第一篇：深入推进：重庆市佳友电器有限责任公司文化建设、不断强化企业核心竞争力
深入推进“重庆市佳友电器有限责任公司”
文化建设、不断提升企业核心竞争力
各位领导、同志们：
近年来，重庆市佳友电器有限责任公司企业文化建设，以科学发展观为指导，以服务企业发展为宗旨，以“信誉第一、顾客至上”文化宣贯为重点，以打造“夯实开县、立足万州、走向重庆、面向全国”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提高了企业文化建设水平。
一、公司简介
重庆市佳友电器有限责任公司成立于1998年。在社会各界朋友的关心和大力支持下，公司取得了长足发展。目前公司已成为重庆市县级最大的综合家电经营公司之一，公司下辖安康隆业商场、开洲家电城商场、安康批发城、平桥隆商店，重庆办事处,佳友电器批发部，电脑事业部、海尔事业部、工程事业部等,业务覆盖开县50多个乡镇,整个万州三区八县和重庆部分地区，代理了众多国内外知名家电品牌。公司以一流的商场形象，完善的渠道网络，一直稳居行业前茅。公司主营中外前十名名牌家电。
一、主要做法
1）“弘扬一流的形象、一流的服务”文化体系，为企业改革发展 1 提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合开县实际，把企业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“信誉第一、顾客至上”作为企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去基础管理各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力，形成生产力。
2）企业创新情况
管理创新：财务上：佳友电器公司2000年内部财务系统就实行了电脑财务软件管理，并且是网络版的（当时在开县应该是首家使用），公司管理人员在全球任何有网络的地方都可以监督查看公司运营情况，大大提高了效率和节约了人力；
运营上：佳友电器公司2004年就建立了业务综合管理平台系统即OA管理系统，公司上下各部门分级授权，任何业务过程都可以查看，风险结果事前预控，管理执行问题有据可寻，改变了工作流程絮乱，纠错无据，不可追溯等现象出现，大大节约了人力成本，管理费用，控制了风险，工作更高效。
服务创新：公司家电维修提倡上门服务，不换配件不收费等方式，大大方便了用户，特别是老弱病残家庭更高兴；1997年就购车为开县广阔的农村维修工电器配件送货上门，货到付款，广受欢迎，业务拓展很快；2003年又在售后服务上下功夫，为服务部专门装设了维修服务软件，加快了服务速度和及时性，管理有据可查。同时大力推行五星服务和多项免费服务。
激励创新：从2004年起，在公司就针对每个部门出台了关于创新 的奖励办法，大大提高了每个员工在各自岗位上的创新意识。三：设立创新奖励机制成效卓越 1）设立专项创新激励费用
公司每年按照创新贡献大小实行精神和物质奖励，出台了系列激励方案，最近5年公司在创新激励上平均每年花费10-15万元。2）重视职工创新种类
公司根据部门岗位性质不同，设有多种创新种类激励方案。如有营销创新奖励、市场推广创新激励、宣传促销创新激励、管理流程创新激励、服务流程创新激励、经营模式创新激励、财务流程创新激励和其他新点子新思路创新激励等。3）激励创新成效显著
近8年来长期不断改变创新奖励模式，公司里财务、业务、服务、后勤等诸多部门每年都有各种大小不同创新点子、创新思路或创新流程得到公司认可和改进使用，促进了公司的管理升级和快速发展，同时也有不少相关创新人员得到了公司发出的各种创新奖励。如2004年，服务升级，售后主任在服务的提速上，创新了工作流程，将单件事情处理时间提高了40%，获得公司奖励1.5万元，为公司大大节省了人力、物力和费用，使消费者更满意；2011年公司一名副总对财务软件实行了流程创新升级，为公司节约了3名财务人员，同时大大提高了效率，将原来的财务事后控制变成了事前控制，为企业减少了风险和损失，节省了费用每年至少几十万元，公司给予了该副总单项创新奖励5万元！
（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照市局非公有制《企业文化建设实施方案》，成立了，中共重庆市佳友电器有限责任公司支部委员会、工会委员会、妇女委员会、共青团重庆市佳友电器总支委员会。加强了对企业文化建设的领导。全面实施企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。采用“走出去，引进来”的办法，组织内训师参加企业文化建设培训班及各类学习班，开阔视野；组织参观学习省内名企、企业文化建设经验，相互借鉴，组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了企业文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化建设落到实处，我们在制定企业文化建设实施方案的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。
（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐统一，推动企业的进一步发展。一是充分发挥支部、工会、共青团、妇委会的各项职能、指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富 4 了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。四是企业自生发展的同时、把回馈社会、关心弱势群体、勇担社会责任、积极、热心回报社会。先后开展“5.12地震献真情”、“资助贫困大学生献爱心”、“组建留守儿童之家、募捐”等活动，捐款捐物价值100余万元；积极开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了企业与社会和谐发展的目的。五是强力打造“家电行业”服务品牌。开展“家电行业”服务品牌的推广应用活动，使佳友电器服务品牌理念深入人心，并转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。
（三）注重实效，坚持以宣贯促建设。
我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强培训，提高认识。先后邀请国际讲师、教授、名企顾问、艾莫、陈安之等举办专题培训 40余场，专题讲座100余次。二是强化宣传，营造氛围。充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保 “内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘顾客至上、信誉第一’服务品牌，推进“一流服务、一流形象”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工的行为准则，服务理念也获得员工广泛认同。
（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。
企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象、品牌形象。全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。
二、取得的成效
我们把“企业文化”融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智力支撑，推进了成果转化，促进了工作水平提升。
1、加大“企业文化”宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。
2、加强“人才理念和学习理念”培养，队伍整体素质明显提高。我们按照“重德重才，有为有位”的人才理念，为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台，打通了人才成长的通道，激发了广大员工积极向上的热情。
3、强力打造“家电行业”服务品牌，企业服务水平不断提高。
4、增强“企业使命”感，企业社会形象明显提升。始终把顾客利益放在高于一切的位臵，为顾客解决困难。始终把服务社会作为己任，勇担社会责任，热心社会公益事业，努力为地方经济发展多做贡献。
5、规范行为和注重建设相结合，精神文明建设和物质文明建设水平不断提升。
三、几点体会
企业文化建设是理论性、实践性和探索性都很强的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过近几年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：
（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。企业文化是构建企业和谐，提高企业管理和精神文明建设水平，提升核心竞争力和可持续发展力的重要工作。可以说，没有领导的重视，只能是纸上谈兵，一事无成。企业文化建设过程中，企业领导班子高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路、方法和重点，亲自部署和指导公司建设工作，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。我们多次召开专题会，提出了要把理念转化为文化，用制度规范行为，把行为变为习惯，把习惯变为生活，让生活变成文化，用文化推动发展的新思路，为文化建设赋予了新内涵，提出了新要求，增添了新的动力。
（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。在员工访谈过程中，努力营造员工流露真实思想、所需所盼的空间和条件；在制度理念设计过程中，积极征求员工意见，让员工献计献策；在制度理念完善过程中，注重抓好培训，真正把制度理念阐释清楚，让制度规范深入人心，收到了事半功倍的效果。
（三）坚持从小事、从具体行为做起，抓作风建设、抓习惯培 7 养，是企业文化落地的关键切口。为了保证“企业”文化落地生根，我们进一步研究确定了文化落地的工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面，开展了中层干部总结大会，通过查找过去在工作中不认真，不深入，不研究，不协调，推诿扯皮，标准不高，得过且过等问题，使中层干部改进了工作方法，端正了工作态度。另一方面，狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，注重形象，做现代企业员工，做现代文明使者，努力使企业价值理念内化于心、外化于行，使“求实、进取、创新、超越”的企业精神，成为员工行动的指针和坚强支柱。
（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，高于实践，指导实践。因此，我们坚持文化建设、财务管理、人力资源管理“三构架”同步展开、三管齐下，一方面，积极推进文化理念与管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通过用新思维、新理念，检验企业管理工作，增强了改进管理工作的方向感，为“人人想工作、人人干工作”形成了氛围、创造了条件，提升了员工对新方法、新模式的吸纳力、执行力，促进了企业文化建设的深入开展，企业文化建设是企业的生命工程，没有完成时，只有进行时，不可一蹴而就，更不会一劳永逸。我们将以这次企业文化建设经验交流活动为契机，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，将其他兄弟单位的好经验和做法融入到“佳友”文化的建设中，推动佳友电器企业文化建设更上新台阶，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”家电经营提供强有力的文化支撑，为构建和谐社会，建设高品质的现代家电服务，做出新的贡献!8 谢谢大家！
第二篇：企业文化建设经验交流材料：深入推进“快乐轧钢”文化建设不断提升企业核心竞争力
深入推进“快乐轧钢”文化建设
不断提升企业核心竞争力
近年来，线棒材厂企业文化创新工程，以科学发展观为指导，以企业发展为宗旨，以“快乐轧钢”文化宣贯为重点，以打造“优秀线棒”品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提高了企业文化建设水平。
一、主要做法
“快乐轧钢”文化体系，为线棒材厂改革发展提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合本厂实际，把“快乐轧钢”企业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“快乐轧钢”文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去，在线棒生产、产品销售服务、基础管理各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力，形成生产力。
（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照江钢公司《江钢集团公司企业文化建设五年规划2011—2015年》的要求，成立了企业文化建设领导小组，加强了对企业文化建设的领导；成立企业文化建设办公室，配备了专员工作人员，全面实施企业文化建设工程。二是通过组织学习《江钢集团公司企业文化手册（2011版）》，并开展宣讲培训活动，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了“快乐轧钢”文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把线棒材厂企
1业文化创新工程落到实处，我们在制定我线棒材厂企业文化建设实施方案的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。
（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐统一，推动企业的进一步发展。
一是充分发挥“线棒员工论坛”宣传阵地作用。我们坚持每季度一期的员工论坛，围绕公司“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展”主题活动”以思想动员贯穿全年。“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展基”主题活动是公司党政贯穿全年的一项极具影响力的一项“全民运动”。党组织在这项活动中充当怎样的角色发挥怎样的作用？线棒材厂党委将活动植入“线材员工论坛”中，通过“说、辨、思、动”，产生了论坛特色的良好效果——统一了思想、稳定了队伍、推动了生产。线棒材厂今年的论坛有了较大的改变，从形式上看，做到从“有形到无形”，既天天论坛，事事论坛。要求相关口子将论坛开到生产一线，对员工中关心的厂及公司的重大事项进行讨论，到季末将讨论的东西拿到季度论坛上来说，说就是亮观点，然后参与者提出不同意见进行辨论，不管正确与否，都可以。面对危机，线棒材厂要怎么办？线棒材厂党委确立了四个论坛主体贯穿全年，第一期主体是“直面危机之安全篇”，党委认为，对企业来说安全是危机之首，这对今年的线棒材厂来说显得尤为突出。在三月份的政工例会上，就论坛主题，党委书记说，让去年以来“三违”最多的单位和个人到论坛上来说说。
二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高员工基本素质和服
务技能水平。印发了《岗位练兵知识手册》，将大练兵活动与岗位职责和“创星提素活动”结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部员工业务技能水平得到了很大提高。今年，我厂18个工种800余名员工参与了技术培训和技术考试，参与率达到了90%以上。
三是开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和员工运动会等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了员工情操，丰富了员工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。
（三）注重实效，坚持以宣贯促建设。
我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求，强力推进“以宣促建”。
一是强化宣传，营造氛围。充分借助展板、宣传厨窗和内部网络，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保 “员工上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。同时，在生产现场醒目位臵制作企业文化宣传牌，在现场会议室、安全走道上制作宣传画，将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在员工目之所及范围，营造了企业文化的良好氛围。印制1000份线棒材厂企业文化宣传册发到每个员工手中，使他们能及时掌握详细的企业文化知识和企业理念。
二是丰富活动，促进认知。紧紧围绕“快乐轧钢”文化和“优秀线棒”服务理念，集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、员工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘优秀线棒’品牌，公司扭亏为盈我能做什么”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工的行为准则，“优秀线棒”
理念也获得员工广泛认同。
（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象、品牌形象。在工作中树立卓越绩效理念，为客户提供优质线棒产品，为客户提供良好的技术服务；在基础管理方面，按照“创新、奉献、超越”的江钢精神，要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，加大员工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。
二、取得的成效
我们把“快乐轧钢文化”融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智力支撑，推进了成果转化，促进了工作水平提升。
1、加大“快乐轧钢文化”宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。我们按照江钢公司企业文化建设实施方案，加大“快乐轧钢文化”宣贯力度，使“快乐轧钢文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念等深入人心，并自觉落实到具体行动中去，从而增强了员工的凝聚力和战斗力，提升了企业核心竞争力。
2、加强“人才理念和学习理念”培养，队伍整体素质明显提高。我们按照“重德重才，有为有位”的人才理念，为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台，打通了人才成长的通道，激发了广大
员工积极向上的热情。同时，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，创新培训形式和载体，广大员工的自学积极性空前高涨，操作技能更加扎实、队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。员工参与技术创新取得良好业绩：员工开展QC攻关，在小改小革小发明上，取得了不少的成就，新线2012年1至10月份累积节约故障时间380分钟，可多轧制线材盘条570吨，为公司创造效益18万元，开展修旧利废、增收节支以及劳动竞赛等，为公司创造效益50多万元。发表的QC成果近三年来多次获厂和公司的表彰，其中《提高预精轧机辊轴寿命，减少辊箱更换台次》和《延长精轧机锥箱使用寿命》均获公司二等奖。班组成员王泽明创立的以其命名的《王泽明高线精轧机组故障诊断先进操作法》获公司表彰，基层员工撰写的论文《高线精轧机组的特性和故障分析》在《中国冶金》杂志上发表。《风机加喷雾冷却螺纹盘条，提高螺纹盘条的一次命率》的合理化建议，被评为江钢集团公司2012“金点子”荣誉，论文《高速线材预精轧机辊环锁紧失效分析》获2012“中南〃泛珠三角区域第八届轧钢学术交流会”论文发表优秀奖。
3、生产绩效有明显提升。
老线的φ10.0mm规格HRB400，GX215。新线的φ6.0mm规格HRB335~500;φ5.5mm规格SWRH72B、SWRH67B出口优线进一步拓宽了出口材市场；新开发的φ6.5mm规格CGr15线材也取得了生产许可；另外还针对重点用户贵州钢绳厂特别开发了φ
5.5mmTQ60/5盘条，并得到用户认可；针对合资企业贝卡尔特合作开发了C70DA的产品，取代了贝卡尔特公司采购的部分沙钢产品。顺利取得了国家颁发的轴承钢线材生产许可证和热轧钢筋生产许可证。在新线生产小规格量增加的情况下，1-9月份新线6.0以下规格生产量为80210吨，占新线总产量的14.28%，比去年增加8.15%。今年1-9月份老线螺纹合格率由去年的97.84%提高到今年的99.31%；新线82B一级品率由去年的61.21%提高到今年的77.64%；新线轧制一次命中率由去年的96.44%提高到今年的98.57%。
第三篇：谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用
在经济发展进入新常态的新形势下，党中央国务院明确提出要全民创业，万众创新。无论创业与创新都离不开企业文化建设，一个优秀的企业，尤其是世界五百强企业，都是从创业开始，创新不断的，这些企业成长发展的关键有一条是共同的，那就是具有优秀的企业文化。并且这种企业文化都是经过几十年打造甚至是百年积淀。它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新，都是根植于其优秀而独特的企业文化。没有文化的企业走不了多远。企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志，也是企业明天的经济。企业文化建设是市场经济的灵魂，是作为市场经济主体的企业在市场经济面前，任何资源都可以用金钱去购买，而唯有一种资源是例外的，那就是企业文化及其构成的核心内容-企业文化，也可称为企业理念。因此，人们有时也把企业文化教育称之为养成教育。企业文化是一种内生的，融入于企业每一名员工和人际关系，上下左右、方方面面，落实到每一名员工行动上的无形资产，而同时又是实实在在的能够被社会公众所认知的企业文化理念、精神内涵，才是企业能够沿着斜坡不断上升前进的动力源泉；才是企业能够在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本保证。
企业文化是企业人的灵魂，是企业不断提升企业核心竞争力的根本与原动力。那么企业文化的作用主要表现在哪些方面呢？
第一，先导作用-是指导企业走向未来的可行的发展战略。
企业发展战略是企业根据自身条件和自身的比较优势，以实现自身利益和科学发展目标，面向全球、面向未来的全局性、前瞻性、决定性的决策方略。企业文化是企业制定发展战略的指导思想。
企业家首先应该是战略家，是企业文化与企业战略思想的首倡者和企业战略发展规划的设计者和强力推进者。其次是指导未来，要敏锐感知，积极对策，危机意识和前瞻思考。再次要切实可行，要有比较优势，借鉴经验，整合优势，招商引资和招才引智，既要总结昨天，看好今天，更要准确看好把握明天。这才是一个企业不断把蛋糕做大，永远立于不败之地的根本保证。
第二，核心作用-不断提升企业的核心竞争力。
首先现在市场竞争与企业竞争的最主要的手段，用一句话来概括就是谁拥有别人没有的核心技术，也就是核心竞争力。判断企业是否拥有和掌握核心技术的标准有以下两个：（1）市场需求标准。具有广泛的市场需求性，能够为人们提供更新更高的使用价值，能够满足人们更多更好的消费需求，即物质文化需求和精神享受；（2）企业技术标准。也就是企业独有的领先技术，即独立的知识产权，技术领先，不易模仿，在一定时期内不能被替代。所谓企业的核心技术，必须同时具备以上这样两个评判标准，才能够被称为企业的核心技术，二者必须同时具备，缺一不可。无数企业发展的实践证明，企业文化建设将代替资金和技术成为企业发展的核心竞争力的基本要素。企业核心技术的研发和核心竞争力的提升将是一个长期而艰难的过程，绝不可能一蹴而就。
第三，保证作用-这是建立具有中国特色社会主义现代企业制度的需要。
（1）必须建立现代企业的产权制度：企业产权归属明晰、责权明确、流转顺畅、保护严格，企业多元化，出资人到位，保全原则。
（2）拥有科学合理的法人治理结构：建立健全高效精干的决策经营指挥系统，明确位责权利关系，必须引入独立董事保护中小股东的合法权益，建立决策委员会提高决策水平，建立严细实的工作制度，定期述职述廉，问责追究。
（3）建立健全科学高效运转的企业管理运营模式：企业三项制度必须改革到位。企业必须是全员合同、能进能出的员工管理制度；企业必须是竞争上岗、能上能下的干部管理制度；企业必须是绩效挂钩、能高能低的收入分配制度。
（4）建立科学合理的、充分调动员工积极性的收入分配制度。薪酬的基本构成应当包括：职业年薪、各项奖金、职务津贴、股份期权、保险收入等。
（5）中外无数企业发展的实践早已证明：企业文化建设是企业管理变革的主要推进器，拥有优势企业文化支撑的企业制度才是企业发展进步的真正保障。
第四，目标作用-这是企业效益不断提高，资产不断增大的终极目标。
不断加强企业文化建设，提升企业文化品位，增强企业产品和服务的文化价值，本身也是不断提高企业核心竞争力，提高企业经济效益的重要途径之一。
第五，根本作用-企业发展的根本是建设一支宏大的高素质人才队伍。在市场全球化竞争异常激烈的今天，我们企业与世界企业的竞争主要是围绕以下八个方面展开的：产品（服务）、技术、管理、人才、团队、机制、规则、文化等。
以上五个方面的作用是一个整体，它们之间相互依存、相互促进，我们应该从企业发展的实际出发，突出重点，常抓不懈。
第四篇：西双版纳昆曼运输有限责任公司着力推进企业文化建设
西双版纳昆曼运输有限责任公司着力推进企业文化建设
2008年3月，西双版纳昆曼运输有限责任公司新一届领导班子上任，对公司党委成员进行了充实和调整，把推进企业文化建设作为新一届党委班子的首要任务来抓，力争用三年左右时间，初步建立起符合企业发展战略，具有鲜明时代特征和企业特点的企业文化体系，并不断加以巩固发展，凝炼企业核心价值观念，树立企业良好的社会形象，营造团结、和谐、充满活力的良好氛围。
一、完善规章制度，优化内部环境
企业要发展，除了有一个良好的外部环境外，还必须有一个团结、和谐的内部环境，因此，公司党委以身作则，制定和完善了党建工作制度，出台了党委工作职责、党支部工作职责、党委议事规则、“三会一课”制度、党员管理制度、党员民主生活会制度、发展党员制度、党员学习制度、党员联系群众制度。两项职责和八项制度的出台促进了党建工作制度化、正常化和规范化，为创“五好”，即领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好的目标奠定了重要的基础，推进了抓好企业文化建设的步伐。
为了提高机关工作人员的综合素质,公司结合实际推出了“机关树形象”活动，出台了机关人员管理制度，对机关工作人员提出了10条要求，从上下班时间、岗位职责、会
场纪律、用语、衣着、卫生、学习等方面作出了具体的规定，同时实行机关人员上下班打卡制度，两项制度的推出，从根本上转变了机关的工作作风，过去那种门难进，脸难看的现象没有了；过去那种上班时间窜岗，外出购私物、吃东西的现象少了，取而代之的是兢兢业业、勤勤恳恳为基层服务的工作精神。机关工作作风的转变，有效地推动了基层工作作风的转变，为基层做出了表率。现在公司开大会，所有管理人员都能够按时到会，遵守会场纪律。
二、制定和实施企业文化建设纲要
公司党委根据公司总体的部署，制定出了企业文化建设纲要，从企业文化建设的意义、企业文化建设的指导思想和总体要求、企业文化建设的基本内容、企业文化建设的实施步骤、企业文化建设的保障措施等五个方面提出了具体的要求，并将纲要以文件的形式下发到各单位，通过学习，公司全体管理人员、员工认识到了加强企业文化建设的重要性。围绕企业文化建设纲要，公司开展了征集企业文化理念用语的活动，征集活动由公司党委工作部负责，自2008年12月1日起至2009年1月20日止，为期一个半月。各单位、部门积极参与，畅所欲言，公司党委工作部共收到424条企业文化理念用语，大家都能结合公司的历史文化和实际，以健康的内容、精炼的语言表达出公司的产业特点、行业要求，充分体现了广大员工对企业文化建设的关心和重视。经过公
司党委扩大会汇总、筛选，最终对企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、质量理念、管理理念、成本理念、安全理念进行了确定。将团结、敬业、务实、创新定为企业精神；诚信为本、致力发展、造社员工定为企业宗旨；打造行业品牌、争创民优企业定为企业目标；安全高效、优质服务、回报社会定为经营理念；质量在我手中、满意在您心中定为质量理念；以人为本、文化管心、制度管人定为管理理念；管理精细、科学节约定为成本理念；拒绝违章、善待生命定为安全理念。
三、抓好宣传阵地建设
为了推进公司企业文化建设进程，增强企业的凝聚力和战斗力，提高职工队伍的整体素质，树立企业良好形象和较好的社会影响力，公司领导高度重视宣传阵地的建设，把网站、党支部活动室、黑板报等硬件设施的建设作为一项重要任务来抓，从财力、物力、人力上给予大力支持。为了抓好网站建设，公司专门抽调了一名同志负责此项工作，网站于5月1日正式开通。网站内容丰富，涵盖了公司各方面的工作，充分展示了企业的产业特点和行业特色。网站共有首页、企业概括、新闻动态、经营领域、安全生产、企业文化、党群工作、站点与班次、网站留言等九个菜单。网站内容做到及时更新，公司新近发生的大事、要事都能及时在网站上浏览到。网站的建成与开通为展示公司形象，宣传企业品牌提
供了重要的平台，使公司企业文化建设迈上了一个新的台阶。
公司还为每个党支部建立了一个活动室和配置了一块黑板，每个活动室内都有书籍、报刊等学习资料供员工学习。各党支部的黑板报每月一期，认真宣传党的路线、方针、政策，宣传公司的规章制度及单位的新人、新事、新风尚。宣传阵地的建设，丰富了员工的文化生活，陶冶了员工的情操。
四、加强宣传队伍建设，办好《运输简报》
在加强企业文化建设的过程中，公司始坚持以“科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的指导思想，认真抓好《运输简报》的编发工作。为了能够把每个单位、部门的新经验、新方法、新风尚及时报道出来，各部门和单位都成立了3至5人的宣传报道小组。公司党委工作部结合实际对各单位、部门下达了具体的的采用稿件的任务数，并把每个单位、部门完成的稿件任务数与单位负责人的绩效工资相挂钩，这一做法从根本上调动了各单位、部门的写稿极性，截止5月20日，各单位已来稿200余篇。公司《运输简报》每月出一期，它以短小精炼的风格赢得了员工的青睐，已成为广大员工的良师益友，成了他们学习交流的园地，被员工亲切地称它为“我们的内参”。
为了提高通讯员的新闻写作水平，公司于年初专门举办
了一期新闻写作培训班，通过培训，提高了通讯员的新闻写作水平。为办好网站和《运输简报》奠定了基础。
四、抓好职工的学习教育，开展丰富多彩的娱乐活动公司把抓好职工的学习、教育作为一项系统工程来抓，结合公司实际，制定出具体的学习规划，并将学习纳入各单位的目标考核中，2008年，公司共举办《劳动法》、安全教育等各类培训班20多个班次，参加培训人员435人次。通过学习，提高了员工理论素养和业务能力。
公司还把开展丰富多彩的娱乐活动融入企业文化建设中，充分发挥工青妇等群工组织的作用，开展知识竞赛，举办运动会，通过健康向上的活动，凝聚了人心。
总之，西双版纳昆曼运输有限责任公司通过多措并举推进了企业的文化建设，增强了企业的凝聚力、战斗力，在员工中树立起了“企兴我荣，企衰我耻”的思想，新人新事新风尚层出不穷，涌现出了张卫琴、钟小英、鲍转英、叶文良、陈波等一批拾金不昧的站务员、服务员、驾驶员；涌现出了李富恩、何正德、彭津友、杨方勇等一批爱岗敬业的“红旗车驾驶员”。
今年是公司的管理年，现在，公司正上下团结一心，围绕年初公司董事会提出的七项工作目标积极开展工作，力争2009年企业的经济效益再上一个新台阶。
第五篇：积极推进现代农业建设提高企业核心竞争力——丰收公司发展现代农业的实践(2012年7月版)
积极推进现代农业建设提高企业核心竞争力 ——广东省丰收糖业发展有限公司发展现代农业的实践
广东省丰收糖业发展有限公司是广东湛江农垦局下属的一家贸工农一体化、产供销一条龙的大型国有企业, 由原广东省国营调丰糖厂、广东省国营收获农场、广东省国营南光农场合并组建而成，是广东省农业龙头企业和农业产业化国家重点龙头企业。公司现有土地面积22万亩,在职员工8000人,资产总额13亿元,年实现社会总产值8亿元,年创利税6000多万元。通过发展和改制目前拥有一家自营糖厂、两个农场，控股两家糖厂、一家罐头厂、一家生物有机肥厂和一家酒精厂的大型国有企业集团。
丰收公司为了适应市场经济的发展,积极开展现代农业的实践和探索，为我公司经济的快速发展，农业生产综合水平的提高，发挥了极其重要的作用。近年来我们在发展现代农业方面主要做了如下几方面的工作：
1、良种甘蔗健康种苗的培育和应用
公司选择广州甘蔗糖业研究所作为战略合作伙伴，联合创建了“广东省甘蔗糖业技术创新中心”，全面对甘蔗种苗进行脱毒、提纯、复壮，常年进行不同种植时期、不同种植规格、不同农药、不同肥料的品比试验，从中筛选出早熟高糖、抗病虫性强、适应本土特性的甘蔗新品种。在广州甘科所的技术指导下，运用植物组织和细胞培养技术，快速繁殖优质无毒健康种苗，并加速成果产业化步伐，实现甘蔗种苗的工厂化生产。通过多年的摸索和实
1践，目前公司已经形成了以159、1626、158、侨引2号、00/236、和良糖2号等甘蔗良种群，糖分及其它性能指标有了一定的提高，是我们公司目前原料甘蔗生产的当家品种。
2、微生物有机肥生产和应用及测土配方施肥技术
公司引进国内最先进的微生物菌种菌粉，利用糖厂滤泥和罐头厂果皮、垦区内部畜粪肥等作为原料，通过生物发酵技术，生产生物有机肥。该项目总投资3000万元，首期设计年产生物有机肥5万吨,于2004年11月份建成投产。结合全面开展测土配方施肥技术，加大土壤养分检测力度和范围，建立地块土壤养分情况电脑档案，在此基础上全力提倡和鼓励施用生物有机肥。生物肥将传统的化肥利用率从不到35%大幅提高至70%左右，增强甘蔗作物的抗逆性，抑制病害虫发生，同时还改良蔗田土壤，活跃土壤微生物，长期使用，土壤越来越肥沃，促进公司的可持续发展。
3、引进推广甘蔗滴灌、微灌技术
丰收公司在垦区率先引进以色列地埋式精准滴灌技术，通过可控管道系统供水，使与肥融合后的灌溉水成滴状，均匀滴出、定时、定量浸润甘蔗根系发育区域，使主要根系区的土壤始终保持疏松和最佳含水状态，大大减少蔗田水分蒸发，平均用水量是传统喷灌方式的1/8，肥料利用率高达90%,是常规的3-4倍,甘蔗产量提高30%以上，而且因表层土壤干燥不生杂草，达到节水、节肥、省工和大幅度提高甘蔗品质、产量的目的。在此基础上，发展了更加便宜、经济和适合本地特征的微灌技术，在垦区迅速地得到了推广应用。
4、甘蔗生产全程机械化技术
从2003年开始，丰收公司累计投入近3000万元，建设全国甘蔗机械化试验示范基地，规划总面积6.5万亩。目前已引进世界上最先进的大型轮式拖拉机、喷药机、翻堆机、切断式糖蔗联合收割机等80多台（套），从整地、开沟、破垄、施肥、喷药、收割等环节全面试行机械化。甘蔗生产全程机械化大幅度提高了劳动生产率、土地产出率和蔗农收入。
5、甘蔗与菠萝轮作技术
通过将菠萝叶粉碎回田，大幅度增加蔗田土壤有机质，正常年份轮作地种植的甘蔗平均亩产可达7吨。通过轮作，公司菠萝产业也稳步发展，目前种植面积近1.2万亩，建成了全国最大的菠萝种植、加工和出口基地。该项技术的应用与推广不仅使土壤有机质含量由原来0.5%提高到目前4.5%，而且使农作物产量及品质不断提高，菠萝平均亩产4000多公斤，甘蔗平均亩产7000公斤，甘蔗糖分也比轮作前提高近1个百分点。通过菠萝茎叶粉碎回田，不但提高了土壤肥力，减少了甘蔗生长期化肥的施用量，而且为全面推广绿色食品生产创造了有利条件。
6、生物防虫技术
甘蔗螟虫是发生最普遍，为害较严重的甘蔗害虫。为了防治甘蔗螟虫，丰收公司建立赤眼蜂站，繁殖赤眼蜂，利用甘蔗螟虫的天敌螟黄赤眼蜂防治甘蔗螟虫。螟黄赤眼蜂在本地防治甘蔗螟虫的效果比较明显,放蜂区的甘蔗枯心率比对照区的低5%,螟蛀虫口率比对照区的低15%。2006--2011年丰收糖业生物防治站累计
繁殖螟黄赤眼蜂250亿头，放蜂的甘蔗面积有250万亩次。释放螟黄赤眼蜂防治甘蔗螟虫便捷，易操作，效益高，成本低，解决农药残留和保护环境等问题，成本比使用农药降低75%，工效比人工提高20倍以上，符合现代农业发展要求。此举预计可降低甘蔗虫节率5个百分点以上。目前该项技术已推广应用到丰收公司、金星农场、火炬农场、幸福农场、红星农场、友好农场、华海公司、南华农场、五一农场、广前公司、湖光农场等，取得了较好的经济和生态效益。
7、大力开展技术培训
近年来，公司为了加快现代农业发展步伐，提高广大职工和干部的科技应用水平，开展了形式多样的科技培训活动。主要培训内容有：
1、甘蔗良种健康无病种苗和半年生全茎种苗的应用；
2、生物防治甘蔗螟虫技术；
3、节水灌溉综合技术；
4、甘蔗生产全程机械化技术；
5、甘蔗专用生物有机肥与甘蔗测土配方施肥技术。我公司共推广5个甘蔗良种，种植比例达81%，推广甘蔗实用技术5项，技术指导员和示范户规模分别达20人和400户，推广面积为1200公顷，并辐射雷州垦区其他兄弟单位及邻近的农村地区。通过培训，全面提高了家庭承包户、基层干部的科学文化水平和农业生产技能，为周边农场和农村提供了观摩和学习的窗口。
建设现代农业是一个循序渐进的过程，积极借鉴其他单位的成功经验和先进管理模式，努力探索适合我公司的发展现代农业之路，是摆在我们面前的首要任务。
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