第一篇：文化是“留心”之计 现代联合控股要打造百年传承企业品牌
文化是“留心”之计 现代联合要打造百年传承企业品牌
著名企业文化研究专家、“文化力研究第一人”贾春峰这样点评现代联合控股集团的企业文化建设：“理念文化与行为文化的有机融合，体现了知行合一的原则，这正是一切优秀企业文化的显著标志和基本特色。”执行力，成为了其企业文化的一个关键词。也就在那一天，2011年11月26日，现代联合控股集团被浙江省企业联合会授予“浙江省企业文化示范基地”。
而对企业而言，文化就是“留心”的根本之计，也是企业持续发展的长远之计。
在给员工提供物质福利的同时，更要提供精神福利，让员工能挣钱的同时，还能实现尊严和社会价值。
这，才是基业长青之根本。
锻造执行力
现代联合控股集团实战执行内训现场
现代人的执行原则：
信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败；
执行就是负起100%的责任，不折不扣地拿到成果；
凡是决定的都是对的，先执行、再质疑。
现代人的执行心态：
敬业：具有强烈的事业心与责任心；
上进：善于学习，挑战自我；
合作：上下同心，其力断金；
主人：自动自发，主动担当；
坚韧：树立必胜信念，克服一切困难。
现代人的执行步骤：
锁定执行人
明确成果与期限
制定执行措施
建立检查机制
建立即时奖惩机制
建立承诺机制
建立竞争淘汰机制
“没有强有力的执行力，企业文化只能算是天上的月亮——中看不中用。”在现代联合控股集团流行着这样一句“名言”。
著名企业文化研究专家、“文化力研究第一人”贾春峰这样点评现代联合控股集团的企业文化建设：“理念文化与行为文化的有机融合，体现了知行合一的原则，这正是一切优秀企业文化的显著标志和基本特色。”执行力，成为了其企业文化的一个关键词。也就在那一天，2011年11月26日，现代联合控股集团被浙江省企业联合会授予“浙江省企业文化示范基地”。
自发到自觉
“有人问我，世上究竟有没有百年企业？我认为，世上没有百年企业，只有百年传承的企业品牌。而包括企业品牌在内的企业文化，需要靠一群具有共同价值观、共同信仰的人来持久铸造。”现代联合控股集团董事长章鹏飞对记者说。
1988年，这个25岁的杭州市十佳优秀共青团员放弃了灯具厂“经理”一职，用画画攒下的2万元稿费，在杭州河坊街承包了一个五六十平方米的门面房，与6个伙伴开始了“个体户”的生活。
创业第二年的中秋节，小有收益的章鹏飞正与亲友在西湖边庆祝生日，突然电话响了：因邻店大火牵连，公司烧没了！然而，章鹏飞与伙伴们很快就在废墟上搭起雨棚，一边营业一边建房，踩三轮、装卸货物、跑仓库……甚至创造了单天销售28万元的好成绩。
在不少人眼里，章鹏飞是个“善变”的人：上世纪90年代初，杭州马路护栏常常破损，章鹏飞无偿捐赠不锈钢护栏，企业获得广告经营权。这是杭州最早的不锈钢护栏，也是最早的资源整合尝试。1992年，章鹏飞一次性投入20万元在工商局注册了数十个“现代”商标，这笔“莫名其妙”的投资后来为企业换回数百倍的回报。1995年，章鹏飞创办了家电市场，一举奠定浙江省家电市场的行业龙头地位。在现代的发展史中，“全国第一”20多项，“浙江第一”10多项。
随着事业的发展，现代联合控股集团开始关注公益文化和慈善事业，创业至今累计捐款捐物2亿5千多万元。
从初创时“锲而不舍”的创业精神，到事业发展中“敢为人先”的创新精神，再到事业有成时“富行其德”的商业伦理回归，现代联合控股集团不仅仅是实体的壮大，资本的壮大，企业文化精神也得到了成长，然而一直不变的，就是章鹏飞口中所说的“一群具有共同价值观、共同信仰的人来持久铸造”。
2010年秋，章鹏飞经过多年的思考，确立了“百年现代、世界现代”的企业愿景。
善做减法
现代联合控股集团党委书记徐一宁告诉记者，集团在发展过程中，从战略推进、品牌规划、行政管理等各个方面，始终遵循核心主导的组织原则。
“在公司发展的三个阶段——专业市场阶段、专业市场跨区域连锁拓展阶段、实体运作和资本运作相结合阶段，始终坚持以„市场商贸业‟这一核心主业为主导，任何项目的发展都紧密围绕核心主业。这样就保证了公司在任何方向的发展，都不会偏离核心战略和核心企业文化。”徐一宁说。
在这一“核心主导”之下，1996年国家宏观调控时期，现代卖掉了赚钱的塑钢门窗厂、华东地区最大的不锈钢厂、铝合金厂，还有当时杭州城里最高档的现代娱乐城；2008年末全球金融危机，现代又继续做减法，把四通汽车公司的大部分股份转让给他人。经过两次“减法”，现代也真正认清“效率为王”的道理，企业文化核心价值进一步提升、巩固。
“当一个企业有了独特的、相对专一的客户价值观，团队的执行能力才能比较完整地表现在客户价值上，企业才更容易出成就。”章鹏飞说。
“魔鬼”细节
翻开164页的《现代联合控股集团企业文化案例集》，记者发现有关“执行”的篇幅占了近三分之一，从“执行原则”到“执行心态”、“执行思维”、“执行步骤”一一制定细则，并附案例说明。这些细则，专家评价“好识、好记、好用、好传播”，从而为增强执行力提供了方便。
在现代的企业文化中，有一条这样的质量理念：“1%的产品缺陷=100%的信任缺失”。记者听到这样一件事：曼秀雷敦药业公司是一家知名度很高的日资企业，现代联合控股集团下属的黄山市天目山药业有限公司是其薄荷脑产品的固定供应商。2007年，一批薄荷脑在产品入库前出现抽检不合格的情况。
“我们马上召开了技术和管理人员会议，提出五条整改措施，形成文件下发，要求各班组立即整改，同时把书面整改方案发给了曼秀雷敦，通报整改情况。”黄山市天目山药业有限公司党委书记程本利说，“不到一周，曼秀雷敦公司来电，认为我们对待产品的质量问题不回避，而是认真迅速整改，对此非常感动。”结果，曼秀雷敦不但没有终止供货业务，还把全年的订单从500公斤提高了到20吨。
扩展阅读：
章鹏飞，1963年出生，浙江杭州人，现代联合控股集团有限公司创始人。现任现代联合控股集团董事长、杭州现代联合投资有限公司董事长兼总经理。
现代联合控股集团创办于1988年，是我国改革开放后最早成立的民营企业之一。集团以商业地产为依托，专业市场为支柱产业，经过23年的艰苦创业，目前已拥有中国第一家连锁专业市场管理公司及20余家全资、控股或参股子公司（其中杭州天目山药业股份有限公司是中国中药制药行业首家上市公司）。集团现有净资产超60亿元，员工2000余人，是一家集市场商贸业、金融业（非银行）、医药保健业、文化产业等相关联产业于一体的大型企业集团。
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