稳中求进促发展持续改进强管理-江苏长江石油化工有限公司

第一篇：稳中求进促发展持续改进强管理-江苏长江石油化工有限公司

江苏长江石化2017年行政工作报告

2018年2月7日

各位代表、同志们：

按照公司三届一次职代会议程安排，我代表公司经营班子向各位代表作年度行政工作报告，请予审议。

一、2017年主要工作回顾

2017年，对于我们长江石化是充满挑战、极不容易的一年。面对安全风险高、市场竞争激烈的考验，公司全体干部员工迎难而上、锐意攻坚，取得了超预期的效果。

--业务总量创新纪录。积极外拓市场，加强客户服务，保持了客户群体和市场份额的稳定，在顺利地完成董事会下达的各项经营指标和工作任务的同时，在同行业业务量急剧萎缩的情况下，全年实现码头吞吐量493万吨，创出历史新高；周边通过单位码头通过量也大幅上升，全年通过量为85万吨，通过费用突破历史记录；甲醇单日、单月和单周出入库量均创历史最好成绩。

--经营能力得到新提升。生产经营稳中有升，运行质量全面改善，经营结构持续优化，公司经营能力呈现稳中向好的发展态势。此外，2017年公司成功加入了郑州商品交易 所甲醇交割仓库，扩大了公司的经营权限，为公司业务量发展提供有力支撑。

--员工收入明显提升。在公司管理层的努力下，在董事会的支持和关怀下，提高了安全奖的发放基数，从每季度1000元提高到1500元，同时提高了一线员工的发放系数。2017年员工薪酬发放数比2016年增加了72万元，其中2017年奖金增加55万元，社保公积金等增加13万元，年工工资增加4万元，员工们人均工资增加了3900元。

--安全生产喜创佳绩。在严峻的安全形势下，通过全体干部员工的共同努力，2017年公司继续保持了安全形势的稳定。全年未发生重大安全生产、环保事故与事件，实现了年度职业健康安全、环保目标。截止年末，公司安全生产累计8265天。在2017年度太仓港口管委会安全生产目标管理工作考核中首次取得了全港企业第一名的好成绩，并受邀代表公司进行了交流发言，港口管委会对公司的安全管理工作给予了高度的肯定。

--年度评比再传佳讯。在公司全体员工的共同努力下，公司在太仓港经济技术开发区管委会的2017年度工作评比中获得太仓港区2017年度服务业先进企业，并获得奖金30000元。

2017年，我们重点做了以下四个方面工作：

（一）提高员工福利待遇 2017年，公司党总支和公司经营班子为了提升员工工作、生活幸福指数，在提高员工福利待遇上做了大量工作。高额缴纳公积金。按员工上年度平均工资（含奖金）缴纳公积金，个人与单位缴纳比例均为12%，员工工资加上公积金及社保缴纳数额，高于同行业。有数据表明，操作工公积金月度高出同行业约750元，班长高出1700元。提高年终奖总额。今年11月份甲醇仓储能力创历史新高，公司给全体员工发放了专项奖励，一线员工每人200元；公司还将适度提高年终奖总额，增加部分将全部用于提高一线员工待遇；今年又增加评选了先进集体和先进班组，并给予先进集体肆万元奖励，先进班组八千元奖励；本年度码头吞吐量创新高，奖励一线员工七万元。发放福利物品。每季度增加了200元/人的员工劳保用品，一年是800元/人；春节前每位员工发放一套价值1200元服装；发放价值300多元的大米、木耳等食品。

（二）加强安全环保工作

安全工作是我们长江石化永恒的主题，我们进一步强化了安全“红线”意识，从严落实了各项安全环保制度，保持了安全生产态势平稳。加大投入力度。必要的投入是实现安全发展的前提和基础。对安全生产投入实行优先倾斜政策，特别是将安全生产专项资金列入财务预算，从源头保障资金的落实到位，进一步完善和实施安全费用提取制度。2017年 安全投入费用共计856万元，如十号罐区消防系统改造、可燃气体和有毒气体检测系统升级、储罐及管线全面检测、码头水工检测等，改善了安全环境，提升了装备安全，保证了设备设施的安全运行。同时加大安全应急救援队伍的训练力度，强化安全队伍建设，提高安全生产监管监察能力。强化思想教育。召开安全事件分析会，主动揭短亮丑，查找安全思想意识不足，安全生产责任心缺失的问题，依照“三不放过原则”对相关部门和相关责任人进行了严肃处理。安全事件的主要责任人、间接责任人及管理人员对事件做出了深刻的检讨，充分意识到了自己的错误，承诺在今后的工作中将严格执行作业规程，以更严谨的工作态度和严格的管理来确保安全生产，通过反面典型教育，强化了员工安全意识。加强技能培训。2017年公司先后开展了特殊作业监护人、灭火器操作、安全影视教育、“六防”安全知识、港口设施保安知识、危险品安全知识、消防“四个能力”、MSDS应急知识培训、工艺安全操作规程培训、消防系统操作培训、应急器材基本技能培训、设备维护保养规程培训等安全宣传、教育、培训88项，参加教育培训共计4874人次，总培训课时74课时。通过学习培训、演练，进一步提高了员工的安全意识和应急反应能力，确保对突发事件在第一时间采取有效措施，并能正确进行自救、互救和自保。加大奖惩力度。修改完善《安全环保考核奖惩追责制度》，加大对安全工作的奖励、处罚 力度，在安全生产责任制基础上，加大全员安全风险绩效奖金考核管理，提高安全奖的考核基数，调动员工积极性，提高员工安全工作的执行力，杜绝不安全行为，对成效显著的部门和个人以适当形式予以了表扬和奖励，对违章违规、失职渎职的，依据制度严格追究了责任。

（三）有效提升经济效益

面对复杂的经济形势，恶劣的市场环境，以及仓储行业激烈的竞争趋势，公司上下多措并举，努力提升公司经营效益，圆满完成了2017年效益指标。按月召开经营分析会。预测经营情况，细化分解年度指标，对客户群体情况进行分析，将经营指标分解到每个客户；对主要仓储品种进行分析，将各品种占库容比例与产生效益进行对比，确定今后长期发展的仓储品种以及仓储新品种；对长江沿岸特别是江苏段库区码头情况进行分析，了解行业总体发展趋势，并与同行业 进行对比，从客户、竞争对手和自身实际情况全盘考虑做出科学准确的市场战略决策。开展客户走访座谈。增加客户走访频次，收集意见与建议，重点走访了VIP客户，加强了与外商、工厂客户的沟通，维护了良好的客户关系，保持了VIP客户在公司入库量的稳定。全年共走访客户277次，接待客户拜访142次。召开客户座谈会，倾听了客户的心声，通过与客户的有效沟通，表达了公司对客户意见的高度重视，了解了客户的需求，巩固了客户关系，保证了市场份额的稳定。强化客户服务工作。面对日趋激烈的仓储行业市场竞争以及客户服务要求的日益提升，我们从满足客户需求出发，不断思考、创新，提升客户服务质量，提升客户服务标准，提高客户满意度和忠诚度。客户服务部门根据员工岗位特点及实际需要，开展了提升服务质量的专业技能培训，确保了直接面对客户的员工能够提供优质、高效、贴心的服务。市场开发部业务员杨帆每周五定时定点给部门员工进行培训，提升了业务人员对市场环境的认知；商务部门经理顾珉每周组织部门团队进行培训，提高了团队人员整体业务水平。目前，与同行业相比，我们的服务水平得到广大客户的一致认可。加强团队协作配合。生产运行部、商务部、市场开发部工作中主动沟通，全力配合，无缝对接，交叉协作，在2017年11月，实现了甲醇入库量14.1万吨、出库量12.58万吨以及单周出库量4.78万吨的历史最高纪录，这是公司成立以来出、入库量的最高纪录。加强政府部门沟通。公司的长远发展离不开当地政府主管部门的支持和帮助，我们积极与政府职能部门进行沟通交流，与政府职能部门建立了良好的沟通协作关系，着力解决制约公司发展所遇问题，力争在多元化发展中得到政府更大力度的支持和帮助。

（四）全面开展“三基工作”

以三基工作为抓手，切实提升公司的发展速度和质量，改善责任意识不足、管理松懈、制度执行不力等问题，提升 经济效率与效益。公司层面，党总支和经营班子向全体员工提出了全面加强三基工作建设要求，召开了加强三基工作建设推进专题会议，明确了工作目标、工作措施及需着力解决的问题。部门层面，根据三基工作的建设要求，各部门结合部门实际工作，制定了实施方案。生产运行部更是分岗位制定了三基工作实施细则，将三基工作分解到各个岗位，落实到日常的具体工作中。员工层面，通过组织召开部门、班组会议，员工对三基工作实施方案进行了学习，使各岗位反思自己在日常工作中的问题和不足，将三基工作与日常工作活动相结合，加强了岗位基础工作与基本功训练，提升了队伍素质。

各位代表，同志们，对于过去的2017年，可以说成绩来之不易，进步凝聚汗水。虽然在工作中出现了一些纰漏和几起安全事件，但我们更应该看到通过我们全体员工的团结奋进、共同努力取得的非凡成就，更应该看到在工作中认真负责、勤奋工作、默默付出、敢于创新的先进员工和优秀管理人员。生产运行部地磅岗位朱静，作为一名新员工，认真学习业务，严格把关，及时发现装车站发错货物，及时纠正、及时汇报，为公司挽回了不可估量的损失；生产运行部电气工程师蔡惠球、设备工程师徐立成，在设备管理上肯动脑筋，自己钻研技术，不等不靠，主动想办法解决了设备故障，为公司节省了大量资金，降低了设备维修成本；生产运行部全 体人员在顾彬经理、胥红明和杨晓峰副经理的带领下，克服了各种困难，圆满地完成了全年生产任务。特别是11月份，实现了甲醇月度入库量和出库量、甲醇单周出库量的历史最高纪录，非常不容易。正因为我们每一位优秀员工的付出与努力，才让我们有了一个仓储能力历史新高、经营能力不断扩大、员工收入明显提升、安全生产喜创佳绩、年度评比再传佳讯的2017。对此，公司领导都看在眼里，记在心上，公司感谢你们！对你们做出的突出成绩，公司要大力表扬！要进行奖励！在此，我也代表公司经营班子，向我们长江石化的所有的优秀员工表示衷心的感谢，谢谢大家这一年的付出，这一年大家辛苦了！

二、当前面临的形式任务

2017年，在董事会的支持下，在经营班子和全体员工的努力工作下，公司创造了码头吞吐量的历史最好记录，超额完成了董事会部署的经营指标。作为进入行业较早、有国资背景的规模型仓储企业，先发优势让我们拥有、固定了一批大客户，形成较稳定的业务量。中石油、大庆油田的旗帜标杆形象，为我们树立优良的市场形象和信任度。当前，经济形势的不确定性加之仓储行业的竞争形势，使得公司内外环境正在发生广泛而深刻的变化，企业发展的不确定性、风 险性、挑战性不断加大。同时，我们必须清醒地看到自身的不足和问题：一是公司个别部门存在着机构臃肿，能力不足，人浮于事的现象；个别员工工作积极性欠缺，干多干少一个样的现象；引进优秀人才相对困难，特别是公司需要的管理人才和技术人才。二是业务经营结构单一，客户群体规模较小，抗风险能力弱。公司目前仅经营石油化工产品的仓储及周边单位通过两块业务，业务结构单一，一旦市场发生波动，将对公司经营业绩产生巨大的冲击。三是企业文化建设还需加强，员工队伍凝聚力还需提高，大服务的思想还需提倡。具体体现在我们的一些窗口部门，有没有个别人有吃拿卡要现象；有没有态度粗暴、怠慢现象；有没有个别人有中饱私囊现象。四是行业竞争愈加激烈，公司效益指标完成难度越来越大。这些都需要我们在今后的工作中予以高度重视，并采取切实有效措施加以解决。

综上所述，今后一个时期，公司总体发展思路和工作目标是：坚持以推动企业经济健康持续发展一个核心，狠抓安全生产一条主线，努力实现经济效益、员工收入两个提高，强化企业管理、优质服务、仓储能力三个建设，将长江石化打造成长三角地区水上、陆路液态石化产品集散地的明星企业。

视界决定世界、思路决定出路。实现上述目标，需要我们转变思想认识，以更加宽广的眼界审视当前，以更加科学 的思路谋划长远，坚持走具有长江石化特色的健康可持续发展之路。为此，我们必须强化四种意识，为实现发展目标奠定坚实的思想基础。

一要强化“安全”意识，筑牢生命防线。安全工作要年年抓、月月抓、日日抓，时刻不能放松。安全环保是与我们自身息息相关的头等大事，关系到我们自身的生命安全，做好安全环保工作不仅仅是为了公司，更是为了我们自己。我们的员工都是家里的顶梁柱，是家庭收入的主要来源，如果你们出了安全事故，你们的家就垮了，孩子的学费、家庭用度就没了。员工们，你们安全了，你们的家就安全了，公司就会继续发展。为了你们自己的安全，为了他人的安全，为了公司安全，全体员工都要时刻绷紧安全生产这根弦，要强化“抓安全工作就是最大的积德行善”的安全理念，必须把隐患当作事故处理，把小事故当作大事故抓，一级推动一级，切实把安全工作做好、做实、做细。

二要强化“效益”意识，保障持续发展。追求效益最大化是企业永恒的主题，只有持续、稳定的收益，才能保障企业的发展，员工才有稳定的收益，这是一个不容质疑的刚性目标。对此，公司上下必须要有充分的认识，充足的准备。要树立效益至上观念，特别是在仓储收益不断下降、市场竞争不断加大的情况下，我们更要在提效益、拓市场、控成本上想办法、做文章，采取有效的举措来保证企业效益的稳定。三要强化“服务”意识，拓展生存空间。态度决定高度、定位决定地位。作为仓储企业，我们长江石化的效益全部来源于我们的客户，为客户提供良好的服务就是在创造效益。因此，我们广大员工必须强化大服务意识，即服务连系着企业各个环节，每个岗位、每个单元既是服务的对象，又是服务的主体，“工作本身即是服务”。要为我们的客户提供预见式服务、伴随式服务、嵌入式服务、定制式服务、差异化服务，在服务中谋求企业效益的提升，拓宽企业生存空间。

四要强化“责任”意识，增强执行能力。“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”。岗位责任心不仅是一个人的立足之本，更是我们挑战困难、取得成功的根基，是一种比能力还重要的品质。责任心在工作中的具体体现就是执行力，执行力高低是衡量一个企业能否保持健康、流畅、高效运转的关键因素。我们志在发展，缺的不是条件和机遇，而是“抢抓机遇、落实有力”的勇气和魄力；缺的不是思路和目标，而是“抓铁留痕、踏石有印”的执行力度。各级管理人员要不断强化执行力建设，要遵循管理上的“二八”定律（二分的策略，八分的执行），落实工作不折不扣；要勇于担当、主动作为、敢于负责，始终把心思用在推动年度工作任务落实上，用在谋划好重点工作推进上，用工作上的新作为、新风貌为企业发展助力。

三、2018年重点工作安排

2017年，党的十九大胜利召开，这是一次具有里程碑意义的历史性盛会，确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位，对新时代进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想作出了全面部署。

在举国上下深入贯彻党的十九大精神之际，公司召开三届一次职代会暨2017年员工大会，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实董事会工作会议精神，动员和组织广大干部员工，立足“当好标杆，当好旗帜；干在实处，走在前列”，进一步改革创新，发扬长江石化精神，齐心合力实现长江石化新发展。

2018年总体工作思路：坚持“以安全生产为基础，以市场需求为导向，以经济效益为中心”的经营目标，通过稳生产、强服务、保份额，实现公司经营平稳发展；通过促技改、治老化、降能耗，实现降本增效；通过抓基层、打基础、促改进，不断提升三基工作建设水平；通过抓学习，强制度，重人才，打造高效执行力团队。

为全面完成上述目标，重点做好以下工作：

（一）注重监管、狠抓落实，保持安全环保平稳态势 安全生产关乎生命财产，环境保护关乎社会责任。安全环保工作永远是公司各项工作的重中之重，我们要时刻牢记 安全“红线”意识，夯实基础管理工作，从严落实各项安全环保制度，坚决杜绝任何安全环保事故的发生。一要配合政府专项行动。牢牢把握安全环保工作主动权，积极配合江苏省政府的“两减六治三提升”专项行动，围绕减少污染物排放、污水处理等开展好工作，为长江流域的生态文明建设尽一份社会责任。二要抓好安全责任落实。坚决落实“党政同责”、“一岗双责”、“谁主管谁负责，谁执行谁负责”的制度。管理层带头落实责任，深入现场、深入岗位，带着责任、带着问题查找安全隐患，消除风险；岗位员工要熟知熟记岗位职责，操作规程，落实岗位安全责任。三要加强作业现场监管。对照政府主管部门的要求，定期组织开展码头装卸现场潜在风险梳理和识别工作，制定防控措施，确保危害因素辨识清晰、全面，防范措施全面到位。以岗位为点、装卸流程为线，从风险管控入手，明确不同层级的风险责任和防范措施，杜绝“三违”现象。对发现问题整改不到位或措施不落实的，严肃追究相关人员责任。

（二）整体推进、上下联动，构建全员大服务体系 长江石化是市场化企业，服务质量是企业核心竞争力的外化载体，直接影响着企业的经济效益和长远发展。2018年仓储行业发展形势仍然严峻，要完成公司的效益指标，为公司和员工创造更大的收益，就必须要全员做好客户服务工作，确保市场份额，拓展效益空间。一是部门协作，形成大 服务网络。行政、财务、安全、综合是为生产服务，生产是为市场、商务服务，市场、商务是为客户服务，为公司经济效益服务。要加强部门间的有效沟通，协作意识，所有部门都要围绕客户的要求，在确保安全、环保和质量的基础上，最大限度地保证生产运行，保证设备正常使用，保证在建的设备设施及时投运，从而满足客户的要求。二是全员行动，提高大服务意识。做好客户服务不仅仅是公司的事、某个部门的事，更是我们每个员工都应该思考的问题，如何在自己的岗位上为客户服务工作出自己的一份力。面对客户、船方、提货司机等等，我们每个员工都是公司对外的窗口，代表了公司的形象。我们要问一问自己，有没有因为船期安排不合理导致船舶滞港给公司带来损失；有没有装车服务不到位让车辆久等，造成客户的流失。这些与公司大服务理念背道而驰的做法，损害的不仅仅是公司的利益，你自身的利益也会受到影响。我们要在立足本职工作的同时，树立大服务意识，为公司提升客户服务品质，增强市场竞争力做出自己的贡献。三是明确方式，规范大服务机制。“服务无小事，出了问题就是大事。”公司各部门、全体员工要为客户提供预见式服务，要想客户所想、急客户所急，要了解客服需求，满足客户需要；要为客户提供伴随式服务，要在化工品入库、出库的全过程为客户提供服务；要为客户提供嵌入式服务，要做好客户的延伸服务工作，了解客户想要什么，有什么困难，我们能为客户做些什么；要为客户提供定制式服务，对待客户，要礼貌、要热情、要耐心，对客户提出的问题，要第一时间处理，实行首问负责制，任何人不得推诿；要为客户提供差异化服务，细化客户群体，针对客户的不同需求，满足不同目标客户群的个性化需求。

（三）多措并举、拓展市场，实现经营战略全面升级 2018年，我们将通过细化市场布局、拓展业务增效、横向合作聚势，有质量开发拓展市场，拓展效益空间。一是细化市场分类，明确市场战略。市场战略实行“抓两头、带中间”，上抓国内外大型生产商、供货商，下抓国内外大型终端工厂、贸易商，维护现有客户，挖掘潜在客户，发展高端客户，这是我们在激烈市场竞争中取得稳定发展的关键。二是增加成品油业务比重，实现业务三足鼎立局面。甲醇、乙二醇这两个品种近4年来占据了公司总接卸量的80%左右，是公司的主要业务收入。我们计划在2018年争取增加成品油所占业务比重，实现业务结构三足鼎立局面。三是构建战略产业联盟。2018年我们会继续与周边同行业企业横向合作，并形成战略产业联盟，提高市场话语权，迅速实现联盟的规模效应，产生规模经济，取得市场竞争优势。

（四）全面培养、重点引领，持续加强人才队伍建设 “致天下之治者在人才。”十九大以来，总书记在不同场合不同会议上强调了人才的重要性。公司运行至今已 有二十余年，人员技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和专业人才短缺，后备力量不足问题突出。要按照“以用为本、确保质量、优化结构、用活用好”的人才队伍建设总体要求，强化选人用人理念，切实抓好人才队伍建设。一是建立薪酬考核分配机制。岗位晋升或降级实施量化考核，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，同岗不同酬。加大一线员工的薪酬激励力度，真正做到多劳多得，能者提升，形成职场竞争压力，做到奖罚分明，打造“能进能出”的人事制度。二是建立技术人才奖励机制。定期召开技术成果发布会，对工程项目、设备设施等有贡献的人员进行奖励，促进技术人员不断提升业务能力。三是建立首问负责制。被首问人为首问负责制直接责任人，对于职权范畴的工作要及时办理，对推诿扯皮者进行追究责任。公司商务部一直遵循“首问负责”的原则，对客户的问题及时回复，迅速处理，通过邮件、电话等与客户保持密切沟通。其他部门要向商务部学习，遇事不推诿，积极处理，及时汇报。四是建立后备人才梯队机制。通过加强内部岗位培训、师带徒及市场招聘确保各类人才的持续供给，短期项目可通过外部借调人才来满足公司业务需求。2018年将与周边大学及技校建立对口的实习基地，通过实习培养更多适岗的技术人才，为技术队伍提供保障。

（五）结合实际、突出重点，全力推进三基工作建设 以三基工作为抓手，重点抓好基础管理工作，切实提升 公司的发展速度和质量，提升经济效率与效益。在基层建设上，注重思想引领，强化规范管理意识，开展行业先进水平对标工作，查找管理上的薄弱环节，明确努力方向、制定改进措施、提升管理水平；强化安全意识，开展“上好一堂课、观看一次警示教育片、做好一张安全试卷”活动，铭记事故教训，提高安全生产自觉性主动性；强化人才强企意识，为员工搭建学习实践、提升能力、展示才华的平台。在基础工作上，注重推进落实，突出内控管理的关键指标，按照从严管理要求，强化基层班组交接班制度，严格公司“三基”现场考核，强化常态化考评和动态化管理，树立“三基工作”的先进班组和劳动模范，真正实现优胜劣汰、能上能下，营造从严抓“三基”强管理的浓厚氛围。在基本功训练上，注重贴近实际，实施全员素质提升工程，制订严格的培养计划和阶段目标，强化应知应会培训和应急演练，让员工结合自身需求，干什么学什么、缺什么补什么；要把班组作为岗位练兵和实践操作的主阵地，深化开展各个层面的技能竞赛、以师带徒活动；加强培训管理，突出法律法规、制度标准、操作规程的学习教育，持续提升干部及员工岗位履职和应对突发事件的能力。

（六）凝聚智慧、构筑蓝图，立足长远谋划发展思路 长江石化公司处在中国经济最繁荣的地理位置上，我们致力于将长江石化打造成长三角地区水上、陆路液态石化产 品集散地的明星企业。我们要深入研究如何深化企业改革，创新观念、创新机制、创新技术和创新管理，提高我们主营业务的效率和盈利能力，切实增强公司的综合竞争能力和发展能力。公司会继续坚持以“企业持续发展”为核心，秉承稳健、务实的经营理念，加强对外合作，充分发挥自身优势，扬长避短，做强做大企业。同时，公司将努力为全体员工构筑全面发展的良好环境，并不断地提升其环境质量，共同打造“花园式工厂”，实现清洁生产、无烟环境，并提供安全健康的工作环境和令人满意的薪酬待遇。员工们，公司是船，是谋生之所、发展之地，个人成长离不开公司的发展。所以，作为公司中的一员，不管你是部门经理，还是技术人员，也不管你是会计、操作工，还是库管员、司机，还是一名清洁工，只要你仍然还在公司这条船上，我们就要同舟共济。无论遇到什么情况，员工都不应该只想着逃避问题，而是应该负起责任来，公司经营班子会与你们一起乘风破浪，共渡难关。唯有如此，整个团队才能到达成功的彼岸。我们的公司要像家庭，在这里,有梦想,有奋斗,有温暖,有鼓励,有亲如兄弟姐妹的同事,它就像我们的另一个家，和睦而又充满了温馨；我们的公司要像学校，在这里，有书香，有文化，有交流，有竞争，有互相学习互补的同事，它就是我们提升自我的学校，使我们开阔视野，奋发向上；我们的公司要像军队，在这里，有规范，有纪律，有奖励，有惩罚，它就是我们纪律 严明、令行禁止的战场，在这里我们同甘共苦，荣辱与共。

各位代表，各位同志，在过去的一年里，大家在公司安全、生产、经营、市场开发等各项工作中付出了辛勤的努力，做出了突出成绩和贡献。希望大家在新的一年里，按照公司的统一部署，更加紧密地团结起来，让我们团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成2018年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!在这里我仅代表经营班子给大家拜个早年！祝大家春节快乐！