第一篇：2011年铜锣坪矿小学校长讲话稿
2011年铜锣坪矿小学校长讲话稿
亲爱的同学们：
在这个阳光灿烂、姹紫嫣红的日子里，我们又迎来了你们最快乐的节日——“六一”国际儿童节。在这欢乐的时刻，我代表全校老师衷心祝愿你们节日快乐、学习进步、身体健康!同时真诚感谢一直关心、支持、帮助铜锣坪矿小学的上级领导、各界朋友和广大家长;更要对为我们的成长付出艰苦劳动、倾注无私爱心的全体老师表示由衷的感谢和崇高的敬意!
同学们，当你们背着书包兴冲冲地来到了学校读书以后，校园变得生机勃勃、充满活力：朗朗的读书声是你们求知的回声;健美的广播操是你们强身的韵律;追逐嬉戏的笑声是你们快乐的音符;方方面面的进步是你们汗水的结晶……
同学们，在阳光雨露的滋润下你们渐渐地长大了，看着自己辛勤浇灌的花朵慢慢开放，越开越美丽，老师们更是乐在其中。如果过去的时间，你们的幸福是父母、老师、亲戚、朋友给创造的，那么今后的幸福则要你们通过自己的努力去获得——不断获得学习的进步，多多练就为他人、为祖国服务的本领……学习是快乐的、幸福的，我们要在学习中获得幸福、享受快乐。
可爱的同学们，昨天是值得我们赞美的，因为你们已付出了努力;今天是应该好好把握的，因为把握好每一个“今天”，就意味着把握好了今生;明天是充满竞争和希望的，你们是否应该夯实基础、信心百倍地去面对呢?
在今天这个你们最快乐的日子里，我再一次衷心地祝福你们，愿你们的每一天都像鲜花般灿烂!
谢谢大家!
第二篇：官坪小学校长开放周讲话稿
官坪小学2016年“教育教学开放周”讲话稿
全从清
尊敬的各位领导，各位家长朋友，老师们，同学们：
大家上午好！
瓜果飘香，秋高气爽，在这美丽的金秋时节，官坪小学酝酿已久的2016年教育教学开放周活动拉开了序幕，在此，我代表全体教职员工队在百忙之中前来参加此次活动的人大代表、社会各界有识之士和各位家长朋友们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
近几年来，在上级教育主管部门、各级政府的正确领导和大力支持下，依靠全体教职员工的辛勤工作，借均衡发展的东风，学校经多方筹措资金，不断改善办学条件，校容校貌发生翻天覆地的变化，走进学校，绿树成荫，书声琅琅，生机勃勃，令人赏心悦目。各项硬软件逐步升级，学校管理日趋规范，教学质量逐年提高，德育活动更加丰富，办学特色不断彰显，学校始终将环境育人、文化育人、活动育人作为建设文明、书香校园的有力抓手，学校以课堂教学为主阵地，积极构建智慧课堂，提高教学效率，加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力，注重学生的养成教育，培养学生的良好学习、生活习惯，促进每一个学生的全面发展，为学生的快乐成长奠定坚实的基础。我校虽地处九店、枣林两所中心小学之间，但我校依靠科学规范的管理、优良过硬的教学质量，群众口碑良好，社会评价很高，学生生源稳定，各项工作得到了上级高度肯定，走出了一条具有农村小学特色的育人之路。
加强家校联系，达成教育共识，形成教育合力，是促进学校发展、提高学校品味的重要举措，此次教学开放周，我们意在向大家展示学校全体师生的良好精神风貌，全方面展示我校的教育教学活动，同时，我们还安排了参观校容校貌、随堂听课、交流座谈、大课间活动展示、班队会观摩、家长建议、四评考核等丰富的活动内容，我们真心希望每一位家长朋友走进课堂，走进孩子的心灵深处，与学生同学习同活动，关注学校的发展与管理，了解师生的学习与生活，同时为我校的生存发展多提宝贵的建议和意见。
十年树木，百年树人，功在当代，利在千秋。教育是一份沉甸甸的责任，也是一项复杂的系统工程，需要学校、家庭、社会的有机结合，我们相信，有了各位的共同参与与配合，依靠社会各界的理解与支持，我们官坪小学一定会给每一个在这里学习生活的孩子一个金色美好的童年，让他们健康快乐、无忧无虑的成长。
最后，再次感谢各位的光临指导，祝愿大家身体健康、工作顺利、学习进步、万事如意！
祝我校此次“教育教学开放周”活动办出特色，办出实效，取得圆满成功！谢谢大家！
第三篇：铜锣坪煤矿安全文化建设小结(修改)
福建煤电公司铜锣坪煤矿安全文化建设情况小结
为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，落实国家安全监管总局《“十一五”安全文化建设纲要》部署，根据《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008），对照《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》要求进行自查自纠，结合我矿实际情况，开展安全文化建设创建活动，夯实安全生产基层基础工作，提升安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动安全生产长效机制建设。
一、安全文化建设的基本概况
1、领导重视。矿领导高度重视安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进我矿的安全文化建设。成立了以矿长温洪益为组长、党委书记为副组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了我矿安全文化的健康发展。
2、全员参与。在安全文化建设中，首先明确文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在区队、在班组、在个人，通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛围，起到了全员参与、扎实深入的效果。
3、创新理念。注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合实际的安全文化与安全理念。尤其是把“每周五采掘质量标准化检查评分制度”作为配套的软件工程来抓。目的是为了调动各采掘队搞好质标工作的自觉性和主动性。评比内容有：采煤队按照“采面支护”、“小眼质量”、“安全出口”、“采面管理”、“安全设施”、“在用巷道”六项内容考评，掘进队按照“巷道成形”、“巷道支护”、“轨道质量”、“管线敷设”、“风筒吊挂”、“文明生产”六项内容考评。具体做法是：每周五上午与安全质量检查评分活动同步进行，对每个采掘工作面组织覆盖率达100%的质量标准化检查，现场打分。周五下午在安全例会上通报每个队的得分情况，对倒数第一名的，队长还要在会上作检讨。分数统计是：月总分
除以检查次数即为月平均分数，月平均分数在前五名采掘工作面分别奖励该队长400元、350元、300元、250元、200元；倒数后3名工作面分别扣罚该队长300元、250元、200元。为了保证这项活动取得实效，我们还专门在井口设立了公布栏，对每次评分都进行公布。受到上级领导的充分肯定与赞扬，并在福建煤电股份有限公司全面推广。是文化建设先进典型和代表。
4、氛围浓厚。铜锣坪煤矿从一进大门开始，就感觉一种浓厚的安全文化氛围、人文气息，从办公区到宿舍区、从工业广场到井口、从地面到井下，到处张贴着安全宣传挂图、安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等，特别是井口安全文化长廊开设了“安全之声”黑板报，设置了“安全生产论证栏”、“每周安全生产检查评比公布栏”、“每周采掘质量标准化检查评比公布栏”以及温馨提示的安全警示牌板、灯箱等，给人耳目一新的感觉。通过广播、电视、报纸、宣传栏等，广泛宣传安全知识，把安全文化宣传渗透到矿区每个角落、井下每个工作场所。构建文化“五个一”阵地，使安全文化贯穿于工作全过程。
5、注重实效。注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，切实把安全理念落实到区队、班组，有效推动了区队自治、班组自主和个人自律，取得了实实在在的效果。
二、安全文化建设取得的效果
通过实施安全文化建设活动，实现了“四个促进”：（只写了三个促进）一是促进了我矿安全生产。近几年安全状况持续稳定好转，无发生工亡工事故，轻重伤人数逐年下降，与大力开展安全文化有着极为密切的关系。是福建煤电股份有限公司安全文化建设的典型代表，安全文化扎实到位、有声有色，促进了安全状况的持续稳定，创出较长的安全周期，排在全公司的先进行列。
二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全了各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。
三是促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣传力度，建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安全文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。
三、存在的问题
通过自查自纠，感觉到目前存在以下不足之处：
一是在安全文化层次上，往往安全管理人员考虑的多，职工考虑的少；；二是在安全文化吸收上，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少。
四、我矿安全文化建设发展方向
一是在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的健康发展。
二是安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须常抓不懈，持之以恒。
三是在安全文化建设的方式方法上，要改变古板生硬、生搬硬套的简单做法。安全文化体现了“以人为本”的思想，安全文化建设的方式方法，必须从有利于职工的角度出发，采用电视、广播、网络、黑板报等群众喜闻乐见、愿意接受的方式，要进一步增强亲合力、感染力，在创新安全文化建设上取得突破性进展。
四是在安全文化建设的对象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建设是煤矿企业管理者及全部职工的事情，不单是哪个领导、某个部门的工作。既要注重发展全民意识，让广大职工积极参与到此项工作中来，又要突出重点，切实加强对各级领导干部的安全文化教育，强化安全第一的思想，落实好各级安全生产责任制。
福建煤电股份有限公司铜锣坪煤矿
2010年7月9日
第四篇：花坪小学校长工作计划
2013--2014学年花坪小学校长工作计划
一、指导思想：
紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓教研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。认真贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、决定，以为学校、为教师、为学生服务为己任，加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能，在中心校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校发展作出应有的贡献！
二、主要任务与目标
（一）、增强责任意识，协调各职能部门积极做好学校重点工作
1、协助学校搞好活动的组织安排工作,确保学校工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。
（二）、加强办公室建设，做好协调与服务。
1、争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。
新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。
2、根据学校的实际情况，进一步完善《教师考核办法》、《绩效工资评奖方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。
3、根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
4、组织起草学校发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划。
5、继续抓好值周值日、教职考勤工作和文明办公室的建设。
（三）、高质量地完成办公室常规工作。
1、在中心校领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。
2、继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。
办公室要继续做好宣传学校教育教学活动。充分发挥好作用，围绕学校重点工作，以信息为载体，反映学校实力，展示亮点，营造氛围，提升学校的知名度和美誉度。
3、做好档案管理工作。
做好学校文函档案管理工作和保密工作，根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。
4、做好单位考勤工作，按月及时公布。
5、认真做好信访工作。关心帮助老教师解决生活中的困难。对到校来访的家长、老教师要耐心接受咨询做好解释工作。对不属于自身职责范围内的事项，应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料、上报上级领导。采用多种渠道，加强家校联系
6、完成好校领导交办的其他临时工作任务。
7.组织好本村的教育教学和各种常规工作,按时按质按量开好每月的会议。
本学年要完成的几项重点的任务：
1.完成好校园文化、重建班级文化；
2.做好校园的绿化美化工作；
3.把操场的坑坑洼洼填补好；
4.做好柴棚；
5.建立健全学校各项制度；
6.从严从科学的管理好学生的各项安全工作，做到让家长、领导、社会放心，让学生安全学习、生活；
7.做好学生的养成教育：礼貌礼节、卫生（个人、学校、宿舍、公共场合等）、佩戴红领巾、偷盗、打架、晚寝、好人好事、学习等；
8.做好勤工俭学基地；
9.配合总务处监督好学生的营养餐、住校生生活费使用情况，使学生吃好、喝好、住好、学好；
10.做好教师团结，共同把花坪小学管理好；
11.配合好教导处的工作，多研究教研，做好课改、公开课、听课等，争取完成好中心校下达的指标任务；
12.做好家访工作，多深入学生家长大军和群众队伍中，广泛听取意见和建议，办人民满意的学校；
花坪小学
褚兆君
2013年9月1日
第五篇：杜儿坪矿材料
省属企业“干部上讲台，培训到现场” 工作推广暨现场观摩会议交流材料之四
创新模式 提升质量
落实推行“1236”工作法初见成效
山西焦煤西山煤电杜儿坪矿
杜儿坪矿开展“干部上讲台，培训到现场”活动以来，本着制度设计简洁明了、基层运作实用有效的原则，高标准起步，快车道入轨，经过一年多的运行，形成了独具特色的“1236”培训模式。从机关到基层，从三尺讲台到井下现场，全矿上下强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚，干部职工面对面、手拉手、实打实地践行着“1236”培训工作法。
推行“1236”培训模式的初衷
杜儿坪矿是一座年核定生产能力500万吨的现代化大型矿井,井田面积69.7平方公里，建矿56年，现有职工6649人，实行矿、区、队三级管理。多年来，我们一直把提高职工素质作为增强企业核心竞争力、促进矿井安全生产的有效途径，曾获得多项国家、省、市荣誉称号，涌现出党素珍、伏军、董林等一大批国家级模范人物。
2009年以来，由于各种原因，使矿井安全发展、和谐发展面临诸多挑战：一是高端技术人才出现了“断层”，由于全省煤炭资源整合，我矿先后被抽调六十余名技术骨干和管理干部，遭遇了建矿以来最大一次人才荒；二是干部职工“五不熟悉”，反思近年来重特大事故以及我矿久治不绝的零敲碎打事故，都与干部职工 不熟悉系统、不熟悉现场、不熟悉规程、不熟悉图纸、不熟悉环节人员和现场区队班组长有着直接联系；三是主体专业教师匮乏，职工教育学校十名专职教师无一名主体专业；四是新技术、新工艺、新材料、新装备的不断推广应用，特别需要培养一大批业务娴熟、技术过硬的干部职工队伍；五是历史遗留问题多、上访多、误解多，特别需要加强干部与职工之间谈心交流与沟通。
怎样找到有效途径，提高干部职工队伍的综合素质，成为摆在我们面前的重大课题。集团公司任董事长提出“干部上讲台，培训到现场”工作要求后，我们经过认真学习、深入思考，感到这一制度非常切合我矿实际，是理论培训与实践教学相结合的机制创新，是职工见真人、学真经、练真功与干部转作风、接地气、提素质的有效对接，也是多年来我们开展素质工程建设孜孜以求的良方妙招和实现矿井长治久安的治本之策。
基于上述认识，我们确立了“一个好干部首先是一个好老师、好教练”的理念，“讲不好课、带不好兵的干部是不能用的干部”的用人观，本着与现有各项制度有机融合、在融合中提升、在提升中创新的原则，经过紧锣密鼓的准备，制订了实施方案、考核办法，形成了“1236”培训工作法。即围绕一条主线，坚持两个一切，加强三项建设，建立六大机制。
“1236”培训工作法具体解读
“1”即围绕“干部上讲台一个不少、职工被包保一个不剩”这条主线，明确包保人员、包保职责、包保载体。
根据专业对口、班次搭配、难易结合等因素，将全矿646名队级以上干部进行包保人员划分，每名干部包保职工5-8人，将 2 井上、井下4876名职工全部包保，实现了全覆盖。
包保干部主要包培训、包安全、包服务。包保干部每次跟班、带班都要对职工进行现场培训，全月对包保职工覆盖一次；职工操作行为规范，做到零“三违”、零事故；每月与包保职工谈心交流或上门家访一次，与职工成为知心朋友。
同时，我们通过建立“干部上讲台教案本、干部现场培训卡、干部包保活动手册”这个有效载体，客观反映“干部上讲台，培训到现场”的基本情况。将65份优秀教案汇编成册供广大干部职工交流学习。
在全矿开展了干部包保“一帮一”谈心交流、现场培训竞赛活动，选拔出13对优秀包保组合，举行了风采大赛，选出45名包保干部和包保职工心贴心、面对面、实打实的鲜活事例以及好经验、好做法，汇编成《感受培训到现场》一书，起到了示范引领、借鉴推广作用。
“2”即坚持“两个一切”：一切围绕现场、一切为了现场，是“干部上讲台，培训到现场”的灵魂，是这一机制充满活力、保持旺盛生命力的本质要求。现场就是战场，人、机、物所有的一切都在现场。
坚持一切围绕现场：就是紧扣安全、紧盯现场，把现场作为课堂。干部上讲台必须突出“三必讲、三必用”，即讲现场、讲问题，讲规程、讲标准，讲案例、讲教训；要点板书必用、互动提问必用、分步讲解必用。从根本上解决教学分离、学用分离的传统教学缺陷，以用促学、以学为用、学用结合。机电副矿长张宏进、机电副总周小兵多次组织全矿相关部门管理人员、技术骨干，把讲台搬到机电检修公司模拟培训现场，就局扇自动切换相关技 术进行解析，并邀请厂家技术人员配合解决实际问题，手把手传授排除故障，将理论知识感性化，切实提高了职工操作技能。
坚持一切为了现场：就是突出技能、突出实践，解决干部瞎指挥、工人瞎操作，保证职工作业行为规范、工作现场动态达标。在现场培训内容上，将“安全禁令、操作要领、事故案例”三方面内容拓展到三大规程具体规定、常见设备故障与排除、安全隐患辨识与处理等六个方面。
在培训方法上，采用现场示范、教练式培训方法，“我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看；我再说给你听，你再说给我听；我再做给你看，你再做给我看”，使干部和职工之间形成互动，相互提高，并兼顾见缝插针法、现场纠错法、因人施教法等,不失时机让职工在工作中提升技能，在操作中规范行为。
“3”即加强三项建设：
加强教师队伍建设。有计划地选派干部到山东、上海、阳煤等厂家和兄弟单位学习取经；聘请高校教授举办了十场专业技术讲座对队级以上干部进行贯标充电；坚持“以考促学”，每个季度对队级以上干部进行规程措施、质量标准化考试。同时，从管理干部、首席工程师、首席技师、技术状元等8类人员中选拔了100名兼职教师，作为“上讲台”骨干教师。
加强两大基地建设。扩建了理论知识微机考试基地；将机电检修公司、多经公司机电厂进行资源整合，筹建“大师工作室”，使这两个基地既是各工种理论与实践相结合的教学演练基地，又是职业技能鉴定、技术比武、星级职工评定的考核基地，更是技术革新、科技成果的前沿阵地，形成了产、学、研一体化。
加强培训教材建设。组织优秀专业技术骨干、优秀操作技术 工人，编写了通俗易懂、实用有效的《现场培训手册》及提升版、《教练式培训操作要领》、《干部上讲台、培训到现场知识问答》、《优秀教案》；建立了网络培训平台，传播先进的培训理念、培训手段、前沿技术、优秀教案，实现了全矿资源共享。
“6”即建立六大保障机制：
一是赛讲机制。出台了《优秀教师选拔考核管理办法》，搭建了三个平台，层层进行赛讲：
一是矿组织的现场讲解大比武活动平台。坚持每天一名区科级以上干部，在矿调度交接班会前进行半个小时的现场讲解。
二是周一、周三、周五区队组织的赛讲平台。活动之初，我们将周一确定为区科包队领导上讲台时间、周五作为区科级干部在本单位上讲台时间。随着活动的深入开展，我们从实际工作出发，将上讲台干部延伸到跟班队干，将周三确定为上讲台时间。跟班干部既是现场指挥员又是现场战斗员，对现场情况、现场问题最了解，对规程标准最熟悉，上讲台针对性强，效果直观。
三是职工教育学校组织的各工种培训平台。
通过三个平台的赛讲，全矿遴选出优秀教师 55名,全程录像、制作光碟，闭路播放。建立了优秀专兼职教师档案库，组织观摩教学并推荐到集团公司。
二是建立现场激励机制。每月给科级以上包保干部发放200元代金券，干部下现场时随身携带，按照八条培训标准，对成绩优异的职工现场发放一张50元代金券。全年共发放代金券44450元，奖励职工889人次。
各队技术员每月将职工现场培训的内容按工种填写在抽考卡上，由职工随身携带，随时学习，科级以上管理人员现场抽考，成绩合格者给予奖励分值，全年共奖励21300人次，金额1065600元。
三是全程督导机制。矿成立督导组，对区、队两级单位干部上讲台情况每月进行全覆盖督导检查，及时指出培训中存在的问题，提出整改措施。闭路电视全程跟踪报道，督查结果在全矿通报。
四是一人一档管理机制。编制专门软件，将每天每个干部上讲台和到现场培训情况、包保职工“双培训、双考试、双遵守”情况全部录入电子档案，全面、真实地反映每个干部授课情况和现场培训情况。
五是综合评价倒逼考核机制。对每个干部上讲台、到现场情况进行百分制考核。把能够有效检验干部上讲台、到现场的培训次数、质量，所包职工的安全考试、职业技能鉴定、星级职工评定成绩、出勤、“三违”等12个主要元素归纳为“双培训、双考试、双遵守”进行倒查、倒逼考核。
六是激励约束机制。通过倒查考核，排名排队，实行“五挂钩、一否决”制度，即与包保干部的“帽子”挂钩、与包保干部的“票子”挂钩、与区队安全结构工资挂钩、与职工个人安全账户挂钩、与责任型干部考核挂钩。按照谁包保谁负责，谁培训（现场）株连谁的原则，实行安全一票否决制，对上讲台不合格干部组织约谈、降职、免职18人（次）。每月对区科排名后5名、队段排名后10名的干部进行全矿通报批评。对全年排名靠前的61名上讲台干部和优秀包保组合以及5个优秀组织单位给予通报表扬和物质奖励。
探索实践成效显著
“干部上讲台，培训到现场”工作开展一年多来，取得了显著的效果。“可移动式讲台”成为我矿最动人的画面：生动的现场模拟，真挚热烈的交流，使得干部职工在角色转换的过程中，快乐学习，相互提高。
（一）干部素质得到提升，实现了教学相长
通过上讲台，各级干部业务知识由单一肤浅、大概可能转变为全面系统、具体准确；由原来略知一
二、含糊不清到现在的了如指掌、倒背如流；由原来处理问题头痛医头、脚痛医脚到现在的超前预控、源头治理。一采区安全区长李茂林多次在矿职工教育学校授课，去年7月登上了高等学府的大讲堂，被邀请到中国矿大、太原理工大等三所高等院校讲课，受到学员的好评。
（二）职工技能得到提高，学习氛围更加浓厚
以往一些职工业余时间打麻将、看电视、玩游戏，现在是读书学习、切磋技艺。无论在井底车场、候车大厅，还是在机电硐室、乘人车上，随处可以看到职工看书学习的身影，“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身在学”的氛围正在形成，职工技能水平明显提高，新增中级工1228名，占操作岗位的21.35%，新增高级工、技师159名，占操作岗位的11.86%。
（三）职工行为进一步规范，“三违”现象明显下降 职工的作业行为由“三乎三惯”、习惯性违章转变为自觉规范、遵章作业。特别是通过现场示范、现场纠错等培训方法，许多职工受益匪浅。消灭了重伤以上人身事故和一、二级非伤亡事故，“三违”人次同比下降24%，实现了“零事故、零目标”。
（四）质量标准化名列前茅，主要指标超额完成 2012年获得集团公司安全示范矿井“三项建设”综合排名第一，两个季度第一，八个专业第一。两级集团公司在我矿分别召开“信集闭”系统和机电示范矿井建设现场会。产量进尺稳步提升，全年完成原煤产量455万吨，完成计划的106%；开掘总进尺完成31908 米，完成计划的110%。
（五）干群关系进一步融洽，干部作风明显转变
通过与职工面对面谈心交流，实打实排忧解难，干群关系由形同路人、误会误解转变为工作上的战友，生活中的朋友。子女就业、家庭纠纷、困难救助等后顾之忧以及个别职工子弟长期不上班等问题都得到了及时解决。全年谈心交流2.8万余人次，家访1020余人次，帮扶救助2732人。
安装区总支书记白润生所包的五名职工家庭条件困难，他将自己每月的150元下井班中餐补贴给他们。虽然微不足道，但职工们从心灵深处感受到了温暖，激发了工作热情。目前，全矿干部都是带着这种真挚感情，用心教学、真诚付出，赢得了职工信任。
干部上讲台、培训到现场“1236”培训工作法的深入推进，引起了上级领导的高度重视，两级集团公司先后在我矿召开了现场会、推进会，省委组织部、省国资委分别来矿调研，省委常委、组织部长汤涛给予充分肯定。
我们将借这次大会的强劲东风，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，在拓展、落实上下功夫，为把我矿“干部上讲台，培训到现场”工作提高到一个新的水平而努力！
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