2014塔林石油工程技术服务公司HSE目标分解书

第一篇：2014塔林石油工程技术服务公司HSE目标分解书

塔林石油工程技术服务有限责任公司 HSE目标分解书 二0一四年

公司HSE目标：

追求无事故、无伤害、无污染 公司HSE方针: 安全第一 清洁生产 预防为主 环保优先 以人为本 持续改进 格守承诺 社会责任 安全第一：公司在健康、安全与环境管理体系的管理和运行过程中，把安全放在第一位，生产未动，安全先行。预防为主：公司致力于持续进行危害因素识别、风险控制，预防各种事故的发生。以人为本：公司在石油钻井服务活动或相关技术服务中，以保护人的健康和安全为前提。格守承诺：公司将格守健康、安全与环境管理承诺，承担起应负的责任。

环保优先：公司将环境保护工作贯穿在钻井生产或相关技术服务的全过程中，并对其采取有效措施进行预防和控制。持续改进：公司通过(计划、实施、检查、改进)方法，持续改进HSE管理体系，努力提高HSE总体绩效。社会责任：在公司范围内宣传贯彻健康、安全与环境管理方针，履行对社会责任的承诺。

公司领导HSE承诺

保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一，为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，塔林石油工程技术服务有限责任公司向员工、甲方以及社会郑重承诺:

1、遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重施工所在地的风俗习惯;

2、保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展;

3、坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标;

4、优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理;

5、公司经理是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据;

6、实施HSE培训，建立、维护和开展HSE企业文化;

7、在任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。二0一四年

安全监察办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾、爆炸、生产、设备、环保、治安、交通事故等)为零;

2、特种设备周期检定合格率100%;

3、安全设施完好率100%;

4、建设项目“三同时’执行率100%;

5、事故隐患治理率100%;重大事故隐患排查、统计、报告、监控率100%;

6、第一责任人、安全负责人和安全管理人员持证上岗率100%;

7、公司设备完好率> 98%，设备待修率<2%,设备事故率<1%;

8、全员安全培训教育率100%;

9、职工年体检率100%:

10、办公材料消耗不超过年度指标;

11、办公室固体厦弃物排放达标率100%.部门负责人：

生产办HSE目标

1、轻伤及以上事故如火灾，爆炸、生产、设备、环保、治安，交通事故等)为零:

2、安全设施完好率100%;

3、建设顶目“三同时’执行率100%;

4、外委施工队伍HSE教育率100%;

5、建设项目资格审查确认率100%;

6、网络及现代办公环境安全保密率100%;

7、重大环境污染事故为零，8、“三废”排放达标率100%;

9、办公材料消耗不超过年度指标;

10、办公室固体皮弃物排放达标率100%:

11、产品能耗消耗不超过计划指标.12、完成上级下达的年度节能减排指标.13、完成上级下达的年度环境保护指标；

14、全员节能、减排、环保教育率100%.10、员工年体检率100%.部门负责人：

综合办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾、爆炸、生产、设备、环保、治安、交通事故等)为零;

2、通过有效的能力评价和培训，确保员工具备HSE意识，控制员工不安全行为:

3、每年至少组织进行一次危险、危害因素和环境因素辨识、风险评估为主的体系培训;

4、第一责任人，安全负责人和安全管理人员持证上岗率100%;

5、全员HSE教育率100%;

6、三级HSE教育率100%;

7、特殊工种持证上岗率100%;

8、职工年健康体检率100%，并建立全员健康体检档案;

9、职业病发生率为零，建立职业病动态档案;

10、办公材料消耗不超过年度指标:

11、办公环境污染事故为零.部门负责人:

车辆管理办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾。爆炸、生产、设备。环保。治安、交通事故等)为零;

2、特种设备检定率100%;

3、安全设施完好率100%;

4、事故隐患治理率100%,重大事故隐患排查、统计、报告、监控率100%;

5、安全管理人员持证上岗本100%:

6、三级HSE教育教育率100%；

7、全员HSE教育率100%;

8、特种作业人员持证上岗率100%;

9、公司设备完好率>98%，设备待修率<2%，大中修计划完成率100%,设备检修验收率100%；

10、职业病发生率为零;

11、职工年体检率100%;

12、重大环境污染事故为零;

13“三废”排放达标率100%;

14、单位产品能耗、材料消耗不超过年度指标;

15、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人：

财经办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾。爆炸、生产、设备。环保。治安、交通事故等)为零;

2、安全设施完好率100%;

3、事故隐患治理率100%，4、全员HSE教育率100%;

5、采购物资设备和产品验收合格率98%；

6、万元产值能源消耗近三年降低1%；

7、办公环境污染事故为零.8、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人：

钻井队HSE目标

1、无轻伤事故；无重伤事故；无死亡事故；无井喷事故；无火灾事故；

2、无锅炉压力容器爆炸事故；

3、重大环境污染事故为零；

4、杜绝发生任何责任事故，做到“三不伤害”。

5、杜绝发生环境污染和生态破坏事件。

6、杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

7、安全设施完好率100%;

8、事故隐患治理率100%，9、全员HSE培训、持证率100%;

10、职业病发生率为零;

11、职工年体检率100%;

12、特种作业人员持证上岗率100%;

13、各种压力容器、仪表周期检测率100%；

14、两书一表执行率100%；

15、大型施工、特殊作业安全策划书制定执行100%；

16、安全监理到位100%；

17、作业许可制度执行100%；

18、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人：

第二篇：石油工程技术服务公司十一五发展规划

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以市场为导向，以加快发展为主题，以经济效益为中心，把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、结构优化、优势突出、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、人才充分利用、内部和谐稳定、职工共同富裕、持续有效发展的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。

二、突出一个主题

就是要紧紧抓住加快发展这个主题，努力实现“十一五”持续有效较快协调发展目标。

1.经营收入目标：在2007年收入的基础上，每年递增4亿元左右，增长率8%以上，到“十一五”末，年收入60亿元以上，力争65亿元，人均产值30万元以上。

2.利润增长目标：年增利润3000万元以上，到“十一五”末，年利润总额达到1.8亿元以上。

3.市场提升目标：吐哈内部市场占有率90%以上，收入占总收入的40%左右；国内西部各油田及社会市场年收入增长15%以上，收入占总收入的45%左右；国际市场年收入增长25%以上，收入占总收入的15%左右。

4.技术创新目标：每年组织实施局级以上攻关项目40项，力争申报国家专利2-3项，科技成果应用率达到90%以上。到“十一五”末，主体工程技术达到国内同行业领先水平，部分特色技术达到国际先进水平，形成具有自主知识产权的关键技术序列，实现“特色技术行业一强”的点击查看本资料原创网站更多文章科技创新目标。

5.管理创新目标：按照集团公司统一部署，积极推进体制机制改革，全面推行精细化管理，到“十一五”末，力争把指挥部建设成为现代企业制度完备、法人治理结构健全、管理体制和经营机制科学规范的现代企业。

6.人力资源开发目标：到“十一五”末，用工总量控制在2万人以内，全面实施人才强企工程，加快经营管理、专业技术和操作技能三支队伍建设，满足企业发展需要。改善生产生活条件，员工收入稳步增长，让改革和发展的成果惠及广大员工。

7.质量安全环保目标：继续保持集团公司和自治区“安全生产先进单位”水平，树立一流的社会主义现代化企业形象。

8.精神文明和企业文化建设目标：以打造“吐哈石油”品牌为目标，建设具有吐哈特色的企业文化，巩固完善国家级文明单位创建成果，促进指挥部两个文明建设协调发展。

三、努力促进两个转变

即实现经营管理方式和经济增长方式的转变。在经营管理方式上，要逐步从粗放式向精细化管理转变，深入挖潜，降本增效，全面提高精细化管理水平。在经济增长方式上，要从注重增长速度向更加注重增长质量转变，既要追求经济规模的快速增长，更要追求效益水平的显著提高，走内涵式集约化发展之路。

四、积极实施三大战略

“十一五”期间，指挥部要重点实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略。市场是生存基础，创新是不竭动力，品牌是最高追求，三者内在统一，构成了指挥部“十一五”战略体系。

1.持续推进市场提升战略，不断促进企业有效发展。市场始终是指挥部生存发展的基础，实现效益的源泉。进入市场只是市场开发的第一步，市场提升是市场开发的深化和发展。“十一五”，要在以往工作的基础上，进一步提升市场占有率，提升服务层次，提升品牌影响力，提升创效水平，持续推进市场提升战略，优化布局，调整结构，全面提高指挥部整体效益。

持续推进市场提升战略，必须坚持“立足吐哈、拓展周边、加快海外”的市场方针，突出重点，兼顾内外，协调发展，整体推进。首先，要以《共同发展纲要》为指导，以实现吐哈油田勘探大突破、开发稳产上产为己任，加大技术创新和攻关力度，提高工程技术服务保障力度，为油田勘探开发建设提供优质超值满意服务，进一步巩固吐哈内部市场的主体地位，力争使内部市场综合占有率达到90%以上，实现油田公司与指挥部双赢互利、共同发展的目标。其次，要按照“优化结构、突出效益、提高规模和集中度”的原则，依靠特色技术和优良装备，大力提升以玉门、塔里木为主，青海、克拉玛依、陕蒙、长庆为两翼的周边油田和长输管道市场，建立战略联盟合作伙伴关系，点击查看本资料原创网站更多文章全面提升目标市场创效水平。第三，要按照“有进有退、积极审慎、稳步推进、效益优先”的原则，进一步优化海外市场布局，提高服务质量，拓展服务领域，扩大服务规模，提升国际合作层次，形成2-3个具有一定规模的海外根据地，进一步扩大中亚，巩固

第三篇：安全生产管理目标分解书

安全生产管理目标分解书

一、分解岗位：项目经理

岗位人员：巩艳国

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.5‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。

2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。

3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。

4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。

5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。

6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。

7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

8、负责本工程重点危险部位的施工管理。

9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

二、分解岗位：项目副经理

岗位人员：文军 刘传新

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.4‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。

2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。

3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。

三、分解岗位：项目总工程师

岗位人员：樊彦军

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.4‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化。在组建新设施，组织编制、审批施工组织设计（施工方案、大纲）和采用新技术、新工艺、新设备时，按“三同时”原则，主持制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。

3、组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

4、确定危险部位和作业过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的分部分项工程应组织安全技术论证。并负责劳动保护、安全技术研究工作，有计划地解决安全技术上的问题。

5、制定因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

6、选择或制定各施工阶段有针对性的安全技术交底文本。

7、对安全技术部负责的安全管理体系要素进行监控，落实改进措施。并对施工班组长、安全员、技术员等施工管理人员进行各主要施工阶段或方案的安全技术总交底。

9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查、监督有关人员执行实施。

10、参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

四、分解岗位：工程质检部

岗位人员：常锋、欧锦

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，严格按照安全技术规程、规范，做好日常施工质检工作。

2、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程进行有针对性的安全技术交底。控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管人员申报。严格按国家有关安全规程、规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。

3、对安全设施进行技术鉴定，配合安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

5、参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化及过程监督。

6、配合做好本项目危险源和不利因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证并编写安全专项方案。

7、在指导、检查施工技术作业时，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则，对项目基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施，并配合做好专项安全治理工作。

五、分解岗位：工程技术部

岗位人员：齐义广、刘明

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。

2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。

3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。

4、配合有关部门做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。

5、参加、配合各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。

6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

7、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。

9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。

10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝

12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

六、分解岗位：安全管理部

岗位人员：李加进、戴洪宝、张晓东

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。

2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。

3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。

4、做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。

5、做好各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。

6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

7、做好安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。

9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。

10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝

12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

13、对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

14、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

七、分解岗位：计划合同部

岗位人员：刘明

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间对本项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

2、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。

3、对项目审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入计划，按需要支付。

八、分解岗位：物资部

岗位人员：李洪波、汪新明、赵强

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间对合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。并对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。并负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

2、调拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。

3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作，经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。

4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。

5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工，并对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

7、现场使用的安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。

8、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。

9、制定机械设备的安全操作要领和安全管理制度。

10、电焊设备、机械和车辆等必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转，并督促、检查、指导现场的设备安全管理工作。

11、协助安全技术部制订电气、设备、运输方面的安全管理规章制度，安全技术操作规程，督促检查贯彻执行情况。

12、对设备的租用、外借签订安全协议工作负责；负责设备进场验收的管理工作，并做好

13、根据国家规定做好特种设备验证工作并确保各类机具安全防护、保险装置完好。

14、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作，并进行可追溯性的记录。

15、做好车辆事故的统计、分析、上报工作；负责设备事故调查处理和统计上报，并参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。

九、分解岗位：综合办公室

岗位人员：沈广平

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间组织施工人员培训考核发证工作，并具体做好项目部的教育培训工作。

2、对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度的教育。

3、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

4、对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

5、负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6、做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。

7、对项目区域内的防汛、防盗进行安全管理。

8、对项目区域内的用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温电器的安装必须按有关规定实施。

十、分解岗位：财务部

岗位人员：包义波

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间按规定建立安全生产资金保障制度对安全生产资金的计划编制、支付使用、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工作程序作出具体规定并组织实施。

2、落实安全技术措施、劳动保护用品及安全教育培训资金。

3、进行工程成本和其他相关费用核算时，必须首先保证安全资金的使用。

4、协助工程管理部管好、用好安全资金，做到使用合理、符合规定。

十一、分解岗位：各劳务协作队（班组）

岗位：小型结构施工队

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.2‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。

2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。

3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。

8、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。

10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

岗位：路基施工队 控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.2‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。

2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。

3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。

8、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。

10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

十二、分解岗位：工人

岗位人员：一般施工人员

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.0‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在黔西县杜鹃大道新建工程项目工作期间必对本岗位的安全生产负直接责任；

2、接受安全生产教育和培训；

3、遵守有关安全生产规章和安全操作规程，遵守劳动纪律不违章作业；

4、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。

第四篇：安全生产管理目标分解书

安全生产管理目标

一、分解岗位

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.5‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。

2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。

3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。

4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。

5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。

6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。

7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

8、负责本工程重点危险部位的施工管理。

9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.4‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。

2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。

3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.4‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化。在组建新设施，组织编制、审批施工组织设计（施工方案、大纲）和采用新技术、新工艺、新设备时，按“三同时”原则，主持制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。

3、组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

4、确定危险部位和作业过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的分部分项工程应组织安全技术论证。并负责劳动保护、安全技术研究工作，有计划地解决安全技术上的问题。

5、制定因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

6、选择或制定各施工阶段有针对性的安全技术交底文本。

7、对安全技术部负责的安全管理体系要素进行监控，落实改进措施。并对施工班组长、安全员、技术员等施工管理人员进行各主要施工阶段或方案的安全技术总交底。

9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查、监督有关人员执行实施。

10、参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

四、分解岗位：工程质检部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，严格按照安全技术规程、规范，做好日常施工质检工作。

2、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程进行有针对性的安全技术交底。控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管人员申报。严格按国家有关安全规程、规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。

3、对安全设施进行技术鉴定，配合安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

5、参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化及过程监督。

6、配合做好本项目危险源和不利因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证并编写安全专项方案。

7、在指导、检查施工技术作业时，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则，对项目基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施，并配合做好专项安全治理工作。

五、分解岗位：工程技术部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具

体落实上级的各项安全生产规章制度。

2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。

3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。

4、配合有关部门做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。

5、参加、配合各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。

6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

7、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。

9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。

10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效时，有权越级上报集团公司。

12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

六、分解岗位：安全管理部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。

2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。

3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。

4、做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。

5、做好各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。

6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

7、做好安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。

9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。

10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效时，有权越级上报集团公司。

12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

13、对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

14、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

七、分解岗位：计划部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间对本项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

2、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。

3、对项目审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入计划，按需要支付。

八、分解岗位：物资部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间对合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。并对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。并负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

2、调拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。

3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作，经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。

4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。

5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工，并对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

7、现场使用的安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。

8、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。

9、制定机械设备的安全操作要领和安全管理制度。

10、电焊设备、机械和车辆等必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转，并督促、检查、指导现场的设备安全管理工作。

11、协助安全技术部制订电气、设备、运输方面的安全管理规章制度，安全技术操作规程，督促检查贯彻执行情况。

12、对设备的租用、外借签订安全协议工作负责；负责设备进场验收的管理工作，并做好日常检查工作。

13、根据国家规定做好特种设备验证工作并确保各类机具安全防护、保险装置完好。

14、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作，并进行可追溯性的记录。

15、做好车辆事故的统计、分析、上报工作；负责设备事故调查处理和统计上报，并参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。

九、分解岗位：综合办公室

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。

保证措施：

1、在新建工程项目任职期间组织施工人员培训考核发证工作，并具体做好项目部的教育培训工作。

2、对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度的教育。

3、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

4、对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

5、负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6、做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。

7、对项目区域内的防汛、防盗进行安全管理。

8、对项目区域内的用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温电器的安装必须按有关规定实施。

十、分解岗位：财务部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间按规定建立安全生产资金保障制度对安全生产资金的计划编制、支付使用、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工作程序作出具体规定并组织实施。

2、落实安全技术措施、劳动保护用品及安全教育培训资金。

3、进行工程成本和其他相关费用核算时，必须首先保证安全资金的使用。

4、协助工程管理部管好、用好安全资金，做到使用合理、符合规定。

十一、分解岗位：各劳务协作队（班组）

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.2‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。

2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。

3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。

8、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。

10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。岗位：路基施工队 控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.2‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。

2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。

3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。

8、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。

10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

十二、分解岗位：工人

岗位人员：一般施工人员

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.0‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目工作期间必对本岗位的安全生产负直接责任；

2、接受安全生产教育和培训；

3、遵守有关安全生产规章和安全操作规程，遵守劳动纪律不违章作业；

4、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。

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