企业文化论文

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第一篇:企业文化论文

目录 引言·····························································4 2 试论企业文化建设

2.1 企业文化的涵义···············································4 2.2 建设企业文化的作用··········································4 2.3 企业文化的功能··············································5 2.3.1 导向功能··················································5 2.3.2 激励功能··················································5 2.3.3 约束功能··················································5 2.3.4 辐射功能··················································5 2.3.5 纽带功能··················································5 2.4 建设企业文化的条件··········································5 2.4.1企业要有良好的内外部的环境·································5 2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持·························5 2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标···························5 2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平···························5 2.5 企业文化建设的意义··········································6 2.5.1 是推进当代先进文化前进的需要······························6

2.5.2 是增强企业凝聚力的需要····································6

2.5.3 是规范企业群体行为的需要··································6

2.5.4 是铸造企业品牌信誉的需要··································6 第 1 页 我国企业文化建设的现状及原因

3.1 我国企业文化建设的现状······································7 3.2 我国企业文化建设现状的主要表现······························7 3.2.1政府对于企业文化的建设比较重视和支持·······················7 3.2.2 企业对于企业文化的认识比较简单,缺乏科学性················7 3.2.3 企业注重文化的形式而忽略文化的内涵························7 3.2.4 将企业文化的建设和企业的管理孤立起来······················8 3.2.5 认为建设企业文化就是照搬照抄照套传统文化··················8 3.2.6 企业文化的建设缺乏创新和个性······························8 3.3 现状原因的分析··············································8 4 建设企业文化需要做的工作

4.1 加强组织领导,强化自律管理··································8 4.2 搞好三个结合,完善企业体系··································8 4.3 强化培训、评价及相关认证工作································8 5 企业文化建设的措施

5.1 企业物质文化建设的措施······································9 5.1.1 建设和改善舒适健康的工作环境······························9 5.1.2 建设品牌文化,发挥品牌优势································9 5.1.3 展示企业独特地外部形象····································9 5.2 企业行为文化建设的措施······································9 5.2.1 加强和改善领导者的行为规范································9 5.2.2 加强和改善企业管理者的行为规范····························9 第 2 页

5.2.3 加强和改善员工的行为规范··································9 5.3 企业制度文化建设的措施······································9 5.3.1建设现代企业制度···········································9 5.3.2优化和完善企业的治理结构···································9 5.3.3建立健全的企业管理制度体系································10 5.4 企业精神文化建设的途径·····································10 5.4.1建立企业的核心价值观······································10 5.4.2 塑造“以人为本”的企业核心价值观·························10 5.4.3 建立以市场为导向的企业经营哲学···························10 6 结论···························································10参考文献·······················································10

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1.引言

当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设

2.1 企业文化的涵义

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国传统企业文化源远流长,西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。目前,融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展,涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。上世纪70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

我们以济宁矿业集团鹿洼煤矿企业文化建设为例:、鹿洼煤矿对企业文化的定义:是外显于矿风矿貌,内隐于人们心灵之中的,以价值观为核心的一种意识形态。他偏重于经济,是企业管理的一部分。鹿洼煤矿把企业文化分为三个层次的内容:表层的视之有形,闻之有声,触之有觉的文化形象。如矿旗、矿标、“金鹿起舞万事兴”铜质浮雕、“鹿洼之歌”等企业形象。中层的管理文化和行为文化,主要体现在企业的规章、机构、人际等方面。深层的文化理念。它是渗透于企业职工心灵之中的意识形态,包括全体鹿洼人的理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等。

鹿洼矿从思想政治工作层面确保旗正、风顺、心齐、劲足,造就政通人和、积极向上的企业发展软环境。从核心价值的培养、企业礼仪的确立到文化活动的展开,努力将文化观念 第 4 页

转化成现实生产力。这些都极大地调动了员工的积极性,企业年年大发展。2000年,当年投产、当年达产。2001年增产40万吨,跨入百万吨矿井行列。2002、2003年分别生产原煤112万吨和125万吨。2004年生产原煤151.2万吨,实现销售收入4.74亿元,利税2.7亿元。成为带动地方经济发展的支柱企业。企业先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国高产高效矿井”、“山东省煤炭工业十佳煤矿”、“山东省‘三个代表’重要思想宣教基地”等一系列荣誉称号。

鹿洼煤矿企业文化和思想政治工作互相联系、密不可分,都通过发挥自身特点和优势对生产和服务起重要推动作用;在工作方法上都晓之以理,动之以情,示之以范,约之以纪;都强调以人为本,都已研究人的思想意识和行动为重要内容。

2.3企业文化的功能

2.3.1 导向功能。企业文化将企业的战略目标、发展目标和员工联系了起来,为员工的工作和发展提供了指导和方向。

2.3.2 激励功能。企业文化为员工提供了良好的环境,满足了员工的精神文化需求,能够激发员工的积极性、能动性和创造性。

2.3.3 约束功能。企业文化可以武装员工的思想和头脑,增强员工的自觉性和主动性。各种规章制度和道德规范可以约束员工的工作行为和工作习惯。

2.3.4 辐射功能。一个企业的企业文化,可以对其他企业和社会产生一定的影响,具有辐射力和感染力。企业可以通过企业精神和企业的产品或者服务来影响其他企业或者社会。2.3.5 纽带功能。纽带功能是指企业文化能够形成企业发展不可缺少的精神纽带、道德纽带,通过纽带作用,有效激发员工的持续创新精神,优化企业的资源配置。

2.4建设企业文化的条件

2.4.1企业要有良好的内外部的环境。

企业的内部环境是指企业的物质环境和制度环境以及精神环境达到了建设企业文化的要求。企业的物质基础设施的完善、制度的建立和完善、员工精神上的强烈需求等要求企业建立企业文化。企业的外部环境主要是指政治环境、法律环境、社会环境和科学技术环境等。企业外部的环境是企业建设企业文化的重要条件和重要保障。

2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持。企业文化形成的初期,受到企业创建者和企业高层领导人的经营理念、经营风格、经营行为等因素的影响。企业家是企业的主要领导者,企业家对企业文化的形成和发展具有重要的影响。企业家积极倡导和支持企业建立企业文化,是企业文化建设成功和顺利发展的重要保证。

2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标。

企业文化建设的宗旨是与企业的发展战略和发展目标一脉相承的,息息相关的。企业没有明确的发展战略和发展目标,那么建设企业文化将是盲目的,是紊乱的,是没有明确的目的的。

2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平。

建设企业文化归根到底是建立在企业的经济实力和经济水平基础之上的。企业没有持续的获利能力和发展能力,建立企业文化那是空中楼阁,无稽之谈,即

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使建立起了企业文化,企业文化的发展也是短命的。所以,企业的经济实力是企业建设企业文化的物质保证。

2.5企业文化建设的意义

在市场经济的浪潮下,一个企业要生存与发展,要在竞争中取胜,不仅需要具备一定的物质优势,而且还要具备一种精神优势,即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人,而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力,只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为,才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感,从而增强企业的内聚力和外引力。具体而言,企业文化建设的意义体现以下几个方面:

2.5.1 是推进当代先进文化前进的需要

按照党的十六大报告提出的把握先进文化前进方向的要求和建设学习型社会的构想,就必须大力加强企业文化建设,用先进文化领引职工,使之跟上时代和社会的潮流。构筑企业先进文化建设是与时俱进、与世俱进的客观必然,企业作为社会主义精神文明建设的重要阵地和力量,在社会主义文化建设中,应当更加自觉地把先进的要求体现出来,通过企业文化建设,营造人人学习、终身学习的氛围,努力使企业员工成为先进文化的模范实践者。

2.5.2 是增强企业凝聚力的需要

企业文化能增强企业的向心力与凝聚力。当今世界,竞争十分激烈,一个企业要在竞争中站稳脚跟,要跻身于先进企业之林,需要全体职工同舟共济、团结奋斗。因为在企业员工中,每个人的经历和经验都不一样,如何把每个人的经历和经验作为企业的财富,最佳办法就是加强企业文化建设和管理。同时,追求意义是人的本性,人们在追求意义中可以获得精神满足,体验到自己生存的价值,从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变那种“各自为政”、“以我为中心”,从个人角度出发来建立价值观念的做法,树立以企业为中心,从企业出发,建立共同的价值体系,职工产生强烈的集体意识和团队精神,因为企业中的任何人的自我价值的实现,都有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展,没有凝聚力和团队精神,企业就不可能高效益发展,从而也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

2.5.3 是规范企业群体行为的需要

企业严格规章制度的管理是带有钢性的行为控制,而企业文化是企业行为柔性规范。它对该企业全体成员的行为有种无形的群体压力,这种压力包括舆论的压力、理智的压力和情感的压力。一方面,它通过将企业共同价值观向企业成员个人价值观的内化,使企业在理念上确定一种内在的、自我控制的行为标准,借助其微妙的作用,以看不见的形式操纵着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面,受强有力企业文化影响和熏陶的企业成员,将对企业所承担的社会责任和企业的目标有透彻的领悟与深刻的理解,从而自觉地约束个人的行为,使自己的思想、感情行为与企业整体保持相同的取向。

2.5.4 是铸造企业品牌信誉的需要

在当今企业经营活动中,品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至高于许多国家本身的地位。社会关注的不仅是品牌的表面,而是有关该品牌的一切,客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时,人们的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉,希望知道他们所接受的产品、服务背后的公司,希望知道公司的想法和观点。“品牌信誉”是一种国际管理界的主流导向,它是集文化管理管理、文化营销为一体的

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企业文化导向,它以“内外参与”为核心,引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化,这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤,让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚,进而形成一种消费信誉。如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传授,从而实现社会对该品牌的依赖,则这个企业就能立于不败之地。

2.5.5 是塑造企业形象的需要

优秀的企业总是向社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌,从而塑造出良好的企业形象,以赢得社会的承认和信赖,这是企业的一笔无形资产。企业文化是企业形象展示的有效载体,是最直观、最明显的,起着先入为主的作用。一般来说,企业在公众心目中形象的好坏,环境形象作为企业的门面,最先映入眼帘,形成难以抹去的第一印象。所以,现代企业大多都很讲究企业的外观,重视企业文化建设

3.我国企业文化建设的现状及原因

3.1我国企业文化建设的现状

从总体看我国企业文化建设发展不平衡。有些企业领导者由于个人职业素质和能力等多方面的限制,只注重资金、技术、市场等企业经营管理的实际工作,不重视企业文化建设,认为企业文化建设花了钱却不能产生直接的经济效益。在经营方面,不惜巨资做广告宣传企业外在形象,却忽略了企业文化建设,忽视了员工素质的继续培养与提高,而企业文化建设专业人才队伍稀缺,远不能满足增强企业竞争力的需求,亟待加大培训工作力度。

我国企业文化的建设和起步与西方相比是比较晚的。我国在建设企业文化的过程中,最先尝试的是民营企业、三资企业和管理意识较强的国有企业。比如联想、海尔、华为等等在企业文化建设方面做出了有益的探索并取得了显著地成绩。建设企业文化,对于大多数中小型企业在建设企业文化的过程中仍然存在着许多缺陷和不足。

3.2 我国企业文化建设现状的主要表现

3.2.1政府对于企业文化的建设比较重视和支持。

自从1993年在中国共产党第十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中明确提出加强企业文化建设,标志着中国企业文化进入重要发展阶以来,我国政府对于支持企业文化建设制定了许多政策和方针。尤其是进入“十二五”时期,政府提出要积极引导、扶持、规范非公有资本进入政策许可的文化产业领域,培育民营骨干文化企业。培育一批主业突出、核心竞争力强的上市文化公司。加强对中小文化企业、文化工作室的扶持。3.2.2 企业对于企业文化的认识比较简单,缺乏科学性。

企业文化是从企业的物质文化、行为文化、制度文化到精神文化的一系列系统集合。一些企业,只是注重对物质文化和制度文化的建设而忽视其他文化的建设,导致了企业文化发展的过程中出现了畸形发展和不平衡发展等问题。

3.2.3 企业注重文化的形式而忽略文化的内涵。

一些企业在建设企业文化的过程中,注重于文化制度的建设、文化设施和设备的建设和文化活动的表现。认为企业文化的建设就是表演节目、举办各种文化活动、宣传各种文化口号、建设文化场所等等流于形式的文化建设。忽视了企业

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文化的内涵如企业的经营理念、企业的价值观和企业的精神等的建设。

3.2.4 将企业文化的建设和企业的管理孤立起来。企业文化的建设是企业管理的主要内容。部分企业认为企业文化的建设会影响企业的正常管理,因此将两者人为地割裂开来和对立起来,严重地削弱了企业文化建设的作用和意义。

3.2.5 认为建设企业文化就是照搬照抄照套传统文化。中国的传统文化有些是十分优秀的文化。日本、美国等国家学习中国古代的优秀文化运用到企业的管理之中已经取得了明显的成绩。中国的部分企业却直接将传统文化运用到企业的管理中去,使得企业的发展与现代企业的发展格格不入,严重阻碍着企业的发展。

3.2.6 企业文化的建设缺乏创新和个性。

我国的海尔、联想和化为等企业创建了自己的“海尔文化”、“联想文化”和“华为文化”并且对于企业的发展做出了巨大的贡献。一些企业就效仿和模仿这些企业的文化建设,不切合企业的发展实际和发展需要,致使企业的发展受到了许多障碍和困难。

3.3 现状原因的分析

我国部分企业在建设企业文化的过程中要么是急功近利,要么是迟缓拖延,这些问题和不足主要有两方面的原因。一方面是,企业是盈利性的组织,部分企业家对于企业文化的认识存在着误区,认为企业文化并不会为企业的发展带来什么实际经济利润,并不会带动企业的发展。另一方面,企业认为建设企业文化会浪费企业的金钱,会增加企业的成本,会耽误企业获取经济利润的机遇,对于企业文化的建设为要么是不重视,要么是敷衍了事。

4.建设企业文化需要做的工作

4.1 加强组织领导,强化自律管理

企业文化建设是企业管理的重要思想和方法,各级领导应给予高度重视,将其列入议事日程。当前在指导中国企业文化建设方面,需要关注这样一些要素:(1)吸收我国民族文化中的精华部分;(2)吸收中国近代民族资本主义工商业的管理思想;(3)吸收国外现代管理理论中的优秀部分;(4)吸收我国半个世纪以来社会主义建设的优秀管理经验;(5)借鉴发达国家优秀企业文化建设的成功经验。

4.2 搞好三个结合,完善企业文化体系

一是企业文化建设要与现代企业制度建设结合起来,形成企业文化建设的制度环境和机制;二是企业文化建设要与企业诚信体系建设结合起来,达到加强社会公德、提高企业诚信、个人职业道德建设相互促进的目的;三是企业文化建设要与加强企业管理结合起来,达到增强企业凝聚力和竞争力的目的。

4.3强化培训、评价及相关认证工作

进一步开展对企业文化专门人才的培训工作,培养各种层次的企业文化管理人员,并以资格考试方式逐步确定下来。制定出一套严格完整的评价考核标准。同时,定期进行中国企业文化建设和地域、行业的企业文化建设、调研和考察活

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动,并适时作出相关评价。通过组织企业文化专家整理的实践案例,对那些企业文化建设取得较大成就的企业进行创建、考察和评价,在全国范围内确定一些优秀企业文化建设单位作为“企业文化建设示范基地”以发挥以点带面、共同提高的效果。

5.企业文化建设的措施

进行企业文化建设根据企业文化的结构以及内容,主要是从企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个层面采取适当的措施和方法进行建设。

5.1 企业物质文化建设的措施

5.1.1 建设和改善舒适健康的工作环境。良好的工作环境,能够调节员工的心理状态,调整员工的心理不协调情况,能够促进员工的积极性、主动性和创造性。具体包括员工办公环境的改善、休息环境的改善、娱乐环境的改善和学习环境的改善等等。

5.1.2 建设品牌文化,发挥品牌优势。品牌是企业重要的标志和无形的资产。例如“沃尔玛”、“可口可乐”等等外国品牌和国内的“全聚德”、“海尔”的品牌价值是十分巨大的。企业重视品牌,建立品牌,经营品牌,形成自己的品牌文化对于企业的发展有着难以估量的前途和价值。

5.1.3 展示企业独特地外部形象。企业的形象是企业的无形资产,这一点是毋庸置疑的。建立属于自己的企业名称、企业标志、企业标准图标及标准色和标准字、企业的旗帜服饰和歌曲等等有利与塑造、宣传和树立企业良好的形象。

5.2 企业行为文化建设的措施

5.2.1 加强和改善领导者的行为规范。高层领导者是带领企业发展的领军人物。领导者的行为规范关系着企业发展的成败,关系着企业文化建设的成败。领导者应该增强自己的领导能力、提高自己的管理素质、提升自己的道德素质。5.2.2 加强和改善企业管理者的行为规范。企业的管理者是实现企业战略目标和发展目标的主要执行者。管理者良好的行为规范对于企业目标的实现、企业任务的完成和员工的管理有着重要好的作用。所以,管理者要努力增强自己的管理才能、提高服务基层员工的意识水平、自觉遵守企业的规章制度的行为准则。5.2.3 加强和改善员工的行为规范。员工是企业的主体,员工的工作行为和工作习惯关系着企业的发展命运、关系着企业的兴衰。企业员工要遵守企业的行为准则、增强自己的业务技能、敬岗爱业、团结合作。

5.3 企业制度文化建设的措施

5.3.1建设现代企业制度。现代企业制度是产权清晰、权责明确、科学管理和政企分离的科学的企业制度。现代企业制度注重企业文化的建设和发展,是一种科学化的管理制度。

5.3.2优化和完善企业的治理结构。公司治理结构,是一种对公司进行管理和控制的体系,它不仅规定了公司的各个参与者,例如,董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。按照现代公司治理的要求,建立“三会一经理制”,即在实现公司制的基础上,优化完善企业内部治理结构,建立公司股东大会、董事会、监事会和经理层,明确这四个机构的权利和责任,严格实施责权对称的经营决策制度,坚

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持“三权分立”原则,即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。

5.3.3建立健全的企业管理制度体系。企业的管理制度是企业为了追求最大利益,在生产经营管理实践活动中,制定的各种带有强制性并能保障一定权利的各项规定和条例。建立科学的生产管理制度、人事制度和民主管理制度利于企业获取更为持久的经济利润。

5.4 企业精神文化建设的途径

5.4.1建立企业的核心价值观。企业的价值观是企业发展的精神本质所在。例如海尔强调“人人是人才”的观念;联想强调“创业创新”的观念。企业核心的价值观贯彻于企业发展的始终,决定着企业的发展方向和发展内涵。沃尔玛的核心价值观是“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。目前,沃尔玛是世界上最大的连锁零售商,沃尔玛的全球收入为4200亿美元,2011年世界五百强排名第一。

5.4.2 塑造“以人为本”的企业核心价值观。企业文化是一种以人为中心的管理理论,企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,现代市场竞争的核心在于人才,人才资本是企业核心竞争力的基础,人力资本也将成为企业发展最宝贵的资源。

5.4.3 建立以市场为导向的企业经营哲学。企业的经营和发展不能闭门造车,企业要始终以市场为导向,以顾客的需求为导向,积极建立适应市场发展的经营哲学和经营理念。

6.结论

企业文化建设是企业发展的重要组成部分和重要内容,是发展现代企业制度不可或缺的环节,是适应市场经济发展和适应现代化企业发展的客观要求。我国现在已经步入了“十二五”发展时期,企业作为市场经济中的主要参与者,学习和实践“十二五文化发展规划”,积极建设具有特色的企业文化是企业义不容辞的义务和责任。企业文化的建设是一项长期的工程,要坚持从企业自身的发展情况出发,要坚持以市场发展、企业发展的需求为原则,要坚持以复兴民族文化,建设社会主义文化强国为使命,建设优秀有效的企业文化。企业建设企业文化要从企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化出发,以精神文化的建设为核心,以物质文化的建设为基础,建设符合企业发展、符合市场发展、符合社会发展的企业文化,从而推动我国现代化企业的发展,增强我国企业的发展实力!

参考文献:

1.金思宇,张鸿钧

中国特色企业文化建设案例(第一卷)中国经济出版社,2005。

2.魏 风 中国企业管理文化研究 [D] 西北农林科技大学,2010。3.王志美

管理学原理[M] 北京:中国物资出版社,2004。

4.王成荣 企业文化学教程(第二版)中国人民大学出版社,2006。

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第二篇:论文企业文化 定稿

简析世华智业的精神文化建设

2008级人力资源管理(1)班王洁308052110

5摘要:从世界范围来看,进入80年代,企业管理核心便进一步演变到以“企业文化”为管理核心。“企业文化”渗透在企业管理的各个方面,其主要表现在企业哲学、价值观念、企业标志、品牌、特色及企业精神、企业目标、工作环境、规章制度和经营管理行为上,是一流企业可持续发展的根本动力。据有关统计,中国企业目前的平均寿命不到3年,远低于世界平均水平。文章从培训企业的成功案例世华智业的创业过程及近年发展成果的角度入手,分析企业精神文化建设在企业发展过程的作用,采用对企业资料,所产生经济、社会效益进行客观、科学的分析,得出精神文化对企业文化建设的形成、过程、结果各阶段的重要性。对中国企业的精神文化建设具有一定的指导和借鉴意义。

关键词:世华;核心价值;精神文化

一、世华智业及其精神文化

(一)企业介绍

世华集团是国内较早专注从事高端总裁培训的管理咨询公司,由著名管理咨询专家、总裁首选教练、中华慈善宣传大使姜岚昕先生于2001年元月创办于西安。自2001年他带领5个人,在80平方米的办公室开始起步,却心存“为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁”的伟大夙愿,立志为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯;为同仁搭建最具成长和创业的发展平台;为股东营造最具道义与价值的投资环境;为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。成立7年来,带着神圣的目的出发,以崇高的使命驱动前进,从西安一个城市起步,现已在上海、西安、北京等城市拥有23家公司,发展成为1900多位经过严格筛选、训练有素的专业人士的集团公司,累计在全国各地举办过3000多场的演讲活动,与彭清

一、李燕杰、曾仕强等上百位老师合作过,加之面对大学生及其他社会群体的公益性演讲,累计接受培训的学员超过100万人次,惠及全国各地不同阶层的各类人士。

(二)企业文化构成企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中,是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大限度地调动集体智慧的能量,产生“聚能效应”形成特色鲜明的企业文化,提升企业形象。世华主要从四个方面建设企业文化:

1、物质文化:制定公司《物质文化建设标准手册》,完成ci视觉形象系统的导入,按照ci的整体设计系统统一标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识,08年3月世华集团的换标仪式在北京九华山庄举行。这表明世华公司的企业文化建设项目的第一部分工程顺利上路。

12、行为文化:是企业文化的主体,规范公司的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,推广职工行为养成6s管理标准,完善《员工行为规范》。

3、制度文化:07年8月《世华基本法》的出台,世华成为肩负共同使命,遵循共同规则的强大团队。法治式的管理模式。定位在“总裁首选学堂”,使行业地位凸显强势,品牌核心价值:实战、实效、实操,在客户的心智中印象深刻。战略明确和统一了全员的方向,制度已上升到内部最神圣的法律,文化已深入人心并有效的驱动组织行为,发出同一个声音是公司持续强大的关键内因。

4、精神文化:通过对企业精神、价值观、企业哲学等企业内部主导的标语口号和对外宣传用语的确定,制定《世华集团企业文化手册》。

(三)世华企业精神文化的内涵及品牌价值

世华学术宣言:我们注重实战、实效与实操,拒绝空洞、说教和虚华。我们的同业都为传播知识做出了贡献,而我们在分享时绝对遵循:实战实效实操;同时坚持拒绝:空洞 说教 虚华!世华坚持“为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁”的使命,为国家培育最具贡献与推动的企业领袖。

世华主品牌及附属品牌不仅要定位精准,更要明确独特的价值主张。没有核心价值的品牌,只是一个商标,品牌资源也就是壳资源。没有核心价值的品牌,品牌就像一个没有灵魂的躯壳,四处游荡。世华(总裁首选学堂)品牌的核心价值定义为“实战、实效、实操”,将世华坐标(专属成长型企业顾问)品牌的核心价值定义为“专业、专心、专注”,将世华中领(顾问式内训专家)品牌的核心价值定义为“个性、深入、持久”,将世华智囊(聚焦工具性作品)品牌的核心价值定义为“实用、系统、原创”。世华在打造品牌个性上运用“光环效应”,聚焦一项把它做到极致,所有资源高度汇聚核心价值主张,其它的光环别人就会为我们自动添加。我们要在研发资源、生产资源、销售资源、服务资源、广告资源、供应资源、渠道资源、同仁资源上聚焦支持品牌的核心价值。品牌差异力与竞争力的形成不是靠单纯的口号与创意,而是内外部资源聚焦的结果。世华创造领先优势的模式:百分之百的提供实战、实效、实操的卓越产品+营造快乐、激情、向上、互动、督导、分享的教育模式+高效搭建高端人脉资源商业合作的平台。整合极具实战实效实操老师的运作能力,创造并持续升级具有吸引力教育模式的会务系统+场场实行零距离团队学习的共赢空间。

二、世华企业精神文化的形成过程

(一)初期领导者的作用

2000年11月19日,世华创办人姜岚昕去延安演讲,归途中去黄帝陵拜祭祖先。当时,工作人员向他介绍道:很多伟大的人物来过这里,香港和澳门回归之后,董建华和何厚铧也亲笔为黄帝陵题写祭陵词。那一刻,姜岚昕问了自己影响自己一生的三个问题:我对什么充满热情?我做什么能够成为最好的?我做什么能拥有持续的动力?姜岚昕意识到自己惟一能贡献给这个社会的,就是以演讲的方式去传道育人,帮助更多的生命获得成长。一种神圣的使命感油然而生,他决心成立一家管理咨询公司,以教育培训咨询的方式,为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯,为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。当写有“世华”的预审单被送到工商局入审处时通过时,他就坚信:躯体生命总有结束的一刻,精神生命却永恒延续„„

(二)中期的探索

2001年----2003年,公司的生存阶段:能人式的管理模式。最重要的是赢取生存空间,成果导向的惯性思维在企业得到贯彻,企业文化、制度、系统处在形成期,高层推动是公司最有力的推手。

2003年-----2005年,公司的成长阶段:学校式的管理模式。领导像老师,下属像学生,同事像同学,办公室像教室,企业更像一所学校。聚焦西安储备人才和资金,优化管理系统和运营模式,综合性成长是公司的重中之重。

2005年----2008年,公司的增长阶段:法治式的管理模式。定位“总裁首选学堂”,使行业地位凸显强势,品牌核心价值:实战、实效、实操,在客户的心智中印象深刻。战略明确和统一了全员的方向,制度已上升到内部最神圣的法律,文化已深入人心并有效的驱动组织行为,发出同一个声音是公司持续强大的关键内因。

(三)最终形成的精神文化特色及内涵

世华凝聚人心的企业文化:一切都会过去,只有文化能够生生不息,源远流长!使命感是凝聚一个组织和公司最神圣的力量。薪水只能留住人的身,文化才能留住人的魂。世华作为华人企业家专业的智慧支持机构,以顶天的梦想和崇高的追求,在教育培训领域,以帮助别人为导向,舞台就是世华的生命,台下的听众就是我们的民族,以敬畏之心为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁。为了不辱使命,世华不仅要胸怀大志,更要脚踏实地,把握生命的每一天,高标准严要求地做好每一个过程,持续地改进自己的工作行为,力求日益精进,把每件事做到极致。同时世华要培育一代又一代的接班人,使他们坚定不移的为使命而工作,以世华核心价值观为做人处事的准则,牢记世华的宏伟远景,发扬大爱天下的精神,传承世华的文化理念,复制运营系统,星火相传,世代永续,让世华事业像恒星闪耀,永远做照亮天空的星斗,虔诚祈愿:企业家就是中国最浩瀚的天,世华就是永远闪烁的星斗!

三、精神文化对世华的价值

(一)经济效益

世华全国各公司累计举办各类课程达3000场,仅姜岚昕老师高端总裁班已超过200期,加之开设其他老师总裁班共有650期。

11万总裁共同见证,连续七年来全国各地所开设的课程最短4个小时,最长4天的副总以上的培训累计达11万之多,他们与世华携手共同成长。

百位实战专家汇聚,十年来合作过的实战型老师,如曾仕强、石岩、杨滨、石真语、赵建华、路长全、张轩逞、程社明、姜岚昕等上百位老师。

97%的企业绩效递增,每期的课程结束,我们对受训学员跟踪反馈显示,70%的学员企业绩效递增30%——200%,20%的学员企业绩效递增200%以上,只有10%的学员企业绩效递增不到30%,无明显绩效递增的占总体学员的3%。

0风险承诺保证,世华庄重承诺:参会学友只要不迟到、不早退,全程参与完毕,若不感觉课程物超所值,我们将无条件全额退款,世华人将用生命捍卫承诺。

23家公司聚焦总裁成长,我们将遵循用最好的产品和服务,用最优秀的人才,投资最多的时间和资源,聚焦在总裁客户的身上,永远只服务一部分人,将这一部分人因为我们的专注而服务到极致。

1700位学习顾问用心服务,现全国世华有1700位极具使命感的学习顾问,他们热衷成长,乐于分享,是经过严格筛选、训练有素的专业人士,他们以能服务企业总裁而无比自豪,同时深感任重而道远!

180家媒体权威报道,世华成立10年来,世华及其创办人姜岚昕曾被中央电视台、中国教育电视台、东方卫视、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报、新华社、中国贸易报、中国改革报、新民晚报、经济日报、文汇报等180家媒体权威报道。

(二)社会效益

世华总裁姜岚昕以“用生命践行大爱天下,让世界同享爱的光芒”的崇高使命,近十年在全国上百所高校和中学,面对超过二十万学子免费义讲;他曾协助各种慈善机构和爱心人士至少做过六十场以上的募捐活动,他发起成立“岚昕大爱基金”,首期向中华慈善总会捐款100万元,并将个人收入的9.9%持续捐献给“岚昕大爱基金”;并在三年内,通过自捐和募捐的方式,使基金总额达到3500万元。在四川汶川抗震救灾中,他第一时间自我带动感召世华同仁捐献捐献51.2万元,“岚昕大爱基金”和世华集团共捐赠款物512万元,帮扶多所学校恢复重建,资助数百名学生完成学业,他奋笔疾书撰写《中国不哭》和《中国加油》,各首印2万册,同时拍摄《信念的力量》,首期制作5000套,专门用于支援灾区人民重建心灵家园。他为河南省慈善总会岚昕助学专项基金捐赠200万元,用于支持河南省的教育事业。他是黄帝故里建设基金会名誉理事长,同期捐赠200万用于华夏始祖黄帝故里的建设;他为陕西省慈善总会捐款1000万元成立陕西世华大爱教育基金。他是中国首位成立专项慈善基金的管理咨询专家,中华慈善总会的荣誉理事和慈善宣传大使。中国管理咨询行业最具公信力品牌。

(三)员工

世华制定一套完整的员工手册以规范企业员工行为,建立了激励人心的奖惩制度:奖要舍得,罚要狠心。奖要奖得心花怒放,还要感激涕零;罚要罚得心惊胆战,还要痛不欲生。科学的晋升通道:晋升途径、业务晋升途径、培训晋升途、管理晋升途径,最终可成为公司董事。活力的竞争机制:世华人才观是人尽其才才尽其用海阔凭鱼跃,天高任鸟飞!公司耐心等待你的成长和发展:今天的你,明日的经理!每个岗位都有相应的培训平台,是提升工作能力和员工出现倦怠现象的支撑。公司内部还建立“久久真爱基金”特别为有困难同仁提供帮助,以人文关怀增强公司凝聚力。世华要求:最高的责任感,诚实守信,顽强拼搏,旺盛的精力,追求极致团队精神:团结协作,互相学习,互相支持,互相弥补,互相关心,拿出最好的网站,最佳的服务客户,提供最快的解决,追求最大的进步。世华建立了在企业家领导下的企业家群体文化体系,领导班子在 “诚实做人、精明做事、勤奋学习、追求完美 ”的企业核心理念下,凝聚力显著增强。公司全体员工士气提高,危机意识、市场意识、服务

意识和创新意识增强。公司员工的整体素质全面提升,主人翁的意识增强,忠诚度提高。2007年比2000年节约成本15%,员工流动率降低到1.2%。学习气氛浓厚,学习型、创新型组织已渐成形。

四、对世华企业精神文化评价及建议

(一)特色

世华的使命:为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁!在发达国家中的卓越企业看来,现代企业之间的竞争,已经不再仅仅是资金、技术、人才、策略的竞争,更主要的是企业文化的竞争,当一个企业文化已经上升到超越自身利益为基点,那么他的回报也是超越满足自身基本利益的。情感激励是一种以联络人的积极感情为基础的管理方式和管理过程。世华在企业精神文化建设中运用情感激励法,举行每年一次的感动世华人物评选,企业管理者通过对员工情感投入,关心、帮助、尊重员工,必然会拉近管理者与员工的感情,打开他们的心灵大门,使员工从心理上接纳管理者,从心理上调动员工的积极性,管理者所要倡导的价值理念借助感情这种“催化剂”也容易被员工所接受,企业精神文化建设的效果更为显著。在企业精神文化建设中运用典型示范法,也就是把价值理念的内容寓于典型的人和事中,通过对典型事件和模范人物的宣传,把抽象的价值理念变成具体生动的形象,从而起到转变员工价值理念的作用。典型示范的形象具体,生动直观,便于引起人们思想感情上的共鸣。这种共鸣感又将潜移默化地促进人们价值理念的变化。因此,在企业精神文化建设中也应当运用好典型示范法。

世华的竞争机制非常简单有效,就是没有接班人就不能晋升。中国的中小企业公司大多是领导独挑大梁,失去重心的话甚至可能无法运作,世华正是因为有一个接班人晋升的法则,才让他们不会因为某个岗位突然空缺而运作受影响,一个人晋升的时候,要培养好下一个合格接替的人员,还要有接替的人员的下一个意向培养人员,源源不断,这个就是世华人才机制的优越点。

(二)不足

虽然培训市场具有极大的潜力,但要形成较大的赢利空间,还有一个较长的过程。国内培训咨询公司大部分经营都较为艰难,因为专业服务能力及综合实力有限,基本上未形成规模经营,大多处于维持经营状态,这也是目前在深圳、北京、上海、广州许多培训公司生存期平均不超过半年的原因。所以,各地的培训公司在开展业务时必须同时兼顾市场开拓和核心能力培养,这就对培训公司的成长提出了巨大挑战。

客观地说,国内咨询培训市场还很不成熟。一方面,有实力的专业公司不多,服务能力有限;另一方面,专业讲师十分缺乏,既有系统的理论素养,又有丰富的实战经验,而且还具有专业的培训技巧的讲师更是少之又少。讲师的缺乏,制约着国内培训业的高水准发展。此外,客户对培训前的访谈和培训后的跟踪的服务流程越来越重视,实际上教师在讲课的过程中对客户具体内容的介绍往往不太多,这就导致培训的成本在不断加大。还有一种现象:培训教师难找。客户往往希望培训教师要有深厚的行业经验,要有深厚的理论水平,还要有很好的讲课水平,所以一些在大公司工作的职业经理人或咨询师成为了兼职的培训讲师。但

由于他们本身并不是教师,每次培训下来得到培训公司固化的内容很少,这样就导致培训公司只能作他们的中介,而不能或很难自己生成教材。所以很多公司经营了几年,仍然是中介公司,全无自己的产品。兼职的职业经理人,这些人由于在著名公司的专业岗位上,会很受学员的欢迎,但本身不是教师,一般不会有充裕的时间对自己的授课内容进行专门系统化的整理。没有自己的教材,缺乏培训前后的跟踪服务,这些核心能力的不足是培训机构的“硬伤”。

(三)改进措施

1、从培训公司的角度看,必须建立客户意识、品牌意识和创新意识,并以此作为可持续发展的核心价值观。促进培训市场走向成熟。兼顾市场开拓的同时培育系统的理论素养,又有丰富的实战经验,而且还具有专业的培训技巧的讲师。持续培训前后的跟踪服务;对授课内容进行专门系统化的整理;积极开发自己的教材,或吸收国外培训产品来用,是一种方法,但要与国内企业的具体实践相结合,培训才会受到欢迎。

2、从培训师的角度看,必须强化的是客户意识、职业素养和学习能力。

3、从企业的角度看,要建立培训管理体系和培训计划,学会理智地消费培训。

这些都是解决问题的关键,但也不可否认,这需要时间,或许需要很长的时间。

当前可行的解决问题的关键在于企业,而不在咨询公司或培训师,也不在于政府或其他机构。这一观点的假设前提是,当许多矛盾交织在一起时,首先解决主要的矛盾。

整体思路是构建企业—培训公司---培训师的战略合作关系。通过合作解决利益共同体问题,解决客户化培训问题,避免短期行为,消除市场无序的消极影响。

1、对于大型企业,应尽快建立自己的培训机构(企业商学院或企业大学),减少对外部培训的依赖,建立专职或兼职的培训师队伍,研发出具有针对性的企业内部课程体系;对于内部无法提供的课程,与较大的培训公司、著名的培训师或大学建立长期的合作关系。

2、对于中小型的成长企业,应在分析比较评价的基础上,与培训公司建立较长时期的战略联盟关系或策略联盟关系,具体讲或者可以是培训外包,或者是长期培训合作。

一旦这种关系建立之后,培训中介的市场领地就会缩小,高端的培训市场就会规范起来。低端的培训中介就无法主导市场。

参考文献

[1]张云初,王清,陈静.让企业文化起来:企业文化塑造实务[M].深圳:海天出版社,2007.[2]贾强.文化制胜:如何建设企业文化[M].沈阳:沈阳出版社,2006.[4]刘光明.打造企业文化的步骤与注意事项[N].民营经济报,2007.

[5]程春.张佑元.企业文化建设与企业思想政治工作[J].思想政治教育,2006.[6]杨磊.加强企业文化建设,提升核心竞争力[J].科技经济市场,2006(6).[7]陈晓军.作为组织核心竞争力的企业文化[J].湖南大学学报(自然科学版),2002(3)

[8]陈红玉.对中国企业文化发展的再认识[J].经济与管理,2006(9).

第三篇:企业文化论文

恒大地产集团企业文化

恒大地产集团是中国十大房地产企业之一,它连续五年荣登中国房地产企业10强,并拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团年开发面积为690万平方米,在中国的土地储备已超过5000万平方米,其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市,拥有项目57个,覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

恒大地产集团以精品化、品牌化为产业战略,全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。恒大以行业瞩目的速度快速发展,连续三年荣获中国房地产品牌价值桂冠殊荣,充分证明了恒大作为标杆房企的整体实力与市场竞争力。值得一提的是,此前恒大亦被多家权威机构连续三年评选为中国房地产公司品牌价值TOP10冠军。双喜临门,三年载誉,恒大无愧为中国房企品牌之王。

恒大地产集团之所以如此强势,是因为恒大有着良好的企业文化。从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大地产首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘。可见恒大集团在企业发展上有着明确的目标和精良的策划。恒大始终以“质量树品牌,诚信立伟业”为企业宗旨,注重质量,讲求诚信,赢得了不少好评。质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。在企业精神方面,恒大贯彻“艰苦创业,无私奉献,努力拼搏,开拓进取”的思想,艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步。努力拼搏是恒大人的精神写照,是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。开拓进取是恒大人的致胜法宝,在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。在工作作风方面,恒大坚持“精心策划,狠抓落实,办事高效”的思路,提高企业效率。

我认为恒大集团之所以如此的成功,正是因为它有着能推动企业和谐良好发展的企业文化。企业宗旨是它的基础和目标,企业精神是恒大发展壮大的动力源泉,而它的工作作风又是它不断进步的坚实保障。恒大集团的成功经验,值得其他企业学习和借鉴。

机械工程与自动化 1109班

李扬

学号20111133

第四篇:企业文化论文

沃尔玛企业文化分析报告

【摘要】沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首,但人们接触到的员工都没有满足的表示,确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说,他们每周至少要到周围其它商店10次以上,看看自己的商品价格是不是最低,看看竞争对手有哪些长处值得学习,丝毫不敢懈怠。

【关键词】沃尔玛;企业文化的重要性;优势分析;改进建议;追求卓越

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

一、沃尔玛企业的介绍

目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来,经过八年多的发展,目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了47家商场,沃尔玛至今在华的总投资额达16亿元人民币,创造了超过2.5万个就业机会,累计纳税逾14亿元人民币。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务、慈善公益活动,八年多累计向慈善、公益团体捐献超过1974万元的物资。2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。同时,沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类第一名,并作为唯一一家上榜的零售企业。2004年6月,沃尔玛中国获得由光明日报社颁发的光明公益奖(跨国公司)的最佳社区奖。同全球沃尔玛一样,沃尔玛在中国同样坚持沃尔玛的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客,始终为

顾客提供优质平价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。同年8月,在《财富》杂志评选的“中国最受赞赏的公司”排名中名列第八。

1918年,山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。1936年,山姆·沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学士学位,并担任过大学学生会主席。1940年,他大学毕业报名参军,服役于美国陆军情报团。1962年,他在阿肯色州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店,取名沃尔玛。因为坚持低价策略,沃尔玛一开始就获得很大的成功。第一年,本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年,沃尔玛已经拥有5家连锁店,1969年增至18家商店。1990年沃尔玛成为全美最大的零售商。2001年沃尔玛成为按营业额计算世界上最大的企业。

沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史,但一直非常重视企业文化的作用,充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用,增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

为了给消费者提供物美价廉的商品,沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段,努力降低经营费用,让利于消费者,而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事,但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼,但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中,沃尔玛公司创始人虽然家财万贯,但理发只去廉价理发店去理发,现任董事长现在已是世界首富,但他的办公室只有12平方米左右,而且陈设十分简单,公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论,但传达给消费者的信息却是:沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益,如在销售食品时,从保质期结束的前一天开始降价30%销售,保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务,沃尔玛想尽了一切办法,沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则,尽量直呼顾客名字,微笑只能露出八颗牙等等,正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

尊重个人,这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛,“我们的员工与众不同”不仅是一句口号,更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要,无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上,每时都在提升员工的自豪感,激励员工做好自己的工作。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励,总部和各个商店的橱窗中,都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工,身穿沃尔玛工作服,佩戴沃尔玛标志,站在店门口迎接顾客,不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用,而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员,授予 “山姆·沃顿企业家”的称号,目前此奖只授予了5个人,沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右,收入同该店的销售业绩直接挂钩,业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员,年薪9万美元左右,同整个公司的业绩挂钩,工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制,既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员,又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者,有利于调动各个层次员工的积极性。

沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首,但人们接触到的员工都没有满足的表示,确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说,他们每周至少要到周围其它商店10次以上,看看自己的商品价格是不是最低,看看竞争对手有哪些长处值得学习,丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头,编了一套口号,内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时,每个商店每天开门营业前,都要全体高呼这些口号,并配有动作,以振奋精神,鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理,还是商店普通员工,表演时都十分投入,充分显示了企业积极向上的精神风貌。也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下,沃尔玛有了很多创新,销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等,在细节方面更是如此,它第一次用了一次购足的购物理念,第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化,来建造新世纪的零售王国。

沃尔玛十分重视人的作用,提出“员工是合伙人”的企业口号,使沃尔玛的40万名员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上,共同推动沃尔玛向前发展。沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟,公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起,由公司总裁带领喊口号,然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开,在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了,沟通再不是一件难事,公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。

在星期六的晨间例会上,与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想,大家不会马上否决这些构想,而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔·迈尔斯说:“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。”一次,阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题,多订了四、五倍的圆月饼,为了把圆月饼在坏掉之前全部销出,他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的,而且将功补过,从此每年十月的第二个星期六,沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛,吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看,甚至新闻媒体采访报道,沃尔玛的名气更大了。沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣,有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时,他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议,每年大约有一万多人出席。

独特的企业文化,使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗,使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。

二、沃尔玛企业文化的优势

优秀的企业文化是沃尔玛吸引和保持优秀员工的最重要的因素。一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同。对于最受推崇的公司,他们最注重的是团队协作精神、客户中心策略、对员工公平对待、激励和创新,而在普

通公司中人们最关心的是降低风险、尊重上级和制作预算。最受推崇的公司胜出其他企业的原因还在于他们更善于给自己的企业文化注入活力。最受推崇的公司将愿望变成现实这一点比其他公司做得更成功,但是他们却不会沾沾自喜,而是对自己的工作更为苛刻,并且开诚布公地承认他们仍不能达到他们的预定目标。他们最关心的是更果断的决策、更好的培训和对新的机遇做出迅速反应。当一个公司有一个强大的企业文化时,上述的目标就很容易达到。克服自满,对自满形成一种戒心,有助于一个公司不断走向繁荣。在企业发展的不同阶段,杰出的企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。任何企业(包括高新技术企业),产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的,制度高于技术。认识到此还远未结束,这是因为,制度无非是物化了的理念的存在形式,没有正确的理念就没有科学的制度。因此,理念高于制度,理念才是第一竞争力。总之,理念决定制度,制度决定技术,技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念,才具有最强竞争力。因此,沃尔玛的优秀文化是保持其持续规模扩张和业绩增长的决定因素。1968年~1978年,沃尔玛纯收入增长了600%以上,而在1987年到1997年,其业绩平均增长速度高达26%。这一速度在世界大公司中实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一。而在这一增长过程中,沃尔玛的企业文化起了相当大的作用。约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中,惊奇地发现,沃尔玛这家服务性公司在企业文化平均得分值排名表中以最高分值排名第一,而与此同期的企业经营业绩增长指数排名第二。这一排名甚至比惠普公司还要高。惠普公司在两表中的排名分别是40位和18位。对于这一结果,约翰·科特认为,沃尔玛注重创新,提倡创业者勤俭及全心全意为顾客服务的企业文化体系一样,沃尔玛的企业文化体系内容繁杂,但主要包括日落原则、十步服务原则、薄利多销原则等。仔细研究这些企业文化原则,对深刻理解沃尔玛企业文化大有裨益。如日落原则。这是沃尔玛公司的标准原则之一,它是指今日的工作必须在今日日落前完成,对于顾客的服务需求要在当天予以满足,做到日清日结,决不延迟。现在,日落原则已成为沃尔玛

公司企业文化的重要组成部分,也是沃尔玛公司在服务顾客方面备受赞赏的重要原因。

精诚合作的团队精神是企业成功的保证。沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是:“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客,提供一流的服务,而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛内部,虽然各级职员分工明确,但少有歧视现象。培养团队精神是企业文化很重要的一个组成部分,国外大企业在塑造企业文化过程中,都十分重视培养团队精神。当今世界,生存与发展是企业永恒的两大主题,而企业能否生存与发展,关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力,能否发挥企业员工的积极性和创造性。因此,让管理亲和于人,让管理者与员工融为一体,互相激发灵感,最大限度地激发员工的积极性、创造性,形成积极向上的价值观和道德观是企业成功的必要保证。

三、但是沃尔玛的企业文化也有其不足之处

现代的大多数企业都以追求利润为其企业文化的核心内容,沃尔玛发展至今其企业文化中的部分内涵也已改变,追求利润最大化也成为了沃尔玛企业文化中的重要内容。最近,路透社报道称,大萧条以来最严重的全球金融危机已经使数以千亿计的股东财富化为乌有,并击垮了几个月前还看似坚不可摧的银行机构。国际货币基金组织总裁也在华盛顿警告说:“国际金融体系正颠簸于全面崩溃的边缘。”教皇则表示,全球金融危机显示对于上帝的信仰,打败了对物质财富的终生追求;教皇说:“我们可以从大银行倒闭,从金钱蒸发消亡,来看出这一点。”他指出,对于银行坏账的担心加剧了危机;富裕国家目前为止未能成功恢复市场信心。文化与经济密切相关,文化中的自由、平等、博爱应当体现在企业文化之中;一个企业不懂自由就会做了利润的奴隶、不懂平等就会出现老板剥削压迫职工、不懂博爱就会欺诈客户。

四、对沃尔玛企业文化的改进意见

进行企业文化建设的要形成企业文化管理人文特色,人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好.首相要让员工了解公司,经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享,让员工认为他公司也是把他作为一员的,公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的,让其感觉与公司荣辱与共;

设立众多奖惩体制,奖惩结果和先进员工、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力;

经常组织团队活动或者类似于Team-building的活动,设定集体目标,让员工有共同奋斗的目标,培养集体主义精神,活跃员工,增进员工间感情;

完善管理制度,尽量减少人为主观因素对工作的影响,让员工觉得公平公正,等等,其实很简单,方法很多,只要让员工觉得公司是值得他付出的,付出有回报就可以。

综上所述,企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献:

【1】 赵凡禹:《零售巨头沃尔玛》,民主与建设出版社,2003年

【2】 张敏: 《沃尔玛背景资料》,东方出版社,2006年

【3】 刘恒亮:《简单-构建企业文化就这么简单》,中国华侨出版社,2006年

第五篇:企业文化论文

摘 要:企业档案管理是企业管理的一项重要基础工作,是企业行政管理、经营管理、生产技术管理等必不可少的组成部分,搞好档案工作对企业的发展有很重要的作用,本文就企业档案管理中出现的几个主要问题谈进行分析。

关键词:企业档案;人事档案管理;解决问题

Abstract: Enterprise records management is an important basic work of enterprise management, enterprise administration, an integral part of management, production technology and management, improve the work of the development of the enterprise archive has a very important role in this paper several major issues that appear in records management business talk for analysis.Keywords: corporate archives;personnel records management;solve problems

1.档案管理对企业的重要作用

企业档案是企业在各项活动中形成的,企业活动是指企业生产、经营、行政、科研、基建、设备管理等各职能部门,综合运用资源条件、劳动力、资本、科学技术、流通手段、企业信誉等经济要素,制造产品获取利润和创造经济效益,实现企业基本目标的活动。企业档案管理作为一种高层次的管理,其重要性日益为越来越多的企业所认知。有远见卓识的企业无不把企业档案管理当作攸关企业发展前途的重要工作来抓。企业档案管理对于企业文化建设的重要性表现在对企业文化的归纳、梳理。

2.企业档案管理工作存在的问题

2.1主体错位。档案的主体明确性,是一个企业档案工作的关键。

当前很少有企业注意到企业档案主体观念是存在偏差的,这就影响了企业档案工作发挥其全部的作用。主要表现在不少企业几乎把人事档案管理当成了企业档案管理的全部内容。

2.2人员的业务素质与企业的发展需要不相适应。在市场经济日新月异的今天档案人员不仅需要掌握企业档案管理理论知识,同时还必须懂得具有本企业生产经营特点的一些工程技术方面的知识,只有掌握了适应本企业生产经营特点的知识面,才能应对自如对待当前多方位的工作。

2.3档案工作与企业变革的不同步。档案重视意识淡薄。在基层企业,档案管理人员均由办公室勤杂人员兼任,且变动频繁,专业化程度不高,存在不懂不问、不会不学的现象,导致档案整理、管理混乱。

档案管理队伍削弱。受传统观念的影响,对档案管理的认识不足、重视程度不够、专职档案管理人员被裁减,且一岗多职,造成了档案工作兼而不顾。

档案管理规范缺乏。由于对人事档案重视意识的不重视,就存在着档案内容不完整,信息材料不全面的现象,出现了有的档案员只会立卷归档的基本知识,对档案的全宗号、目录号、类别号、案卷号、保管期限混淆不清。以至于员工与档案难以“对号入座”,严重影响企业人事部门管理工作的开展。

档案利用价值不高。在目前的人事档案中,大多是以姓名、性别、年龄、民族、参加工作时间、入党入团时间、文化程度、工作经历等简单材料形成的档案,而对反映本人业绩、动态的材料收集归档不全,致使档案内容不完整,不能客观地反映一个人的全貌。尤其是一些员工的职务升降、工资待遇变动性很大,但其档案材料还是原来的,更不用说有最新反映专业技术人员业绩、能力、职称评聘等方面的材料了。

3.决解问题的办法

3.1稳定人员,提高素质。针对档案工作性质、企业档案管理的特点和管理人员素质差的情况:企业领导要要考虑到保持档案管理员队伍稳定的重要性,档案管理员的岗位上来尽量少调整档案管理员,确保该队伍的专业性。并选送档案人员参加档案专业知识培训,提高档案人员业务素质,培养适应新时期档案工作发展要求的人才。要形成基层企业与上层办公室在档案管理工作中相互协作、和谐发展的格局,定期或不定期地深入企业检查指导档案工作,发现问题,要及时通报,督促整改,力促规范.3.2规范管理健全管理制度。规范归档材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度,严格按照文件材料分类方案、归档范围、保管期限的规定收集;要创新收集手段,运用事前监控收发文件、登门寻求等形式;要把握时间要求,遵循各类档案的形成规律,适时收集;要丰富收集范围,既要收集纸质载体,又要收集磁介质载体以及各种具有保存价值的实物。

规范档案整理工作。要严格按照各类档案管理要求进行整理,做到组卷合理、案卷(件)内文件排列有序、案卷标题简明、保管期限准确、案卷(件)封面、卷内文件目录、案卷(件)装订结实美观。

规范档案管理工作。要实行各种门类、载体档案集中统一管理,方便档案的保管和利用;要严格按照《档案借阅制度》开展档案借阅工作,对逾期不还、丢失、破损或发生失窃、泄密事件的,必须依法严肃查处。

3.3积极搞好开发利用,为企业各项工作服务。如何利用好企业档案,开发企业档案信息资源,是企业档案管理的目的;是摆在企业档案管理人员面前的一项艰巨任务。

计算机管理档案提高档案的利用率

建立档案馆(室)网页,开展网上利用服务。随着档案馆(室)内部局域网的建立,档案部门将充分利用企业单位的网站制作自己的网页,积极组织上网数据和信息,使档案管理服务系统联上企业单位网站,档案工作者要以网站为基础,进一步加快档案信息资源数据库建设,实现档案信息资源数字化、数据库化,档案信息服务利用网络化,档案管理工作自动化,档案信息管理法制化。

变被动服务为主动服务。可以进一步了解社会和市场对档案利用的需求和利用者的心理,从而改进我们的服务形式,拓宽利用渠道,使更多的利用者了解档案,熟悉档案,利用档案,最大限度地发挥档案的价值和作用。为企业的建设和发展服务。

要着眼实际,抓好档案管理的主体工作。企业主体档案是企业档案的核心,在抓好其它档案的同时,着重抓好主体档案的归档工作,特别是抓好技术档案、设备仪器档案、产品档案管理工作,及时做好设备档案和产品档案的收集、整理与归档工作。保证企业档案的完整性。

总之,档案管理工作是一门科学性很强的系统工程。加强新时期档案工作,必须切实对档案工作重视起来,认清其主体,着力加强企业档案人才的培养造就一支过得硬的专业队伍。建立以企业自身为出发点的以推进企业的现代化进程的档案管理模式从而带动整个档案工作不断跃上更高的层次。同时也要加强专业档案管理人员与企业其他管理人员的业务交流,定期或不定期地召开档案管理专业人员理论研讨会,通过信息交流和资源共享,促进各基层单位档案管理与研究水平不断提高,从更宽广的领域强化他们的理论素质。进一步完善管理制度,保证人事档案工作朝着正确的方向不断发展。

参考文献:

[1] 杨长明.施工企业档案管理的难点及对策思考[J].铁道工程企业管理,2010(04)

[2] 黎柏源.新时期企业档案管理工作的取向[J].今日南国(理论创新版),2008(09)

和谐文化建设的探讨

摘 要:社会和谐是人类的一种美好追求,和谐社会则反映了中国特色社会主义建设的本质要求。以往我们对于社会主义和谐社会的构建只注重从经济、政治和社会发展等方面去理解,实际上还更应注重从文化的角度来加以构建,这样才能实现社会全面的真正的和谐。

关键词:和谐社会 文化底蕴 本质要求

Abstract: Social harmony is a human pursuit of a better and harmonious society reflects the essential requirements of the characteristics of China's socialist construction.We used to build a socialist harmonious society to focus only on the economic, political and social development to understand, actually should pay more attention to be constructed from a cultural perspective, so as to achieve a comprehensive real harmonious society.Keywords: essential requirements of harmonious social culture

构建和谐社会离不开文化和谐,只有当产生深层的文化和谐,才能造就出“充满活力、安定有序”、全面的、可持续的社会和谐。

一、和谐文化是和谐社会的显著标志

和谐文化是中国特色社会主义文化的延伸,是当代中国精神文明建设的集中体现,是中国现代化建设综合水平的象征,通过人的全面发展和社会的全面进步。“和谐社会是一个人和自然共生双赢的概念,是一个综合协调发展的过程,是社会系统内部基本社会关系、社会结构和要素之间关系的和谐,是经济关系、政治关系和思想关系之间的和谐,是文化的和谐,更是人的和谐。”[1]和谐社会最终还是都要回归到人,落实到本质,而文化则是反映社会存在、反映社会中人的显著标志。和谐社会建设离不开文化这个着力点,全球化的今天,各国联系日益密切,政治、经济相互交融,竞争日益激烈。政治、经济和文化三者紧密相连,共同组成一个整体,社会文化作为一种软实力,起着增强民族凝聚力、创新力和国家竞争力的作用。在当代中国和谐文化既是我国当代经济和政治基本特征的反映,又对我国社会主义经济和政治的发展起巨大的促进作用。要想实现民族的振兴,国家的兴旺发达,进行文化建设无疑具有着重要的意义。

Pick to: enterprise file management is an important basic work of enterprise management, is the enterprise of administrative management, operation and management, production technology and management, and other essential constituent, do a good job of the file to the enterprise, has a very important role in the development of enterprise archives management are presented in this paper several major problems is analyzed.Keywords: enterprise archives;Personnel file management;To solve the problem Abstract: Enterprise records management is an important basic work of Enterprise management, Enterprise administration, an integral part of management, production technology and management, improve the work of the development of the Enterprise archive has a very important role in this paper several major issues that appear in the records management business talk for analysis.Keywords: corporate archives;Personnel records management;Solve the problems 1.The file management of your firm's vital role Enterprise archives is formed in the activities of enterprises, business activity is refers to the enterprise production, management, administration, research, construction, equipment and so on various management functions, the integrated use of resources, labor, capital, science and technology, the circulation means, enterprise credit and other economic elements, make product profit and create economic benefits, achieve enterprise basic activities.Enterprise archives management as a kind of high level of management, its importance by more and more enterprises increasingly cognition.Visionary enterprise is the enterprise archives management as a vital important work to grasp enterprise development prospects.Enterprise archives management for the importance of enterprise culture construction in induction of enterprise culture, comb.2.The problems existing in the enterprise file management 2.1 the main body dislocation.The main body of archives clarity, is the key to an enterprise archives work.Current few noticed the enterprise archives subject idea is there is a deviation, this will affect the enterprise archives work play its full role.Mainly manifested in the personnel file management in many enterprises almost as the whole content of enterprise archives management.2.2 personnel's service quality and the development of enterprise needs does not adapt.In today's market economy with each passing day archives personnel not only need to acquire enterprise archives management theory knowledge, but also must understand that have the characteristics of the enterprise production and operation of some engineering knowledge, only mastered the adapt to the enterprise production and operation characteristics of knowledge, ability to deal with the current all-round work.2.3 archives work out of sync with the enterprise change.Archives value consciousness.At the grassroots enterprise, file management personnel by the office assistant who, and change frequently, specialized level is not high, there don't understand the phenomenon of don't ask, don't learn, cause file reorganization, management confusion.Archives management team.Influenced by traditional ideas, the lack of awareness of archives management, not enough emphasis, reduction of full-time file management personnel and more than a duty, caused and regardless of the archives work.The lack of archives management norms.Did not pay much attention, attention to personnel file consciousness, such as the contents of files is not complete, incomplete information material, appeared some archivists will only establish a basic knowledge of the archive, to the archives fonds number number number, catalog number, category, files, storage period of confusion.So that the staff and the file “reserved seats” hard, seriously affect the enterprise personnel management work.Archives use value is not high.In the present personnel files, mostly is the name, gender, age, nationality, to participate in the work time, joined the league to join the party time, culture degree, working experience in simple materials such as formation of archives, and to reflect the performance and dynamic material filing is not complete, the file content is not complete, cannot objectively reflect a person's whole.Especially the number of employees and salary volatility is very large, but the documents or the original, not to mention a latest reflect performance, ability, professional and technical personnel titles evaluation aspects such as material.3.The solution to the problem 3.1 stable staff, improve the quality.According to the characteristics of archives work nature, enterprise archives management and the situation of the management personnel quality is poor: business leaders to take into account the importance of stabilizing the file manager team, file manager positions, adjust the file manager as less as possible to ensure the team of professional.Well as send file personnel archives professional knowledge training, improve the personnel archives professional qualities, cultivate talents to meet the needs of the archives work in the new period.To form the grass-roots enterprise and upper offices collaborate in archives management work, the pattern of harmonious development, the in-depth enterprise check periodically or aperiodically archives work, found the problem, want to notice, supervise and urge the rectification, urged specification.3.2 specification management and improve the management system.Specification file material collection.To formulate, perfect and improve the system to collect, in strict accordance with the classification scheme file material, archive collection scope, the duration of the regulation;To innovate means of collection, use proactive monitoring to send and receive files, by seeking form;To grasp the time requirements, follow the rules of the formation of various types of records, timely collect;Enrich the collection scope, both must collect paper carrier, and carrier to collect magnetic medium as well as a variety of great object of value.Specification file finishing work.To be in strict accordance with the requirements of all kinds of archives management, do the group within a reasonable, and the books(a)file an orderly, and the books title concise, accurate, and the books(a)the duration cover, volumes file directories, files(piece)of binding strong and beautiful.Specification file management.To implement various categories, carrier file centralized and unified management, convenient file storage and utilization;To strictly according to the system of archives library archives library work, late payments, for loss, damage or theft, leak, must be in accordance with the serious investigation.3.3 actively do a good job in development and utilization, and all work of the service for the enterprise.How to make good use of enterprise archives, the development enterprise archives information resources, is the purpose of enterprise archives management;Is facing the enterprise file management personnel of a difficult task.Raise the utilization rate of archives computer management files Establish archives(room)web pages, using online services.With the establishment of the archives of internal LAN(room), archives department will take full advantage of the enterprise unit website to make your own web page, actively organize Internet data and information, make records management service system on enterprise unit website, archivists should be based on the site, to further accelerate the construction of archives information resources database, realizing the archives information resource digitalization, database, use archives information service network, file management automation, archives information management legalization.Change the passive service to active service.Can learn more about the society and the market demand for archives utilization and Arthur's psychology, to improve our service, broadening the channels for use, make more ik understand archives, familiar with archives, archival, maximize the value and role of file.The construction and development of services for the enterprise.To realistic, pays special attention to the body of the archives management work.Enterprise main body is the core of the enterprise archive file management, pays special attention to the other files at the same time, pay special attention to the subject of archives filing work, especially pay special attention to the technical documents, equipment instrument archives, file management, completes promptly equipment archives and the archives product collecting, sorting and filing work.Ensure the integrity of the enterprise archives.In short, the strong file management is a scientific system engineering.Strengthen the archives work in the new period, we must earnestly for archives work value, realize the main body, to strengthen the cultivation of enterprise archives personnel make a have a good mastery of professional team.Established by the enterprise itself as the starting point in order to promote the modernization of enterprise archives management mode so as to drive the archives work continuously onto a www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com higher level.Also must strengthen the archives management professionals to communicate with other managers of business, regularly or not regularly held the archives management professional theory seminar, through the exchange of information and resource sharing, promoting each basic unit file management and research level enhances unceasingly, from a broader areas to strengthen their theoretical quality.We will further improve the management system to ensure that the personnel archives work in the right direction.References: [1] chang-ming Yang.Construction enterprise file management the difficulty and countermeasure of thinking [J].Journal of business management of railway engineering, 2010(04)[2] Li Baiyuan.Enterprise archives management work in the new period of orientation [J].Journal of south China today(theoretical innovation edition), 2008(9)The construction of harmonious culture Abstract: a harmonious society is a kind of beautiful pursuit of human, the harmonious society, reflects the essential requirement of socialist construction with Chinese characteristics.In the past we only pay attention to in the construction of a socialist harmonious society from the perspectives of economic, political, and social development, to understand, in fact also should pay attention to from the perspective of culture to build more, so as to realize comprehensive real harmonious society.Keywords: harmonious society culture essence Abstract: Social harmony is a human pursuit of a better and harmonious society reflects the essential requirements of the characteristics of China 's socialist construction, We 2 build a socialist harmonious society to focus only on the economic, here the and Social development to understand, later should pay more attention to be constructed from a cultural perspective, so as to your a comprehensive real harmonious society.Keywords: the essential requirements of harmonious social culture The construction of a harmonious society cannot leave the culture harmony, only when the deep cultural harmony, to produce “full of vigor, stable and orderly, comprehensive harmonious and sustainable society.A it's the obvious symbol of a harmonious society, harmonious culture Harmonious culture is an extension of the socialist culture with Chinese characteristics, is the concentrated reflection of the contemporary Chinese spiritual civilization construction, is a symbol of China's modernization comprehensive level, through man's all-round development and social progress.”A harmonious society is a win-win concept, human and nature is the coordinated development of a comprehensive process, is the social system internal relations between social relations, social structure and the basic harmony, economic relations, political relations and thought is the relationship between harmony, is the harmonious culture, but also the harmony of people." [1] of a harmonious society will eventually return to the people, to nature, and culture is the reflection of social existence, reflects social middleman significant signs.Construction of www.xiexiebang.com a harmonious society cannot leave the focus of culture, globalization today, the increasingly involved countries, politics, economy blend mutually, competition is increasingly fierce.Political, economic and culture are closely linked, to form a whole, the social culture as a kind of soft power, plays an enhance national cohesion and creativity and the role of national competitiveness.Harmonious culture in contemporary China is not only a reflection of China's contemporary economic and political characteristics, and on the development of socialist economy and politics in our country a huge role in promoting.To realize national revitalization and prosperity of our great country, cultural construction has an important significance.

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