企业文化展示墙执行标准

第一篇：企业文化展示墙执行标准

企业文化展示墙执行标准

rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 企业文化展示墙(内墙)执行标准 为了规范企业文化展示执行情况，特制订此执行标准。

一、背板

背板设计要求:主要色调使用好妈妈企业色(蓝、白、桔)，有好妈妈logo。主题需要体现好妈妈企业精神、核心价值观。整体版面简洁、大气。

展示时间:背板每半年更新一次，以1-6月，6-12月为时间界限。展示要求:版面平整，干净。需要经常对背板表面进行灰尘擦拭，粘胶清洁。

二、大事记区

展示时间:事件发生的年度内，以1-12月的公历自然年度时间为界限。展示要求:时间、地点、事件，简要文字概括。

更新标准:每次有事件发生时，按照时间顺序排列。

三、优秀合作伙伴展示区

展示时间:

1、采购与厂家沟通，征集展示需求。需求整合后，按照商品类别排开展示档期。

2、每个厂家展示一周。

展示要求:

1、厂家可以自行设计，按照背板上展示区的尺寸。(梯形上底=52mm，下底=31mm 高55mm)，我公司负责联系喷绘，展示后以照片形式回馈。

2、有展示意愿但不能提供设计稿件的厂家，可提供文字及图片资料，我公司排版

后展示，并将展示以照片形式回馈。设计标准:色调柔和，与整体背板颜色不冲突。

四、6S评比展示区

1、评比内容: 6S内容 检查标准 ?现场无物品杂乱堆放

?无不用工具物品 整理 ?物品摆放整齐、定位 ?文件整齐、易于查阅 ?现场区域、物品标示明确

?物品摆放有明确标识 整顿 ?不同种类物品分类保管 ?常用公共物品定位

?工作区域(地面、墙面、隔断玻璃)干净、清洁 清扫 ?办公桌整齐、干净 清扫 ?常用物品、工装干净无脏污、灰尘

*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv ?无卫生死角 ?现场6S责任到人

?清扫周期明确、检查制度化 清洁 ?现场无私人物品 ?各种记录明确、清晰 ?人员遵守公司规章制度 ?人员按流程标准工作 素养 ?工装、工牌穿戴整齐 ?工作人员各守其岗 ?举止、言行文明

?电源、电柜、开关标识清楚，电源线无漏洞现象 ?无消防隐患 安全 ?使用中的危险器材或者设备要标识清楚 ?使用其他设备时候要遵守安全操作流程

2、评比标准: 6S项目 6S管理标准要求 ? 办公场所无不用的物品摆放

? 所有物品均有认可的固定的摆放位置 物品定位定置 ? 所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位

? 物品的摆放位置有条理，利于工作使用 ? 办公桌面物品摆放有序

? 无私人用品在办公桌摆放(水杯除外)办公桌面物品 ? 不同类的物品、文件分类存放、标识清楚

? 办公桌面清洁无尘

? 地面墙角无任何垃圾、杂物堆放。

? 墙面无乱贴、乱画、乱挂现象。地面墙面门窗 ? 门窗玻璃清洁无尘 ? 电线网线整齐有序，无拉扯挂吊现象 ? 不同类物品用不同颜色标识

? 同类、同种物品的摆放位置相近、标识相同 目视层次管理 ? 按重要程度或使用频次，对物品进行分类存放

? 目视感觉层次鲜明，一目了然

? 带门的档案柜、抽屉都进行标识，指明存放内容类别

? 带锁的档案柜、抽屉需要标识钥匙的位置所在。档案文件管理 ? 不同类的文件分别存放于不同的文件夹，并进行标识

? 不同月份的文件、记录要按照月份归档 ? 三个月到六个月内不再使用的文件要统一存放。

3、评比方法:

1、每周将展示部分符合标准与不符合标准的照片，并附照片描述。

2、对于持续符合标准的个人，树立典型，并展示照片一周。

3、对于持续不符合标准的个人，发放桌面6S提示小纸条。*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv

五、团队分享区: 展示时间:感悟故事、职场哲学、育儿知识每周更新两次，新闻天下每天更新一次。展示要求:版面清新，颜色图案与整体背板色调统一。

内容标准:感悟故事、职场哲学主要以激励影响为主，渗透企业精神与核心价值观;育儿知

识以应季的育儿故事或常见疾病预防方法;新闻天下涵盖国内国际实效新闻和温馨

提示。

六、员工心得分享区: 展示时间:

1、员工心得可持续累积排列或定期收集。收集时间可安排在每次活动结束或者节

假日时。

2、公司最近的新闻或者门店新闻，以报道形式展示7-14天。2011年9月17日

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除！！谢谢!*********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。

12、服从领导安排,完成领导交办任务。

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5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求

一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> *********1111 rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤 1、7:50 — 8:

10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。

3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。

5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。

三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。

1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。

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3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

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第二篇：企业文化墙图片展示

1、企业文化墙实物图片-主动

世界会给你以厚道，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？

让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。

次之，就是别人告诉你一次，你就能去做，也就是说，把信送给加西亚，那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。

再次之，就是有这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。

更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。

最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，他也不会把事情做好，这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。主动思考 积极行动

任何一个员工，都不能只是被动地等待领导来告诉自己做什么，而是应该抱着主人翁的姿态，主动地去考虑自己负责的工作，提出有益的建议，想尽各种办法，把自己负责的工作做到精益求精。

在竞争异常激烈的时代，被动意味着挨打，主动就可以占据优势地位。所以好员工都明白一个道理：与其被动服从，不如主动地去完成。如果想要进步超速，就不能停留于安逸和自己熟悉的事情，而要主动给自己压担子、树立更高的目标甚至做一些尽管自己并不愿意但却能有利于自己成长的事情。２、办公室文化墙图片-认真第一，聪明第二

人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

【此系列图片材质为KT板，PVC裱板与之类似，但后者为实心，更耐用】 ３、文化墙图片——要结果，不要理由

我们是靠结果生存，我们不是靠理由生存，没有结果，就不能生存！

任务并不是结果，热衷于完成任务对付上级或老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序

【此材质为相框】 ４、文化墙图片——不走样的执行力 不走样的执行力

一个团队执行力的强弱，是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队，就没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的，领导在管理过程中往往随意更改指令，这是万恶之源。我们每个人都得清楚，你必须沿着原则的方向前进，不能走样，不能偏离，不要想改变原则，只有以开放的心态接受它，而不是抗拒他。

【亚克力材质】

良好的企业文化就像是一笔财富，是一种无形资产，是员工成长的粮食。能够让员工积极主动工作，持续进步。

第三篇：企业文化墙

企业文化墙

既然是文化墙，那自然是要体现贵公司的企业文化咯，公司的核心价值观、发展观（理念、目标）等，如果公司发展得比较久，企业文化有一定的积淀，那就好好的挖掘总结归纳，不要为了完成任务而走形式（不属于自己的文化内涵的表现形式挂在自己的公司内），让公司所有员工参与出谋划策，要做到形式多样且生动形象，要力量，要真实可信，员工认可，能鼓舞士气，达到这样的效果的话，那么墙文化价值就得以实现来。还有补充一点：要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。

企业文化墙的内容：

企业愿景、目标、价值观（这些内容需要提炼）

企业发展历程（以图片加说明为宜）

企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为宜）

企业获得荣誉

上面的内容根据你的文化墙的要求可选择进行设计。

企业文化墙整体原则：

简洁，言简意赅，与企业标识色彩谐调

1.内容：企业名称，企业简介，企业宣传语，产品介绍，特色介绍，根据墙面大小，可适当增减。

2.表现形式：材质与色彩的选择，医药保健类，选用天然或类天然材料设计，以表现古朴厚重为主。（科技类可选用现代合成材质的。名头用重点灯光渲染）造型稍做层次。

第四篇：企业文化墙

“满口香”脆皮蛋糕企业文化

在中国和日本流传着一个同样的故事，那就是徐福为秦始皇求不死药而东渡的传奇。

徐福，在中国古籍中，是一个头脑聪明、胆大心细的骗子，因为当过“方士”，大约还是个早期化学家。秦始皇完成了他一统天下和建造长城的伟业，便开始憧憬不老不死的神奇。众所周知，世界上不可能有长生不老的仙丹。但是徐福已经在秦始皇面前承诺过，如果没有仙丹，将会满门抄斩。于是他在去东瀛（现日本）回来的路上，利用他早期的化学知识和皇家颜色黄色，所以把鸡蛋和水以及味素等搀和之后，装模式样的炼制成方形“仙丹”。也就是最早的蛋糕。

郑州满口香餐饮服务有限公司创始人吕洪涛，1978年出生在新密县的一个贫苦的农村，穷人的孩子早当家。为了减轻家里的负担。学习不错不到16岁的吕洪涛跟着同村的伙伴来到天津打工，因为年龄小工地不要。小洪涛就去了一家糕点制作店做了学徒，这一做不当紧，让吕洪涛这近20年和蛋糕产生了不解之缘。

在蛋糕店当学徒的6年里，吕洪涛不仅仅勤快，而且喜欢动脑子，经常变换口味和花样，师傅最后干脆让他直接负责几家店的技术。都说父母在不远游，懂事也成人后的吕洪涛挥泪告别了师傅，依然回到自己的家乡河南新郑，开启了他的蛋糕生涯。早期的蛋糕以糖为基料的制作技术制作出来的蛋糕，但保脆时间短，而且口感不是很好。吕先生根据在天津学徒的经验在加上自己几

年的试验和尝试，以酥皮包裹在蛋糕外层，经过烘烤制得。虽然工艺比较复杂，但效果比较理想，口感也比较清新，分有很多变种和外形，如欧式脆皮蛋糕以及香蕉和儿童蛋糕等。

当吕先生的蛋糕生意红火的时候，吕先生没有得意忘形。虽然在新郑周边已经有了近60家直营和加盟店。但是吕先生并不想仅仅当个“土财主”。2011年8月，吕先生力排众议，依然决定走出小圈子，让更多和自己当年一样的想回家创业的青年人能够简单小投入和小风险的做起来，吕先生站在自己郑州推广办的窗前沉思着，他心里清楚，连锁加盟最大的问题就是加盟商的管理，加盟商会不会因为小利而改变配方和规则等。于是吕先生出重金在行业内首先开启了专业管理公司策划的新型连锁经营模式。即标准的VI形象识别系统、统一的管理和体系认证方案以及推广方案、统一的经营售后管理方案和标准化的店面员工培训。

我们相信，在党的建设中原区的号角刚刚吹起来的时候，我们郑州满口香餐饮服务有限公司坚守诚信为本、帮助青年创业的精神指导下，一定会在中原大地打响我们“满口香”的品牌战略！

应加上企业经营理念，和企业策略和目标。

第五篇：企业文化墙

公司墙文化墙制作方案

一、建设的目的及规划

文化墙的建设是一个企业CI形成过程中的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展，进一步打牢全体干部员工团结奋斗的共同思想基础；同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来。

文化墙的制作方面，文化墙底板材质可用120*90CM规格的KD板或装饰软木片，既美观大方同时又方便更换。

企业文化墙整体原则：简洁，言简意赅，与企业标识色彩谐调。

展板主题可设（分三大主题：精神文化层、制度文化层、物质文化层）

（一）精神文化层：

1、企业精神、企业道德、企业宗旨、企业方针等；

2、企业战略目标：企业发展的近期规划和远景目标。

3、总经理寄语。

4、企业标识、简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）：

（二）制度文化层

1、各种规章制度及管理理念，如人力资源理念、经营理念、服务理念等；

2、公司管理动态；

3、公司编制及组织结构设立

（三）物质文化层

1、部门风采（文化传播、好事好事）

2、社会公益展示

3、活动风采展示（年会、大型活动、团队精神展现、员工集体出游活动照片加文字为宜）：

4、公司加气站站点展示

5、员工成长树（由公司及管理部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出优秀员工的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）：

6、员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚、可由各同事自由写上祝福的话语！）：

7、公司荣誉和公司资质展示（图片为宜）

8、特色文化

9、励志名言或故事、美文欣赏

二、文化墙实施地点

顺义燃气公司大楼办公大楼6层西侧走廊面墙，大概可放置16-18个展板。正对电梯的玻璃墙主要展示：总经理寄语、企业简介、团队活动风采展示、员工成长树、员工信息互动栏，其它次要栏目可放在走廊墙壁上。其中团队活动风采展示、员工成长树、员工信息互动栏，尽量做到每月更新。

楼墙面：12块90*120CM

三、展板规格规定

走廊18块90*120CM、单层包边KD板，双面胶固定。特点是：成本造价低，如需更换画面内容，只需重新喷绘后面的KD板即可。