济南银宇物业管理有限公司董事长李长宁

第一篇：济南银宇物业管理有限公司董事长李长宁

济南银宇物业管理有限公司董事长李长宁

荣获“山东省十大创业之星”，“2012影响山东十大领军人物称号，并入选《第四届2012影响山东风云人物》大型图书。

创办济南银宇物业管理有限公司

李长宁，男，1974年6月出生，本科学历，中共党员。曾在济南军区司令部服役，在部队期间荣立三等功两次、三次被评为“优秀共产党员”、多次受到部队嘉奖及“优秀集体和个人”称号，并被山东省政府评为“百名创业之星”和影响山东十大领军人物。他创办的济南银宇物业管理有限公司，成立于2007年，经房管部门审批的具有正规资质的物业管理公司，公司由物业管理经验丰富的各类专业人员组成。专业提供全方位的物业管理服务和单项的秩序维护服务、保洁服务、绿化服务、维修服务及家政服务等。目前，有员工1300余人，专业管理骨干30余人。其中，下岗职工300余人；农村再就业人员400余人；转业退伍军人30余人；伤残及特困人员20余人；其他技能人员50人。

“选择自主创业，到商海去开创一片新天地，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更符合我的性格。”这是李长宁当初的真实想法。

放弃计划安置，脱离舒适安逸的工作，选择自主创业。当李长宁把这个想法告诉自己的家人和朋友后，遭到了一致反对：“你是转业军人，进个好单位或好企业当个公务员和管理人员不成问题，何必自砸„铁饭碗‟呢？”“自主创业，风险大，路难走，弄不好，还会丢面子，真是自讨苦吃”……但李长宁却有自己的理想：“选择自主创业，到商海去开创一片天地，体现新的人生价值，一定要把部队受到的教育和良好的作风来回报社会，对他来说，更具挑战性，也更符合他的性格。”

创业之初即本着“汗水铸就品牌,品牌成就事业”的经营理念,不急于一时的盲目扩张,充分调研市场，聘用了专业技术人才,以淳朴稳健的经营管理风格,苦练内功,倾力于做好物业管理工作。经过了几年的拼搏，扎实的工作，精细的管理，银宇公司的服务品质、口碑得到了大幅度的提升。银宇物业先后创造了众多的优秀业绩,在业内树立了良好的“民生”品牌形象,获得了被服务方、同行和行业主管部门的一致认可。同时,亦培养和锻炼了一支作风优良、技术精湛、团结敬业能打硬仗的队伍,为下一步企业的发展赢得了更加广阔的空间。

一、组建铁军，强化管理

李长宁在坚持走具有自己特色的物业管理之路的同时，大胆尝试，不断创新，逐步形成了企业独特的文化氛围和经营理念，总结出

了符合目前企业要求的管理及服务模式。始终追求先进的管理方式、科学的管理流程、规范的服务标准、不断完善的服务内容，几年来在物业行业中树立了良好的口碑，打下了坚实基础。

公司的总体管理思路可以概括为：一种模式、两种手段、三个效益、四个满意。

一种模式：严格资质管理，确保各类人员的专业素质和综合素质；严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为；提供全方位专业化酒店式服务；致力精神文明建设，实施品牌形象战略；运用规范的管理手段，实现符合自身企业发展的管理模式。

两种手段：一手抓物业管理和精细化服务，一手抓精神文明建设。通过物业管理塑造群体服务理念，培育群体奉献精神，通过精神文明建设，树立企业正气，服务于企业，服务于社会。基本做到了服务责任全员化、制定建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化。

三个效益：追求社会效益，致力环境效益，争取经济效益，在实现社会效益和环境效益的前提下保本微利。

四个满意：客户满意、社会满意、政府满意、企业满意。通过客户满意战略达成企业内部和外部的一致满意。

二、用工规范，促和谐

银宇物业成立以来，李长宁从理顺关系，凝聚人心上下来一番功夫。物业行业是人员密集型行业，普遍员工文化素质低，人员流动性大，稳定性差，怎么把人留住，是企业赖以生存和持续发展的关键。怎样把人员的服务意识摆正，增强和强化服务意识、解决人事管理及

用工不规范，是公司成立初期的头等大事。如果解决不了由于员工文化程度低和专业知识差和服务意识不强的话，将会一定程度上制约企业的发展的步伐。公司下决心稳步推行劳动人事管理和员工合理化收入分配制度，着手建立适应市场化运行的管理机制。按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，以人为本，按劳取酬，奖优罚劣，推行现代化的分配制度，打破平均主义的“大锅饭”。实行员工的收入与工作岗位、业务技能、服务品质和当前业绩挂钩；加大活工资比例，实行多劳多得，按绩取酬，“以岗定薪，按贡献取酬”。公司之间根据业务拓展的情况实行等级制、分类制，由“发工资”到“挣工资”。你的贡献大收入就高，你的贡献小，拿的费用和工资就少。实行岗位工资、效益工资相结合才能真正使员工的收入合理拉开档次，从而充分调动员工干事创业的积极性。与此同时，公司积极为员工创造良好的工作环境，不断增加员工福利，提高工作和生活质量；严格执行国家相关政策和规定，确保公司员工享有各类社会保险，建立补充医疗保险制度，在员工享受基本医疗保险和大额医疗费用补助待遇的基础上，对个人负担的医疗费用给予适当补贴，使员工老有所养、病有所医，解除其后顾之忧。

三、诚实守信，重品质

诚信不仅是一种责任的恪守，更是一种自律的承诺；不仅是一 种价值理念的体现，更是一种民族文化的沉淀。一个人要想在社会上立足，就必须具有诚实守信的品德；一个企业要生存发展，就必须诚 4

实无欺，恪守信誉。否则，个人会失去立身之本，企业会失去生存之源，社会会失去运行之规。

以“诚实守信”为企业文化的重要组成部分及精神核心，为业主或 客户提供实实在在的服务，让他们感到享受的服务“物超所值”。讲诚信是物业公司上档次、上规模、走品牌化道路的必然要求。纵观历史，没有一项事业能够建立在无诚不信的基础之上。只有坚持诚信，才能给企业带来效益，才能凝聚人心，创造出企业长远发展的条件，使企业的发展长久不衰。

公司的服务对象大多是企业，由于企业会遇见各种各样的暂时困 难，服务费不可能按时支付，有的企业拖的时间比较长，为了是公司的员工能按时拿到工资，公司经常千方百计的筹措资金，最大可能的保证员工的工资正常发放。这样既保证了人员的正常服务品质，不会出现因员工工资不能正常发放造成服务品质下降；也为被服务方解决了暂时的困难，赢得了双方的好评；企业获得了和谐发展的条件。

四、行业领先，赢尊重

由于公司经过几年的发展和磨练，具备了较强的服务意识、管理规程、操作流程、企业文化、队伍建设、管理经验。服务面不断扩大，业务量迅速增多，企业发展前景一片大好。

目前已服务于各类企业30余家。如鲁商集团的高档社区银座花园、银座集团的多个银座商城，主要服务的有：银座集团八一店、北园店、燕山店、玉函点、无影山店、金牛店、和谐广场、环山店、东环店、花园店等；潍坊的银座商城、财富广场店、寿光两个店；还有

山东实验小学、省教育厅宿舍、省统计局、中国重汽；还有多个单位的商场、工厂等等。

公司成立时，当时注册资金55万元，到2008年，经过一年的艰苦创业和不懈的努力，公司员工由起初的50人增加到200人，注册资金也增加到310万元。到2010年员工达到700人。不但解决了诸多下岗职工的就业问题，还为国家创收了近70万元的税收。原山东省委常委、省军区政委李春延了解情况后，亲笔为银宇物业管理公司题词：真诚服务，奉献他人。还曾受到山东省常务副省长王仁元的亲切接见。

五、身先士卒，作表率

在银宇物业公司，员工对总经理都不陌生。不论是最辛苦的一线；还是在：“开荒”的现场；在业主的家中；也无论是在员工的家中；在医院的病房；在手术室外————无处不呈现他的身影。那里有困难，那里有难题，那里最重要，一定能看到他的身影。

今年夏天的一天，天空突降暴雨，公司服务的一个项目，由于排洪渠被洪水中的垃圾堵塞，造成路面大量积水，对附近的地下仓库造成严重的威胁。接到项目汇报后，李长宁第一时间赶到，纵身跳进排洪渠，用手清掏堵塞的垃圾。树叶、杂草、塑料袋、泡沫包装，随着他一点一点清掏，积水快速下降。待他跳出排洪渠后，大家才发现他连外衣都没来的及脱，看着他满身的赃物，员工们个个惊奇、佩服。

在去年银座鲁商广场开业、今年鲁商和谐广场开业时，都是在任务重、时间紧的情况下进行。还是他亲自到场，和员工们同吃、同干，加班加点，那里最脏、那里最累，他准在那里。常常一天吃不上两顿饭，员工倒班，他一个人靠两班，时常加班到凌晨三四点，还出现过两三天不回家、不睡觉。只有商场正式开业了，受到商场及银座领导表扬时，他才松了一口气，脸上露出笑容。

六、放弃利润，保民生

2011年3月1日，济南市公布了今年的最低工资标准，由 920元上升到1100元；同时，物业行业也提前迎来了“用工荒”这个全国范围内出现的问题。由于原来的服务合同未到期，从甲方或业主那里得到补充是不可能的。那么，如何才能保障员工基本利益？政府的政策怎样落实？员工队伍又怎样稳定？企业又怎样保持合理的利益空间呢？这些，一时间成了管理者心中急待破解的难题。

鲁商集团的高档社区银座花园员工工资统一上涨到最低工资 标准后，甲方并未把上涨的费用补贴公司，这样一来，财务预算损失较大公司处于亏损状态。但是内部保洁员工40余人，多数都是农村无业人员和下岗职工，如果放弃项目员工都会失业，生活失去了保障。经过几天的慎重思考和多次开会研究，公司决定暂时放弃企业利益，着眼长远，哪怕是暂时亏损也要保障员工的切身利益。在公司利益受到较大损失的情况下，员工的工资每月兑现，稳定了员工队伍，得到了员工的肯定。使服务质量没有受到影响。同时，得到了被服务方的大力赞扬，纷纷表示将在以后的合同续签中给予适当的补贴，会继续和银宇物业公司友好合作下去。李长宁始终坚信：只要大家凝聚在一起，相互扶持，相互信任，团结一致，没有克服不了的困难。

七、品牌战略，树新风

数家物业竞技银座，银宇物业脱颖而出、一举中标。李长宁成立 公司经过几年风雨的磨砺，逐步开拓出一条具有银宇特色的发展之路，银宇——“诚信与品质的保证”，已成为鲜明的企业文化精髓，从而铸就了“管理“四到位”、员工“五种精神””的品牌战略和银宇风貌，“视客户为亲人，树时代新风”的物业管理思路。“管理“四到位”

说的漂亮，更要做的到位； 计划周全，更要执行到位； 人员干练，更要管理到位； 工作精湛，更要态度到位； 员工“五种精神” 拥有高度执行的精神； 具备团队意识的精神； 勇于奉献牺牲的精神； 拼搏激情乐观的精神； 固守执着向前的精神。

在保本微利的物业管理行业中，李长宁知道这和谐的景色里包含了多少物业人的苦辣艰辛，但他仍然自豪的说：物业管理今生我无悔的选择。随着时间的推移，经验的积累，模式的不断创新，银宇物业公司在李长宁董事长的带领下，发展空间会不断扩大，前景越来越好。李长宁将继续探索自主择业创业的新路，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩情，将为社会做出更大的贡献。

第二篇：济南三发物业管理有限公司泗水分公司下半年工作计划1

济南三发物业管理有限公司

泗水分公司下半年工作计划

在公司总经理的正确领导下，济南三发物业管理有限公司泗水分公司（以下简称泗水物业分公司）坚持“务实创新，开拓进取”的精神，在强调“服务深层次，管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。泗水物业分公司全体员工在下半年共同努力，使泗水物业分公司进一步顺利发展，成为泗水大地一颗璀璨的明星，耀眼生辉。现将下半年工作计划汇报如下：

一：狠抓培训，提高服务

通过学习物业管理相关电教课程，来提高管理人员专业知识和服务意识，改变相关管理人员工作态度和状态。沟通是物业管理工作中的法宝，与业主互动，好的沟通会带给业主优质的服务。通过翟鸿燊教授的沟通课来提高管理人员的沟通技巧，培养管理人员的团队协作意识，使泗水分公司管理人员具备有思考力、行动力、表达力以及讲奉献讲爱心的优秀管理团队。学习完善各部门岗位责任制度，使所有工作人员养成遵章守纪的好习惯。组织员工观看《亮剑》，并写出观后感，讨论学习李云龙亮剑精神并应用于日常管理工作中。组织全员学习消防安全知识（观看消防火灾案例），提高消防安全意识。通过培训，使全体管理人员具备专业的管理知识和崇高的职业素养。

二：加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象

泗水物业分公司结合保安的工作实际，强调以“外树形象，内强素质”作为工作重点，制定一套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结、提高。使保安工作逐步走向规范化、程序化的发展轨道。重点抓保安工作人员的仪容仪表、操作规范、纪律作风、服务精神，使保安工作人员精神面貌有一定改观。加强安全防范工作，制定一套可行的巡逻路线，鼓励保安工作人员对业主进行身份辨认，禁止外来人员及小商小贩进入小区，特殊情况的需与被访问业主联系，取得同意后方可放行，减少不安全事件的发生，给业主一个安全舒适的生活环境。

三：加强保洁、绿化、客服、水电维修工作的指导

1：按照《保洁、绿化操作人员服务规范》督导相关工作人员实施，不定时、不定点的抽查保洁绿化工作。根据保洁绿化工作现行的操作程序，提出改进意见并进行指导完成，使之更合理更规范，确保小区公共部位环境卫生达到相关制度要求。

2：结合实际制定相关的设备运行管理操作流程、以及维修保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修保养计划，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，维修员更明了岗位操作方法，确保机电设备正常运行。3：客户服务部认真对待业主投诉，妥善有效的解决业主

投诉并做好回访，以客户服务部及各部门负责人组成品质检查小分队，每周一次对小区进行一次全面检查，并做好记录存档。

四：人力资源管理与相关奖励措施

为提高员工工作积极性，各部门管理人员实行竞岗制，为将来物业公司发展壮大，解决管理人员不足做好前期准备工作。鼓励员工节能降耗，废品回收利用，对节能降耗做出突出贡献者，将根据一定的程度给与物质奖励，以实现良性效仿效应，培养员工集体归属感。分期分批对新入职员工进行教育培训，定期组织员工谈话，了解员工思想动态，建立完善的管理体系，使各部门工作有条理的进行，提高我们的管理水平。积极配合房产公司开展各类社区及各个阶段举办的房产展销，加强与各兄弟部门的沟通，以便能够更好地完成总公司交给的各项工作任务。

本着对公司负责对自己负责的态度，泗水物业分公司全体工作人员有信心把泗水物业分公司打造成独具特色的物业管理品牌，体现更高的社会价值，在泗水大地上永远竖起三发的大旗。

济南三发物业管理有限公司泗水分公司

程同强

第三篇：凉城县世纪粮行有限公司董事长-李全喜个人简介

李全喜个人简介

内蒙古凉城县，历史悠久、文化璀璨、、钟灵毓秀、人杰地灵；他以贺龙故居和草原天池、草原温泉而著称。在这风景这边独好的蓝色高原岱海湖畔，有一位德高望重、有口皆碑、被当地老百姓褒奖为“中国田也”的传奇人物。他就是内蒙古乌兰察布市凉城县人大常委会委员、工商联副主席、世纪粮行进出口公司党支部书记、总经理、田野农民专业合作社理事长、岱海镇杂粮营销协会会长、全市“十大”杰出青年、青年创业示范带头人的农民优秀企业家李全喜。

李全喜，是地地道道的背靠黄土面朝天的庄户人，他致富靠勤劳、成功贵坚持，是他从“田也”里走出的新农民。

李全喜，是个貌出众、语不惊人的极为普普通通的农家子弟，是他靠出众的智商、过人胆识、执著追求，实现了自己的创业梦。

李全喜，不是生下来就是一个企业家，而是他在农村最苦最累的环境中，穷则思变，迎难而进，勇立潮头，超越自我，探索出一条发家致富路。奏响了一路创业、一路拼搏、一路艰辛、一路赞歌的人生新篇章。

穷则思变谋出路 艰苦创业不言败

“年小志大，穷则思变”。1970年，李全喜出生在凉城县西厢六队的一个贫困农家，家里兄妹三人，他排行老大。幼年的他亲眼目睹了家乡十年九旱、靠天吃饭和少吃没穿的那段苦日子，小小年纪的李全喜过早地饱尝到了生活的艰辛，也激励了他发奋努力奔出这贫瘠山沟的决心和勇气。他从小就十分懂事，又聪明手巧，学习又刻苦，小学时在班里的学习一直名列前茅。可是，因李全喜家里人口多，缺乏劳动力，全家五口人就靠父母耕田养家糊口，他看到父母起早贪黑种地也难维持全家人的生活，为了弟弟、妹妹读书，作为兄妹中排行老大的他，只好放弃读书，替父母挑起了家庭担子，为他们分忧解愁；家境所迫，15岁的李全喜初中未毕业，就选择了进城拜师学木工，以此来改变自己的命运，为家里挣点钱。凭着自己头脑灵活，刻苦从师学艺，学木工的几年里，由于年小力薄，机制木工活是个重体力劳动，拉锯破料、用袍子推木头，常常是汗水湿透了衣服，两手全打起了泡，一天下来累的成稀泥。但是他不为难题所屈服，知难而上，不几年他学到了一手好木工技术，出徒后自己干了几年木工活，繁重的辛劳一年下来也挣不了几个钱，将够养家糊口。虽然李全喜喜欢这个行业，但看到木工活苦重，这碗饭不好吃，不如再选择其他行业。

不甘贫穷思进取，敢于吃苦才有甜。1990年，他先后深入呼市、集宁、大同、包头等地的市场进行了详细考察，觉得服装业是个不错的行业。这时，他毅然放弃了先前从事的职业，先后在岱海商城和联营商场租了一个摊位，做起了服装生意。刚开始，生意还不错，但随着从事服装生意的人增多，服装行业的竞争也越来越大，利润空间也越来越小。2000年，由于生意难做，年底他把店里所有的衣服和鞋袜全部降价销售，准备另谋新路。家里人看到他一再劝他说：“能过得去就行了，何必让自己生活的那么累。”但是，不甘于现状的李全喜，决心要“开辟”出一条新的致富路。

每一个人都有美好的理想，但不一定每个人都能实现自己的理想；只有那些执著于理想，敢于创新。并坚持不懈努力的人方能达到成功的彼岸。李全喜为了自己的梦想，从未停止过追梦的脚步……

创业维艰靠打拼 创新经营促发展

“不甘贫穷思进取，有志者事竟成”。几年多的艰辛创业经历，让李全喜变得更加成熟、稳重，同时培养了他对商场上的各种信息敏锐的决策力。2000年，在服装生意不景气的境况下，李全喜开始重新思考并规划自己的创业之路。

爱动脑的李全喜思索着：农村生产条件的改善，农民家里有了余粮；因粮站改制不再通购粮食，收粮的小商贩故意压价，使得农民手头的粮卖不上好价钱，能开一家粮行公司以稳定的市场价格收购回来，然后进行深加工，做成健康绿色的杂粮产品再销售到各地市场；这样不仅解决了乡亲们卖粮难的问题，而且也能带动乡亲们种粮的积极性。于是，他行程三千公里，奔赴山西、陕西、山东、河南、河北等10多个省市地区考察调研，并入户走店与各地一些经销商进行交流，探讨和集思广议，共同分析未来粮食经销行业的发展、前景。通过详细了解各地粮食收购市场的具体实情，使他坚定了从事粮行的信心决心，鼓足了勇气。2000年8月，共筹措资金15多万元，正式成立了“凉城县世纪粮行有限公司”，这是该县首家民营企业。

公司成立之初，自己没有场地，租赁别人300多平米的小院用帆布搭棚作为收粮简易仓库；也未雇员工，以家族经营，自己白天出去收粗粮，晚上回来再把收回来的粮食分类归库和进行详细汇总入账，那时的他既当保管又兼出纳，既是老板又是员工；辛苦一年满以为能够赚点钱，但因收购时缺乏经验，且没有把好质量关，加之对粮市场行情掌握不够等原因，年底一核算除没挣反倒赔了5万元。当时这五万元对一个农民家庭来说真是一个天文数字，给他和妻子以沉重打击，那年春节当别人沉浸在祝福欢乐的时候，而他们夫妻俩却默默地咀嚼着、饱尝着创业失败和赔本后的心酸苦味；此时的李全喜真可谓走到了“山穷水尽疑无路”的境地。面对困境，他丝毫没有退却，痛定思痛，认真反思总结了第一年失败的教训，他以外国有句名“工作、创造，前无古人，后无来者；矢志不渝，就一定能如愿以偿”名言为励志，知难而上，第二年他重整旗鼓，再筹措了一笔资金在西厢六队的自家的老院里新建了四间新库库房，并购置了几台精选和其他的设备，上了选粮车间，重新开张起粮行生意。在提高粮食质量的同时，努力培育市场，多次参加各种大型杂粮展销会、洽谈会，多渠道发送资料，多方联系客商，广泛性与客商建立合作意向，终于使企业走出了低谷和困境。

事情成败在于人。李全喜经商转败为胜的关键是把好粮食收购质量关。他公司始终秉承“以质量求生存，以管理求效益、以服务求信誉、以诚信求天下”的经营理念和服务宗旨，与其他大部分收购商不同的是从不在收购的粮食中掺假，也不以次充好，更不在收购的过程中缺斤少两，在买卖中诚信经营。由此，他公司的生意很快赢得了许多客户的青睐和卖粮农民朋友的尊重，周围的农民朋友愿把余粮卖给他，许多大客户都愿与他合作共业，从他这里购粮。于是，他公司门前车水马龙，门庭若市，生意越来越火，年底切指一算，纯收入多达15万元，这是李全喜经商以来收获可贵的第一桶大金，亦是他生意显现出“柳暗花明又一村”的巨大转变。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”在县政府及各相关部门大力支持和中央农业优惠政策的扶持下，李全喜初露头角显特色；为了扩大企业的经营规模和深加工产链，他探索企业走科技创新、规模化、产业化、科学化、绿色化和可持续发展之路，公司由单一的粮食收购转变为多种经营、多元化发展。

2000年，提出成立了“凉城县田也农民专业合作社”，他出任理事长；他创新了公司+基地+农户+深加工的一条龙种、销、储、和深加工网络化经营模式。他的专业合作社现拥有会员209人，建立种植基地16000亩，其中有机基地2600亩，确保不施化肥、不用农药，优质优产，形成了公司原料有保障，农民种地有销路的合作模式。为了确保会员农户增收，他采取了和农民签订种植合同，建立了自己公司的有机产品种植基地，从土地的测试、籽种选购、施肥情况、出苗、浇灌等一系列监管，并尝试订单农业，他从黑龙江、山西等地调回了优质黑芸豆、胡麻、红谷等新品种籽种，在自己的实验田培育种植，然后免费送给农民种植，实现了当地优势作物的有效配置，形成“公司+农户”产业链，为“农超对接”起到了良好作用。同时，李全喜为了引导当地农民以市场为导向种田，改变了农民广种薄收，靠天吃饭的局面，增强了农民抵御市场风险和自然灾害的当地农民以市场为导向种田，拓宽和延伸了农民增收渠道，带动了全县粮行向深加工发展；他结合当地特点，加大投入力度，精研粮食从田间到餐桌的每个环节，成为当地小杂粮优势产业的开拓者和成功者，使当地小杂粮产业得到了迅速发展。

为了促进自我发展，确保农户会员的合法权益，他创建了“岱海镇小杂粮营销协会”，他任协会理事长。创立协会“以农户为基础，以产业为依托，以专业协会为载体，以富民为目的”；于此同时，公司、专业合作社、协会和党支部相继成立，李全喜担任党支部书记，公司有党员55名。各种组织的建立让李全喜企业发展有了组织保障，更有了施展创业的舞台，发展方式上由过去的单打独斗分散经营，逐渐实行股份、会员制管理。在发展设施农业和打造特色小杂粮产业方面发挥党支部政治引领和党员带头作用，以支部带协会、协会带农户的方式，有效改变了过去的单打独斗、分散经营，有效解决了小农户与大市场的对接，形成了由协会为会员提供种植、销售价格供求信息的服务。为了协调政府及有关部门为会员解决经营中遇到的难题，李全喜每天都要在网上收集各种信息，并建立了自己公司网站，把杂粮杂豆的发展基础、优越的地理位置、规模等信息在“网上”发布，实行网上购销，把市场向农民敞开，扭转了过去农民在家等待小贩说了算、不了解市场行情、品种、等级、价格的被动交易。如今有了杂粮协会的桥梁，商家客户云集、现场购销加工定量封袋，粮食一下子变成卖方市场，农民对所卖粮、豆的质量、价格都清清楚楚，这种模式，不仅促进了企业发展壮大，而且带动农户种植并走向致富之路。现他的世纪粮行有限公司，占地26000平方米，建有10000吨储窖一座，拥有先进的小杂粮精加工生产线，公司发展成为一家集基地种植、原粮收购、加工、销售于一体的进出口优秀企业；为农村经济发展和闲散劳力提供平台，为当地农民搭建桥梁纽带，为营销者创造舞台。

为了确保农民的收益，每年初他都要与当地的农民签订收购合同，承诺收购价格要比当地市场价格高1角到2角钱，其目的是提高农民种粮的积极性，增加农民们的收入。为了扩大种植面积，单靠农民朋友提供的杂粮已经远不能满足他公司的需求，于是他在全县6个乡镇培育了16000多亩的杂粮生产基地，全部种植纯天然、绿色的有机产品；这些基地由600多农户进行管理，种子、肥料全部由世纪粮行提供，秋收粮食的收益全部归农民所有，企业发展直接带动农户610户，农用车贩运户140户走上了致富路。

万绿丛中一点红 数年砥砺铸辉煌

雨后彩虹多艳丽，万绿丛中一点红。2007年李全喜的粮行和绿色杂粮生意做得红红火火，专业合作社、基地开发和企业发展日渐壮大，形成了规模化、集约化、产业化，他经营的无公害、无污染、环保绿色小杂粮成为各省市、地区的抢手货，成为人们日常食用的亲昵食品。经过几年的吃苦耐劳、研发打拼，他成为“万绿丛中一点红，雨后的彩虹多艳丽”的人物。

“创新企业经营理念，打造绿色健康品牌”是做大做强企经济的根本，李全喜始终坚持这个发展理念。“田也”牌小杂粮是李全喜和所有专门技术人员经过多年酝酿、研制和跟踪服务，从土地种植结构到籽种、施肥等环节层层把关的结晶；在搞好原粮的基础上，不断的探索与创新、研发粗粮精细加工，研制出适合现代大众口味的绿色“田也”粗粮，以“人们吃得放心、吃出健康、吃出长寿”为创办粮行的出发点和归属。他不断创新和传播粗粮饮食文化，为民打造优质健康食品，立志要把自己的小杂粮粮行和绿色农作物基地打造“中国田也，绿色粮城”，实现他梦寐以求的理想和奋斗目标！

思路决定出路，创新铸就辉煌。为了打造品牌，他到处拜师请教，不耻下问请专家论证，梦里常常索着如何把自己经营的小杂粮打造成中国“田也”，绿色“粮城”。经过反复思考并多次征求伊利集团销售总监魏利军的建议和意见，经过三年努力研发出自己的品牌，并申请注册“田野”这个商标。当他满心欢喜到工商局注册时，“田野”这个商标却被别人已注册。回去后他经过反复思索，他决定将“田野”改为“田也”，结果成功注册了“田也”商标。

李全喜在研发上很注重选粮要“精”，包装上要“康”；他把精选出来的黄豆、绿豆、小麦、莜麦、荞麦等20多种小杂粮，包装成半斤左右的精美的小包装推向超市销售。这一大胆的创新尝试获得了巨大的成功。这种新颖的小杂粮产品马上受到了顾客的亲睐，一经上市就迅速占领了各地许多大型超市。同年他公司注册的“田也”商标，在同行业中率先通过了IS09001：2000国际质量体系认证、食品安全QS认证，有机农产品认证，并获得进出口经营证书。2013年“田也”商标被评为内蒙古自治区著名商标。

万绿丛中一点红，“田也”粮田铸辉煌。现世纪粮行本着全新“将设绿色粮源，创新健康生活”目的，从产品的质量、营养价值、包装定量、安全食用、市场营销等一系列方面精心设计，研制出了不同规格的品牌产品，为农户、客户、消费者提供绿色环保、营养健康小粗粮优质品牌食品和一流的服务，赢得广大消费者的一致好评。如今该公司生产经营的“田也”牌农产品种类达到140多个，年粮食成交量达到6000多万斤，营业额达1.2亿元以上：公司生产的绿色有机小杂粮产品不仅在内蒙、山西、陕西、山东、河北等地的42家连锁店均有销售，而且还远销日本、古巴及东南亚市场，出口创汇800万元。

致富莫忘报乡恩 勇担责任赢美名

“富而思源，富而思进”是李全喜耀眼的闪光点。他经常讲道：“人生意义就在于能拥有善心，关怀弱者，能因为自己的存在而让他人可过得更好些：一个富有爱心的人就是一个敢于担当、值得信任的人；一个富有活力、蓬勃向上的企业，就是一个充满爱心、博爱的企业。”用真诚大爱诠释了他的人生价值的意义。他致富不忘报乡恩，勇担社会责任，积极投身于党的公益、光彩、慈善事业，为社会、民众做奉献。他扶贫济困，捐资助学，为当地群众办好事、做实事。几年来，他一直为当地贫困农民送钱送粮，竭力解决下岗职工就业问题，逢年过节，他带领公司员工前往村中的贫困家庭慰问，给他们送去钱、米、面、油、盐等各种生活必需品，一次西厢村遭受旱灾，他为该村捐送面粉5000斤；还其他村贫困村捐款10多万元；四川地震、县里举办多类文艺活动，他都踊跃捐物、捐款，哪有公益事业，哪有他的身影。上为党分忧，下为名解愁。从2008年至今，他的公司安置下岗再就业人员近百人，其中总公司安置23人，全国各经销点安置村中青年82人；在他的带动和帮助下800多户农民朋友走上了发家致富路。

2014年实现了他的一个愿望，连续两年的提案“关于提高农民种植信心，帮助农民增收致富的提案”（推行公司+基地+农户+政府（农业部门）“四位一体”的合作模式。公司、农业技术推广中心、农户三方签订协议，各司其职，公司负责确定市场需求、种植基地的建立和对农户的适当补贴，确保订单产品的收购；农业技术推广中心负责从种植到收购的全过程技术服务并且给予农民种子、覆膜的补贴，免费给农民种植，建立了品种红谷子种植基地10000多亩，直接带动农户1500户，间接带动农户600户。增强了农民抵御市场风险和自然灾害的能力，拓宽和延伸了农民增收渠道，带动了全县粮食行业的发展。

在凉城县每当提起李全喜名字，民众们都要竖起大拇指夸奖他为：“农民的救星和带头人”。

有奉献就有殊荣。李全喜创新“绿色田也”，创新粮源，创新服务农民，赢得了各级党委政府和民众的肯定和褒奖。他本人曾获得“全市十大杰出青年”、“五四优秀青年”、“创业示范带头人以及凉城县“五四优秀青年”、“优秀共产党员”、“先进农民经纪人”、“十佳青年”、“青年创业带头人”；他的企业曾获得市县两级“百家诚信企业”、“守合同重信用单位”、“先进企业”、“农村建设标兵”企业等多项荣誉称号。

万绿丛中溢芬芳，扯旌扬帆思远航。“现他的故事已成为绿色粗粮，田也领航，五谷正餐，田也相伴。李全喜，从“田也“中走出的“新”农民，用小小杂粮谱写出大气人生。中国“田也”，世纪“粮城”今后发展目标：让“田也家膳”走入家庭，走出中国，走向世界；真正意义上让“田也五谷粮”吃出中国人的健康。

“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”。成功只有起点，没有终点；如今李全喜没有沉浸在鲜花和掌声中，而是以执著追求的理念，向着更高的目标奋进！“田也”牌小杂粮发展前景明天更美好！未来会更辉煌。

成功只有起点，没有终点；永远不要迷恋于鲜花和掌声，要执著于自己不变的信念，向着更高的目标迈进……

第四篇：李培程董事长——石狮市银江华侨学校董事会第八届工作回顾

石狮市银江华侨学校董事委员会

第八届工作回顾

(2008年8月—2013年4月)

校董会是助教兴学的自愿组织，有利于广纳各界精英智慧，丰富办学理念；有利于加强学校与社会各界的联系和交流；有利于社会贤达人士、校友力量支持参与学校的建设和发展。

银江校董会自成立以来，各位老前辈积极联络侨亲，发动社会各界热心人士，为银江中小学的发展艰辛奔走，营造捐资兴学的氛围，为银江学校各项事业的发展作出了巨大的贡献，并赢得了社会各界的广泛好评。

2008年8月，在筹备银江小学建校90周年、中学创办32周年校庆之际，银江校董会第八届董监事成员在子英村委会简单而又隆重氛围中就职，几年来，董事会成员秉承银江前辈热爱桑梓、关心家乡教育事业的优良传统，精诚团结，继往开来，本着服务学校的原则，致力于联络侨亲、校友互动、奖学奖教、改善办学条件、提高办学质量等方面做了一些工作。

第一、致力于积极联络侨亲

2008年校庆以后，校董会加强与旅菲、旅港银江同乡会和海内外校友及各界贤达人士互动，促进各界之间的联系更加紧密，做到重大事情互相沟通，大型活动互相邀请，使得整合后的银江华侨学校迎来了捐资兴学的新高潮。

第二、致力于开展校友互动

2011年5月，校董会与学校共同配合旅菲银中校友会承办第十九届菲华青少年回国夏令营活动；2013年元月，期盼已久的银中教育促进会终于成立，海内外校友们纷纷用实际行动支持母校发展，银江华侨学校又迎来一个良好的发展机遇期。

第三、致力于开展奖教奖学

自2009年4月启动首届冠名教育基金会以来，创办了包括前期成立的李施红娘家族教育基金、陈著远先生奖励基金等共33个冠名基金，总额4550万元。四年多来用于教师津贴、奖教、奖学、助学、学校设施建设等支出近240万元，此举在社会上产生了极大的反响。

第四、致力于改善办学条件

2009年以来，侨领李沧洲、李贤册先生捐资50万元翻建教师宿舍楼；侨领陈著远先生出资210万元改建教学楼前广场、建设标准塑胶运动场、翻建新校门与传达室；另外，陈著远先生还决定捐资200万元翻建龙远体育馆，现在该项目已纳入石狮市2013年重点建设项目，总投资600万元；杰出慈善家李贤义先生及实业家李圣典先生，决定兴建永宁镇第二中心幼儿园（园址选择在子英村区域），该项目属福建省为民办实事重点项目，总投资1000万元左右；乡贤李清怀、李逢景兄弟出资90万元冠名建设小学部教学楼；海内外侨亲乡贤和校友共同捐资95万元新建了学校食堂；乡贤施能享先生捐资15万元建设校园停车场及场地绿化；各界校友捐资32万元建设多媒体教室，学校率先实现班班教学多媒体化，同时在所有年段和行政办公室安装空调，扩建小学办公室，极大地改善了教师们的办公条件。如今，学校旧貌换新颜成了现实。

第五、致力于提升办学质量。

校董会工作的出发点和归宿点，就是通过不断改善办学条件，服务师生和学校发展。至2012年，学校连续六年中考综合评估进入全市前六名（沿海中学第一名），并六次获得“毕业班教学质量优秀奖”的跨越，同时通过了福建省“义务教育标准化学校”的评估验收，近五年来获得石狮市级以上集体荣誉达到20多项。

回顾第八届董事会的工作，本届校董会为学校发展做了一些力所能及的实事。在此衷心的感谢大家对我们工作的理解和支持！特别感谢石狮市各级政府、旅菲和旅港银江同乡会、银中教育促进会、旅菲银江华侨中学校友会、银江华侨学校港澳校友筹委会和各届同学联谊会，以及子英村各组织及社会贤达人士的大力支持；特别感谢贤义先生、著远先生、沧州先生、贤册先生、圣典先生、兹炭先生、贤哲先生、能响先生、丽月女士等贤达人士的热心支持；以及校董会全体董监事职员的精诚团结、通力合作、敢于担当。

在过去四年多的工作中，我们虽然做了一些实事，但是由于能力有限，校董会工作也存在一些不足之处，如与海内外许多热心人士之间还有待加强联络与沟通，增进理解与支持，了解家乡与学校的情况，激发大家的捐资办学热情等。在本次换届时，承蒙大家的厚爱，要求本届成员继续担任第九届校董会工作，真诚的感谢大家对第八届成员的信任，对于本届尚未完成或存在的不足，将在第九届逐步落实和改进。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在新的任职期间，校董会将继续本着服务学校的原则，团结全体同仁，联络更多海内外热心人士，支持学校的发展，为提升学校办学质量做出更大的贡献！也恳请大家继续支持和监督！

第五篇：大瑞贺实业有限公司董事长李振华先生投资家乡、赞助学校、慰问教师

我的中国梦——尊师重教篇

我的中国梦——尊师重教篇

大瑞贺实业有限公司董事长李振华先生 投资家乡、赞助母校、慰问教师腊月十四日，河南大瑞贺实业有限公司董事长李振华先生一行冒着严寒来到阔别多年的母校——浚县王庄镇聂村中心校，观家乡变迁、看学校变化。对老师问寒问暖，说:“看看学校有什么困难，我不是唱高调，是为了咱们聂村的孩子和对家乡的情谊，咱们学校一要搞好安全工作，校外的深坑到雨季时一定要注意，二要抓出教学成绩，尽可能的为聂村提供优质教育。”同时为教师带来自己公司的由香港著名影视红星曾宝仪代言的“缘莱如此”等系列产品。赞助学校、慰问教师。李振华先生早年投资外地，业成归来，响应国家号召，以实业报国，造福当地，积极为国家经济发展做贡献。

大瑞贺董事长李振华先生一行在张校长陪同下莅临学校

馈赠“缘来如此”等系列产品