联盛集团宽频道互联网商城盛大开业（共五则）

第一篇：联盛集团宽频道互联网商城盛大开业

联盛集团宽频道互联网商城盛大开业

2016年12月19日上午，在阳光明媚、喜气洋洋的今天，在上有天堂、下有苏杭的西子湖畔，在中国电商之都热点城市、G20峰会主办地—杭州市！我们迎来了中科云堤科技有限公司暨联盛集团宽频道互联网商城开业庆典盛事。

联盛集团董事局主席邱锦云先生，联盛集团总裁兼宽频道CEO李文悌先生，联盛集团运营副总裁兼宽频道首席运营官杨洁女士。中国企业维权中心副主任，中国和商理事会荣誉会长狄济洪.狄老；著名经济学家，华夏智库研究院院长赵林如博士；著名经济学家，民进中央经济委员会副主任，浙江省民营企业投资联合会会长、浙江省人大代表周德文教授；余杭区政协原主席李小花女士；临平新城管委会副主任沈建富先生；中安和平股份副总裁、加拿大CHH集团主席李捷时女士；著名法学专家，中国行为法学会执行研究会主任邢宝军先生；著名律师，北京炜衡律师事务所高级合伙人，主任律师王永顺先生；以及联盛集团行政副总裁杨光先生、联盛水善坊投资公司CEO邱华斌先生，联盛宽频道华中区总经理张宏亮先生及联盛宽频道事业合作伙伴、媒体记者等众多嘉宾出席了本次开业仪式。

联盛集团总裁兼云堤科技CEO李文悌先生致开幕词。李总裁在现场表示，联盛宽频道互联网商城在后电商时代的机遇浪潮下应运而生，宽频道互联网商城自10月18日上线试运营以来，市场反响非常好，代理商已遍布全国各地，这得益于我们商业模式的创新能力，更得益于联盛集团过去几年所搭建的高端人脉平台的坚实基础，云堤科技所打造的联盛集团宽频道互联网商城所“新零售、新粉丝、新资源”创新商业模式，一定能够引领实体经济利润回归热潮，一定能够引流消费者的愿望与习惯，一定能够成为中国领先的资源互换电商大平台。

联盛集团董事局主席，联盛宽频道首席顾问邱锦云先生致贺词

浙江省女政协主席联谊会副会长，余杭区政协原主席李小花致贺词

中国企业维权中心副主任，中国和商理事会荣誉会长狄济洪.狄老致贺词

狄老向李总赠送墨宝，祝贺联盛宽频道互联网商城盛大开业 领导嘉宾在公司同仁的共同见证下为云堤科技开业剪彩，盛况空前

当晚，联盛集团在杭州浙商开元名都酒店席开50桌，答谢八方宾朋和合作伙伴，恭贺联盛集团宽频道盛大开业。现场载歌载舞，热闹非凡。联盛集团作为一家高端商业价值聚合与分享平台。拥有着强大的资源整合能力，短短两年多时间旗下拥有了许多的项目和品牌，今天又迎来云堤科技暨联盛宽频道的开业盛事。可喜可贺。

联盛集团创办人、董事局主席邱锦云先生为晚宴致词 联盛集团总裁兼云堤科技CEO李文悌先生上台致词，李总裁难掩内心的兴奋与激动：“经过了两个月的紧张筹备与努力，今天联盛集团宽频道商城正式开业，要感谢披星戴月拼杀在一线的伙伴们，战友们！没有你们我成功不了！也要感谢夜以继日在公司加班加点的小伙伴们，有你们的辛苦付出，才有市场服务的保证，没有你们我也成功不了！感谢李主席及余杭区政府，临平新城管委会领导的关怀支持，才能够有我们的联盛速度。所以要感谢各级领导对我们的大力支持，没有你们，我也成功不了”!场面温馨人，令人感动。

今天是一个欢乐的日子，今天更是一个足以载入联盛集团发展史册的日子。经董事局领导的多次邀请与争取，我们有幸聘请中国著名经济学家周德文教授出任【联盛集团首席经济学家兼联盛企业大学校长】职务。周德文教授是中国著名经济学家，除担任民进中央经济委员会副主任，全球中小企业联盟副主席，中国中小企业协会副会长，浙江省民营投资企业联合会会长、浙江省人大代表外，还出任全国40余个政府高级经济顾问，受到温家宝总理的接见。被温家宝总理誉为“温州最有权威的发言人”。

现场，联盛集团运营副总裁，宽频道首席运营官杨洁女士为优秀代理商颁奖

（一）现场，联盛集团运营副总裁，宽频道首席运营官杨洁女士为优秀代理商颁奖

（二）现场，李总裁为二个月来产生的运营中心负责人颁发了代理商授权证书

晚宴最高潮部分就是由李总裁亲自朗诵“颁奖词”，董事局邱主席亲自颁奖的重要环节，现场掌声雷动，尖叫声呐喊声不断。这个奖李总裁称之为“突出贡献奖”，公司专门为这为冠军人物定制了金质奖杯，24K纯金的冠军戒指！这份荣耀颁给了宽频道华中区总经理张宏亮先生。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。联盛宽频道的大舞台已经建好，祝愿所有的朋友都能够在舞台上演绎出最美丽的自己。荣耀，功劳和奖励，商场如同战场，一个懂得冲锋陷阵身先士卒的将军，一定能够率领将士们打赢一场又一场的战役。在联盛宽频道的舞台上同样如此，一个懂得带领团队披荆斩棘、开疆扩土的将军，其重要性不言而喻，有这样的英雄，就理应受到公司的褒奖和尊重。

现场抽奖，奖品丰富，气氛热烈结语：宽频道上线试运营两个月，今天终于正式开业了！令小编阿宽我激动不已！这充分体现了联盛人积极向上、自我进取的精神，及对未来蓝图规划的信心;表现出联盛集团宽频道商城平台是一个朝气蓬勃，不断创新的新平台，这是联盛集团建设发展的盛事，也是云堤科技开业的大喜日子!让我们共同庆祝这一盛事，让我们共享这一美好的时刻!热烈庆祝云堤科技开业盛典圆满成功!从今天起，联盛集团宽频道将满载广大客户的厚爱与期待，扬帆起航。联盛集团宽频道将不负重望，不辱使命，以优质的服务回报广大客户、回报社会。

第二篇：阜阳临沂商城海宁皮革城10月1日盛大开业新闻稿

阜阳临沂商城海宁皮革城10月1日盛大开业

2013年10月1日上午，在这个举国欢庆的日子里，阜阳临沂商城海宁皮革城迎来盛大开业。山东华强集团董事长、党委书记王顺银、山东兰华集团党委书记曹祥思、安徽阜阳临沂商城投资发展有限公司董事长、总经理曹祥成、副总经理李文彬、梁立霞等领导出席了开业仪式，阜阳临沂商城常务副总姜守才主持开业仪式。阜阳临沂商城董事长、总经理曹祥成、山东兰华集团党委书记曹祥思、海宁皮革城商家代表朱金忠分别发表重要讲话。

图：阜阳临沂商城董事长曹祥成发表讲话

阜阳临沂商城董事长曹祥成表示：“阜阳临沂商城自开业到现在已走过两年多的历程，我们一直坚持以人为本、以商为本的原则，始终贯彻亲商、育商、强商、富商的理念，与广大商户保持着和谐发展共赢的关系。海宁皮革城入驻阜阳临沂商城，可以说是强强联合，优势互补。阜阳临沂商城是我们共同的家园，作为主办方，我们一定积极为广大入驻商家创造一个良好的经营环境，提供全力的支持和优质服务，永远做你们的忠实朋友。”这一番话语更坚定海宁商户信心。

图：各位领导剪彩

伴随着礼炮齐鸣，各位领导共同剪彩，标志着阜阳临沂商城海宁皮革城正式开业。开业现场，人山人海，热闹非凡，现场活动惊喜不断，有激光水舞、钢管舞、小丑表演……节目常常精彩，不时引发台下一阵阵掌声，一场模特时装走秀，更是点燃现场观众的热情，模特们身穿各类时尚皮衣、皮草走秀，给观众呈现了一场完美的皮革盛宴，让更多观众在观赏中，了解海宁皮革市场文化和各类产品。

图：顾客在抽奖

为了庆贺阜阳临沂商城海宁皮革城开业，商城举办了“你购物，我送礼”活动，皮革城内各商户也举行各类优惠活动，全场两折起，一件也批发。当天，到商城购物的顾客络绎不绝，顾客不仅买到喜欢的皮衣、皮草的同时，也领到商城发放精美的礼品。一位顾客购物后表示：“之前想买海宁皮衣、皮草，要到很远的地方，现在好了，在家门口就能买到海宁的皮革、皮草了”，另一位年轻顾客道：“阜阳临沂商城海宁皮革城品牌众多，产品一件也批发，价格相对较低，绝对是我们这样年轻人购物首选”。

走入商城，皮革产品丰富多样，国内外百家知名品牌云集，商城引进海宁生产厂家兽王、七匹狼、凯撒大帝、华伦天奴、阿玛尼、老爷车、皮尔卡丹、香奈儿、法国贝朗等300多家一线品牌，均为工厂直销，与海宁同步上市，最新款式，最新时尚，最低价格，琳琅满目的精品，引得无数时尚达人赞叹。

据了解，阜阳临沂商城海宁皮革城一、二、三层展厅面积近3万平方米，一层品牌旗舰店、皮具箱包、皮具制品经营区；二层为男式皮装、毛皮服装经营区；三层为女式皮装经营区，超大购物空间，店铺精致时尚。从时尚皮衣到华贵裘皮，从靓丽箱包到皮具小件，汇聚现代、复古、欧美、中式等各种风格的皮装，无论你是追赶潮流的80后、90后，还是讲究品位的成功人士，到阜阳临沂商城海宁皮革城来逛逛，你一定会找到最适合你的皮衣、皮草的。

阜阳临沂商城海宁皮革城正式开业，对阜阳和阜阳临沂商城都具有重要的意义，这不仅标志着阜阳人们从今以后在家门口就可以买到时尚海宁皮衣，也意味着阜阳临沂商城发展又上升到了新的高度，走上了发展繁荣的快车道。相信用不了多久，阜阳临沂商城海宁皮革城将立足安徽、辐射全国、联通世界，成为引领全球的一站式皮革博览交易中心。

第三篇：五星电器绍兴百盛店、双龙南街店盛大开业

绍兴·金华·新闻通稿

以国际化体验模式 发力岁末家电市场

五星电器绍兴金华将新开两家大卖场

11月16日，五星电器在绍兴越都大酒店召开供应商大会，宣布将于12月份将在绍兴胜利路、金华双龙南街分别开出两家新店：五星绍兴胜利路百盛店、五星金华双龙南街店。

毋庸置疑，两个新店的开业，不仅会给当地的消费者带来一场低价的家电促销，据五星透露，还将给绍兴和金华地区的消费者带来全新的家电国际化体验。

坚持聚焦和区域领先的发展战略 精耕绍兴、金华两大区域市场

五星表示，绍兴和金华一直以来就是五星电器在浙江的战略重地。

2005年4月，五星在绍兴中兴路开出了全省第一家五星卖场，开启了辉煌的第一站。随后，五星电器绍兴解放路店、诸暨店顺利强势入驻。2009年11月，五星电器绍兴分公司成立，2010年销售增长突破100%，基本确定了高速增长的态势。

2011年年初，五星电器发布了《浙江发展战略白皮书》，高调宣布将整体进入高速发展时期，而绍兴则是发展战略中的重要部署。11年4月，柯桥蓝天商业中心旗舰店的开业销售额破千万，标志着五星电器在市场中确立了绝对的优势。

今年11月，五星电器宣布在绍兴胜利路再开一家新店。目前在绍兴城区，随着世茂的崛起和银泰百货入驻，胜利东路逐步显出优势，商业中心也正明显随之转移，五星电器与百盛友谊合作共同打造的绍兴最高端的体验店，将成为新的家电购物热点，这样标志五星电器在绍兴地区的又一次跨越。

五星电器绍兴分公司总经理孔苏扬表示，绍兴作为全国经济走在前列的二级城市，潜力巨大，在五星电器大发展的战略中，分公司的一项重要任务是1年内在绍兴开设2-3家高质量大型优质旗舰卖场，力求在3年内，深入周边，力争打造市口最好、布局最佳、档次最高、销量最大门店10家以上。

除了绍兴之外，五星电器也一直在金华积极扩张，据介绍，2006年，五星电器就已进入金华，八一南街店开业。今年年初，五星电器聚焦区域再次发力，成立金华分公司，并新开了人民广场店。

几乎与绍兴胜利路百盛店同时，今年12月30日，五星电器又一家旗舰店金华双龙南街店也将盛大开业，作为五星电器倾力打造的“新一代”卖场，该店将是五星电器在金华功能最完备、品类最齐全、体验最舒适的国际化家电卖场。五星电器浙江分部总经理徐文表示，新店的开业将奠定五星在金华地区的强势发展的基础。

全面立足顾客 优化门店经营 打造绍兴家电精品标杆店 绍兴·金华·新闻通稿

为实现从根本上实现与消费者共赢，五星电器一直致力于聚焦区域，力求提升运营质量和提高服务质量。

为此，新开的胜利路百盛店和金华双龙南街店将从硬件和软件两大方面实现质变：在硬件上，胜利路百盛店面积近6000平米，双龙南街店有4000平米以上，在装修上都是走年轻、高端、时尚、国际化的路线。在产品上，五星电器与百思买共享全球采购资源，8大品类6万多种家电商品，坚持高端精品的路线，囊括日韩、欧美、国内的家电潮流科技新品，并且在布局方面力求高端、全面。

据五星介绍，全新开业的卖场将有国内超大的液晶彩电、超过300平方的3D影音体验区，顶级私人家庭组合影院、妙趣横生的集成厨房、国际顶尖卫浴展示、3C类苹果体验厅、索尼数码电脑体验厅, 将把消费者现场感官体验模式发挥到极致。真机体验、无线上网、3D体验区、提供完整的3C解决方案。

在服务上，五星电器将延续一贯的“全面以顾客为中心”良好传统，立足于“提供家电解决方案”和“店内服务”的创新，提供专业全面的一站式服务，如五星独有的家电顾问、贴心保、自有高端品牌等，并突出在顾客购买的全新体验和商品的品质价廉方面，以此带给顾客前所未有的感受。

值得一提的是，百盛店还将提供广大数码爱好者“星客”服务。“星客”疾速数字集解，上百名通过五星专业考核的3C达人，为消费者提供3C数码购物中的购买、安装、维修、美容等全程服务，成为消费者最好的“个人移动解决方案”提供者。

五星电器全新LOGO、新形象

首次亮相绍兴

在新店中，五星电器新LOGO系统将在绍兴和金华亮相。这套新的LOGO系统在今年的9月份在五星各大门店上线，目前在全国推广中，这次将随着开业，正式在绍兴和金华亮相。新LOGO系统以中英文结合为重，更加国际化，同时用简约、现代、灵动的设计手法，体现现代、年轻感，更适合五星的品牌定位。

除了对LOGO系统进行升级改造外，新店也首次加入了五星电器的辅助标识。由国际动漫专家为五星家电顾问设计的全新卡通形象代言人小伍、小星也将闪亮登场。据介绍，家电顾问是五星独有的、区别与其他竞争对手的服务模式，新的家电顾问卡通代言人形象更加亲民，更容易被消费者接受。

此外，配合LOGO系统的亮相，新店在终端上也进行了诸多创新。如简化空间环境，选择合适的颜色进行门店装修。如以品牌的深绿、浅绿和黄色为主，突出品牌色彩，同时增加生活化的图片增加卖场的生活气息。在展台制作方面更加简单、简约，3C区域大部分采用自制展台，方便真机体验。增加了店内顾客沟通系统，通过完善的导视系统帮助顾客选购。

相关信息链接：

百思买：全球500强排名第77位跨国集团，全球拥有超过1000家优质门店，全球最大 绍兴·金华·新闻通稿 的电子消费类产品连锁。

五星电器：百思买全球连锁旗下全资子公司，国内100强企业、国内拥有近200家优质门店，国内家电连锁前3强。

五星电器在浙江省内已经覆盖杭州、绍兴、金华、湖州、宁波等近20个地区，全省总门店数量达到20多家。04年进驻浙江，部署浙江为继江苏之外的第二大战略市场； 五星电器4大特色服务：秉承五星一贯以来的顾客中心论，独有以下4大特色服务项目，给消费者带来全新的购物体验和感受！

贴心服务一：家电顾问“一站式”服务

五星电器家电顾问完全是站在一个客观的立场上，为消费者提供一种公正无私的消费建议，提供一站式家电解决方案，如提供上门服务，帮助消费者设计家电与家装搭配、家电布局等建议，全程一站式贴心服务，为顾客省心，省钱，省时！

贴心服务二：“贴心保”延展4年保修服务

五星电器“贴心保”延展保修服务提供自您购买之日起长达4年的持续质保。这意味着如果您的产品有质量上的问题，我们会在您的保修服务计划期内提供维修或更换。在“贴心保”保修期内，不用再担心有任何意想不到的费用产生。

贴心服务三：一句问候、一杯水服务

顾客进入五星电器包厢，销售员随即递上一杯温水，为顾客营造如家般的感觉，让顾客在购物的同时带来一种全新的体验和感受。

贴心服务四：“以顾客中心”延伸出包装代保管项目

五星绍兴分公司将全面提升和推广“包装免费代保管”服务项目，即“为顾客免费保管家电包装箱服务”。通过消费购买时详细的备注，在完成送货后，五星电器将贴有顾客详细信息的包装箱带回，为顾客免费代保管。如在三个月内顾客需要退换货，五星电器将带包装上门为顾客退换，极大方便消费者。

第四篇：九江联盛集团配送流程实习报告

九江联盛集团配送流程实习报告

031107115朱杰 这学期寒假为了使自己能了解连锁企业面临复杂的组织环境时，如何进行企业内外部的配送流程顺利进行，进行配送流程的创新，并且掌握在针对配送流程工作过程中所存在的问题，提出有科学的、合理的、可操作的变革方案的能力。我开始了连锁企业配送流程的实习。实习的时间为2010年1月20号到2月5号。

此次我实习的企业是九江联盛实业集团，九江联盛实业集团有限公司创办于1996年，是一家以商贸经营为主的民营综合性企业集团。公司成立以来，始终奉行“服务生活、奉献社会”的企业宗旨和“诚信、求实、创新、奉献”的企业精神，坚持以企业惟有益于社会，才有其存在的价值。以满足顾客需求为目标，精心营造产业价值链，使得各产业相辅相成，相得益彰，取得了可喜的业绩，为九江民营经济的发展特别是九江的商业繁荣做出了积极贡献。在社会上树立了良好的企业形象，发展势头强劲。联盛集团经过了十一年的市场风雨，现已拥有联盛连锁超市、联盛购物广场、联盛家电、联盛房产、联盛迎宾馆、联盛策划广告、方盛置业、联盛物业管理等子公司。“联盛”已经成为江西省知名商业品牌，并被市政府列为政府5年工作报告中的重点扶持商业物流企业。我这次被安排在九江联盛连锁超市配送管理工作岗位实习。

九江联盛连锁超市包括：八角石店、广场店、城西大卖场、湖滨店、老马渡店、浪进店、庐峰店和学院店。而我这次实习的分店是联盛超市广场店，它于2003年10月1日正式开业，坐落于九江市浔阳路、庾亮北路、庾亮南路交汇点上，是浔阳路上标志性形象卖场之一；附近是九江最大最繁华的生活商业圈，经营生鲜、副食、粮油、烟酒、洗化、针纺、日用百货等。2005年荣获江西省“百城万店无假货示范店”的荣誉，在广大的消费者中赢得了良好的口碑。2006年5月份超市广场店进行了全面的调整与装修，迁至负一楼，全力打造九江联盛连锁超市中的精品超市，其经营面积有约2000多平方米。如今的广场店，先进的照明设施，整洁的布局，舒适的环境，秉承公司“真诚永远，实惠天天”的经营理念，坚持做到优质的商品、合理的价格、贴心的服务。这些东西都是我在实习开始的几天慢慢了解到的。

然而通过几天的实习，我发现连锁超市配送过程中所存在的问题：

1、统一采购、统一配送率不高

从所周知，连锁超市各门店的商品是统一由总部采购，然后按照统一的营销策略和各分店对商品品种、规格、包装等的要求，进行统一输送。这两个统一使得连锁超市实现了大批量进货和整合输送，形成规模效益。而联盛连锁超市广场店统一配送率不高，不少的仓库和车辆没有得到有效的利用，车辆空载率普遍较高，商品的在库周转期一般都在12～28天。而且，九江联盛集团的配送规模普遍较小，已经建成并投入运营的绝大多数配送中心也未达到经济配送的规模，其中约60％的人员和设施处于闲置状态。据我调查：联盛超市的配送中心没有对各分店经营的所有商品实行100％的统一配送，最好的达到80％～85％，如联盛超市庐峰店；少数的统一配送率在50％左右，大多数在55％～70％之间，如八角石分店（65％左右），老马渡店（70％左右）。当然，统一配送率低也有其他原因，如对于鲜活易腐商品、冷冻商品，分店不愿意统一配送，多采用生产者直接送货上门的办法，因此，虽然在国内连锁店的统一

配送率也难以达到100％，但统一配送率低肯定将影响配送中心优势的发挥。

2、物流成本长期居高不下

在连锁企业中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重。欧、美、日等发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％～6％；冷链配送（包括冷冻、冷藏）的物流成本是常温配送的2.5倍。在联盛企业中，由于超市连锁水平较低，很多超市分店各有各的供应商和物流渠道，这种各自为阵的渠道策略造成了物流活动分散，采购批量小，库存积压与断货现象并存，使物流成本长期居高不下。据统计，联盛连锁超市的平均物流成本一般占到销售额的9％甚至更高，一些分店甚至占到企业经营总成本的15％以上，而因物流环节与企业内部其他环节不协调使得运作效率降低所造成的损失更是无法计算。

3、信息系统不健全，信息共享程度低

联盛超市连锁企业的物流系统的现代化程度还很低，严重制约了物流系统的高效运行。由于信息流的不畅通使得企业对于物流运输的环节缺少有效的管理控制。主要表现为对于货物装运、车辆调度、运输路线没有准确管理，各连锁分店之间的商品调配信息缺乏相互协调，造成物流配送成本较高。在企业内部，单就运营和采购来看，两者的必要信息不能充分共享，沟通不畅同样导致了缺货的严

重。在商品管理方面，总店采购部门没有很好地把握不同门店的需求差异，使得有些销路不佳的商品长期滞留在货架上，同时也阻碍了更多的畅销产品上架销售；数据管理方面，由于严重缺乏沟通，总部和门店数据库数据严重不符，由于数据的不准确，门店经理对于总部和配送系统给出的补货提示没有信心。

4、配送中心建设不规范，不合理。

联盛超市连锁配送中心没有适量的固定车位和标准的装卸平台，不利于提高出库效率，又易造成货损。在进出货高峰时，极易造成混乱。货物进入配送中心后，要求对货物的验收入库、库内保管、备货、配送安排、送货等都是自动化、合理化、高效率的。但事实上目前该企业配送中心的装卸搬运操作自动化、信息化程度低。物流设施的技术和设备比较陈旧，而且配送中心的建设规模没有根据商品流量做科学性的估算，造成了闲置浪费或者可容纳库存不能满足需求。

5、配送中心运营效率低下，影响经营。

连锁企业的优势在于可以通过强大的销售网和销售能力向厂家大量包销或买断，取得低成本优势，进而取得价格优势。而其专业化的服务、良好的品牌知名度都有赖于连锁的规模，规模成为决定成败的关键要素之一。这也是近年来联盛连锁超市大力实行“圈地运动”的原因。但这种“放卫星”式的扩张及业态模式的简单复制并没有体现出配送中心的规模优势，反而增加了物流成本，加大了企业的经营风险，未能实现有限资本的收益最大化。对联盛连锁超市企业而言，各物流网点所覆盖的超市分店一般数目较少，例如广场分店、城西大卖场，因而配送中心所能增加的收益不够补偿配送中心的建设费用，不能形成规模经营，成本降不下来，在价格上的优势也就体现不出来。

针对以上问题我向联盛集团相关领导提出了，很荣幸得到支持，于是我又提出了相关解决方案，并在所实习的联盛连锁超市广场分店试行。

相关解决问题方案：

1、提高统一配货率

针对连锁超市的分店区域分散，各自有不同的供应商，不能实施统一采购，影响到商品的统一配送，应该加强各分店的联系与供应商的选择，各分店经理通过讨论选择统一的供货商，统一订购，从而降低订购成本和提高统一配送率；对于鲜活易腐商品、冷冻商品，多采用生产者直接送货上门的做法应该不予支持，此类

商品可以通过配送中心及时配送；由于一些供应商习惯用自己的配送力量给超市供货，使不少仓库和车辆没有得到有效的利用，车辆空载率普遍较高，商品的库存周转期较长，超市各分店应该持拒绝态度，只接受企业统一配送。从而更大地实现规模效益。

2、降低物流成本

A、降低直接的运输、及配送费用。过去超市在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式，这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是超市连锁经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。

B、“零库存”的成本效应。实现超市的“零库存”是降低物流成本的核心因素，超市库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面，随着库存的降低又带来了超市其它一系列各项潜在成本的降低。首先是资金成本的降低，其次是风险成本的降低。

3、健全信息化系统 连锁超市采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。联盛连锁超市应该通过采用先进的物流信息系统构造一个现代化的管理平台，改进配送调度、进行动态库存管理、实现在线交易处理，并延伸到商品管理、销售分析、成本核算等业务中，真正把物流、资金流、信息流集成到一起。通过整体规划实现超市采购、库存、财务、销售、客户关系、人力资源、质量管理等各个关键环节之间的关系，并在线实现各超市分店信息共享，提高共享度，实现资源优化配置，提高企业规模经营效率。

4、建设标准的配送中心

因为在物流过程中，装卸搬运活动大多是在配送中心进行的，这一环节往往成为提高物流速度的关键，所以联盛连锁超市的配送中心应该要有操作平台，要有足够的停车位，“分门进出，单道行驶”，配送中心四周的交通状况要有较为严格的要求。配送中心要逐渐实现装卸搬运机械化。适当推进配送中心的配车计

划与车辆调度计算机管理软件的使用，缩短配车计划编制时间，更合理地安排配送区域和路线，提高车辆的利用率并减少等候时间。我认为联盛连锁超市的物流配送中心应该建立在九江长虹大道上，因为这里的交通条件比较好。

5、提高配送效率

通过对相关内容进行具体调查和分析，我认为提高配送效率可以从以下几个方面做起：

1、对于配送速率产生直接影响的是配送中心的位置，并且关系到配送中心的服务水平和服务质量。所以应该将商品运送超市所消耗的物流总成本最小是配送中心选址的标准。因此配送中心选在何处能使物流总成本最低，就要结合配送量分布、交通状况、服务承诺时间、仓储成本、配送运价等多个因素。合理的配送网点，可以达到降低物流总成本、提高配送效率。

2、进行采购、在库和配送等环节综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化，从而提高配送效率。

3、提高运输力量和合理设计路程，联盛集团应该增加运输卡车，并设计出最合理的运量和路程，设立一个最大限度发挥物流优势、避免浪费、降低成本、提高效率的运作流程。

经过7天实际过程的工作和相关问题解决方案的实施，超市的经营效益有了显著的提高，统一配送率已经能达到85%了，物流成本也降低到销售额的2%了，通过超市信息化的建设，各个分店的联系加强了许多，每当缺货时都能及时补充，缺货率降低了很多，联盛集团的规模经营也大大提高了，相信在以后的发展阶段还能许多方面还能得到提高。

通过这次连锁企业配送流程的实习让我学习到很多东西，此次实习虽已结束，时间也不长，但却有重大的意义。它使我看到了自己的不足，也使我看到了自己的长处，并锻炼了我各方面的能力，让我更深一层地认识了自己。提供了一个让我们自我审视和自我潜能发掘的平台，在接下来的大学期间，我将不断学习，不断提高，积累更多的知识和经验，这对我今后的学习和工作将产生积极的影响。