农业商业计划书

第一篇：农业商业计划书

同旺集团农业众筹计划书

花果山庄现代农业

众 筹

计

划

书

建设单位：同旺集团 二零一六年六月

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目录

第一章 执行摘要.........................................................................................................2

1.1 项目名称..........................................................................................................2 1.2 项目单位..........................................................................................................2 1.3 项目简介..........................................................................................................2 1.4 盈利模式..........................................................................................................2 1.5 市场分析..........................................................................................................3 1.6 战略规划..........................................................................................................3 1.7 营销策略..........................................................................................................4 第二章 产品与服务.....................................................................................................5

2.1 产品种类..........................................................................................................5 2.2 服务系统..........................................................................................................7 第三章 市场分析.........................................................................................................8

3.1 市场定位..........................................................................................................8 3.2 宏观背景分析..................................................................................................8 3.3 市场分析........................................................................................................10

3.3.1 市场现状..............................................................................................10 3.3.2供需分析...............................................................................................11 3.3.3竞争分析...............................................................................................12 3.4小结.................................................................................................................13 第四章 投资计划.......................................................................................................14

4.1 投资金额........................................................................................................14 4.2 资金使用计划................................................................................................14

I

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第一章 执行摘要

1.1 项目名称

四平市铁东区同旺现代科技农业观光示范园 1.2 项目单位

四平市同旺集团

法人：范志

项目负责人：付江 1.3 项目简介

四平市虽然处于吉林省中部，各方面条件比较好，但是现在农村经济的发展有一定的局限性，缺乏创新和开拓精神。所以我们同旺集团根据发展农村经济长远计划的需要，投资才建设现代科技农业观光示范基地。为了保障人民的身体健康，满足人们需求大绿色食品、有机农产品等，才投资建设杂粮示范和绿色蔬菜生产基地，目的是给农民起到带头示范作用，带领他们积极生产绿色农产品。为发展农村经济，广泛推广使用新科技、新技术起到引领示范作用。通过实验、示范，逐步扩大范围，形成生产规模，帮助广大农民共同发家致富。1.4 盈利模式

同旺现代科技农业观光示范区生产的杂粮、杂豆，出口国外，同时带领广大农民群众，大力推广种植，形成集团规模，让农民普遍提高经济效益。种植有机蔬菜品质好，营养

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价值高，土地资源利用合理，运用新科技、生产新品种、创新管理方法和模式，提高产品产出率和劳动生产率，同时对产品进行精包装、初级工，增加产品附加值。计划每平方米大棚产值30元，温室每平方米产值50元。1.5 市场分析

项目规划的政策依据是《国家农业综合开发项目和管理执行办法的规定》和《吉林省农业综合开发土地治理项目管理》等文件。符合建设现代科技农业观光园和生产优质杂粮、有机蔬菜的基地条件。合力村是在四平市城市建设10年规划区域之外，地理位置在市区西南，邻接辽宁省昌图县毛家店镇，环境优美，没有任何污染源，非常适合种植杂粮和进行蔬菜生产。建设农业观光示范园，生产杂粮、蔬菜不仅是改善城市居民生活的需要，也是调整农村产业结构，发展农村经济的需要。合力村的土地资源、土质条件等都具备生产杂粮、建设棚膜蔬菜基地的条件，尤其是在示范推广方面，可以带动周边上千农户发展杂粮和蔬菜生产。建设杂粮和棚膜蔬菜基地是国家和吉林省的重要农业工程，也是农村经济发展多元化的组成部分，所以它是非常必要的一项基本建设工程。1.6 项目规划

该项目建设分为四个区，具体建设如下：

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1、C区面积40000平方米。①建设阳光温室2栋1800平方米；②建设塑料大棚30栋38000平方米；③打80米深浇灌井4眼。

2、B区面积22000平方米。①建设3000平方米综合多功能办公楼一栋；②建设垂钓鱼池两个（其中一个是四季垂钓馆）占地6000平方米；③建设占地1000平方米休闲广场一个；④利用周围斜坡建设阳光温室4栋10000平方米（斜坡增加面积5000平方米）；⑤建设果园、花坛、绿地若干面积占地3000平方米；⑥建设停车场一个占地2000平方米；⑦建设种植水田占地2000平方米；⑧建设种植花卉占地1000平方米⑨打一眼电机井。

3、A区面积45000平方米。①建设600平方米玻璃临时办公用房600平方米；②该区具体划分若干个小区，种植各种杂粮和经济作物；③田间修210延长米作业路，周围修水泥路；④建设2000平方米停车场；建设200延长米围墙。

4、d区计划在2017年到2018年租赁农民300000平方米土地，建设蔬菜大棚300栋。1.7 营销策略

主要采用线下众筹的模式进行项目营销，相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是大众喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多经营或创作的人

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提供了无限的可能。出资人的动机有三种，即获得社会回报、物质回报和经济回报。根据出资人动机的不同，众筹的类型也不同。众筹有四种基本形式：捐赠型众筹、奖励型众筹、借贷型众筹和股权型众筹。众筹改变了我们看待金融服务和消费者参与的方式。众筹机制有助于降低种子前期至后期投资的风险，同时可提供业务需求、产品定价及业务有效性方面的信息。

第二章 产品与服务

2.1 产品种类

项目有四个部分的产品产出，分别是有机五谷种植、有机蔬菜种植以及果园培植。现阶段总面积共计12万平米，集种植、餐饮、娱乐于一体的绿色生态园林基地，1、C区规划方案：

①蔬菜大棚和阳光温室建设。设计建设12.5米宽、100米长的蔬菜大棚30栋，面积38000平方米；建设两栋温室1800平方米。

②水利设施建设。打4眼80米深浇灌电机井；完善配套设施，把所有温室、大棚内部全部安装浇灌设备，阳光温室安装防寒设施。

③田间作业路建设。一是建设1000米长、4.5米宽的环农田水泥路；二是在地中间修一条1.4米宽的交通路；三是把大棚周边和温室里边铺上必要的方砖甬道。

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2、B区建设方案：

①建设3000平方米多功能综合办公楼一栋，计划2016年10月末完工；

②建设挖掘养鱼池两个，面积6000平方米，其中一个是冬季垂钓馆，计划2016年10月末完工；

③建设中心文化广场一个，面积1000平方米，计划2016年9月末完工；

④建设中心停车场一个，面积2000平方米，计划9月末完工；

⑤绿化中心区域，植树、栽花、种草等3000平方米，计划2016年10月末完工；

⑥完善其他配套设施和功能，如取暖设备等计划2016年10月末完工。

3、A区建设方案：

租赁合力村的47000平方米土地（含属于B区范围内的6000平方米），一是分成若干个小方块，种植五谷杂粮和经济作物；二是在中间修建作业路210延长米；三是建设600平方米临时玻璃办公用房一栋；四是修建2000平方米停车场；五是建设园区周围农家乐五户。

4、D区建设方案：

①计划2017年到2018年租赁合力村一社农民土地30公顷，进行D区项目建设。

②主要是建设有机蔬菜生产基地，建造300栋蔬菜大棚，形成够规模的蔬菜生产基地。

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2.2 服务系统

项目过程中有溯源系统、监控设备以及恒温库作为保证。溯源系统是由食品安全管理制度由政府进行推动，覆盖食品生产基地、食品加工企业、食品终端销售等整个食品产业链条的上下游，通过专用硬件设备进行信息共享，服务于最终消费者。一旦食品质量在消费者端出现问题，可以通过食品标签上的溯源码进行联网查询，查出该食品的生产企业、食品的产地、具体农户等全部流通信息，明确事故方相应的法律责任，这为消费者提供了一种保证。

监控设备采用的是生长的实景监控，管理员利用远程监控来查询现场的温度等数据，旨在把不同生长期的生长状况、病虫灾情等情况通过无限网络时实传输，实现动态监控，为政府决策、果农生产提供第一手资料，为种植养殖保驾护航。

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第三章：市场分析

3.1 市场定位

项目市场定位于国内大型超市，目标消费群体定位为青睐绿色健康食品、且有支付意愿的中高端消费人群。

3.2 宏观背景分析 绿色有机食品愈受消费者欢迎

目前绿色食品已成为中国安全优质农产品的代表性品牌，我国农业主管部门已修订了绿色食品产地环境等7项准则标准和绿色食品原料标准化生产基地监督管理办法，绿色食品标准化的程度进一步提高。据中国绿色食品发展中心数据显示，截至2013年底，我国拥有绿色食品农产品的农民专业合作社已超过2100家，产品达到4250多个，分别占获证单位和产品总数的26%和21%，在现有绿色食品产品中，初级农产品占获证产品总数的54%，随着人们生活质量的提高，有机健康观念不断深入人心，有机绿色食品已进入越来越多消费者的生活中。城乡居民人均可支配收入不断增加，自2003年以来，我国的城乡居民的人均收入水平呈快速上升趋势，城镇居民人均可支配收入和农村居民家庭人均纯收入分别保持年均12.27%和12.99%增长率，截止到2013年底，分别达到26955.1元和8895.9元，支付能力大幅提升；另一方面，城乡居民恩格尔系数（食品支出总额占个人消费支出

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总额的比重）皆呈整体下滑态势，2013年底城镇居民家庭恩格尔系数降为35.0%，农村家庭恩格尔系数降为37.7%，在绿色健康消费观念的影响下，类似血橙的中高端健康消费品将迎来巨大的发展空间。

图4-1 中国城乡居民收入及恩格尔系数变化（2003-2013年）电子商务成为传统企业探索新型经营方式的重要选择 我国电子商务目前呈现出由少数综合平台、细分领域垂直平台加众多专有品牌平台组成的金字塔型市场格局，泛在化、协同化、集成化是其大方向，市场潜力巨大。商务部数据显示，截止到2013年底，中国电子商务市场交易规模达10.2万亿，同比增长29.9%。其中，B2B电子商务市场交易额达8.2万亿元，同比增长31.2%。网络零售市场交易规模达18851亿元，同比增长42.8%。未来电子商务将成为企业在市场化的机制中探索发展的新型“路子”，有助于提高企业利

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润水平。

图4-2 2013年中国电子商务市场细分行业构成 单位：%

3.3 市场分析

3.3.1 市场现状 国际市场现状

目前,一些发达国家的蔬菜自给率持续下降,世界蔬菜年贸易量不断增加,国际市场蔬菜贸易额2004年已达100亿美元,其中以青刀豆、番茄、食用菌、圆葱、大蒜等的增幅最为显著。随着国际运输条件和蔬菜储运保鲜技术的改善以及人们生活消费水平的提高,对蔬菜消费需求量越来越大,全球蔬菜贸易量将会有较快增长。国际市场对蔬菜产品的质量要求日趋严格 很多国家对蔬菜外观和内质的要求较高,对进口蔬菜的质量要求也越来越高,还以此作为限制进口的非关税技术壁垒。有机生产管理将成为提高蔬菜生产质量的重要方式。目前许多发达国家有机食品的消费量年增长率达20%～

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30%。目前国际上有较完善的蔬菜质量标准,FAO和WHO也联合成立了国际食品法典委员会(CAC),专门协调和制定有关蔬菜及加工品等质量标准,并将其作为国际贸易标准。国内市场现状

我国经济发展和人民生活水平提高，水果消费呈现快速增长态势，人均消费量年增长率达10％，是我国所有食品种类中增长最快的品种之一。目前，我国人均鲜果年消费量仅为世界平均水平的56％，人均水果原汁年消费量大约0.3升，同世界人均3升和欧美等国的15-20升相比差距很大，预计未来5年内国内果汁市场将保持调整增长趋势，水果产品销售预期良好。

3.3.2供需分析 整体供需分析

我国是水果的重要原产地之一，水果资源丰富，优良品种繁多，有4000多年的栽培历史。我国水果的经济栽培区主要集中在北纬20°～33°之间，海拔700～1000米以下，其中主产的有浙江、福建、湖南、四川、广西、湖北、广东、江西、重庆和台湾等10个省（市、区）。根据联合国粮农组织（FAO）和国家统计局提供的数据，截止到2013年底，我国光柑橘类水果产量就达共计约为3320.94万吨，其中出口15.88万吨，进口11.31万吨，国内消费量约为3316.37万吨，国内市场供需基本平衡（具体见图4-3）。

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图4-3 中国柑橘类产品供需变化情况（2000-2013年）单位：万吨，% 2 供需分析

对于本项目所产的水果蔬菜产品而言，据统计，目前我国年产总量约为22768.18万吨，在我国人均居民收入不断增加和健康养老观念的影响下，未来一段时间内果蔬产品将保持供不应求的局面，整体市场发展顺利。

未来我国果蔬产量和需求量都将保持调整增长态势，这主要归因于当前的果蔬种植经济效益较高和符合购买者对健康、养生的内在品质需求。

3.3.3竞争分

从项目在不扩大产量的情形下，所占全国产量的比重将持续减少，对于保证市场占有率不下降也是不小的挑战，需要尽早做好品牌建设和对外出口两大应对之策。

产品入市时间分析

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我国目前果蔬类销售时间呈现10-12月集中上市、8-9月以及12月底至次年2月产品上市零散，易造成集中上市阶段因供需失衡而影响最终相关种植和经营者的收益；此外，我国果蔬产业还存在大众型品种过多而名特新品种过少，鲜食型品种过多而加工型特别是鲜食加工兼用型品种过少等问题

本项目所产果蔬上市时间一般在翌年1月底至2月初，可以有效减少和避免同类产品集中上市所造成的“被拉价”弊端，在晚熟果蔬类市场上间接提高产品竞争力，未来经营时将采取品牌策略扩大产品影响。

3.4小结

有机健康观念不断深入人心，消费者对于这类有机健康果蔬的追求意识逐渐加强，项目所产的有机果蔬将受到有绿色健康意识的中高端消费群体的欢迎。

市场供需存在小范围需求缺口，但同类产品竞争较为激烈。未来5年内国内有机类市场整体上处于供需平均态势，在消费观念和种植收益利好的影响下，未来5年内有机果蔬需求量和产量都将保持快速增加趋势，有机果蔬行业前景良好；在同类产品供给方面，项目主要受已形成规模效益的产地影响，建议通过加强品牌策略和对外出口减少国内有机市场竞争激烈程度，提高销量，扩大市场占有率。

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第四章 投资计划

4.1 投资金额

项目计划投资1.5亿元，分三年完成。2016年投资3000千万元；2017年投资5000千万元；2018年投资7000千万元。

工程建设管理。严格执行《建设部关于工程建设施工招投标办法》和《关于实行建设项目法人责任制的暂行办法》进行项目建设管理。具体可根据实际需要，实行公开招标承包和自己规模材料实行人工承包两种办法。工程建设过程中，安排素质高、能力强的质量检查人员，对工程质量进行跟踪检查，严格把住质量关。2016年投资资金来源及使用管理。项目建设资金计划自筹资金2500万元，争取国家项目贷款500万元。资金管理实行专户存储、专人管理、专人审批、专款专用。

4.2 资金使用计划 2016年具体投资项目：

1、多功能综合办公楼计划投资850万元；

2、垂钓园、馆计划投资230万元；

3、大棚、温室建设计划投资800万元；

4、打电机井及水利配套设施建设计划投资150万元；

5、各种道路建设计划投资130万元；

6、电力建设计划投资80万元；

7、临时办公楼计划投资240万元；

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8、租赁农民土地投资440万元；

9、园区绿化投资110万元；

10、建设文化广场投资110万元。

第二篇：农业商业计划书

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时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候写一份详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的农业商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

随着国民经济的持续、健康发展，我国进入了快速城市化的阶段，城市的居民大量增加，城市居民的消费水平也不断提高，给我国的农业提出了更高标准的要求。本高效生态农业、农家乐项目试图通过生态、高效农业同农村旅游文化产业的结合，探索我国农业、农村发展的新路子。

一、项目介绍

本项目是以生态农业为基础的，合理的布局水产、林地和经济作物；以民俗文化为先导，加强项目的文化、教育功能；以休闲设施、农家乐为核心，吸引城市居民到项目中进行体验式消费。打造一个集农业生产、农村旅游文化于一体的大型现代农业旅游业庄园，成为扎根，辐射半岛的城市居民假日短途休闲旅游目的地。

二、市场调研和分析

本项目涉及的产业有高效生态农业、农家乐、现实版“开心农场”以及户外运动。

现在高效生态农业已经形成气候，尤其在城市的大型超市中，有机蔬菜和绿色肉蛋奶受到市民的欢迎，随着市民消费水平和对食品安全重视程度的提高，高效生态农业的前景势必更加广阔。

农家乐作为市民假日近途旅游的目的地，今年来一直非常火爆。但这一市场目前还比较混乱，经营者更新比较快，很难见到规模大、服务好、持续时间比较长的经营者。这一市场还留给像本项目这样的后来者很大的空间。

现实版“开心农场”是近年来兴起的新事物，主要有“自理式”和“托管式”两种经营方式，在xx、xx等北方大中城市的.xx区已经有了很好的发展，在xx区也取得了初步的成功。现实版“开心农场”起初本是城市居民为了放松身心、体验生活的一种休闲方式，在通货膨胀预期加大的情况下，又有了降低生活成本的因素，它的发展应该是“方兴未艾”！

这里的户外运动主要的是素质拓展训练，是现在各大政府机关、企事业单位、高中专院校和户外俱乐部非常流行的培训方式。

本项目涉及的行业都已经有了成功的案例，我们是后来者；但是将这几个产业整合在一起的项目少之又少，我们又成为了这个细分交叉市场的先到者，拥有比较广阔的市场前景。

三、生产和营运计划

我们在辛兴镇西公村考察了一块项目拟用地，此地由三位农民集体经济组织的成员承包20年，这三位承包人对土地的开发利用有着极大地热情和兴趣，此地有几个大小不等的池塘和两条由水库引出的水渠，土地部分已经种植了数目可观的白杨树，树龄大多在五年以下，池塘中野生泥鳅比较多，但是此地交通略显不便，只有便道与外界沟通，不适合大型汽车和机械的进出。

以此地为例，我们的营运计划可以简单的概括为两个阶段。第一阶段，进行基础设施建设，此次建设以道路整修为主要内容，使项目拟用地与外界有比较畅通的联系。利用当地的自然条件，主要发展水产养殖业。科学布局水产养殖格局，主要发展甲鱼、泥鳅养殖业，同时开展垂钓业务，吸引垂钓爱好者前来垂钓，初步发展以特色餐饮为重点的农家乐。这一阶段主要目的一是为了积累资本进行第二阶段大规模的基础设施建设，二是摸索经营经验。第二阶段，在积累充足资金后，进行大规模基础设施建设，主要是道路、餐饮、住宿设施的建设。现在农家乐项目无法做大规模的很大一部分原因是基础设施无法满足市民的要求。因此，此阶段的基础设施建设既要高标准严要求，又要结合当地实际。考虑到本项目的主要客户是城市白领和中产阶级，餐饮和住宿设施的建设和营运参照快捷酒店为宜。同时，增加户外运动项目，比如素质拓展训练设施和真人CS设施等。在生态高效农业方面加大投入，建设精品菜基地，生态养鸡、养猪，不仅做到食品原材料的自给自足，而且可以支撑产品的对外销售。当然，其中预留一部分土地给现实版“快乐农场”所用。本项目的长期规划甚至可以引进沼气技术来，农场内部各部分间互相联系，互为支撑，形成一个闭合循环、和谐有序的统一整体。

四、营销计划

根据项目的营运计划，我们的营销计划也分为两步走。第一步，初步创建品牌，严把产品质量关，严格按照国家标准进行养殖，努力将产品引进xx和乃至整个xx的大型超市，同企事业单位的食堂和大型餐饮企业建立良好的伙伴关系，打开产品销路，是产品获得良好的美誉度。第二步，伴随第二阶段的营运，严把产品质量关，餐饮、住宿服务关。大力进行品牌的建设和运营，运用平面和网络媒体，建设强势的新农业品牌。更为重要的是，为我们的品牌注入深厚的文化内涵，xx是xx文化和大汶口文化的起源地，又拥有丰富的恐龙化石资源，这些都为品牌的建设提供了很好的素材。

五、管理团队

根据项目营运和营销计划，我们需要的人才大体需要以下几种：

（一）农业专业技术人才，包括经济作物种植、家畜水产养殖方面的专业技术人才。

（二）酒店餐饮营运等文化旅游专业技术人才，主要支撑项目的酒店住宿以及户外运动项目的运营。

（三）营销人才。

六、财务计划

第一阶段，工程投资20万元，购置相关配套设施及寻求相关技术支持，实验经营期限两年，到20XX年实现年总产值20万；

第二阶段，总投资100万元，进行基础设施建设，大力开展品牌营销，建设现代化的集农业生产和旅游观光为一体的大型庄园。

七、面临的主要风险

首先，作为一个交叉细分市场的先到者，可参考经验少是最大的风险。其次，与项目拟用地原承包人的关系问题，因涉及到土地承包等农村比较敏感的问题，也面临较大风险。第三，在地理位置上本项目拥有一定的劣势，因为离xx市较远，很大一部分城市客源被城市近区县截流，在市场开拓方面困难比较大。因此，项目的特色成为至关重要的问题。

一、投资对象

企业名称：南昌博奥世界农业发展有限公司

投资项目：博奥农业有机农产品推广项目。

所属行业：农业种植、养殖业

所处阶段：投资期

主营业务：有机水稻、蔬菜种植、生态土鸡养殖加工销售；

市场地位：在南昌和国内市场拥有独特的创新和核心竞争力

二、投资方案

本轮投资者： 和其他私人投资机构及个人

投资形式：增资扩股

融资金额：人民币50万元到100万元，占股比例：不超过20%——40%

项目估值：融资后约三百万元人民币

资金投向：

1、用于本项目有机水稻、蔬菜基地建设；

2、用于品牌形象推广和市场营销网络的建设。

三、行业现状及市场分析

在中国“食品安全问题”一直是政府及各界人士最为关注的问题，也是政府一直困扰解决不了的民生最为了焦点问题，近年国内出现了“湖南毒大米、山东毒姜、蔬菜农药残留”等重大农产品事件，近几年国内宣起一股“社区支持农业”，社区支持农业是在农业生产方式的改良，过去很多农民用比较的多化学品，经过几年实验完全不用化学物品。等于你要和农场主共同承担风险，你要在今年年初把钱先交到农民手里，这种模式起源上个是日本和瑞士，因为食品安全问题，一些消费者找到农民，希望农民为他们提供安全的食物，从而消费和农民建立一种直接联系，后来逐渐形成一种农产品贸易模式，并传播到世界其它地方，它的意义在于，通过这种方式让市民意识到农业和食品的重要性，社区支持农业强调消费者和生产者，共享收益、共担风险，消费者需要提前支付费用和生产者共同承担未来一年可能出现的风险，而社区支持的农业是健康的向有机转化的农业，从而消费者可以获得生态种植的健康的农产品。

随着中国的发展趋势，现在人们生活水平的提高，大家对绿色有机食品越来越重视，目前国内有机蔬菜代表企业上海多利农庄、北京正谷农业，有蔬菜价格在25元左右，多利农庄以农庄休闲观光和有机蔬菜会员套餐为发展模式，得到业界中粮集团董事长宁高宁等风投机构关注，目前进行第三轮融资，农庄投资已经达到3—6亿规模。北京小毛驴农场为国内原生态蔬菜种植农场代表，在国内颇有影响，小毛驴农场近年已经为国内农场主和对原生态农业兴趣爱好者提供上万场以“社区支持农业”为概念的原生态农业培训。

国内大概有5000家有机生产产家（加工厂），只有25家企业得到南京国环有机认证中心的有机许可证，但是真正能达到有机标准的少之甚少，市场有机农产品参数不齐，全球有机农产品大概产值有800亿美元，中国农产品的产值比例占全球比例的1%—1。5%，每年产值以20%—30%速度增长，有机主要消费国家欧洲、北美洲等西方。国内有机农产品消费主要群体在一线城市北京、上海，这些都市人群接触新鲜事物较多，思想比较开阔，对有机绿色食品接收性较强，他们有这个消费能力，愿意拿出生活一部分开支购买绿色健康的食品。

公司简介

博奥农业正青年壮志，是由一支对绿色有机农业充满梦想的团队组建而成的，立志做好绿色有机农业，博奥农业每一位员工肩负的使命：让更多的人吃到安全、健康、营养的食品，为子孙下代创造健康和谋求福利，我们更希望更多人群参与到绿色有机行业，大家共同携手，创建中国健康梦。

市场分析

近两年进入南昌市场的有机蔬菜企业有山夫农业、红日农业、河南琵琶寺农业，以上公司有机蔬菜价格在10—12元左右；

山夫农业，基地在资溪，广场恒茂设店面有展示体验店；

红日农业，基地在玉山，政府大院设店面；

河南琵琶寺农业，基地在河南，阳明东路隧道口高新方向设店面；

1、第一，以上企业基地都在外地离南昌市区路程太远，运输成本过高，导致蔬菜定价太高；第二，离南昌市区太远，市民看不到农产品生产过程，消费者心理会产生怀疑是不是绿色有机蔬菜，第三，市场运营渠道不明确，第四，有机蔬菜定价高，南昌消费者目前对有机蔬菜理解还很模糊，对有机蔬菜认识不够，很让改变一般消费的消费习惯；

2、2013年3月中央下达一号文件支持家庭农场发展，曼哈屯家庭农场是江西注册的第一家家庭农场，曼哈顿农场位于新建县西山镇，农场面积600亩，农场主要生产原生态山上土鸡放养，水库生态鱼，有机水稻，生态有机蔬菜，生态泥鳅，政府支持力度大，省长、市长亲临参观，中央新闻媒体、江西新闻媒体等多次报道。

曼哈屯销售模式：主要以会员方式销售，围绕身边的人脉进行推广传播，会员销售价格生态大米5元、生态蔬菜3.5—5元、土鸡100元、土鸡蛋1—1.5元；会员每月驱车到农场基地领取自己所需的农产品，曼哈屯响应国家政策，占领先机，政府支持，加上原生态大米、蔬菜价格只是略高于一般农产品的价格，对绿色食品注重的中层以上消费者都能接受，目前还没有大范围的向市场推广，只是在身边的人脉会员进行传播推广。

优势：

1、横湖农场基地离市区驱车一个小时，市民随时可以去农场参观，能看到农民有机蔬菜、大米种植过程，从农田到餐桌透明化种植；

2、我司制定会员卡套餐销售，有机农产品较丰富，有机蔬菜价格相比同类公司较低；

3、销售市场渠道明确；

4、为会员卡套餐客户，针对每位客户身体状况不同，免费提供私人定制营养套餐、营养保健专家调理服务；

劣势：初期创业，资金短缺进展速度缓慢，如不迅速占领市场，容易被有实力公司挤掉。

机会：有机农产品市场需求量很大，目前有机农产品行业尚未打开市场和建立品牌知名度；

风险：目前南昌消费者对有机概念很模糊，很难让消费者立即购买，宣传有机理念需要一个长时间的过程。

四、有机农产品营销模式

1、营销渠道

（1）制定会员卡有机农产品餐套销售模式，让客户采取提前预付货币的方式产生消费（会员卡套餐附件一）；

（2）为市民提供农田，消费者可以认领土地，自己体验劳作，也可代种，会员每周末可携带家人、小孩体验农作过程，同时会员种植的有机蔬菜可在农场亲身体验下厨品尝勤苦种植出来的美餐，做到从农田到餐桌透明化种植，既与客户产生了互动，又给基地“农家乐”产生了经济效益；

（3）建立远程网络视频，开放“公众远程视频客户端”消费者可将远程视频客户端下载到自己电脑、手机，消费者随时都可以通过远程视频直观看到自己认领的有机水稻、蔬菜的生长过程，博奥农业立志打造从农田到餐桌透明化种植。

2、销售渠道

（1）建立有机农产品网络商城—B2C模式

互联网时代的到来，2013年淘宝网光棍节销售额突破300亿，相当于沃尔玛在中国半年的销售业绩，2013年经济人物评选活动，马云跟王建林打赌，赌资1亿，马云说到2020年互联网消费将占传统市场份额的40%，互联网已成为消费者生活的一部分，在南昌互联网有机农产品还是一个空白市场，博奥有机农业结合线上商城和线下联合推广，让消费者走到哪里都看到博奥有机农产品。

设立网络商城的优势

a用户收索“南昌有机蔬菜”点击公司网页宣传公司品牌及企业文化；

b展示公司有机农产品，用户可直接在商城点击购买产品；

c设立论坛，便于用户讨论交流，如：购买农产品感想、农场体验感想；

（2）线下社区推广

在市区设立有机农产品展示中心，目前暂设展示厅在省体育局单位社区，该单位有减免店租优惠政策，社区有900住户，运动食堂1个，学校食堂2个，为了方便居民购买新鲜蔬菜，体育局单位对蔬菜基地进入体育局社区给予减免店租优惠政策。

第三篇：小龙虾养殖农业商业计划书

小龙虾养殖农业商业计划书

小龙虾养殖农业商业计划书

一、企业类型：农业

二、执行总结

1.公司名称：

2.公司简介：xx是一家养殖公司，位于xx农业区，本企业以养殖龙虾为核心，以养殖各类鱼和河蟹为辅，自产自销。本公司以发展农业，改变农村面貌为目的，走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村农民和农业型企业三者的利益和发展，最终依靠科技创新，形成一批拥有自主知识产权的、拥有大量农产品、巨大销售网点和销售渠道的产业集团。

3.公司宗旨：用安全作保证   以信誉求发展

4.市场：我国是一个农业大国，特别是近几年来，水产养殖业迅速发展并壮大起来。每年一到初夏，餐饮市场上最引人注目的一道菜便是小龙虾了。数年前，龙虾还主要在南京和苏北的饭店餐厅时兴，近几年，整个苏南乃至上海、浙江也一虾风行，其中烹制方法独特的盱眙龙虾更是名声响遍大江南北。如今，每一个大型餐馆甚至小餐馆都会把油闷大虾作为自己本店的招牌菜，可见龙虾是多么的受人亲睐。

三、创业目的已发展新型农业为目的，以带动当地农村经济发展，改变农村贫穷的面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，走共同富裕的道路。

四、创业预想

1.前期以个人投资创业为主，有了良好的信誉后再慢慢吸纳社会资金，最终实现股份制。

2.创造全市乃至全国的绿色农产品的产品品牌。

3.通过自身的努力发展和借助外界的一部分力量逐步形成一个拥有大量销售网点和渠道并且具有创新的产业集团。

五、企业项目推进简介

(一)龙虾简介: 小龙虾学名克原氏螯虾，也可以叫做红螯虾 , 或者淡水小龙虾。小龙虾属于节肢动物大家族，与龙虾、大螯虾、蟹、河虾及对虾一起属于甲壳纲动物。虾营养丰富，且其肉质松软，易消化，对身体虚弱以及病后需要调养的人是极好的食物；虾中含有丰富的镁，镁对心脏活动具有重要的调节作用，能很好的保护心血管系统，它可减少血液中胆固醇含量，防止动脉硬化，同时还能扩张冠状动脉，有利于预防高血压及心肌梗死；虾的通乳作用较强，并且富含磷、钙、对小儿、孕妇尤有补益功效。龙虾的可食部分较多，深受国内消费者的青睐。小龙虾的出口量也日益增加，销售和收购价格也不断上升，养殖前景和效益均看好。

(二)任务：本阶段为项目的初始阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，同时为了给龙虾提供优质的饲料，本阶段还会饲养蚯蚓。

(三)所需资源：需要8亩水塘和半亩农田、具有一定的龙虾羊养殖经验（经验也可以慢慢学习摸索）的技术人员两名、种苗（虾种规格2.5~3厘米，每亩放养1.5~2万尾或自行育种且每亩放养200斤），还有一定的食料。

(四)管理：科学饲养管理

1)设置防逃技术：由于龙虾有掘穴打洞的习性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超过1m，为避免掘穴外逃，养殖水体的四周埂宽在1.5m以上，并在埂上四周设置0．5m高、内壁光滑的防逃墙或防逃板，建好注、排水系统。同时，池塘中间要搭建几条泥埂，泥埂两头不与池埂相连，埂长约为池长的4／5，埂宽lm以上，埂高出水面5-10cm，为龙虾创造打洞穴居的场所。在虾塘四周除堤坝坚固外，再用一些简易的材料，如塑料薄膜或塑料网围起来，防止龙虾外逃或敌害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水质管理技术：淡水小龙虾对环境的适应力及耐低氧能力很强,甚至可以直接利用空气中的氧,但长时间处于低氧、水质过肥或恶化的环境中会影响淡水小龙虾的蜕壳速率,从而影响生长。因此，我们会每半个月泼洒1 次生石灰水,每亩水面1 米水深用生石灰10 公斤,使池水pH值保持在7.5～8.5  之间可以增加水体钙离子浓度,促进淡水小龙虾蜕壳生长。定期施微生物制剂, 改善养殖池塘的水质和底质。

3)捕捞技术：用金属网片制作开放式虾笼，虾笼的圆形开口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小网目的虾笼能捕捉不同规格的螯虾。收获时，我们只需从水中提出虾笼将螯虾倒入容器即可。在这一阶段我们还会用钓“龙虾恨”等药物，利用药物将虾赶出洞穴，然后用抄网、拉网或干池捕捉。捕捞时我们会采取捕大留小的方法，达不到上市规格的会留池继续饲养。

(五)附加饲料：蚯蚓

蚯蚓的养殖: 初次养殖时先在养殖容器内放上10～30厘米厚的基料即发酵腐熟的蚯蚓饲料，然后在养殖容器的一边，自上而下挖去宽3～6厘米的基料，在此处加入取自地下33厘米以下的泥土。只要把蚯蚓放在泥带上，洒些水，蚯蚓就会很快钻入泥土中。如果基料不适合蚯蚓的要求，它就在泥带中生存，只在觅食时才把头伸进基料；如果基料适合蚯蚓要求，蚯蚓就会很快钻入基料中。基料营养消耗完以后，需要喂饲料，一般采用块状料投喂法。加料时，先把饲料面上的陈旧料连同蚯蚓向养殖面的一方堆拢，然后在空白面上加发酵好的饲料。经过1～2天，陈旧料堆内的蚯蚓纷纷进入新鲜饲料堆中，再移去上面的旧饲料蚓粪，蚯蚓和卵就这样被分开了。陈旧料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)经费预算（单位：元）

1.养殖费

1)水面承包：20000（5亩水塘 5年）

2)种苗：8000（自行育种）

3)食料费：5000

4)人工费：25000（半年的工资，其中包括养殖专家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）

2.防逃技术

1)水泥:1000

2)防逃板：1000

3)塑料网：500

3.水质技术

1)生石灰：500

4.捕捞技术

1)虾笼：2000

2)龙虾恨药物：500

3)捕虾网：500

5.蚯蚓养殖场的建设

1)容器：1000

2)用饵料：（牛粪、猪粪、鸡粪等）：1000

3)蚓种费：400（蚓种20公斤，每公斤20元）

4)水电工具费：250

6.房租费：20000（每年4000

5年）

总计：88650

六、市场分析

从市场消费力层面上讲，南京上海武汉合肥长沙杭州宁波等地的小龙虾消费能力在全国都是排的上号的，从市场交易量来看，合肥武汉的小龙虾外运能力比较突出，南京则在一定程度上充当了“中转站”的角色。前几年，南京上海武汉合肥五个市的小龙虾消费能力的领先优势非常明显。这几年，随着小龙虾热在各地不断升温，小龙虾的货量逐渐呈现出供不应求的局面，尤其是开春后不久，三四五月，市场上的小龙虾以野生货为主的那个阶段。现在呢，浙江的杭州宁波温州、广东的深圳广州、山东的济南以及首都北京等地的小龙虾消费能力也大大提高了，这在一定程度上分流了南京上海武汉合肥五市的小龙虾货量。再加上近些年野生小龙虾经过不断捕捞，野生小龙虾的数量也开始慢慢减少了。而养殖的小龙虾上市一般都集中在六月份以后，所以这几年三月份到六月份的时候，小龙虾的市场供应量相对比较吃紧，价格居高不下。

u竞争对手的主要优势：（主要是农村散户）

1.亲力亲为，不需要给别人工资，引自劳动力成本低。

2.龙虾的出售价格低，够成本，赚了钱就可以。

u 竞争对手的主要劣势：

1.养殖时，不懂得选用优良品种，导致产量比较低。

2.喂养事不懂得选用优质饲料或以次充好。

u 本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

2.了解市场，了解需求，避免了不必要的麻烦。

3.科学的选种、引种和育种，使产品优质优价。

4.有一定资金实力，管理方法比较先进。

5.一部分饲料可以自己生产，减少了养殖成本，并且养殖的龙虾吃得让人更安全更放心。

u 本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.劳动力成本较农村散户高。

2.企业初步阶段花费较多。

七、预期的效益

养淡水龙虾一般亩产量可达800公斤，市价保守估计每公斤15元，即每亩的收益为12000元，5亩60000元，五年共计为300000元，减去成本88650元，利润为211350元，年利润为42270元。

八、企业发展阶段

理念：在养殖成功并获得一定利润时期（2年左右）依靠自己的养殖优势和获得的良好声誉吸纳社会资金，实现股份制，然后在武汉市开设特色龙虾餐饮馆，开创出绿色龙虾餐饮品牌。最后依托餐饮，推出“到农村钓龙虾，在城市吃龙虾”销售模式，即免费组织顾客去农村钓龙虾，然后按斤售出龙虾，再回到城市，在龙虾餐饮店将龙虾加工。这样，可以将龙虾产和销有机地结合起来，也解决了顾客在短期（一天）内吃与玩的结合，他们会觉得吃与玩更有意义，能够收到较好的社会效益和经济效益。本阶段实现了项目从产到销的突破，能较快扩大企业的影响和收益。因此这一阶段是关键的阶段，必须要在龙虾餐饮及餐饮文化上多下功夫，重点解决销售上出现的问题。

九、突破阶段

理念：在龙虾垂钓性阶段取得成功并获得一定资金积累的时期扩大规模有条件的在当地建立养殖农业基地，让收入低的农民有好的工作，并且开发当地的旅游业，让当地农民的经济收入搞起来，真正做到“走共同富裕的道路”。这一阶段主要解决的是怎样顺利实现企业转型的问题，怎样装备经营理念的问题，怎样解决人才的储备和运用问题。

十、综述

结合武汉市xx区土地抛荒之现实，小龙虾市场需求不断上涨与小龙虾野生产量逐年下降之实际，我认为该项目具有良好发展前景和空间，较好的经济性和社会性，并且能够带动当地经济的发展，真正的实现“走共同富裕的道路”。该项目开发成功，前期能够具有一定带动和示范的作用，对农村建设和农村剩余劳动力的转移也有一些作用，后期对新农村建设上能有较强的作用，同时也减少了大量农民去城市打工的现象，继而缓解了就业压力。

第四篇：特色农业园商业计划书

特色农业园+快餐商业计划书

一、项目概要

1.1 市场机遇

1.2 市场基础

1.3 项目简介

1.4 项目投资价值

1.5项目资金及合作

1.6项目成功关键

1.7公司使命

二、公司介绍

2.1 项目公司

2.2 公司组织结构

2.3 管理与营销基础

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

三、项目介绍

3.1 特色农业园 开发目标

3.2 特色农业园开发思路

3.3 农业园开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 特色农业园基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

四、所在城市农业园市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2 农业园宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市农业园供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业农业园供需分析

4.4 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

五、开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

七、营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.3 定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 产品的销售策略

7.4.2 消费理念的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

八、项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划

三级计划——月、周计划

九、项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

十、投资估算和开发计划

10.1 项目投资估算

10.1.1 项目开发成本估算

10.1.2 开发费用估算

10.1.3 项目总成本费用估算

10.2 项目开发计划

10.2.1 开发分期

10.2.2 项目开发进度计划表

10.3 项目人员和组织机构配置

10.3.1 组织保障

10.3.2 组织机构

11.2 项目现金流量

11.2.1 全部资金的投资现金流量表

11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析11.3.1 盈亏平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 结论

11.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价

十二、公司无形资产价值分析 12.1 分析方法的选择

12.2 收益年限的确定

12.3 基本数据

12.4 无形资产价值的确定

第五篇：特色农业园商业计划书

特色农业园商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：特色农业园项目商业计划书模板格式）

3.1 特色农业园 开发目标

3.2 特色农业园开发思路

3.3 农业园开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 特色农业园基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市农业园市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：特色农业园商业计划书模板格式）

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2 农业园宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和农业园市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 农业园市场供需

4.5 城市农业园供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业农业园供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 农业园潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择（参考兆联公司的商业计划书范文：特色农业园商业计划书模板格式）

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 农业园功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 农业园定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 农业园的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住农业园的销售策略

7.4.2 农业园的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划

6.1 项目投资估算

6.1.1 项目开发成本估算

6.1.2 开发费用估算

6.1.3 项目总成本费用估算

6.2 项目开发计划

6.2.1 开发分期 69

6.2.2 项目开发进度计划表 69-72

6.3 项目人员和组织机构配置 72-73

6.3.1 组织保障 72

6.3.2 组织机构 72-73

6.4 项目中小企业融资计划和财务费用 73-747.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入

7.1.1 销售价格

7.1.2 销售收入

7.1.3 项目税费率

7.2 项目现金流量

7.2.1 全部资金的投资现金流量表

7.2.2 自有资金的现金流量表

7.2.3 主要经济数据指标汇总

7.3 不确定性和风险分析

7.3.1 盈亏平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 结论

7.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价11.0 公司无形资产价值分析 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定 附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件