学习万科——站在客户角度做好集中交房和物业承接查验》研修班(9月13-14日)

【课程背景】

项目能否顺利接管入伙,对物业服务企业来讲是一个重要考验,考验我们的专业水准、组织管理能力,考验我们团队的工作效能。项目接管是一项繁琐的工作,每一个项目的实际情况不同,遇到的问题也不尽相同,本课程也将从客户的角度出发,就如何做好集中交房和物业承接查验进行重点解读,与您分享标杆企业多年的经验教训以及优秀做法,为您打响第一炮!

1、能否按期交房,能否顺利交房,能否通过交房提升企业品牌价值?

2、品牌物业是如何打造出来的?

3、如何站在客户角度做好集中交房?

4、如何做好物业承接查验,发现问题如何处理?

5、物业管理移交及注意要点?

【学员对象】

物业管理企业总经理、副总经理、项目经理、高级物业经理及相关部门经理(主管)(协同房地产公司营销副总、经理、工程人员、客服人员等团队参加更优)

【金牌导师】

阳老师:

万科集团十大金牌讲师之一,曾荣获万科集团专业成就奖、卓越贡献奖,从事制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、物业工程设备管理维护工作40余年。在万科任职15年期间,历任万科集团物业事业本部总监,万科物业区域公司副总经理、技术管理部总经理、品质管理部总监、工程管理部总监、国优、五星级项目总经理。

【课程大纲】

第一部分 :站在客户的角度做好集中交房

(一)物业前期介入

1、立项可研阶段的介入工作内容和实施方案

2、方案设计阶段的介入工作内容和实施方案

3、项目施工阶段的介入工作内容和实施方案

案例:各阶段介入工作关注点案例分析(高低水位报警、电梯噪声、电梯机房基坑排水及节能、地下车库排水等)

(二)物业接管验收要点与案例

1、接管验收和竣工验收的区别

2、物业接管验收的四个要点

案例:万科某项目物业接管验收实例

(三)物业开办费测算依据与承担承担方式

1、标杆地产对新项目物业开办费的约定

2、新项目入住前物业组织机构与时间节点

(四)新项目入住前物业验房(预验收)要点与问题整改工作流程(附实际案例)

1、集中交付前物业验收和地产整改

2、物业验房的流程及工作组织

3、土建分项工程质量验收(门窗、面砖、涂料、吊顶、厨柜、门套、窗帘盒、水暖设备、电器等)

4、细部检查的关注点。

案例:细部检查和整改案例

(五)地产、物业集中交付前工作内容职责(附实际案例)

1、工地开放日(业主)工作流程

2、如何做好交付前的工作思考?如何熟悉

3、入住前物业公司的工作

4、入住前物业公司的接管验收

案例:标杆地产物业接管理验收案例

(六)集中入住工作流程与内容释义

1、集中办理入住的工作流程

2、业主入住文件样本与内容释义

3、业主资料办理与交接单

4、集中入住活动的策划,欢迎业主回家。

5、办理业主入住物业的关注点

6、陪同业主验房

7、集中入住后维修(房屋维修作业指导及公建维修作业指导)

案例:入住文件及活动策划案例

(七)新项目物业管理服务组织架构与工作职责

1、不同物业的管理模式分析

2、标杆物业岗位设置及人员配置标准

3、物业管理成本分析

第二部分: 如何站在客户的角度做好物业承接查验

1、法规与行业对新建物业承接查验约定解析

2、物业承接查验中发现问题的处理

3、物业管理工作的移交及注意事项

4、掌控质量返修及客户危机群诉处理

5、物业地产零距离

6、物业公司最后一道防线的作用

7、物业管理风险防范及相关案例剖析

8、如何提升客户满意度促进房地产新项目开发销售

9、物业公司在交付前验房内容、目的与意义

10、新项目交付前业主开放日

11、建立有效预警与公关机制规避业主群诉

12、地产公司客户关系建立与维护

13、地产与物业客户关系维护的职责与分工

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2014年9月13-14日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币2980元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

预想报名此课程请到中房商学院官网报名

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