中大信开元战略合并仪式讲话稿

第一篇：中大信开元战略合并仪式讲话稿

战略合并仪式讲话稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁们：

大家上午好！首先非常感谢各位领导、嘉宾能在百忙之中抽时间来参加北京中大信造价咨询有限公司和四川开元工程项目管理咨询有限公司战略合并签约仪式，共同见证这一历史性时刻。今天是一个非常重要的日子，两家在中国造价咨询行业领先的企业将强强联合，共同书写更美好未来。当前，中国造价咨询行业已经到了整合的高峰期，单枪匹马闯天下的时代已经过去，只有强强联合、合作共赢，走规模化、专业化、品牌化之路才能应对当下市场的变幻，为了实现优势资源互补、规模倍增，打造中国工程管理咨询领域第一品牌，作为国内两家在行业领先的北京中大信工程造价咨询有限公司和四川开元工程项目管理咨询有限公司经过相互考察和磋商决定合并为中大信开元集团公司，双方的合作顺应当前市场经济发展趋势，也符合中国建筑工程造价管理协会十三五规划，是天时、地利、人和的最佳写照。下面由我将双方此次战略合并的目的意义以及合并后的工作如何推进给各位领导做一个汇报。

一、强强联合 深度融合

此次战略合并意义重大，中大信和开元咨询在行业内均具有良好的口碑，在业务领域各有专长。双方带头人志同道合，在发展理念和目标上高度契合。我相信我们两家的合并不仅仅是简单的叠加，而是在客户资源、项目经验、信息技术、人才资源、品牌文化资源等方面的深度融合。

（一）优势客户资源的融合：中大信在中央财政部、央企及上市公司等领域有丰富的客户资源，开元咨询在地方政府审计局、财政厅局、中国知名房地产公司等有丰富的客户资源。双方合并后可以增加市场占有率，挖掘更多客户资源，保持公司业务稳定增长。

（二）地域分公司布局的融合：中大信在北京、湖北、山东、上海、江苏、青岛、河南、浙江、广西等地设有分部，而开元咨询在四川、重庆、云南、贵州、陕西、青海、新疆、西藏、内蒙古等地设有分公司，双方合并后分支机构的的布局将覆盖全国，为更好的布局全国市场提供有利条件。

（三）项目经验及数据的融合：中大信在火电、水电、风电、光伏、机场、化工、冶金、煤炭等领域有丰富的项目经验和数据；开元咨询在城市商业综合体、体育馆、图书馆、水库、机场、轨道交通等领域有丰富的项目经验和数据，双方合并可以将案例和数据进行整合，使公司在未来更有竞争力。

（四）人才资源的融合：中大信拥有员工300余人其中有注册造价师39人，开元咨询拥有员工600余人，其中注册造价工程师44人，合并后公司将拥有更强的技术团队，更多高端人才的融合也将发挥技术带头作用，为公司培养更多的后继人才。

（五）企业品牌及文化的融合：中大信品牌文化历史悠久，具有很深的沉淀，开元咨询作为后起新秀，通过不断创新突破，打造极具活力和口碑的行业品牌，双方品牌和文化的融合必将为公司的发展推波助澜。

二、合并新设高度统一

此次双方战略合并采用合并新设立公司的形式，合并后设立中大信开元（集团）公司，注册资本5000万，注册地为北京是海淀区知春路1号学院国际大厦1505号，中大信公司选任的股东合计持有集团公司股份比例为51%，开元公司选任的股东合计持有集团公司股份比例为49%，集团公司设股东会、董事会、监事会，股东会为集团最高权利机构，董事会为集团决策机构，集团董事会由7位董事组成，其中中大信提名3人，开元提名4人，监事会由中大信和开元公司各派一位，另选一位职工代表共3位组成，监事长由中大信公司提名。集团公司实行董事会领导下的总裁负责制，总裁对董事会负责，总裁由开元公司潘敏出任，副总裁暂设2人，中大信和开元各提名1人。集团公司下设总裁办公室、人力行政中心、财务中心、质量中心、信息中心、运营中心、品牌中心、工程项目管理研究院等职能部门以及华东、华北、华南、华中、西北、西南、东北等7个区域事业部，区域事业部下辖分公司。集团公司建立后将在以下几方面实现高度统一。

（一）公司资质和业绩统一，集团公司成立后双方将资质和注册造价工程师都统一注册到集团公司，业绩案例也统一纳入集团公司管理，这样更有利于提升集团公司竞争力。

（二）企业品牌形象及文化统一，集团公司成立后要着手打造全新的集团公司品牌形象，包括VI、BI、MI体系，在继承两家公司原有的优良文化基因的基础上，要塑造全新的符合集团公司发展的企业品牌文化并在集团公司进行推广；

（三）实现服务标准统一，集团公司成立后根据公司业务类型及客户类型，要着手打造符合公司发展标准化的咨询服务流程，并由集团公司进行统一管控；

（四）实现质量管控统一，由集团下设的质控中心统一制定质量管控标准及体系，统一管理审核公司咨询报告。区域事业部设质量控制中心，负责区域内分公司质量管控。

（五）实现信息化统一，运用ERP信息平台对公司行政、人力、财务、项目管理、报告审核等进行统一管理，并开发数据库体系，为公司业务开展提供强大的后台数据支持。

（六）是实现财务管控统一，集团公司将实施统一、标准化的财务管理，集团分子机构将按照统一的财务制度进行核算。

三、打通产业链做行业标杆

（一）初期目标(2017年-2018年)1.营业收入突破5亿元并位居行业前5位；

2.一站式工程咨询服务初具雏形，打通工程咨询、PPP咨询、设计、造价、招标、监理、项目管理、审计等产业链；

3.管理水平进入行业前列。

（二）中期目标（2019年-2020年）1.营业收入突破10亿元并位居行业前3位；

2.工程管理咨询领域一站式服务领先者，在工程造价、招标、监理等主要领域拥有核心竞争力；

3.市场领军品牌。

（三）远期目标（2021年--）

1.营业收入突破15亿元，营收、利润均位居行业前3位； 2.主板上市成功。

四、分步筹建稳步推进

在此次战略合并签约以后，双方将通过以下几方面的工作推进合并工作的完成：

（一）在2017年1月15日前分别召开股东会并形成决议，同意按本协议约定组建集团公司；

（二）在2017年1月15日前建筹建领导小组，明确筹建工作任务、目标；

（三）分三部组建集团公司：第一步：先由双方合并成立母公司（暂定“中大信开元工程管理咨询有限公司”），将双方的资质、人员转入母公司；第二步：由母公司、中大信公司、开元公司共同成立总注册资本金不低于5000万元的5家子公司（新成立或在现有公司的基础上改造成子公司），母公司占子公司的股份不低于51%；第三步；将母公司升级为集团公司。

（四）在2017年3月31日以前完成新设立公司（母公司）章程，完成新公司工商注册；

（五）在2017年6月30日以前完成新公司（母公司）行业资质和人员资质转入；

此次两家公司的战略合并是两家公司发展的转折点，也是中大信开元集团的一个新的起点，对于每一个中大信开元人来说都意味着拥有了一个更加广阔的实现梦想和成就事业的平台。前方迎接我们的是有鲜花也有荆棘，更多的期待和更大责任已经落在我们肩上，但我们坚信在各位领导的关怀下，在广大客户和朋友的信任和支持下在所有中大信开元人的精诚合作和努力下，我们一定能抓住机遇，不断拓展服务市场，打造中大信开元咨询品牌，争取成为中国造价咨询行业强强联合做大做强的成功典范。

各位领导、各位嘉宾、同仁们，让我们一起为新的中大信开元集团祝福，祝在我们共同的努力下，早日实现中国领先的一站式工程管理咨询服务商伟大愿景。

2017年1月12日北京

第二篇：战略合作签约仪式领导讲话稿

战略合作签约仪式领导讲话稿

篇一：在企业战略合作签字仪式上的致辞

尊敬的xx副书记，xx副主任，各位尊贵的领导，女士们，先生们：女士们，先生们：

大家下午好！

今天，我们在湖南举行xx，在中国xx集团和中国xx集团和湖南xxxx水泥有限公司举行战略合作协议签约仪式。我代表中国xx集团，对今天出席湖南省国资委和湖南省xx签字仪式的领导和客人表示衷心的感谢。

湖南是中国的xx生产省。近年来，在湖南省政府的领导下，湖南国资委对湖南省xx产业的发展给予了很大的支持，特别是在促进中央企业与湖南xx企业之间的合作，促进产业资源整合。中国xx集团与中国xx集团和湖南xxxx水泥有限公司签订战略合作协议，也在湖南国资委和办公室积极帮助，支持下，在完成指导下。

中国xx集团是一家着名的私营大型xx企业，国家重点扶持60家大型水泥企业集团之一，在浙江，湖南等地有相当规模的水泥，混凝土生产能力，华南最大的水泥和混凝土制造和销售企业。

湖南xxxx水泥有限公司是湖南省着名的大型水泥企业，在xx等地区有着独特的市场地位优势，发展势头非常好。

Xx集团董事长彭国章先生是湖南企业的前瞻性大胆的品牌，两家企业家及其管理团队，广大员工，为湖南水泥业发展做出了突出贡献。

中国xx集团直属国务院国资委管理的大型中央企业，也是中国最大的综合性xx企业集团。多年来，中国xx集团致力于在新型干法水泥，新xx，浮法玻璃，玻璃纤维和xx技术，成套设备等方面建立创新的，以性能为基础，资源节约，环境友好和对社会负责任的企业。行业领先地位。中国xx集团，中国xx核心业务在h股上市一年多以来，股价上涨超过10倍，投资者对中国xx和主营业务的高增长持乐观态度。近年来，中国xx继续加快资源重组和建设步伐，特别是加快水泥，玻璃行业结构调整 整合与玻璃纤维，新xx的建设步伐，去年9月26日，南水泥的建立已经在上海，江苏，浙江，湖南，福建等省市几十家水泥企业重组，取得了显着的结果，初步实现联合创造价值，协同增效。

今天，中国xx集团和湖南xxxx水泥有限公司与中国xx集团签署战略合作协议，进一步关闭双方的战略合作，促进湖南，浙江等地区水泥及相关产业的联合发展布局，市场协调，资金运作等方面的全方位合作，特别是在湖南水泥市场一体化实现互补优势，为湖南水泥行业结构调整，节能，产业升级发挥了主导作用。

我们相信，在湖南xx和xx办公室大力支持各方的诚信，积极的努力，我们的战略合作将取得圆满成功。

篇二：政银战略合作备忘录签约仪式上的致辞

在与xx分行政银战略合作备忘录

签约仪式上的致辞

（2012年12月

日）

xxxx 尊敬的xx行长，xx分行的各位领导，同志们：

大家 好！今天，xx分行与xx在这里签署政银战略合作备忘录，为双方合作双赢、共谋发展拉开了一个崭新的序幕，这是双方贯彻落实xx文件的具体体现，对于促进xx经济社会进一步加快发展具有十分重要的意义。在此，我代表xx市委、市人民政府对xx行长一行表示热烈的欢迎，对中xx分行长期以来对我市的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！xx分行是通过xx工程登陆xx的全国性股份制商业银行，多年来凭借自身先进的经营理念、优质的金融服务和强大的创新能力，呈现出强劲的良好发展势头，广获业界好评，为xx广大企业提供了有力的融资支持，为我省经济社会发展做出了积极的贡献。当前，xx文件深入实施，xx已成功纳入国家级层面，各项前期工作也在有序展开，xx正迎来难得的发展机遇。下一步，国家和省对xx的支持还将在现有诸多优惠政策的基础上，陆续出台一系列支持政策和具体措施，这将为xx经济社会加快发展提供更加广阔的前景，同时也为xx分行在我市的进一步创新发展提供广阔平台。我们相信，在xx市委市政府与xx分行的通力合作下，双方互利共赢、共同发展的目标将会得到很好的实现。

我市将以此次签约仪式为契机，进一步密切与xx分行的合作关系，积极从双方长远利益出发，认真落实我市在备忘录中的责任和义务，全力打造一流的金融生态环境和投融资环境，共同开创双方更加美好灿烂的明天！篇三：战略合作协议签字仪式上的讲话稿

在咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院

战略合作协议签字仪式上的讲话

参会企业代表X X X（2012年10月23日）

尊敬的……，尊敬的……,尊敬的……，尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们：

大家好！

在这金秋送爽，桂花飘香的大好时节，我们相聚在这里，举行咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签字仪式。作为企业代表，我首先向光临签约仪式的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢，感谢你们的关怀和支持。

咸阳职业技术学院是经陕西省人民政府批准、国家教育部备案的一所全日制高等职业技术学院。是咸阳市政府惟一一所公办普通高等院校，主要培养面向生产、建设、管理、服务一线的技能型、应用型、服务型人才。近年来，在市委市政府的领导下，咸阳职业技术学院取得了快速的发展，在校学生已达1.2万人，发展势头非常好。建院以来，已为咸阳地区社会经济发展输送上万名优秀毕业生。

咸阳市企业及企业家联合会是在市委市政府的关心指导下，于2012年8月成立，联合会以“为会员服务、为企

业服务”为宗旨，帮助企业出良策、解难题、促发展。会员单位遍布咸阳市各行各业，会员企业财力雄厚，技术先进，设施一流。联合会发挥联结政企的纽带作用，整合各方资源、凝聚各界力量，进一步做大做强我市特色支柱产业。致力于为企业家搭建学习交流平台，不断提高经营管理能力，着力打造一流的企业家队伍，挖掘推广一批企业家创业典型，构建创新、创业的新高地。

今天，咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院签署《战略合作协议》，旨在进一步密切各方战略合作关系，推动双方实现优势互补，互惠互利，联合发展。在资本运作，人才供需，技术革新、成果转化、产学研合作、校企合作等方面进行全方位合作。

我们坚信，在咸阳市委、市政府的大力支持下，此次战略合作的签署必将为双方的发展产生深远而重大的影响，只要我们精诚合作，优势互补，互惠互利，共谋发展，就一定能实现共赢，各方合作就一定能结出丰硕的成果。

最后，祝愿咸阳市企业及企业家联合会和咸阳职业技术学院战略合作协议签约仪式取得圆满成功！

谢谢大家

第三篇：开元酒店集团2011—2015战略发展规划

公司开店发展规划

根据公司五年发展战略规划纲要，制定本发展规划

一、公司目标

五年开10家分店，门店总数量达到家，客房数量达到间；单房日均销售收入元；实现销售收入万，收入增长率%；净利润达到万，利润增长率%；

二、经营理念

引导城市客房新方向

三、产品定位：

精品商务连锁酒店

四、建店规模

3000-5000平米，房间数量在100-130间。投资规模不超700万，五、经营模式

自营

联营

特许加盟

合资合作

兼并重组

六、发展布局

全国省会城市分为：华南、华东、华北、七、建店设计

八、建店选址九、十、投资预算

开元酒店集团2011—2015战略发展规划

一、战略远景成为国内一流的综合性连锁酒店集团。

该目标有三层含义：

● 酒店集团。酒店管理与酒店资产经营并重。

● 综合性。同时从多个维度渗透到各个细分市场，不仅多样而且互补。

1）酒店档次定位上：继续发展高星级酒店，强化开元四五星级高端酒店的市场定位；继续向中档商务酒店市场发展，探索开元中档商务酒店发展模式。

2）细分市场及功能定位上：拓展多个有差异的，基于不同客户细分市场的品牌群；重点发展商务会议型酒店、度假型酒店和主题酒店。

● 国内一流。行业地位上，成为最优秀的本土酒店集团。目前已基本完成浙江省的战略布局，下一步的重点是东部沿海的珠三角、长三角和渤海湾，同时兼顾

中部重要城市布局，因此下五年的重点仍在国内，并且开元在国内三、四线城市仍具备较强的差异化竞争力。

二、2015年目标

● 规模目标：保持国内酒店集团10强；进入世界前50强。拥有60家以上开业的高星级酒店，客房数量超过18000间，拥有60家以上开业的中档商务酒店，客房数量6000间。

● 布局目标：

1）通过温州、嘉兴、金华项目布点，完成浙江全省布局；

2）重点实现全国性布局：在天津、山东、江苏、福建、广东、深圳、海南等东部省会城市和主要城市的战略布局；在四川、武汉、湖北、安徽等中部省份及东北地区发展开元酒店，基本完成在全国发展的格局。

● 质量目标：酒店优质服务在当地享有声誉，宾客满意度、市场认知度列同档市场的前列；保持每家开元酒店当地一流酒店的经营业绩和品牌声望，酒店业绩列市场同档酒店前列。

三、能力提升与发展举措为实现2015战略目标，酒店集团从业务拓展、品牌建设、集团化营销、产品经营、运营管理、中央采购等几个方面举措着手开展工作，通过努力以培育开元酒店集团的核心资源，提升战略性能力、连锁发展能力及盈利能力。

1、加快项目拓展、提升业务发展能力为实现2015年“双60”的规模目标，我集团将采取更加积极灵活的业务发展策略。通过强化发展部门设置、增加项目发展人员能力、扩大项目发展人员队伍等措施来增加拓展力量，拓宽渠道，提高项目质量。

（1）采取更加积极主动的发展策略

树立积极进取的发展理念

制定总经理项目拓展制度

建立广泛的信息收集渠道

采取更有竞争力的合同条款

梳理流程加速合同谈判进程

（2）采取更加灵活的发展方式

新建或收购：对一线城市的旗舰酒店项目，与房产互动开发酒店项目，可以考虑投资建造或收购。集团将确保每年投资发展1－2家酒店。

参股：对可作为一个区域的标志性酒店的省会城市项目或重要城市项目，考虑参股经营。

租赁/承包经营：在当前委托管理市场受限制的情况下，对于市场前景明朗、品质不错的酒店项目，主要以租赁/承包经营方式作为拓展方式。

委托管理：作为未来发展方向，大力推动委托管理的方式加快发展。特许经营：在委托管理合同结束后，可以考虑给予业主特许经营。公司收购：收购酒店管理公司。

（3）采取以点带面区域发展策略

优先在省会城市及重要城市发展具有一定规模的酒店；

以标志性酒店为基地进行区域拓展，酒店总经理协助总部进行业务发展；在一个地区拥有2家～4家地理位置接近的酒店时，可以委任区域总经理；

在一个区域（省级行政区域以上）拥有5家以上酒店时可以委任区域总监。

2、清晰品牌定位，制定并实施品牌战略

在现有“开元名都”、“开元大酒店”品牌基础上，进一步根据酒店定位及客源市场进行品牌细分并清晰定位，制定系统的品牌发展战略及持续的实施步骤，加强品牌宣传力度。

我们将进一步统筹品牌建设资源，建立和完善开元酒店五星、四星、度假酒店清晰的品牌标准；通过品牌营销计划和专业策划推广活动，协同各酒店在品牌形象工作方面的进程，实现从区域品牌形象到全国性的品牌形象的提升。我们将采取多品牌进入细分市场，根据市场定位、产品特色及目标客源的不同分为开元名都、开元大酒店、开元度假村、开元商务及开元精品等五个品牌。

开元名都：五星级的商务会议品牌，位于经济发达的地级以上城市商业中心，规模盛大，设施豪华，服务全面。一般客房400间以上，建筑面积在4万平米以上，造价在8000元/平米以上，平均房价在500元以上。

开元大酒店：四星级的全面服务酒店，位于城市商业中心或次商业中心地带，配备齐全的会议设施，提供高档餐饮娱乐设施。一般客房250间以上，建筑面积25000平米以上，造价6500元平米以上，平均房价300元以上。

开元度假：位于著名的旅游景点，定位为高档五星级酒店；总体建筑面积在2.5万平方米以上，客房200间以上；拥有齐全的各项餐饮、娱乐设施及宜人的度假环境；在当地有潜力做到区域最佳的五星级度假村；在客源客位上主要以中高档MICE、国内外旅游团队及高档度假散客、本地高档散客。

开元商务：专注于中高档商务市场的酒店，位于经济发达城市商业区。一般客房100—200间左右，建筑面积12000平米以上，造价3000-4000元/平米，平均房价250-350元，配有2-3间会议室、商务中心和可作商务酒吧的24小时营业的咖啡厅和精致餐厅。

开元精品酒店：选择特定城市和区域，以设计和文化特色见长的小型高档酒店或度假村。

3、发展中档商务酒店，探索运营及盈利模式

根据“争取到2015年达到60家以上开业的中档商务酒店”的战略目标，酒店集团2010年已尝试发展中档商务酒店项目。我们计划争取通过2-3个项目的拓展与运作，加快梳理中档商务酒店定位，探索该类型酒店的运营及盈利模式；经过一定数量的发展后，逐步建立稳定目标客户群，树立品牌知名度，奠定目标细分市场的地位；并通过新建、收购、租赁、特许经营等灵活的发展方式，加速连锁化发展，达到既定战略目标。

4、培育集团核心资源，提升集团化营销能力

在已建立集团化营销框架基础上，加强能力培育，围绕CRM客户管理系统建设，提高集团化客源共享。包括：

集团订房中心及订房网推行：通过多项开放式的活动，加大开元订房宣传力度，协同推广，推进开元订房中心和订房网的宣传；

总部信息系统的完善：充分整合GDS、IDS、Call-center、DMS；推动全球分销渠道的开发。

集团会员俱乐部的运作：以便捷、灵活的方式快速推进金爵会和商祺会会员积累；整合社会资源，与国际航空公司、金融服务公司及银行卡会员等消费品牌的战略联盟。

推进收益管理：基于对市场的科学判断和开元信息技术系统的支持，采用收益管理这一战略工具，推进客房存货及其他酒店产品的充分利用，实现饭店收益最大化。

5、完善运营管理，强化服务产品竞争优势

（1）完善集团运营管理通过总部管控架构改进、开业规范管理、运营管理指导及质量监控等方面工作，来进一步完善集团的运营管理。酒店集团总部继续推行季度的业务巡视和每年的绩效评价体系，通过第三方不定期监控，发现问题，了解每家酒店的运营状况，协同酒店管理层及时采取改善计划，确保有上佳的业绩表现。以全面质量管理思想为指导，通过SOP完善，改进成员饭店培训质检体系来推进服务质量的保持和提升。

（2）提升产品竞争优势强化产品竞争优势，继续坚持“为宾客提供东方文化和国际化标准完美融合的服务”的经营宗旨，继续致力于重点突出开元关怀服务特色，推行“开元关怀”服务计划。同时，我们将进一步重视客房产品的建设与销售，提高单房收益率，改善产品收入结构。强化餐饮和会议优势，通过标准化建设、资源技术共享、提升品质；通过具有市场号召力的餐饮规模、出众的服务、高品质菜肴及有力的销售策略，稳固开元餐饮产品差异化竞争能力。

6、完善培训体系，加快中高层管理人才供给

人力资源管理工作要提升到组织管理的首位，制定人才战略，加快系统化的培训体系建设，重点加快对部门经理及以上中高层管理人员的培养速度，积极引进符合开元要求的中高层管理人员。在人员招聘上，依托严谨、科学的甄选评估流程选用人才；为坚持内部培养为主，继续推进培养熟练、专业、忠诚的管理团队，为业主提供一支具有跨地区文化和高素质的职业经理人团队；以信息化为平台，完善人力培养、培训体系，开发互动、有效、专业的培训课程，为发展提供人才源动力。完善人力资源制度，宽幅薪酬、技术岗通道、薪酬的竞争力和高福利是政策完善的方向，打造最佳雇主品牌，从而为员工提供公平的待遇和发展机会。见附件：《开元酒店集团2010—2015年人力战略规划方案》

7、继续探索模式，发挥中央采购的战略优势

采购集中运作，是我集团发挥规模优势、成本优势的一个重要方面。我们将继续研究和探索中央采购的模式，最大程度发挥中央采购优势；在近年来执行“三个有利于”的前提下，采购工作需要由内部配套向竞争性采购的战略性转移；完善和落实基于网络的供应链系统，为饭店提供系统的服务，提升竞争力。

第四篇：战略合作签约仪式领导讲话稿

稿 战略合作签约仪式领导讲话稿 6 篇 篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《战略合作签约仪式领导讲话稿6 篇》的内容，具体内容：在战略合作签约仪式重要的领导少不了发芽讲话的。下面是我真理了战略合作签约仪式领导讲话稿，供你参考。战略合作签约仪式领导讲话稿篇一尊敬的常董事长，尊敬的各位来宾，尊敬...在战略合作签约仪式重要的领导少不了发芽讲话的。下面是我真理了战略合作签约仪式领导讲话稿，供你参考。

战略合作签约仪式领导讲话稿篇一

尊敬的常董事长，尊敬的各位来宾，尊敬的媒体朋友们：

20XX 年 2 月 10 日消息：大家晚上好!很高兴与大家在这里相聚，共同见证中国国航与中国联通签署战略合作协议，这标志着我们双方的合作将进入新的发展阶段。

中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)是国有控股的特大型电信企业，中国国际航空股份有限公司(简称“国航”)是中国大型骨干航空运输企业，也是中国唯一的载国旗飞行的航空公司。两大央企战略协同，真诚合作，将使我们双方的发展更进一步，也将使我们的客户得到更加便捷、优质的服务。在此，要特别感谢中国联通长期以来对国航业务发展的大力支持。我相信，随着战略合作协议的签署，双方将在市场营销、产品开发与创新、信息化建设、客户服务等各个方面，进一步扩大合作范围，强化合作内容，提升合作价值，更好地体现我们作为中央企业承担的促进国家经济发展的历史使命和社会责任。

近年来，国航大力推进枢纽网络战略，建成了以北京为枢纽、上海为门户、成都为区域枢纽的均衡的国内国际航线网络，品牌价值连续多年居中国民航之首。截至 2009 年 11 月底，国航拥有以波音、空客为主的各型飞机 258 架，运营覆盖 32 个国家和地区的 250 多条航线，通过国航以北京为核心枢纽的强大、均衡的全球航线网络，乘客可以便捷地到达 87 个国内目的地、56 个国际及地区目的地。国航在全球范围内与 22 家著名航空公司建立了合作伙伴关系，将服务进一步拓展到 160 个国家的 987 个目的地，常旅客已突破 1000 万。目前，国航已成为中国资产结构最优、盈利能力最强、最具市场价值的航空公司，并连续三年跻身世界品牌 500 强，是中国民航唯一入选的航空公司。2009 年，在世界性金融危机和行业严冬重压下，国航实现了盈利，在国资委所属综合交通运输企业中，盈利水平首次名列第一，并位居世界航空公司前茅。新的一年，我们将着眼于大的竞争格局，不断提升竞争能力，协调实现“五个转变”，即：枢纽网络建设由规模增长向品质提升转变;安全管理体系由系统建设向系统应用转变;营销创新由构建新型战略渠道向提升新渠道价值贡献转变;运行、资源管控由架构完善向实际效率提升转变;服务品质由短板提升向系统化建设转变，坚持客户导向，努力为旅客提供全流程的美好体验。这一切都需要现代化的信息技术与手段加以支撑，而中国联通正是我们信息化道路上的同行者和好伙伴。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，拥有固定通信、移动通信、国内国际通信设施服务、卫星国际专线、数据通信、网络接入和各类电信增值等多项业务，目前国航大部分固话和网络专线服务都由中国联通提供，在国航的网络设计与建设过程中，中国联通给予了

有效指导和大力配合，在我们今后的发展中也一定会为我们提供强大支持。

我相信，今天的签字仪式将是我们双方优势互补、信息共享、互利双赢的开始，我们将努力构建双方合作发展的新平台、新机制，进一步深化资源利用、业务整合、全流程服务等全方位的合作与交流，提升战略协同层次和水平，提升创新能力，实现战略发展中新的跨越。

最后，预祝中国联通和中国国航战略合作签约仪式取得圆满成功!祝大家新春快乐，合家团圆，身体健康，事业有成!

谢谢!

战略合作签约仪式领导讲话稿篇二

尊敬的张建明总经理，各位领导、各位来宾，同志们：

今天，我们在这里隆重举行长垣县人民政府与新乡市联通公司共建“智慧长垣”战略合作协议签约仪式，标志着“智慧长垣”建设迈出了实质性的关键一步，这对于进一步提高我县信息化水平、带动相关产业发展、改善民生、提高社会发展竞争力都具有重要意义。在此，我谨代表长垣县委、县人大、县政府、县政协，向出席签约仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向新乡联通多年来对长垣发展的大力支持表示衷心的感谢!

信息产业是社会发展的先导性、战略性产业，对于加快经济增长、调整产业结构和转变发展方式具有不可替代的拉动作用。近年来，我县坚持把工业化、城镇化、信息化互融互促互进作为推进产业结构调整和发展方式转变的关键环节，积极发挥信息技术在优化资源配置中的重要作用，不断提高信息技术、网络技术在各领域中的应用水平，着力打造产业链协同服

务、政务信息化应用、城市智能管理等平台，为建设“智慧长垣”奠定了坚实基础。中国联通作为国有大型基础通信企业，在网络覆盖和客户规模等方面具有明显优势，是推动社会信息化建设的重要力量。长期以来，我县与新乡联通在通信基础设施、平安建设、信访管理、电子政务、数字工商、警务通、应急联动、农业、教育、城乡公共卫生等多项重大信息化工程建设方面进行了广泛深入合作。此次签约，标志着双方进入到紧密合作、共谋发展的新阶段，是双方加强高层次战略合作、携手加快信息化建设、共促经济社会发展转型升级的重要举措，又是贯彻落实省政府与中国联通“智慧中原”战略合作协议的实质性措施，对于我县进一步推动信息化与工业化的融合、提高社会建设管理服务水平、加快转变经济发展方式、保持经济平稳健康可持续发展将起到重要作用。

同志们，“智慧长垣”是我县社会信息化建设的重要发展阶段，是信息化服务于经济、社会的最有效的载体之一。推进“智慧长垣”建设是一件对多方有益、有利的好事、实事。希望新乡联通在长垣进一步加大投入，长垣县委、县政府及各有关部门将一如既往地支持新乡联通在长垣的发展，以良好的环境和服务，推进战略合作的顺利实施。

最后预祝“智慧长垣”战略合作协议签约仪式圆满成功!诚祝各位领导、各位来宾身体健康、万事如意!

谢谢大家!

战略合作签约仪式领导讲话稿篇三

尊敬的各位来宾，媒体朋友们：

大家上午好!

非常高兴今天与远道而来的俄罗斯能源部采暖设备研究所嘉宾相聚北京，共同见证双方的战略合作签约仪式。在此，我代表北京海林节能设备股份有限公司对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!

近年来，低碳、节能上升为社会发展的主流趋势，成为国家重要的战略发展规划，海林公司利用在建筑节能控制领域长期积累的强大科技创新实力以及领先的产品，有力地推动了建筑节能的快速发展，并引领了趋势。同时，完善的营销体系和持续领先的创新技术，使得海林公司不仅在国内占据领先的市场份额，而且还覆盖到世界 60 多个国家和地区，海林节能已发展成为以建筑节能科技为核心业务的专业化国际知名企业。

目前海林公司的产品及技术在俄罗斯地区已经具有了一定市场认可度及占有率，为今天我们双方的信任与合作奠定了坚实的基础。在 2011 年制冷展上，海林结识了俄罗斯能源部采暖设备研究所，在双方深入了解了技术实力及需求后，很快进入了高效率的合作交往，经过半年多的磋商与相互实地考察，终于开启了双方战略性合作。

今天，海林公司与俄罗斯能源部采暖设备研究所成为战略合作伙伴，加强一体化以及俄罗斯本土化合作，预示了海林公司在国际贸易领域中迈开了新的一步，具有更加深远的战略意义，使海林产品在异国的土地上生根发芽，并找到可持续发展的路径，促进了海林公司国际业务的快速发展。

此次深度战略性合作，表现出俄罗斯能源部采暖设备研究所对海林公司的充分信任与支持，相信双方凭借精诚合作、互惠共赢的理念，定会创造出新的奇迹与未来!

海林公司将抓住机遇，不断提升科技创新实力，早日成为建筑节能领域

具有全球影响力的领军型企业。

愿我们携手前进，友谊长存!

谢谢大家!

>>>下一页更多精彩 战略合作签约仪式领导讲话稿

第五篇：全市实施乡村振兴战略专题研讨班开班仪式讲话稿

全市实施乡村振兴战略专题研讨班开班仪式讲话稿

尊敬的院长，研讨班全体学员，同志们：

大家上午好！

五月初夏，万物竞生。在全市上下认真学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神，努力以“最大作为”担当起“最大支流”（xx）高质量发展时代任务，奋力开创“一极两中心”建设新境界的关键时节，由中共xx市委组织部、xx市农业委员会联合举办的xx市实施乡村振兴战略专题研讨班，今天隆重开班了。这里我代表市农委，对全体学员的到来表示热烈的欢迎，对市委组织部对农业系统干部的关怀培养倍感振奋，对华南农大继续教育学院为研讨班如期开班所做的工作表示衷心的感谢！

今后，我们就都是华南农大的学生了，在座的大家都是同学了。下面，就如何组织好这次研讨班，真正取到“真经”、收到实效，我想讲四句话，就是“三个什么一个保障”。一会儿，潘部委还要提要求。

第一句话是：为什么要学。

举办这次xx市实施乡村振兴战略专题研讨班，好处有很多，我想主要是基于这三点考虑：

一是学习领会贯彻习总书记“三农”思想的需要。

习总书记“三农”思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。核心观点体现在三个必须、三个不能、三个坚定不移“三个三”的精辟论述，以及坚持农业农村优先发展，加快推进农业农村现代化和实施乡村振兴战略上。举办这个培训班，就是要原原本本、原汁原味地学习领会习总书记“三农”思想，以习总书记“三农”思想武装头脑，指导实践，做到真学真懂，真信真用。

二是推进乡镇振兴战略xx实施的需要。

市委、市政府高度重视乡村振兴战略实施工作，主要领导亲自拿在手上，密集调研，精心谋划。3月中旬以来，乐成书记连续到谷城、宜城、河口、保康、南漳等五个县市密集调研，并召开了市、县、乡、村四级座谈会，发表了重要讲话，提出了“六个明显”的目标要求。就在上周五、周六，又先后到枣阳、宜城调研了两天，充分体现了对乡村振兴的重视和关注。郄英才市长花了一天时间调研茶产业发展。市委、市政府建立了市领导联系乡村振兴示范村（片、线）工作责任制，全面落实“五级书记抓乡村振兴”的要求；

出台了市委一号文件，即将出台《xx市乡村振兴战略实施纲要（2018—2022年）》，明确了我市推进乡村振兴战略实施的总体要求、目标任务、保障措施，提出了我市推进乡村振兴战略的六大重点工程和“7+2”推进路径。本来这周，市委市政府打算召开全市乡村振兴推进大会，由于我们都出来培训了，市委市政府改为下周召开。市农委聚焦产业兴旺根本，提出发展“稻虾共作”、xx高香茶、有机产业、农产品加工业、牛肉面走出去、休闲农业与乡村旅游、以及农村电商“七大特色产业”推动乡村产业振兴。推进乡村振兴战略实施是每个“三农工作者”的历史使命和责任担当，做好乡村振兴的“xx答卷”，市农委也在积极地探索，究竟什么样的乡村振兴模式适合xx，我们把班办到广东、办到华南农大，目的不仅是通过系统的理论学习，不断加深对乡村振兴本质、内涵、要求的理解和把握，而且是为了到改革开放的前沿地区，通过现场教学，学习别人的理念，借鉴别人成功的模式，来启发我们的思维，找到适合xx的乡村振兴之路。

三是提升“三农”干部队伍能力素质的需要。

我们从事“三农”工作的同志形象很朴实，工作很务实，作风很扎实，有较高的素养。但是，我们是不是都能适应新时代、新形势、新要求，担当起乡村振兴的历史使命呢？我认为也不尽然，有的同志出现了“想做好又不知怎么做”的困惑。举办这次研讨班，就是通过系统的理论学习、生动的现场教学、面对面的研讨交流，使我们的理论素养、思维能力、眼界格局都有一个大的提升，真正成为合格的“一懂两爱”三农人。

第二句话是：学什么。

首先，明确研讨班的主题。这次研讨班聚焦乡村振兴战略，主题鲜明，目的明确。

其次，教学的内容有哪些。这次研讨班围绕乡村振兴主题，精心安排了习总书记三农思想解读、城乡融合发展、农业供给侧结构性改革、美丽乡村建设、集体经济发展及新农村基层党建的六个方面内容，涵盖了中央五句话的总要求和习总书记五个振兴的新要求。

第三，都有哪些教学形式。这次研讨班既有专题讲座，又安排了现场教学，还想开展讨论交流，应该说形式比较新颖，也比较接地气。

第三句话是：怎么学。

学习是一项基本要求，也是一种人生境界，更是一种能力素质。关于怎么学习，我在农委和同志们多次交流过，最近又有一些新的体会和感悟，我认为主要是三个字：学、思、悟。

首先，学是基础。不学什么都不会知道，包括我们的学习、听课、看文件都是学习。重点要学会三种学习方式：第一种是分析式学习。就是遇到事情，知道是怎么回事，搞懂就行了。比如，遇到一个问题，知道别人是怎么干的，就满足了，不再往下想。这是低境界的学习方法。第二种是借鉴式学习。就是遇到事情，不仅要搞懂，还要善于借鉴过来，为我所用，这是中境界的学习方法。从大的方面说，我们的社会发展到今天就是不断继承前人的成果，借鉴他人有益实践的结果。我们现在的改革开放过程实际上也是不断借鉴学习的过程。从小的方面来讲，我们个人要想不断进步，就要不断的学习他人、借鉴他人。第三种是创新式学习。人在一生中不可能都有现成可借鉴的东西，要善于在学习中启发，在启发中创新，在创新中总结。就是要在分析、搞懂的基础上，掌握其要领、领会其内涵，学习其本质的东西，从而转化为管用的方式方法。

其次，思是关键。怎么去思考？也就是说怎么去认识事物？我认为是三度：角度、高度、深度。角度，就是从不同的侧面、不同的方面看待问题，要横看成岭侧成峰，全面的认识事物。高度，就是从不同的层次、不同的高度看待问题，比如学习中央一号文件时，要站在中央的高度、要以全国的视野来看待问题，不能局限于一地一隅的层次；

省里出台个文件就要站在省里的高度来把握。深度，就是要透过现象看本质，不能只看到表面，要透过现象看本质，要“拨开云雾见天日”，寻根溯源，分析透彻。

最后，悟是提升。也是一种效果，是我们学习的最终目的，只学习不思考，悟不出道理等于没有学习的效果。我们要学会在学习中思考，在思考中领悟，在领悟中提升。只有学思悟，才能有收获，个人才能有进步，进而能达到三种境界。一是站位有多高，认识有多高。就是要站到一定地高度去看问题，只有站的高，眼界才能宽，认识才会深，就像唐代大诗人杜甫讲的“会当凌绝顶，一览众山小”。二是格局有多大，事业有多大。就是做人要有胸怀、做事要有手笔，能忍常人不能忍之事，能宽待有缺点的同志，心胸狭窄、小家子气，不能成就大事业。“泰山不辞土壤故能成其高，江海不择细流故能就其深”。三是眼光有多远，路就走多远。就是办事情、看问题不能鼠目寸光，只看到脚背上，否则只会成为井底之蛙，坐井观天。只有眼光远，目标才会远，规划才会远，才会行稳致远。红金龙有一句著名的广告词，“思想有多远，路就走多远”，实际说的就是这个道理。

为了使研讨班取得好的效果，让大家能够学有所获，今天在这里多说了几句，谈了一些学思悟的感悟，希望对大家有所启发。

第四句话是：用什么样的纪律来保障我们的学习。

大家平时工作都很忙，集中学习的机会不多。这次培训内容很丰富，安排很紧凑。希望大家珍惜难得的学习机会，集中精力，排除杂念，把学习搞好。在这里再强调三点纪律：

一要遵守学习纪律。要按照研讨班统一安排，按时到班，集中精力听讲，不准无故缺课，也不准借故不参加现场教学。我们这次培训因故没有在校内住宿，校方为我们安排了摆渡车，请大家遵守行程安排，统一去统一回，尽量不要各行其是，以免影响大家的行程。

二要遵守“八项规定”。学习期间不得相互请吃、吃请，不得借学习之名走亲访友，不得安排与学习无关的旅游和娱乐活动。特别是不准聚众打牌赌博。

三要遵守团队纪律。大家来自不同的县市区、不同的单位，既然一起出来就是一个团队，一个整体，一个大家庭，每个人都代表着团队的形象，也代表着xx的形象，希望大家谨言慎行，好自为之。

最后，预祝这次培训圆满成功！祝大家学习进步，身体健康，生活愉快，万事如意！

谢谢大家！