房地产物业培训【上海】《物业管理风险回避与危机管理案例实操》(12月20-21日 )

第一篇：房地产物业培训【上海】《物业管理风险回避与危机管理案例实操》(12月20-21日 )

【上海】《物业管理风险回避与危机管理案例实操》(12月20-21日)

【课程收益】

①学员可以与老师一起共同分析和探讨物业管理行业存在的14种典型风险案例;

②学员可以深刻掌握日常工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施，并从危机中获得收益;

③老师将用SWOT架构与学员一起全面分析物业管理企业在经营和管理中存在的内外部风险与危机;

④使学员深入了解物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施;

⑤全面分析物业管理风险与危机管理十大步骤，独立完成物业管理风险管理报告的编写与实施方案;

⑥学员将获得全套完整的《物业管理风险回避与危机管理案例实操》课件，以便课后复习;

⑦学员将赴香港考察，学习“他山之石”。

【学员对象】

1、物业管理企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员;

2、物业管理企业项目经理、管理处主任等项目执行管理人员;

3、物业管理项目客户主管、品质主管、保安主管等一线管理服务人员;

4、房地产企业客户关系和售后服务管理人员;管理咨询或顾问服务公司负责人。

【金牌导师】

汪老师

社会职务与荣誉：

英国格林威治大学房地产管理硕士 物业管理实战型培训师

中国物业管理职业经理联席会议理事

广东省房地产行业协会常务理事

从业资历：

曾服务于招商银行总行、金地集团、雅居乐集团等知名企业的物业高管职务。著有《物业管理客户信息管理》、《物业管理社区价值》、《MALL大型商业广场物业管理服务特点》、《物业管理行业保安队伍职业化建设探讨》、《保安荒、企业慌》等专业书籍。

授课风格： 互动性强，擅长从实践中分享管理经验，简洁清晰，条理分明，深受学员欢迎。

服务客户： 华润集团、保利地产 招商地产 金地集团 雅居乐集团 远洋地产、世茂集团。

【课程大纲】

第一部分：风起云涌、危机四伏的物业管理行业

1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件

2.江苏XX花园儿童落井身亡事件

3.惠州XX大厦保安打死业主事件

4.长沙XX物业公司主动退出项目事件

5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件

6.北京XX家园停车收费纠纷事件

第二部分：物业管理风险与危机

1.风险与危机的关系，危险与危机的依存关系

2.风险的三要素：

1)风险因素

2)风险事故

3)风险损失

3.危机的四大特征：

1)1)意外

2)威胁

3)紧急

4)阶段

1.4.物业管理行业为什么要讲风险回避与危机管理

案例分析：从日本福岛核事故看物业风险管理

第三部分：物业管理中的14种典型风险与案例实操

1.治安风险：人身财产损害大，最难防范的风险

2.车辆管理风险：移动性最强、金额最大的风险

3.消防责任风险：时时警惕、重于泰山的风险

4.设备管理风险：运行故障、停止供应带来风险

5.公共区域责任风险：管理不到位，造成的风险

6.雇主责任风险：最难预料与最难控制的风险

7.服务合同风险：法律性最强和充满陷阱的风险

8.物业收费风险：纠纷最多的风险

9.建筑物业责任风险：规则与秩序的监护风险

10.自然灾害风险：不可预计的自然灾害风险

11.公共环境卫生风险：影响面最大的风险

12.事件危机：群体性疾病和恐怖袭击风险

13.企业决策风险：定位不准带来盲目扩张风险

14.服务产品不准确：没有核心竞争力的风险

第四部分：物业管理风险回避与危机管理的十大步骤

1.树立全员风险意识

案例分析：树立物业管理风险意识的六个措施

2.建立物业管理风险责任

案例分析：物业管理目标责任书的风险条款制订

3.成立风险管理部门

案例分析：物业企业风险管理部门的架构与职责

4.将风险纳入管理体系

案例分析：将风险纳入管理体制的四个措施

5.建立物业管理风险告知机制，降低风险责任

案例分析：风险告知机制的司法解释

6.建立物业管理风险评估机制，未雨绸缪

案例分析：物业管理风险评估报告的编写和执行

7.推行物业管理风险转嫁机制，分散风险

案例分析：物业管理风险转嫁的三种机制

8.实施风险预警和紧急预案，防范于未然

案例分析：建立风险预警和紧急预案的九个措施

9.启动物业危机处理步骤，将损失降到最低

案例分析：物业管理危机处理的九个步骤

10.物业管理危机评估，从危机中获利

案例分析：物业管理风险报告的编写和执行

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2014年12月20-21日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。注：预参加此课程请到中房商学院{www.xiexiebang.com}官网报名

第二篇：首经贸人力资源案例分析作业——HR实操——培训管理

案例及作业

【背景】

业务背景

随着天人科技集团“加大营销体系的建设力度，充实营销队伍”的战略举措的全面落实，集团营销中心所辖营销系统（含各分公司）的人员规模由原来的150人，激增到了320人，而在人员增加后的一个季度内销售额并没有明显提升，甚至有的分公司还出现了销售额的下降，同时也暴露出一些销售管理问题。管理背景

营销队伍的扩张，是集团第一次大规模的人员扩充。而随着营销系统人员规模的快速扩张，新员工的融入问题、老员工的提升问题、团队文化的建设问题、激励模式的调整与落实问题、营销业务流程的再造与实施问题等都在不断地暴露出来。上述问题在一定的程度上造成了队伍扩张而管理没有跟上的现实状况。

集团人力资源系统在规定的时间内，较好地完成了营销队伍的扩编招聘工作同时，人力资源部还与营销中心配合调整与完善了营销系统的激励机制、并参与了营销业务流程的再造工作，目前，这两项工作已告完成，并公布实施。任务背景

天人科技集团近几年业务发展迅猛，随着集团业务的发展，原有的管理模式、人员素质等已明显不适应现在的发展要求，而新的形势又迫切需要注入新观念、新知识、新方法和新模式。集团以强化营销工作作为今年的工作重点，提出了“营销指挥生产，市场决定科研”的战略理念。贯彻集团发展战略，对员工队伍提出了一定的要求与挑战。集团打算实施“管理素质提升、专业知识更新、岗位技能提高”三大培训工程，推进学习型、创新型员工队伍建设，以贯彻集团发展战略。主要做好以提升管理水平和执行力为重点，突出抓好管理人员素质提升培训；以提高创新创效能力为重点，突出抓好营销人员管理和创新能力培训；以关键岗位人员培训为重点，着重于提高岗位技能培训。

同时，积极开展企业文化建设，明确企业的发展方向，打造企业文化，进而增强企业创新意识。企业文化在增强企业的凝聚力、指引员工自觉行动、协调团队合作以及提升企业等方向面有着非常重要的作用。公司打算通过培训，增强员工对企业的规则和理念的理解，使员工获得与企业要求一致的价值观和行为标准，提高和增进员工对企业的认同感和归属感，进而增强企业的凝聚力和创新力。

推进新员工的团队融入及新老员工的工作衔接问题。通过系统的培训，尽快让新上岗员工全面而客观地了解其工作环境、掌握新工作所需要的知识技能及工作要求，融入团队，使其能够尽快进入工作状态，达到工作绩效要求。集团针对目前人员状况，打算在培训工作中，主抓以下两点：

一是开展营销队伍人员的岗位能力培训和专业技能培训，提升营销队伍整体业务素质，以适应集团战略需求并推动集团整体战略的发展。

二是提高新员工培训的质量与实效。结合集团实际情况及各岗位工作特点调整完善新员工培训内容，丰富与创新培训方法。

营销队伍的扩张是集团第一次大规模的人员扩充。而随着营销系统人员规模的快速扩张，在一定的程度上反映了队伍扩张而管理没有跟上的现实状况。集团也指导各分公司和营销系统进行了新员工岗前培训，但目前的岗前培训只停留在常规性的集团与业务介绍、制度说明等内容。

企业自身的飞速发展的需求，对新员工的职业素质要求必然会越来越高，对新员工的期望必然会越来越大。而新员工要能快速适应企业发展的要求，必然要以更快的速度熟悉、适应并融入团队。从目前新员工岗前培训实施的效果和一些存在的问题来看，过去的新员工培训模式已无法满足新员工培训目标的要求。因此，有必要对新员工岗前培训进行重新定位，结合集团实际情况及各岗位工作特点调整完善新员工培训内容，丰富创新培训方法，针对集团发展对新员工培训的要求重新规划培训方案，来提升新员工培训工作的质量与实效。

你作为集团人力资源部的培训专员，协助人力资源部经理全面策划与落实培训工作。目前时间：11月15日

【课前作业】---以电子文档形式完成以下作业

【作业1—培训需求调查】

（1）针对集团公司现状，你打算采用哪些方式调查培训需求？各方式的调查对象是哪些人？

（2）设计一份针对营销系统的调查问卷

内容提示：人力资源开发与培训、培训需求调查、问卷设计。

【作业2—培训需求分析】

（1）针对集团公司现状，培训需求分析应包括哪些内容？如何设定培训目标？

（2）以PPT形式，做一个营销系统培训需求分析的汇报框架。其中数据可以模拟，需体现一定的数据分析和说明。

内容提示：企业需求分析、培训需求调查、调查结果分析、培训计划概述

【作业3—培训计划制定】

（1）制定培训计划，需要哪些前提和条件？

（2）拟定营销系统培训计划，具体内容上应有可操作性的考虑。

内容提示：培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训费用、培训时间、培训组织、培训考核与跟踪

【作业4—培训管理体系构建】

（1）借全面开展营销系统培训之机，为完善人力资源开发与员工培训管理体系，提出你的管理建议。

（2）为强化新员工的培养和新老员工的融合，除培训外，你建议采取哪些手段或建立哪些机制？

内容提示：人力资源开发、职业生涯规划与管理、人力资源系统联动

第三篇：新形势下房地产政策解读与标杆地产十大营销案例借鉴及房地产O2O转型落地实操——中房商学院

【长沙】《新形势下房地产政策解读与标杆地产十大营销案例借鉴及房地产O2O转型落地实操解密》(4月10-12)日

【课程背景】

随着史上最为严厉的房地产行业调控，行业高利润的繁荣过后，房地产企业正迎来从“卖方市场”到“买方市场”，从分散到集中，从粗放经营到精细化经营，从“商品时代”到“产品时代”，从良莠并存到优胜劣汰的行业大洗牌。新常态下，房地产企业的转型迫在眉睫!大金融理念、全球化战略、互联网思维成为了房地产企业转型的关键词。如何解读国家政策?如何适应现行市场?如何进行房地产营销策略创新?如何实现快速去化?

如何实施线上线下融合(O2O)?出路在何方?一系列的问题无不萦绕着每个房地产人，为此中国房地产业营销协会数十名专家成立十大经典案例研究小组，研究小组从项目区域发展、市场分析、企业策略、项目概况、产品构成、项目价值、营销团队、推广策略、营销策略、营销成本、营销成果、营销亮点、项目点评等方面展开研究，花费了大量的时间和精力，透彻分析项目，最大限度挖掘项目营销价值，并形成最终研究成果。这将对业界具有广泛的使用价值和借鉴作用，同时也为广大房地产企业带来创新营销思路与方法，有助于企业完善营销推广策略，提高去化库存能力，快速消化产品。

应广大地产商朋友要求，房训网将于4月10-12日在长沙举办此次培训。此次培训将重点分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验，为房地产营销战略提供新思路和新方法。从开发商的角度全面剖析房地产营销和策划，对开发商有一定的启发和借鉴，同时也为专业服务的机构了解开发商打开一扇窗口。

通过一些行之有效的工具，帮助房地产营销策划人员建立一套解决复杂市场问题的逻辑和方法。大量鲜活案例，学习后即可借鉴使用。望各受邀请单位予以高度重视，积极安排人员组团参加培训。

【课程收益】

☆ 了解国家最新房地产政策及对房地产企业带来的影响。

☆ 掌握O2O模式下的营销团队组建、互联网营销策略。

☆ 认识与把握当前房地产市场形势及未来房地产发展趋势。

☆ 认识新常态下房企营销战略转型的方向与路径，掌握营销创新的方法及手段。

☆ 通过典型案例分析与解剖，了解标杆房企营销创新的思路及典型做法。

【金牌讲师】

朱老师：国内著名品牌运营专家、杰出的房地产营销策划人。

骏老师：资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、营销总监、销售总监、销售经理等相关人员

【课程大纲】

一、2015年房地产政策对楼市影响的分析

☆ 中国房地产市场存在泡沫吗(四大指标解析)?

☆ 未来十年中国楼市的发展态势(详解城镇化、人口红利、经济周期对楼市的影响)。

☆ 过去20年中国房地产市场发展史分析及对开发商提供区域布局战略建议。

☆ 解读两会期间议涉及房地产内容及房地产政策走势分析。

二、2015年房地产营销10大经典案例解析

☆ 如何打造智慧城市、生态城市、文化城市，探究产城一体化运作模式与营销策略?

案例：北京孔雀城

☆ 看万科如何在上海的世界地标、世界的虹桥坐标，铸造经典国际CBD商务区与综合交通枢纽中的“高端商务中心”，拔得万科单盘销售额头筹?

案例：万科时一区

☆ 新老城结合区域的都市住宅大盘，如何在众多项目中脱颖而出，全民营销，快速规模化销售，摘取万科单盘销售面积桂冠?

案例：郑州万科城

☆ 看绿地如何在古城西安建设时尚化、国际化、品质化综合社区，如何在极度供过于求的市场中营销突围?

案例：西安绿地世纪城

☆ “超级滨海度假、旅游刚需大盘”，碧桂园如何操盘?继深圳十里银滩、海南金沙滩之后，碧桂园在青岛东再创营销奇迹。

案例：碧桂园十里金滩

☆ 贵州宏立城集团，1840万平方米，5年去化大半，城市再造典范、超级罕见大盘、全国第一神盘，试看天下谁能敌?

案例：贵州花果园

☆ 重庆黄金商业区，集商业、办公、休闲、娱乐为一体的大型城市中心核心项目，看香港老牌地产商如何操盘，如何快速去化?

案例：瑞安重庆天地

☆ 世界级文化街区、世界级文化旅游目的地、武汉城市新名片、万达集团商业地产扛鼎之作的详细解码。

案例：武汉万达楚河汉街

☆ 中海地产聚力齐鲁大地，规划“北中国第一山湖大盘”，成功启动华山珑城，引领房地产日销40个亿神话。看中海如何“造城”、“取势”、“颠覆”，如何玩转互联网营销?

案例：济南中海华山珑城

☆ 恒大地产新作，千亩郊区生态大盘，坐拥城市外围交通枢纽，看恒大如何暴力营销?

案例：重庆恒大照母山

三、房地产微营销实战案例

☆ 如何在微信、微博等社会化媒体平台上卖房子?

☆ 房地产一线置业顾问微营销：如何打造个人号与公众号的营销矩阵。

☆ 移动互联网营销法则：四步营销法。

☆ 房地产企业做微营销的四大痛点以及破解之法。

☆ 如何用微信平台重构地产行业?

☆ 传统地产行业如何用微信服务号打造极致的用户体验感?

☆ 如何提升微信公众账号的图文转化率?

☆ 房地产微信营销十八式。

☆ 房地产企业的微信公众账号推广十大招式。

☆ 微信公众号的深度开发策略：内容为王+体验至上。

☆ 房地产微信服务号优秀案例分享：升龙天汇。

☆ 社会化媒体时代的电商模式转型：中心化电商与非中心化电商模式。

☆ 极致化粉丝管理技巧：如何让你的用户成为你的免费传播者和信任代理人。

☆ C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析。

☆ 如何利用新媒体平台开展房地产行业的全员营销和全民营销?

☆ 案例分析：颐德公馆——华丽微楼书演绎定制级豪宅形态。

☆ 案例分析：纳帕溪谷亿万红包大派送。

☆ 案例分析：地铁变身时尚秀场 保利塞纳维拉出位营销。

☆ 案例分析：江山大名城如何用悬疑营销钓足全城人的胃口?

☆ 案例分析：合肥万科之“包大人”微视频病毒营销。

☆ 案例分析：济南万象新天的“房的”营销事件。

☆ 案例分析：营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?

☆ 案例分析：CitizenM与Vitra的反向O2O营销。

☆ 案例分析：颐德公馆——华丽电子楼书演绎定制级豪宅形态。

☆ 案例分析：富力盈通大厦巨型二维码霸气卖楼。

☆ 营销实战：如何将“二维码”打造成房地产企业的营销利器?

☆ 营销实战：如何用LBS功能实现微信粉丝数的快速增加?

【课程说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月10-12日 长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3880元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

 预报名此课程请到中房商学院官网

第四篇：2016海关新稽查条例实施与关务风险审核暨企业自查自律与关务合规管理 5月12-13日上海

2016海关新稽查条例实施与关务风险审核暨企业自查自律与关务合规管理

2016年5月12-13日 上 海

主办单位： 西安世商管理咨询有限公司

课程费用： 3600元/人（含：授课、场地、资料、午餐、茶点等费用）

课程对象： 公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、合规经理、法务主管及其他相关人员。

课程背景：

眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大，企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说，如何有效应对海关稽查，防范和解决海关事务风险，是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题，贸易合规制度建设以及定期的关务内审机制是企业的不二选择。

眼下，新的《海关稽查条例》正在紧锣密鼓的修订和审核当中，与1997年颁布的旧《海关稽查条例》相比，其有重大的修订调整与完善。另外，2016年海关税收任务重、形势严峻，海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“多查合一”改革的深入推进，海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查；届时，不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求，如何协作才能从容应对海关稽查，不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚？同时，又能怎样操作才可使企业由于“疏忽”或是“不小心”犯下错误而产生的“连带效应”降低到最小，从而避免企业被处罚、被降级的尴尬局面？

本次专项培训就将针对以上背景，分别从海关和企业的角度深层剖析海关稽查要点及企业合规管理的薄弱点；借鉴已发生的稽查典型案例，对企业经营活动中的关务风险进行有效排查，并提出行之有效的预防、控制之解决方案。

课程特色：

内容的实用性：讲授和分享企业经营活动中海关事务风险的预防及控制，对企业的快速清关、海关稽查应对及贸易合规建设提供切实的指导和帮助；

讲解的实战性：以企业进出口及事后环节实际发生的重要典型案例来解析课程内容，以成功的从业经验解决参会学员实际工作中遇到的难题；

知识的系统性：排查企业关务操作各个风险点，让学员在全程案例教学与互动中，充分理解和掌握海关稽查应对策略及企业关务合规内审要点。

课程目标：

本课程可以让培训者获得以下收益：

⒈ 对我国海关现有的组织架构具有一定的了解，做到真正了解海关，学会如何与海关官员进行积极和有效的沟通；

⒉ 了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点，对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决；

⒊ 明了海关对企业的稽查方式及工作重点，结合企业实际运营情况及部门间协作配合程度，探讨企业关务风险合规体制建立的可行性及相应实施方案，规避及有效应对海关稽查风险，加快通关速度，降低通关成本。

课程大纲：

一、企业与海关沟通障碍解决 ⒈中国海关的管理体制与运行机构 ⒉货物“卡”在海关，如何快速通关 ⒊如何与海关等相关政府部门“打交道” 4.海关税收任务与企业经营成本的关系 5.哪些货物是需要证件的，如何做到有备而来？ 6.企业经营中的“涉税/证”风险如何防范和解决 „„

二、企业经营活动中的关务风险审核

1.货代或报关行是否可全权委托，值得托付和信赖 2.企业对经营活动中的“错误”申报是否要付法律责任 3.海关查验是要收费的么，如何减少查验或解决查验问题 4.关是否允许或容忍企业因为一时的疏忽而范下的错误

⒌“货在海关”，而企业生产线却“无米下锅”，如何解决

⒍加工贸易业务（外发加工、深加工结转„）开展，风险何在 ⒎企业设厂初期以“免税”形式进口的设备，处置有何风险

⒏企业合并（分立）、股权变更、信息更改等情况可能引起的海关风险 ⒐企业在外地，货物经过上海口岸，如何选择清关模式，降低风险 ⒑企业在海关那有“身份证明”么，这个身份证到底有何作用

⒒国外给的货物HS编码在国内是否也可用，海关对此提出质疑，怎么办 ⒓跨国公司关联交易，其货物进口价格申报会存在哪些风险，如何防范 „„

三、海关稽查企业应对及自查自律管理 ⒈2016年全国海关稽查工作要点解读 ⒉新的《海关稽查条例》修订背景解析 ⒊新旧《海关稽查条例》的比较与解读 ⒋新《海关稽查条例》的实施办法与修改 ⒌企业自查自律管理及海关稽查新动向 ⒍企业海关事务自查领域及其倒查期限 ⒎企业收到海关稽查通知书该如何应对 ⒏海关下达稽查通知书的诱因有哪几种 ⒐什么样的企业受海关稽查的可能性更大 ⒑海关实施稽查企业的准备与部门间的配合 11.海关的稽查思路、模式，其具体操作流程 12.通常会从哪些角度入手，企业应如何应对 13.如何应对海关对商品税号引发的专项稽查 14.如何应对海关对特许权使用费的专项稽查 15.海关对减免税设备核查重点，企业如何应对 16.海关对保税业务的核查重点，企业如何应对 17.企业自查发现问题上报海关处理与海关稽查 18.海关稽查部门在何种情况下会将案件移交缉私 19.如何更有效地配合海关稽查同时又能保护自己 20.企业AEO认证与关务风险排查与内审的实施 „„

四、企业经营活动中关务的合规内审管理 ⒈关务风险对企业财务状况、商务经营的影响

⒉关务“出事”对相关个人和企业经营的影响 ⒊关务风险内审对第三方委托机构的管理和控制

⒋关务风险内审对境内外商业伙伴的协调、管理 ⒌企业经营中“海关事务”日常风险评估与监控 ⒍定期和专项的贸易及海关事务风险的合规检查 ⒎企业“海关事务”风险意识培养及合规机制建立 ⒏企业关键部门合作与“海关事务”的顺畅运行 ⒐企业“体检式”关务内审的实施准备和部门配合 ⒑企业关务内审的操作流程、材料准备与注意事项 11.企业关务内审查发问题的事先评估与解决路径 12.企业被海关稽查及其自查报告及解释材料准备 13.企业开展关务自查情况汇报及补税金额的估算 14.企业关务风险内审与贸易合规长效机制的建立 „„

拟邀嘉宾： 王老师 世贸商务培训网专职讲师

海关总署特聘讲师，曾在上海海关工作，主要从事中国关务研究、咨询与培训工作，如HS编码专业审核、关务风险防控与内审、关务筹划与合规管理；同时为中国海关税收研究中心和关务研究中心专家组成员，中国海关学会会员。

社会兼职：中国德国商会海关事务高级培训师、关务顾问；同时利用自己的专业知识与实践经验为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与贸易合规咨询工作。

王老师长期致力于关务管理规律的总结和传播，他的培训亦是多年来不断学习和提炼的智慧凝结。王老师坚持选择对关务人员有针对性的实用内容，在培训过程中，精心设计大量案例，用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的实务操作，内容扎实，形式活泼，深受学员喜爱。